广东市政道路配套污水管网工程监理细则

第一章工程概况一、工程概况：：1、工程名称：：xx市城市道路路配套污水管管网工程2、建设地点：：xx市xx片区3、建设单位：：xx市建设局4、监理单位：：xx市建设监理理有限公司5、承建单位：：xx市建筑安装装工程总公司司xx省xx市政政工程有限公公司6、设计单位：：xx市规划建筑筑设计院7、勘察单位：：xx市规划建筑筑设计院8、计划工期：：A标：2010年12月30日至2011年8月30日B标：2010年12月30日至2011年6月30日9、工程质量等等级要求：合合格二、工程简介：：本工程现状排水水体制为雨污污合流制排水水，拟改造为为雨污分流制制排水。改造造道路共计5条，其中东东西向道路三三条，管材采采用PE双壁波纹管管和PE管，开挖式式采用PE双壁波纹管管，非开挖式式定向钻采用用PE管。PE双壁波纹管管d500双壁波纹管管长3350m；D400PPVC-U（PE）双壁波纹纹管长1140m；D300PVC-UU（PE）双壁波纹纹管长2570mm;D10000砼污水检查查井153座；D1000砖砌污水检检查井66座；跌水井6座。10、工程项目目组成与划分分单位工程名称分部工程名称分项工程名称污水管道安装工工程土方工程沟槽开挖、沟槽槽支撑、沟槽槽回填管道安装工程管道基础、管道道接口、管道道铺设污水构筑物工程程砖砌体检查井、砼砼检查井、沉沉泥井第二章施工监理与与项目监理机机构一、施工监理基基本工作内容容施工监理基本工工作内容序号工作名称工作内容人员员成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总总监理工程师师及监理专业业人员2、摸清任务条条件及具体内内容单位领导总监确定项目总监理理工程师及项项目监理机构构专业人员依据委托监理合合同2制定监理规划及及准备工作项目总监理工程程师主持编制监理规划2、各专业监理理工程师熟悉悉施工图及有有关技术资料料3、各专业提出出图纸会审意意见4、根据合同规规定拟定专业业监理岗位责责任5、进驻现场做做准备工作项目总监理工程程师各专业监理工程程师1、制定监理规规划2、提出图纸会会审意见3、确立各专业业监理要点4、现场项目监监理机构内部部管理制度5、制定旁站监监理方案按合同规定内容容及有关资料料3审查施工组织设设计1、组织各专业业监理工程师师认真审查施施工组织设计计2、汇总对施工工组织设计的的审查意见3、各专业监理理工程师编制制实施细则项目总监理工程程师各专业监理工程程师1、施工组织设设计的审查认认可工作，提提出书面意见见2、制定各专业业监理实施细细则4工程造价、进度度、质量、安安全目标动态态控制按合同要求监督督承包单位严严格按规范标标准和设计图图纸施工，对对整个施工过过程进行动态态跟踪，主要要抓以下工作作：1、检查施工进进度计划2、审查和会签签设计变更，工工地洽商3、主要材料、构构配件和设计计复核4、核定施工试试验报告5、核查隐蔽工工程6、审阅“施工工记录”7、审查工程量量及付款申请请各专业监理工程程师监理员控制工程质量、安安全、进度和和造价有关设计施工规规范和设计文文件5质量验收分部质量验收2、质量综合验验收监理意见见项目总监理工程程师各专业监理工程程师填写验收监理意意见表依据监理规范6工程竣工验收审查承包单位提提出的竣工有关技术资料料2、项目总监理理工程师组织织检查3、参加建设单单位组织的竣竣工验收工作作建设单位、项目目总监理工程程师各专业监理工程程师竣工验收监理工工程质量评估估报告依据国家有关工工程竣工备案案的规定办理理7竣工结算审查工程竣工结结算（技术经）经监监理工程师各专业监理工程程师结算审查报告相关合同、国家家定额、法规规及取费标准准8监理工作总结1、总结项目监监理机构实施施监理经验教教训2、整理监理文文档资料做好好归档工作项目总监理工程程师监理工程师、监监理员监理总结按监理单位文档档管理规定二、施工监理工工作一般程序序项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告签发开工令依据合同、对工程进行目标控制依据合同、对工程进行目标控制审批竣工验收资料审批竣工验收资料参加工程初检参加工程初检参与建设工程竣工验收备案工作参与建设工程竣工验收备案工作签发竣工移交证书签发竣工移交证书监理工作总结监理工作总结四、项目监理机机构本项目监理机构构采取直线式式直线领导，由由三人组成，总总监一名，专专业监理工程程师两名。本本机构的设置置，有利于统统一指挥和职职责清楚，有有利于监理目目标的控制和和承包合同的的管理，有利利于监理的决决策和信息的的沟通，符合合适应精简和和高效的原则则。第三章项目监理组组织机构工作作要求资料方面监理日志总体要求：监理理日志应详细细记录监理每每日工作情况况、现场施工工情况、大事事记录，要求求语言表达准准确、内容完完整闭合，必必须逐日填写写并交总监检检查。主要内内容包括：1、监理工作：：监理日常巡巡视检查、工工序、隐蔽验验收、专项试试验、材料进进场检查、见见证取样（原原材料、砂浆浆试压块、砼砼试压块、钢钢筋焊接）、监监理联系（通通知）单签发发情况、工地地例会（专题题会议）、工工程计量、以以及对施工单单位所有申报报资料的审核核批准情况，对对发现存在的的问题要有监监理相应的措措施（监理口口头通知、监监理联系单、监监理通知单、监监理指令单），要要有最终结果果（监理通知知回复单）；；2、施工现场的的大事记录：：领导部门现现场巡视检查查、分部（分分项）工程开开始结束时间间；3、施工情况：：天气情况、材材料设备进场场情况、现场场实际施工工工作面、劳动动力配置、实实际进度与计计划进度之间间的差异。工序报验资料总体要求：所报报验的工序必必须全部完成成、自检自查查合格，施工工单位所填报报的资料完整整准确，监理理在检查验收收后及时签署署意见，并将将现场检查抽抽检的偏差值值标明在工序序报验单中。1、承包单位在在报监理验收收时，应已完完成所报验的的全部工作内内容；否则，一一般情况下，必必须拒绝验收收。2、承包单位应应填写“工序质量报报验单”及有关应附附的资料书面面报监理验收收；否则，拒拒绝验收。3、如不具备验验收条件或验验收不合格，应应及时在报验验单上签署意意见并发给承承包单位；报报验单不得滞滞留在具体监监理人员手中中。如验收合合格，也亦应应及时签署意意见并发给承承包单位。4、“监理抽查查数据及情况况记录”与“监理审查意意见”要对应，不不得出现两者者矛盾的现象象。现场工程量签证证基本原则：应实实事求是进行行计量，未通通知建设单位位现场负责人人一并参加的的监理人员不不得擅自与施施工方进行计计量，除非取取得建设方口口头同意后进进行。1、签证要对照照工程合同及及工程招标文文件相关内容容进行核查，分分清工程量增增加的原因，剔剔除合同内以以及属于施工工措施而增加加的量，防止止重复签证。2、工程量签证证必须明确，要要标明现场实实测的具体数数据，最终确确认的结果（量量）；所有涉涉及到价格方方面的事项，必必须请建设单单位确认。3、必须严格控控制签证的时时效性，增加加的工程量在在完成后一周周内、隐蔽工工程隐蔽前必必须办理相应应的计量和签签证工作，否否则一律不予予认可。监理理在工作的同同时应口头（书书面）提醒施施工单位及时时办理。4、签证时应注注意因变更相相应减少的部部分，这部分分工程量施工工单位在工程程量申报表中中一般不予明明确，监理应应认真核查减减少的数量。5、未结束或质质量不符合要要求的严禁签签认。6、凡涉及到到工程变更、工工程量增加，施施工单位必须须事先申报，经经监理和建设设单位代表认认可后实施。旁站记录1、旁站结束后后必须当时完完成，不得事事后集中补写写。2、旁站记录应应全面反映监监理在旁站过过程中所做的的监理工作：：发现的问题题、对施工单位整改改的要求和结结果。如，砼砼施工旁站记记录中应该反反映每班砼施施工时坍落度度抽查的时间间和情况、试试压块留置的的时间与组数数、砼配合比比过程计量抽抽查情况以及及施工过程中中遇到的特殊殊因素的情况况记录和说明明（停水、停停电、机械方方面、天气变变化等等）。3、旁站记录必必须与监理日日志内容相吻吻合。工程总、月、周周进度计划审审批1、月进度计划划必须与总进进度计划相一一致、周进度度计划必须与与月进度计划划相一致，各各进度计划应应相互对照检检查；2、重点审查计计划进度与实实际进度之间间的差异，要要对计划进度度完成情况进进行分析，突突出滞后原因因的分析并提提出合理的赶赶工要求和对对建设方的建建议。施工组织设计、方方案审批1、承包单位报报审的施工组组织设计/方案要有编编制人、审核核人、批准人人签字，单位位盖章，日期期齐全（施工工组织设计、重重要方案、新新技术方案须须承包单位技技术负责人签签字）。2、要认真、仔仔细审核《施施工组织设计计》中安全、质质量保证措施施，施工进度度计划安排，资资源配制是否否满足施工要要求和合同规规定；重点审审查安全、质质量保证体系系组织机构的的配置是否齐齐全。3、《施工组织织设计》（方方案）包括：：施工组织总总设计、管槽槽开挖施工方方案、管道安安装施工方案案、顶管施工工方案、临时时用电实施方方案、模板支支立方案、砼砼浇筑方案等等。分包单位资质审审查1、重点审查分分包单位的资资质是否满足足本工程施工工的需要，安安全生产许可可证是否齐备备有效；2、所配备的现现场管理人员员和特殊工种种人员资格是是否符合要求求，相关证件件必须在规定定的有效期内内。特殊工种、项目目管理人员资资格审查1、特殊工种包包括：电工、电电焊工、操作作工等；项目目管理人员包包括：项目经经理、项目技技术负责人、施施工员、质检检员、安全员员等；2、主要审查资资格证书是否否有效，项目目经理、安全全员、特殊工工种人员必须须具备年度安安全学习考核核的合格证件件。收发文登记收发文分建设单单位、施工单单位二个部分分登记；收发发文登记必须须在收发文的的同时进行。见证取样台账账所有进场材料、现现场见证制作作的试压块、钢钢筋焊接等必必须分类建立立台账，及时时登记。旁站监理旁站监理人员必必须现场监督督检查，不得得擅自脱岗，要要抓住工程质质量易发生问问题的关键部部位，跟踪检检查；同时要要监督施工单单位旁站管理理人员是否脱脱岗，发现问问题及时处理理，无法处理理或指挥不动动的必须及时时向总监或建建设单位代表表汇报；发现现存在较大安安全、质量隐隐患的要及时时要求施工单单位停止施工工，直至排除除隐患，确保保安全施工和和工程质量。按规范要求见证证取样或留取取试样送检。旁站结果后及时时做好旁站记记录。工序检查验收和和隐蔽验收重点监督检查施施工单位质量量保证体系的的运行情况，质质检员、施工工员、项目经经理必须到岗岗，每道工序序施工前必须须要有书面的的施工技术交交底并提供一一份交监理备备案。上道工工序完成后或或隐蔽前必须须报监理验收收，未经验收收严禁进入下下道工序。检查施工单位的的自检自查情情况，为了确确保施工方自自检自查到位位，要求在申申报《工序质质量报验单》、《隐隐蔽验收单》的的同时附报自自查情况发现现的问题及处处理结果。模板验收（1）模板支护护是否稳定、牢牢靠，强度是是否满足施工工要求，不得得存在不安全全因素；（2）构件的几几何尺寸要现现场实测，必必须符合设计计及规范要求求；钢筋验收（1）钢筋验验收前必须熟熟悉施工图纸纸、规范要求求以及通用图图集的相关内内容；（2）钢筋验验收时必须带带图纸至现场场，每个部位位的钢筋必须须全数与施工工图进行对查查，要现场测测量钢筋的长长度、间距、规规格型号，必必须符合设计计图纸的要求求；（3）对验收检检查存在的问问题必须复查查合格后，方方允许进行下下道工序施工工。砼外观质量检查查（1）砼拆模后后严禁擅自修修补，发现有有擅自修补的的情况必须剥剥离检查；（2）拆模后应应及时全面检检查砼表面质质量，存在质质量问题的要要签发监理通通知单，施工工单位提出补补救措施，监监理审查无误误后修补。进场材料检查与与见证取样进场材料资料审审查（1）承包单位位进行材料报报验时，按规规定需要抽检检复试的材料料报验单后必必须附复试报报告。监理签签署的意见应应在复试报告告日期之后。（2）核查质保保资料原件，核核对原件符合合要求无误后后，监理留复复印件归档；；质保资料不不是原件的，要要求在复印件件上加盖原件件存放单位印印章，注明原原件存放在该该单位。钢材材、水泥的复复试报告批号号必须与质保保资料的批号号、现场进货货的批号相一一致。外观质量的检查查（1）水泥、石石子、砂、砌砌体、管材材材料必须跟踪踪检查进场的的质量。（2）对质量不不合格材料，除通知施工工单位禁止使使用外，还应应书面要求承承包单位限期期退场。需要进行复试的的材料必须及及时按规定进进行见证取样样，未经复试试合格不得擅擅自使用、复复试不合格的的严禁使用。安全检查巡视检查（1）首先要做做好自身安全全防护，无安安全通道的必必须拒绝验收收。（2）在检查施施工质量的同同时也要检查查现场安全状状况，主要检检查以下内容容：管槽临边边的防护、临临时用电与施施工机械、进进入施工现场场必须戴好安安全帽。（3）拆模必须须具备拆模试试压块，经检检测强度符合合要求后进行行。（4）重点检查查施工单位安安全保证体系系的运行情况况，专职安全全员必须常驻驻现场，工人人的安全教育育必须到位。（5）发现问题题除口头通知知施工单位整整改外，必须须及时签发监监理联系单或或通知单，限限期整改。集中检查土建、管道、监监理工程师每每月组织施工工单位项目经经理、安全员员、电工工长长等人员，对对现场安全进进行一次集中中检查，对检检查结果进行行汇总并书面面通报，存在在的问题要求求施工单位限限期整改。安全监理制度（1）严格按照照《建筑工程程安全生产管管理条例》要要求对现场安安全进行监理理。（2）发现存在在安全隐患的的，必须及时时通知施工单单位进行整改改，存在较大大安全隐患的的应该要求施施工单位暂停停施工，严禁禁例外放行、冒冒险作业。（3）现场存在在的安全隐患患施工单位既既不整改又不不停工整顿的的，必须及时时报总监，向向建设单位和政府主管部部门汇报。第四章工程质量控控制方法及措措施第一节工程质量控控制方法一、事前预控1、我公司对工工程建设各阶阶段各环节根根据我司制订订了具体的管管理制度、工工作程序和三三方统一用表表等，驻地监监理机构在第第一次例会上上对那些需要要建设三方共共同执行的管管理办法、工工作程序和统统一表式向建建设各方作详详细介绍，并并协商后取得得一致，且提提供样本以便便各方执行，确确保实现施工工管理的制度度化、程序化化、标准化和和规范化。2、审核承包单单位建立的质质量保证体系系及管理制度度等有关文件件，确保施工工管理的科学学化、规范化化、标准化。3、审核各分分包单位的技技术资质证明明文件，确认认合格的分包包单位。4、审核承包包单位的开工工报告，适时时下达开工令令，避免盲目目开工造成的的质量隐患。5、审核承包包单位的施工工组织设计和和施工方案，确确保工程质量量有可靠的技技术保障措施施。6、审核进场场材料、半成成品、构配件件的质量检验验报告等质量量证明文件，防防止不合格品品用于工程。7、组织好图图纸会审和设设计交底，尽尽量把问题消消灭在桌面上上，预防施工工变更和对设设计理解不清清所造成的质质量缺陷。8、通过审核核承包单位的的工序交接检检查记录、现现场质量签证证、分项分部部工程质量检检查报告、质质量事故处理理报告、质量量统计报表等等资料，掌握握施工质量动动态，及时采采取预防措施施。二、事中控制1、检查核核实、签认与与审批监理工程师师在施工过程程中对承包商商所报送的各各类报表和质质量数据进行行检查核算和和进行现场核核实，并逐一一检查、核实实，签认与审审批。2、检测与与测量选派测量专专业监理工程程师专职负责责测量工作，加加强测量工作作的检查、复复核，对放线线所依据的基基准点、导线线点要进行严严格检查，并并随时检查承承包单位的测测量记录，对对重要工程的的测量工作进进行复查，如如沟槽的轴线线、高程及几几何尺寸等组组织复核。督督促承包单位位做好标桩的的保护工作，将将测绘复核工工作做到施工工全过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。3、抽检试验监理工程师师根据工程检检验有关标准准和要求，按按照确定的现现场检验项目目、检验标准准和检验工作作计划，督促促和监督承包包单位按照计计划委托有资资质的检测单单位如期进行行现场检验。对对工程使用的的材料、半成成品和构配件件等，监理工工程师按照现现场抽样检验验标准、抽样样方法、抽样样比例和有关关规定，跟踪踪见证现场取取样及送检试试验全过程，严严格把好工程程投入环节质质量关，对抽抽检不合格的的材料、半成成品或构配件件及时下达书书面限期退场场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。4、旁站监理旁站监理是工程程质量过程控控制的重点，旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段，也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站，利用目目测视觉检查查或量测工具具，对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析，及及时了解施工工实际情况，及及时发现施工工偏差和质量量隐患，及时时采取纠正措措施和预防措措施。5、工地检检查巡视总监和总监监代表定期和和不定期地到到工地检查巡巡视，对施工工过程中存在在问题和监理理人员工作方方面存在的问问题做到心中中有数和及时时处理。6、签发指指令文件监理人员在在实施监督过过程中，若发发现质量隐患患或施工问题题按权限范围围下达书面预预防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并对每一一项指令要进进行过程跟踪踪逐项落实，且且要求施工单单位对每一条条监理指令的的处理结果要要书面给以答答复。7、加强与与相关部门的的联系配合设计单单位做好设计计变更及技术术核定的处理理工作。对工程施工工中出现工程程质量事故监监理部及时处处理，若承包包单位对监理理指令不予执执行时，采取取邀见业主进进一步强调说说明和限期整整改，否则监监理工程师有有权拒绝签发发工程款支付付证明书和实实施处罚措施施。建立质量监监理日志，确确保施工质量量情况有据可可查。三、事后控制1、对施工场场地进行全面面检验验收，组组织单位、单单项工程竣工工验收；并保保存场地接收收的原始资料料，以便消除除质量、安全全和周边环境境纠纷的隐患患，及为工程程计量提供有有关依据。2、组织对工工程项目进行行质量评定。3、审核竣工工图及其他技技术文件资料料、办理备案案管理。4、整理工程程技术文件资资料并编目建建档。四、保修阶段的的质量控制1、审核承建建商的《工程程保修证书》。2、检查、鉴鉴定工程质量量状况和工程程使用状况。3、对出现的的质量缺陷，确确定责任者。4、督促承建建商修复质量量缺陷。5、在保修期期结束后，检检查工程保修修状况，移交交保修资料。第二节工程质量控控制措施一、组织措施1、根据本本工程路线长长、工期紧、不不定因素多、专专业性强、施施工难度大等等特点，我司司拟选派具有有相关专业知知识和丰富类类似工程监理理经验的专业业监理技术人人员组建班子子，驻地监理理机构实行项项目总监负责责制和公司定定期巡视检查查制度，确保保现场监理部部严格按制度度、职责、程程序规范地、有有效地实施监监理。2、在驻地地监理部建立立完善的质保保体系，明确确责任分工，实实行工程质量量终身责任制制。各区段监监理组实行分分段负责制，制制定岗位制度度，明确分部部、分项及工工序工程质量量控制目标、方方法及要求，将将质量控制目目标层层分解解，并落实到到监理组每个个人，以确保保总目标的实实现。3、协助督督促和检查承承包单位建立立有效的质量量保证管理体体系，严格审审查施工组织织设计及开工工前准备工作作。4、审查各各施工项目施施工队伍及其其管理、技术术人员的资质质，发现不合合格人员时，要要求承包单位位及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。5、严严格旁站监理理制度，监理理工程师对工工程的敏感部部位或重要工工程施工时进进行旁站监理理，尽早发现现事故苗头，杜杜绝或减少质质量问题的产产生，消除质质量隐患。6、对各种种材料、施工工设备和工具具进行现场审审查验收。参参加对施工场场地进行全面面检验验收，并并保存场地接接收的原始资资料，以便消消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，及时为为工程计量提提供有关依据据。7、利用计计算机对收集集的施工质量量信息数据进进行整理和分分析，并绘制制质量状况控控制动态图，可可以快捷直观观的掌握工程程质量控制界界限、状况、变变化规律和存存在的质量问问题，从而能能够及时发现现、并及时采采取预防和纠纠正措施消除除失调现象，使使施工质量总总处于被监视视状态。二、经济措施1、及时认真地地对工程进行行验评、计量量及进度款审审核，并监督督承包单位专专款专用。2、对未经质量量验评或检验验不合格的工工程不得签发发付款证书。3、建议业主在在施工承包合合同条款中增增加质量奖罚罚条款。三、技术措施1、建立施工组组织设计、施施工方案、技技术措施和施施工计划报审审制度，要求求承包单位编编报标段施工工组织设计和和主要分部分分项工程施工工组织实施方方案，总监及及时组织业主主、设计、质质量监督站和和承包单位对对其进行全面面审查，主要要审查其是否否符合投标文文件、合同、设设计、施工规规范等有关规规定，方案是是否可行、可可靠、合理。2、建立施工测测量成果报审审及复测复核核制度，即测测量专业监理理工程师对承承包单位确定定的测量标志志、施工放线线定位、高程程等要严格实实地检查，并并进行复测校校验。3、监理工程程师根据工程程检验有关标标准和要求，按按照确定的现现场检验项目目、检验标准准和检验工作作计划，督促促和监督承包包单位按照计计划委托有资资质的检测单单位如期进行行现场检验。对对工程使用的的材料、半成成品和构配件件等，监理工工程师按照现现场抽样检验验标准、抽样样方法、抽样样比例和有关关规定，跟踪踪见证现场取取样及送检试试验全过程，严严格把好工程程投入环节质质量关，对抽抽检不合格的的材料、半成成品或构配件件及时下达书书面限期退场场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。4、以施工过程程工序质量控控制为核心，实实现动态跟踪踪旁站监控，严严格监督承包包单位按合同同、设计、规规范、施工组组织设计组织织施工，并执执行工序报验验制度，对于于一道工序未未经报验或报报验不合格的的坚决不准进进入下一道工工序的施工。5、配合设计单单位做好设计计变更及技术术核定的处理理工作。6、按规定的标标准、方法对对中间产品、成成品进行检查查验收，并做做好成品保护和竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。7、对保修期内内发现的工程程质量缺陷进进行评价、签签证，责成承承包单位及时时整修。四、合同措施1、按合同条款款行使质量否否决权和确认认权。2、投标文件是是合同文件的的组成部分，监监理工程师依依据投标文件件和合同中对对项目质量管管理体系、管管理制度、机机构主要管理理人员、质量量标准等的承承诺和规定，进进行全面的检检查，对不符符合要求的事事项和人员要要及时下达监监理指令限期期整改，否则则按处罚条款款进行经济处处理。3、协助业主完完善施工承包包合同的质量量要求条款。五、工程物料控控制1、工程物料包包括原材料、半半成品、成品品、构件、器器材、设备，其其质量是工程程质量的基础础，本工程所所用物料必须须按下述原则则控制：2、工程物料质质量必须满足足合同规定性性能、规格及及质量水平，必必须符合国家家现行有关生生产、使用、检检验试验技术术标准、规程程规范和方法法的规定；3、所有工程物物料必须具备备完整的质量量证明书、检检测报告；4、必须经过现现场验收、验验证或按规范范规定随机抽抽样复检合格格；5、砼应由有资资格与能力，并并经考察核实实其砼生产工工艺稳定、质质量控制水平平能达到优良良水平；6、材料实行进进场验收、见见证取样送检检、报审制度度。先审批后后采购；进场场后组织验收收或开箱检查查，按规定见见证取样送检检或现场检验验、测试，合合格则审批同同意使用或安安装。六、严格执行质质量验收程序序和质量评估估1、任何检验批批、分项工程程、隐蔽工程程验收，承包包商必须先自自检合格后，填填写《报验单单》，书面通通知监理验收收，未书面通通知监理不安安排验收。2、分部、分项项或专项工程程验收，承包包商必须组织织内部验收合合格，向监理理提出书面验验收申请和完完整的验收资资料，由总监监组织验收资资料核查、结结构安全及使使用功能质量量检测，观感感质量检查，提提出质量评估估报告后，由由总监组织相相关单位符合合验收资格的的人员验收。3、单位工程竣竣工验收，应应由承包商组组织检查评定定后，向监理理单位提出经经法定代表人人、技术负责责人签署的《竣竣工报告》和和完整的竣工工资料。4、总监理工程程师组织审核核，提出质量量评估报告，总总监组织初步步验收，经监监理单位技术术负责人签署署后，承包商商向建设单位位申请竣工验验收。5、建设单位提提请规划专项项验收取得许许可文件后，由由建设单位组组织设计、施施工、监理、质质监部门进行行正式竣工验验收，并编制制竣工验收报报告备案。七、质量监理主主要手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工工现场对正在在施工的部位位或工序进行行定时或不定定时的监督活活动，发现问问题及时指令令承包商予以以纠正。以便便减少质量缺缺陷的发生，保保证工程质量量和进度。2平行检查监理工程师利用用测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线；在在施工过程中中核查工程的的轴线和标高高；在工程完完工验收时检检查各部位的的轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸。隐隐蔽工程、分分项、分部工工程质量验收收，承包商在在自检合格后后申请监理验验收，监理工工程师进行书书面和现场质质量检查3见证监理工程师对独独自检测项目目或材料的质质量评价，必必须通过见证证抽样、见证证抽检取得数数据后进行。不不允许仅凭经经验、目测或或感观评价其其质量。4旁站在关键部位，如如管道安装、土土方回填、钢钢筋混凝土施施工关键工序序施工过程中中，由监理人人员在现场进进行监督。保保证高峰期旁旁站监理人员员不少于5人。5严格执行监理程程序如未经监理批准准开工申请的的单位不能开开工，未经监监理签认的工工序不得隐蔽蔽，未经监理理签认的本工工序不得进行行下一工序作作业，未经监监理的付款签签证，承包商商就得不到付付款，这就保保证了监理工工程师的控制制、协调有效效。6指令性文件监理工程师应充充分利用指令令性文件，对对任何事项依依据合同规范范发出书面指指示，并督促促承建商严格格遵守与执行行监理工程师师的书面指令令。7工地会议监理工程师和承承建单位讨论论施工中的各各种问题，必必要时，可邀邀请建设单位位或有关单位位人员参加。在在会上监理工工程师的决定具有书面面函件与书面面指示的作用用。因此，监监理工程师可可通过工地会会议方式发出出有关指示。8专家会议对于复杂的技术术问题，总监监理工程师可可召开专家会会议，进行专专题研讨。根根据专家意见见和合同条件件，再由总监监理工程师作作出结论。这这样可减少监监理工程师处处理复杂技术术问题的片面面性，避免失失误。9停止支付监理工程师应充充分利用合同同赋予的在支支付方面的审审核签字权，承承建商的任何何工程行为达达不到监理工工程师的满意意，都应有权权拒绝支付工工程进度款项项，以约束承承建商认真按按合同规定的的条件完成各各项任务。10约见承建商当承建商无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，由总监监约见承建商商的主要负责责人，指出承承建商在工程程上存在问题题的严重和可可能造成的后后果，并提出出挽救的途径径。如仍不听听劝告，监理理工程师可进进一步采取制制裁措施。工程进进度控制方法法及措施第一节工程进度控控制方法一、严格审查承承包商的施工工组织设计1、建立施工组组织计划报审审制度，要求求施工承包单单位必须编报报施工总进度度计划、季度度计划、月度度动态计划，监监理工程师依依据合同、批批准的施工组组织设计和工工程需要，着着重对计划的的可行性、合合理性和延期期风险进行评评审，防止因因进度计划安安排不合理造造成工期延误误。2、督促承包包商施工组织织设计编制时时遵照“严守合约、综综合平衡、积积极可靠、留留有余地、确确保关键、兼兼顾一般”的原则。3、在施工组组织设计中，提提倡采用网络络技术、方针针目标管理，全全面质量管理理，ABC法等现代化化企业管理手手段。4、在施工组组织设计审查查时，特别重重视下述各条条：a．工期安安排的合理性性；b．施工准准备工作的可可靠性；c．工序之之间的合理衔衔接；d．施工方方法的可靠性性以及与承包包商施工经验验、施工实际际水平的适应应性；e．关键线线路上劳力、设设备安排是否否妥当；f．进度计计划是否留有有余地，计划划调节的可能能性；g．人、机机、料、法、环环之间的协调调性。5、在工程施工工进入高峰期期后，要求施施工单位编排排不同工种之之间的穿插配配合工作计划划、材料供应应和施工机械械准备计划，避避免因工、料料、机配合脱脱节造成工期期拖延；对同同时交叉施工工较多、施工工单位多的施施工段，要求求承包单位编编制专门的协协调组织方案案。二、检查、督促促工程进度计计划的落实1、监理部经经常性地组织织检查承包单单位总计划分分解的落实情情况，检查日日进度安排的的完成情况。2、驻地监理理工程师督促促承包商定期期对每天进度度计划的完成成情况进行自自查，如进度度与计划不符符，与承包商商一起分析原原因，采取措措施。在工程程进度计划实实施后，及时时跟进并收集集工程实际进进展情况，包包括工作的开开始时间、完完成时间、持持续时间、逻逻辑关系、实实物工程量和和工作量，以以及工作时差差的利用情况况等，从中了了解到施工过过程中影响进进度的潜在问问题，以便及及时采取相应应的措施加以以预防和防止止偏差、纠正正偏差。3、对工程进进度采用动态态管理方法，在在工程实际进进度与计划进进度出现偏差差时，及时督督促承包商对对进度计划进进行适当调整整。并采取相相应措施确保保工期目标的的实现，调整整后计划应符符合工程现场场的实际，并并满足合同工工期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施由监理理工程师审批批。4、对工程进进度计划的检检查、调整通通过工地会议议进行，必要要时召开专题题协调会议，下下达监理指令令等形式进行行。5、对工程进进度计划审核核发现不合理理部分，监理理工程师要求求承包商进行行调整，特别别是调整关键键工序上的施施工安排，增增加人力、物物力，确保整整个工程进度度计划的实施施。6、监理部对对工程进度计计划检查落实实情况，调整整情况，拟采采用措施情况况及时通报业业主。三、工地会议制制度1、通过工地每每周一次的协协调会和不定定期的专项协协调会议，听听取建设各方方工作进展情情况和需要协协调协同解决决的事项，一一般性问题于于会中给予协协调解决，对对复杂的问题题与会后专门门招集相关人人员召开专题题协调会解决决。2、通过各种协协调会议，监监理人员协助助承包单位优优化进度计划划安排，对施施工过程中遇到的难难题出谋献策策协同解决，特特别是协助解解决好外部关关系协调、施施工区段间的的协调、设计计供图协调等等，为承包单单位创造一个个良好的施工工环境。四、建立工程进进度控制信息息档案1、监理部设设专人进行工工程进度控制制信息档案的的管理。2、除采用传传统形象进度度图、直方图图等直观图表表进行工程进进度管理外，我我司目前各工工程项目监理理部均采用计计算机技术对对工程进度进进行信息处理理分析。五、对影响进度度的各种因素素进行控制，确确保合同工期期如期实现1、在工程程进度控制上上，监理部密密切注意实际际施工中影响响进度的诸多多因素，对影影响进度的原原因组织分析析会，属于内内部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改进，确确保合同工期期的如期实现现。2、如工程程进度滞后是是由第三方原原因造成而可可以通过协调调处理解决的的，监理工程程师积极进行行协调，排除除干扰因素，促促进工程进度度顺利进展；；3、如工程程进度滞后的的原因，非协协调可以解决决的，且又符符合合同规定定的工程延期期条件的，可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告，由监理审审查属实后，报报业主批准后后执行。第二节工程进度控控制措施一、组织措施1、针对本工工程所处地理理位置，我司司将选派具有有组织协调能能力强、熟悉悉当地情况的的同志担任项项目总监，由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻段监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。2、审查施施工单位投入入本工程的作作业人员构成成是否满足本本工程工程进进度的要求。3、要求施施工承包单位位每月月底向向监理机构申申报下月进度度实施计划；；根据工期要要求和实际施施工进度情况况，研究是否否需要施工单单位增加作业业人数，增加加工作班次等等；以及组织织开展各施工工单位之间开开展劳动竞赛赛等。4、检查施施工阶段材料料、设备的规规格、数量、劳劳动力、机械械、各类周转转材投入情况况是否满足工工程进度的要要求。5、改善工工程外部配合合条件，加强强监理单位和和施工单位的的配合，加强强和业主的联联系等。6、定期召开开与本工程有有关的工程各各方参加的工工程进度计划划协调例会，听听取工程进度度问题汇报，对对其中有关进进度问题提出出监理意见。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。二、经济措施1、监理工程程师对工程进进度实行包干干管理与奖励励挂钩。2、确保建设设资金的及时时到位用于本本工程中；为为了防止备料料款或进度款款挪为它用，要要求承包单位位提交“每月资金运运用与计划表表”。3、延误工期期的制约：a．停止止付款：直至至赶工达到进进度要求后，才才支付进度款款。b．误期期损失赔偿：：对工期损失失进行经济惩惩罚。c．终止对施工工单位的使用用：工期延误误严重滞后，多多次督促仍无无改进，工期期计划不落实实，建议业主主更换施工单单位。4、鼓励承包单单位采用有利利于进度的新新工艺、新技技术和优化设设计、施工方方案，如能为为业主节约投投资、保证质质量和减少工工期，请示业业主采取奖励励措施。三、技术措施1、加强监理理部在工程管管理中的技术术管理力量，认认真研究施工工招投标文件件和设计文件件有关技术资资料，为业主主技术部门及及设计部门提提合理化建议议。2、建立进度度计划报审制制度，监督进进度计划的落落实实施，工工程实际进度度与计划进度度不符，监理理工程师要求求施工单位修修改进度计划划，并作出保保证工程按期期竣工而采取取的加快工程程进度的措施施。3、如工程进进度滞后的原原因，非协调调可以解决的的，且又符合合合同规定的的工程延期条条件的，由承承包商按规定定提出工期延延期报告，由由监理审查属属实后，报业业主批准后执执行。4、批准延期期，不是由施施工单位自身身原因而是由由施工单位以以外的原因，监监理工程师根根据合同条件件，批准工期期的延长，涉涉及经济损失失必须征得项项目法人意见见，方可批准准。5、督促承包包商优化施工工组织，实行行平行、立体体交叉作业。6、鼓励承包包商采用新技技术、新工艺艺、新材料，缩缩短工艺时间间，减少工艺艺环节等。7、根据据承包商施工工总进度计划划的要求，督督促工程材料料与设备及时时订货、进场场。四、合同措施1、对施工合同同有关条款执执行情况分析析、纠偏、修修改补充。2、及时办理工工程计量和进进度款制度的的审查签证，对对已完合格工工程量进行核核实，签发进进度款付款凭凭证，以保证证承包单位的的后续施工费费用。3、落实由业主主负责供应的的材料、物资资、按计划供供应。4、谨慎处理现现场变更、协协助审查和控控制设计变更更。5、严格合同条条款的执行和和协调处理有有关索赔事项项；审批进度度拖延，正确确处理工期延延误。若根据据合同确认造造成拖延的原原因不属承包包方亦非承包包单位风险，报报请业主审批批。工程造价价控制方法及及控制措施第一节工程造价控控制方法一、事前预控1、我司将选选派业务熟悉悉、工作认真真负责的造价价工程师进驻驻施工现场，项项目总监组织织监理人员熟熟悉设计图纸纸、招标文件件、施工合同同、工程量清清单、合同单单价及总价。2、在施工图图纸齐全、施施工工艺明确确的前提下，项项目监理部在在公司经营部部的配合下认认真编制投资资监控实施细细则，将投资资控制目标分分解到单位工工程、分项工工程，明确各各分部分项工工程投资控制制的月度、季季度投资控制制分解目标及及监控工作计计划、方法和和岗位职责分分工，建立投投资控制网，进进行分项动态态管理。3、项目部组织织开工前的工工程投资分析析会，分析工工程投资容易易突破部份，作作为投资控制制重点；对工工程计划费用用与实际开支支费用进行分分析比较，向向建设单位提提出控制的合合理化建议和和方法。4、分析和预测测工程风险及及可能诱发索索赔的因素，制制定事前防范范对策。5、协调设计供供图计划，保保证设计周期期及设计质量量，避免因人人为因素造成成设计修改及及投资增加。6、对必须变更更的工程，监监理部按照合合同规定的计计量计价方法法进行造价分分析，经业主主同意，由设设计单位发出出相应修改设设计图纸后方方可实施；在在审查施工组组织方案时要要求承包单位位同时进行造造价分析比较较。二、中间计量监监控1、我司派驻注注册造价工程程师驻地专职职负责本工程程的计量及投投资审核，对对实施过程进进行实地跟踪踪监控、计量量、记录、审审核，做到计计量及时、规规范、准确。2、专业工程师师依据批准的的设计图纸及及时对已完工工程进行检查查验收，并配配合造价控制制监理工程师师做好已完工工程的量测和和计量。3、对施工中出出现的施工措措施费用严格格审核，主要要从产生原因因及相关合同同条款判断是是否是承包商商原因造成的的或承包商为为方便施工而而采取的措施施费用，对于于该部分费用用不予以考虑虑。4、督促承包商商按约定的工工作程序及时时间，及时向向项目监理部部提交相关计计量资料，专专业监理工程程师接报告后后核实工程量量；工程量签签证应经业主主、项目监理理部和工程承承包商共同签签字认可。5、如发生下述述情况之一者者，监理部不不与接受：没有签证的计划划外工程；未按设计图纸施施工增加的工工程量；质量不合格的工工程；无施工组织设计计和开工报告告的工程；开工报告未经签签认，未同意意开工的工程程。计量工作我们将将制定严格的的严密的程序序和手续，一一般要求同一一标段由两位位专业监理工工程师对工程程质量、工程程量及时审查查会签，再由由计量监理工工程师复核计计算后，经总总监办签批后后报业主审批批。三、投资动态监监控1、在中间计量量过程中，对对招标合同价价款、实施变变更增减量变变化幅度等统统计数据进行行归纳、存档档并输入电脑脑进行分析，以以便快速提供供经济数据；；将实际投资资与计划投资资作对比分析析；如出现投投资偏差，及及时采取措施施纠偏。2、定期向业主主报告工程投投资控制情况况，并定期向向业主提供动动态投资适时时报表，实现现对投资的动动态监控。四、投资审核监监控1、严格按我司司制度规定履履行计量与支支付手续；同同一项目由两两位专业监理理工程师对工工程质量、工工程量及时审审查会签，再再由计量监理理工程师复核核计算后，经经总监签批后后报业主审批批。2、建立设计交交底和图纸会会审制度、工工程变更报审审制度，对任任何的工程变变更，要求承承包单位进行行多方案的技技术经济比较较，从造价、技技术、质量和和工期等方面面审查工程变变更方案的合合理性。在变变更实施前督督促承包商申申报变更工程程价款，严格格控制设计修修改和工程变变更引起的工工程量增加及及投资增加。3、对必须变更更的工程，按按照合同规定定的计量计价价方法进行造造价分析，经经业主同意，由由设计单位发发出相应修改改设计图纸后后方可实施；；在审查施工工组织方案时时要求承包单单位同时进行行造价分析比比较，并对投投资有具体的的控制措施。4、妥善做好索索赔管理；整整理工程投资资有关监理资资料，按规定定要求存档。第二节工程程造价控制措措施一、组织措施1、我司将指指派有较丰富富造价管理经经验的监理工工程师专职负负责工程投资资控制，计量量审核和支付付签认。项目目施工前由计计量工程师组组织本工程驻驻场监理机构构全体监理人人员学习、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招标标文件、承包包商的投标文文件，尤其是是技术规范中中对计量与支支付的规定，使使全体监理人人员都对该工工程的投资控控制计量签证证的有关规定定、原则熟悉悉、了解。2、计量工程程师在承包商商进场前，据据合同文件及及业主计量支支付有关管理理办法编制投投资控制监理理实施细则以以及分阶段、各各单项工程投投资控制流程程图，并向承承包商进行投投资控制的工工作交底。在在每周的监理理内部例会上上由计量工程程师将一周内内出现的计量量、签证问题题指出，并在在新的部位项项目开工前将将该分项工程程计量需注意意的问题及预预见到可能出出现的签证，提提出意见供现现场监理人员员参考，各项项原始签证量量测记录由计计量工程师统统一建档以备备存查。3、建立设计交交底及图纸会会审制度，组组织好图纸会会审，审查施施工图的“错、漏、碰碰、缺”，尽可能地地减少设计变变更，并协助助搞好设计优优化，降低工工程造价。4、严格方案报报审制度，防防止重复工序序及费用的发发生。5、严格履行工工程计量及工工程索赔支付付审核审批制制度。对工程程计量及投资资控制实行全全过程跟踪监监控，及时计计量、检查、记记录，并负责责把过程资料料进入电脑以以便分析、归归纳、存档，能能快速提供计计量数据，实实现对计量、投投资的动态控控制。6、及时向业主主汇报工程计计量和投资情情况及存在问问题，征求业业主意见，慎慎重签发工程程计量和工程程款支付证明明书。二、经济措施1、按照投资资控制监控细细则及拟定的的分部分项工工程控制目标标，要求承包包单位提供“每月资金运运用与计划表表”，对承包单单位资金使用用计划进行审审查和监控，防防止工程款挪挪作它用，以以保证后续工工程资金。2、及时进行工工程量复核，控控制工程款的的支付，编制制资金使用计计划，并控制制执行，将实实际投资与计计划投资作对对比，实施动动态管理，出出现偏差，及及时采取措施施纠偏，并定定期向业主提提供投资控制制报表。3、严格履行工工程计量及工工程索赔支付付审核审批制制度。a．先核核实已完工程程的质量是否否合格，工程程是否经过监监理验收，《中中间合格证书书》是否签发发，然后再核核实工程数量量；b．除变变更工程和新新增工程外，所所有计量项目目均是工程量量清单中所列列项目；c．认真真复核计量月月报表中的每每一个数据，要要做到纵横一一致，前后一一致，并与合合同计量规定定一致。4、对关键性的的计量项目，驻驻地监理到现现场参与测量量工作，有必必要时会同业业主一起组织织计量工作。5、做好工程竣竣工结算的审审查工作，是是工程投资控控制的关键之之一。a．审核资资料的完整性性，主要包括括：工程结算算汇总量清单单；结算单价价与总价；设设计变更与新新增工程量清清单；索赔汇汇总单；已付付工程款情况况；工程质量量评定表；质质量监督站认认证材料等；；b．全面核核对未付工程程量部份的工工程数量；c．对承包包商的竣工结结算提出准确确合理的审查查意见。三、技术措施1、项目监理部部建立投资控控制的计算机机信息系统，做做到投资信息息管理的现代代化。驻场监监理部由专业业计量工程师师建立投资控控制台帐，每每月的计量支支付报表由承承包商采用电电子表格Excel编制，并按按规定时间申申报到监理部部审核。2、仔细审查施施工组织设计计，优化施工工方案，在非非必要时不随随意改变施工工方案。凡涉涉及到费用增增加的变更方方案，计量工工程师参与审审核；涉及费费用较大的工工程变更由监监理部会同业业主组织会审审。3、及时对设计计变更进行审审查，避免造造成不良后果果。4、对工程投资资控制中容易易忽略的辅助助工程部份给给予重视。这这一部份容易易出现弄虚作作假，容易出出现不讲施工工方案的合理理性和优化而而随意施工，对对这一部份的的施工方案严严格审查，择择优实施，对对其工程数量量认真核实。四、合同措施1、做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是注意有实实际施工变更更情况的图纸纸，积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，及时时处理索赔事事宜、协助业业主反索赔，为为业主提供第第一手资料。2、严格控制合合同外签证，凡凡发生签证的的项目在实施施前要求承包包商必须以书书面形式提出出，经现场监监理、计量工工程师、总监监、业主签署署同意意见并并加盖公章后后才能实施，并并且工程量的的确认必须有有两名以上的的监理工程师师（其中一位位必须为计量量工程师）、承承包单位、业业主共同签证证认可，并一一式三份各自自保存原始测测量数据备查查。3、对必须变更更的工程，要要求承包商办办理“工程洽商记记录”，经业主同同意，设计单单位审查，并并发出相应修修改设计图纸纸和说明后，在在合同规定的的时间内做工工程量和造价价的增减分析析，报计量工工程师审核，计计量工程师审审核承包商提提出的变更价价款是否合理理按照以下原原则和顺序进进行：按照工程量清单单内的单价和和费率；按照合同内规定定的价格计算算方法；按照有关的概预预算定额和实实际支出证明明、协商价格格；采用分别计算工工日数和材料料用量计算。4、妥善处理好好有关索赔的的管理，以预预防为本，尽尽可能避免造造成违约和承承包商索赔的的条件。a．认真真分析投资风风险因素，及及时采取防范范措施和对策策，减少因管管理不善而造造成的损失；；b．认真真审查施工图图纸及技术文文件，尽可能能把存在的问问题解决在施施工之前，减减少因设计变变更引起的返返工损失；c．认真做好施施工中各部门门之间的协调调配合，及时时答复承包商商提出的各种种问题，使可可能索赔的情情况消失在萌萌发之前；d．认真真做好施工资资源配置、运运输、预制等等各个环节的的协调，保障障连续施工，防防止局部窝工工，避免因施施工组织引起起的索赔；e．一但但发生了索赔赔与反索赔情情况时，认真真做好同期记记录，调查取取证，查清原原因，准确计计算工期及引引起的实际损损失，与业主主和承包商反反复磋商，书书面提出处理理意见。第七章组织织协调的内容容及方法第一节组织协调的的内容一．内部协调项目监理理部每周一次次工地内部工工作协调会议议制度，会议议由总监主持持，主要协调调监理过程监监督管理中出出现的有关问问题。二．与政府及职职能部门的协协调通过业业主的纽带作作用，落实上上级政府部门门如市建委或或质监站等对对工程项目关关于工期、质质量及进度等等方面的指令令或计划。三．与业主的协协调以顾客客（业主）为为关注焦点，树树立全心全意意为业主服务务的宗旨，落落实业主对工程项目关关于工期、质质量及进度等等方面的指令令，与业主保保持良好沟通通，加强监理理机构与业主主代表等部门门的联系。监监理过程中的的主要决定和和意见事先征征求业主的意意见和征得业业主的同意。四．单位工程内内部协调项目监监理部积极参参与监理合同同段内单位工工程、工序矛矛盾的协调工工作，避免出出现工序混乱乱而造成的窝窝工。五．三大监理目目标的协调由于该工工程工期紧，工工程内容分散散，在实施过过程中，根据据工程进展情情况，抓住关关键和主要矛矛盾，处理好好三大监控目目标的关系。第二节组织协调的的方法一．现场协调法法监理工程师在巡巡视检查或跟跟踪旁站过程程中发现的问问题，根据权权限范围采取取现场及时协协调处理，对对较复杂的协协调问题及时时报告总监、业业主协调处理理。监理部邀邀请建设单位位领导人、驻驻工地授权代代表、参加对对施工现场的的工程质量、安安全防护、环环保卫生等情情况的检查活活动，以使他他们掌握施工工现场的第一一手资料，促促进工程建设设的良性发展展。二．召集协调法法对工程建设过程程中出现的涉涉及多方的问问题和矛盾，及及时召集相关关单位当事人人进行协商协协调处理，必必要时请业主主出面共同参参与处理。邀邀请他们参加加项目监理机机构的总结会会、评比会以以及监理单位位的一些活动动，使他们对对监理工作给给与足够的支支持和配合。邀请设计工程师师参加工程质质量和施工技技术的研讨会会，质量问题题的处理会，工工程验收会等等。三．会议协调法法建立定期（每周周一次）的工工地例会制度度，听取建设设各方在施工工过程中所存存在的问题和和需要协调处处理的事项，通通过会议程序序给与及时的的协商处理，并并通过会议及及时转达协调调指令和计划划，对一些复复杂的问题安安排专项会议议进行研究协协调解决。四．调解和谈判判协调法对工程建设中出出现的一些纠纠纷问题，监监理工程师认认真全面的进进行调查了解解和充分的沟沟通，然后召召集纠纷各方方当事人进行行协商调解，监监理工程师在在处理此类问问题中，始终终站在公正的的立场，以保保护当事人合合法合理的利利益和谈判结结果有利于业业主为原则，采采取灵活机动动的协调方法法，将大事化化小，小事化化了，及时解解决争端，避避免把问题扩扩大。对调解解不成的依据据合同等有关关规定通过谈谈判解决。五．下达监理指指令和召见承承办单位协调调法对项目实施过程程中出现的问问题，监理工工程师下达协协调处理指令令，要求施工工承包单位及及时采取处理理措施。若施施工承包单位位未按监理指指令实施有效效措施，监理理工程师可召召见施工承包包单位管理人人员给与专门门的说明和限限期整改要求求，否则将可可采取合同经经济处罚措施施。六．访问协调法法对工程建设中超超出监理部协协调处理权限限的问题，通通过对上级主主管部门、业业主、政府职职能部门的访访问，从而得得到协调处理理意见。第八章安全文明施施工监理控制制方法及措施施第一节安全文明施施工监理控制制方法一、落实安全监监督责任制，加加强安全监督督力度1、我司规定：：各项目监理理部的总监理理工程师（总总监代表）系系监理部的安安全责任人，总总监理工程师师可根据工作作需要和人员员配备情况，指指派一名监理理工程师担任任分管标段的的安全责任人人，协助总监监兼管安全生生产工作。同同时我司采取取向各项目部部派驻安全督督办员制度：：由公司选派派一批长期从从事现场安全全管理工作、有有着丰富的现现场安全管理理经验的安全全工程师（安安全主任）下下工地现场进进行安全巡查查和监督项目目监理部督促促落实情况。2、本着“管生生产必须管安安全”、“安全生产、人人人有责”的原则，我我司一贯要求求监理人员必必须坚决贯彻彻执行党和国国家有关安全全的各项法律律法规及方针针政策，牢固固树立“安全第一，预预防为主”的思想，严严格执行各种种有关安全法法规并督促施施工单位遵照照执行和落实实。3、在做好“四四控制、两管管理、一协调调”的同时，监监理部一进场场建立与安全全生产相适应应的监理程序序和手段，对对施工现场的的各种活动、行行为及设施的的安全进行有有效地监控。项项目监理部将将在《监理大大纲》和《监监理细则》中中针对本工程程编制安全生生产的监督措措施，在其中中明确安全生生产监理责任任制、安全生生产监理目标标以及目标的的分解和落实实措施。4、安全监督交交底，在第一一次工地会议议上，由项目目总监对施工工单位进行整整个项目的安安全监督交底底。在各分项项分部工程开开工时，由负负责该项目的的监理工程师师进行分项工工程的安全监监督交底。5、为提高对安安全生产的认认识和提高监监理人员安全全知识和管理理能力，我司司一直以来重重视加强安全全知识和安全全教育培训，采采用多种学习习形式，分级级对全体监理理人员进行全全员安全生产产学习培训。二、审查安全资资质1、检查承包单单位安全生产产责任制，安安全管理目标标，安全施工工管理机构，各各项安全管理理制度，定期期对承包单位位的安全生产产管理机构、制制度和设施的的落实情况进进行检查。工工程项目总承承包单位企业业法定代表人人对本企业施施工安全生产产负全面责任任；项目经理理是本项目安安全生产第一一责任人，对对项目施工中中安全生产负负责。实行总总分包的总包包单位，要对对分包单位的的安全生产工工作实行统一一领导、统一一管理。对分分包单位承揽揽的工程，总总包单位要做做详细的安全全交底，提出出明确的安全全要求，并认认真实施监督督检查。监理理工程师定期期检查施工单单位安全生产产组织保证体体系是否建立立，安全生产产责任制是否否落实，安全全生产保证体体系是否有效效运行，要求求所有参与工工程的施工单单位都必须严严格贯彻执行行安全生产的的各项规章制制度。2、要求施工单单位持之以恒恒地开展遵章章守纪安全教教育。督促施施工单位项目目经理部定期期或不定期组组织项目部管管理人员及作作业人员学习习国家和行业业现行的安全全生产法规和和施工安全技技术规范、规规程、标准；；抓好工人入入场“三级安全教教育”；督促施工工单位在每道道工序施工前前，认真进行行书面和口头头的安全技术术交底，并办办理签名手续续；根据工程程进度并针对对事故多发季季节、多发工工序、多发地地段，组织施施工方召开安安全工作专题题会议，鼓励励其开展各种种形式的安全全教育活动。3、定期对承包包单位的安全全生产管理机机构、制度和和设施的落实实情况进行检检查：专职安全人人数、素质、布布局是否合理理；安全管理理制度执行是是否落实；安安全警示牌及安全全宣传是否齐齐全完整；安安全“三宝”及其他安全全用品是否充充足够用等。主动介介入承包单位位安全生产教教育培训工作作，帮助承包包单位提高全全员安全意识识和安全知识识，并以此同同时提高自身身的安全素质质和安全生产产监理业务水水平。4、督促承包单单位认真执行行安全生产的的各项法律法法规及方针政政策，严格执执行安全生产产规章制度及及操作规程，对对施工现场的的安全生产“纵向到底、横横向到边”，实施全员员、全过程、全全方位、全天天候的“四全”动态管理。三、组织、落实实、督促承包包商认真执行行工地安全检检查制度1、检查形式根根据施工现场场安全形势采采取全面检查查和专项检查查、定期检查查和不定期检检查、联合检检查和专职人人员检查等形形式；检查周周期根据工地地生产情况和和安全形势采采用每天一次次巡查，每一一周一次安全全大检查；检检查内容按有有关规定项目目执行，主要要为安全措施施落实情况、违违章作业的纠纠正情况、重重点工序安全全生产设施的的完好情况；；所有的检查查结果定期呈呈报业主及质质监机构。2、坚持安全巡巡视制度：监监理人员每日日对所负责监监理的标段进进行一次全面面安全生产巡视，并并在监理日志志上作好记录录；巡视时重重点注意发现现事故隐患，督督促承包单位位高度重视、及及时整改。这这些事故隐患患主要包括：：人的不安全全行为、物的的不安全状态态、管理制度度上的缺陷；；在第一次工工地会议上，由由项目总监对对施工单位进进行安全监督督的交底。在在每周监理例例会上，由项项目监理部总总监根据工程程施工部位、工工序，有针对对性地向施工工单位提出安安全监督方面面的意见，并并形成文字记记录。3、重点点工序，按《监监理程序》或或总监安排进进行旁站监理理。此时的监监理旁站同时时对作业的安安全生产予以以监理，对任任何违章作业业均坚决制止止，对任何不不安全因素均均要求承包单单位立即整改改。四、严格检查安安全设施的投投入1、审查和控制制承包商的安安全措施费专专款专用，严严格审查，认认真督促落实实。对于安全全设施所需的的材料、设备备和防护用品品等的采购，监监理敦促和配配合承包单位位进行认真严严格的检查验验收，谨防不不合格产品进进入工地，危危及工程生产产安全。这些些物资主要包包括有：劳动动防护用品、消消防器材、电电气安全装置置、机械安全全保护装置。2、认真真建立安全生生产信息管理理。安全生产产信息管理是是工程信息管管理中的重要要组成部份。安安全生产检查查的规章制度度、技术交底底书面文件、安安全教育记录录、检查报告告、报表、台台帐、监理通通知和指令，安安全生产统计计分析等资料料，均应妥善善搜集存档。对对安全生产检检查中的有关关数据，经常常性地进行统统计分析，从从中找出规律律性的东西，用用以指导安全全工作。第二节安全文明施施工控制措施施一、施工前安全全控制措施1、检查承包单单位安全生产产责任制，安安全管理目标标，安全施工工管理机构，各各项安全管理理制度。2、检查三级安安全教育活动动，项目经理理、施工员、安安全员、特种种作业人员持持证上岗。3、认真审查承承包单位的施施工组织设计计，严格要求求按批准的施施工组织设计计进行安全生生产。施组中无安全生生产规章制度度的不予批准准；施组中无安全生生产技术措施施的不予批准准；施组中未落实安安全生产管理理机构的不予予批准；施组中未建立以以安全生产责责任制为核心心的安全生产产保证体系的的不予批准；；施组中未将安全全生产目标进进行分解和落落实到人的不不予批准；承包单位修改施施组时，监理理对包括安全全生产内容在在内的变更部部分重新进行行审批。4、对施工危险险性大、技术术难度高、事事故多发易发发的分项工程程和临时设施施工程，要求求承包单位编编制呈报《分分项工程施工工技术方案》，以以及相关的力力学计算。监监理部对其安安全技术要求求，事故预防防措施予以严严格审核，坚坚持不合理过过程不通过，不不合格的设施施不准用，不不安全的行为为不放过，不不正确的计算算不审批。项项目监理部在在《监理大纲纲》和《监理理细则》中编编制安全监理理专篇，对结结构复杂、危危险性大、特特性较多的特特殊工程、工工序（如支护护结构、吊装装工程、深基基坑开挖、排排水管道安装装、砼工程、高高支模体系、各各种特殊架设设作业、拆除除工程等）的的监理项目要要单独编制专专项安全监督督措施，在其其中明确安全全生产监理责责任制、安全全生产监理目目标以及目标标的分解和落落实措施。5、参参加承包单位位的技术交底底会议，要求求在技术交底底时必须同时时进行安全交交底：安全交底必须有有书面技术交交底文件；安全交底必须有有针对性、全全面性、可操操作性；安全交底时所有有与会必须履履行签字手续续。6、检查现场是是否按规定配配备了安全防防护、消防设设施。检查进进入施工现场场的机械设备备、机具完好好性、安全装装置可靠性，是是否按安全操操作规程标牌牌，操作人员上岗证是是否齐全。7、检查现场是是否按规定悬悬挂五牌一图图（施工标牌牌、组织网络络牌、安全纪纪律牌、消防防须知牌、文文明施工管理理和施工现场场导向布置图图）。二、施工过程安安全控制措施施1、检查承包单单位的安全生生产资料，如如深基坑工程程管理规定、施施工现场临时时用电安全技技术规定、管管线保护的措措施有关要求求（是否持特特种劳保用品品经营资格认认可证）、施施工围蔽以及及其它在生产产过程中市、建建设局质监站站、安全会、业业主有关安全全生产的正式式文件。要求求各承包单位位建立安全生生产会议制度度、安全检查查制度和安全全评议制度，定定期或不定期期检查安全措措施的执行情情况和现场存存在的安全生生产问题，针针对发现的问问题发出整改改通知单，指指定专人限期期整改。2、督促各承包包单位针对本本工程特点、施施工环境，制制定各工序具具体的安全技技术措施、操操作规程、安安全防护办法法，向作业人人员作全面安安全技术交底底。检查承包包单位关于安安全生产检查查的记录；检检查、督促各各承包单位认认真做好日常常安全管理工工作，确保施施工现场存在在的安全隐患患及时落实整整改，避免发发生各类安全全事故。3、检查吊装工工程有无严格格执行批准的的施组有关要要求，保证吊吊装的安全。4、检查临时用用电的施工组组织设计及现现场用电人员员、专业电工工是否按要求求作业。5、检查基坑开开挖支护是否否严格按施工工组织设计进进行。开挖施施工时对地下下管线的保护护：督促承包包商成立管线线保护小组，开开工前向操作作者交底，开开挖前必须征征得同意，遇遇不明管线立立即暂停施工工通知有关部部门，不得随随意挪动及损损坏，不同挖挖掘深度采用用不同的挖掘掘方法，各自自责任明确、措措施得力、同同时必须实行行监理及施工工负责人旁站站制度，旁站站直至管线具具体方位已暴暴露。6、要求承包单单位必须有切切实可行的保保障安全交通通的措施方案案，包括交通通组织方案，在在执行中跟踪踪落实，保证证交通安全。7、督促施工单单位严格执行行各类机械设设备的专人管管理和操作制制度，检查各各类机械确保保有安全防护护设备。8、施工区域按按有关规定建建立消防责任任制，要有消消防措施。督督促承包单位位在高温环境境下操作要做做好防暑工作作。三、文明施工的的要求1、施工现场场场容施工工地明显处处应设置一样样式的施工标标牌，内容：：工地名称、业业主、设计单单位、承包单单位、工地负负责人、开竣竣工日期等。检查工地施工平平面布置图、安安全生产管理理制度板、消消防保卫管理理制度板、场场容卫生环保保制度板、内内容详细否、字字迹工整规范范否。施工区域与生活活区域有否明明确划分，并并应划分责任任区，设标牌牌，分片包干干到人。施工现场内应有有排水措施，废废、污水进入入市政管网必必须设置沉淀淀池，临时运运输道路要平平整、坚实、畅畅通。施工区域与交通通便道应有明明显的分隔，在在施工过程中中保持交通便便道的畅通。2、施工现场料料具管理要求各类材料堆堆放要整齐，散散料之间围档档高度不得低低于0.5米。检查料场排水措措施。督促承包单位依依据材料性能能采取必要的的防雨、防潮潮、防冻、防防火措施。要求施工现场重重视施工材料料的合理节约约。第九章测量工程质质量控制一、监理测量控控制1）对施工单位位所使用的测测量设备仪器器进行检查和和验收，要求求测量仪器必必须按测量规规程的要求实实施检测，对对存在的系统统误差应作好好记录；2）建立和健全全施工的的测测量工程质量量保证体系，审审查施工单位位提交的管道道路基、路面面测量施工组组织设计，核核查施工测量量人员的资格格证书，并提提出审查意见见，确保操作作人员的持证证上岗，并要要作好方案的的落实检查工工作，让操作作人员有科学学合理的操作作依据来实施施；3）督促施工单单位建立平面面控制网和高高程控制网，对对开挖的管槽槽坐标用白石石灰作好标记记，管道定位位测量时，应应分段测量，分分段的长度根根据施工现场场的情况确定定；4）作好平面、高高程网水准点点的测量和编编号、标注工工作，考虑施施工现场工作作的特点和频频繁放样的需需要，施工控控制点的点位位应画在施工工图上，进行行拴桩，做点点位图。然后后使用混凝土土桩标志固定定下来，作为为施工放样等等测量工作的的依据。再进进行控制测量量，精确测定定建立的控制制点的位置，然然后以控制测测量为基础开开展碎部测量量和测设工作作；5）管槽开挖后后，在下管前前应根据设计计文件，在管管槽的端部设设置龙门板，按按中线定位测测量，采用经经纬仪实施测测量，依据控控制线测量管管道中线，作作好终点的标标记；6）根据设计文文件的要求，使使用水准仪作作好管道底部部管口标高的的测量工作，严严格按照设计计标高和排水水坡度要求测测量定位，把把握好管道标标高测量工作作；7）作好管道施施工中纵断面面施工测量和和横断面施工工测量的质量量监理工作，多多设计水准点点，测量监理理工程师应对对测量定点的的工作实施旁旁站监理，应应按按照设计计文件对水准准点和拐点坐坐标进行复核核，及时发现现并解决问题题；8）按设计要求求对管口标高高和检查井标标高、坐标实实施测量监督督，复核测量量数据；并记记录在监理日日记或专业记记录中；9）作好水准点点、坐标控制制点的保护工工作，采用混混凝土桩对点点位实施保护护，按规定整整理测量成果果，并及时报报给监理机构构审查、复核核。二、具体措施众所周知，测量量放样是实现现设计意图、指指导工程施工工过程中必不不可少的一个个重要工作，而而排水工程、道道路工程，施施工测量检测测也是工程施施工质量检测测工作中的一一个重要组成成部分，更是是工程施工质质量控制、计计量支付和交交工、竣工验验收质量评定定工程中不可可缺少的重要要环节。测量量监理工程师师在通过应用用测量手段对对施工质量的的检测中，合合理应用定量量方法科学评评价市政工程程各工序的施施工质量并进行计量量，对提高工工程质量、加加快工程进度度、降低工程程造价、推动动施工技术进进步，将起到到重要作用。1、施工前测量量监理（1）施工工测量监理准准备A、理解设计图图纸和设计文文件，参加设设计单位技术术交底，领会会设计意图，熟熟悉设计文件件。为了有效效地贯彻设计