行政部个人年终工作总结（大全8篇）

第页共页行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇一)我于202_年9月份进入公司工作，虽然只有短短的四个月时间，但是在工作中我学到了很多，也收获了很多。刚进入公司时，因为是第一次接触物流货代类型的公司，在起初开展工作的过程中心里感觉有些紧张，在公司同事和领导对我的耐心帮助和指导下，我在较短的时间内熟悉了公司各部门的职能职责，较快的进入到自己的工作角色当中。现对于202_年自己的工作情况进展总结，分析^p自己工作的缺乏之处，鞭策自己在新的一年的工作中积极努力的去改良。1、行政工作是比拟繁琐的，每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，作为公司行政部助理，我充分的认识到自己即是一名执行者，也是一名管理者。所以必需要以身作那么，严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排调配，能认真及时的完成领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题能及时的向同事请教，不断进步充实自己。同时，为其他部门提供及时有效的行政效劳，保证公司各部门工作的顺利开展，并对员工的行为标准等进展监视，确保公司各规章制度的有效施行；2、可以较好的处理好本岗位的日常工作，协助本部门经理完成公司各项行政事物。行政工作需要耐心、细致的进展，在这方面自己也应当不断的提醒自己，做好工作记录；3、按时、实事求是的做好公司员工考勤、业绩考核统计；4、不断完善部门档案整理管理，随时掌握员工根本资料情况，完善员工资料库，并对在职员工、离任人员及应聘人员的资料进展分类管理，有利于随时掌握人员情况。但是在档案资料整理过程中还存在一定的缺乏，文件分类不够细致，这就需要自己更有耐心、更细心的去改善此项工作；5、辅助公司质量管理体系的资料搜集、整理，准备ISO体系认证等相关事宜，并按照体系文件开展工作，进步了工作效率及质量。要协助领导不断完善公司各项规章制度，确定所有作业文件的有效性，标准公司管理，使公司各项工作有条不紊的顺利开展。在今后的工作中还需要不断的完善自己的工作步骤流程，及时发现工作中出现的问题并进展分析^p改良，结合公司质量管理体系运行情况，对质量管理体系文件进展修改完善；6、行政部是公司的核心部门，应协助加强公司各部门的团队建立，这就需要理解公司各部门员工的实际情况，自己明显感觉到自己此方面的缺乏，在接下来的工作中，需要多与同事进展工作、生活上的交流，和大家一起创造良好的工作气氛，协助部门经理解决员工生活中的困难及问题，进步员工的凝聚力，使公司和个人的开展得到良好的结合。7、公司业务部门的专业性比拟强，为了能更好的协助各部门工作的开展，自己应该不断的学习各项业务知识，全面进步自己的综合业务程度，确保今后工作的顺利进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，只有不断的进步自己，不断的去发现、学习、改良，自己才能更好的成长，才能更好的投入到工作当中去。作为行政部员工，更需要严格的要求自己，主动积极的为公司分担更多力所能及的工作。感谢公司领导及同事对我的热情帮助和照顾，我会努力的改善自己在工作上的缺乏，与大家共同进步、共同进步。行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇二)不知不觉中202_年就过去，新一年就降临，我们有必要进展总结，汲取经历教训，以便扬长避短，力求在新的一年里可以更好的工作。下面我将这202_年来的详细工作情况汇总如下：一、行政部工作行政部的工作与往年一样，按步就搬，如评估报告的核对与盖章，费用的收取与管理，评估工程的登记造册，社会保险办理，配合财务工作，及时对核账目，核审差旅费用，配合协调各部门工作、上传下达、来人来访接待、后勤效劳保障以及文书工作，完成总经理临时交办的其它任务。二、存在的问题和缺乏1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能和其它方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司有些工作理解得不够深化，对存在的问题分析^p判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移。3、在效劳上还不够周到、热情，有时态度僵硬，缺乏足够的耐心，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作忽略，细节方面出现纰漏。行政部门事情繁杂，与各界联络也比拟广泛，为此，在新的一年里，我将在工作中力求做到积极主动，一丝不苟，确保日常工作的顺利进展，同时努力完成领导交办的各项工作任务。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇三)202_年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况总结如下：一、认真履行职责，抓好内部管理建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化效劳意识，为公司和客户提供优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训积极为公司招聘人才。为解决公司开展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，屡次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。扎实搞好员工培训。为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务程度得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇四)在202_年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方面都获得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下：一、人员招聘工作202_年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。在工资调整的根底上，员工招聘情况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的为难境地。二、加强培训工作，进步员工素质培训是进步员工素质的有效手段。酒店加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进展专题培训。通过培训，员工的整体素质得到进步，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以理解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。三、制度化建立为了使酒店的管理程度更上一个新的台阶，酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化管理，坚持每周五进展质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神相貌、环境卫生等很多方面都进步了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目的都提出了明确的标准，对超越和违背的都做出了相应的处分规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。四、酒店全年营销活动进步酒店的知名度和培植自己的固定客，是一个酒店生存和开展的根本前提。由于今年新开酒店较多，客问题非常严峻，为保证酒店正常经营，同时加大营业收入，酒店推出全员营销活动，制定出一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好场面。同时酒店针对接待大型会议团队房间数量缺乏的情况，与档次规模相近的各家酒店屡次合作，共同接待，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，表达了酒店的合作精神。五、存在的问题和缺乏员工素质整体程度不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客效劳程度还有待进步。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未及时汇报总经理。行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇五)一年的时间转瞬即逝，在这年的工作中，我向着领导们指挥的方向，不断的前进和探究，在完成了自己工作的同时，也来给了自己很多的成长。回忆这一年，在工作的要求下，我对很多自己不懂或是不够理解的地方都有了改善。不仅提升了自我的工作才能，也大大的开阔了自身的视野，尽管还在原来的岗位上，但我已经能在这里，看到跟更多，更广阔！总结这一年，尽管并非一直顺风顺水。就我个人来说，在面对很多不够理解的工作事项的时候，我也常常因为自己急躁的性子犯下不必要的费事。如今，工作即将完毕，我对自己这一年来的工作情况总结如下：一、工作才能的提升对行政部的员工来说，因为要完成好协助领导和各部门员工的任务，我们在各个方面的综合才能是非常重要的。为此，在今年的工作开场前，我先对自己在工作中的情况进展了深化的反省。并针对自己的缺乏规划了自己的学习方案，利用工作和生活的空闲积极的改善自己。此外，我也在工作期间积极的加强了自我的锻炼，积极尝试了许多过去不擅长的任务，尽管也吃了一些苦头，但在领导的帮助下，我也顺利的完成了任务，并在自己不擅长的工作中有了长足的进步！二、工作情况对行政来说，招聘新员工非常重要的一项任务，它不仅是为了给公司扩张增添新的人才，也同样是为了保持公司不断的更新，带来更多的活力和动力。在招聘的工作上，我谨遵公司根本要求，并根据各部门领导的要求积极的转变招聘要求，为公司各部门的输送优秀人才。在这份工作中，我积极的与各部门领导的联络，让招聘的要求能保持随时的更新，更好的符合需求岗位的情况。当然，在这样的要求下也会的出现不少的意外情况，如在xxx岗位上，因为过高的要求一直没有适宜的人出现，为此，在后来，我也在联络部门领导后的调整了工作要求。此外，在工作方面还有其他的许多任务，如对各部门的信息的传递以及考情和员工信息的整理等。总的来说，在今年的工作方面，尽管有不少的起伏。但在解决了工作中费事之后，我们也有了相应的提升。如今各部门都在今年的工作中有了不少的收获，相信在今后的工作中，我们会在领导的带着下做的更加出色！行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇六)在即将过去的202_年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成202_年度各工程标做出了积极奉献。现将行政部202_年的工作情况总结汇报如下：一、人力资工作人力资管理工作是公司行政管理工作中的重要工程，企业的核心在于员工，如何可以更好地培养员工队伍，如何可以吸引高素质的人才加盟公司，如何可以做到人尽其用，如何可以正确合理地分配人力资等，这些都是我们今后探求的问题，在202_年里，我们做了以下工作。1、人员招聘确保了公司各项工作的正常运行。202_年上半年我们采取到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共收到简历1000余份，组织面试100屡次，招聘新员工60多人，为公司的开展注入了新颖的血液和活力。2、考勤管理202_年上半年，我们根据《员工考勤管理制度》《劳动纪律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠根据。3、劳动合同管理劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理形式标准和修正了劳动合同管理。行政部结合公司实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进展了修正，对公司所有员工的劳动合同每月进展了彻底的梳理。对不标准、不符合要求的劳动合同重新签订，在此期间，完善了社会保障管理制度。4、员工绩效考核工作以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资管理的重要环节。对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中，公司领导通过对部门负责人交流，帮助其理清楚思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其意见，综合汇总后制定出合适本部门的绩效考核方案。绩效考核主要从岗位业绩、员工素质、工作态度和领导才能〔适用于班长〕多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，加强方案与过程控制强化了公司奖优罚劣，重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。二、行政工作1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于行政工作，在202_年我们做了以下工作：行政工作中，制度是根本，为了加强根底管理、为了加强根底管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对局部原有的制度规定进展完善修订，并建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的绩效考核制度，并在考核施行过程中进一步的完善了相关内容。新绩效考核制度的建立，在工作绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调发动工积极性有着重要的意义。在建立完善员工考核制度的同时，___年行政部在公司根底管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共50余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件20余份。建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展创造了良好条件。2、发挥职能作用，进步效劳保障效能。第一、保证公司的硬件设施和每月各部门申请的物资采购及时到位。确保了公司正常工作所需。第二、保证了公司办公用品的供应。做到了按需采购，科学管理、严格控制本钱、厉行节约、确保了公司办公所需。第三、员工的工装及配饰的制作、发放。新员工在转正之后及时配发新工装，有些部门配发工装时间较长，对破损的工装进展更换，保证员工良好的精神相貌。3、搞好内外关系，进步办事效率。202_年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联络，在办理公司年检、税收、平安、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司沿着正规的方向向前开展。4、员工活动。我公司5月份组织管理层员工去洪泽湖湿地旅行，6月中下旬组织一线员工户外拓展，促进了团结。加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。5、会议纪要和费用控制管理。组织召开公司的各种会议和相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。6、文件和档案管理。档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的`双档案，及时进展资料归档，确保了公司档案管理的完好性。文件管理：行政部对各部门、公司的文件和制度进展了统一的梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、标准性和统一性。工作存在的主要问题是：一是在完善公司管理机制，优化各项管理制度方面深化各门店，各部门调查研究不够，满足于现有的管理机制作用，对同行业的搜集也非常欠缺。二是对提升全员政治业务素质，没有系统方案，尤其是对管理人员的培训不够，以致于在管理工作中，视野不开阔，管理粗放。三是协同营销部门探究新形势下采取何种经营形式、手段，打破制约瓶颈，研究不多，建言缺乏。四是日常行政事务管理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。202_年，xx公司虽然面临市场变化大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而上的开展机遇。行政部对202_年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善机制，加大员工培训的力度，日常管理标准等方面下功夫，以适应公司开展需要。同时，建议：一是建立研发精干队伍，为公司重大决策提供客观科学根据。二是整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。三是适当提交员工待遇，保持员工队伍根本稳定。四是加强对全员学习培训，全面进步员工素质。五是健全沟通交流机制，保证公司政令畅通，运行高效。行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇七)202_年就快完毕，回首202_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，202_年是公司拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回忆。一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责，及时“充电”，形成良好的学习气氛。我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，依托工作岗位通过观察、探究和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有方案，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，推动行政部工作不断上程度，实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识。二、突出工作重点，落实管理目的责任制加强平安工作责任制和消防工作责任制，针对公司的详细情况，建立健全公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司没有发生一起大的平安及消防事故。做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进展每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监视使用。仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监视，每月配合财务进展盘点，做到帐实相符。对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分，使公司的清洁工作维持在较好程度。保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶平安，车况良好。三、主要经历和收获行政是效劳工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份效劳的根本。树立效劳意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的根底。在坚持原那么落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵敏处理，做到“管理与效劳，流程与效率”的合理处置。四、存在的缺乏对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。沟通不够，对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题分析^p判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移。平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了盗窃事件，需要加强宣传，进步每个员工的平安意识。行政部个人年终工作总结〔大全8篇〕(篇八)202_年就快完毕，回首202_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说这一年是公司拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度部门重要工作状况做总结回忆。一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作气氛行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为实在履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习气氛。我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，依托工作岗位透过观察、探究和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。个性是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有方案，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。在工作方案中，每月都突出“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。不断改善和创新，适应公司开展的需要，推动行政部工作不断上程度，实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识。二、突出工作重点，落实管理目的职责制加强平安工作职责制和消防工作职责制，针对公司的详