万套管理3人力制度表格样本

总体框人人划招用培发绩员人劳效工事动考激调关核励整系形成的信息反馈是调整员工使用（、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：公司任务组织机构职务分析与公司任务组织机构职务分析与员工考核第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：XXX公司人力资源管理建设的步骤第一阶段：99315日——327建立健全公司的人事管理制度（327日前完成）第二阶段：99327日——415日，根据现有的组织机构、岗位的设立进行职务和分析，编制每个岗位的，第三阶段：99415日——55（420日完成编制方案（5月5日完成第四阶段：9955日——630XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容公司实公司实 设定年度工作实现设定年度工作实现

级建立工资等级制度以制立职（进行目标考立职（进行目标考

法职 表

的结果

职务说明书编制（岗位职责、权选择合适的薪资结选择合适的薪资结合理薪资合理薪资总额的计选择合适的薪资体（3）

选择出规范化选择出规范化 公司共同的资格标准职务工资等级每个员工的薪公司共同的资格标准职务工资等级每个员工的薪人事管理制

XXX人事管理制度 第二 第三 人事管理权 第五 一、协助办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事资料。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。七、组织公司人事培训工作。八、协助办理公司职员的、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项、福利制度的办理。十、组织进行职务分析、职务说明书的编制十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 部门主管提出部门人员需求计划部门主管决定部门经理以下职员的考核、第三 人员需》 在经营年度结束前人力资源部将下一年度《人员需求计划表给，》 第九 第四 职员的选 第十一条编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况核实无误后，报总经理，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第五 职员报第十六条当天所有新职员须携带一、两张一寸免冠；、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、户口。四、被担保人下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：3、本公司名义向外诈骗、招摇有确凿六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保自动失效；果有特殊情况不能将调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携13第二十二条新职员一般有三个月的试用期。 第二十四条转正第二十五条提前结束试用期：第二十六条考核结果的评定1、考核结果95分以 5、考核结果低于60 第七 职员录第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。书，凡参加IBM一、条款后立即叫技术中心统一保管；甲方，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳为：M1Y。M2X。M3，年限以月份为单位。第九 工作守则和行为准二、树立服务意识始终面向市场面向用户,提供具“名牌服务物超所值”三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾务，努力让顾客满意。第三十四条职员遵守的行为准则包括：二、职员应服从公司的组织与管理，对 1%100%。。八、职员必须服从上级命令，有令即行正当意见，应在事前陈述如遇同事工作。 第三十五条工作时间八：一、聊天、吵闹二、无故离岗、串岗；三、打私人 四、唱歌、听音乐；五、看闲书、玩游戏六、上班时间接待亲友或办私事；八、渎职、失职，贻误公务周一及周五：9：00---17：30工作11：45---13：00为午餐休息时 周六00---第三十八条、早退或旷（分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次早退提醒注意第二次早退）口头警告，第三次（早退）写出检查，并再加罚款50元。当月累计7次（早（每次（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当5。53一、上班时间不允许做与工作无关的事,读报,读与工作无关的书籍,不允许聊天,不允许打私人,因公外出应主管二不允许员工从事第二职业或对外活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、 加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班和程序做如下规定。国家规定的节假日,包括元旦（1天、五一（1天、（2天、春节（3天）等5理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休,由公司给予相应第四十二条事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以（不超过1天的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,10（特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不提前请,应于当日打通知本部门,回来后及时补填请假单。请假或请假批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外经过批准的申员工因急病,不提前请应于3小时内打通知本部门,并于上班后补 四、职员转正后，福利包括呼机xxx元/月、午餐xxx元/月、住房xxx五、工龄：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄。六、奖金：第十二 考第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《XXX第十三章第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在一、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动由经理根据实际情况，二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部之间的流动，需经考核后拟调第四十八条晋升制度:二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务 职等不变4、与职务无关的资格晋升三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再该职员以下因素5四、职位空缺或需要设立时，考虑后备储备库。五、晋升：分定期不定期（1）（2）xxx六、晋升操作规程：345、其他相关材料第十四章奖惩—、利用工作之便图取私利、、、殴斗、诈骗、、、私吃回扣、四、恣意制造，影响公司团结和工作配合者；六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、规范、给公司业务或效益带来损害者；七、严重公司劳动纪律及各项规章制度者；八、窃取、、盗卖公司经营、财务、人事、技术等者； 罚 的 当事人第十五 离职与解第五十一条职员要求调离本公司应提前十五天向该部门主管提出离职申请在未得第五十二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职，，第五十四条上述结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资的，公司将按月收取存档费（标准：人才交流中心，xxx元/月）如 由公司统一管理的《就业证《暂住证《书》的离职职员，在办第十六 一、：按公司现行的规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗。二、：职员个人或家庭有特殊，可申请特殊，金额视具体情况， 7 表 部门主管A、正式员 B、临时人员C人员增补申请 急有 总经理A、正式员 B、临时人员C、XXX公司应聘人员登记表 学习及培训情况工作简历 面试记录部门主管及人填表日期 聘 会 电 职电年 日 议评优秀良好一般差2020151515105次 早 病 事 旷 提前转正，晋（）级，从月 按期转正，晋（）级 延长试用 个（ 分升晋填表日期 升晋升 晋工 职备注。。特立此保为凭年月日：：被保人：：1、试用期限：自1、试用期限：自 日起至月 6、试用期间严守工 号码 遇遇 申请人 □初任核 □调 □初任核 □调 主讲职员 总经理 人事考核制一 公司实行考核目的上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度234、工作适5、发展潜力考评、方时评3）5）评能力评定适应性6）受到推荐的晋四、试用期的考核拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管。70%。95分以上提前转正晋升工资；85—94分按期转正晋升工资；75—84分按期转正不予晋升工资；60—74分延长试用期；601、部门经理：能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、指导、15旷工一日扣10一 扣2事假一 扣2 扣1分未打卡一 扣1106310863优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资 良好：不低于80分、保留原级 10010%左右，主要向业务人员倾斜。3）4）存在其他不宜列入优秀问题者；、工、工1：（附表2：（）附表3：职员考核表职员考 还可 不满 满 还可 不满4 能力稍感不足 对目前的作量感到太 合 □很 □ □尚 □□太 □刚 □很 □合 □太 部 职 能能 *注本表中不够之处，可加附页 +次-次--次--次次次-次-通报次-分警告—小过—大过—次++次+次+次分项领导力85858585沟87通5387有5不38言行尚属正常、无行7538753 □予以晋级，晋级 □予以降级，降 元元 +-次次--次--次次次-次-通报批次-分—警小—大—次++次+次+次分项857858753875387538言行尚属正常、无行7538753 □予以晋级，晋级 □予以降级，降 2一段工作：1）表现最好员工之一2）表现优良3）4）第三章奖金考核1、单项奖：为职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：XXX机的结合起来，成为一个综合性的体系。每月评一次，评定的指标不同，考核的标准不同奖金的数目不同（见薪资方案业务部门的条件是超出目标量的部分，5每月工作任务书（业务部门用部服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定的奖金。本部门业务考 其他考核0-0——0。0——0——0。部门内人员遵守货运流程发货0——托运站的管理严格、及时签定协议0——0——0——0。0——部门人员服务精神、合作精神0—— 0——0—— 0——0——工作效率高（4小时复命制 0——合理化建议、工作方法得当0——本部门业务考 遵守货运流程发 0——0——0——0——协助业务部门做好出入库的抄 0——0-0——0——0—0——0—0——0——0—工作效率高（4小时复命制0——0—0——其他部门考核本部门工作完成情 0——0——0——办公用品的采购、保管、及0——0——管理工 0——0——0——协调处理与货运站、物业、等有关单位的关0——日常总务部工作完成情 0——0——办公设 计算机复印机的管理0—0——完成行政总监临时交办工作情 0——0——0.05本部门员工服务精神、合作精 0——坚持四小时复命制，工作效率 0——合理化建 0——0——敬业精神，责任心，工作时间考 0——库房商品安全、防盗、防火0——0—按信用流程发货0——0—0——每天下班前提交库存表、数据准确0——0——0—0——0—0—0—0——工作有责任心，任劳任 0——合理化建 0——行政B考核其他考核公司文件、资料的打印、工作0——0——公司资料复印、装订工 0——办公设施的和维 0——0——报的订阅、，信件的0——经理敬业榜统计、车票、饭票的办理0——（看有无0——0。办公区卫生的0——各种费用的办理及交 0——票据的管理规范0-0。合理化建议、工作方法改进0——服务精神、合作精神及责任 0——坚持四小时复命制工作效率 0——完成上级主管临时交办的工作0——0——行政中心行政A考核其他考核接、 完成情 0——0—0。收、发传真完成情 0——0-0。邮件寄、 0——访客的接 0——员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况0——名片、胸卡的制 0——0——0。前公设备、的使用工作0—0——0。服务精神、合作精神及责任 0——工作效率（四小时复命制）0——完成上级主管临时交办的工作0——企业文化认同 0——XXX1 2 3 3、你在以往的工作中遇到什么？你是怎样处理和应付的六、精力、活动、、：2、你经常向提合理化建议吗4、你在和被之间喜欢那种关系？职务说明

信用管理员职务说明 资料编号：财1、职务名称：信用管理2、直接上级：财务经3、所属部门：财务中4、工资等级：C职系四5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人 耗时1234567893激计公冲组指领沟励划共突织导导通能能关管人能能能力力系理事力力力33333333（满分为基1有会计或经济管理初级以上专业职认同公司的企业文化和。个1本性素23特3质征4549：00678910、成本意识直接上级 资料编号1、职务名称：比价2、直接上级：财务经3、所属部门：财务中4、工资等级：C职系四5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人1、、耗时1对公司费用性支出实施监督，制定各类费用支出标准，对发的费用行比价。23456789333333333（满分为基个1本2、认同公司的企业文化和性素特3、协调、沟质征459：00678910、成本意识直接上级 资料编号1、职务名称：财务经2、直接上级：财务总3、所属部门：财务中4、工资等级：A职系五5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：管理人10、分析人员11、批准人1 耗时123456783激冲组励突织能管人力理事444444444444（满分为基1有会计或经济管理初级以上专业职认同公司的企业文化和。个1本性素2特3质征434559：001、工作绩效：1）工作质量：2）1、工作绩效：1）工作质量：2）678910、成本意识直接上级 出纳员职务说明 资料编号：财1、职务名称：出纳2、直接上级：财务经3、所属部门：财务中4、工资等级：C系列四5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人耗时1严格执行库存现金司现金限额为RMB5000234567333333333（满分为基1、认同公司的企业文化和个1本性素特质征459：00678910、成本意识直接上级 财务中心统计员职务 资料编号：财1、职务名称：统计2、直接上级：财务中心一线经理34、工资等级：C系列四5、工资水平 6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：1 9、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人1耗时1234每月登录进、销项税金汇总表56733333333（满分为基12、有会计或经济管理初级以上专业职3、认同公司的企业文化和个1本性素特质征459：00678910、成本意识直接上级 客户中心软件部经职务说 资料编号1、职务名称：软件部经2、直接上级：客户总3、所属部门：客户中4、工资等级：A职系五5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数：28、定员人数：19、工作性质：管理人10、分析人员11、批准人耗时1234567892（满分为4444444444443、认同公司的企业文化，3、心理承受力强，敢于接受和459：005、能力6策划能力7、指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识直接上级 一、基本资 资料编号：客1、职务名称：客户支2、直接上级：客户总3、所属部门：客户中4、工资等级：B职系五5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：业务人10、分析人员11、批准人1耗时1接 来访的客户2 3录 4567录入每周的客户及一些重要用户或有潜用户的8提交每天92计算机、市场、企业文（满分为33333333三、较高的销售技巧与技巧3、心理承受力强，敢于接受和459：00678910、成本意识直接上级 客户中心CA工程师职务说明 资料编号1、职务名称：CA工程2、直接上级：客户总3、所属部门：客户中4、工资等级：B职系四5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：29、工作性质：管理人10、分析人员 11、批准人CACA耗时12 3456784（满分为3333333333基8、认同公司的企业文化，10 个8910 心胸开阔和本性素特质征9：00、责任感、发展潜力、企业文化、协调合作、品德言行、成本意识直接上级 IBM销售工程师职务说明 资料编号1、职务名称：销售工程2、直接上级：客户总3、所属部门：客户中4、工资等级：B职系四5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：业务人10、分析人员11、批准人1IBM耗时12 3456785（满分为33333333基3、认同公司的企业文化，个34和本性素特质征9：00678910、成本意识直接上级 消费品部经理职务说明 资料编号1、职务名称：消费品部经2、直接上级：客户总3、所属部门：客户中4、工资等级：C职系五5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数：38、定员人数：19、工作性质：管理人10、分析人员11、批准人1耗时12345676（满分为4444444444443、认同公司的企业文化，3、心理承受力强，敢于接受和49：006、策划能力7 直接上级 消费品部商场销售工 资料编号1、职务名称：商场销售工程2、直接上级：消费品经3、所属部门：客户中4、工资等级：B职系四5、工资水6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：业务人10、分析人员11、批准人1耗时1协助2负责3负责45协助6负责75（满分为333333333基个34和本性素特质征9：00678910、成本意识直接上级 消费品部现场支持工 资料编号1、职务名称：现场支持工程2、直接上级：消费品经3、所属部门：客户中4、工资等级：B职系五5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：业务人10、分析人员11、批准人1耗时1负责2负责3负责4负责5（满分为33333333基1、公司的企业文化，个34和本性素特质征9：00678910、成本意识直接上级 软件部新增员工职务 资料编号：财1、职务名称2、直接上级3、所属部门4、工资等级5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人1耗时1234564（满分为基个本性素特质征9：006、策划能力7、指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识直接上级 职务 资料编号：财1、职务名称2、直接上级3、所属部门4、工资等级5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人1耗时1234565（满分为9：006、策划能力7、指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识直接上级 职务说明书（市场部干事 资料编号：市1、职务名称：市场部干2、直接上级：市场总3、所属部门：市场4、工资等级5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人 耗时1负责日常事务传真报价原件搜集检查2345完成写作、发工作，制作简报6负责与联系：保持并加强与各大专业的友好789每周提交6（满分为433443333十二、工作场所：9：008910、成本意识直接上级 商务代表（配件）职务说明 资料编号：商1、职务名称：商务代表（配件2、直接上级：商务助理总3、所属部门：商务中4、工资等级：C职系四5、工资水平6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人 耗时1根据公司业务需要，及时进到业务所需的产品，2争取最大利润。3及时提供配件、外设产品供货市场信息，提供合理报价，及时反馈信息。4协助其它商务代表做好工作。5保质保量完成商务主管交办的临时性的工作。6遵从四小时复命制。7每周提交3（满分为33334331、具有国家承认的大专以上学历。2、认同公司的企业文化，经营理念。3、掌握计算机的基本知识，熟悉计算机市场状况。4、工作认真负责，有敬业精神，任劳任怨，坚持原则，公司利益。5、自觉遵守各项规章制度。4、协调，与人合十四、工作场所：9：002、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5678、910、成本意识直接上级 商务代表（软件）明 资料编号：商1、职务名称：商务代表（软件2、直接上级：商务助理总监34、工资等级：C职系四5、工资水平 6、分析日期：99。7、辖员人数8、定员人数：1 9、工作性质：服务人10、分析人员11、批准人 耗时1根据公司业务需要，及时进到业务所需的产品，2争取最大利润。及时提供软件产品供货市场信息，提供合理报3价，及时反馈信息。协助其它商务代表做好工作。4保质保量完成商务主管交办的临时性的工作。5遵从四小时复命制。6每周提交74（满分为33334335、具有国家承认的大专以上学历。6、认同公司的企业文化，经营理念。7、掌握计算机的基本知识，熟悉计算机市场状况。8、工作认真负责，