项目管理讲义-

2013年一级建造师建设工程项目管理讲义Z0建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。Z01010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。本目标)、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利目理1Z201011建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段(运营阶段或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。施管理)。建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标(总投资)②项目的进度目标(项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调(三控制、三管理、一协调).业主方项目管理最重要的任务是安全管理.设计方项目管理的目标:①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理的任务：①安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③进度控制④质量控信息管理⑦组织与协调(三控制、三管理、一协调)。供货方项目管理的目标：①供货的成本目标②供货的进度目标③供货的质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但涉及项目实施阶段的全过程。供货方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标②项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标③工程建设的进度目标④工程建设的质量目标.工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程(注意包括设计前的准备阶段)。工程总承包方项目管理的任务：①安全管理②项目的总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包有关的组织与协调(三控制、三管理、一协调).1Z201014施工方项目管理的目标和任务目标负责。施工方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调(三控制、三管理、一协调)。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期(注意没有设计前准备阶段).Z建设工程项目的组织影响系统目标实现的主要因素：①组织②人③方法与工具控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系(相对静态关系)。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工(相对静态关系)。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态关系)。组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用(项目结构图)项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。在项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。注:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。单体工程如有必要也应进行项目结构的分解(几种含义).任务任务任务任务项目结构图示范项目结构的分解并没有统一的模式。主要考虑以下几个原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构。为了有组织地①存储信息②方便信息的检索③方便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码.1Z201022组织结构在项目管理中的应用(组织结构图)组织结构模式用组织结构图来描述，组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织(指令)关系，矩形框表示工作部门,指令关系用单向箭线表示。合同结构图反映业主和项目参与方之间，以及项目参与方之间的合同关系。若两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭线表示，矩形框表示参与单位。组织结构图示范合同结构图示范常用的组织结构模式：①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此有多个矛盾的指令源，会影响到企业管理机制的运行.但我国多数的企业、学校、Z建设工程项目采购的模式事业单位目前仍沿用这种传统的组织结构模式.线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此只有唯一指令源.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于其指令路径太长,有可能会造成组织系统一定程度上运行的困难。矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统。若施工企业采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门是项目部.指令源为两个,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。为避免两个指令矛盾的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解,然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表.在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门 (个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与.在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。至少一个。1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务职能分工。1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括:①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织，如钢结构深化设计工作工作流程组织的任务即为定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。Z工程项目策划Z工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(确定)项目开发或建设的任务和意义.规划和论证)③组织策划④管理策划⑤合同策划⑥经济策划⑦技术策划1Z201032项目实施阶段策划的主要内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容:①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证(投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标)③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划1Z201041项目管理委托的模式国际上业主方项目管理的方式：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作.1Z201042设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式:①设计总承包②设计平行发包1Z201043项目总承包的模式工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设项目工程总承包的两种方式：设计-施工总承包、设计-采购—施工总承包。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的.1Z2010441施工任务委托的模式施工任务委托的模式:①施工总承包②施工总承包管理③平行发包施工总承包管理施工总承包管理①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②在对施工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为业主控制总投资的风险；③业主和分包人直接签约,可能增加业主的风险有利于提前开工,缩短建设周期①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;②“他人控制”原则，对质量控制有利；③各分包之间的关系由总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量①所有分包单位的招投标、合同谈判及签约均由业主负责，工作量大；②对分包人的付款可由总承包管理单位或业主直接支付，前者有利于对分包人的管理施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协施工总承包①以施工图设计为投标报价的基础，报价较有依据；②开工前有较明确的合同价,有利于业主的投资控制；③若施工过程发生设计变更,则会引发索赔需等全部施工图设计结束才能进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早，建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平标及合同管理工作量减小业主只负责和总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。控制进度控制控制合同调行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标,然后再进行施工。施工总承包管理模式则只需要出来一部分施工图就可以进行该部分的招投标，可以大大缩短建设周期。②合同关系不同:施工总承包模式位的选择和认可不同：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总的付款不同：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包模式下,由施工总承包单位支付工程款。⑤对分包单位的管理和服务相同施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价.施工总承包管理模有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；③分包合同价对业主是透明的。1Z201045物资采购的模式国际上业主方工程建设物资采购的模式有:①业主方自行采购②与承包商约定某些物资为指定供应商③承包工程的建筑材料、建筑构配件和设备或指定生产厂、供应商。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划.建设工程项目管理规划的内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结关键技术的分析⑧设计、施工过程的管理⑨价值工程的应用⑩风险管理的策略建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。1Z201052项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组Z01060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括:①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。项)工程施工组织设计.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区)而准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程(若一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥)为对象编制的。内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标项)工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程.主要内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部(分项)工程施工准备工作计划④分部(分项)工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计1Z201062施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序：①收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标Z70建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，动态控制：①收集项目目标的实际值②定期进行项目目标计划值和实际值的比较③通过计划值和实际值的比较，若有偏差则采取纠偏措施；第三步：若有必要，则进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施：①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员②管理措施(合同措施),如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理③经济措施④技术措施，如调整设计、改进施工方法、改变施工机械动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.1Z201072动态控制在进度控制中的应用运用动态控制原理控制进度的步骤：⑴工程进度目标的逐层分解；⑵在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集工程进度实际值②定期进行工程进度的计划值和实际值的比较③若进度比较有偏差，则采取相应的纠偏措施;⑶如有必要，调整工程进度目标.一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。1Z201073动态控制在投资控制中的应用运用动态控制原理控制投资的步骤：⑴项目投资目标的逐层分解;⑵在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制①按照项目投资控制的要求，收集项目投资实际值②定期对项目投资的计划值和实际值的比较③若投资比较有偏差，则采取相应的纠偏措施；⑶如有必要，调整项目投资目标。在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：①合同价与概算的比较②合同价与预算的比较③工程款支付与概算的比较④工程款支付与预算的比较⑤工程款支付与合同价的比较⑥工程决算与概算、预算、合同价的比较。注：投资的计划值和实际值是相对的。1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。国际上施工企业项目经理的地位和作用及特征如下：①项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但它不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,主要任务是进行项目目标的控制和组织协调；③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；④项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物质采购权等管理权限，由企业自主决定。1Z201082施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行驶以下权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进行工程项目的各生产要素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。1Z201083施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.项目经理的职责:①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管围内的利益分配⑥收集工程资料，准工作。权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外关系⑨法定代表人授予的其他权力.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因是经济责任.1Z201084项目各参与方之间的沟通方法沟通过程的五个要素包括：①沟通主体②沟通客体③沟通介体④沟通环境⑤沟通渠道沟通能力包括：①表达能力②争辩能力③倾听能力④设计能力沟通障碍主要来自三方面:①发送者的障碍②接受者的障碍③沟通通道的障碍1Z201085施工企业人力资源管理的任务项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。项目人力资源管理控制应包括：①人力资源的选择②订立劳务分包合同③教育培训和考核。企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军.1Z201091项目的风险类型对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率.概率风险区C风险区A风险区B风风险区B损失量事件风险量区域图建设工程项目的风险类型:①组织风险(第一章内容和与人有关)②经济与管理风险(现场与公用防火设施的可用性及其数量)③工程环境风险④技术风险(设计、方案、材料、机械)1Z201092项目风险管理的工作流程应符合①公众利益、②人身安全、③环境保护、④有关法规的要求。风险管理过程包括：①风险识别、②风险评估、③风险响应、④风险控制。风险评估包括：①风险发生的概率②风险的损失量③风险量和风险等级。常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施.1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴.建设工程监理的工作性质:服务性、科学性、独立性、公平性(在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)。1Z201102监理的工作任务工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视、平行检查等形式，对建设工程实施监理.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任.1Z201103监理的工作方法实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业.工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正.工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制，监理单位技术负责人审核批准，在第一工地会议前报送业主。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程开始前编制完成，经总监理工程师批准.Z建设工程项目成本控制建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益Z10施工成本管理的任务和措施1Z202011施工成本管理的任务接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节包括：①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本预测是施工成本决策与计划的依据.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下编制。，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本核算制和项目经理责任制构成项目管理的运行机制。形象进度、产值统计和实际成本归集三同步：形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值.对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。施工成本分析是为了寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核是衡量成本降低的实际效果,也是对成本指标完成情况的总结和评价.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。1Z202012施工成本管理的措施成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。施工成本管理的措施包括①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施组织措施包括：编制施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施包括：①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案②降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案④先进的施工技术的运用、新材料的运用等济措施是最易为人们所接受和采用的措施。合同措施包括:①合同结构模式②合同条款③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔。Z划1Z202021施工成本计划的类型施工成本计划按其作用分为三类:①竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划②指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标③实施性成本计划：即项目施工准备施工预算和施工图预算的不同点:①编制的依据不同：分别以施工定额和预算定额为依据②适用的范围不同:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无关；施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位行经济核算的依据;施工图预算是投标报价的依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法.1Z202022施工成本计划的编制依据机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施。1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上.施工成本计划的编制方式有:①按施工成本组成编制施工成本计划②按项目组成编制施工成本计划③按工程进度编制施工成本计划施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。Z析1Z202024按项目组成编制施工成本计划的方法按项目组成编制成本计划时把项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。在编制施工成本计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预1Z202025按工程进度编制施工成本计划的方法曲线表示。Z制1Z202031掌握施工成本控制的依据程变更⑤施工组织设计⑥分包合同一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。1Z202032掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤如下:①比较(将施工成本计划值与实际值逐项进行比较)②分析(对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因)③预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)④纠偏⑤检查 (对工程的进展进行跟踪和检查，了解工程进展状况及纠偏措施的执行效果)分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步1Z202033掌握施工成本控制的方法控制人工费的方法：①制定先进合理的企业内部劳动定额②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平③加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训④实行弹性需求的劳务管理制度。赢得值法的三项基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用已完工程预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价赢得值法的四个评价指标:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度)绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。偏差分析的表达方法有三种:横道图法、表格法和曲线法，横道图具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差且能一眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，具有如下优点：①灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机，大大提高速度。1Z202041施工成本分析的依据施工成本分析的依据有:⑴会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性等特点⑵业务核算：整.⑶统计核算：计量尺度比会计核算宽。1Z202042掌握施工成本分析的方法施工成本分析的方法：⑴比较法⑵因素分析法(连环置换法)⑶差额计算法⑷比例法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的形式:①实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比(反映施工管理水平的提高程度)③与本行业平均水平、先进水平对比(反映本项目水平与行业平均水平、先进水平的差距)差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。常见的比例法有以下三种：①相关比例法②构成比率法③动态比率法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析.月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,其依据是当月(季)的成本报表.分析的依据是年度成本报表.单位工程竣工成本分析主要包括三方面：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析.Z建设工程项目进度控制进度计划;③进度计划的跟踪检查与调整1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,出图计划是设计方进度控制的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进1Z203013项目进度计划系统的建立项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：项目总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项进度规划(计划)、实施性(操作性)进度计划;由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。Z03020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标论证前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的进度计划目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤步骤如下：⑴调查研究和收集资料⑵项目结构分析⑶进度计划系统的结构分析⑷项目的工作编码⑸编制各的关系，编制总进度计划1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法,用于小型项目或大型项目的子项目上。横道图进度计划较直观,易看懂计划编制的意图。但横道图法存在以下一些问题：⑴工序之间的逻辑关系可1Z203032工程网络计划的编制方法划双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作，工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方。由于一项工作需要用一条箭线和其箭尾箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间,并多数消耗资源.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,既不占用时间也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。箭线可以为直线、折线或是斜线，但其行进方向均应从左至右。在有时间坐标的网络图中,箭线的长度必须工作称之为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称之为紧后工作。网络图中有三个类型的节点：⑴起点节点:网络图的第一个节点，只有外向箭线，表示一项任务或一个项目的开始⑵终点节点：网络图的最后一个节点，只有内向箭线,表示一项任务或一个项目的完成⑶中间节点：既有内向箭线，又有外向箭线的节点。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，网络网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。生产性工作之间资源调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系双代号网络计划的绘图规则：⑴双代号网络图中不允许出现循环回路⑵节点之间不能出现双向箭头或无箭头的连线⑶不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线⑷箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法⑸双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。ijcijcrpprpcprpc参数的计算：最早开始时间(ES)：紧前工作全部完成后,工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完iji-j成时间(EF):紧前工作全部完成后,工作i-jiji-j务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间(LFFij(二)双代号时标网络计划双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制.任意一项工作的总时差等于紧后工作总时差的最小值加上本工作的自由时差。(三)单代号网络计划单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、工作名称、持续时间.单代号网络图与双代号相比具有以下特点：⑴逻辑关系容易表达,且不用虚箭线⑵网络图便于检查和修改⑶之中，不够直观⑷箭线易产生纵横交错的现象。单代号网络图的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点必须编号，编号标注在节点内，惟一的一个节点和相应的一个编号。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点.当网络图中有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。(四)单代号搭接网络1Z203034掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求.在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：⑴缩短持续时间而不影响质量和安全的工作⑵有充足备用资源的工作⑶缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作.关键路线是总的工作持续时间最长的线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线.1Z203036进度计划调整的方法当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间.当关键工作的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选择资源占用强度大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。Z40建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施及调整进度计划。会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确：①会议的类型②各类会议的主持人及参加单位和人员③各类会议的召开时间④各类会议文件的整理、分发和确认。1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施包括：①承发包模式的选择②编制工程进度网络计划③选择合理的合同结构④工程物资的采购模式⑤重视信息技术1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施包括：①资源需求计划(包括资金和其他资源)②资金供应的条件③经济激励措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施(设计、方案、材料、机械)包括:①设计技术②施工技术③设计理念④设计技术路线⑤设计方案Z建设工程项目质量控制Z质量管理与质量控制1Z204011对质量管理和质量控制的理解满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。1Z204012全面质量管理思想和方法的应用三全质量管理是指全面、全过程、全员参与质量管理。PDCA循环是建立质量体系和确立质量管理的基本原理，具体是指计划、实施、检查、处置。计划职能包括作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值.进行行动方案的部署和交底属于实施环节。Z20建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析建设工程项目质量的基本特性:①反映使用功能②反映安全可靠③反映艺术文化④反映建筑环境。建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段,包括施工准备过程和施工作业技术活动过程.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程.建设工程项目质量的影响因素，包括①人的因素②技术因素③管理因素④环境因素⑤社会因素.其中，人、技术、管理和环境是可控因素，社会因素是不可控因素。1Z204022项目质量控制体系的建立和运行工程项目质量控制系统的特点:①建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制；②服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不是某一个承包企业或组织机构；③控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量目标；④作用的时效不同：是一次性的质量工作体系；⑤评价的方式不同:由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项应等各承位的现场质量自控系统。建设工程项目质量控制系统的建立遵循①分层次规划②目标分解③质量责任制④系统有效性原则。工程项目质量控制系统的建立程序：①确立系统质量控制网络②制定系统质量控制制度③分析系统质量控制界面④编制系统质量控制计划建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。建设工程项目质量控制体系运行机制：①动力机制：运行的核心机制②约束机制③反馈机制④持续改进机1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证质量管理八项原则：⑴以顾客为关注焦点⑵领导作用⑶全员参与⑷过程方法⑸管理的系统方法⑹持续改进⑺基于事实的决策方法⑻与供方互利的关系质量管理体系文件包括：①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，程序性文件是质量手册的支持性文件。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。企业获准认证的有效期是三年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。Z30建设工程项目施工质量控制建设单位的控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致.施工单位的质量控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工质量控制的依据：①共同性依据:工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件②专门技术法规性依据。事前质量预控措施包括施工质量计划。事中质量控制(作业活动过程质量控制)是指质量活动主体的自我控生；对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理.1Z204032施工质量计划的内容与编制方法现行的施工质量计划有三种方式:①工程项目施工质量计划②工程项目施工组织设计③施工项目管理实施规划。施工质量计划应由其自控主体即施工承包单位进行编制。施工单位的项目施工质量计划或施工组织设常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行时通知项目监理机构到位旁站；隐蔽工程属于待检点，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收。1Z204033施工生产要素的质量控制施工环境因素包括：①施工现场自然环境因素②施工质量管理环境因素③施工作业环境因素。1Z204034施工准备工作的质量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。1Z204035施工过程的作业质量控制工程施工质量控制包括:①工程施工条件控制②工序施工效果控制：属于事后质量控制。以下工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工程：①地基基础工程②主体结构工程③建筑幕墙工程④钢结构及管道工程。施工阶段质量自控主体：施工承包方和供应方；施工作业质量监控主体:建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门。技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化；施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动.施工作业质量自控的要求:①预防为主②重点控制③坚持标准④记录完整。现场质量检查的方法:①目测法(看、摸、敲、照)②实测法(靠、量、吊、套)③试验法.1Z204036施工质量与设计质量的协调优良的施工质量要靠优良的设计质量和周到的设计现场服务来保证。项目设计质量控制以使用功能和安全可靠性为核心.施工与设计的协调:①设计联络②设计交底和图纸会审③设计现场服务和技术核定④设计变更Z建设工程项目质量验收1Z204041施工过程质量验收按建筑工程质量验收可将工程项目划分为①检验批②分项工程③分部工程④单位工程。施工过程质量验收最小单元.检验批由监理工程师(建设单位技术负责人)组织验收，验收合格符合：①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是对检验批的基本质量起决定性作用的检验项目,主控项目不允许有不符合要求的检验结果。分项工程由监理工程师(建设单位技术负责人)组织验收，验收合格符合:①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；②分项工程所含的检验批的质量检查记录完整。分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验收，验收合格符合:①所含分项工程的质量均应验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检测结果符合有关规定④观感质量验收应符合要求1Z204042竣工质量验收竣工工程质量验收的依据：①国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法②工程施工质量验收统一标准③专业工程施工质量验收规范④批准的设计文件、施工图纸及说明书⑤工程施工承包合同单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象.单位工程验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历。参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测.对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。竣工工程质量验收合格的规定：⑴单位工程所含分部工程质量验收合格⑵质量控制资料完整⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定1Z204072政府对项目质量监督的内容建设单位负责质量监督申报。⑸观感质量验收应符合要求建设工程项目竣工验收，分为竣工验收准备(施工单位)、竣工预验收(监理单位)、正式竣工验收(建设单建设单位组织竣工验收会议。工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。1Z204043竣工验收备案建设单位自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。Z施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和工程质量事故的分类工程产品没有满足某个规定的要求称质量不合格；没有满足某个预期使用要求或合理期望要求称质量缺陷。失。按事故责任分类:①指导责任事故：工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，害事故。1Z204052施工质量事故的预防施工质量事故发生的原因：①技术原因②管理原因③社会、经济原因④人为事故和自然灾害原因。1Z204053施工质量问题和质量事故的处理施工质量事故处理的依据:①质量事故的实况资料②有关合同及合同文件③有关的技术文件和档案④相关的施工事故的处理程序：①事故调查②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理(技术处理和责任处理)⑤事故处理的鉴定验收施工事故处理的基本方法：⑴修补处理⑵加固处理⑶返工处理⑷限制使用⑸不作处理：①不影响结构安全、定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的⑹报废处理1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用工程质量统计方法有①分层法②因果分析图法③排列图法④直方图法分层法的基本思想是对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因,确定其中最主要原因。Z70建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能监督职能包括三方面:⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为⑵监督检查工程实体的施工质量⑶监督工程质量验收。政府质量监督的权限：①要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；②进入被检查单位的施工现场进行检查;③发现有影响工程质量的问题时,责令改正。建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构具体实施.开工前质量监督的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等.在分部工程验收时,要求建设单位将各方签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。对施工过程资质证书通知书”等处理意见.竣工阶段的质量监督：①做好竣工验收前的质量复查②参加竣工验收会议③编制单位工程质量监督报告④建立建设工程质量监督档案(按单位工程建立)Z05000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。环境是指“组织运行的外部存在”.职业健康安全与环境管理体系的相同点：①管理目标基本一致②管理原理基本相同③不规定具体的绩效标准。不同点：①需要满足的对象不同②管理的侧重点有所不同。策划包括：①对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划②法规和其他要求③目标④职业健康安全管理方案实施和运行包括：①结构和职责②培训、意识和能力③协商和沟通④文件⑤文件和资料控制⑥运行控制⑦应急准备和响应检查和纠正措施包括①绩效测量和监视②事故、事件、不符合、纠正和预防措施③记录和记录管理④审核职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失.环境保护的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性职业健康安全与环境管理在建设工程项目决策阶段的任务是：①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续②进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价职业健康安全与环境管理在建设工程项目设计阶段的任务是：①进行环境保护设施和安全设施的设计②提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构施工;总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位应接受总包单位的安全生产管理，对不服从管理导致环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30天内完成验收；对于需要试生产的建设工程项Z建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产的原则是“管生产的同时必须管安全”。安全生产许可证颁发管理机构应当自收到申请之日起4~5日内审查完毕。安全生产许可证有效期3年。企业安全教育包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。特种作业人员需具备的条件:⑴年满有初中以上文化程度；⑷具备必要的安全技术知识与技能。三级安全教育对建设工程来说，具体是指企业、项目、班组三级。安全措施计划制度包括:①安全技术措施②职业卫生措施③辅助用房间及设施④安全宣传教育措施1Z205033职业健康安全事故的分类和处理的危险因素，以便有计划地采取措施,保证安全生产。构同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。1Z205022危险源的识别和风险控制可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。第一类危险源的大小取决于:①能量或危险物质的量②能量或危险物质意外释放的强度③意外释放的能量或危险物质的影响范围.造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在①设备故障或缺陷(物的不安全状态)②人为失误(人的不安全行为)③管理缺陷等几个方面。事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件；第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度,第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。危险源辨识方法：⑴专家调查法(头脑风暴法和德尔菲法)⑵安全检查表法1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。具体为：①减少或消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标施工安全控制特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性工程施工安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。施工安全技术措施的一般要求：①在工程开工前制定②全面性③针对性④力求全面、具体、可靠⑤包括应急预案⑥要有可行性和可操作性1Z205024安全生产检查的类型和内容施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型：①全面安全检查②经常性安全检查③专业或专职安全管理人员的专业安全检查④季节性安全检查⑤节假日检查⑥要害部门重点安全检查安全检查的主要内容：①查思想②查制度③查管理④查隐患⑤查整改⑥查事故处理1Z205025安全隐患的处理建设工程安全隐患包括：①人的不安全因素②物得不安全状态③组织管理上的不安全因素安全事故隐患治理原则：①冗余安全度质量原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。应急预案体系包括:①综合应急预案②专项应急预案③现场处置方案。1Z205032生产安全事故应急预案的管理地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案.其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。Z建设工程的招标与投标按照事故发生的原因分类，职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的是12类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害按事故后果严重程度分类，分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故.经济损失;④特别重大事故：30人以上死亡;100以上重伤(包括急性中毒)；1亿元以上经济损失。安全事故处理的原则(四不放过原则)：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过.单位负责人接到安全事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告.情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门.1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2。5米,其他工地的围挡高度不低于五牌一图是指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。1Z205042施工现场环境保护的要求可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目,以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会。建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用.防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政部门验收合格方可投入使用。对施工场界内的污染防治是职业健康问题，对周围环境的污染防治是环境保护的问题。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意抛散.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池.中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所.噪声控制可以从①声源②传播途径③接收者防护等来考虑.声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本措固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化、无害化的处理。固体废物的主要处理方法有:①回收利用②减量化处理③焚烧④稳定和固化⑤填埋Z0建设工程合同与合同管理1Z206011施工招标的内容施工招标应具备的条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所。宜采用招标方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③使用国际组织或者外国政府资金的项目招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标竞争,都有同等竞争的机会.邀请招标某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标.采用邀请招标，应向三个以上的法人或者组织发出投标邀请书。采用邀请招标的情况：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的②受自然地域标的④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的.招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。招标公告应当载明①招标人的名称和地址②招标项目的性质、数量、实施地点和时间③投标截止日期④获取招标文件的办法自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。招标人若对招标信息进行修正，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出，所有澄清文件必须以书面形式进标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按照投标须知规定的时间和地点召开的会议。当补充文件与招标文件不一致时,以补充文件为准。初步评审主要是进行符合性评审，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。1Z206012施工投标的内容施工投标的程序：①研究招标文件②进行各项调查研究③复核工程量④选择施工方案⑤投标计算⑥确定投标策略⑦正式投标1Z206013合同的谈判与签约建设工程合同的订立采取要约和承诺方式。招标公告和招标文件为要约邀请,投标文件为要约,中标通知书为承诺。依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。建设工程施工合四个阶段进行，即:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。Z建设工程合同的内容勘察合同、设计合同、施工承包合同等属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同.1Z206021掌握施工承包合同的内容施工合同示范文本组成：①协议书②通用条款③专用条款合同通用条款规定的优先解释顺序为:①协议书(补充协议)②中标通知书③投标书及其附件④专用合同条款⑤通用合同条款⑥有关标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数.工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期.应承担的责任.由于各种原因造成的工期拖延或费用损失，由责任方承担相应的风险。发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用。由承包人承担.除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。工程试车分为:⑴单机无负荷试车：由承包人组织,在试车前48小时以书面形式通知工程师⑵联动无负荷试车：发包人组织试车，在试车前48小时以书面形式通知承包人⑶投料试车：工程竣工验收后由发包人负责。问题，由发包人承担责任.保修期③质量保修责任④质量保修金的支付办法发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人进行清点；清点后由承包人妥善保管，发包人支付保管费用;材料设备使用前由承包人负责检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担.承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算,将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。分包人和发包人的关系，中间永远有总包，故分包人与发包人不能发生直接工作联系。分包合同价款可以采用以下三种中的一种:①固定价格②可调价格③成本加酬金.分包合同价款与总包合同相应部分无任何连带关系。分包人不得将其承包的工程转包或者再分包给他人，分包人经承包人同意可以将其劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包人。1Z206022物资采购合同的内容包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。交货日期确定方式：⑴供方负责送货的，以需方收货签收的日期为准⑵需方提货的，以供方按合同规定通运单位签发的日期为准。材料价格的确定方式：⑴有国家定价的材料，应按国家定价执行⑵按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料,其价格报请物价主管部门批准⑶不属于国家定价的产品，由供需双方协商确定价格.设备采购合同采用固定总价合同，合同价款支付分为三次:⑴设备制造前，支付10%预付款；⑵货物送达交签发最终验收证书后支付剩余10%。1Z206023项目总承包合同的内容业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。在工程总承包模式下,合同中的任何规定均不应导致设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业关系。1Z206024工程监理合同的主要内容监理人的权利：选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿.累计赔偿总额不得超过监理报酬总额(除去税金)。Z建设工程施工合同实施Z建设工程施工承包合同的计价方式:①总价合同②单价合同③成本加酬