国内外医院模式介绍汇编(完整版)资料

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国内外医院模式介绍汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632医院组织体系、管理体制及其改革国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospitalmanagementmodels）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。在组织管理体制上大多数实行董事会。董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：①聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；③保证医院在财务上的足够充足；④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；⑤任命医师和各类医务人员。在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2—3年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。对院长的资格要求是：①大学本科毕业并取得MBA（商学硕士），或MHA（卫生管理硕士），或MPA（公共卫生管理硕士）的学位；②在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15年的管理经验；③参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。下设2—4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导，分别分管护理和医技服务（例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等）；下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。上述院长、资深副院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会，讨论决定医院重大的行政事宜。医院设立管理委员会，有两个执行委员会：①医疗执委会下设诸如：内科、外科、急诊委员会、药事委员会、感染控制委员会、质量控制委员会、医疗资格委员会、教育委员会等；②行政执行委员会下设诸如空间委员会、采购委员会等。医院各方面的问题一般不是先由院务会讨论，而是必须先向相关委员会反映，由各委员会接受、整理、讨论、提出建议上报院务会审议通过。医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。除一些政府医院外，医师通常不是医院的雇员，医院各医疗部门的负责人必须由全体医务人员选举从医师中产生，医师在医疗工作中具有的职权范围由院务会提出提交董事会批准。美国的医院都设有护理副院长，属于医疗资源副院长领导，相当于我国的护理部主任。担任护理副院长的资格要求是：①取得注册护士资格证书；②取得学士学位。事实上几乎都为取得护理硕士或管理专业硕士学位；③具有5年以上护理管理经验；④具有下列管理能力：包括在护理学院、州和国家护理组织任职等；⑤能胜任下列管理工作，包括：病房护理活动、手术室、质量控制计划、急诊室、护理继续教育、医院护理研究等。二、英国医院管理模式英国既是一个传统的市场经济国家，市场机制完善，市场体系完备，企业制度以股份制为主，国家原则上不干预经济活动，但是英国又是一个社会保障齐全的福利国家。从颁布《济贫法》起到第二次世界大战后，英国已建立相当完善的社会保障体系，包括医疗卫生保障、国民医疗服务等，保证社会每个成员能免费或低价享受医疗保健服务。此外，对残疾人、老年人、精神病人和失去正常照顾的儿童等特殊困难人群提供特殊服务。1948年英国宣布实行国家卫生服务制度（NationalHealthSystem，NHS），为全体国民提供广泛的医疗服务，支付大部分或全部医疗费用，实行初级服务（全科开业医生提供）、地段服务（当地政府提供）和医院服务（专科医疗服务）三级服务体制。1948年英国政府颁布国家卫生服务法，规定所有医疗机构国有化，这些医疗机构的医务人员为国家工作人员。1964年又通过卫生保健法，凡英国居民均可享受国家医院的免费医疗，因此英国是国家医疗服务制度最完善的西方国家之一。有完善的NHS组织体系：图1英国NHS的组织体系

英国医院在政府领导下，通过NHS服务体制来监督医院认真执行《病人权利宪章（ThePatient'sCharter）》，医院的医务人员均受雇于政府卫生部门，而社会工作者（socialworker）则受雇于地方政府。医院院长负责全面指挥，下设医务、人事、财务（司库）、护理部主任，其职能相当于美国的助理副院长。院长基本上都是管理专业毕业或经济、法学专业毕业通过培训的专职管理人员，各部主任也必须有管理硕士学位或通过管理专业修学后才能担任。三、日本医院管理模式日本在经济体制上实行的是以市场为基础的“政府导向型市场经济”，推行财产私有、契约化和风险自担的原则，政府进行有效的宏观调控，大力发挥民间团体的领导作用，并实行终身雇佣、终身教育、职工参与、年功列序和提倡企业精神等激励机制，这些原则和机制都应用到医院管理之中。在医院领导体制上实行由院长、副院长领导下的诊疗部长、事务部长、护理部长组成的医院领导成员。也有院长领导下，设诊疗部长、助理医疗部长、事务部长、护理部长、研究部长、药剂部长、营养部长七个部长的管理体制。院长必须是医师，除从事本专业外，主持医院全面工作，决定医院大政方针，掌握医院发展方向；副院长也应由专家担任，协助院长工作或兼任诊疗部长，在业务上有权威性，负担医疗、教学、科研工作，诊疗部下设若干个诊疗科；事务部长是医院的实际组织者，又称运营部长，全权负责医院日常管理人员，一般从各级卫生行政领导机构的官员中选派，也可从医院选调，事务部下设若干个事务科；护理部长负责全院护理工作，护理部长—科护士长—护士—准护士（又称预备护士）—护士助手自成指挥系统，呈垂直领导，其职责为当好医师助手、病人生活护理、专科技术护理、病房管理四大功能，全面推行分级分段护理制度（PPC）；大中型综合医院一般附设护士学校（初中毕业2—3年，再经大专2年，毕业后经国家考试合格注册才有护士资格）。在人事制度上实行经专业技术考试和学历资历审查后择优录用，经半年试用期。厚生省规定，医院行政人员退休年龄为60周岁，医疗技术人员为65周岁。医院执行国家颁布的《工资法》，按职位定工资，一年奖励3次，每次30％人员，分A、B、C三级，一年中连获3次A级晋升工次1级。国家鼓励城市医生去农村工作，工资明显高于城市。高校医学生毕业后要作为研究生（称研修医）或医师助手临床培训5年，经医院评议会评审合格才能当正式医师，独立从事诊疗工作。医院经济管理体制可分为国立医院（厚生省或文部省、劳动福利事业团审批和拨款）、地方公立医院（由都、道、府、县、市、町管理的各种医院由地方补贴）、社团（全国社会保险协会联合会、国民健康保险团体、共济组合及其联合会）或私立医院（由兴办者提供资金，独立核算，自负盈亏，占日本医院数的64.1％、床位数的39.6％）。在日本的国立医院中仅三分之一左右收支接近平衡，其余三分之二要政府补贴专项拨款。1960年起日本推行全民医疗制度，强行人人保险，对大部分病人支付70％—80％医疗费用，以及对残疾人轮椅、自助装置、假肢等支付100％辅助费用，因此医院一方面接受政府和兴办者的领导，另一方面受保险公司的影响较大。四、法国医院管理模式法国在经济体制上实行的是政府指导的“混合市场经济模式”，充分体现法国特色的市场运作机制，政府允许自由定价，但对诸如电力、煤气、供水、汽油、公交、邮电、国有医院的医疗服务、药品、国有住房、出租汽车的价格和收费标准进行直接干预，就是在政府监控下的自由竞争机制，并规定企业职工奖金不得超过4％（国有）和15％（私有）。1945年起就实行以《普及社会保障制度》为主体的社会保障体系，共有三个层次（即全面专门保障体制、义务性社会互助体制、社会援助和救济体制）和八大类（医疗、养老、工伤职业病、生育、残疾、死亡、孤寡、家庭负担），可负担医药费（包括急救交通费等）的40％—100％。法国的医院管理体制与这种由国家中央社会保障局所属的全国医疗保险体制相适应，决定医院属于福利事业单位，在服务方式和各种制度上充分体现服务病人和方便病人的宗旨，其医院管理机构关系见图2。法国的公立医院面向低收入居民，私立医院面向高工资家庭，主要接纳外科、妇产科病人，慈善机构医院负责恶性肿瘤等疾病的治疗。法国公立医院可分五类：①地区大学医院（医学中心）；②省级中心医院；③地方医院；④专科医院；⑤急诊医院。院长负责医院全面工作，一般设副院长4人，分别负责行政、财务、后勤和人事，下设若干个职能科室。医院设有院务委员会以及医疗咨询委员会、急诊医疗委员会、安全保险委员会、技术协调委员会、卫生保险委员会、预防医学委员会等非常设机构，帮助院长发挥协调、咨询、监督作用。科室实行科主任负责制，全面负责科室的医疗、护理、教学和科研。科设科护士长，各病区设病房护士长、护士对病房实行包干制。门诊设普通门诊、专科门诊和私人门诊（相当于我国的专家门诊），门诊不设药房。病房分普通病房（一般病人）、特护病房（重危病人）、私人病房（要人和富人）、日间病房（检查或治疗观察）、周病房（癌症化疗疗程）。从管理体制来说，政府对医院控制较直接，包括医院登记注册、床位增减、大型设备购置都必须经卫生行政部门核批。由于医院经费主要来自社保组织和公共救济金的补助，医院有充分的使用支配权，从总体来讲，法国医院管理模式属社会福利型。图2法国医院管理局组织机构图五、德国医院管理模式德国在经济体制上实行的是“社会市场经济模式”。这种经济模式既包括市场经济，又包括社会福利和国家政策干预，即通俗公式表示的“市场经济＋总体调节＋社会保障”。德国是欧美发达国家中社会保障事业最发达的国家之一，其社会保障涉及到社会成员基本生活的各个环节，几乎包括生、老、病、残、死、疗养和教育等每个方面，早在1881、1884和1889年就相继通过《社会保险法》、《工伤保险法》、《养老、残疾、死亡保险法》。现在，德国的医疗保险分法定医疗保险和自愿医疗保险两大类。法定医疗保险对象为工人、中低收入职员、农民、领取法定养老保险金者、大学生、失业者和残疾人等，占社会成员极大多数，这种医疗保险实质上属自负盈亏的自治管理，国家仅对大学生和领取养老金者予以一定补助。自愿医疗保险为年薪较高的职员和政府官员自愿选择加入的医疗保险。与此相适应的医院管理是以市场需求为导向，以社会医疗保险制度为基础，政府对医院实行宏观管理，高度重视区域卫生规划，根据医学专科特点、社会服务需求和经济结构的原则将医院划分为社区服务医院、跨社区服务医院、中心医院和特级医院四个层次。这种按服务人口数建立起来的“区域医院服务体系”中，特级医院床位数一般为1500床以上，服务人口约120万—150万人，主要是大学教学医院（相当于我国的附属医院）；中心医院一般为1000床左右，服务人口约40万—50万人；跨社区医院一般为400—600床，服务人口10万人左右；社区服务医院提供普通医疗服务，一般为200床左右，服务人口约5万人。德国医院领导体制的最大特点是设行政院长、医疗院长和护理院长“三驾马车式”结构，医院不设职能科室建制，由三院长在配有秘书的情况分别负责各自的职责，其中行政院长是医院领导人和最高决策者，负责整个医院经营管理、人事、计划基建、物资供应，经费预决算财务和院长间的协调；医疗院长负责医生诊疗工作，包括医技、药房、医学教育和科研以及与开业医生的协调等，护理院长负责医院护理的组织领导。行政院长的任职资格要求是经济类、管理类或商业、法学高校毕业后经2年医院管理培训取得硕士学位者；医疗院长通常为资深医生担任，还需经过接受经济学或社会学以及医院管理、卫生经济等硕士课程教育；护理院长的任职资格培训要求通过医院管理强化教育一年。院长的任职由董事会在全院进行考核绩效后决定。德国医院的性质有公立医院、社团医院（宗教、慈善团体或各类基金会捐资）和私人医院三种，其中私人医院仅占总床位数的10％左右。六、俄罗斯医院管理模式俄罗斯在经济体制上属于正在转轨的以社会为导向的市场经济模式。由于过去80多年时间里一直实行计划经济体制，国家对经济高度垄断，虽然现在进行“休克疗法”，但市场体系仍残缺不全，尚处于形成时期，社会保障体系也从行政型实报实销医疗费用的公费医疗制度逐步转变为市场型保障体系，与其相联的医院管理体制也将从国家预算拨款逐步转变为多渠道多形式的经费来源。在医院管理组织形式上，较早实行院长负责制和科主任负责制，院长下设医务、行政等若干副院长，院长和临床科主任都由医生担任，各临床科室的科主任负责制反映科主任对科室的全面负责，护士长下属科主任分管，人事制度正在逐步实行改革，但从总体来说，俄罗斯的医院管理模式比较严格，政治党派已不再是决定医院的领导体系的主要因素，医院工会仍发挥较大的作用。七、新加坡医院管理模式新加坡推行的是政府宏观调控的市场经济模式，在文化价值观上一方面接受市场经济价值观的冲击，另一方面又竭力保持东方文化即华人儒文化的价值观。尤其通过两个五年计划（1961～1965）、（1966～1970），一个十年经济发展计划（1971～1980）和一个经济重组计划（1980～1990），经济发展迅速。新加坡在推行经济发展的同时，政府高度重视社会保障，即李光耀所说的“让人民分享蛋糕”，实行公积金制，实现老有所养和居者有其屋，并尽量缩小贫富差异。在医疗保障制度方面实施保健储蓄、医疗保险和医疗福利基金三项措施，1983年通过法律，自1984年起凡18岁以上雇员按年龄分别将月工资的6％～8％存入保健储蓄，以供住院时使用，政府还设立医疗福利基金帮助贫困户。新加坡医院分为国家津贴医院和私立医院，政府对国家津贴医院补助约占医院总支出的58％，公立医院收费标准由政府定价，病房分A、B1、B2、C级四等，政府分别补贴0、20％、65％、80％，说明严格控制了医疗需求的导向。新加坡医院，尤其是私立医院以提供高水平的医疗护理服务和一流酒店式的舒适休养环境及餐饮服务，以突出这两大服务为特点，以借鉴香格里拉酒店和新加坡航空公司先进经验为目标要求，特别强调服务素质和优质服务观念。私立医院只雇佣数量很少的住院医师和一定数量的护理、工勤人员，医疗服务都由私人专科医师提供，院内设立医疗中心大楼以供这些私人专科医师使用。从1985年起，新加坡政府为了改善公立医院管理不如私立医院的现状，实行“重组计划”（restructureprogram），将卫生部直属公立医院转变为私人管理体制，卫生部派员参加公司董事会，原股权由国家卫生保健局管理，但医院则全部按私人企业管理方式管理。医院管理体制由董事会委派行政总监全权负责，行政总监一般同非医务人员的企业管理专家担任，下设医药委员会、医院筹划委员会，分别由临床主管和行政主管负责，即分别负责医疗业务和行政后勤事务。这种医院重组和企业管理模式有效地提高了服务水平和服务效率，并有效地控制医院服务费用开支，这种模式就是医院所有权（国家所有）和经营权（私人）分离的模式，可从中得到启迪。1993年10月新加坡政府发表《大众化医药保健白皮书》，明确提出为人民提供基本有效和大众化的医疗配套措施，让人民享有良好的现代化的基本医药保健服务，并将专科医师规定为不超过医师总数的40％，也就是60％医师将受训为全科医师，这项政策将对医院管理带来一定影响。为控制医疗费用上涨，明确规定先天性心脏病和遗传病手术治疗、出国医诊费用、分娩和人工流产、辅助生育和节育手术、艾滋病、自杀、吸毒酗酒、美容、牙科手术、人工肾、私人护理费、救护车费、疫苗和参与动乱或罢工受伤者不予支付医药费用。随着人民生活水平提高，现C级病床数已大大减少。八、中国医院管理模式我国医院管理模式经历三个发展时期：1949年建国前，医院管理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医院的教会国家的模式；建国后，我国全面学习苏联，完全实行计划经济的管理模式，主要特点是：①党的领导在医院中具有最高的地位，院长在党组织领导下具体分管医院业务工作；②经济上实行全额补助，实行低医疗收费标准、低药品价格和低职工工资的“三低”政策；③由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较差；④病人中公费、劳保病人占大多数。党的十一届三中全会以来，在改革开放政策的指引下，医院在筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变化，就是逐步从计划经济向商品经济又向市场经济体制过渡，使医院从纯福利型转变为体现政府福利性质的公益性事业单位；从政府唯一拨款转变为多渠道多形式办医；从全部为公立或集体医院转变为多种所有制形式医院；从党政不分的领导转变为推行院长负责制或党组织领导下的院长负责制；从不重视职工的责权利转变为各种形式的责任制和激励措施；从不重视经营管理转变为重视医院的生产性、经营性和效益性；从单纯医疗服务机构转变为重视扩大预防和区域卫生规划；从单纯的基本医疗服务转变为在保证基本医疗的前提下出现多种形式的特需服务；从医院单纯完成医疗服务转变为同时兴办第三产业以提高医院的自我补偿能力；从单一办院体制和安于“铁饭碗”、“大锅饭”转变从多种办院体制并存竞争增效。总之，通过改革使医院得到显著成效和较大发展。建国50年来，我国医院管理无论从实践和理论方面都积累了正反两方面的经验，特别是坚持在党和政府领导下，坚持为人民服务、为社会主义建设服务的社会主义方向，坚持社会主义精神文明建设，坚持改革开放，坚持依靠广大医务人员和提高他们的素质，坚持以病人为中心和以质量为核心的指导思想，坚持科教兴院和重视技术建设，坚持三级医疗卫生网和重视农村医疗卫生的发展，坚持按经济规律办事和合理利用医院资源，坚持中西医并举和依靠西医、中医和中西结合医三股力量的方针，坚持扩大预防和以大卫生观指导医院工作，坚持依靠全社会支持和多渠道多形式办医，都是值得我们继续坚持和发扬的。但是，同时也应该认识到，我国医院管理工作还存在一些问题，主要表现：①医院管理模式基本上尚未适应现代医学模式的转变，人为地将医疗和预防绝然分开的错误做法基本上没有得到纠正；②医院领导体制上仍然存在不少问题，党政分工问题，政医不分问题、院长负责制的院长真正有职有责有权有利的问题、领导班子素质问题、有效指挥和民主管理的关系问题等；③医院在人事制度上的“铁饭碗”问题、人才培养和流动问题还存在不少弊端；④分配体制上既有“大锅饭”和不体现按劳取酬的问题，又存在分配不合理，少数医院“灰色收入”的问题，严重影响大多数医务人员的积极性；⑤医院性质、收费标准和国家主渠道之间的矛盾问题，从理论到实践上都尚未理顺；⑥经营管理既存在薄弱的一面，同时也存在不合理收费和看病贵的问题，已成为社会关心的热点之一。国家医疗制度改革方案出台以后，医院将面临大量的经费筹措和事业发展的现实矛盾问题；⑦“两手抓、两手都要硬”的问题尚未从根本上得到解决，行业风气和职业道德建设方面存在的问题，有的是触目惊心的；⑧在医院管理方面普遍存在医院管理理论落后于管理实践，管理理念又落后于管理理论的状况，有的医院甚至不重视医院科学管理，医院领导班子和管理人员缺乏足够的管理理论和实践经验，医院管理队伍专业化的道路仍然比较遥远；⑨医疗质量上存在问题较多，学科带头人的培养和技术建设方面与国外先进医院的差距较大；⑩医政法律尚不完善，依法治院的差距较大，在医疗纠纷处理方面存在的法津适用和处理办法的矛盾突出。总之，医院在活力、效率和效益方面还存在许多问题，虽然这些都是前进中的矛盾和困难，但都有待于认真解决，只有这样才能使医院适应新世纪发展需要，使我们医院管理水平赶上和超过国外发达国家的水平。一、本课题国内外研究现状述评、选题意义和研究价值1.国内外研究现状述评21世纪的今天，是互联网+时代，信息技术的飞速发展影响着我们的生活，改善了教育教学环境，推动了新型教学方式的诞生。网络技术所带来的丰富资源，逐渐改变了学生学习和教师教学的方式，许多学校在这方面进行了研究，重点研究了教学面貌发生的变化以及教学方式的改变，为其他课题研究提供了借鉴。2.选题意义学校的中心工作是教学工作，而课堂教学又是教学工作的主要形式，是实施素质的主要环节。课堂教学占学生每天在校时间的70%以上，而且德、智、体、美等诸方面的教育，都要体现在各学科的课堂教学里。华东师大校长叶澜教授在一篇文章中指出：“课堂是师生共同进行的、丰富的生命与生命的多方面接触和碰撞，围绕着一个具体的教学任务而开展的一个过程。”课堂教学是为学生的主动发展服务的，而学生的主动发展是需要多方面协调的。将网络化信息化功能引进课堂，创设温馨和谐的教与学的氛围，引导刺激学生主动参与学习活动，积极投入群体活动中，对于促进学生的个性发展和全面发展都是意义重大的。3.研究价值本课题的研究在素质教育阶段，对小学生自主学习能力的培养很有意义。网络化，信息化手段的运用，激发学生的学习热情，促进其自主学习。信息技术环境下的温馨课堂，有助于学生良好心理素质的培养和良好学习品质的形成。创新的教学方式，更提高了课堂教学的效率，使课堂教学最大限度地发挥素质教育主阵地的作用。二、本课题的研究目标、研究内容、主要观点和创新之处1.研究目标（1）积极探索通过网络化信息化手段创建“温馨课堂”的有效途径，以促进学生的自主学习。（2）在信息化环境中，探索实践“温馨课堂”教学模式，促进学生的全面、主动发展。2.研究内容（1）信息化环境中如何创建“温馨课堂”。（2）信息化环境中，“温馨课堂”新的教学方式的探讨。3.主要观点本课题研究以信息化、网络化为背景，以多媒体手段为媒介，以探索如何提高课堂教学效率，构建温馨课堂为切入点，形成有效课堂教学的模式，总结出信息化环境下构建温馨课堂的要素和方法，并在教学中验证教学模式的可行性。素质教育体现了基础教育的本质，实施素质教育的主渠道是课堂教学。课堂教学的真正使命就是要把学生摆在学习主体的地位上。教师教学的一切形式就是要为学生能力素质的形成铺桥架梁。既关注学生的学，也关注教师的教，使教与学和谐统一，是温馨课堂教学方式想要实现的效果。4.创新之处本课题研究关注信息技术的运用对创设温馨课堂环境的作用，关注信息技术环境下，教师的教与学生的学协作融合，从而提高课堂教学效率，促进学生的个性发展和全面发展。三、本课题的研究思路、研究方法、技术路线和实施步骤1.研究思路本课题研究以信息技术在课堂中的运用为切入点，研究多媒体的恰当使用如何来调控课堂氛围，网络化的信息资源如何辅助、推动教学，形成新的教与学的方式，更适合学生的能力发展。2.研究方法（1）文献法：通过对文献资料的查阅与学习，了解研究前沿的最新动态，提升教师教育教学的理论素养，提高课题研究的针对性与实效性。（2）调查法：在课题研究过程中，我们将设置一定的学生问卷或教师问卷，为我们的课题研究指明方向，以让课题研究切实为教育教学服务。（3）行动研究法：在研究中我们采取互动研究的方式，在研究中行动，在行动中研究，让“教研”与“课题研究”有机结合，提高研究的效益。（4）案例分析法：在行动研究的过程中，对教师和学生的外显行为和内敛特征进行观察、思考，编写教学案例，通过对这些教学案例的分析研究，归纳出信息化环境下，构建温馨课堂的要素，以及新的教学方式对学生的自主学习和教师的主导作用所产生的影响。3.技术路线调查分析开展实践全面总结信息化技术培训理论铺垫交流提升归纳成果4.实施步骤本课题拟于2021年3月--2021年12月期间完成.共分三个阶段（1）准备阶段（2021年3月——2021年9月）①成立课题组，开展前期调查挑选乐于参与课题研究、热心教学工作、勇于探索的教师组成课题组，对全校学生通过问卷形式调查分析学生对课堂氛围和课堂教学形式的期待，对网络的关注程度，为课题研究方案的制定做好前期准备。②课题立项,确定方案采用座谈法,学习相关理论,转变教育观念,了解目前网络环境下信息技术新手段，分析课题研究的目的,方向,现有条件等,确定研究的具体方案,申报课题,申请立项。③落实任务,责任到人反复召开课题研讨会议,明确研究任务,落实分工,责任到人。④阶段资料汇总（2）实施阶段（2021年9月——2021年6月）①课题开题,审定方案召开课题开题论证会，邀请相关专家进行论证指导，就课题的意义、目的、内容、途径方法等方面进行沟通，反复组织课题组成员学习理论,不断研讨教学实践,进一步审查课题方案，修订、完善课题实验方案。正式启动课题研究。②学习研讨，协调研究组织课题组成员学习研讨,交流思想,明确方向,协调研究。召开课题组扩大会议.请全体教师参加，通报课题研究情况,听取他们的指导,积极采纳他们好的建议,争取更多教师的积极配合。③开展活动，适时调控通过开展信息技术交流、“我为温馨课堂献一技”“优秀课件展示”等教学活动，进行交流、研讨，调控试验情况。④学科渗透，示范引领开展信息技术与学科课程整合课大赛，或微课展示等活动，进行课题交流、研讨，请有关专家现场指导，矫正研究方向。开设公开课、示范课。⑤积累材料，建立档案及时撰写上述过程中各方面的经验总结或论文,阶段性报告等，注重积累研究材料，建立实验档案。。（3）总结阶段（2021年6月——2021年12月）①利用分析比较法,探讨研究阶段成果,明确不足,弥补缺漏。②全面总结,课题结题，撰写研究报告、工作报告。③编制《教学案例集》《论文集》《优秀教学设计集》等。

中华文本库地址：国内主要汽车内饰行业企业介绍国内主要汽车饰件生产企业简介东风伟世通汽车饰件系统（以下简称“东风伟世通公司”）是由美国伟世通国际控股公司、东风汽车集团所属的东风电子科技股份、延锋伟世通汽车饰件系统共同成立的中外合资企业。公司于2003年9月在武汉正式成立，总部位于武汉市沌口经济技术开发区汉津街47号，毗邻东风汽车总部、神龙汽车公司、东风汽车公司、东风本田汽车公司和东风汽车股份公司。东风伟世通公司以中国中部、南部和西部的乘用车、商用车制造商客户为主要目标市场，下设立武汉、十堰、南京、广州等工厂和分子公司，实行统一规划，充分发挥在产品开发、工程技术、人力资源、生产制造、采购平台和销售网络等方面的资源优势，以提供一流的产品和服务满足客户需求为出发点，与各汽车公司主要客户建立同步开发、长远合作的战略伙伴关系，为客户创造更多的价值。东风伟世通公司采用国际先进的汽车饰件生产技术与设备，从事开发、制造和销售乘用车和商用车饰件系统（汽车仪表板、门内饰板、保险杠等）与相关售后服务等活动。其产品大部分在中国国内市场销售，主要的客户为东风汽车公司、神龙汽车公司、东风日产、东风本田汽车公司、东风汽车股份公司和南京名爵等汽车公司。东风伟世通公司是东风公司旗下唯一的内外饰件合资公司，是东风汽车零部件战略的重要组成部分。伟世通公司的进入将伟世通作为国际一流水平供应商的能力和在中国开发的成功经验（延锋伟世通）带入了东风伟世通合资。作为东风汽车公司、美国伟世通公司和上汽集团延锋伟世通公司各方在汽车饰件领域结成的这一具有重大意义的战略同盟。地址：武汉市沌口经济技术开发区汉津街47号：(86-27)68845001：(86-27)68845122福建建州竹业科技开发成立于2007年4月26日，注册资本2000万元，是福建建州物产集团下属子公司。公司与浙江林学院合作，自主开发竹原纤维技术，致力于推进竹原纤维产业化，目前竹原纤维的制备技术处于世界领先水平。我司以“让每个家庭都享用竹纤维”为企业使命，以“打造世界级的科技创新企业、成长为竹产业的卓越领导者”为企业愿景，精心组织建设全球第一家天然竹纤维示范工厂。公司的竹原纤维研发项目，2021年、2021年连续两年被福建省经济贸易委员会列入“福建省企业技术创新重点项目”。目前，已经申请了二个发明专利和一个实用新型专利。公司的产品研发项目组成员学科组成合理，技术力量较强，为产品开发提供了强有力的保证。在竹材成纤制备方法上提出了“热-机械耦合分离技术”，研制开发出竹材热-机械开纤机、开松机、竹原纤维解纤机等设备并推广应用。项目组技术骨干发表研究论文50余篇，其中多篇被EI、ISTP收录，获得授权专利2项，参加过多项科研项目，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，成员年龄结构合理，专业知识面宽阔，并具有多学科交叉的科研背景，具备了开展本项目的基础条件，为项目完成提供了强有力的保证。竹原纤维产品的发展，将广泛应用于服装、装饰、产业等纺织行业三大板块。在高端产品上形成以竹原纤维纱线为主体的产业链，可生产竹原纤维面料、袜子、高档卫生材料等产品，中端产业以开发竹原纤维绳线、地毯、墙纸、装饰材料、无纺布、纤维增强树脂复合材料、装饰板等，低端则以粗竹原纤维、竹粉、填充材料、卫生巾、皮糠纸为主体，形成高、中、低系列产品开发、加工、销售一条龙的产业链。“天然纤维在模压汽车内饰件生产中的应用已获得了较大的发展空间，如各种内饰件、车门内饰板、车顶衬垫等。竹原纤维复合材料应该是除了聚酯纤维、聚丙烯纤维、玻璃纤维、碳纤维再生棉纤维、亚麻和剑麻纤维等汽车用非织造材料所用纤维外的一种新型天然纤维，未来具有很大的市场潜力。”总经理张毅说，竹原纤维复合材料具有天然抗菌、除臭、防紫外线、透气等特点，不仅能使汽车内的环境更加健康、环保，而且其密度只有玻璃纤维的一半左右，用它制成的复合材料重量较轻，同时自然竹材来源丰富，价格合理，加工方便，可以降低制造成本和减低低碳排放。目前，竹原纤维复合材料在车内饰的生产中已经有了较广泛的应用，如轿车的各种内饰件、车门内饰版、车顶衬垫、行李舱衬垫，以及卡车、客车的车厢内衬板、门板、顶棚和座椅背板等。2有专家表示，天然纤维是一种天然的循环再生资源，密度小，可制成轻质结构材料。在发生碰撞事故中，与玻璃纤维增强塑料件比，其模压件不会产生锐利碎片，因而更安全，同时也不像玻璃纤维会引起人的皮肤与呼吸道过敏反应。因此，汽车内饰材料开发研究方面应该重视天然纤维的应用。“汽车内饰材料应能同时满足机械性能、物理性能、化学性能、加工性能、经济性能和环保性能的要求，既要有足够的强度、韧度、吸音、绝热性能，又要质轻价廉，能进行深度模压成型；既要防污抗菌，又可循环再生。就目前来说，天然纤维无疑是最佳的选择。”一位采购商说。据有关法规强调，至2021年，汽车必须以95％的可循环使用的材料制造。采用天然纤维的热塑性或热固性模压件（如车门板等）已成为欧洲轿车的标准配置。（2021上海汽车内外饰展会）地址：福建省建瓯市南雅镇新建村平洋工业区：3金兴汽车内饰股份成立于1996年11月。是由研发中心、模具工厂、塑料注塑工厂、内饰工厂、桃木工厂、座椅工厂、内饰设备工厂筹建中、搪塑电铸模具工厂组成。是专业设计生产全部汽车内饰、内饰模具以及内饰设备的企业。公司总资产5亿人民币。占地面积16万平方米，建筑面积7.9万平方米。产品目前已为中国国内18家汽车厂配套。公司是省级高新技术企业，省名牌产品企业、省质量信得过企业、省重点企业、辽阳市纳税十强企业和对外窗口企业。公司通过并运行ISO/TS16949国际质量管理体系认证。拥有国际最先进研发技术、设备以及较强的生产能力。实现了为用户提供从设计开发到模具制造到产品生产的一条龙服务。公司下属的8个专业分工如下：1、研发中心：负责汽车内饰的设计。2、模具工厂：负责汽车内饰模具的设计、模具制造以及生产汽车内饰所用的工装设备的制造。3、注塑工厂：负责汽车内饰塑料注塑件的生产。4、内饰工厂：负责汽车仪表板、副仪表板、方向盘、门里板等产品的生产5、桃木工厂：负责汽车内饰桃木、塑料喷涂、真皮缝制产品的生产。6、座椅工厂：负责汽车电动和手动座椅的设计和生产。7、内饰设备工厂：负责汽车内饰生产设备的设计和制造。8、电铸模具工厂：负责汽车仪表板、门里板搪塑模具的制造。主要客户：一汽轿车、一汽解放、一汽夏利、一汽吉轻、华晨宝马、沈阳华晨金杯、北汽福田、安徽奇瑞汽车厂、意大利菲亚特汽车厂等。2021年集团公司将再次扩大建筑规模1倍以上，并全部实现现代化和自动化。并计划在近期中小企业板上市。届时集团将成为国内顶级汽车内饰制造企业。金兴研发中心成立于2000年。占地面积10000平方米，建筑面积8000平方米。2005年通过ISO/TS16949国际质量管理体系认证。设计中心共有员工156人。其中设计人员143人，其中管理人员13人。是省级的研发中心。研发中心所设计的产品有：汽车仪表板、副仪表板、门里板、方向盘、ABC立柱板、成型顶蓬、成型地毯、后背箱盖板等全部汽车内饰。研发中心具有国际最先进的仪器设备，特别是拥有国际最大的美国进口FDM快速成型机，并直接使用用户要求的塑料材料，其生产的快速成型件可直接进行装车路试，节省了硅胶模和软模的制造，为用户节省了上千万的成本。研发中心的实验室为目前国内设备最齐全最先进的实验室。全部的内饰试验均可进行试验检测。研发中心由8个部门组成。其分工如下:1、项目课：负责与汽车主机厂项目联系、设计进度的制定、跟踪、ABC工程表的制定和设计标准、产品标准以及检验标准的制定。2、造型课：负责产品造型、效果图、颜色、皮纹设计以及油泥造型。3、产品设计课：负责产品的A面设计、结构设计以及结构分析等。4、CAE课：负责设计数据的CAE分析。5、实验室：负责快速件制作、数据扫描采集以及全部内饰产品的DV&PV实验。6、非标设计课：负责内饰产品生产所用的工装设备及工位器具的设计。7、文管中心：负责资料保管、存储、查询、技术情报收集等。8、试制组：负责快速件以及产品样件的实车装配和校核等。截止目前为止，研发中心已为数十家主机厂完成了整车内饰的设计。研发中心采用以下方式进行设计：a.手绘及三维、二维软件进行效果图及产品造型设计；b.CATIA、PRO/E软件进行A面和结构设计c.PRO/E进行模具设计；d采用三维软件进行结构及注塑流动分析。即设计中心实现了从项目管理、效果图设计、油泥造型、3D产品设计、模态分析、3D模具设计、快速成型、2D数据转换、DV&PV实验等一条龙封闭式产品开发模式。金兴模具工厂是2002年12月与专业生产汽车内饰模具的日本公司合资的企业。专业生产汽车内饰模具,占地面积15000平方米，建筑面积5500平方米。是东三省最大的模具工厂。模具工厂现有员工人数135人，其中：管理人员22人，高级模具设计工程师42人。制造技术全部由日方引进。模具全部采用热流道，顺序阀设计。使产品质量零缺陷。工厂的模具除为本公司内部提供外，主要出口于日本和台湾关系企业。工厂设有模具加工、设备制造、金属铸造、皮纹咬花等工组。工厂设备大部份从国外发达国家引进。具有国际领先水平。如5轴加工机、3轴加工机、3米深孔钻、合模机、电火花加工机、线切割机、铸造机等近50台设备等。具有年产1200套模具和20台份的汽车内饰专用生产设备的生产能力。工厂所生产的模具品种有：汽车仪表板等内饰的塑料注塑模具、搪塑模具、PU发泡模具、镁合金压铸模具、热压模具、检具等。金兴注塑工厂是专业生产汽车内饰所用的塑料注塑件、金属冲压件产品。工厂成立于2002年3月。占地面积14000平方米，建筑面积4000平方米，固定资产3200万。工厂现有员工人数128人，其中管理人员12人，高级技术人员6人。工厂拥有塑料注塑设备32台低压注塑机1台，双色注塑机1台。其中最大的注塑机为2880吨，工厂的注塑机设备全部配置集中供料系统，集中冷却系统。每台注塑机均配置取件机械手，输送工作台，快速上模装置等。工厂目前生产的产品有：仪表板、副仪表板、门里板、方向盘、立柱板。金兴汽车内饰工厂是专业生产汽车内饰件产品。成立于1996年，占地面积60000平方，建筑面积34000平方米，总投资36650万人民币。现有员工人730人，其中管理人员53人，中高级工程技术人员57人。汽车工厂目前生产的产品有：1、汽车搪塑PU仪表板、PVC表皮吸塑PU仪表板、PP-Fom软化仪表板、PP注塑仪表板；2、汽车副仪表板；3、汽车PU方向盘、桃木方向盘、半桃木方向盘、真皮方向盘、按键式方向盘；4、汽车门里板。5、热压成型侧围板、后窗台；6、汽车A、B、C立柱板；7、汽车发动机下护板；工厂拥有27项汽车内饰产品获得国家专利。工厂设备大部分从国外发达国家和地区引进，具有国际最领先水平。如高压水切割机、搪塑机、摩擦震动焊接机、激光弱化机、仪表板4工位高压闭模聚氨酯浇注机、方向盘8工位高压闭模聚氨酯浇注机、拉齿机、涂胶机、机器人焊接机、清洗机、全自动多功能转盘、自动液压模具架等近80台设备。工厂具有四条生产线：1、年产50万台份汽车仪表板生产线年产80万只PU方向盘生产线；3、年产50万台份门里板、侧围板生产线；4、年产130万台份塑料注塑生产线。金兴桃木工厂是与台湾捷登基合资的企业。专业生产汽车内饰桃木转印、桃木模内注塑、碳纤维、塑料喷涂、真皮缝制等产品。工厂成立于2002年2月，建筑面积1280平米，投资1200万人民币。现有员工人115人，其中：管理人员15人，高级工程技术人员11人。具有多项专利技术产品。是国内同行业最早成立的桃木工厂。工厂设备大部份从国外发达国家和地区引进，具有国际领先水平。如PP材质火焰喷烧机（机器人自动操作）、无气喷漆机、转印膜纸送出机、超短波UV油漆烘干机、牛皮磨薄机、牛皮压平机、牛皮打孔机等近30台设备。工厂设有3条生产线：1、桃木、碳纤维制品生产线；2、真皮方向盘生产线；3、PP材质喷涂生产线。工厂目前生产的产品有：桃木、半桃木、碳纤维、真皮方向盘和排挡头；汽车仪表板等内饰的外色喷漆；汽车模型制作。辽宁韩一金兴汽车座椅是金兴汽车内饰股份与韩国韩一理化合资的企业。是专业设计生产汽车座椅的企业。公司成立于2021年年11月18日。公司占地面积6.6万平方米，建筑面积4.6万平方米。员工380人。公司拥有国际最先进的研发技术中心、设备全部从国际发达国家引进,具有年产20万辆6-12工位电动座椅和3-6工位手动座椅的生产能力。实现了为用户提供从设计开发到产品生产的一条龙服务。公司由8个部门组成：1、研发中心：负责汽车座椅的设计和汽车座椅所用的工装设计。2、发泡车间：负责汽车座椅坐垫的发泡生产。3、冲压车间：负责汽车座椅的金属件冲压、弯管等生产。4、组装车间：负责汽车座椅的零部件组装和检验生产。5、焊接车间：负责汽车座椅金属骨架的焊接生产。6、缝纫车间：负责汽车座椅面料的剪裁和缝纫生产。7、喷漆车间：负责汽车座椅骨架的电泳和涂漆生产。8、立体仓库：负责汽车座椅的自动仓储和取出。金兴汽车内饰电铸模具工厂成立于2021年。占地面积10000平方米，建筑面积2000平方米。工厂共有员工25人。其中设计人员13人，外国专家2人。是国家12个5年发展规划的重大专项项目，填补国内空白。工厂所生产的产品主要用于汽车仪表板搪塑表皮生产所用的模具（简称搪塑模具）。生产能力为100个模具/年。工厂搪塑模具的品种有：热风加热搪塑模具、油加热搪塑模具、PP-Faom阴模成型模具等总经理:韩冰业务副总：扬振波座机：座机：：地址：辽宁省辽阳市振兴路158号江阴华宏汽车饰件拥有各种大中小型注塑机、真空成型机、德国R+S公司的热压成型机、水切割机、各种检测与试验设施,基本上可以满足汽车工业配套所需。主要产品为汽车塑料零部件，多种产品已投放市场。目前我们正在致力于汽车内饰产品的研发，如：仪表板、车门内护板、顶棚、地毯等。除此以外，我们还在不断开发相关汽车配套产品。公司拥有员工120名，其中工程技术人员20名，约占员工总数的17%，专业技术操作工40名，约占员工总数的33%。公司占地面积5000平方米。江阴模塑集团是江阴市首家创办中外合资企业的省级集团公司，始创于1984年，到目前为止，已成为一家以汽车产业、机械制造、流通产业为主业的多元化、外向型集团公司。公司成立以来，按照国际现代企业制度的要求，规范集团公司内部组织机构、管理机构及运作机制，以资产联结为纽带，以经济效益为中心，以科技为依托，滚动发展。至2021年底，公司拥有总资产55亿元人民币，2021年实现销售收入30亿元、利税3.27亿元。汽车零部件是集团的主体产业，业务范围涉及汽车外饰件、内饰件、模具开发制造及电镀件。汽车外饰件以上市公司“模塑科技”为主，公司成立于1988年6月，1997年2月28日在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“000700”，汽车配套产业现有总资产34.54亿元，2021年度完成销售17.27亿元，实现净利润1.36亿元。主要从事汽车保险杠等零部件、塑料制品、模具、模塑高科技产品的开发、生产和销售,公司年汽车保险杠生产能力达160万套，是中国最大的汽车外饰件系统服务供应商。在历经20多年的风雨洗礼中，模塑科技秉承“低成本、大规模、高速度”的发展理念，引进大批高学历、高技术人才。目前公司凭借世界一流的生产设备，完善的信息服务系统，强大的生产能力，健全的技术创新运行机制已成为上海通用、上海大众等众多知名品牌公司的定点厂商。江阴万奇内饰系统(JVIS)是由江阴模塑集团和美国万奇集团各出资50%兴建的中外合资企业，公司成立于2003年10月，注册资本1310万美元，固定资产投资1.8亿元人民币，是一家集汽车零部件设计开发、模具制作、总成供货于一体的综合性企业。江阴万奇模具(JVT)是合资企业旗下的核心技术公司，固定资产投资6000万元人民币，厂房面积8000平方米，年销售额8000~10000万元人民币。公司拥有世界先进的大中型加工设备、和一流的技术人才，运用精益求精的管理理念，为全球汽车制造业和高端民用制造业提供质优价廉的注塑模具和工装设备。公司秉承以客户为中心的宗旨，以中国制造的低成本保证有竞争力的价格，以世界级的技术保证一流的质量，以最贴心的服务保证客户的满意。常熟市汽车饰件（CAIP)创立于1992年，集团总部位于江苏省常熟市，是国内发展最快的民营的汽车内饰集成制造企业之一。主要为一汽大众、上海通用、奇瑞汽车、北京奔驰、东风神龙、上汽汽车和上海大众等汽车制造厂配套门内护板总成、仪表板/副仪表板总成、行李箱内饰总成、衣帽架总成和天窗遮阳板等汽车零部件。公司产业规模不断壮大，分别在江苏省常熟市、吉林省长春市、安徽省芜湖市、北京市建有四个全资公司、三个合资公司和汽车技术。公司在产品研发、生产工艺、质量体系和企业管理等方面实行科学管理，先后通过了德国莱茵公司ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等质量体系认证，旨在建设一个愉悦、健康、高效的汽车零部件企业。CAIP集团先后被授予“江苏省重点培育发展企业”“国家级重合同守信用、企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”等荣誉称号。长春市常春汽车内饰件系江苏省常熟市汽车内饰件材料厂的全资子公司，成立于1999年5月，总投资5000万元人民币，建筑面积6000平方米。专业生产各种汽车内饰件(门内护板及包裹架护板等)的后续工序，主要配套企业为一汽-大众。公司为一汽-大众配套的产品有:捷达门内护板、包裹架护板