路桥工作年度述职报告1500字精选

第页共页路桥工作年度述职报告1500字精选路桥工作年度述职报告篇1202_年即将过去，202_年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带着和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些缺乏。积极贯彻集团公司的会议精神，深化贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥工程部“以质量为中心，以平安为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐开展，现将202_年度主要工作汇报如下：一、202_年1月份至9月份主要工作回忆1、202_年x月份至x月份顺利完成在中标的，到达验收条件，完成产值3000多万元。2、202_年x月至x月在园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司非常重视企业文化建立与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓重的文化创立气氛，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司工程管理良性互动。以文明施工为创立重点，推动标准化，标准化，坚持平安消费与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调开展，从环境入手，虽然工程部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，工程部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：一.在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。如今靠人盯人的管理方式是很难到达管理目的和效果的。必须加强迫度建立，用制度来保障管理目的的实现。二、个人意识强，团队意识弱。主要表达为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。三、满足于现状，不注意进步。主要表现为：有的人业务程度和以前相比没有什么进步，甚至觉得自己目前的程度够用了，看不到时代的开展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有?对于开会、学习那么往往以工作忙为由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的考虑问题。遇到问题不管大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的时机，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把如今的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以开工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。管理是企业开展的永久话题，争创一流业绩就必须全面进步员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创立企业文化，工程精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中进步，在提升中开展，202_年抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把本钱管理作为工程管理的核心工作来抓，结合今年积累的经历和教训，202_年将重点做好如下几个方面的工作：1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理程度，打造品牌，争创优质工程。2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。3、加强执行落实力度和工作细节上监视管理。4、争创样板工地。5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽工程。措施：1、构建有效鼓励机制，激发和谐工程的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实根据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。以上是我在202_年的主要工作和202_年的工作目的和措施，由于程度有限，知识和经历少，在工作中会存在缺乏，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。202_年x月30日路桥工作年度述职报告篇2202_年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，获得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和开展奠定了根底。一年来，路桥公司按照公司开展形式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建立，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进展持续经营，为公司实现全面开展、壮大奠定根底。经营效益截止202_年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回忆一年来的工作：(一)、市场经营开拓建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪工程。今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进展了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，获得了一定的打破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建立等。目前确立了多个跟踪工程：长武项目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);XX市政工程;西安外环绕城高速路工程;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游工程根底工程及万达旅游工程础工程等等;(二)、在建工程情况目前，长武工程的道路工程正在进展施工中，之前完成了该工程的场平施工。截至目前，工程量完成情况：1、场平建立共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建立共计完成挖方方量202_0余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。此厂区场平和道路建立，虽然工程小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小工程、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已根本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该工程的进场道路的土建工程的合作建立。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进展开拓。(三)、重点工程的结算和清欠工作获得进展今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点工程清欠督办。对重点工程蓝商工程进展督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和检查督办制度。二是抓好业主投资工程拖欠工程款的资金安排方案和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建立工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克制重重困难，结算和清欠工作获得了阶段性成果。(四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建立等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼时机，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深化下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建立“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。(五)、对不同工程的管理经历进展了总结1、工程要进展整体管理，善始善终。整个工程从开场就要做好工程整体方案，在工程的整个管理过程中，始终要按照工程方案执行，如假设遇到工程发生变更，要进展影响分析^p，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。工程首尾工作也是工程管理中一项重要的工作，需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档;对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收;对工程的整个过程的利弊得失进展总结和交流。工程从一开场就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明确，合理安排时间、费用、人力和其他资，控制好项的变更，这些是保证工程可以顺利完成的根本条件。2、以“小工程“为依托，以”工程多“为策略，以”开展快“为目的。路桥公司在工程管理中积极弘扬“小工程、硬作风”的施工风格和“工程多，开展快“的经营方略。强化工程管理，节约社会资，工程从精细化管理中要效益，从经营方略中谋开展。“小工程“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵敏，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通本钱，进步工作效率，是非常有利于开发管理工作的。假如再能结适宜当的工程管理方法和工具，将能大大提升中小型工程效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵敏、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把工程和公司做大做强。以工程多，来赢得公司的快速开展。根据工程的详细情况，在关键过程选择合适的管理方法，这种适度的工程管理对于中小型工程建立的作用将是积极和显著的。二、存在的缺乏公司虽然获得了一些成绩，特别是通过几个工程的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面开展的问题，主要表如今以下三个方面：(一)、思想不够解放，胆子不够大在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量薄弱，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的打破，没有形成消费的场面。(二)、经营策略不够细化在以往的经营中，无视了工程运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性缺乏，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了开展不连接，直接导致公司面临着施工任务空白的场面，严重制约着公司的开展。(三)、人才构造不太合理人员构造不够合理，年轻人多，经历少，有断层现象。路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层工作总结次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经历积累还略显缺乏;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作才能有待加强。三、202_年的工作打算：在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建根底、市政，以及路桥建立施工的一支劲旅。面对剧烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整开展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快开展奉献力量。针对路桥公司的实际，202_年度的工作重点和开展思路以经营为大为重点，稳固经营理念，加大开拓力度，确保202_年经营有所打破。详细的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”.。解放思想，稳固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，稳固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联工程，在做好厂区道路建立的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建立。以此为根底，要将路桥公司的市场开展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、等地的一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区。路桥工作年度述职报告篇3光阴匆匆，光阴似箭。转眼间xx年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。工程中我担任技术员职位从事技术工作，就此总结xx这一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的认识。作为一名工程技术人员，在工作中要做好方案，合理安排各个工序和消费要素。提早准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作施行时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。的质量、平安、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向领导在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。企业的最终目的是盈利，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益化。这争取。在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作。学无止境，在专业上要更加努力的学习。使自己的专业技能和管理才能都可以得到进步，为公司尽自己的微薄之力。路桥工作年度述职报告篇4我于202_年x月xx日到..报道，参加公司组织的岗前培训，x月xx日，为期半个月的培训圆满完毕，而我，也收获了进公司后第一个荣誉“十大技能学习标兵”。x月xx日，我被分配到公司直属重点工程xx工程，转眼一年工作、生活就快完毕，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有连续下大雨值夜班的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅、茫然。可以说，这一年的工作是我人生转型、获得第一份工作经历、第一次人生历练的关键一年。还没来到..之前，对这个工程不甚理解，仅仅知道它是一个路桥结合的工程，来到这里后发现郑新工程，是我们公司直属的重点工程，合同额是xx个亿，工程上的领导班子，也都是我们公司的精英，工程经理xxx也是局、公司优秀工程经理。只是由于工程前期征地拆迁、管线迁移不到位的影响，导致工程的进度比拟缓慢。还记得刚来时...经理说的一句话：把这个工程的协调搞好了，你去别的任何工程，协调，那都不是事儿。可见，工程上的协调难度是多么的大。此工程是一个综合工程：桥梁方面，有马上开场上部构造施工的xx大桥，有桩基工程接近尾声的xxx大桥，也有刚刚开场一个月的南水北调特大桥〔单跨xx米，xx省单跨最长的桥，对施工技术要求非常高，是我们整个工程的重点〕，还有xx立交桥等；道路方面，结合了一级道路和市政道路的施工工艺，有路基、路面、雨水、污水工程。我大学所学的专业是道路与桥梁工程，xx工程，对于刚刚踏出大学校门的我，是最好的落脚点。xx工程，是我毕业参加工作后的第一个工作地方。在岗前培训的时候，就对我们公司“和谐家文化”有过理解，来到工程部以后，才真正理解，“和谐家文化”的含义：刚开场，由于还没有摆脱刚到这里的生涩，有时候还是老员工主动和我们打招呼；这里的同事们都很热情，没有人会因为我们是刚毕业的小伙，就瞧不起我们，更多的是，我们不懂的，他们会很乐意的用他们丰富的知识，讲解给我们听；在这里，每一个人都称我们工程部为“家”，每一个人，都很关心自己身边的同事„和谐的生活环境，富有激情的工作气氛，这三个月，既充实又开心！如今，我把来到xxx一年的工作情况，总结如下：一、试用期间的工作成绩及收获1、导师带徒，促进我们的成长公司很重视对新学生的培养，为此，公司每年举行了“导师带徒”这个活动，在活动仪式上，我和师父...正式签订了《导师带徒协议》。俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。我师父是一个不喜欢说很多话的人，但是，他专业才能很强，工作经历也是相当的丰富，更难能可贵的是，生活作风也非常的严谨。师父平时在工地上对我虚心教导：教我做人，教我工作！有这么一位师父带着着我，除了自身原因，还有什么能让我不进步？从师父的身上，能学习的东西不胜枚举，举几个很简单的例子：〔1〕开场的时候我是和师父睡一个宿舍，师父每天早上6：40准时起床，而作为徒弟的我，总得在他之前，所以，也就没有睡懒觉的习惯了；〔2〕师父在工地上叮嘱我们，好多事都要亲力亲为〔钻孔桩量孔深、测泥浆比重、灌注的时候测量深度„〕，这可以帮我们消除懒惰，这更可以对工程质量把关；〔3〕师父的工作经历很丰富，跟着师父，能学到很多在学校学习不到的东西；〔4〕师父是科班出生，专业知识很扎实，能帮我解决很多工作中的难题！我坚信，经过这一年的实习，xx届的新员工都会有同样的感悟，公司的“导师带徒”让我们受益匪浅，能让我们更快的适应自己的角色，全力的投入到工作中去，在这个活动中，我们收获的不仅仅是一位终生的师父，更大的是自己的一辈子〔可能觉得有点夸大，假如你仔细想想就会发现这句话并不是没有道理〕！2、虚心学习，努力工作，争取圆满完成任务〔1〕202_年x月xx日至今，我负责xxx大桥桩基施工，在这段时间中，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，通过观察、探索、查阅资料、翻阅图纸标准和理论锻炼，较快地完成工作任务。另一方面，请老师父、领导、同事、有时还请教施工队拥有长期桩基作业经历的施工工人，不断丰富知识掌握施工技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点，到目前为止，已经浇筑完毕的桩基有34根。〔2〕我所负责的工程是桩基施工，详细的施工流程：桩基放样→护筒开挖→钢筋笼报验→报验开钻→成孔→清空→安装钢筋笼→下导管→水下砼灌注。同时整理其相应的施工资料，并监视日常的平安文明施工。〔3〕刚开场工作的时候，可能由于还没适应桩基施工连续作业的原因，每天连饭都吃不下去，幸好，这种状况很快就调整了过来。我如今终于明白了，公司给我们组织培训的目的，一方面是加强我们的执行力，另一个方面就是考虑到建筑行业的艰辛，磨练我们的意志，让我们做好吃苦的准备。〔4〕在工作中，我努力做到：热爱本职工作；不怕困难、不怕吃苦；虚心请教；团结同事，发扬团队精神，和同事共同进步。3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实目的责任。〔1〕自202_年xx日正式参与xxx基施工以来，我认真履行工程的考勤制度，准时上班，正点下班，不迟到，不早退。〔2〕检查各项工序施工时，严格按照标准施工，不符合要求的，及时要求现场施工人员改正：钢筋笼焊渣的清理，配合平安人员对于乱接电的指正、整改；护筒基坑的防护，泥浆池的围护；道路两侧隔离墩的防护；成孔报验时测量孔深，还不到设计孔深的，要求补钻；下钢筋笼时，混凝土保护块严格按照设计要求放置；进展水下砼灌注时，全过程旁站，并做好灌注记录，自己解决不了的问题，及时向领导请示汇报，严格把质量关。〔3〕施工现场的平安文明施工用心用力，认真监视好钢筋班组的工场清理，对于其原材、半成品、成品分类；及时安排施工人员进展泥浆池回填，路边防护，对于施工现场进展检查，发现有平安隐患的及时要求施工人员进展整改。4、主要经历和收获〔1〕经过三个月的工作学习，初步理解与掌握了桩基施工方法与程序。〔2〕学会了如何与工人进展沟通，如何指导施工人员进展施工作业。〔3〕学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工标准。〔4〕认真做好施工日志，对还未展开的工作进展提早准备，对已经完成的工作进展回忆审视。〔5〕团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。二、存在的问题与缺乏〔1〕对理论知识学习不够，专业理论、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。〔2〕在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。〔3〕对突发性以及偶尔性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。〔4〕对于加强施工工人的执行力做的不好。三、下一步的工作措施〔1〕继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。〔2〕进步自身素养，缓解工作情绪。〔3〕加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。〔4〕进步自己执行才能，尽快尽好的完成领导安排的工作任务〔5〕加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。〔6〕不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原那么。“逆水行舟，不进那么退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，进步自身的工作才能，加强责任感，提升平安意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。“优秀管理人员”--让我在接下来的工作中拥有更大的动力，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷，在师父及领导的带着下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好；为郑新工程的明天奉献出自己的力量！路桥工作年度述职报告篇5一、202_年所做工作大况x个月里，完成工程x余个，计算单体xx，大体情况如下：预算方面工作：xx大道等;二、工作情况x月中旬上班后，经历了半个月的淡季，没什么特别忙的活，觉得不像人家说的一样，忙的不可开交。进入x月后开场发现，原来真的`很忙，这一忙就是到了年底，虽然很累，可是过的真的很充实，觉得以前在其他单位度日如年，在xx真的是光阴似箭。通过与xx等接触后，发现我如今还是存在一些问题，工作做得不够仔细，重复劳动很多，原因是没有先阅读业主发过来的要求及预算模板的内容，经过一段时间的调整很快适应了新的工作方法，并自己觉得很满意。x月份开场正式承受xx全过程，一开场不是很适应，本人心粗，没做过这么仔细的工作，刚开场给业主留下的印象不是很好，经过高辉的提醒与指导，改良自己。经过一段时间的努力，得到了xx的认可。三、202_年目的新的一年即将开场，我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，认真准确的完成每一个工作。需要学习的东西更多，像定额、清单标准及各种标准、图集等。详细要求如下：1、熟悉定额，撑握其计算规那么与各项划分分类并且理解与市场价格的差异;2、还是要多理解技术标准，理解新技术、新材料的应用，撑握更多知识;3、做预算要做到更快、更好、更准;4、努力独立去完成一个全过程业务，全面提升自己;5、准备考取相关职称。路桥工作年度述职报告篇6光阴荏苒，一年即将过去，反省这一年，202_年对于路桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，开场承接一些房建类工程；路桥工程部以前主要是修路和修桥，从未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，边干边学，从工程工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的`技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。路桥工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、路桥工程部202_年人员及消费情况：目前分公司有道路施工及基建业务人员7名，其中具备道路桥梁工程施工二级建造师1人，建筑安装工程二级建造师1人，机电工程二级建造师1人，造价师及建筑类“八大员”等专业资格人员4人，占分公司员工总数的20%。在公司领导及公司各级部门共同努力下，截至今年12月底，路桥工程部全年中标道路工程8个，中标桥梁工程2个。全年简易道路修筑完成32.75km,完成场地建立：177240㎡。沥青道路修筑完成9.5km，完成a区-b区104km主干道路维修养护。完成过水路面及涵管桥修筑一座，中标大跨度立交桥一座，全年中标基建工程工程21个：完成房屋建立3022.65㎡，完成各种混凝土工程混凝土浇筑4000m3；绿化及防沙工程，202_年完成气田绿化管护50000㎡，中标新增绿化工程35000㎡，完成新建绿化5000㎡。中标处理厂280000㎡防风固沙工程一个。二、精细管理工作完成情况1、大力开展“对标培训教育月”活动。随着分公司基建工程业务的快速开展及分公司对阿姆河天然气公司中高端市场的介入，行业工艺、技术效劳进入一个全新的领域，路桥工程部相关专业技术人员知识已经不能满足消费需要，为此，部门领导的组织组织安排下决定采取“送出去、请进来”的方式，对技术人员进展全方位技能培训，做到活动部署全局化、方案制定日程化、培训管控细致化。加大对工程技术人员的培训力度，努力进步分公司工程技术人员业务才能和专业技术程度，加大特种作业技术人员储藏。使部门专业技术人员适应分公司介入高端工程技术效劳市场需求。全年共计开展工程技术类培训12次，培训当地工程技术人员8人，中方技术人员参加国内技术培训2次，共计2人，全年参加全国二级注册建造师考试3人次，通过3人次。参加全国注册一级建造师考试1人次。2、强化根底工作，加强单体工程考核，部门年度考核，工程技术人员考核，抓好各单体工程工程前期的图纸审查、工程预算、技术交底工作，加强施工现场各个流程的控制，抓好国内物资供给，降低国内物资供给周期，进步精细化管理程度，确保各单体工程平安、质量、进度。3、强化hse体系建立。一是认真践行属地管理、有感领导和直线责任，强化员工培训、加强突发事件的预警和处置应对，全面提升平安风险管控。二是结合分公司土库曼斯坦消费实际，结合工程公司hse管理规定、针对不同风险区域，进展有效的标示培训，进步分公司员工风险意识。三是开展设备设施定期检查。加强设备出归场检查力度，保证设备使用平安，降低设备使用风险。四是进一步梳理完善hse管理体系。参照公司hse管理体系标准，结合平安文化建立相关要素，促进基建工程hse管理程度的提升，推动工程部hse管理体系的有效运行。4、对施工工程全面管控。为有效做好工程工程本钱控制、投资控制、进度控制，认真做好工程工程图纸会审工作，结合工程特点做好工程工程图纸会审前的图纸初审、内审工作，为图纸会审做好准备工作，使图纸会审工作抓在事前、控制在事中、落实在事后。质量控制，严格执行“自检、互检、联检”制度，开展了施工现场目视化、标准化管理，优化施工组织管理措施，做到将质量检查把关转到对质量的事前安排和事中控制，严格执行国家、工程公司工程管理标准，落施行工作业标准流程，做到高标准组织、高标准施工，高标准效劳，突出质量监控，确保各单体工程得到业主认可与好评。强化进度控制。针对分公司个在建单体工程制定详细的工程施工进度方案，制定单体工程进度日、周、月报制度，对单体工程进度实行全程监，定期召开单体工程进度汇报例会，及时有效的掌握各单体工程精度情况，对单体工程进度偏向及时分析^p，及时纠偏。确保各单体工程按方案进度施行。健全施工资料归档工作，加强工程资料的整理和归档工作。对已完工的工程，按照工程资料验收标准，整理检查开工前的各项手续办理、施工中的工程资料、开工验收和工程结算资料等方面，使工程资料统一标准、统一格式，待全部完善、合格后移交工程公司资料归档部门。三、工作亮点及存在的问题1、工作亮点1〕、制定完善了路桥工程部个岗位岗位职责，明确岗位职责。健全了部门设备台账。2〕、制定了详细单体工程运行方案，加强了个单体工程的本钱控制。有效控制和降低了单体工程施工本钱。3〕分公司为贯彻执行分公司平安消费理念，加强了各单体工程的平安管理，真真做到了各单体工程平安不达标不开工，实现了分公司202_年单体工程零事故的目的