项目管理述职报告范文汇总

第页共页工程管理述职报告范文汇总工程管理述职报告范文篇1一，20xx年重点工作与成效20xx年工程管理部在各级领导的关心指导下，健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求，获得了一定的成效，同时也存在许多缺乏，需要在明年的工作中加以改良进步。20xx年在各部门同事共同努力下，协助消费经理。本着效劳工程，协调施工现场的工作需要，较好的完成了各分队的施工消费工作。主要消费任务如下：〔1〕组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，平安顺利完成了九江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输公司获得了一定利润做出了一定奉献。完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任务；同时工程管理部承当了南昌地区一定的装卸车任务。〔2〕施工现场点多面广，分布较广。工程管理部全体同仁本着急工程所急，想工程所想原那么，积极效劳现场，不管是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。施工顶峰期间不管是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻点以缓解工程所急满足工程需要。〔3〕公司车辆维修由较少人员的机修车间承当，同时近间隔施工现场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进展维修。特别是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90T吊车的修复，全年外部修理本钱有显著下降。二，当前面临的突出问题〔1〕因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。〔2〕制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮现象造成被开工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。〔3〕公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护本钱一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。〔4〕20xx年度平安消费工作不容乐观，运输的平安消费工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆平安管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！需要增加完善奖惩制度，制度要严明，施行起来既要有温情，也要有魄力！三，20xx年形势，工作重点20xx年度工程管理部继续协助消费经理全面管理各分队的施工消费工作，建立科学合理的岗位分工；继续贯彻推进公司管理制度建立与开展，不断鼓励员工工作积极性；完善沟通机制的建立，开拓创新，进步公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建立：为更好的激发员工工作积极性，进步工作效率，促进公司快速开展，制定奖励惩罚措施，实行奖罚清楚，奖励为主，奖惩措施条例明晰，制度要严明，施行起来既要有温情，也要有魄力！需加强施工消费过程控制，有效进展施工消费管理！对于大工程工程管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获取最大的收益，选择最优方案。总结一年工作，尽管有一定的进步和成绩，但有些方面还存在缺乏之处，比方创造性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改良进步。20xx年上下互动团结互助的场面是我们的工作目的。20xx年10月22日工程管理述职报告范文篇2xx年度，工程管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司"三会"精神，紧紧围绕以"实在搞好二次经营"为主要内容的"管理推进年"的奋斗目的，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍管理；推进责任本钱管理向纵深开展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，进步二次经营管理程度；坚持工程管理标准推行和认证工作，不断提升工程管理程度；为此，工程管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建立为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有才能的协作队伍数量要到达30支以上的目的，工程管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信誉评价都进展了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行"常态化管理"，使其形成了制度化、标准化。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍"黑"制度，定期进展"合格分包方"评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理才能差、作战才能不强等不合格的外协队伍坚决列入"黑"，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或"包工头"进入新开工程参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的根本情况、资配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的"合格分包方"评定工作，客观反映分包方的实际履约才能和施工管理程度。二、推进责任本钱管理向纵深开展，搞好过程控制；xx年公司按照"全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善"的工作思路，全面、强势推进责任本钱管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各工程的监视、检查和考核力度，各工程可以坚持做好月度本钱分析^p例会活动，确保责任本钱管理工作获得实效，各相关部门可以重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及工程费用开支的管理与控制，针对工程管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任本钱管理工作有的放矢。同时，完善责任本钱报表制度，按要求搜集、整理并上报责任本钱报表资料。今年公司各工程部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经历，结合工作实际制订了公司的"合同管理方法"，对各工程部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及工程管理实际的合同进展完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强工程合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效施行。四、高度重视二次经营工作、努力实现工程效益最大化工程管理部高度重视二次经营工作，先后对各工程部的二次经营工作进展了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与工程工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并根据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好工程的二次经营工作。同时，要求了工程部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查理解施工现场实际情况，搜集、整理和汇总变更索赔资料，监视其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。同时，公司与工程部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各工程可以及时与公司相关部门进展沟通，一定程度上增强了二次经营工作的施行力度。为了进步公司二次经营的业务管理程度，公司领导组织了工程部人员对二次经营工作的培训和交流，提升工程管理人员及业务人员的工作才能和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务才能不断进步。五、坚持工程管理标准推行和认证工作，不断提升工程管理程度；完善制度体系建立，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及工程管理的规章与制度以及相关的管理方法进展重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使工程管理认证活动的认证合格率到达100%。同时加大对工程工作的检查指导力度，重点整治了各项业务"管理通病"，项管部通过工程管理认证等多种形式，标准管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场结合验工及会签手续履行情况，年度方案的执行情况等。工程管理述职报告范文篇3光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去，充满挑战和机遇的20xx年已经到来。回忆过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽获得了一些成绩，但也有一些需要改善和进步的地方。下头根据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：一、工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律，坚持原那么，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的理解整个建立工程工程情景，熟悉建立工程EF区建立工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放工程E及F区图纸，领会设计意图，积极参与工程图纸方案修改调整工作，认真的进展核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与工程现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反响现场各楼栋建立情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及平安礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、平安、本钱执行现场管理;5、参与工程现场相关验收、资料整理及搜集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供给根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作方案以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联络、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等无误的上传下达;7、积极配合完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程工程大局，配合做好工程工程各项工作;8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，认真学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，工程管理知识。二、存在的缺乏及改善措施进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些进步，但也有缺乏之处，在以后的工作中应深化的认识到和处理好这些缺乏的地方：1、要加强沟通本领，要充分利用资。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资共享，充分利用公司资，进步主观能动性;2、在以后工作中要进步和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时可以做到有条不紊的处理。三、下一段时间的工作展望工程工程即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将严密围绕在公司的总体方案纲领下，实在可行的完成自我的工作，更加努力，更求进步，努力进步自我，与公司一齐展望完美的将来。1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自我;2、在工作业务方面，严密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承当工作任务，在规定的时间和资范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程工程自我承当的工作区域内的质量、进度、本钱控制及现场平安礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;3、在工作业务知识本领方面，在合格完本钱职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储藏工程方面的各种知识，提升业务知识本领，使自我在横纵方向得到良好的开展。工程管理述职报告范文篇4设备管理不仅是对设备资产进展有效控制，更是为了有效进步设备使用率和追求最科学的设备综合效能。但随着设备使用年限的不断增加，设备的性能和精度就会出现不同程度的下降，故障率不断进步，这就严重影响到了设备的现场使用，如何保障震完好，最大限度地减少震非正常停用时间，大幅提升震的运行效率，保障消费运行，是这一年来工作的主线。20xx年上半年工程管理部一共启动了大大小小51个工程，其中吐哈经理部工程4个〔含外蒙工程〕，设备投入24台次；华北经理部工程2个，设备投入12台次；敦煌经理部2个，设备投入15台次；海上勘探事业部工程1个，设备投入5台次；外部工程6个，设备投入19台次；新兴物探开发处工程36个，设备投入72台次。共计设备投入147台次。一、加强培训管理工作为了能保证设备管理工作的进一步提升，稳固设备管理的根底知识是重点工作。上半年结合工程的实际情况，将设备管理培训工作的重点前移，加强了现场的培训和疑惑问题的解决。四月份，抓住吐哈2200队工程完毕，2200队工程即将启动的空档时间，到哈密现场，对工程人员，针对事业部设备管理体系中与工程相关要求和中心设备管理施行细那么进展了培训，同时对设备现场管理和设备资料进展了标准性的培训和解释，并且结合工程施工的实际和工程人员存在的不理解进展了详细的解答，使工程组更加深化的掌握体系和制度的要求，为进一步提升工程设备现场管理程度打下坚实的根底。在加强现场培训的同时，也抓牢了工程组的岗前培训，在每个工程启动前，都对相应的工程成员进展设备管理体系的宣贯和工程组现场设备管理的培训。二、加强设备的现场管理〔一〕加强日常维护，保障设备运行1、强化日常检查执行为了保证设备现场的良好运转，狠抓双重日检。在工程组的岗前培训时，把震的日检要求都对工程成员进展了培训，为了保证能良好的执行，在每个工程收工和到现场检查培训的时候，把每台震的运转记录逐日、逐页、逐项的进展检查，并且将运转记录和维修保养记录逐项进展核对，以检查相应的操作人员和维修人员是否在工作中有良好的责任心。同时还严格检查，维修人员是否认真执行了A级保养标准。对于这两项日常保养，要求了两重现场监视检查，即带班或维修来检查操作手的日常保养，工程长来检查维修人员的A级保养完成情况，收工后，整体检查两者完成情况。2、三个结合做好保障为了保证日常维护保养能有效地执行和在检查出的问题得到有效解决，在今年的设备管理工作中，采用了三个结合的方式管理。定期保养和定题保养相结合；专项检查和巡回检查相结合；检查和解决问题相结合。〔1〕定期保养与定题保养相结合：根据已制定的四级保养标准要求，严格限定了保养的时间，要求现场必须根据标准的时间要求，认真完成标准要求的保养内容。在完成标准要求的高级内容时，同时要完成低一级的保养工程。〔2〕专项检查和巡回检查相结合：工程组的设备管理小组，每月对所负责的设备按照《班组/工程组设备自检自查要求》进展自我检查，并且要及时将检查结果传回。巡回检查是设备管理负责人员到现场对设备使用情况进展检查，并检查班组的专项检查落实情况。一年来的工程运作，各个工程都良好的执行了每月的专项检查。同时在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人员分别队2200队三塘湖工程、2264队胜北雨果工程、中石化2186队准东二维工程和北疆273队西泉1井工程进展了现场检查。〔3〕检查和解决问题相结合：在各项检查中，今年更加注重和落实了对检查出的问题进展快速解决。273西泉1井工程在自我检查时发现一台震的重锤位移传感器线圈磨损，立即针对性的对该套震进展相应检查，发现其他震也存在同样的问题，立即上报。通过分析^p，找到了磨损的原应，又通过测试，确定了可用其他型号震的部件可以交换解决暂时无该备件供给的问题。〔二〕从根底入手，提升设备运行质量提升设备的运行质量，首先做好根底工作，分步施行逐步完善，掌握信息，分清责任，在根底工作方面做好了四个到位，一个把关。即：责任到位，信息到位，培训到位，保养到位；严把设备出入库关。〔1〕责任到位：建立健全了设备管理网络，在工程管理部成立了设备管理小组，在各个工程组也成立了现场设备管理小组，并且制定了工作职责和工作目的，加强了基层班组的设备管理职能；完善和落实设备“定人定机”，实行工程长负责制。与野外工程人员签订了“定人定机”协议，确保设备专人专用，明确和强化了人员的设备使用责任。〔2〕信息到位：提早掌握信息，做好资合理配置，保证设备适用于工程消费。根据经理部经常信息不确定性，实行以变化应对变化。经常和工程组进展信息沟通，及时掌握工程现场的设备情况，发现情况及时解决。在十一假期期间，施工于中石化2114队哈山东三维工程的震发动出现故障，及时调用发动机和组织人员去现场解决问题。〔3〕培训到位：开展了一线员工的设备管理的根底知识培训，为野外一线员工更好的掌握设备管理体系打好根底。针对事业部设备管理体系中与工程相关要求和中心设备管理施行细那么进展了培训，同时对设备现场管理和设备资料进展了标准性的培训和解释，并且结合工程施工的实际和工程人员存在的不理解进展了详细的解答。〔4〕保养到位：对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录，全员树立“养重于修”的思想。〔5〕严把设备出入库关：严格做好设备出入库的验收。设备出库检查验收，做到了工程人员和设备管理人员到现场，仔细查，记录全，上报全。设备入库检查，设备管理人员在工程完毕，设备返回库尔勒后，组织工程责任人和维修部负责人对返回的设备进展详细的验收，确保发现问题全面，以利于后期的检修工作顺利进展。落实好设备的交接验收工作，做好《可控震交接验收表》、《机动车辆交接验收表》的记录，截止目前设备出入库134台次，均有完好记录。今年还对2256队工程组、2264队工程组的施工震进展了检修后的整体验收。三、严格设备检查工作在设备检查工作上，主要侧重三个方面，一是加强设备管理的自检自查力度，截至目前，对在所属范围内投入工程运作和封存的设备进展了172台次的自检自查，其中KZ28系列55台次；KZ34系列30台次；KZAS40台次；AHV/IV系列32台次；SM26系列5台次；P28系列10台次。在自检自查工作中严格执行体系文件《班组/工程组设备自检自查登记表》表式内容。自检自查工作结合设备投入使用和封存所在地的实际情况开展进展，在库尔勒封存的设备，由工程管理部设备管理人员，针对设备封存保管的各项要求进展检查，检查内容包括设备当时的完好状况，封存场地的平安状况和设备自身配置的平安设施是否完好。工程运作中的设备自检自查检查，由工程长负责对设备的现场管理，设备的操作，设备的日常维护和保养和设备的单机进展检查。明确设备现场责任到人该项由定人定机执行情况表达，经对工程组传回的定人定机责任书和定人定机责任表检查，设备管理责任明确到人执行良好。持证上岗100%合格。检查操作人员对自身岗位设备知识的理解情况，对于个别的对管理制度和专项知识有模糊点的，工程长立即进展培训。在现场设备的检查过程中，未发现设备带病运转，超负荷运转，出现故障的设备，工程的维修人员都及时的进展恢复。二是做好每季度进展一次设备的全面检查。通过对工程组的季度检查发现工程组在设备管理上存在的问题以及理解设备现场的使用状况。通过检查找差距，发现缺乏，进一步完善标准设备管理工作，整体进步管理程度。深化现场检查，使我们真实的理解掌握了设备在现场的工作情况和设备性能状况和使用情况，确保了职能管理人员及时发现问题、解决问题，使设备现场管理工作更加标准化、标准化。每季度的设备自检自查都形成了报告，并且上报了中心。四、做好设备的维修工作为了保证工程的现场维修，在理解施工参数后合理的配置了震，并和人力综合管理就根据设备型号、投产时长、机体性能等情况，做好了维修人员装备，从出发点就做好了维修实效和维修质量的保障工作。在工程施工期间，工程组都成立了设备管理小组，用集体的力量解决设备故障，并且有的工程组还根据自身特点和实际情况组成突击队，保证重点、复杂型、繁重型故障能在最短时间内排除，保证设备的完好和工程的顺利进展。工程收工后的设备维修是维修的重点，此项维修情况，确定后期工程设备是否能快速有效的投入使用。工程完毕前，分析^p、确认工程组的检修方案和检修备件需求方案，将方案上报中心，中心落实相关部门做好收工检修工作的准备，假如设备不能返回库尔勒，组织以工程人员为维修的主体力量，由维修部和技术部派遣人员到现场指导进展维修，保证维修的质量；设备返回库尔勒后，亲自组织参与，对设备进展全面检查，补充完善检修方案，上报中心批示后，下发维修单，由维修部进展系统、全面的维修保养。贯穿今年维修工作的一个重点工作就是辅助车辆的维修。因施工辅助车辆投入项使用的频繁、时间长，车辆系统的维修保养做的还没有到达要求，车辆本身的性能状况下降，在平安上也存在着一定的隐患。集合今年HSE工作的开展，对范围内的车辆进展普查，制定了车辆送修的方案，根据实际情况安排车辆的送修工作。五、加强设备信息的管理今年上半年工程管理部加强开展设备信息管理，一是工程设备的周、月报信息。监视、指导工程组按照体系文件和中心的设备管理施行细那么要求按时、按标准上报，使管理人员理解施工期间设备的状况，以便能及时发现问题，解决问题。二是建立了设备信息记录台帐，对工程现场上报的问题及时做好记录，并快速的找相关人员、部门进展协调、解决，加强理解决问题的可查性和跟踪性。工作中的缺乏：1、现场检查的力度不够。在明年要加强工程巡检的工作力度。2、学习力度不够，不能很好的学习先进的设备管理知识。工程管理述职报告范文篇5尊敬的各位领导、同事们：回首流火的七月，我带着一颗炽热的心和青春创业的激情，来到了沈北新区综合效劳中心，幸运地成为效劳二局工程管理科的一名工作人员。我热爱自己的本职工作，努力钻研业务、严于律己，用"三事"和"三干"精神认真履行自己的工作职责，并较好地完成了领导交给的各项任务。同时我要感谢各位领导的关心和同事的帮助，我的全部工作和成绩都来自于你们的支持和鼓励。如今我将对自己半年的工作做出个人述职报告：一、自我定位，迅速融入新集体我今年七月毕业于辽宁大学法学院，对于新区的工程管理工作比拟生疏。这份新工作对我来说，既是难得的机遇又是宏大的挑战。经过一周的岗前培训和拓展训练，我重新给自己定位，并迅速融入效劳二局这个新的集体中。从拓展训练到六个月的工程管理工作，我切身体会到团队精神的重要性，并为自己能在效劳二局这个优秀的团队工作而骄傲。二、加强政治理论修养，进步政治理论程度作为年轻的党员，我在业余期间加强政治理论学习，努力进步自己的政治理论程度。我认真学习了十六届五中全会和六中全会内容以及我区的九届二中全会精神，用科学开展观指导实际工作。积极参加沈北新区成立仪式，参加中心党支部成立大会和中心、二局的。响应区直机关工委号召，撰写"双季评"，dai表中心参加播送体操比赛，为困难群众捐款，献爱心等等。三、学习创新，做好工程的前置审核工作为实现我区的"三大任务"和"三个不低于"指标，工程被看作是新区的生命，但同时又必须严把工程入区关，而这就是工程管理科前置审核工作的职责所在，为此我做了几项工作：一、为自己建立前置审核的学习制度工程的前置审核制度是我区经济工作的创新。从宋局率领二局到蒲河新城学习业务那天起，我就感觉到重担在肩，我必须通过不断地学习，才能沉着面对新问题，并且找到解决问题的对策。六个月来假如每天早晨没有申请入区的工程，那么我工作的第一件事就是上网研究政策，自学了《建立工程环境保护分类管理名录》、《工业工程建立用地控制指标(试行)》、《沈阳市建立工程环境保护行政审批指南》等文件，并从这些文件中挑选出重要的及时发给局长，以期能对我局的前置审核工作甚至是对全区的工程工作提供有价值的信息。六个月来，为了做好前置审核工作，我不停地自学，不断向局长、向我区环保局的赵荣健同志和发改局的陈静同志请教，感谢他们的热心帮助，使我获得了进步。二、用"三事"精神做好前置审核工作以领导为楷模，秉承"事必躬亲，事不过夜，事无巨细"精神，做好前置审核工作。根据我区实际情况，我和玉晶在宋局的指导下，共同起草了沈北新区(蒲河以北地区)工程前置审核范围和标准、工程异地摆放征求意见稿等文件;参加前置审核会议，在各乡镇街、开发区和驻区有关单位确立工程前置审核联络人制度，实现明确分工、责任到人，保证前置审核的效率。我们建立起实地考察和分类调查制度，严把工程入区关。尤其对于"五小企业"坚决采取禁入政策，有力地保证了入区工程的质量。XX年9月19日在实地考察后，为沈阳中实橡胶制品制造挽回了宏大的经济损失。坚持"一事一议，特事特议"的原那么，制作企业效劳卡、设立企业投诉____，实在帮助企业与发改局、环保局等相关部门沟通协调，保证重大工程入区的进程。我和玉晶为新区内11个乡镇街、开发区的59个工程作了咨询，为23个工程进展了前置审核，其中有20个工程通过审核，并全部建立了详细的档案，为工程统计科的统计、跟踪认定和效劳三局企业建立工作提供了一手资料，为整个新区的入区企业效劳工作打下坚实的根底。三、提出合理化建议，力求工作进步与创新作为一项新制度，前置审核工作一直是在探索中前进。我面对现实，克制困难，与同事团结协作，遇到难题，及时向领导反映，屡次提出可行性建议，并在会后迅速做出工程异地摆放确认单、预先核准通知书等新文件，为明年全科工作奠定根底。四、效劳大局，全力配合招商工作半年来我对沈北新区招商工作有了全新的认识。我协助中心和二局做了几项招商效劳工作：一、有效地协助效劳一局按时完成招商手册的翻译工作。在最后校对中，发现了译文的严重错误，及时纠正，防止了沈北新区因招商优惠政策的翻译失误导致日后的法律纠纷。二、全面协助效劳三局做好招商宣传片的制作工作。从初次会谈、拟定招商宣传片的法律合同到文案修改、最后定稿，dai表二局全程参与了我区宣传片的制作。三、配合全局同事做好招商幻灯片的修改工作。加班加点及时完成宣传片和幻灯片的制作，确保了我区在无锡招商会的顺利进展，扩大了沈北新区的影响，获得了一致的好评。四、积极参与我局cemex工程的招商工作。前期为撰写调查报告，重点翻译了cemex公司XX年报，搜集国内外水泥和混凝土行业，后期从事报告的翻译校对工作。以上是我半年来在中心做的主要工作，此外，我还积极地做好主任和局长交派的各项临时性工作，但也有疏漏和缺乏。在今后的工作中，我将全力克制自己的缺点和缺乏，以积极的工作态度，踏实的工作作风为沈北新区做出更大的奉献。以上个人述职报告，请各位领导和同事批评指正，谢谢!工程管理述职报告范文篇6回忆：20xx年管理部承当的戈壁滩大口径长间隔输水管线安装即将完工，由于分包施工进度滞后管沟没有及时回填，越过冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪灾，导致管线30公里损毁。以致于在与业主索赔过程中历尽诸多困难和曲折。虽然索赔最终不会出现最坏想象的结果，但是到达完全索赔的预期目的同样是非常困难。准确识别和正确评估这些风险影响的大小作为典型案列进展总结，以便在48管理部乃至安装公司将来的施工中加以借鉴。分析^p：虽然我们在工程施行规划中已经罗列了风险方案，但只是局限在所能估计和预见性的风险。潜在的和过程中产生的风险也是规划当中很难方案到的。下面只列举输水管线工程过程中典型的两个潜在风险因素：1、被动承受的结果可能发生潜在性风险〔指定分包风险管理。〕建筑工程工程施工由于社会环境的影响而存在的各种潜在风险，比方业主指定分包。我方在签订合同中没有躲避此类所带来的风险。其实工程一开场就已经知道有可能会形成风险，但没有方案有效的应对方式，只是从心理上把它视为人为动态风险，甚至没有确认为风险，默认地视作外部协调，凭借用臻于至善、一切从好心出发，可以在过程当中化解这种矛盾，这种潜意识的解决方式把有可能可以利用有效手段解决的矛盾反而转化为了风险。事实也是如此，分包商的管理体制是观念陈旧的国营企业的具有代表性的产物，法律意义上虽然属于华兴的分包商，但我方在本质性管理中不能形成有效制约管理。能震慑他的不是法律，而是能摘掉他们乌纱帽的人。复杂的分包机制不能履行合同手段。施工过程中对分包难以施行和采取有效的管理机制，只能简单的采取象征性宽松管理手段。对方时间长了便习惯了我们的管理，养成我行我素甚至为了部分利益而牺牲整体利益。不按标准施工随意调整施工节奏因此带来的