工程进度管理制度

/书目TOC\o"1-1"\h\z\u1. 目的 12. 适用范围 13. 定义 14. 参考文件 15. 程序 16. 附件 5

目的为了更好地使项目建设达标投产，最大限度地调动项目部、设计、施工、调试、监理等单位的主动性，在确保工程建设平安和质量的前提下，科学地制定工程进度安排、强化进度管理过程限制，达到工程总体进度可控、受控，特制定本制度。适用范围本文件适用于xxxx公司（以下简称“xxxx”）现场项目部对xxxxx在工程建设期间的管理。定义里程碑安排：工程阶段性重要限制节点，是整个工程项目的总体进度目标。由项目部制定和批准，是能综部评价和考核项目部的目标安排。工程一级进度安排：工程总体限制性进度安排。由项目部制定和批准。是项目部评价和考核各参建单位的依据。工程二级进度安排：限制到单位工程和重要分部/分项工程（含专业限制节点）的进度安排。由总承包单位和监理单位制定和批准。是项目部评价和考核各参建单位的依据。三、四、五级进度安排：各参建单位具体设计、施工、调试进度安排。由参建单位依据工程里程碑安排，一、二级进度安排自行制定和批准，三级进度安排报监理单位备案。参考文件《中华人民共和国合同法》。《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。《项目管理学问体系指南2000版》。《建设工程监督管理规定》。程序职责制度监督实施及完善负责人项目部是本制度负责部门，负责本制度的全面管理，监察项目部所属各参建单位执行本制度的有效性，履行主要职责：负责下达项目部工程里程碑安排；负责督促、检查项目部进度安排执行；负责工程前期工作安排（可行性探讨到项目开工）跟踪，主要设备招标进度的跟踪、主要设备材料制造进度的跟踪。制度监督实施及完善执行人总承包单位是本制度监督实施及完善执行人，负责检查本制度在工程项目的执行状况，对执行制度中存在的问题应主动刚好予以解决或处理，负责收集和提出完善本制度的建议，经本制度负责人同意和授权修订本制度，履行主要职责：负责制定项目部工程项目一级进度安排；负责设计图纸交付进度安排、设备材料交货进度安排；负责机组调试工作安排（单机试运起先到本期工程最终验收投产）；负责专项网络进度安排（指重要进度节点的较为具体的安排，是对上述安排的补充）；负责投产移交后的单项验收安排及未完工程进度安排；负责向项目部月度汇报工程进度状况；负责督促设计单位、施工单位依据进度安排执行；负责协作项目部完成工程前期工作安排（可行性探讨到项目开工），主要设备招标进度的跟踪、主要设备材料制造进度的跟踪落实。施工、调试单位相关人员参与项目部工程进度管理工作协调组，参与每周的工程协调会、工程进度盘点及风险分析会议、月度工程进度盘点及风险分析会议，负责本单位工程一级、二级，三、四级工程进度安排编制，提出工程进度安排变更申请，负责实施本单位工程安排进度，负责工程进度报告和风险分析、工程进度偏差限制、工程进度现状，提出相关报告或建议。监理单位相关人员参与项目部工程进度管理工作协调组，主持每周的工程协调会、月度工程进度盘点及风险分析会议，帮助编制工程进度安排、审核进度安排的变更申请。督促、协调各单位执行进度安排，负责工程进度偏差限制、工程进度状态评价和考核工作。设计单位相关人员参与项目部工程进度管理工作协调组。参与月度（四周）工程进度盘点及风险分析会议，参和编制“工程总体一级二级进度安排”（总体网络安排），解决施工图纸资源需求问题，协调工程相关问题。工程管理人员工程管理相关人员参与项目部工程进度管理工作协调组，参与每周的工程协调会，月度（四周）工程进度盘点及风险分析会议，帮助编制工程进度安排、审核进度安排的变更申请，督促、协调各单位执行进度安排，负责工程进度偏差限制、工程进度状态评价和考核工作，解决图纸资源需求问题，协调工程相关问题。项目经理参与工工程进度管理工作协调组，参与每周的工程协调会，月度（四周）工程进度盘点及风险分析会议，审批“工程总体一级二级进度安排”（总体网络安排），审批各单位的“工程一级进度安排”变更恳求、“工程二级进度安排”变更恳求，审批工程进度偏差限制、工程进度状态评价和考核工作，协调工程进度管理重大问题。工程进度管理程序报告要求工程进度报告时效/形式。各施工/调试单位每周编制工程进度（周）报告，周日前送达监理单位，报告的载体为每周的项目部“工程协调会周报告”的“工程进度”部分。各施工/调试单位每月第一周周四编制“月度工程进度盘点及风险分析报告”，呈送项目部和监理单位。“月度工程进度盘点及风险分析报告”，主要分析一个月的进度执行状况，分析将来3个月的工程进度风险。工程进度（周）报告的内容和一般格式。周工程里程碑、工程内控里程碑节点、一、二级进度节点完成状况。周进度节点未完成状况及缘由分析、实行对策。周进度状态评价状况。周进度安排。主协调的问题（如填写“进度限制、图纸需求、设备需求等一览表”）。“月度工程进度盘点及风险分析报告”的内容和一般格式。月度工程里程碑、工程内控里程碑节点、一、二级进度节点完成状况。月度进度节点未完成状况及缘由分析、实行对策。月度进度状态评价及内部考核状况。月工程进度风险分析，存在风险缘由、影响后果、应对措施等。工程里程碑管理程序编制程序考核里程碑安排由项目部组织编制。在编制过程中，应当会同工程、物资管理人员并召集工程项目相关单位协商，编制出科学合理的里程碑安排。审批程序工程考核里程碑安排由能综部下达，下达后的考核里程碑安排作为能综部对项目部的总体考核要求。变更程序在工程建设中，若因不行调和缘由致使工程里程碑目标安排无法按期完成，须要对工程里程碑安排进行变更，于一个月之前填报里程碑节点变更申请表，经施工单位负责人、监理单位负责人会签，项目经理审核后报能综部批准后调整。工程一、二级进度安排管理程序工程一级进度安排编制程序（1）由项目部提出：“工程一级进度安排”征求看法稿，下发相关单位征求看法。（2）由项目部组织对“工程一级进度安排”征求看法稿进行探讨和评审，提出修改看法，形成纪要。（3）由项目部落实“修改看法：形成“工程一级进度安排”报批稿。（4）由项目经理批准报批稿，形成“工程一级进度安排”审批稿，下发各单位执行。工程一级进度安排变更程序工程一级进度安排一般不做重大调整，其调整要满里程碑安排的要求。（1）依据工程进展，由于工程资源供求问题、工程外部环境因素等缘由，各单位可向项目部提出“工程一级进度安排”变更恳求。（2）由监理及相关部门（工程、物质、安排）组织对“工程一级进度安排”变更恳求进行探讨和评审，提出评审看法。（3）由项目部每月底组织对“工程一级进度安排”变更恳求进行探讨和评审，提出评审看法，形成会议纪要的“变更看法”。（4）由项目部落实“变更看法”：形成“工程一级进度安排”变更报批稿。（5）由“项目经理”批准“工程一级进度安排”变更报批稿，形成“工程一级进度安排”变更审批稿。（6）由项目部将“工程一级进度安排”变更审批稿下发各单位执行。工程二级进度安排编制及变更程序工程二级进度安排编制程序（1）由项目部提出“工程二级进度安排”征求看法稿，下发相关单位征求看法（2）由项目部组织对“工程二级进度安排”征求看法稿进行探讨和评审，提出修改看法；形成纪要。（3）由项目部落实修改看法：形成“工程二级进度安排”报批稿。（4）由项目部负责人审查批准“工程二级进度安排”报批稿，形成“工程二级进度安排”审批稿。（5）由项目部将“工程二级进度安排”审批稿下发各单位执行。工程二级进度安排变更程序（1）依据工程进展，由于工程资源供求问题、工程外部环境因素、“工程一级进度安排”变更等，各单位可向项目部提出“工程二级进度安排”变更恳求。（2）由监理及相关部门（工程、物质、安排）组织对“工程二级进度安排”变更恳求进行探讨和评审，提出评审看法。（3）由项目部每月底组织对“工程二级进度安排”变更恳求进行探讨和评审，提出评审看法；形成纪要的“变更看法”。（4）由项目部落实“变更看法”：形成“工程二级进度安排”变更报批稿。（5）由项目部负责人批准“工程二级进度安排”变更报批稿，形成“工程二级进度安排”变更审批稿。（6）由项目部将“工程二级进度安排”变更审批稿下发各单位执行。附件附录：工程安排变更申请表。

附录：工程安排变更申请表。编