主管的竞聘演讲稿4篇

主管的竞聘演讲稿4篇

主管的竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导：

你们好！

今日是一个特殊的日子，对我而言，布满了感谢与期盼。感谢公司能够以这样一种公开、公正、公正的形式来选拔一名中层治理人员，让我有时机、有士气走上这个舞台。今日的竞聘会是机遇也是挑战，在我看来，这与其说是个职务，不如说是个时机，一个担当更多责任的时机，也是与大家同甘苦共患难的时机。我叫刘鹏飞，20xx-20xx年在河南省播送电视效劳公司工作，在该公司主要从事有线电视、卫星接收、监控、停车场系统的工程施工。在此期间我在省委党校上了函授本科。20xx年9月-20xx年4月在河南麦丰日用百货有限公司工程部负责商场的装修协调，照明电路和监控工程的前期介入工作。20xx年5月-20xx年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作，主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电修理工作。在此期间熟悉了物业行业。20xx年5月在正弘物业--正弘旗工程工作至今。

今日我竞聘的岗位是修理主管。我认为我有以下优势：

1、我有肯定的工作实践阅历。这几年始终从事弱电的安装和修理工作，在正弘旗做修理工的一年里，工程被评为“国家优秀示范小区”的称号。经受了创立国优小区的整个过程。对以后其他工程创优立了标杆，有积极的示范作用。

2、有吃苦耐劳、悄悄无闻的爱岗敬业精神。我是一个农村里长大的孩子，农村繁重而劳累的农活熬炼我不怕累不怕苦的品质，每当在工作中遇到劳累而繁重的工作，我就想想家里的农活，再苦再累都会显得微缺乏道。

3、有独立开展工作和组织协调力量。工作以来能做好本职工作，完成领导交办的各项任务，并能积极带着新员工熟识工程的设施设备运行状况。

4、有剧烈的团队意识。工作中我能奇妙的处理好同事之间的关系。良好的人际关系能够促进团队合作，增加企业分散力，提高工作效率。

假如我能胜任，我会尽职尽责。从以下几个方面来加强。

1、尽快适应岗位轮换。提高高度，加强学习岗位学问。熟识和把握工程的设施设备运行状况。

2、根据国优标准制定工程设备的维护保养工作规划，对设备维护保养规划状况进展并组织落实。

3、完善设备机房的表格填写，做到不弄虚作假，漏签代签。

4、培育修理人员的作业水平，注意细节，削减返修率；培育修理人员的素养，提高入户修理满足度。使他们对设备会操作、会维护保养、会排解故障，用好、管好、修好。保证设备持续、平稳运行。

各位领导、各位同事，今日能有士气走上来,是响应公司的号召，积极参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。

固然，假如此次竞聘失败，我将真诚地庆贺胜利者，并情愿在他的领导下一如既往尽职尽责工作。同时，我将把此次竞聘当作我人生又一次经受，仔细总结，连续努力，始终坚持，只要坚持，我就肯定会收获盼望！

竞聘人：XX

20xx-4-26

主管的竞聘演讲稿篇2

领导、各位同事大家好！我是一名安管班长，我叫。今日能参与这次主管竞聘我特别快乐！感谢领导给我这次竞聘时机！不管竞聘结果如何，假如我竞聘胜利我会严于律己！秉公办事！假如我竞聘失败我还会做好我的本职工作。以下是我上岗后的方法。

1、俗话团队的力气大于一切，所以我考虑的第一点就是团队建立！增加队伍的分散力；有严格的组织纪律性和执行力，要有严明的鼓励奖措施；

2、建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安治理。在岗前培训中开头要着重于军事训练，要加强治理专业化和物业治理根底学问的培训，让大家了解物业治理并对物业行业前景看好，可以给他们举例说明，由于许多公司的高层领导都是从保安做起的，要对将来有信念。对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务学问、法律法规等，要安排合理时间进展反复培训。

3、提高队员消防学问，做到人人必懂，学会并娴熟的使用消防器械！定时贯彻消防学问，定时现场演练消防行动；定时排查大厦的消防设施是否损坏或者报废，定时维护消防设施每个设施点都不能放过。

4、培育安管队伍当中的人才，对本职工作和业绩都表现突出的，重点培育。全体安管队员树立积极向上的精神，这样安管队伍才能经得住磨练！经得住考验！

演讲完毕感谢。

主管的竞聘演讲稿篇3

亲爱的同事：

大家上午好！

我是来自销售部的xx，首先跟大家共享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的：

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“敬重的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头生气地说：“不行，肯定不行，你给我出去！”a说：“假如我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍旧不行，快给我出去！”a又说：“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很快乐，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快同意了。

其次天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“敬重的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去！”a又说：“假如我给您女儿找的对象，也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。

又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“敬重的总裁先生，你应当立刻任命一个副总裁！”总裁先生说：“不行能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必需立刻？”a说：“假如您任命的这个副总裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。

于是，这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁！

这个故事的寓意深刻，他告知我们没有什么是不行能的，关键是怎样去运用我们所把握的学问进展有效地协调、沟通。

在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售治理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在，无时不在。

我特别重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，20xx年度排名前三名。

假如我当了销售主管，我将从以下两点着手：

一、内部沟通：横向和纵向

1.横向沟通

与兄弟部门之间做好沟通。

首先要与筹划部做好沟通，在第一时间内将销售部争论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨，是筹划部更加精确的宣传。筹划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成沟通、互动。

其次，与财务部保持良好的沟通，准时了解回款额度，利于做好后期的指标安排工作。

再次，准时与权证客服部沟通，精确的将处理相关证件问题客户的信息赐予反应，快速解决问题。

还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。

2.纵向沟通

纵向沟通上下级之间的沟通，对上准时、精确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。

对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。

二、外部沟通

如与金融部门的沟通，了解银行的`信贷政策，等为后期贷款客户安排做好预备工作。

固然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益剧烈的房地产市场对销售主管的沟通力量提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通力量，销售经理才能胜任本岗位的治理工作，才有可能整合本企业的资源来顺当达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进展合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！

请你们信任，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！

感谢！

主管的竞聘演讲稿篇4

敬重的教师，亲爱的同学们：

大家好！

今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很感动。首先，感谢公司领导给本人们供应了一次展现自本人，相互学习的时机。“公开、公平、竞争、择优“,这是历史的必定趋势，也是公司进展的要求。这次竞聘对本人个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于本人个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，本人有士气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，本人也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。

本人竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面本人将分三个局部进展本人的竞聘演讲。

一、个人简介

本人叫张xx,现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。20xx年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于20xx年9月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂治理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极协作下，本人仔细的做好各项经营及治理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积存了很多百货，穿品经营治理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在本人们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够准时快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动榜样“,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书“后，本人的心情非常感动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对本人工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是本人做事待人的准则。

二、对岗位的熟悉

本人竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着本人国经济建立的不断进展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、、做久“.因此，在当前竞争剧烈的环境下，本人们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和进展的根底和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，本人个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的优势。

本人认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高本人公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。

3、准时、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控超市本部门的库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。

6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果准时进展反应、分析。

以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障本人店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。

三、工作设想

假如这次本人能够顺当竞聘胜利，本人将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。

本人认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门治理的分担者，因此，本人要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自本人，提高工作力量

虽然本人在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，