建筑工程中精细化施工管理探讨

Word版本，下载可自由编辑建筑工程中精细化施工管理探讨建造工程施工是一个十分复杂的过程，为了能够更好的保证建造工程施工的顺当举行，我们需要对建造物的施工过程举行精细化的施工管理，接下来就和一起来了解一下建造工程中精细化施工管理探讨。

一、建造工程精细化施工管理的概述

建造工程的施工管理是贯通囫囵建造工程的项目施工过程的，对建造物的工程质量有着十分重要的作用，所以作为一个衡量建造项目的关键，备受人们的关注。建造工程的施工管理很大程度上影响着建造工程的质量，在工程举行的过程中涉及到了无数的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工平安性等问题，利用施工管理能够更好的对这些因素举行控制，进而保证建造物的施工建设的质量平安。随着我国经济的进展，我国的建造行业也在飞快的进展壮大，为了能够提升建造企业的市场竞争力进而保证建造企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必需要对建造工程的质量举行有效的控制，利用对建造行业举行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建造物的施工质量，进而提升企业的竞争力。

二、建造工程中施工管理存在的问题

利用对建造工程举行合理的施工管理能够有效的保证建造物的施工质量，进而保证建造企业的市场竞争力。但是，我国建造企业在建造工程施工管理过程中存在无数的问题，利用对建造公司的施工管理的讨论，我们将目前建造企业施工管理过程中存在的问题归结如下。

2.1施工管理技术问题

建造施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提升企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在举行工程项目的施工建设过程中为了提升工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建造计划的设计以及建造成本预算等方面采取新的技术来解决这一问题。

2.2施工人员素养不高

利用对建造企业的施工人员的调查发觉，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之无数的施工地点具有施工环境艰苦、流淌性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能彻低的理解施工的理念，更不能全面的把握施工技术、常常会浮现施工过程中的违规操作等现象，这就对建造施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建造施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的缘由，无法对建造施工人员举行有效的专业的培训。

2.3施工管理监督问题

在建造的施工建设过程中都会有工程项目经理对囫囵项目的施工举行须要的管理，但是在现实的施工现场常常存在着工程项目经理对囫囵项目的实施监管不到位的现象。因为对项目的施工监管不到位，常常会浮现相关项目的工期延伸以及项目工程质量存在问题等状况。第二，在建造企业中的工程项目经理存在着专业素养不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应当有些作用，导致了在项目的施工过程中存在质量以及工期延伸的问题，对囫囵企业造成了很大的经济损失。

三、建造工程精细化施工管理的内容

3.1精细化施工质量管理

需要建立有效的质量保证体系，完美施工质量管理制度，将质量管理责任落实到详细单位及个人，做好技术交底工作；严格根据施工工序举行施工，对关键施工环节设置质量控制点，支配专人负责管理。同时，施工企业需要乐观运用新型科技成绩，不断改进施工技术与工艺，提高施工整体质量；强化施工现场管理。将建造施工管理分为施工前预备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工预备工作，施工过程采纳全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目举行须要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建造施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，利用有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建造工程提供质量保障。

3.2精细化施工成本管理

建造工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金举行合理的规划，对各个施工阶段采取严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容举行认真讨论，同时对工程成本举行预测。按照施工图计算工程量，按照各个工程量定额计算成本，同时按照市场价格确定材料的价格，分析在正常状况下的工程项目建设成本。并在此基础上仔细编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建造施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过越发科学的规划与管理，为建造企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制越发贴近市场；在管理技术上，还需要采纳现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。

3.3精细化施工进度管理

施工进度管理是建造工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度方案，严格根据施工方案执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避开浮现延期、误期现象。在建造工程施工前，需要按照现场实际状况、施工条件等，合理支配工期，保证施工进度方案的合理性。在施工进度方案中，包括施工预备、施工办法、组织流程等内容，并将各分部目标工期举行明确，最后确定总工期。为了保证建造施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采纳同样的细化方式，将进度目标细化到详细每一天，以保证天天的工作量，保证建造工程整体的施工进度，确保在工期内顺当完工。

四、建造工程精细化施工管理的加强

为了能够更好的保证项目的顺当施工，我们有须要对建造项目的施工管理举行有效的加强。利用对中外知名的建造企业的施工管理模式举行须要的讨论，提出了以下的提升项目精细化管理的措施。

4.1强化管理人员专业技能

科学技术是我们生产进展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应当乐观的提高自身的管理水平，利用对相关的管理人员加强培训提升管理人员的职业素养以及专业水平，从而使管理人员在以后的建造施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在举行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对囫囵管理人员举行集中式的培训。除此之外，企业还应当按照相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素养。在提升管理人员的专业化水平以及相关的专业素养之后，对管理人员举行相关的监管重要性的教导，提升对囫囵施工过程的监督性，更好的保证建造工程的质量以及工程的进度。

4.2加强技能以及平安培训

在囫囵建造项目的施工建设阶段，施工人员是囫囵工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及相关的素养水平在一定程度上影响着囫囵工程的质量。为了能够更好的提升施工人员的专业水平以及自身的素养，在工程施工之前，企业应当将相关的施工人员组织在一起举行专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应当包括专业的施