《建筑公司发展调查报告3100字（论文）》

建筑公司发展情况的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u2196建筑公司发展情况的调查报告 113812一、调查过程 125271（一）调查时间 121879（二）调查地点 12828（三）调查对象 15633（四）调查方法 112913二、调查对象基本情况 19186（一）历史 116191（二）规模 24682（三）业务模式 23380（四）影响 222023（五）成绩 219911（六）缺陷 213072三、阳江市S建筑公司发展建议 45124（一）坚持效益性原则 47019（二）树立创新理念，增强创新意识 412386（三）加强专业人才培养，拓宽管理创新主体 5一、调查过程（一）调查时间2021年8月1日-9月10月（二）调查地点阳江市区环城北路30号（三）调查对象阳江市建安集团S建筑工程有限公司（四）调查方法访谈法（包括电话访谈)，访谈对象为：公司的基层员工，20名；公司经理助理，5名；公司生产经理5名。访谈对象的选择原则是：调查对象涵盖了一线员工也包括了公司管理者，有利于了解公司生产业务模式。二、调查对象基本情况（一）历史阳江市建安集团S建筑工程有限公司成立于1999-09-08，法定代表人为黄廷惠，注册资本为5280万元人民币，统一社会信用代码为91441702197323136X，企业地址位于阳江市区环城北路30号，所属行业为建筑业，经营范围包含：承接、承包、建造：工业与民用建筑工程，装饰工程，建筑幕墙工程，土石方工程，公路、城市道路（不含快速路）、水电安装、污水及供水管道工程,城市园林绿化工程，城市及道路照明工程。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。阳江市建安集团S建筑工程有限公司目前的经营状态为在营（开业）企业。（二）规模阳江市S建筑公司目前有员工1146人，其中包括228名女性员工和918名男性员工。包括计划部、财务部等四个职能部门。（三）业务模式主要包括三种业务模式：1.总承包直营模式：项目成本由公司审核，项目管理由项目管理部实施2.三包一缴经营模式：项目管理公司按照内部合同管理模式将项目承包给项目管理公司，项目部门确定商定的工期、质量、安全、保障后，向项目管理公司支付利润。实现工地文明施工目标。3.内部利润管理模式：公司对项目部开展的项目进行详细核算，确定利润指标的完整性，并将核定的指标与个人收入挂钩。（四）影响阳江市S建筑公司在阳江市承揽造价3.5亿元的工程项目,包括罐基础一期一标段、二标段、三标段,四期的一标段、二标段、三标段,以及道路、围墙等项目,涉及甲方六家,其中两家为直接的业主方,其余四家为总承包方,根据合同约定工期4年。（五）成绩阳江市S建筑公司近五年平均年产值在10亿元以上,属于建筑行业中的中型企业。企业拥有三个总承包一级、两个专业一级、五个二级以及压力管道等相关资质,依托原央企固定市场,不断开拓社会资源市场,近五年每年保持30亿元市场承揽额。阳江市S建筑公司持有土地资源500余亩，固定资产包含：各种运输设备、装卸设备、仓储转移设备、房屋和库房等建筑、维修设备等，随着土地升值，账面显示该公司的资产十分可观。（六）缺陷1.生产成本过高设备成本较高。阳江市S建筑公司属建筑行业，是资金密集型产业的代表。企业内生产机械化程度较高，生产设备多为大型机械设备。经过多年的生产使用，公司内众多机械设备已经老化或者生锈，寿命周期接近尾期，伴随着日常维护成本以及维修费用、耗材的增加，生产成本大幅上升。另一方面企业要是想要购买新的、优质且符合生态环保要求的生产设备，购买成本往往较高，新设备替换旧设备的花费较高。企业在进行节能减排、低碳生产以及后续污染物治理、废物回收等生态生产建设时，需要增加大量的人力、物力和财力的投入，这在一定程度上增加了生产和管理的成本。在经济利益的权衡之下，阳江市S建筑公司对生态建设的重视不够，尽管采取了一定的节能措施，但给企业带来的交际效益较小，远比不上所花费的生产成本。企业生产经营的过程中开展生态保护工作，必然会增加有关科技研发和环境保护方面的人力的资源的安排。当今经济的发展，人力成本对于生产成本的节约发挥的作用越来越大，进行生态建设工作需要大量的专业技术人员，势必会增加人力成本。在阳江市S建筑公司内，相关的人力资源较少。2.创新意识薄弱阳江市S建筑公司处于独立核算的市场经济之中，遵循传统发展之路，缺乏相应的管理创新意识、专业技能和创新经验，企业管理的效果达不到适应市场需求的要求。加之企业管理层年龄结构相对偏高，管理素质不足，相关专业知识和管理经验不足，导致企业很难实行生态发展，与建筑企业创新的要求相差甚远。阳江市S建筑公司将大部分的研发资金投入到有关技术创新的领域，对管理体制和方式的创新关注甚微，致使企业内部管理人员创新意识不足、遵循传统管理方法，不思进取、效率低下。3.企业信息化程度较低信息化的普及使得企业资金和物流的速度得到了极大的提升，也打破了企业间传统的运营规则，建筑企业作为众多企业中的一类若想在激烈的竞争中占得一席之地，就要积极顺应科技变化，实现信息化管理。但是，阳江市S建筑公司的信息化程度却不高，没有完善的信息交流规划，企业内部间的交流大多的仍是传统的人员流动室沟通或者电话沟通，使得部门之间、单位之间、部门和单位之间不能够及时有效的传递信息，容易造成信息不对称情况的发生，信息孤岛和信息壁垒的情况大量存在，低水平的信息化程度严重制约着企业创新管理的开展。三、阳江市S建筑公司发展建议（一）坚持效益性原则企业管理的最终目标是实现企业效益性，即实现企业的最大经济效益。效益性原则要求经过管理创新后生产活动产生的产品经济价值要有所增加。这就要求建筑企业的管理创新应以效益性为原则，衡量经济的投入与产出，考量管理创新是否会为企业带来收益，再做出应否采取该项管理创新的决策。阳江市S建筑公司根据企业实际和我国国情，目标为建设生态文明进行改革，一方面，调整生产流水作业，在合理降低成本的前提下，提高能源利用率和生产效率，生产更加符合市场顾客要求的产品，开展并占据目标市场，提高企业的市场竞争力；另一方面，注重企业长期利益，着眼于未来，探寻管理创新过程中存在的问题，针对薄弱环节提出解决措施，创新发展方式，提高企业生产效率和经济效益。（二）树立创新理念，增强创新意识每个企业生存与发展必须要经历管理创新的一套系统改革。有的建筑企业已经意识到管理创新的必要性并采取行动，但却未能结合建设生态文明的发展要求，所以存在着很多未能解决的认知问题。深化建筑企业管理创新，需要从根本上解决认识层面的问题，尤其是创新理念的树立和创新意识的加强。在企业管理战略的制定上，应当充分重视管理创新，将企业的发展与生态文明建设相结合。如在公司内部推行无纸化办公、网络视频会议等，减少物力、人力和财力的损耗。此外，阳江市S建筑公司应尽快建立有关节能监测等的各项资源节约管理系统，建立合理的监管指标体系。在企业战略层次方面，将企业生态发展与企业宏观战略和长期规划相结合。职能战略方面，一方面要建立完善的生态生产制度，用制度来保障行动的进行，同时，强化管理人员和公司职工的环保意识。另一方面，在人力资源管理方面建立一套科学的激励制度，将生态创新管理和经济效益挂钩，激发员工对企业内日常工作中的环保热情和积极性。此外，阳江市S建筑公司要速率绿色设备管理理念，争取消耗最少的资源和环境污染来维持设备的最佳运行状态，实现设备管理、环境保护、资源利用、人员配合的最佳状态。（三）加强专业人才培养，拓宽管理创新主体根据激励理论我们可知，阳江市S建筑公司管理创新要想取得成功，有两大因素不可忽略：一是企业员工创造性的发挥，二是企业管理者对人力资源的开发是否充分。在生态文明建设的条件背景下，阳江市S建筑公司要加强有关低碳化包专业人才