经贸广场工程施工汇报

施工汇报——中铁二局股份有限公司——大中华环球经贸广场工程勇于跨越追求卓越2015年8月10日前言前言QIANYAN现将公司承建的大中华环球经贸广场工程施工相关内容给领导作简单汇报。汇报内容4核心技术施工总体部署2项目概况1精细化管理5施工进度计划3安全质量文明施工6单击此处输入标题文字对本项目的建议1、项目概况*中国中铁二局股份有限公司项目概况

项目参与四方

工程名称：大中华环球经贸广场施工总承包工程

建设单位：大中华国际集团（中国）有限公司、

深圳市罗湖汝南实业股份有限公司施工单位：中铁二局股份有限公司监理单位：深圳市众望工程管理有限公司

设计单位：深圳市华阳国际设计工程有限公司项目参与四方*中国中铁二局股份有限公司项目概况项目指标项目指标建筑名称南塔商业裙楼北塔建筑类别超高层住宅、公寓、酒店多层商场超高层住宅、公寓、酒店建筑耐火等级一级一级一级设计使用年限50年50年50年总高度（m）212.531.4174.1地上建筑面积（㎡）64927.93㎡40000㎡34723.78㎡地下车库建筑面积（㎡）28778.2㎡层数（地上\地下）42/47/440/4结构类别框架-核心筒结构框架结构框支剪力墙结构抗震设防烈度7度7度7度*中国中铁二局股份有限公司主要管理目标工期目标南塔2016年12月27日封顶，北塔2016年12月2日塔楼封顶，裙楼2015年12月14日封顶，计划2017年4月竣工验收。质量目标质量创优目标：创建深圳市建筑工程优质奖和广东省建设工程优质奖安全文明施工目标：创建深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地（市双优）和广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地（省双优）。项目概况*中国中铁二局股份有限公司项目位置项目概况用地红线图及规划平面图*中国中铁二局股份有限公司项目位置项目概况项目俯视图单击此处输入标题文字2、施工总体部署*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署组织机构组建项目经理部五部两室*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署施工队伍部署及任务安排序号分包内容分包方式队伍数量1临设设施施工劳务分包12地下室土石方工程专业分包13模板及支架、钢筋、砼土劳务分包14地下室底板、侧墙、顶板防水，屋面、卫生间防水专业分包15南北塔楼整体提升脚手架专业分包16人防设备安装专业分包17室外管网施工劳务分包18水电预留预埋及洁具安装劳务分包29通风空调管道安装及设备安装劳务分包110装饰装修施工劳务分包211消防工程专业分包1*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署总体目标序号目标内容1工期合同工期：730日历天；开工日期：2015年4月15日；完工日期：2017年4月13日；重要节点：（1）地下室封闭时间2015年8月31日；（2）裙楼封顶时间2015年12月14日；南塔12F完成时间2016年1月30日；北塔12F完成时间2016年1月25日；负二层土方开挖时间2015年9月28日；地下室结构完成时间2016年5月4日；南塔封顶时间2016年12月27日；北塔封顶时间2016年12月2日。2安全文明无责任死亡，年度负伤频率6‰以下，临设规划简洁文明实用，现场整洁有序，获深圳市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。3质量深圳市优质工程，广东省优质工程。4成本完成公司下达《项目经济承包责任书》内的成本节余及上交收益。5环保水保噪声、废水、废气、废物排放达到国家及深圳市相关标准要求，无处罚。6职业健康杜绝职业病，确保无疫情，无传染病流行。7投诉控制不扰民，零投诉。8党务目标创先进党支部、党员先锋岗。*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署施工阶段划分地下室采取取逆作法施施工，创造造地上与地地下最大同同步施工周周期，总体体分五个阶阶段：（1）第一阶段段该阶段施工工时间段大大致为2015年4月15日-2015年8月31日。*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署施工阶段划分（2）第二阶段段该阶段施工工时间段大大致为2015年9月1日-2016年6月18日*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署施工阶段划分（3）第三阶段段该阶段施工工时间段大大致为2016年6月18日-2016年12月2日*中国中铁二二局股份有有限公司施工总体部部署施工阶段划分（4）第四阶段段该阶段施工工时间段大大致为2016年6月18日-2017年3月10日。南北、、北塔按照照同步方式式施工12层以上至封封顶，同时时开展地下下室二次结结构、装饰饰装修、机机电安装施施工并完成成。（5）收尾阶段段该阶段时间间段大致为为2017年3月10日-2017年4月13日。承包合合同范围内内所有内容容全部完成成，组织竣竣工验收，，进行工程程移交。确确保2017年4月13日的总合同同工期。单击此处输输入标题文文字对本项目的的建议3、施工进度计计划*中国中铁二二局股份有有限公司各阶段、节节点工期安安排施工进度度计划工期目标、各阶段节点工期序号工程项目

计划开工计划完工

工期（天）1±0.000层板封闭2015-4-152015-8-311392负二层～负四层土石方开挖及结构2015-9-282016-5-42003裙楼2015-9-82015-12-141984南塔楼12F结构2015-7-12016-1-302145北塔楼12F结构2015-7-192016-1-251916南塔楼结构封顶2016-1-312016-12-274107北塔楼结构封顶2016-1-262016-12-23918机电安装2016-2-252017-3-103809室外工程2017-1-152017-3-206510竣工移交2017-3-212017-4-1324*中国中铁铁二局股股份有限限公司施工进度度计划每月进度产值图单击此处处输入标标题文字字对本项目目的建议议4、核心心技术*中国中铁铁二局股股份有限限公司核心技术术逆作法施工1、盖挖施施工负二二层：在0.00层梁梁板结构构、负一一层结构构达到设设计要求求，拆模模后开始始第二阶阶段土方方（负一一层以下下）开挖挖，本阶阶段属于于逆作法法开挖。。拟在D-K~D-L轴中间间设置一一条水平平长度为为44m，宽度度为7m，坡度度约为15.69°的斜坡坡，坡道道面层做做混凝土土硬化处处理，机机械设备备直接进进入负一一层以下下开挖土土方。本本次开挖挖至-12.500m（绝对对标高-7.300m，负二二层板下下2.5m）负二层施施工平面面布置图图出土坡道道-12.500m南南北向剖剖面图*中国中铁铁二局股股份有限限公司核心技术术逆作法施工2、盖挖施施工负三三层：在负二层层梁板结结构达到到设计要要求拆模模后开始始第三阶阶段土方方开挖。。拟同时时朝南北北方向设设置坡道道，该段段坡道采采用自然然放坡，，本次开开挖采用用盆式留留置护肩肩土方式式开挖，，开挖至至-16.400m（（负三层层板下2.5m）东南南北三侧侧预留12m、、西侧地地铁侧预预留20m，中中心部位位开挖至至基础顶顶面-17.850m（底板板面）。。负三层施施工平面面布置图图出土坡道道-17.850m东东西向剖剖面图*中国中铁铁二局股股份有限限公司核心技术术逆作法施工3、盖挖挖施工负负四层：：在负三层层梁板结结构达到到设计要要求拆模模后开始始第四阶阶段土方方开挖。。利用已已设置坡坡道。本本次开挖挖至-18.850m（底板板底标高高）包括括电梯井井、集水水井、承承台及地地梁梁槽槽。负四层施施工平面面布置图图单击此处处输入标标题文字字对本项目目的建议议5、精细细化管理理*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理精细化管理推进精细化管管理培训训精细化管管理考试试*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理前期策划管理交底底项目策划划书积极参与与了公司司组织的的施工调调查，并并下发了了施工调调查报告告；公司司组织了了管理交交底；项项目部编编制了项项目策划划书。施工调查查报告*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理项目部组建项目部成成立了以以项目经经理为主主任，有有关分管管领导为为副主任任，相关关部门负负责人为为成员的的项目管管理委员员会；并并且建立立了管理理工作责责任矩阵阵，设立立了五部部两室及及党群组组织。党组织建建设项管会文文件责任管理理矩阵*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理施工准备1、分包包管理：：分包结结算必须须坚持量量价控制制，必须须实行业业务部门门联合会会签制度度，并报报公司审审批，在在办理分分包结算算时必须须做到““三统一一”、““四不结结算”；；对已完完成合同同约定工工作量的的项目，，项目部部要及时时与分包包企业办办理末次次结算，，按程序序报公司司审批后后，签订订合同封封帐协议议。合同封账账协议分包结算算联签单单*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理施工准备2、合同同管理：：将合同同按照分分包合同同、物资资设备采采购合同同、机械械周转材材料租赁赁合同、、其他合合同(临临时用地地、技术术服务咨咨询)等等进行分分类管理理，并指指定专人人管理合合同，实实行“一一合同一一登记””原则。。合同管理理台账*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理过程管理责任成本本管理矩矩阵责任成本本分析1、项目目成本管管理：建建立了项项目责任任成本管管理责任任矩阵；；按月或或季进行行了责任任成本分分析，查查找问题题、分析析原因，，制定整整改措施施；编制制了变更更索赔策策划书等等相关管管理工作作。变更索赔赔策划书书*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理过程管理施工组织织设计报报审表图纸会审审记录2、技术术管理：：完成了了实施性性施工组组织设计计的编制制，完成成了设计计文件审审核记录录、图纸纸会审记记录等有有关资料料的登记记及保存存，并建建立了管管理台帐帐。设计文件件审核台台账*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理过程管理机械设备备配置计计划机械设备备租赁合合同3、机械械管理：：编写《《机械设设备配置置计划》》，明确确机械名名称、规规格型号号、数量量、使用用日期、、来源等等，上报报公司审审批执行行；机械械租赁合合同经项项目部评评审、会会签，并并报公司司审批后后签订，，严格执执行公司司发布的的限价。。*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理过程管理物资市场场调查报报告合同管理理台账、、物资供供应台账账4、物资资管理：：组织人人员分施施工前、、施工中中，定期期、不定定期进行行物资市市场调查查，并撰撰写书面面调查报报告或调调查纪要要备案；；编制《《主要物物资需用用限（定定）额数数量总计计划表》》表，作作为整个个项目物物资采购购、消耗耗的总控控目标；；建立了了物资采采购合同同管理台台帐、《《分工号号主要物物资限（（定）额额供应台台帐》。。物资需用用总计划划表*中国中铁铁二局股股份有限限公司精细化管管理过程管理现金流预预算党政会签签5、财务务管理：：编制现现金流预预算，利利用现金金流预算算约束成成本费用用支出；；资金支支付实行行党政会会签、以以收定支支原则。。单击此处处输入标标题文字字对本项目目的建议议6、安全质量量文明施施工*中国中铁铁二局股股份有限限公司员工通道道安全质量量文明施施工安全文明施工值班室*中国中铁铁二局股股份有限限公司公示牌安全质量量文明施施工安全文明施工*中国中铁铁二局股股份有限限公司生产区围围挡安全质量量文明施施工安全文明施工*中国中铁铁二局股股份有限限公司安全文明施工氧乙炔安全质量量文明施施工液化石油油气*中国中铁铁二局股股份有限限公司安全质量量文明施施工安全文明施工