装修工作总结2500字汇总

第页共页装修工作总结2500字汇总光阴似箭，日月如梭。眨眼间光阴匆匆而过，繁忙的工作和生活即将跨入下一个阶段。我们也要总结自己的工作，总结可以更好地研究工作，改善自己的缺乏。工作总结分为哪几个部分？下面是我们为大家整理的“装修工作总结”，欢送你的品鉴！装修工作总结(篇1)姓名：***岗位名称：施工员所在工程：***202_年8月30日一、概述202_年6月底在学校办理好离校手续后就直接过来深圳的公司了，一路上有班里的同学做伴，到达深圳后公司又派人出来接我们到公司报到，所以出发前的种种担忧都降低到最小化。6月底到7月3号在公司呆的几天里，公司的领导和职员对我们都很友好且很热情，在生活等各个方面都给予极大的关心和帮助，让我初到新环境的心感到很欣慰。几天的新环境适应后，公司开场安排我们四个人的工作。三个男生安排去**工程，我那么先跟着做资料的文姐去**工程学习做资料。7月4号星期一我第一次到**工程部，工程部的同事、工人们都很热情，我渐渐和大家熟悉起来。后来听从徐总的安排，暂时做**工程的现场施工员，负责绿化施工这一块内容。还明晰记得在**工程部的第一个晚上，很难入睡，我努力去适应驻场的工作环境和生活习惯。渐渐地，我在前任施工员邹工以及经理、同事们的指导和帮助下，对工程现场和相关资料信息渐渐熟悉、适应起来，工作渐渐进入状态。转眼就9月份了，过来**工程部已经有近2个月的时间了，如今这边的工作也在有序、稳定进展着。如今就近2个月的施工员工作和生活做个小结，从小结中进一步“温故知新”，总结经历教训，指导今后工作更好展开。二、试用期情况分析^p及工作内容1、工程概况**客运枢纽景观绿化工程地面景观工程范围包括东广场69879平方米、西广场36619平方米、铁东路、铁西路，总计106498平方米。其工程内容包括铺地景观、标识系统、城市家具、照明景观、绿地景观、室内造景等，且承当了70%的交通接驳量。在东侧广场地面层部分，主要为城市轨道交通进出站人流、公交车上下客人流、购票人流以及火车站进站人流的疏导。西侧广场地面层部分，主要为公交车上下客人流、购票人流以及火车站进出站人流的疏导。**枢纽景观工程，主要为整个枢纽范围内的广场〔含公交站场〕、地下空间及道路的绿化、景观工程，主要包括以下内容：东西广场地下一层中庭及出租车停车场内的绿化种植，铺地及防水层以上的垫层处理、相关的景观照明、置石及垫层处理、给排水工程，特色种植、树池、出入口水景及装饰；1〕东西广场地面层绿化种植、铺地及防水层以上的垫层处理、相关的景观照明、给排水工程〔含铁路行包房上部绿化〕，出入口水景及装饰，残疾人坡道及栏杆等，东广场与深惠路之间〔龙岗线车站下方〕的景观种植、树池、自行车停车场、梯道坡道、栏杆等；2〕东西广场地面二层花池内种植及花池装饰；3〕地面层范围内的公共设施：如垃圾桶、座椅、雕塑、led灯带等；4〕铁东路、铁西路道路绿化工程。2、到岗时工程进度概况目前主要是开展东广场的景观绿化工程建立，西广场未到达施工条件，故主要进展的是景观绿化分区六至分区十二〔西广场是分区一至分区五〕的施工建立工作。现场东广场中，分区八、九、十、十一根本完成，分区六、七、十二的景观绿化、园建、给排水、电力工程是下一个阶段要开展的工作范围和内容。其中，我到岗时景观绿化工程主要剩余铁东路边绿化、工程部前和铁东路中央绿化带、桥底和水景处绿化的种植工作，其他部位已经种植好的乔灌木那么以日常管护为主要工作内容。而相应工作范围内的园建、给排水、电力工程工作也都根本上完成，就剩余垃圾桶及座椅、led地灯、广场灯、草坪灯、投树灯的安装，部分残疾人坡道、出入口水景工程，部分和细部的收尾和完善工作未完成。3、景观绿化工程近两个月的绿化工作主要是进展铁东路边绿化、工程部前和铁东路中央绿化带、桥底和水景处绿化的种植工作，以及种植完毕之后我们标段范围内的绿化的日常管护工作。1〕种植前期工作：种植土的平整、放线、挖坑、苗木采购。我到工程部的时候铁东路绿化的种植土平整、施基肥工作已经完成，就差放线、挖坑、苗木采购及进场没完成。由于地形是微地形且范围不是太大，所以邹工采用了目测法进展放线工作，先把主要的乔木、灌木的位置定好并且挖好坑，坑的大小根据设计图纸中规定的苗木的规格而定，一般来说乔木的种植穴应比土球大16-20cm，深度一般比土球高度稍深10-20cm。而中低灌木、地被的要求相对松一些。然后根据定好的坑进一步做好灌木、地被、草皮的放线工作，使用白石灰粉放线时应先定出大的弧度主控点，然后再把剩余的弧形和形状完善，放线要尽可能圆滑、平整、明晰。苗木的采购是由谢工负责的，一般苗木到场时间是早上6至7点，苗木到场前要熟悉好图纸上各种苗木清单以及哪天到哪些苗木，做到心中有数，苗木到场后，一般从车尾到车头看看车上苗木的放置位置，然后指挥司机开车到现场相应的位置卸苗木下车。卸苗木过程中应及时点数并且抽样点取某个品种的某框小苗数量，看看是不是与送货清单上的数量相符，不符的及时发现，然后送货清单及时给经理签字并且留底。2〕苗木入土种植：苗木的入土种植在前期工作准备好后，应本着“及时随地”的原那么，特别是夏季高温作业的环境下更加要重视。对已经下货但是又没能及时入土种植的苗木要做好遮阳、喷水保湿工作。入土种植的一般顺序为乔木、灌木、地被和草皮。乔木的入坑搬运时候要注意保护好乔木的树杆，多余的枝叶要修剪掉以防止水分和养分的浪费，入坑填土后适当踩压填土，同时注意树干的垂直。下一步就是浇水了，苗木的第一次淋水要做到位，定根水要浇足、浇透，并且浇水过后要及时扶正，然后用竹竿等支三脚架固定好。灌木入土种植时候要注意保存好土球的完好性，种植的密度一般比图纸规定的要松一些，比方大叶蒲葵4棵每平米，其他的一般是16株每平米。当然要根据不同苗木种类、不同种植地点、不同景观效果要求等灵敏控制。草皮的铺设，按品字形铺种，不宜过密，应该留有2-3cm的空隙，一般是从路缘石边往内铺设，这样主要欣赏面比拟美观。同样的，铺好草皮后要及时浇透水并且用铲子拍平，让根系更好地和土壤结合，有助于草皮的生长。3〕后期日常管护工作日常管护工作主要围绕拔草、淋水、松土、施肥、病虫害防治等工作展开。由于是高温季节，所以苗木的保湿工作任务比拟艰巨，正常情况应该是早晚为乔灌木喷水一次，保持叶面和树杆的相对湿度。由于施用蘑菇肥，所以个别地段的绿化带中的杂草比拟多，就要趁着高温时候用锄草的方式把杂草铲除并晒死，或者趁着下雨过后土比拟松软人工及时拔除杂草。拔草工作应该有方案、及时进展，防止杂草长种子或是长大的杂草更难拔除而带来的困扰。施肥工作在初种植前期为半个月左右施放少量，定根后就可以松一些，追肥工作也要看详细的植物生长势和所采用的肥料种类而定。适当的松土工作对植物有好处，而且更有利于水分的修养和吸收。病虫害防治工作也应做到早发现、早预防、早治疗。后期的管护工作要有全局观念，要整体掌握绿化的情况，做到各部分长势平衡、良好的景观效果。4、园建、给排水、电力工程景观绿化工程和园建、给排水、电力工程是同时进展、穿插作业的，对于园建等工程我理解得还不够，主要是起辅助的作用。期间主要完成了垃圾桶及座椅、led地灯、广场灯、草坪灯、投树灯的安装，部分残疾人坡道、出入口水景工程，部分和细部的收尾和完善工作。主要是听从经理的安排，及时指挥和安排工人配合电工、技术工的工作。这些工作中细节问题要多多注意，比方装广场灯时候，应该提早把灯的基座清理好，这样装灯的时候就能做好及时、准确。三、问题小结现场施工讲究方法、讲求效率、注重协调。在整个工作过程中，个人发现了一些问题，如今进展小结。1〕材料准备：仓库应及时准备好施工所需的相关的材料和设备，如锄头、铁铲、细铁线等，同时要注意做好材料和设备的维护工作，防止因材料准备不及时、不完善而对施工工作照成影响。如：锄头和铁铲等工具不好使，使得工人工作效率低、体力消耗大、工作积极性降低；细铁线准备缺乏，使得每次淋水要接收口时都要到处寻找铁线，费时费事；肥料购置不及时，错过了雨前施肥的好时机；农药采购不及时，导致病虫害危害范围扩大，影响苗木正常生长，景观效果也受到影响。2〕方案性不到位，返工次数多：工作方案和现场工作脱节，导致重复做工的现象很多。装修工作总结(篇2)202_年，我以总经理的身份工作，主要负责以下工作：一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进展决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。二、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。三、负责协助、指导公司年度方案产值的完成及各部门任务的完成。202_年底，公司制订了09年产值方案目的，根据宏观的战略目的各部门又进展了细部方案的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然获得了一定的成绩，但与预期方案产值还有一定间隔。回望202_年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑！09年留给我们很多的考虑。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。相对于202_年底的悲观预期，202_年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期〔306万〕增长20.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。但是09年下半年，与楼市联络严密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的涉及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想方法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部形式，提升材料品质，引进了5S标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所形式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为202_年的市场作足了充分的准备。202_年全年公司共完成519.8259万元，其中市场部完成233.7133万元的成绩。五、围绕公司宣传和市场营销，负责公司各种活动的指挥、企划工作。协助孟总全程指挥、筹划并参与了以下工作：针对09年上房的小区如：小康人家、锦绣年华、军援新城、贵邦俊园、山水华美、泉山森林海、绿地世纪城、汇置地、阿卡、滨湖三期等小区分别举行了：09年1月11日《跨年度工程团装会7户》、2.14日《09首届装饰狂欢节8户》、3.1日《第2届装饰狂欢节3户》、3.8日《家装博览会5户》、3.21《第3届装饰狂欢节12户》、4.5日《第4届装饰狂欢节》、4.19《第5届装饰狂欢节6户》、202_.5.3《5周年庆典大型签约特供会12户》、《夏季装饰狂欢节》《5S标准样板工程签约洽谈会》《秋季装饰狂欢节》《跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。六、对公司品牌、形象进展有效的营销、媒介宣传。1、多期《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告；多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。九、问题与缺乏曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在企业管理者的角度上，深化地体会到另外一点：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是问你：结果怎么样？！不要怕得罪人，只要是为了工作，为了公司。做事情一定要有魄力，要有执行力。更多时候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表现——争取成功。所以202_年我包括在坐的各位要在工作方法上有一个质的改变。二十一世纪工作生存法那么就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。由于自身在专业知识上的限制，虽然比去年有所进步，但掌握仍然不够，特别是对设营部员工的培训、教育、学习指导力度还不够。202_年方案：抓住202_，决战202_一、202_年部门方案完成产值202_年的市场预期应该不错，09年的楼市持续火爆，金融危机的影响已经远去，据不完全统计，202_年上房的小区将到达40多个，所以公司针对202_年的市场预期制订以下任务量：公司全年方案产值保底1000万。市场部万单位：万元我们在新的一年里一定要坚决信心，迎难而上，创造新业绩，谱写新辉煌。二、202_年，我想我应该从以下几个方面来开展我们的工作：1、根据市场形势变化及时加强市场推广、宣传力度，并在202_年上半年加强投放有效媒体广告的力度，尤其是电视和播送媒体的硬广，进一步加强红地球装饰品牌的市场知名度。2、市场营销要有新的打破。以“5S标准化样板工程”为核心营销亮点、围绕它开发新的思路。尤其是客服部代表在小区驻点时可以结合我们公司在各小区的5S标准化样板工程进展洽谈客户，这样会更有说服力，会更有效，更直接。3、加强与物业、工会的前期合作，配合会议营销，开展“家装课堂”进小区活动。4、在稳固现有的市场份额根底上，加强会议营销，运用各种有效促销方式，确保市场的占有率，有目的的筹划活动。现把202_年会议营销活动筹划方案(草案)详细时间及安排情况汇总如下：1月23日《虎虎生威之新年团装盛宴》3月6日《第2届装饰狂欢节暨春季签约洽谈会》3月27日《第3届装饰狂欢节暨春季签约洽谈会》4月25日《周年庆典签约特供会》5月1日《红地球五一七天乐促销活动》6月6日《第6届装饰狂欢节暨签约洽谈会》7月3日《第7届装饰狂欢节暨夏季签约洽谈会》8月1日《第8届装饰狂欢节暨8大装修风格解析会》9月5日《第9届金秋装饰狂欢节》10月1日《十一七天乐促销活动》可在10月1日前做专场11月6日《第11届冬季装饰狂欢节》12月12日《结合播送电台跨年度样板工程征集特供会》以上活动详细时间和密度视实际情况而定，整体严格控制在12——14次。装饰狂欢节是设营部集中客户签约的舞台，但202_年不管是装饰狂欢节还是数次家装文化节等大型展会活动有效客户数量和质量都比202_年同期有所下降。在202_年3月、五一、十一，可能会有市装饰协会等单位或媒2月27日《第1届装饰狂欢节暨新年签约洽谈会》装修工作总结(篇3)总经理年终发言同仁们,下午好!旧岁已经过去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开大维装饰202_年度总结会议及202_年设计部优秀员工表彰大会。难忘的202_已经过去，新的一年已经到来，回忆过去的202_年是成功的一年，奋斗的一年，也是经历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，仍然获得了一定的成绩。现将本年度的工作情况作如下总结。〔总结202_〕回忆一年来的工作，我们主要从以下几个方面加强管理总结过去一年的工作，我们在获得一定成绩的同时还存在着很多的问题，还有很多的问题有待我们去调整和解决。营销本钱增加，税收的增加，以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益；员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距，经营思想方面：有些员工的观念还没有改变过来，员工的责任感和主管性不够强，各部门人员素质的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的效劳不到位、跟单不及时，使浪费和流失了很多的客户资。特别是极少数员工的炒单行为，更是严重地损害了公司的利益，执行力不够或执行不到位使得公司的很多制度变成了壹张废纸，甚至严重影响了公司的管理形象。所以说，明年我们要加强管理、苦练内功，加强对员工的培训，进步员工的综合才能，加强迫度的执行力，从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严厉制止、拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门，从部门经理、主管抓起，员工有上述行为的部门经理、主管负有领导连带责任，部门经理，除给予相应的处分以外还要给予行政处分。公司的管理形式、经营形式、营销形式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响，明年的装修市场更是不容乐观，调整经营方式创新营销形式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机，这些都是解决中低收入家庭的住房，而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强迫开发精装修房，精装修的楼盘也在逐渐占据我们的市场。假如我们还是原有这种形式经营下去，我们下一步势必很困难。竞争是残酷的，给别人时机，就是不给自己时机。没有时机就要自己想方法创造时机。竞争勇者胜!一切成功都是准备出来的。无论你的知识怎么样，无论你的根底怎么样，当你经过充分准备以后，就会产生无比的自信，当你准备而别人不准备时，成功的天平就会向你倾斜.给客户表达出尊敬感。工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表可以让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程，对拉单过程中的经历和教训也可以很好的考虑和分析^p，并能虚心承受领导在工作上的指导建议，不断努力学习进步自己。工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中学会弥补这些缺乏,努力进步业务技能,完善自我。为公司的开展尽自己的绵薄之力!经营形式是否要改变？营销形式是否要创新？值得我们要认真的考虑。我们的营销形式也要创新。我们可以打破传统的经营形式。我们可以通过市场营销与工地营销、现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员、包括一线工人在内的现场营销，工地营销是指我们市场部的业务员，设计师和工程部的施工人员严密配合，在楼盘、小区的施工现场利用我们的现场施工优势结合起来做营销，来促进签单，这也是我们在新的一年提倡的全员营销策略的一部分。所有设计师、所有员工、所有部门经理都要懂得营销，由部门经理、主管带队走出公司到小区，酒店，茶社搞营销，甚至到客户的单位、家里去效劳上门。关系营销：我们还要进一步深化关系营销和网络营销。我前面提过口碑营销是所有营销当中最有效的营销，口碑营销要求我们在注重质量和形象的同时，更要注重效劳意识，关系营销要求我们必须建立客户关系，注重客户感受，注重新老客户的沟通。老客户的回访沟通，新客户的宣传沟通，通过我们的效劳，通过我们与客户的沟通理解，来建立我们与客户之间良好的关系，让客户给我们推荐更多的客户。如今的市场谁关注客户，谁注重客户的感受，谁就能赢得市场。所以说我们一定要真正地把效劳做到客户的心中去，并不是你说得多而做得少，哪怕是客户一点点的要求和投诉，我们都要认真地做好，这就是关系营销和口碑营销的要领。网络营销：今后的时代一定是互联网的时代，一定会走进网络营销时代，并且要求我们注重网络营销。我们今年也同各大网络进展了全年的合作，可是我认为我们这种合作还不能完全称之为网络营销，只能算是在网络上做活动的宣传与品牌的宣传推广，而没有真正的做到网上谈客户及网上签单。明年我们还将继续与网络合作，安排专业人员进展网上营销和谈客户，我们明年将安排网络公司的专业人员上门对员工进展网络营销专业的培训。让我们所有的业务员要懂得网络营销，通过我们员工与客户的沟通，让我们的客户群更加理解我们大维工程管理及企业文化，从而对我们大家更有信心。〔我们营销目的就是为了要让客户对我们产生信心〕来争取明年的网络签单客户上一个新的台阶。在工程管理方面。我们离标准化、科学化、高准标准还有较大的间隔。一方面：工程质量提升不够大，还没有全面到达优良标准。工艺及材料创新不够，工地的施工本钱普遍偏高。另一方面：现场文明施工形象不够好，还没有处于领先地位，新老工程经理及一线工人整体程度参差不齐，管理人员的综合素质偏低，责任心不强，制度执行力度不到位等等。10年工作展望202_年我们还将注重企业文化建立，加强民主管理，积极拓展市场，始终把思想作风建立放在第一位。我们将继续提倡“诚信、情感、责任和程序”的人字管理理念，主张“以人文本、诚信经营，”引导广阔员工“以企业为家，共同开展。”人是消费力中最活泼的因素，也是企业开展的泉和根本所在，只有公司所有员工都把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司的管理与消费经营中去，公司才能快速地开展，只有公司为员工提供更好的工作环境，更宽广的舞台，员工的人生价值才可以得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化来引导员工，把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中，发挥才智，敬业爱岗，求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立强化管理，推行“效劳、设计、质量、环保、平安”五位一体的标准化操作流程，促进工程施工在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉和口碑，为共同事业的开展打下坚实的根底”，加强民主管理。以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从员工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与开展创新等重大问题，做好管理人员廉洁自律，二是注重维护管理人员的团结。大厦之成非一木之材，大海之润非一流之归。团结领导班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、责任互补、荣誉共享，重大事情、重大活动、重大问题都能事前沟通、会前通气、充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作、促进开展。在以后工作中，我们每月召开中层管理人员协调会议，通过会议对工作中发生的一些问题进展沟通、协调处理，使下面发生的问题可以及时上报，上面的精神及时下达，通过会议对一些不健全、不合理的制度进展补充和做适当的调整，从而使我们的制度更健全、更合理、更标准。我们坚持理论与实际相结合。扎实开展管理调研工作。把握各方面的信息，保持对市场开展动态的敏锐感觉，市场规律与企业管理实际相结合，这样我公司才能不被日益剧烈的市场竞争所淘汰。把长期开展与短期的详细工作相结合，深化分析^p公司管理、本钱控制；深化分析^p财务数据、人事管理、合同管理、报价管理、落实标准程序，从公司长远开展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。是因为我们的业务在快速增长，但在市场竞争日趋剧烈的环境下，企业利润率却越来越低，深化管理、降低本钱、改革创新、挖潜增效势在必行。积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了可以使我们的业绩保持稳定增涨，我们高度重视市场营销开发工作，努力实现业务增长是我们开展其他一切工作的前提，如何扩大市场份额是我们不断探究的永久课题。多种方式、多种渠道并行，重点楼盘重点攻关，重点客户重点跟踪，部门经理、部门主管带头带队的全员营销策略。始终把思想作风建立摆在第一位。我们要不断学习，不断地提升、不断总结。思想素质教育，开阔视野，充电扩能，坚决贯彻执行公司的各项制度，一切从公司以及广阔员工的利益出发，不以个人利益而损害公司和员工的利益，敬业勤政、关心员工，并以此来影响教育我们的员工。事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人的素质难以提升，企业不改革、不创新、不统一思想，企业就难以展开腾飞的翅膀。今后我将同所有员工一起，继续加强学习，进步工作才能和管理程度，进步思想觉悟，进步员工的综合素质和团队的战斗力。深化企业改革和营销创新，努力解决经营和工作中的各种问题，促进我们企业的安康开展。在此，我有充分的信心和我们的管理成员一起广泛采纳大家好的建议，并融入到我们企业的改革创新的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、求真务实、开拓创新、发奋进取，带着全体员工为明天更美妙，而努力奋斗！经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升大维装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实大维装饰的品牌内涵。我们将202_年定为大维装饰的“品牌提升年”，我们的口号是“品牌、使命、激情；沟通、执行、追梦”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：致力为客户、合作伙伴、员工及社会创造价值。我们坚决贯彻和推广“标准工程”的管理理念、强化工地形象的管理，我们对客户承诺：“我们绝不把任何一个不合格的工程交给业主，我们将客户质量放首位，将会把所有不合格的工程都砸掉免费重做”，并且请业主给予监视，对内我们强调“装修注重细节、细节就是品质、品质就是尊严、品质就是口碑、口碑就是市场”，做装修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的营销当中口碑营销是最厉害的,而且本钱是最低的。我们工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利润，利润只不过是在口碑前提下所产生的必然结果，我们一定是把品质放在第一位，通过强化工程管理，使得新的一年内工程质量、工地形象也有所提升。为此我们要继续大力推进区域营销形式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，进步经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬大维装饰的品牌。同事们，通过今天这个会议，我希望我们在座的人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目的主要靠我们大家层层落实，从头抓起，在座的每一位都是公司的一员，要有使命感、责任感、荣誉感，严格考核自己，各分公司负责人及部门负责人必须把各工程标真正的落实到实处，在落实上下功夫。我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。自信是一切行动的动力，没有自信就没有行动。我们要对自己效劳的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的才能充满自信，对同事充满自信，对将来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目的，“努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。展望将来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。202_年春节即将降临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体安康、合家欢乐、虎年大发。谢谢大家！装修工作总结(篇4)通过不懈努力，郑州天腾装修公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为郑州天腾装修公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了天腾装修公司新的业务增长点。一、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。二、企划工作获得重大打破，全面提升天腾郑州装修公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好郑州装修公司企划工作。通过努力，202_年公司先后荣获202_年度河南装修公司百强企业、AAA信誉企业、202_年第一季度最正确工程装修室内设计企业称号，刘宝杰首席设计师荣获202_年第一季度河南出色青年工程建筑师、完成了郑州建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过有关部门审核。进步了我公司市场竞争力，从而为202_年装修公司品牌建立奠下了坚实的根底。202_年第一季度我们公司的开展速度是最快的一年，所以202_年也算是我们公司的一个转折点，从202_年开场，我们郑州天腾装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们天腾装饰公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，郑州天腾装饰公司是郑州最具品质保证、最具影响力的商业空间设计的一家装修公司，专业致力于工〔公〕装的专业化装饰设计公司。主要提供郑州店面、酒店、酒楼、别墅、写字楼、办公室、娱乐空间、展示空间等各类装饰装修工程效劳。公司拥有丰富的店面装修，酒店装修，学校医院装修，办公室装修，郑州店铺装修，ktv装修，商铺装修，别墅装修、酒吧装修，火锅店装修、专卖店装修，饭店装修、郑州售楼部装修、洗浴的中心装修等工装经历。在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，郑州天腾装修公司的开展将会一直不断的持续下去！装修工作总结(篇5)进入xx公司已有3年的光阴，回想往事，假设干好多重要、假设干好多无奈，假设干好多的欢畅。在尚格公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的改变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结曩昔这一年来工作中的不够，现分析^p如下，以自勉：1、个人工作方面：(1)在202_年8月我被任命为业务部司理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大，日常下小区的次数有所降低，对小区的实际真实环境没有认真理解，对小区的环境反应没有控制真实性，导致回传信息失真。(2)另外一个表达便是在一些详细的个人业务养成方面，对新款待客户的回访深度分析^p和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深化，对市场环境的理解不敷主动不敷认真。2、业务部内部治理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。固然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展才能不够我们的业务量没有大的成长，表达我们业务拓展的不够：信息范围局限，渠道单一狭窄，短缺标准治理;信息甄别随意，跟踪手段简单，短缺系统谋划;市场拓展思路不宽广、手段不富厚，单兵作战才能不强，综合技能有待晋升。(3)工作细节节制不够，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化赓续积累。然那么本日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，固然随处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，然那么由于我们的工作精细度不敷高，细节节制尚有不够，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务票据，然那么前期品牌导入意识和脱节的现场共同;交了定金等出图，然那么图纸的理念和又打动不了客户;等等。3、____(1)前台款待对客户不敷认真，导致客户第一印象不深化前台礼仪款待不敷专业，没有对公司企业文化进展深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不敷理解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率降低培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久成长的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购置力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一光阴获得老客户样板房的提供。4、我自身的缺陷(1)不细心斟酌问题太少不敷精细，该斟酌的问题没斟酌到，不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当倒霉，亟待改之!(2)脾气太暴躁不敷沉稳个人心理蒙受才能不是很好，对某些事情个人感看较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不敷平和。做事的分寸控制的不敷完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!二、202_年的工作方案在202_年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业先生的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在202_年应该全力以赴来做好这个套餐规划。详细工作业务部方案如下：1、注重企业人才扶植，加强企业竞争力业务部拟树立健全绩效稽核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，尽力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。09年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用订定完善的公司品牌文化说辞，增强前台款待和业务部全体人员的学习，使公司品牌代价充分表达在日常的款待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理应用经营资，增强经营配套办事意识为了更好地办事客户，进步客户签单率，____拟订定《客户治理制度》，针对新老客户的实际环境和工程的特点，和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、工程司理支配等方面给予专业的建讲和相应的办事，做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资，推行全面营销形式根据公司及王总202_蓝海战略的定位，我们应采取加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的办事，转换经营机制，优化工作流程，强化办事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以或许打响。4、落实教诲培训工作在弥补建章立制后，应用早班会、培训课等各类方法狠抓教诲培训工作通过教诲培训，使员工按制度做事、遵纪守法的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔激情亲切、任劳任怨的尽力完成。回首202_年的一年，我们做的欠好，然那么也使我们认识到了市场不公正的竞争剧烈性，我们在202_年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，共同好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和____的工作制度订定和完善，并认真督匆匆和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目的任务。装修工作总结(篇6)进入xx公司已有X年的光阴，回想往事，假设干好多重要、假设干好多无奈，假设干好多的欢畅。在XX公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的改变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结曩昔这一年来工作中的不够，现分析^p如下，以自勉：1、个人工作方面：(1)在202_年X月我被任命为业务部司理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大，日常下小区的次数有所降低，对小区的实际真实环境没有认真理解，对小区的环境反应没有控制真实性，导致回传信息失真。(2)另外一个表达便是在一些详细的个人业务养成方面，对新款待客户的回访深度分析^p和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深化，对市场环境的理解不敷主动不敷认真。2、业务部内部治理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。固然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展才能不够我们的业务量没有大的成长，表达我们业务拓展的不够：信息范围局限，渠道单一狭窄，短缺标准治理；信息甄别随意，跟踪手段简单，短缺系统谋划；市场拓展思路不宽广、手段不富厚，单兵作战才能不强，综合技能有待晋升。(3)工作细节节制不够，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化继续积累。然那么本日的XX人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，固然随处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，然那么由于我们的工作精细度不敷高，细节节制尚有不够，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务票据，然那么前期品牌导入意识和脱节的现场共同；交了定金等出图，然那么图纸的理念和又打动不了客户；等等。3、____(1)前台款待对客户不敷认真，导致客户第一印象不深化，前台礼仪款待不敷专业，没有对公司企业文化进展深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不敷理解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率降低，培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久成长的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购置力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一光阴获得老客户样板房的提供。4、我自身的缺陷(1)不细心斟酌问题太少不敷精细，该斟酌的问题没斟酌到，不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当倒霉，亟待改之！(2)脾气太暴躁不敷沉稳个人心理蒙受才能不是很好，对某些事情个人感看较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不敷平和。做事的分寸控制的不敷完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！二、202_年的工作方案在202_年岁末X总提出了XX战略XX套餐和XX套餐，并通过和专业先生的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在202_年应该全力以赴来做好这个套餐规划。详细工作业务部方案如下：1、注重企业人才扶植，加强企业竞争力业务部拟树立健全绩效稽核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，尽力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。xx年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用订定完善的公司品牌文化说辞，增强前台款待和业务部全体人员的学习，使公司品牌代价充分表达在日常的款待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理应用经营资，增强经营配套办事意识为了更好地办事客户，进步客户签单率，____拟订定《客户治理制度》，针对新老客户的实际环境和工程的特点，和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、工程司理支配等方面给予专业的建讲和相应的办事，做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资，推行全面营销形式根据公司及王总202_XX战略的定位，我们应采取加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的办事，转换经营机制，优化工作流程，强化办事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以或许打响。4、落实教诲培训工作在弥补建章立制后，应用早班会、培训课等各类方法狠抓教诲培训工作通过教诲培训，使员工按制度做事、遵纪守法的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔激情亲切、任劳任怨的尽力完成。回首202_年的一年，我们做的欠好，然那么也使我们认识到了市场不公正的竞争剧烈性，我们在202_年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，共同好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和____的工作制度订定和完善，并认真督匆匆和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目的任务。装修工作总结(篇7)2023年是__装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。如今将2023年的公司年终总结汇报如下：一、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。2023年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司2023“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。(一)全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2023年先后在__、__，__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与__、__、__等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。(三)合理利用经营资，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。2023年，公司合同总产值__万元，其中设计合同__万元，实际完成产值__万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，2023年，公司精心打造了__地铁商场、__购物广场、__广场等商城装饰装修工程;__帆船中心、__大酒店、__国际酒店等高标准宾馆装饰工程等建筑装饰工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度(一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。(二)加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。(三)加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的施行，标准、制度化工程管理工作流程;明晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。装修工作总结(篇8)时间如逝，参加xxxx公司快半个月了，在这段时间里感觉还是比拟充实的。虽说我之前曾经做过装修行业，但是，因为春节放假在家里呆的时间过长，对行业信息掌握不是很充分，来到xxxx装饰也是带着一颗归零的心态，在这段时间里，确实学到、懂得了很多知识。因此感谢公司各位领导给我这次就业时机，在今后的工作历程中，进一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一个提升。第一、汇报我这段时间所做的努力。首先，业绩方面来说。进入xxxx装饰以来，根本上与公司处于一个磨合期，对行业信息也在进展探究状态，目前市场部无签单。在今后的时间里，我注意加强自身工作才能的进步，并注意搜集行业信息，以供公司参考。其次，员工培训方面。对业务人员的'根本培训达成。在岗培训有待继续施行再者，本部门的制度拟定完成，确定并施行。最后，是市场部的日常工作根本上运作起来。但需要进一步进步工作效率。第二、工作中遇到的问题由于经历方面的原因，在工作方面出现一些过失或是缺乏。主要表达在以下几方面：1、本部门的管理控制力度不够，导致员工工作态度积极性不高。有待加强。2、工作没有做到细节，需要以后改良。3、要以身作那么，努力进步自身的知识技能，补足欠缺的方面。比方有关工程工艺知识、材料知识及设计知识等。4、客户要求看工地，看样板房的问题有待解决。5、市场的开发深度和广度不够。6、客户要求看展厅。第三、恳求其它协助的事项：1、设计部：定期组织有关设计方面的培训课题。2、工程部：把在建工地详细地址定及时通告，并说明工程进展情况。可以，通过QQ群共享实现。3、关于样板房，需要设计部和工程部共同完成，提供，便于更好地满足于客户的需求。4、材料部：彭总展厅布置何时完成。最后，感谢领导的器重和信任，在今后的工作中，尽自己所能做好工作。加强管理，努力进步业务程度抓管理，执行规定。进步业务质量的重要保证，离不开公司为业务战略和管理目的而制定各种制度。为了有效进步管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，标准大家的业务行为。主要做到：1、加强业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，根底和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力进步每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进展对照，共同讨论和学习，营造一个宽松和谐的气氛，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中承受管理，在互相帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。2、进步市场资管理。根据市场情况特点，我们把客户资和市场信息进展疏理和整合，并有针对性地进展跟踪和回访，从而进步工作效率和客户对道鼎装饰的信任度。3、加强日常工作管理。在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，会议制度等，积极改良存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。装修工作总结(篇9)一年的时间真的很快，在毫无知觉中，它便悄悄的流逝了。自从大学毕业之后，我便来到了咱们公司，在市场部做业务员的工作。其实我是学设计出身的，但是由于很多的原因，我放弃了设计这一条路，最后走上了营销这条道路。起初我对营销是一无所知的，但是当我进入了市场部之后，认识了很多优秀的人，也结交了很多有趣的朋友。我们与其说是同事，更不如说是一起前进探究的伙伴。我作为一个新人，首先就是要多学多问，所以这一年，我一直在工作中学习前进，从同事们的身上汲取有价值的东西，渐渐的我也有了一些成长了。一年很快就晃了过去，这次做年终总结的时候也让我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成长，希望在将来的日子里，我仍然能保持一个好的学习心态，在工作上努力前进，汲取力量，逐渐成长。对于营销这份工作来说，真的是一份很磨砺人的工作。我开场对自己的评价并不是很好，我不太会交流，也更不会表达自己，在语言才能方面我存在着一定的障碍。但当我进入了公司市场部之后，我认识了一个全新的世界，做营销并不是想象中那么枯燥，我们可以大胆放开自己的想象，去想一些属于自己的方法。比方在和客户聊天的时候，我们可以从什么方面入手让他可以更快的承受我们即将进入的话题，这虽然看起来是一件很简单的事情，但是却涉及了好几个领域，一是心理学，二是语言的艺术。所以我所要学习的东西还有太多太多，我们每个人所处的环境不同，思维方式也会有所不同，接触的领域更是不同的，我没有方法去和每个客户对上味，但是我能做的就是要用最灵敏的方式让对方可以在这次沟通中放下戒备，保持轻松愉悦的气氛。所以不管怎么说，这一年的时间让我领悟到了太多，起初我是一个对假期非常有期望的人，但是进入了这份工作之后，我对自己的收入更是期望。作为一名业务员，首先就需要有一些欲望，做业务无疑就是和业绩挂钩，所以先要有目的，然后我们才能更好的投入和工作。也许如今的我仅仅踏入社会一年而已，但是我相信凭着自己的这份努力和想要成功的欲望，将来也是可以期待的，我会在今后更加的努力，去拼博，去奋斗。为自己争取更好的生活，为将来勾画一幅更好的蓝图。装修工作总结(篇10)****途家酒店装饰总结一、连锁酒店总的开展趋势伴随着酒店业的迅猛开展，人们对酒店功能要求日益增多，而且，快捷酒店呈现井喷式开展，要使快捷酒店在剧烈的竞争中生存，有很多方法值得借鉴。比方，快捷酒店在装修时，应结合酒店的主题、风格进展适当地装修，因为恰当的装修可以展现酒店的独到之处，进步酒店的竞争力，从而使得酒店可以长远开展。1、主题化酒店应以客人为中心，同时结合酒店的整体风格及整体规划、星级标准的要求，确定自己的主题，并加以突出。只有围绕一种主题，酒店才能表达一体化，才更有生命力，才能更好地开展。2、亲情化简单点说，就是快捷酒店的装修设计应该接近家居环境，当然，快捷酒店的员工等在为客人提供效劳时，应让客人感受到亲情的存在。这就要求酒店的客房，可以使客人赏心悦目，到达酒店商业效益和艺术美感的统一。同时，酒店的效劳也得同硬件一样到位，令客人感到惬意。3、时尚化人们的生活程度日益进步，快捷酒店在设计时，应该融入现代艺术元素，表达与时俱进的精神。酒店的客房装修风格，应表达当前时代的潮流，防止脱节。只有这样，才能让客人流连忘返、成为酒店的忠诚客人!4、精细化所谓细节决定成败。快捷酒店在装修设计时，要以精细化为设计标准。酒店的一草一木，都要做到精细。小到墙面顶面阴阳角的方正平直，开关插座的布置，小家具家电的配置，地砖墙砖的排版布局、酒店的毛巾、被子，大到客房的空调、电视等，都要从美观实用出发，细心选择。从细微之处，可以看出酒店是否真正做到精细化!二、本案的困境及所造成问题的分析^p1、总体方案缺乏全面系统的控制措施。造成问题：根底装饰、定制家具与软装饰各自为阵，没有到达预期效果。个人的感觉为：奢侈品在集市销售2、设计方案不稳定与施工现场情况不符。造成问题：设计细节考虑不够周全，变更不及时，造成施工方损失，增加后期安装、试运行的施工难度，影响整体装修效果，延误开工验收。3、各单位配合协调责任不明确。造成问题：造成各自为阵、互相推诿。4、重点资金与专用资金分配的不平衡〔样板间专用资金〕造成问题：诸多细节遗漏问题，影响施工人员施工状态，各单位工作情绪不稳定。三、后续工程方案1、工期目的：保证按期完工并通过单位工程“四方”验收。2、质量目的：工程整体质量等级“合格”，室内环境达标工程。3、平安目的：无火灾事故，无伤亡事故。4、现场管理目的：平安文明施工工地5、效劳目的：以一切效劳于公司为宗旨，以公司需求为己任，全面履行对公司的承诺。四、总体施工顺序安排工程施工本着土建与专业亲密配合，形成“先上后下，专业适时插入”施工，做到工序虽多，忙而不乱，井然有序。总的施工顺序是各工种分成假设干个班组、按工序开展顺序流水施工。其它专业分包根据工程进展随时穿叉进展。在施工中，室内专业施工及湿作业部分是施工的重点、及时为后续工作的开展创造条件。1、在装修阶段，坚持方案标准先行，前车之鉴引路的原那么，会同甲方、监理、设计、施工四方会审，经四方认可前方可进展施工。2、认真组织施工人员现场交流、学习、交底。3、重要部位要求加工订货仔细翻样，先画出大样图、节点图、排幅员。4、将所有房间的装修情况进展汇总、整理做为施工的根据。5、组织施工，专业先行，专业与穿插进展施工。6、在确保施工质量和工期的前提下，科学合理的编制施工资金使用方案和劳动力方案，严密组织流水施工，合理按排各分项工艺流程，防止返工，减少不必要的浪费。五、技术准备1、根据施工图纸编制详细的工艺流程图，认真做好技术交底。2、按设计要求准备相应的施工工艺规程；施工验收标准；施工质量检验评定标准及图集等。3、认真仔细看图，对不清楚和有争议的地方提早与设计办好洽商，对每一项材料提早确认技术认定，以便订货。4、测量人员在四周墙面与混凝土柱子上弹出100cm程度控制线，以此作为门窗安装，地面施工，吊顶施工的根据。5、为工人操作准备适的工作面，有穿插作业的工作面、由工程技术负责人协调先后顺序，并统一安排施工通道、运输工具、运输顺序、作业面清理和交接，本工程工期紧、质量要求高，决不能出现各工种专业不配合、各自为政的现象，一旦发生，追究当事人责任，严肃惩办。6、详细施工开展程序现场撤除临设→测量放线→墙体工程→各专业管线及预埋件安装工程→吊顶工程→饰面工程→门窗安装工程→油漆涂饰工程→地面铺装工程→设备安装调试工程→清理1〕第一阶段：施工准备阶段主要进展现场撤除、临设准备及测量放线〔包括地面程度、轴线位置、构造层高等项内容〕、机具进场及材料进场等项工作。中央空调、新风排风、消防、强弱电、上下水、定制家具等统一放线定位，为防止后期费事，严格执行样板间先行方案。2〕第二阶段：基层处理按照先立墙体，后进展地面的原那么，进展墙体定位放线，由甲方签署定位复核审定文件后，各施工班组组织流水施工，其中墙体工程中，木工、水电工在各区域穿插施工。木工队进展墙体龙骨安装施工。此时，水电专业施工队组可以进场，同时进展水电管线配装工程。3〕第三阶段：卫生间施工、吊顶工程、墙面工程及木做基层造型阶段木工、天花工、瓦工施工队组同时展开，全面展开作业面，开场天花吊顶工程、墙面饰面工程、固定家具制作、卫生间施工等项工程。要求此时水电风等各专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收4〕第四阶段：地面工程、面层制作及油漆涂饰工程阶段油漆工队组大面展开施工，依次进展顶棚涂饰、墙面涂饰、油漆工程等项工程油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进展流水穿插作业。木工组开场最后的饰面层安装工程，瓦工队组开场地面铺贴工程。在此期间，木工队组、油工队组穿插施工。木工完成木门、玻璃等项安装工程；油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆涂饰工程、瓦工完成地面铺装工程。5〕第五阶段：各种定制家、洁具、软装饰与现场相结合，完成各种配饰饰件安装，各专业工种完成设备安装调试工作。6〕第六阶段：维修保洁开工阶段：最后进展部分油漆修补、现场清理工作、水电风空调工程的调试，准备开工文件等项准备工作，完成开工验收工作。六、本案重点失误1〕工程施工前期规划不严谨：材料应用、合理工期、样板间先行、施工图审核、2〕多方现场图纸审核不严谨：开关插座的布置、橱柜预留水口位置、卫生间花洒口位置、空调检修口位置、卫生间地面铺贴方案、走廊吊顶、水电井门3〕各下一道工序对上一道工序的隐蔽验收不严谨：水电工、木工、涂料工互相扯皮，留下隐患，方法工序问题施工队解决，工艺技术问题现场工程师解决，方案问题例会解决，决策性问题公司解决4〕现场工程师对施工管理监视〔理〕不严谨：水电工、木工、涂料工互相扯皮，留下隐患，导致遗留问题成为死症，成为整个工程工地的通病，无法挽救或解决问题的本钱非常高5〕各后期参建单位与现场结合不严谨：木门安装与墙体暴露问题，橱柜安装与洗菜池、角阀、电等暴露问题，衣柜安装与墙体、配电箱、灯具、踢脚线等暴露问题，花洒安装与使用等暴露问题，浴室玻璃与套线安装等暴露问题6〕验收过程不严谨：现场工程师对各分部分项施工的检验批验收，组织各施工单位互相学习交流的单项工程的完工验收，各单位工程整体工程完工验收，提出问题与整改意见，合格后再报公司领导对整体工程初步验收，开工验收7)施工进度方案不严谨：前期进度赶得太急，导致后期维修工程量大，维修难度大，维修周期增长装修工作总结(篇11)202_年度，本协会以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，在市交通局党组的正确领导和大力支持下，在市民政部门的指导帮助下，紧紧围绕我市道路运输业现代化建立的总体目的，立足开展这一主题，以进步行业整体素质为目的，实在履行双向效劳职责，为实现汽车维修业跨越式开展做了大量工作，获得了明显成效.主要工作一、积极配合行业管理部门开展了以整治汽车维修市场为重点强化行业管理为手段，标准维修市场秩序为目的的汽车维修市场专项整治工作，实现汽车维修市场秩序的全面好转1、开展“汽车维修质量效劳月”活动为了配合中国汽车维修行业协会“汽车维修行业信誉年”活动，协会结合3.15国际消费者权益日“诚信、____”的工作主题，积极响应中国消费者协会和汽车维修行业协会的号召，会同行业管理部门于2月20日下发了兰运管字〔202_〕6号文件《关于开展“汽车维修质量效劳月”活动的通知》。各辖区分会接到通知后，相继组织了声势较大的宣传活动，按通知要求采取行之有效的方法，利用多种形式，在全市汽车维修行业内掀起了开展“汽车维修质量效劳月”的热潮。如：召开经营者大会、悬挂横幅标语、设摊咨询以及利用新闻媒体报道等，积极宣传开展此项活动的意义、目的和主要内容，宣传行业法规、汽车维修质量评定标准，催促会员单位自觉履行行业行为公约，重点解决质量管理中存在的薄弱环节。各会员单位也积极响应，态度积极，针对通知要求对自身经营活动存在的问题进展整改，落实各项质量管理制度，健全完善质量保证体系，进步维修经营中遵守国家有关法律、法规和行业规章、标准的自觉性。同时，会同各运管所对所在辖区无证经营、违法违章经营、用户投诉多的会员单位依法进展重点整治，有效地净化了市场环境。2、开展汽车维修行业“信誉年”活动为了积极响应市政府关于“创立全国文明城市”和交通部开展汽车维修行业“信誉年”活动的号召，根据省运管局有关文件精神，协会会同市运管处于今年3月份至10月份在全市汽车维修行业中开展了“信誉年”和“天嘉文明诚信运输线”312国道兰州段创立活动。旨在以本次活动为打破口，通过“天嘉线”这一甘肃省高等级公路建立最具标志性的路段，“以线带面”，标准我市汽车维修市场的经营行为，强化企业的质量意识，树立诚信为本、文明消费的思想观念，提升行业的文明程度和社会形象，展示行业文明风貌，以优质的效劳和可靠的维修质量效劳，塑造兰州市汽车维修行业形象。为了确保本次活动获得实效，各辖区分会与沿线各维修企业签订了责任书，保证了活动的落实。3、开展“文明诚信、优质平安”争创活动为认真贯彻商务部、交通部等九部委商建发〔202_〕4888号《关于开展汽车维修市场专项整治工作的通知》精神，一是按照国家、省、市政府关于汽车市场专项整治方案的要求，全市各辖区分会进展了广泛深化的宣传发动，组织召开了全市各类汽车维修企业负责人发动大会，学习宣传专项整治工作的重要性和必要性，对整治工作的内容和要求，作出详细安排部署。为保证争创活动获得实效，从政策法规的执行、管理、人员、设备、平安消费、环保、精神文明建立等方面制定了详细的活动评分表，对这项活动进展量化考核。为了强化本次活动的社会影响,于4月2日在省政府礼堂召开了由市交通局组织的“全市道路货运、汽车维修行业‘文明诚信、优质平安’争创活动”发动大会，来自全市汽车维修行业的500余人参加了本次大会，会上，兰州市交通局党组书记、局长、协会会长杜联洲作了重要指示，维修行业会员代表在会上作了表态发言，表示要以实际行动参与本次争创活动，实在通过多种行之有效的活动，掀起本次活动的高潮。城区四所分别在各辖区于4月14日、15日、20日、23日，相继组织召开了各辖区会员单位再发动大会，要求会员单位各级领导高度重视，实在加强对争创活动和专项整治工作的组织，采取扎实有效的保证措施，积极营造争创活动和专项整治工作的声势，广泛发动职工群众，层层落实责任，克制汽车维修市场上存在的不文明、不诚信的现象。同时，远郊县区在当地县区委、县区政府、政协的大力支持下，分别召开了成员大会，均成立了工作机构，配合县区运管所对整治工作做了详细安排二是结合争创活动和专项整治工作，对维修企业资质进展了重新登记。根据国标《汽车维修业开业条件》的要求，组织专人配合行业管理部门重点对一、二类维修企业的设施条件、设备条件和人员条件等进展了审核登记，并结合我市维修市场实际，重点整治车身清洁维护、汽车装璜、门窗玻璃安装及油品更换等专项作业不标准的业户。通过审核，到达条件的各类汽车维修企业847户，需增添设备的业户183户，予以降级的19户，予以取消经营答应证的48户。期间，共查出无证经营和违章经营的维修业户27户，并催促这些违章业户在规定时间内办理了合法经营手续。三是配合专项整治工作，加强对专项整治工作和争创活动的监视，营造良好的言论气氛，坚持以正面宣传为主，在开展专项整治工作期间，邀请了兰州日报、兰州晚报和西部商报以及电视、电台等新闻媒体对活动进展跟踪报道；并及时通过“全国汽车维护与修理网”发布活动动态；同时，积极向业内专刊《汽车维修行业信息》和《汽车效劳之窗》发布信息。自开展活动以来，报纸、杂志和电视、电台先后共报道28篇〔次〕，充分发挥了新闻媒体的宣传作用和对我市专项整治工作的作用，使我市汽车维修市场专项整治工作在良好的言论指导下有序地进展。经过协会和行业管理部门的多方面努力，整治工作获得了阶段性成效。4月16日，省汽车市场专项整治工作办公室负责人带着由省物价、税务、工商、质监、公安等部门领导组成的督导组对我市汽车维修市场整治情况进展了现场抽查，在听取汇报和现场参观后，督导组对我市配合汽车市场整治工作和“汽车维修质量效劳月”活动、“信誉年”、“文明诚信、优质平安”的一系列创立活动表示满意，对汽车维修市场整顿工作获得的实效和起到的良好的示范作用给予了充分肯定。二、积极创造条件，为会员单位提供急需效劳，全面促进展业开展和技术进步1、完成了兰州运达汽车维修设备技术咨询效劳的组建工作根据三届三次常务理事会决定，在充分听取会员单位意见和建议的根底上，协会组织了部分专家和相关技术人员对全国经销汽车维修保养设备的厂家进展了认真的市场调研，并派人参加了由中国汽车维修行业协会主办的“第41届全国汽车保修检测诊断设备及汽车工具、效劳用品展览会”，与参展商广泛进展接触，搜集了大量展览设备的有关资料，在优质优价的根底上，经过仔细周密的准备，由协会筹办的兰州运达汽车维修设备技术咨询效劳已于四月初正式成立。该公司本着“诚信经营，优质效劳”的宗旨，为全市会员单位提供质量可靠、价格低廉的汽保设备，同时还为会员单位提供厂房场地设计、管理制度的制定、新技术培训和开、歇业手续办理等多方位的细节效劳。目前，该公司尚处在试运行状态，还需要得到广阔会员单位的大力支持。2、深化贯彻落实交通部对维修行业培训工作的要求，重点抓好关键岗位在职从业人员的继续培训为配合新的国家标准《汽车维修业开业条件》中对从业人员持证上岗的要求，协会积极组织从业人员参加关键岗位的上岗培训，同时充分吸纳会员单位的意见，在加强对从业人员根本技能培训的根底上，根据学员的实际才能，对培训内容进展了一定的`调整，注重加大实际操作的培训课时，使参加培训的人员在效劳技能上有较大程度的进步。截止本月底，全市已有425名从业人员参加了上岗培训。3、举办首届兰州市汽车维修企业技术负责人高级研习班和企业厂长高级管理知识研讨班根据协会四次常务理事会决定和“管理年”要求，协会秘书处会同运管处屡次与中国汽车维修行业协会协商，邀请到了全国汽车维修企业管理知名人士和汽车维修技术专家—阚有波、李东江和黄国相来兰利用两个双休日分别举办首届汽车维修企业技术负责人高级研习班和企业厂长高级管理知识研讨班。这次讲座主要针对我市一、二类汽车维修企业厂长和技术负责人，旨在通过讲座和研讨，从根本上提升我市汽车维修企业管理程度，进步汽车维修整体技术。讲座内容从怎样培养优秀汽车维修技师、现代汽车维修企业经营形式、经营分析^p与决策到红外线温度分析^p在汽车维修中的应用、汽车快速故障诊断与诊断技巧和汽车自动变速器技术等，都充分考虑到我市汽车维修企业的实际需要，是我协会成立以来举办的档次最高、技术程度最强的一次培训，受到了广阔会员单位的一致好评，获得了较好的社会效果。4、建立兰州机动车辆维修行业技术专家小组机构为了加强对会员单位的技术指导，促进技术交流，改变行业相貌，促使汽车维修企业整体程度上台阶，增强开展后劲，推动我市汽车维修行业的持续开展，经三届四次常务理事会研究，协会于6月份成立了兰州市汽车维修技术专家小组。汽车维修技术专家小组组长由协会秘书长、高级工程师李仓林同志担任，副组长由协会副会长、工程师常国文、工程师杜文锁同志担任，组员由赵佳等15位同志组成。技术专家小组将为会员单位提供紧急技术援助，帮助会员单位解决疑难问题，传授推广新技术，搜集、整理和传播行业信息，采取多种形式，为会员单位提供