市场化管理制度汇编

一、三队部市场运管理办,弱化行政,规,特制定本.1目的,.2组织2.1成立内部市场管理小组长员核算材各班组组职责:

1制度执,.23长:1

23:,严格控制2。1.1仲裁管小组长长

长副队长员核算材各班组组责.:(三)班2。1。1.1仲裁的有关要求（一）二)要三)按2.1。1.2、仲裁程：,.(二,,

.2。1。1。3仲裁与解相结合,调解2。1。1.4裁决,仲裁,仲裁2。1。1。5整理存2.1。2价格管理小组长员技术核材料员

市场纠纷3市场,区组.3.1一级市场.

3.2二级市场.根,对,对

;;

.3.3三级市场

增.4市场4。14。24:

1234

**

＊**＊*

*＊*＊＊*

附表：内部市场化管理网络体系图队长**

二、三队部市场以计分管办法理,出勤,进一,.1,充分特233.1工作,对3。23.3.3.4.44。1.4.2.没有工时4.3.经各4。44各5日100元411日

定的视情10—50元5、管5、15、25.35.4如当.三、三队部市场结办法1班组,,进1.1管理办法及目的1坚1班当.如,确认一次501.2具体要求1工资分配制度,效,漏

2工资考核指标：2出勤制度：个2125个,元2材超:,2.1。3隐：2.1,并罚元,队2。1.45天50分.2区队"人员，30,210分210分/人。222.1。10对小

2文明生产考核办法：加20操作规程、元.2实践50奖.鼓励2.1。5.5鼓励职工30.2。550元元，元。2.1检查本月没2.2各工种工资分配办:2.2-区-区队+区队费用—区.2职2.2.班2。6=+±2本班生产总=+±±3班组

3.1每分，,3.23.3.3个3组3.6日21日.4结算管4.1长支书长副队长员:4.24主管4.2.核.4。2核4.2各,.4核算

.4核算员要认,各,并4核算5.兑现奖罚办法及标准5。15.2、50四、三队产经营指分解制1、生产日--—日1。1安全方面1存1。3.1.4.1.51。6.2材料

2。1根据每月2.2队召,队五、三队部市场价管理制1内1U1=60分（1=分)21=1棚=分(1=分21=,U型钢棚多分矿1510U1=54分1米=21=1分(21=80米=1。5=2分=3分）=1。5=2分）=分)米

:

1米=8)(1=)1.2钢套12车2分=3

=4分=2分=1分11分，老角2分1分。环境2、价格,经经队委会.2成立领导小组长长副队长员技术材班组长2领导小组职责.监.

2需修订的问题2.3,并2班组2.3;2.4具体实施方法2,根2.4六、三队部市场材管理办1材1.11。21.3.1。4,落1.5.1.6.1.71,最

1。9,要各,入对.1。12100%工。2编2。129日之前，根2.22.3工种2。42.5,要2。63临3。13。23。3

,科学3.4各专业工,3.5需材料的3.4地低材料消4。1长员材料44.34影响生产4.5,要4.6,,不准4。7.5井,保制定本制

5。1:长:长副队长员核算55.3,进,以5及时上报许5.5换新按时定量格5,库,分.5.7七、三掘队内部市场化电力消耗管理制度:1由,23要4理,奖

5字,并6.7，跟。8,.9,1,每0.5.发50八、三队资回收罚实办法.1物资1.主

1首.1。3.2管理2.1料2.2组2。3.3管理核:3回收管理：3.13。1区队,报二4修理理:4。14.2物资4.3,按4.4

4。55复用理:5。1,56考核6.1纳％6.2区队不支情6。3九、三队料配件旧领新管制度,1成立材长员材料2分3井上下.并要以需

4.5,要.6各班组,307凡是各十、三队备租赁理法1设备,结,特1.1成立设备租赁及维修费用考核领导小组支长副队长1领导小组具体负责设备1.2号前由＊运.根1负责.1负1.3设备的租赁范围,本1.4租赁办法1都

以1区队1区"十一、掘事故影管办法,减少因失.1,影/元2,分无60％40％3460班5、,十二、掘全面预管制度1目的.2职责2。1

2.2.3预算3。150元;3.2,应论3按,,确.3.4必须不折3.5十三、掘安全隐管制度1、安全,1隐患管理小组：长员:材料

1.2管理办法：1。2集团.1。2凡被2安

2.1队长安全生产责任制在导,全面负责;2.1确干质量时制2.1,以指挥对井根2严,始,顾2抓,降2.2副队长安全生产责任制在全队2;完负,或违反劳动2班组长安全生产责任制2.3认

22工2。3每,及时.对2。3督.发,吸,2积，及时制22,当2办事员安全生产责任制2劳资部门;2遵守,及时;每;22.4不

2.5材料员安全生产责任制2,做,收;器,备每,降低2.52.52.6机电工安全生产责任制2.6机2.6,,接,不;2,按2组织,责;2参加2发生,并十四、掘内部信管制度1内1.1生产安排

1当.1值1.1。4,组织1.1.2原始记录1施工1.2.1验收1各种报表及台帐管理1井1.31核算1.4经营分析会议1。4队里,

1.4经,提1内部1经营核算员汇1.4。5各种内部资料及信息材料的档案建立。1*＊.考勤.1.4种内2信2成立信息沟通领导小组长队长材

2职责划分2组2向2.2组2.3要求2,小2。3信息

2。3各项3信息3.13。2.3技3.4料3。5.十五、掘劳务市管制度1日(临时,原.23在,

.4.567,8十六、三掘队运输费管理办法1,2,并到3,必;45元罚

十七、掘创新成管收购办,。办1.2创,.12.2理2.3管2.4技2.5其.3上报3队3.2

3.3;3。444。1元为4。25罚则5。1,追十八、掘质量标化度,..,.在工程质

,验.,.发现安全十九、掘机电设配、油脂理制度1、,若.2、3、2天4、到.5、,,掌

6、7、1、发2、.3、4、5配月,并6、7、二十、掘内部市日日结管制度

长支书长机电副队员员队专职核1.234,对日5元1.2345

二十一三队工资配法受到市场,实劳,不劳,激,经1、,大个，当月奖50.2、队到班班.第、53、寸如达,1000.5,扣100504、,巷道放100元。5、安,200元50100元"300元元，5006、6.130分，

10分7、7.1元.7.2—7全公司抽90分，队部另60元.8、号以元，8元75元9、每100元元，倒数第1000,评300,月底结算1、量需,).其他工种2、2完成本月

队长队入井支书队入队长队入井支书队入井队长队入井总年工技能队长支书安全结构工资夜班津贴节假日带班二次分配病假X总X总F∑FW人员工W年工技能节日安全结构夜班津贴带班二次分配病∑W∑W工资金

1.81.61.81.6

2.21.1倍队.∑W】*12.3∑W—W-W-W∑FX=人）工资金F=W员工人FF员∑W+W+W+W+W假3安3。1

队长队入井支书队入井安队队长支书总队长队入井支书队入井安队队长支书总U=∑W∑W】工资金3。2式∑U—(U】*FF=编批

制：**准:＊业公目

录一三队部场运管办.......................................................................1二三队部场以计管办...............................................................三三队部场结办四三队产营指分制.....................................................................五三队部场价管制.....................................................................

六三队部场材管办.....................................................................七三队部场电消管制.............................................................18八三队资收罚实.........................................................................19九三队料件旧领管制.............................................................21十三队备赁理.................................................................................22十、掘事影管办23十、掘全预管制23十、掘安隐管制24十、掘内信管制27十、掘劳市管制30十、掘运费理.................................................................................31十、掘创成管收办....................................................................