母线安装措施

母线安装措施本工程中的母线安装包括配电盘柜内母线安装和封闭母线安装且封闭母线的安装工程量较大。盘柜母线包括高压柜内的高压母线、低压配电柜内的低压母线，以及楼层配电柜和设备成套配电柜内的低压母线盘柜内的母线一般由设备制造厂在工厂内预制加工并经过预组装后随设备一起供应工程施工过程中仅仅进行母线的组装即可。封闭母线除通用部件（通用长度节）可以在制造厂预先加工制造外，其他部件如直角弯头、T型分支、温度补偿装置、母线与盘柜的连接过度段等均需要经过现场实际测量后在进行加工制造。材料验收：随盘柜等成套设备供应的母线若为原材料必须检查材质合格证，同时对材料实体质量进行检查，母线表面应牢固平整，不应断裂、褶皱、夹杂物及变形扭曲现象成套供应的封闭母线插接母线槽的各段应清晰附件齐全外壳不变形、内部无损伤闭母线在材料验收的同时行产品证明资料和生产资质资料的验收。封闭母线属于国家强制性CCC认证产品资料验收时应重点注意检查封闭母线供应商提供的CCC认证资料随设备供应的预制母线其弯曲程度应一致母线应减少直角煨弯弯曲处不得有裂纹及明显的折皱线弯制时弯曲半径应符合规范规定其螺栓、绝缘附件应齐全完好，螺栓贯穿孔应正确一致。6.3.7.1、成套配电柜母线的安装1、工艺流程母线及附件验收→入库→材料报验→分发组装→电气间隙检查→力矩扳手检查→母线连接螺栓→杂物清理→绝缘电阻测试（耐压测试）2、技术措施注意做好成套配电柜的成品保护工作严禁直接在成套柜的侧面直接靠梯子尤其是钢制梯子在配电柜的顶部工作时防止工具料对开关柜的撞击注意防止工具、螺栓、垫片、螺母等小物体掉入开关内。母线在安装过程中严禁使得开关承受额外的应力尤其注意母线的工作面之间必须保证其相互平行将在母线之间的搭接面上涂电力复合脂作为保证母线的安装质量的重要检查项目进行重点质量工作抽查。为保证母线在运行过程中的过电压安全性能，重点控制母线对地相间的最小允许安全距离，尤其是母线的棱角处的对地距离要进行严格的控制。--

为保证母线在运行过程中的电流通过能力将母线的搭接面的质量作为母线施工质量的重要控制项目在按照国家标准使用力矩扳手对母线搭接面的紧固螺栓进行检查的同时辅助使用塞尺对母线的接触面进行检查当力矩扳手检查螺栓紧固力矩合格的情况下，一旦发现其搭接面间隙过大时，将对此处的搭接面进行进一步的检查。6.3.7.2、封闭母线的安装1、工艺流程：母线支架预制→支架安装↘母线验收→入库→报验→母线安装→几何尺寸检查→力矩扳手检查→分段绝缘测试→系统绝缘测试2、技术措施：封闭母线在安装之前，必须逐段用低压兆欧表进行绝缘测试当单节母线的绝缘电阻低20Μ时必须查明原因并消除隐患且其绝缘电阻恢复到上述标准以上时才可以安装。封闭母线在组装过程中，必须对同一母线系统进行分段测试绝缘电阻，避免在整条母线组装完成之后，一旦母线的系统绝缘电阻不合格，造成大面积的返工。用于封闭母线安装的支架、吊架的制作和安装，其支架形式、安装方式按照封闭母线安装标准图集执行。当母线的长度大于米时，增设母线伸缩节。几种典型的封闭母线的安装方式如下图：--

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由于封闭母线接头多，且每一个接头又仅仅只有一条螺栓用以紧固母线的工作面，因此封闭母线能否在运行过程中安全运行，其接头质量十分重要，关于对母线接头质量采取的措施同前述成套配电柜母线接头质量的控制措施。6.3.7.3、母线试运行母线试运行前必须对母线系统进行系统的严格的检查其检查内容包括母线上是否有杂物和严重的灰尘、母线的搭接面的紧固螺栓是否达到国家规定的紧固力矩值、母线的搭接面是否有不应该有的搭接缝隙，母线的对地距离、相间距离是否符合规定母线试运行应首先进行一定时间的空载或小电流试运行经过空载试运行后再进行满负荷运行母线在运行过程中应重点注意对大容（大于母线的接点的温升检查。7.工进度计与工期证措施7.1施工总体进度计划及控制点为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解工期控制点（详见下表以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。7.2工期保证措施7.2.1前期准备--

现场布置时优先考工程施工所需的生产及生活设施的建设完善现场各项准备工作。我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商现已作好各种材料进场的充分准备有能力确保按工程进度作好材料供应工作。我单位采用“高质量”工程施工经验的工人，保证队伍及时进场。7.2.2组织措施1、项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主监理工程师和设计方密切配合统一领导施工统一指挥协调对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。7.2.3技术措施1、由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业商的考察日期和进场日期加强对各专业商的计划管理部分材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的考察时间及进场时间。3、将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用先进适用技术和科技成果。如新型材料的连接技术分依靠挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。4、项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对暖卫安装的各个专业进行深化设计尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。7.2.4管理措施1、建立生产例会制度，每星期召开工程例会，通报结构施工的进度，确定机电施工中对结构的施工的要求，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况每日召开各专业内碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。2、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后--

勤保障工作的高质、高效。7.2.5材料保证措施我单位已将施工前期的需用管材和设备统计，在我单位附近项目进行了准备保证材料可随时进场。7.2.6机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调同时采取以下措施：①加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；②对焊接设备，气割设备（气体的量试压设备、熔接设备、电锤、开孔器落实定期检查制度；③为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。7.2.7外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰从而创造良好的施工环境和条件使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。--

8.程承包管8.1施工承包管理的原则和方法施工承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业商进行目标管理和全过程的控制确保管理目标的实现本着上述原则，主要采用如下方法进行承包管理：8.1.1目标管理弱电各系统、电梯工程等承包商在进行承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各专业商进行管理和考评。8.1.2跟踪管理承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。承包商在专业商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。8.1.3协调管理⑴内部协调管理工程内部的协调管理主要是协调业主设计理及各土建施工商的合作关系。1)协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；配合好业主做好甲供材的招标支持和质量控制，并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。2)与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。标准层样板间施完毕后及时请设计确认。3)与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。4)与结构专业通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工承包管理的依据。合理安排各专业商的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各--

专业存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总专业间及专业与专业间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。具体分如下几个阶段进行协调配合：①土建施工前的协调配合安装各专业技术负责人及有关人员，在土建施工前，配合土建组织的对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。在施工前辅助或自行编制临时消防、电气方案，并组织调试运行工作。②主体结构施工时的配合在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业的监理会签后方可施工。明确土建和安装预留孔洞尺寸界限，需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前安装应与土建专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须配合结构专业画出埋件图，以保证不漏埋。同时，安装专业应在土建为安装留出施工时间内完成预埋，并要求土建提供安装施工所需的基准线。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。同时每层结构完成后，完成地面标高的测定，及时提醒结构地面施工调整。③装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面结构二次地面混凝土浇注，一方面是结构二次后砌隔墙和墙面装饰面层与器具安装基层的统一。在结构地面二次施工时，应配合土建做好垫层内的管道敷设安装工作，不应该影响其施工进度，同时对于各种管路的交叉标高应严格控制，不应该超出结构施工地面标高。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞安装应书面与土建专业联特别是混凝土墙、板上的孔洞在经得土建同意后方可开洞。开孔后的修补、堵洞由土建负责。--

在初装修施工前应与土建了解对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛的具体做法，完成出屋面防水套管的高度做法。④安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕灯具、风口、报警探头、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置预留尺寸和加固方式助装饰搞好测量定位工作。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。⑤安装专业之间的配合在施工中，承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。8.1.4工程外部的协调管理承包部根据工程的实际情况，明确专人及时与自治区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导支持和帮助进行协调的政府部门主要有：市建设厅、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，承包部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。承包部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人--

联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。项目针对专业扰民的特点（专业预埋一般为夜间施工和进料，安排专人负责与值班，并配合项目不来访接待室的负责人做好周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给业主引来麻烦，不影响工程进度。8.2施工承包管理的具体措施8.2.1施工技术管理对施工技术的管理主要有如下方面：①设计协调：按照组织机构设立深化设计部，深化设计部由能熟练掌握电脑制图的专业设计人员及具有丰富的施工经验的人员组成，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。②进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。③督促各专业商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。④对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题及结构施工特点，则组织有关方面共同参与解决并形成记录。⑤及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各专业商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实，如有整体结构修改及时收集相关的土建结构电子版修改图，以便完善机电竣工图纸。⑥计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，承包部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业商必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；承包部定期检查，督促各专业商按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。8.2.2施工质量的管理①质量目标和质量计划:在整个工程的承包质量管理中，承包部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保质量。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过承包部承包的质量管理来达到-10-

承包部提出的质量计划要求。②质量保证体系:承包商将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）.明确专业工程的质量目标及要求；（2）.明确项目部专业部门人员的质量职责，并与项目的有关人员相对应，进行对口管理；（3）.项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。承包部对承包管理中的质量保证体系的设置详见《承包管理对工程质量的管理控制流程图》附图。③质量管理体系:质量管理体系含盖了各专业商，项目部主要是履行监督职责，而专业质量员主要履行管理职责，综合项目部主要成员管理职责如下：（一）项目安装部经理质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司工程部的有关规定。2、参与合同评审、执行合同条款，确保项目达到合同要求。3、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、持项目部工作，对项目施工全面负责。5、负责质量策划活动的具体措施。6、参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。7、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。（二）项目安装技术部质量职责1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。2、负责本项目施工技术质量管理工作。3、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。4、设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。5、深入调查研究，一般工程技术问题在自已职责范围内自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。6、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三-11-

新”应用。7、负责纠正和预防措施的实施。8、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。9、制定项目部需收集的质量记录清单。10、负责质量控制点，特殊过程以及分部工程的技术交底。11、组织工程质量检查。（三）项目安装施工员质量职责1、认真贯彻执行本公司质量方针，目标和质量体系文件。2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。3、做好分项工程及关键部位技术交底，督促施工班组贯彻执行。4、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。5、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（四）项目安装资料员质量职责1、贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、按当地要求收集，整理好工程技术档案资料，做到准确完整。3、负责收集工程原材料及半成品的抽验，复检记录。4、参加工程图纸会审，做好设计变更登记，传递工作，真实、全面地收集，分部、分项工程隐蔽验收记录。5、协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图纸，确保资料，图纸齐全，准确，并按规定保存，送档。（五）项目安装经营计划员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2、贯彻执行国家或地方预算定额，施工定额和有关现行规定。3、参加图纸会审。4、了解工程的施工条件，方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。5、编制工程物资需求计划。6、参加工程投标活动及工程合同评审工作。-12-

（六）项目安装材料员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2、根据项目需要及时和工程处，分公司物资部门的联系，编制项目物资采购计划。3、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度，按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。4、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证件等，并负责样品提货。不合格品负责退货.5、按公司《物资管理工作程序物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。（七）项目安装质检员质量职责1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量评定。3、参加工程图纸会审，技术交底。4、参与进货检验，过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。5、参加隐蔽工程验收，中间验收和单位工程的竣工交付。6、返工/返修的产品进行复检。（八）项目安装安全员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。2、监督本项目部施工安全产。3、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。4、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（九）项目安装设备员质量职责（由安全员兼任）1、贯彻执行公司质量方针，目标及质量体系文件。2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。4、机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。5、参加项目部机械设备事故的处理，在于小时内写出有关书面调查报告。（十）项目安装试验员质量职责（由质检员兼任）1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。-13-

2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准，方法和技术规定要求，负责项目原材料、半成品的抽验，复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。3、收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。（十一）项目安装计量员质量职责（由质检员兼任）1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。2、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。3、负责本项目部内检验、试验报告单，送交资料员保存。（十二）项目安装保管员质量职责1、熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。3、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。5、负责物资进货检验状态的标识。6、收集整理质保书，合格证等交资料员归档。④承包管理中的质量控制承包部将从以下几方面进行有效的质量控制。（1）.阶段性的质量控制要求①.事前控制阶段主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，主要做到以下几点各专业正式施工前，施工人员应有上岗证。对专业所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；制定分相工程的质量控制点和每周质量控制点；建立相应的控制措施。②事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。加强各工序间的交接检查，隐蔽验收工作的管理和监督；-14-

审核设计变更和图纸修改并发放给各专业商；③最终检验阶段:事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对专业完成的各项工程进行检查验收，及时总结施工过程中施工存在问题及时调整施工过程中质量控制点。对所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。（2）.施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；质量部在对专业质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；施工管理人员熟悉各专业商的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准任何专业商的材料设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复（如电线电缆报告同时配合项目部将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，加强施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）.其他一些质量控制要求①质量跟踪管理控制:制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改监督其整改过程在专业申请下进行复检使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。②施工计划的质量控制综合在土建编制完工程的总进度计划后，各专业依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。同时在施工的过程中，调整施工进度计划以便配合结构和装饰，在施工周例会上明确相应装饰进度要求。施工中应以工程质量为最高宗旨，-15-

如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。8.2.3施工进度的管理向业主与监理提供阶段性进度计划以做控制进度的依据所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内,括工程量、专业设计的完成时间、主要设备材料的进场时间、工程施工安装和调试时间、施工需要的人数。在编制这些计划时将充分尊重工程师见,同的意时土建和装饰达成一致可能地为他们安排较充裕的作业时间。8.2.4施工安全的管理对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，承包部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在1‰之内，为确保安全目标的实现，项目部与各安装人员签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：①安全制度的管理（1）.安全教育进入施工现场必须对施工管理人员及施工人员进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业商自行安排教育，并将教育记录交承包商处。（2）.安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录备案。（3）.安全交底每个分项工程开始，必须进行专项安全交底，交底内容亦备案，在专业的技术交底中应强调本分项工程在施工过程中的施工安全重点。（4）.安全例会每周定期召开安全例会，由安全员全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。②安全设施的管理对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业工长提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业上强行使用，则要进行相应的处罚。③安全检查的落实-16-

施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。④安全生产的控制在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。对施工安全的管理和控制的流程详见施工承包管理对施工安全的管理控制流程图》附图6-3。8.2.5文明施工与环保管理配合结构和装饰实现我方给业主承诺的目标安全文明工地首先，编制文明施工措施作为土建文明施工组织设计的补充文件，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明机电文明施工保证体系、文明施工岗位责任制；同时各专业商在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报总包，总包在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。其次，对所有现场安装的分片分区，进行管理，专业区域作到工完场清施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。再次，每天派专人进行检,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目经理。最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。文明施工的管理和控制流程详见施工承包管理对文明施工的管理控制流程图》附图6-4。8.2.6合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，合同管理原则是“信守合同、真诚合作严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：①合同实施的前导工作做合同交底建立合同管理工作程序建立文档系统；-17-

建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，它不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。-18-

附图6-1对工程质量的管理控制流程图各专业施工队制定质量保证措施建立质量保证机构跟踪管理事前控制计划管理事中控制

施工过程技术管理事后控制操作管理发现问题处理

落实

反馈

解决方法

要求

业主

问题工程质量达到优良-19-

附图6-2施工进度的管理控制流程图承包单位

施工总进度计划业主、监理阶段性目标计划

专业单位短期目标计划实施短期目标计划完成情况

阶段性目标计划完成情况评后报告1

评后报告2未完成完成报送结构业主-20-

附图6-3承包管理对施工安全的管理控制流程图机电项目部安全生产目标安全生产制度

弱电分包商进场安全教育

施工前设施安全检查

施工中机械安全学习

施工后安全例会达到要求

达不到要求整改处罚-21-

附图6-4承包管理对文明施工的管理控制流程图机电项目部文明施工总目标施工现场总体计划

机电分包商施工过程检查

材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他达不到要求处罚整改

达到要求机电分包商-22-

8.3分包安装工程的综合管理针对本工程安装弱电较强的特点依据甲方要求我们将对部分机电安装工程中的弱电系统实行专业分包管理。8.3.1施工管理措施1.技术管理①各专业商的深化图纸设计、设计变更必须由综合审核后提交监理单位、业主。经批准后的设计图才能正式用于施工。②所有技术资料（如：方案、交底、变更、工程隐蔽、自互检）先自行验收合格后，报请综合审核后送交相关单位。2．材料、设备管理措施①材料、设备计划：各承包商的材料必须每月、周及时报综合审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行采购。②材料备采购与报验按照公司的材料采购和报验程序执见流程图先经综合验收合格后，然后再向相关部门报验。③现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按综合平面布置图执行。-23-

承包管理对专业商材料、设备管理流程图各专业材料、设备采购计划专业分包提供材料设备的样品及资料专业工程师审核工艺、性能量满足工程需求封样、考察相关厂家否厂家生产满足工程需求能力能专业分包采购机械设备、材料退回厂家

不一致

材料进场外观检测、复检与封样一致同意在工程中使用3、生产管理措施①每周、每月及时上报生产计划及检查上次计划的落实情况并督促整改,在下次检查前落实事宜的奖惩处理。②每周、每月及时举行生产例会，协调各专业商的矛盾，督促检查工程质量是否-24-

按规范执行。③严格执行工序控制因专业较多序复杂对于各专业所施工的每一道工序，综合有权力进行协调与控制。上道工序质量达不到要求决不允许下道工序的施工，以免因该道工序的返工而导致相关的专业达不到要求引起更大的返工。④进度网络是总体工期实现的保证，各专业专业工程必须按照网络要求控制工期，并且提供交叉的作业面。8.3.2安装工程的过程控制综合管理对安装工程各专业专业的重点是实施过程控制从而达到从计划深化设计到生产过程至调试的全过程预控目标的实现，具体如下：（1）计划管理—严格控制各专业的目标实现。（2）协调管理—专业服从综合。（3）跟踪管理—全过程的监控并督促实施。9.平面布置为便于现场管理配合结构现场进行封闭式施工进场后我们将配合土建对现场施域主要道路，做好排水（坡度并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染。临建的布设根据甲方提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。由于本工程场地大相关的单位较多和施工机具投入多因此在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设直运输机械的布设宗材料的堆放场地等几个方面。10.量控制10.1质量控制点（1）预留预埋预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，质量控制措施电气安装质量控制-25-

项

目

管理点设置

质量标准

控制目标

对策措施管路予埋

配管隐蔽予埋关柜基础槽钢接地极接标高位置，地电组测试。防水套遗漏、通畅

标高位置准核对标高图确，无遗漏、纸护模保护管的予埋隐检留套情况管、孔洞的

管路通畅

管路电缆支架及托盘

走向间距支架高低偏差桥架水平度垂直度，全长偏差

不超过全长的5‰

安装记录、桥架平直连自检记录观接无缝隙察和尺量检查开关插座安装

同一室内面板统一室内墙面偏5mm,并列面板平齐观安装记录、差垂直偏差接线0.5mm,无串感质量自检记录，联连接电气调试

回路、控制

回路准确，控制一致

回路准确控制一致

安装记录、自检记录复查10．2质量保证措施（1）组织保证制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。a、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。b、项目专业总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。c、项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查并提出处理意见上报公司对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。d、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作随时指出工程上的质量问题并协同现场技术协调部-26-

编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施定时向公司上报质量月报组织开展QC小组活动。e、商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。f、技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。g、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。h、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。i、专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。j、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。（2）采购物资质量保证物资部负责物资统一采购应与管理据ISO9002质量标准和公司物采购手册对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供-27-

方档案材料供应在合格的分供方中选择时项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审考核并作记录不合格的分供方从档案中予以除名。c加强计量检测项目设专职计量员一名采购物（包括分供方采购的物资根据国家和地方政府主管部门的规定及标准规范合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（3）技术保证a、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总参与由业主监理设计等单位参加的图纸会审进行会审记录的会签发放、归档。b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。c、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。e、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。（4）成品保护1、设专人负责成品保护工作。2、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3作好工序标识工作在施工过程中对易受污染破坏的成品半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认并保存工序交接书面材料下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5、运输过程中应注意防止破坏各种饰面。6、油漆涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆涂料未干前，应设专人看护防止触摸。7、在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管-28-

道等。8、在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。9、工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案经理部保卫部门负责监督。(5)

合同保证全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。(6)试验保证各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使;于有异议的工程材料,进行取样送国家职能机构检测,检测合格方可使用同时项目经理部加强计量管理。（７）制度保证a、质量会诊制：在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结并填写质量会诊表质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量并对发生的原因进行分析说明质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题同时工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。b、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。c、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。d、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。-29-

e各分项工程质量管理严格执行“三检制（即自检互检和交接检专业检隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。11.雨季施措施本工程部分主体及初装修施工阶段为雨季施工组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。11.1雨期要点：11.1.1检查与防范在进入雨季前由项目部组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室，暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡，是否有下沉倒塌的危险，有危险的应采取加固措施。施工现场和暂设周围的排水应与土建洽商，确保排水沟的畅通。对电气设备、开关箱和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘，接地是否良好，防水设施是否安全可靠进行检查。11.1.2雨季施工设备的管理在雨季所有的施工用电设备（如电焊机、砂轮机、切割机、钻床、套丝机）都应有防雨措施。所有进场其它设备，不允许放在低洼处，防止被水浸泡。11.1.3雨季施工对材料的管理进入现场的保温材料（如保温管壳和铸铁件等）不应堆放在低洼潮湿的地方，存放时应垫好，用油布盖好或及时运至室内，不使材料受潮和雨淋。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地、离墙不少300mm距离。室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。露天存放的钢管，下面应用道木、枋垫起或整齐排列到专用支架上，避免被水浸泡。进入施工现场露天存放的电气、仪表设备如开关盘柜、电动机要有防雨设施，由建设单位领出的电气、仪表设备要进快运入库房内或楼内，减少露天存放，增加防护设施费用。11.1.4雨季对施工的管理设备管道予留孔洞做好防雨措施及遮盖。雨季施工时应特别注意对保温材料的管理，在施工时严禁使用被淋湿的保温材-30-

料。雨天在施工现场中所用图纸要有必要的防雨措施可在图纸表面采用封塑防雨淋湿。雨季施工时期间加强对焊条烘干处理焊条应按焊接工艺要求进行烘干焊条拿到施工现场时要有保温筒，防止受潮，现场存放时间不宜过长。屋面雨水排水系统施工完毕后应将出户管线临时接至安全地点排放避免因雨水排放冲至外网施工用沟内，引起塌坊。尽早快落实配套设备的安装地下层污水泵的安装及时将地下层积水排净、排干，各风机的安装减少因地下层的空气湿度过大而对设备造成的危害。11.1.5雨季施工安全工作雨季施工期间所用电设备都要有接地保护在雨季施工期间的用电设备操作者由于地面潮湿要穿绝缘胶靴和戴绝缘手套操作防止触电。雨季施工安全工作很重要，领导要引起重视，同时应遵循安全操作程序的要求。11.2冬季施工要点冬季室外需焊接时应搭设防风雪棚，避免风雪的侵袭，影响焊接质量，在低温下焊接时应在棚内采暖升温，焊接环境应有温度计观察温度变化情况。应加强对焊条烘干的管理按照焊条质量证明书要求进行烘干拿到现场使用的焊条应有焊条保温桶，防止焊条受潮，用多少拿多少，严禁随便乱放受潮，影响焊条质量；PVC粘接静置时间控制、PVC接口伸缩余量的控制。冬季施工的机械管理：露天使用的电焊机、砂轮机、钻床、切割机等机械电气开关箱应搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。冬季施工电气电源管理进入冬季时应对所有机械的场所绝缘情况作一次认真的检查检查接地或接零是否完好有效确保使用安全施工电源线路以及开关箱应做一欠检查，确保冬季施工的供电安全。冬季施工安装的设备管理进入冬季对所有经水压试验或盛水试漏的设备管道未能投入运行的一律将水放干净，并用压缩空气吹扫以防设备、管道冻坏。有必要时要将管路附件（阀门等）拆下并用干布将内存积水抹试干净。冬季施工物资的管理：小型工具、小型材料（垫片、螺母、栓、法兰、阀门和弯头等）或班组下料用卡板、管卡应集中放好，以防积雪覆盖。-31-

冬季施工安全防火工作：加强冬季安全防火工作管理；施工前要有安全交底，讲清施工中安全事项；高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子、走台或脚手架上的落雪清理干净，防止行走或作业时滑倒跌伤；重物吊装时应绑扎牢固，防止因表面结冰绑扎滑脱；冬季办公室、宿舍凡是用火炉取暖应防止火灾，并备有充足的灭火用具或消防用水。12.全生产理本工程安全生产目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之一以内，确保把本工程创成安全文明样板工地。进场后我们将根据OHSMS17000《职业卫生安全管理体系标准安全检查标准—99企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配制多、专业队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度确保安全生产目标的实现。12.1安全管理体系12.1.1安全管理方针：安全第一、预防为主。12.1.2安全保证体系：建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下项目形成安全管理的纵横网络项目经理部配备主管安全的副经理一名专职安全员1名超过50人的专业队伍必须配备专职安全员,50人以下的专业队伍必须有兼职安全员，专门负责各专业队伍的安全12.1.3安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人对整个工程项目的安全生产负责项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任专职安全员负责对分管的施工现场对所属各专业专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。12.1.4安全管理制度:-32-

1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习各专业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底:据安全措施要求和现场实际情,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底各施工工长及专职安全员必须定期对各专业队伍进行安全书面交底。4、安全检查:项目经理部半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查督促各专业队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。6、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司并及时采取措施消除安全隐患。8、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。12.2安全计划12.2.1制定阶段安全管理计划根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下：1、施工临时用电施工组织设计2、施工现场消防预案、应急预案3、高空作业安全计划4、安装分项施工安全计划8、9、其它施工机具使用安全计划-33-

12.2.2安全教育程序12.2.3组织安全活动公司安全管理部门项目经理项目副经理、项目总工专职安全员

技术员

机电管理员

各专业工长各专业分包兼职安全员各专业分包施工班组例会人员记录备案周一下午1:00安生产大会

安全宣传教育

安全总监主持召开组织安全活动

上周安全总结表彰

(全体人员参加)每月日安生产总结会

汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划

书面提交现场经项目执行经理新工人三级教育(各分包单位)

安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡

上报项目经理部组织安全教育

特种工人培训教育班前教育技术交底(各专业单位)

培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查-34-日安全注意事项

上报安全总监备案现场责任工程师监督检查

12.2.4安全检查检查内容管理三宝、四口防护施工用电为和施工作业层施工机具

参加人员专职安全员专职安全员专业队伍安全员专职安全员专业队伍安全员专业工长会同专业队伍专业队伍自检

考核月考核记录周考核记录周考核记录日检记录日检记录

备注检查专业队伍自检记录专业队伍日检现场指令,限期整改专业工长检查专业队伍自检记录12.3安全防护具体措施:落实“安全第一、预防为主”的方针，现场内各种安全标牌齐全、醒目，严禁违章作业及指挥。高处作业使用的木凳必须牢固，不得摇晃，两凳之间的距离不得大2米，其上只许一人操作。进行剔凿时，应戴好护目镜，以防钢丝搅动或剔时损伤眼睛。电焊机应设单独开关装设漏电保护装置机把线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道等作回路地线。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。手持电动工具使用前，必须做空载检查，运转正常后方可使用。施工现场闸箱、室外灯具、设备、流动灯具的电源线，负荷线均不得采用塑料线和普通橡皮线，手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。各种气瓶在存放和使用时，距离明火以上，并且避免在阳光下曝晒，搬动时不得碰撞。易燃、易爆材料、必须存放在专用库房内，不得与其它材料混放。所有用电设备在拆修或挪动时必须断电后方可进行易燃易爆场所应使用防爆灯照明。成批钢管夜间进场时应用汽车吊装卸，人力卸货时应组织协调仔细。针对该工程配合交叉作业面广时间长现场必须抓好防物体打击及防高空坠落-35-

措施。项目部每月检查不少于两次，对查出的隐患及时整改，并做好记录。13.明施工理13.1文明施工管理组织及目标现场文明施工的水平项目各项管理水平的综合体现时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标是：确保创建为自治区安全文明样板工地。本工程施工现场场地大，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部设专职文明施工管理1责施工现场及各专业专业队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首以后勤经理文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人保卫组长为骨干的项目文明施工工作领导小组全面负责工地现场的文明施工工作。13.2文明施工规划及管理13.2.1平面管理配合土建对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中得随处堆放圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。13.2.2CI工作项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI识，用不同颜色的安全帽区分项目经理管理人员及工人并要求专业商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。13.3工完场清和文明施工责任区制度1.认真执行工完场清制度每一道工序完成以后必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2.现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。-36-

3.由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、