广东市政桥梁工程监理规划

xx市xx镇xx立交桥及市政工程监理规划编制单位：xxx市**建设监理有有限公司编制：：审批：：编制日期：年月日目录第一章程………………第二章、工程项项目监理工作作的目标、范范围、内容、依依据………………第三章监…………第四章、质质量控制的内内容……………………第五章、控………第六章、控………第七章同容……………………第八章协………………第九章全工………………第十章工的……………第十一章证方…………………第十二章、合理理化建议…………第一章、工程概概况一、工程概况1、工程名称：：xx大堤xx桥互通立交交工程监理；；2、建设地点：：xx镇xx大道与xx大堤沿江大大道交汇点；；3、建设单位：：xx镇政府4、监理单位：：xx市**建设监理有有限公司6、施工单位：：5、结构类型：：箱涵为钢筋筋混凝土结构构;全路段路面面均采用混凝凝土水泥路面面结构；6、工程总投资资：1500万元。工程全长9399.61米，采用下下穿式箱涵跨跨xx桥引道，箱箱涵为钢筋混混凝土结构，分2孔，单孔净宽8.5米，净高5米；引道采用双向4车道设计，工程在xx桥两侧分别设置掉头匝道及绿化隔离岛，与xx大道的连接均采用转弯匝道形式，主车道设计计算行车速度为60km/h，转弯匝道为40km/h；第二章、工程项项目监理工作作的目标、范范围、内容、依据一、工程项目监监理工作的目目标和范围（1）工程项目目监理工作的的目标1、安全控制目目标：无安全全责任事故2、质量控制目目标：按国家家验收规范一一次性合格3、进度控制目目标：控制在在施工合同工工期内4、投资控制目目标：按业主主确定的投资资目标控制（2）工程项目目监理工作的的范围堤路结合土方挖挖填工程、下下穿式钢筋混混凝土箱涵工工程、人行道道及栏杆工程程、路面排水水工程、交通通标志工程、路路灯照明工程程、人行道植植树及堤坡草草皮护面等全全过程监理。（3）监理工作作内容按照《建设工程程监理规范》的的规定，在工工程施工阶段段的监理工作作内容主要可可以分为六个个部分：造料施工工现场的协调调工作。根据据上述工作内内容及国家建建设行政主管管部门规定的的监理程序，本工程监理工作的具体内容分列如下：单程标承及各各分包单位的的资质、信誉誉和完成工程程任务的能力力进行审查。单单包与位的的分包合同。3、参与建设单单位组织的设设计交底与图图纸会审。单施计项施组织的专专题设计方案案，审查重要要工序的技术术措施和技术术交底，并监监督实施。工单单施度计划划，在施工过过程中按动态态控制原理及及时对施工进进度计划进行行调整，以保保证总进度目目标的实现。单要好工工准备，复核核现场的开工工条件，具备备开工条件后后，由总监理理工程师及时时下达正式开开工通知书。单好保劳机具保障障、材料保障障、技术保障障、水电保障障等工作，确确保正常施工工作业的需要要。单全体施检检查质保小组组开展工作的的情况。督促促并协助施工工单位完善技技术管理制度度和落实各种种质量保证措措施。的及要程划划。1工工格行规质量评评定验收标准准、设计文件件、设备产品品说明书、各各专业有关技技术规定、施施工作业指导导书等技术文文件，科学地地组织施工。1、编制本工工程各专业的的质量控制细细则，严格对对工程质量进进行监控，重重要部位和工工序要实行旁旁站监理。对对各分项工程程和隐蔽工程程的质量进行行核验，签认认验收单。未未经验收、签签认，施工单单位不得进行行下一道工序序施工。对施工单位不按按设计文件施施工或违反规规范规程的情情况，下达监监理通知，责责令其及时整整改或办理签签发工程返工工、停工指令令。1、严格把好好进场材料的的质量检验关关。建立对进进场的材料、半半成品、成品品及设备的质质量检查验收收制度。1、制订本工工程各种材料料定价及签订订供货合同的的规定，特别别对装饰、电电气、水卫材材料等品种较较繁杂的材料料，要实行样样品对样，建建设样品陈列列室并对照样样品实行现场场验收，严防防出现以次充充好，鱼目混混珠等不良现现象的发生。14、参与建设设过程中的重重要技术措施施的讨论。1、主持重大大质量事故的的分析及处理理意见的讨论论，汇总各方方意见后提出出监理报告，经经批准后督促促执行。1、审查设计计变更，对变变更进行技术术条件、造价价变化、工序序衔面析意位织并做做好设计变更更有关的经济济签证及相应应的协调工作作。1、做好造价价控制工作，降降低工程造价价，维护建设设单位的正当当权益。认真审查施工预预决算，审核核每月进度报报表，签署审审核意见及工工程拨款凭证证，转报建设设单位，作为为拨付进度款款的依据，平平时注意收集集有关决算的的各种资料。1、负责办理理经济签证工工作，经建设设单位认可签签字后，作为为进入决算的的依据。1、认真做好好合同管理工工作，监督施施工单位、供供应商严格履履行工程承包包合同及供货货合同，负责责处理索赔及及违约等事宜宜。20、建立完整整的工程建设设监理档案。2、对施工单单位的工程技技术资料进行行定期检查，以以保证这些资资料的完整、真真实可靠。督督促施工单位位按城建档案案管理规定，对对工程技术资资料进行汇总总、整理、归归档。2、对施工现现场的作业安安全进行监督督，落实防护护措施，督促促施工单位搞搞好现场安全全、文明施工工的管理工作作。2、建立例会会制度，每月月末与建设单单位共同负责责召开工程协协调会议及负负责周末工程程调度会的召召集，写出会会议纪要。负负责协调会或或调度会决定定的有关事项项的落实与反反馈。每月向向建设单位提提交监理月报报，总结当月月的工程情况况，对工程建建设中存在的的问题的提出出监理建议。逐逐日做好监理理日志的记录录。24、对施工单单位提出的工工程竣工报告告由总监理工工程师签署意意见。监理单单位对工程进进行质量评估估，提出工程程质量评估报报告。工程竣竣工验收工作作由建设单位位组织实施。监监理单位参加加竣工验收工工作，填写好好竣工初验审审查表和做好好其他工作。25、参与质监监部门核定工工程的质量。26、审查工程程竣工结算。27、撰写监理理工作总结。28、督促施工工单位办理竣竣工移交手续续。2、在工程保保修期内，负负责检查工程程状况，对使使用过程中产产生的工程质质量问题进行行认定，按施施工合同规定定内容督促承承包单位进行行保修。30、按合同同及其它有关关规定应由监监理单位承办办的其它监理理业务。二、项目监理部部监理工作依依据及实施监监理过程中遵遵循的原则2.1监理工作作依据广东东程律项目审审批文件；、程的设技包包括设计的施施工图纸、工工程联系单和和工程地质勘勘察报告；3、本公司有关关管理文件及及规定等；4、建设工程委委托监理合同同；5、建设工程施施工承包合同同；6、被批准的监监理规划；7、被批准的施施工组织和专专项施工方案案；基术T4施范坡规0结工规5—程评J1混技路检准水施验G6路施规J路施范4模范1程统准0接程1强评G7涵规J坡规2.2监理实施施过程中应遵遵循的原则::1、质量第一、安安全第一。进进度服从质量量、服从安全全；要监奋奋精神、尽职职尽责、努力力工作，树立立高标准的工工作目标才能能有高质量的的监理成果；；3、坚持原则，坚坚持工作成果果高标准，工工作中坚持以以理服人；制任解追究究制，坚决执执行质量责任任终生制；5、监理过程中中要坚持公正正、公平、科科学的工作原原则；以为树识然。把把进度、质量量、安全等方方面的问题消消除在萌芽状状态；7、监理与服务务相结合，以以服务促监理理。第三章、项目监监理机构（一）、监理组组织机构图：：x工司行理责程项组架总监理工程师总监理工程师水利水电工程师土建工程师土建装修工程师给排水工程师机电设备及电气造价工程师合同及信息工程师现场监理员现场监理员现场监理员现场监理员现场监理员（二）监理人员员表监理人员表本监监理部实行总总监理工程师师负责制，驻驻场监理工程程师具有技术术职称和丰富富的监理经验验，思想作风风和业务能力力过硬。监理理机构建立后后，将严格执执行监理工作作制度，监理理人员严格遵遵守《监理工工程师守则》《监监理工程师职职业道德》，遵遵循守法、诚诚信、公正、科科学的准则，认认真完成监理理工作任务。监理人员一览表表姓名性别年龄职称执业证书及岗位位证书拟任岗位工程师总监工程师土建专业监理工工程师工程师土建装修专业监监理工程师工程师电气专业监理工工程师工程师给排水专业监理理工程师工程师机电专业监理工工程师高级工程师水利水电专业监监理工程师工程师造价工程师（三）、监理人人员的岗位职职责1、总监理工程程师应履行以以下职责：（1）、确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；（2）、主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）、审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；（4）检查和监监督人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；（5）、主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）、审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）、审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）、审查和和处理工程变变更；（9）、主持或或参与工程质质量事故的调调查；（10）、调解解建设单位与与承包单位的的合同争议，处处理索赔、审审批工程延期期；（11）、组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）、审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）、主持持整理工程项项目的监理资资料。2、总监理工程程师代表应履履行以下职责责：（1）、负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；（2）、按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。3、总监理工程程师不得将下下列工作委托托总监理工程程师代表：（1）、主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；（2）、签发工工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；（3）、审核签签认竣工结算算；（4）、调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；（5）、根据工工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。4、专业监理工工程师应履行行以下职责：：（1）、负责编编制本专业的的监理实施细细则；（2）、负责本本专业监理工工作的具体实实施；（3）、组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）、审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向监监理工程师提提出报告；（5）、负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；（6）、定期向向总监理工程程师提交本、专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；（7）、根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；（8）、负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）、核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）、负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。5、监理员应履履行以下职责责：（1）、在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；（2）、检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；（3）、复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；（4）、按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）、担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）、做好监监理日记和有有关的监理记记录。6、旁站监理人人员的主要职职责：（1）、检查施施工单位现场场质检人员到到岗，特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况。（2）、在现场场跟班监督关关键部位，关关键工序的施施工执行方案案以及工程建建设强制性标标准情况。检检查进场建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并可在现场监监理、施工单单位进行检验验或者委托具具有资格的第第三方进行复复验。做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。7、信息管理员员职责（1）、执行总总监理工程师师的指令和交交办的任务，负负责做好分管管范围内的一一切工作。负负责每天收集集、阅读各专专业监理工程程师、监理日日记，了解工工程进展，掌掌握工程信息息，负责认真真填写监理日日志。（2）、协助监监理月报的编编写和各种监监理台帐的记记录工作。（3）、负责监监理例会会议议记要，整理理会议的纪要要，经总监理理工程师审查查后分发给有有关单位。（4）、负责做做好监理部的的收发文登记记工作，按公公司统一的信信息编码进行行分类、编号号、整理，按按程序分送给给各有关单位位或有关专业业员。（5）、负责监监理部文件资资料的保管和和借阅，办理理借阅手续。（6）、负责现现场办公用品品、劳保用品品及检测仪器器、工具的保保管和领用，办办理领用手续续。（7）、协助总总监理工程师师做好监理部部的生活后勤勤工作。负责责现场监理人人员的考勤工工作。（四）监理工作作制度为了使监理工作作更加规范化化、标准化、使使监理管理工工作有章可循循，特制定本本制度。（一）、合同管管理制度：1、坚持合同的的依法性、公公正性和严谨谨性。2、项目监理组组成员应熟悉悉本项目的监监理合同，按按合同和国家家有关规定处处理问题。3、监理合同需需要修改和补补充时应按合合同程序办事事。（二）、图纸会会审制度：工程项目开工前前，由各专业业组织学习、审审查施工图纸纸，审查并预预见施工及设设备安装薄弱弱环节和隐患患，研究确定定监理方案和和预防控制措措施。审查工工程洽商和设设计变更中的的技术问题，并并按下列程序序执行：1、监理单位的的图纸会审由由项目总监理理工程师负责责，监理人员员必须认真熟熟悉、严格审审核图纸，并并填写“图纸会审”记录。2、项目总监理理工程师、监监理人员参加加设计交底。重重要工程的设设计交底，由由公司的总工工程师参加。3、在施工及设设备安装过程程中，发生有有关设计变更更或洽商变更更时，必须由由设计单位签签发设计变更更或洽商记录录并由建设单单位将变更文文件送监理单单位。（三）、分包单单位资质审查查制度：1、总承包单位位及设备供货货单位必须向向监理单位申申报其选择的的分包单位的的基本情况，并并填报“分包单位资资质情况核查查表”。2、监理单位应应审查分包单单位的资质、经经验、能力、信信誉、财务等等情况，未经经项目总监理理工程师签认认或经核查不不具备承担分分包工程能力力的分包单位位，不得进入入现场施工。（四）、施工组组织设计、设设备安装技术术方案审查制制度：1、施工及设备备安装前，施施工单位设备备安装单位必必须编制施工工组织设计和和技术方案并并填报“施工组织设设计（设备安安装技术方案案）审查表”交监理单位位审查。2、项目总监理理工程师组织织监理人员审审查并批准施施工组织设计计和施工设备备安装技术方方案。3、在认真审查查方案的基础础上，由项目目总监理工程程师向监理组组成员进行四四大交底，即即：设计要求求交底、施工工要求交底、质质量标准交底底、安全技术术措施交底。4、监理人员应应严格监督施施工单位按照照施工组织设设计（设备安安装方案）组组织施工，如如发现未按施施工组织设计计施工的，及及时提出监理理意见。（五）、原材料料、构配件及及设备质量审审查制度：1、工程及设备备安装所需原原材料、构配配件及设备的的供应，应符符合设计图纸纸规范、验评评标准及市建建委制定的有有关管理办法法。2、施工单位及及设备安装单单位负责向监监理单位申报报原材料、构构配件及设备备的性能和质质量情况。3、监理人员应应负责检查和和审阅施工单单位提供的材材质证明、试试验报告和生生产许可证以以及半成品出出厂合格证及及生产半成品品厂家的生产产许可证。不不准使用不合合格的材料。4、未经监理单单位签认的原原材料、构配配件及设备，施施工单位及设设备安装单位位不能在工程程上使用。5、监理单位对对影响工程观观感和使用功功能的原材料料、构配件及及设备实行质质量预控。（1）、监理单单位向建设单单位、施工单单位及设备安安装单位提出出预控项目。（2）、监理单单位参加实行行预控的原材材料、构配件件及设备的考考查选型和质质量签认工作作。6、原材料、构构配件应包括括：工程所选选用的材料、通通风管道及设设备的质量。（六）、工程质质量控制制度度：1、坚持质量否否决权，不合合格的工程部部位必须返工工重做，不合合格工程不计计工程量。2、坚决执行国国家施工验收收规范和工程程质量验收制制度、验评标标准。3、坚持实行单单位工程质量量岗位责任制制、谁施工（谁谁安装）的工工程谁负责质质量。4、坚持推行样样板引路的做做法。5、施工单位及及设备安装单单位应及时完完成分项、分分部工程质量量情况分析，其其中包括：（1）、分项、分分部工程质量量验评情况。（2）、制作分分项、分工程程优良率控制制图。（3）、各种试试验结果分析析。（七）、隐蔽工工程和分项、分分部工程质量量验收制度：：1、质量验收按按照：自检-----复检检----抽检检----验收收的程序执行行。2、在隐蔽工程程和分项、分分部工程，验验收前，施工工单位及设备备安装单位应应根据国家验验评标准和施施工验收规范范及市建委有有关文件对工工程进行自检检，自检合格格后将质量保保证资料及自自检质量评定定报送项目监监理组。3、项目监理组组收到施工单单位及设备安安装单位有关关资料后，立立即在施工单单位及设备安安装单位自检检的基础上组组织核查，核核查无误后，方方可办理隐蔽蔽、验收签证证。4、未经签认的的隐蔽工程及及分项工程不不得进行下道道工序施工。（八）、工程质质量整改、工工程暂停施工工以及复工管管理制度：1、监理人员对对施工过程中中发现的一般般质量问题应应及时口头通通知施工单位位有关人员进进行整改，并并做好监理记记录。2、对较大的质质量问题或工工程隐患，应应及时下发书书面“整改通知单”，整改后施施工单位应上上报项目监理理组复查、签签证。3、因工程质量量问题监理人人员在征得建建设单位同意意的情况下可可下达工程“工程暂停令”，该“指令”需经项目总总监理工程师师批准。如来来不及事前争争得建设单位位同意，项目目总监理工程程师需在工程程“工程暂停指指令”下达后二十十四小时之内内，向建设单单位汇报。4、施工单位及及设备安装单单位接到停工工指令后，必必须在二十四四小时之内写写出整改方案案，报项目监监理组审查。5、施工单位及及设备安装单单位提出“复工申请”，应同时提提交书面整改改结果报项目目监理组审查查，经核查确确认停工因素素消除后，由由项目总监理理工程师签发发“复工指令”。（九）、混凝土土及砂浆试块块的制作、留留置组数及养养护应符合国国家施工规范范要求。施工工单位现场制制作试块时，监监理人员应进进行抽查。1、施工单位应应分别留置标标养及同条件件养护试块并并应在试块养养护期满后三三天之内将试压结结果报送监理理单位。2、混凝土及砂砂浆标准养护护试块强度是是验收钢筋砼砼和砌筑工程程质量的主要要依据。项目目监理组在未未接到标准养养护试块强度度报告单的情情况下，不得得签认施工部部位质量等级级。3、若在施工过过程中，我方方对试块产生生怀疑，可采采用回弹仪对对现场砼进行行测试，如果果在施工过程程中施工单位位管理不善或或提前拆模，我我单位可采用用超声波探伤伤来测试本工工程钢筋砼结结构部分是否否受到损坏。在在监理过程中中可用先进的的仪器、科学学的手段对工工程进行复检检，确保工程程质量。（十）、工程计计量制度：1、施工单位每每月将“进度工程量量统计报表”（一式三份份），连同“月工程量统统计审核表”报送项目监监理组（一式式三份）。2、监理人员负负责根据“工程质量验验收单”进行现场工工程量的核验验、并报送建建设单位用做做支付施工单单位工程款的的依据，未经经监理人员签签认的工程量量，不得支付付工程款。3、如施工单位位上报的工程程量与监理单单位核验工程程量有出入时时，以监理数数据为准。4、由多个分项项工程合成的的一个分部工工程的工程量量的签认原则则是：只签认认经过监理单单位质量验收收的分项或分分部工程的工工程量，不合合格的分项、分分部工程，不不得计算工程程量。5、对其它跨越越施工或暂不不能评定质量量告终的分项项、分部工程程，按该分项项、分部暂定定合格认可其其工程量，暂暂签认不超过过已完成工程程量的500%，其余部部分待工程全全部完成或质质量等级明确确后，再签认认工程量。（十一）、生产产计划管理制制度：施工单位及设备备安装单位依依据工程指挥挥部或建设单单位下达的生生产部署，编编制年、季、月月施工进度计计划。并将该该计划报送项项目监理组。1、项目监理组组应协助施工工单位及设备备安装单位协协调解决施工工进度计划实实施过程中所所遇到的技术术、质量影响响因素。2、对生产网络络计划根据实实际情况及时时修正。（十二）、投资资监理制度：：凡图纸变更或增增项工程、新新材料、新技技术推广、设设备定货及选选择施工方案案均应事先由由有关单位进进行技术经济济对比，报项项目监理组审审查。其它涉涉及投资问题题，均按投资资控制目标及及有关规定办办理。（十三）、工程程监理月报制制度：1、项目监理组组进驻现场后后，应由项目目总监理工程程师编写该工工程监理规划划上报建设单单位。2、项目监理组组按照规定的的“工程监理月月报范本目录录”要求，于每每月255日前向向公司报头本本工程监理月月报，经公司司监理部审核核、总监理工工程师签印、于于次月5日前将监理理月报送交建建设单位。（十四）、工程程竣工验收制制度：1、项目总监理理工程师负责责组织监理人人员、施工单单位及设备安安装单位及各各有关单位对对竣工工程进进行初步验收收。2、竣工初验的的条件是：（1）、工程达达到竣工标准准或完成合同同项目条款的的要求。（2）、施工单单位及设备安安装单位对竣竣工工程的质质量已进行自自检自评，并并达到合格及及其以上标准准。（3）、项目监监理组向公司司提交竣工初初验报告。3、根据项目监监理组提交的的竣工初验报报告，由公司司总工程师负负责组织各专专业监理人员员参加的工程程竣工复验，并并核定单位工工程质量等级级。4、工程竣工复复验完成后，由由公司监理部部向市质量监监督总站申报报竣工核验，及及签发单位工工程质量等级级证书。（十五）、监理理档案管理制制度：1、监理单位应应建立单位工工程监理档案案。2、监理单位应应在单位工程程竣工后一个个月内向建设设单位提交如如下监理档案案资料：（1）、实施工工程及设备安安装监理的前前期工作，监监理规划、监监理实施细则则、监理交底底等。（2）、实施监监理过程中的的积累资料，即即：监理程序序控制的一整整套表格。（3）、质量控控制抽查评定定资料。（4）、监理过过程中，各种种会议纪要、通通知、报告及及与建设单位位、施工单位位及设备安装装单位来往的的文件等。（5）、工程监监理过程照片片及录相资料料。（6）、竣工验验收资料、质质量等级证书书。3、单位工程竣竣工后，监理理公司应整理理保存如下监监理资料：（1）、监理合合同、质量协协议约定书、授授权书、监理理规划、监理理细则、监理理交底、质量量控制要点及及措施等。（2）、实施监监理过程中填填写的全套监监理程序控制制表格。（3）、质量控控制抽查评定定资料。（4）、施工单单位及设备安安装单位上报报的质保资料料及竣工验收收资料、质量量等级证书。（5）、监理过过程中各种会会议纪要、通通知、报告及及与建设单位位、施工单位位及设备安装装单位来往的的文件等。（6）、公司下下发的各种文文件。（7）、工程监监理过程照片片及录相资料料。（十六）、安全全监理制度工程监理单位和和监理工程师师应当按法律律、法规和工工程建设强制制性标准实施施监理，并对对建设工程安安全生产承担担监理责任。根根据《建设工工程安全生产产管理条理》，制制定如下安全全监理制度：：1、监理人员应应强化安全意意识，熟悉安安全常识。2、施工准备阶阶段的安全监监理工作：（1）、协助建建设单位与施施工单位签订订工程项目施施工安全协议议书；（2）、审查专专业分包和劳劳务分包单位位的资质；（3）、审查各各特种工种上上岗证，督促促施工单位雇雇佣具备安全全生产基础知知识的一线操操作人员；（4）、督促施施工单位建立立、健全施工工现场安全生生产体系，督督促施工单位位检查各分包包单位的安全全生产制度；；（5）、审查施施工单位的编编制的施工组组织设计、安安全技术措施施、高危作业业安全施工措措施和施工现现场应急抢险险预案，施工工单位应当在在施工组织设设计中编制安安全技术措施施和施工现场场临时用电方方案，对于一一定规模的危危险性较大的的分部、分项项工程必须编编制专项的施施工方案，并并附安全验算算结果；（6）、督促施施工单位逐级级做好安全交交底工作。3、施工过程中中的安全监理理工作（1）、监督施施工单位按照照工程建设强强制性和专项项安全施工方方案组织施工工，制止违规规施工作业；；（2）、施工过过程中高危作作业等进行巡巡视检查，发发现问题及时时整改；（3）、完善各各种安全措施施，确保安全全生产。第四章、质量控控制本节中主要是指指施工阶段的的工程质量控控制4.1质量控制制目标本工程质量量控制的目标标是：通过对对施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收阶段及保保修阶段进行行全过程控制制；通过对参参加施工单位位及人员的资资质把关和审审查；通过对对建筑及施工工材料、设备备、施工机械械和机具的检检验；通过对对施工方案和和方法、施工工环境实施全全面制，达到到监理合同要要求和有关规规定的预期质质量目标，工工程质量等级级必须达到一一次性验收合合格标准。4.2工程质量量控制的原则则1持质在中坚持严格格要求，一丝丝不苟；2防点控于施的质量量问题消灭在在萌芽状态。质质量控制实行行动态管理，跟跟踪监控；3持用说况行量检验评评定标准和验验收标准；4处题坚科的道德，尊尊重事实，尊尊重科学，实实事求是，秉秉公办事，以以理服人，热热忱帮助；5善量造之制促进的的辨证关系。4.3施工阶段段工程控制的的依据合根件计；2、合同规定采采用的有关施施工规范、操操作规程及验验收规程；3、工程所使用用材料及产品品相关的技术术标准；4、有关试验取取样的技术标标准及试验操操作规程；5、本公司制定定的有关管理理规定，技术术文件；6、项目监理扣扣编制的监理理规划及相关关专业的监理理实施细则。4.4本工程质质量控制的重重点内容1筑包线经控容；桩桩基的质量控控制.2坑理坑寸开程中防防止超挖、边边坡稳定、基基底及边坡清清理、渗水处处理。如基坑坑底为岩基或或部分岩基，应应包括断层，软软弱夹层、裂裂隙水处理、不不均匀沉降等等控制内容。3模板度、内部清清理、模板接接缝等质量控控制内容。4筋括规标长度、保护层层、钢筋焊接接与机械连接接、编排位置置及除锈等控控制内容。5埋括号预预预留位置置、安装牢固固与稳定程度度、保护措施施等内容。6凝浇原及合试验室室配合比试块块、试压标号号、坍落度、底底板大面积混混凝土骨料温温度控制、外外加剂比例；；振时施处埋设件件保护、后浇浇带、表面平平整度、麻面面、蜂窝、孔孔洞、露筋、裂裂缝、密实性性、强度，底底板大体积混混凝土水化热热的控制及内内外温度层的的控制等质量量控制内容。防水作业：根据据防水设计确确定。8填填密水等容。内部设备设施因因尚未提交施施工图、质量量控制内容暂暂缺。绿化景观：花木木的规格、存存活率及景观观的造型4.5施工阶阶段工程质量量控制程序：：4.6工程质量量的事前控制制1施位审在进以后对对分包单位的的资质审查亦亦依此内容进进行；1、企业注册证证书及等级（要要求交验相关关证件；2、主要施工安安装经历与业业绩；3、技术力量简简况；4、施工机具装装备简况；5、对近期已完完成或在建工工程进行实地地考察；6、资金或财务务状况；7、履行合同的的信誉程度记记录。对工程使用的原原材料、构配配件的质量控控制;3场检是工工否保证证不间断连续续施工，能否否保证质量。4与术纸图录签认。审核施工组织设设计。6编制量标程方法和和措施。编制制监理实施细细则，在分析析工程特点的的基础上，确确定监理工作作流程、控制制要点及目标标值、专业监监理的方法及及措施。7查现的体管系和质质量保证体系系，如确能保保证工程施工工质量时予以以确认。对分包单位的资资格进行审查查。4.9对承承包单位的测测量放线或控控制成果及保保护措施进行行审查，必要时时进行技术复复核。0工总师交绍监理规划划的主要内容容。4.7工程质量量的事中控制制1促完制工因纳入受受控状态。2格及交度行工程的的报验、签认认制度。重要部位的试验验及技术检验验。审批设计变更文文件并督促实实施。5针对质连在在过程中进行行巡视和检查查，必要时进进行旁站监理理。6工故程果检验收。总总监理工程师师及时向建设设单位及监理理公司提交质质量事故的书书面报告。7格质通度理作为第第一议题。行使质量控制的的监督权、否否决权。9承送分单量资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。严格执行《混凝凝土浇捣令制制度。1施出陷达并检查整改结结果。2大程达停令令进行整改。整整改完毕进行行复查合格后后签批复工报报审表，并同同时报告建设设单位。4.3监监理部总监应应向建设单位位及监理公司司及时通报有有关质量信息。4.8工程质量量的事后控制制（竣工阶段段的质量控制制）审核施工承包单单位报送的竣竣工资料。2施工基工行预验收收的复查。对对存在问题及及时提出整改改通知，整改改完后总监签签发《工程竣竣工报验单。提交《工程质量量评估报告。4参加位工关协助建设单位完成工程项目的竣工验收资料。5程要会收署验收报报告。第五章、进度控控制进度控制是工程程项目建设过过程中与质量量控制、造价价控制相并列列的三大目标标之一，也是是监理过程中中重要的工作作内容之一。本工程进度控制制的手段主要要有行政手段段、经济手段段及管理技术术手段。1、行政手段：：通过提出工工期目标、协协调、指导、考考核和激励等等手段控制工工程进度。2、经济手段：：在承包合同同中明确工期期和进度的条条款，约定工工期提前或延延后的奖罚条条款。3、管理技术：：确定项目总总进度目标和和分项分部工工程进度目标标，利用网络络技术，组织织分项分部或或工序之间的的平行衔接、立立体交叉，制制定施工总进进度网络图，科科学组织施工工，实施中不不间断进行检检查比较，及及时解决问题题，纠正偏差差，加快工程程进度。运用上述手段或或方法，在施施工进度计划划实施过程中中，不断进行行“计划、执行行、检查、分分析、调整”的动态循环环，最后实现现进度目标。5.1工程进进度控制的原原则5.1.1根据工程总总承包合同中中确定的工程程建设工期为为进度控制的的总目标和出出发点。承包包单位必须依依此编制施工工组织设计，提提出总进度计计划及年度、季季度、月度的的实施计划，由由总监理工程程师进行审核核时应重点考考察计划的合合同性、可行行性及风险因因素。5.1.2充充分考虑工程程进度计划实实施过程中受受人、财、物物、机具、工工程地质、工工程环境、政政府行为、气气候及其它不不可预见因素素的影响，在在进行调查的的基础上预测测各种因素可可能对进度产产生的影响程程度，减少盲盲目性，编制制合理、可行行的工程进度度计划。5.1.3督促施工单单位切实落实实进度的各种种保障措施如如劳力保障、资资金保障、材材料保障、技技术保障、机机具保障、施施工图供应保保障等。5.1.4正确处理好好质量控制、投投资控制、安安全管理与进进度控制之间间相互信赖、相相互制约的关关系。坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，在在进度与质量量发生矛盾时时，进度要服服从质量。在在保证质量的的前提下，尽尽可能加快工工程进度，尽尽早发挥投资资效益。5.1.5对进度计划划的执行实行行全过程的动动态控制，通通过协调，及及时加大进度度保障措施的的力度，及时时解决影响工工程正常进展展的各种事件件，以维持原原计划顺利实实施。在不能能维持原计划划时，应及时时对计划进行行调整或修正正，实行“计划、执行行、检查、分分析、调整”的动态控制制。5.1.6突出重点，抓抓关键工序，抓抓薄弱环节，防防止主次不分分，轻重失衡衡。5.2施工阶段段进度控制的的主要内容及及措施5.2.1认认真审核施工工承包单位提提出的施工组组织设计、施施工方案、施施工进度计划划及年度、季季度、月度实实施计划，提提出修改意见见。经常核实实各分项、分分部工程的进进度安排是否否可行。检查查全工地性的的流水线作业业是否妥当，是是否符合规律律性。各分项项、各工序之之间的平行衔衔接或主体交交叉是否合乎乎逻辑并协助助进行。5.2.2加快施工前前期阶段准备备工作的进度度，全面、快快速、有序地地落实开工条条件，按时正正式开工。5.2.3加强预见性性以及对不可可控因素的预预防，化解风风险因素对工工程进度的干干扰或影响，尽尽量减少或避避免停工、窝窝工现象发生生。5.2.4重视做好各各有关单位间间的协调工作作，在工地大大力提倡协作作精神，为完完成施工进度度计划互相为为对方创造条条件。5.2.5督促施工单单位及时做好好各种进度保保障工作，随随时检查施工工单位的劳力力配置及材料料、机具、设设备等方面的的供应情况，核核实保障均衡衡施工的条件件。5.2.6及时向建设设单位提交工工程进度报告告表，及时提提出存在的问问题及解决存存在问题的建建议。详细核核实工程进度度款的支付数数额，提请建建设单位及时时落实资金保保障。5.2.7监理部应经经常性掌握各各分项分部工工程的实际形形象进度，项项目总监理工工程师应及时时将总进度计计划与月施工工计划进行对对照分析，发发现问题应及及时督促与帮帮助施工单位位采取补救措措施，纠正进进度滞后现象象。监理部通通过对分项分分部工程进度度实行严格控控制，实现工工程总进度的的控制。5.2.8要求设计单单位派代表常常驻现场，及及时协调解决决施工过程出出现的与设计计有关的各种种技术问题。5.2.9建建立进度责任任制，防止发发生问题时互互相推托或办办事不力、久久拖不决。建建议建设单位位对施工单位位设计进度奖奖罚条款。5.2.10施工单位应应于每月225日前提提出下月份的的实施计划，经经监理部审核核后，提交在在月末召开的的协调会上研研究通过。强强调执行工程程实施计划的的严肃性。月月计划必须保保证总进度计计划的落实。每每周五承包单单位项目应向向监理部提交交下周施工形形象进度计划划。5.2.11根据工程进进度延滞的实实际情况，提提出要求施工工单位抢工期期或调整计划划的处理意见见，提交协调调会研究。5.2.12及时审批竣竣工申请报告告，协助建设设单位组织竣竣工验收。5.3影响施工工阶段工程进进度的风险因因素（不确定定因素）分析析由于完成决策目目标涉及的因因素多，由此此产生的限制制也多。当某某些主客观条条件不完善甚甚至不具备时时，这些风险险因素或不确确定因素都将将使系统运行行的不可预见见值增加，从从而阻滞工程程施工的正常常运转。如果果协调不当，对对系统的输入入不足，最终终将使目标的的实现产生延延时现象，使使之不能按时时完成施工进进度计划。因因些，不论是是施工单位、监监理单位，还还是建设单位位都必须十分分注意对风险险因素或不确确定因素的分分析与识别，加加强预防、协协调、补救措措施的力度，使使之产生的负负面影响尽可可能降低到最最小，以促进进本工程系统统正常运转。根据一般规律，影影响本工程建建设进度的风风险或不确定定因素大致有有如下几方面面：5.3.1设计方面的的原因。一是是图纸供应不不及时、不配配套，不能满满足施工的需需要；二是设设计多变，产产生返工现象象。5.3.2施工单位各各种施工进度度保障如人力力、技术、材材料、机具及及组织管理等等工作不及时时、不到位。5.3.3建建设单位提供供的资金不能能及时到位。5.3.4勘察资料不不准确，发生生错误或遗漏漏，基坑开挖挖后，可能发发生边坡稳定定问题、基底底发现断层或或软弱带、出出现涌水或岩岩石层等地质质情况，使开开挖难度增加加延续进度。5.3.5周边条件或或气候的影响响。如道路交交通、施工用用水、电的供供应、持续雨雨雪或严寒等等。5.3.6施工方案不不合理，采用用新材料、新新工艺、新技技术时施工技技术不过关。5.3.7施施工总包单位位的管理不到到位，组织协协调能力差，各各专业、各工工序间的交接接、配合不协协调。5.3.8材料、构配配件的供应在在品种、规格格、数量、时时间方面发生生差错，产生生停工待料现现象。5.3.9各种手续办办理不顺利、不不及时，规划划许可证或施施工许可证不不能按时办理理完毕，施工工现场受城市市监察查处或或停工。5.3.10出现重大的的安全或质量量事故，事故故的调查、分分析、调解、处处理或仲裁需需要一定过程程。5.3.11其它。第六章、投资控控制每一个工程项目目的建设过程程都是一项投投资活动的过过程。施工阶阶单放段行作加加上造价控制制是一个分节节、分段连续续推进的动态态过程，涉及及的方面较宽宽，影响造价价的因素较多多，因此，造造价控制的成成功与失误的的可能性也较较大。反建水理造造价控制是重重要的监理内内容之一。6.1工程造价价控制的原则则1保使前制不建设单单位经上级批批准的投资限限额。2促进物理工节节约投资，力力求少投入多多产生，以期期取得最大的的投资效益。3格有法政处各种关关系，维护建建设单位的合合法权益，充充分发挥市场场竞争机制的的作用，有效效调动施工、供供货等单位的的积极性。4理施关场府规定，对对工程项目造造价目标进行行风险分析。通通过风险分析析，找出工程程造价最易突突破的部分，如如施工合同条条款不明确、工工程变更、材材料和设备价价格以最易发发生费用索赔赔的原因和部部位（如资金金不到位，图图及负材到对性性地制定防范范对策建议，经经建设单位同同意后执行。6.1.5.通通过设计、施施工方案、施施工工艺、材材料采购及现现场管理的多多方挖潜，节节约资金，降降低造价。6经质格或工同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝计量和该部部分工程款支支付申请。6.2施工阶段段造价控制的的内容1若建意监建制发标阶阶段造价控制制的工作程序序和细则，并并参与项目招招标的系列活活动的控制造造价。6.2.2编制制施工阶段造造价控制的具具体工作步骤骤及监理实施施细则。6.2.3必要要时对工程施施工图预算进进行审查。4实分程量对单位提提交的工程进进度付款申请请进行审核，签签发付款证明明。根据合同同条款控制拨拨款限额（百百分比。5格变工款程对造价价控制的影响响。6施进踪测发资金支支出及时提出出报告。7好记有处位工单位位提出的索赔赔事宜。8施计案经防不方而推新材料、新技术，降低工程造价。9助加理程限合同价价款之内。6.2.10参参与索赔事宜宜。1定单资分情情况的报告。2收工种和结算。6.2.13制制订有效的节节约投资激励励机制和约束束机制。6.3造价控制制的主要措施施1计制作单准步设计计总概算控制制施工图设计计，要求在保保证使用功能能的前提下，不不限设析进计设费能出现“功能不足，又防止“功能过剩”或“功能多余，降低工程程造价司计理的的理内容从从略）2招助标招有济款位信誉等等方面的考察察，通过公开开的竞标，在在优选施工队队伍的同时取取对方的优惠惠条件，较大大幅度降低工工程造价。3助签同设权受损害害。同中件定同条款及投标标人在标函中中的让利承诺诺，尽可能写写入合同。管合理加减少建设单位额外的费用支出。合况要件支出出。4视会对在不确的部分分提出改进建建议。5施技角定案虑费用用成本，不同同的施工方案案将会发生不不同的费用支支出。在满足足质量要求的的前提下，选选择贯用较低低的施工方案案。6.3.6严格格控制设计变变更一般情况况下，设计变变更均会引起起使用功能、工工程量、工期期及造价的变变化，有时还还可能因设计计变更发生返返工而引发乙乙方的索赔。所所以应对设计计变更从严控控制，慎重处处理。非变更更不可的要尽尽量缩小范围围，可变可不不变的尽量不不变。并争取取早变更，防防止返工。6.3.7认真真办理现场经经济签证工作作1、认真核实工工程变更引起起的工程量的的变化及相应应的结算价；；2、办理签证前前，应先征得得建设单位驻驻工地代表的的同意；、签一签应作为结算的依据。6.3.8工程程价款严格招招待计量支付付严格执行支支付工程价款款的操作程序序，做到工程程计量正确，价价款核算可靠靠，支付过程程的手续完备备。9材构应实货家的做做法，引入竞竞争机制，降降低进价。6.3.10认认真做好结算算的审核工作作。1、认定编制工工程结算的依依据的合理性性和有效性；；包设算与现行各种定额及及取费基础和和调价系数、设设计变更、各各类现场经济济签证、材料料代用差价、停停工报告等；；2、审查实际完完成的工作量量与工程结算算内容是否相相一致；3、审查材料使使用量和材料料计算价格；；4、审查工程结结算的编制是是否符合合同同条款的要求求；5、审查工程结结算编制的内内容是否完整整、齐全。第七章、合同管管理管同履和面检同中议行确法面同于订终的合主一工调是免同预纷三同度本大纲重重点阐明监理理部对施工合合同的管理及及监理合同的的管理。7.1施工阶段段施工合同管管理的内容施工合同的签证证管理的约审可通过招标标前预审进行行，非招标工工程可以通过过社会调查进进行；2、协助建设单单位做好施工工合同各条款款的谈判及签签订；施工合同的履行行管理监理部部在合同履行行过程中，一一方面要会同同或代表甲方方根据合同规规定，履行发发包方应尽的的义务。同时时应根据合同同坚持和维护护发包方的权权利。1、根据合同条条款，为承包包方的开工、施施工创造条件件；承工监合履行过程程中主要进行行工期、质量量、及费用方方面的管理。在履行合同过程程中的工期管管理提总包度计划进进行审核，并并在执行过程程中进行检查查督促；程素方会同建设设单位主动解解决；属于承承包方的原因因，应督促其其迅速采取措措施；位方计方进度度计划，确认认竣工延误。在履行合同过程程中的质量管管理1、检查工程使使用的材料、构构配件及设备备的质量；2、按合同规定定的规范、规规程，监督检检验施工质量量；定工进收的质量；4、对竣工工程程进行质量验验收。在履行合同过程程中的费用管管理1、严格对合同同约定的价款款进行管理；；2、对合同价款款进行调整；；3、对预付工程程款进行管理理（包括分段段扣还；4、对工程量进进行确认，进进行工程款的的结算和支付付；5、对工程变更更发理的价款款进行确认；；6、竣工结算的的审核。合监认履同监的过同文监应同开组目承同根求展出成监名建定授行监围监全力设并监无工时工法执履乙受各工受程代工各工工任单合合和建难些的此要变件如服工工费支当的较向并需同变取方文协书订3理合理护合益，公公正、公平开开展监理工作作，控制工程程投资、进度度和质量目标标，并定期向向建设单位报报告工程情况况。建设单位位应为监理部部顺利开展工工作创造条件件，支持监理理部的正常工工作，并要求求建设单位在在其它有关合合同内写明工工程委托的监监理单位及授授于的权限，以以利监理部行行使监理职权权。4理工是监施单位必须须根据合同予予以配合，服服从监理单位位对工程施工工的监理。5设地监负理中建设设单位与监理理部之间的各各项事宜。6设程中要由部传达达给施工单位位。7承部包的应到监理理部的确认（确确认之前，应应将具体情况况报告建设单单位，并取得得一致意见。8包受的同受部对工工程施工的监监理。第八章、组织协协调1、协调管理方方法及措施（1）协调管理理的分类组织协调一般分分为项目外部部协调与项目目内部协调两两大类。协与职协划、市市政、质监、消消防、环保、交交通等部门，这这类协调主要要是及时上报报工程项目中中的有关情况况，执行政府府的有关文件件。项目外部部协调资门等与这这些部门协调调既是为保证证施工的基本本条件获得到到实现，也为为了项目正式式使用得资源源的保障。）的指与的这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。（2）协调管理理的方法1）建立完善的的工地制度，保保证协调管理理工作的正常常开展。题程细度问题题的协调，应应及时与业主主沟通，征询询业主的意见见。目的系与业单委托理监的限程宜程维权宗各作包理关位承理的包时理促并位提凡进收程目商通理监时好关监理包是监分工术工确应包单监出改停停经由发商承给商位主单单关理着责将位的理工中彻严工图发有出应转计修见能管府门的规目性对实理位行部法并及项在需工应承施府及府准施制地议尚开相确式也工作并程为正工行的例例目程按召研现进及付工监讨和下会供和的例期般一理其理程及它；代其员邀关参议会题纪情查展下月预质情设订与；问款赔：理理要关除工外据召门议某题承提题监会第九章、安全生生产和文明施施工监控一、安全监理的的依据：1.《建筑工程程安全生产管管理条例》；；2.已批准的《监监理规划》；；3.施工组织设设计。二、安全监理的的具体工作：：.建全条行行的的安全生产的的法律、法规规，建设行政政主管部门的的安全生产的的规章制度和和建设工程强强制性标准；；督促施工单单位落实安全全生产的组织织保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；督促施工单单位对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底；4.审核施工方方案及安全技技术措施；检查并督促促施工单位，按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部、分项工工程或各工序序的安全防护护措施；监督检查施施工现场的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等各各项工作；进行质量安安全综合检查查。发现违章章冒险作业的的要责令其停停止作业，发发现安全隐患患的应要求施施工单位整改改，情况严重重的，应责令令停工整改并并及时报告建建设单位；施工单位拒拒不整改或者者不停止施工工的，监理人人员应及时向向建设行政主主管部门报告告。9认真贯彻执执行国家颁布布的《安全生生产法》《建建设工程安全全生产管理条条例》、，加加强施工现场场技术管理，认认真审验必须须单独编制的的专项施工方方案，防止在在施工中出现现严重的安全全隐患。要采采取“事前审核、事事中告知、工工程暂停和报报告”的果断手段段，加大监管管力度，齐抓抓共管，做好好安全、文明明施工监控，确确保“安全生产”方针的贯彻彻执行。为此此：9.1督促促、帮助施工工承包商落实实安全、文明明责任，实施施责任管理。（1）督促承包包商建立、完完善以项目经经理为首的安安全生产领导导组织，有组组织、有领导导的开展安全全管理活动，承承担组织、领领导安全生产产的责任。在在开工时填报报“工程建设项项目开工安全全生产条件备备案表”报市（区）安安全质量监督督站备案。级生人责任。抓制度度落实、抓责责任落实，定定期检查安全全责任落实情情况，及时褒褒奖。事与依的分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。种是查定操部作是“持证上岗。9.2施工过程程中，加强安安全、文明施施工教育和培培训进行安全教教育与训练，能能增强人的安安全生产意识识，提高安全全生产知识，有有效的防止人人的不安全行行为，减少失失误。安全教教育、训练是是进行人的行行为控制的重重要方法和手手段。因此，进进行安全教育育、训适方教训练做做到严肃、严严格、严密、严严谨，讲求实实效。（、督促施施工承包商作作好新工人入入场前三级安安全教育工作作，结合施工生生产的变化、适适时进行安全全知识教育。（、结合生生产帮助施工工承包商组织织安全技能训训练，干什么么训练什么，反反复训练、分分步验收。技备艺求承包商进进行安全知识识、技能、意意识的全面安安全教育，激激励操作者实实行安全技能能的自觉性。9.3、施视设安施工现场场临时用电方方案的编制，并并按规定程序序审核，批准准后报监理部部审查。对基基础、土方开开挖、模板、起起重吊装、脚脚手架等危险险性较大的分分项工程，必必须编制专项项施工方案，并并附安全验算算结果，经施施工单位技术术负责人批准准后报审，总总监理工程师师签字后实施施。实施过程程中，专职安安全生产管理理人员要在现现场进行监督督。应检测的的如钢管、扣扣件等必须检检测，并有相相应的检测资资料。9.4、安全文文明施工日常常监理工作1严格控制现场场总平面布置置，督促施工工单位做到场场地平整，道道路坚实，排排水设施齐全全，材料设备备堆放整齐。2审查各类施工工组织设计时时，同时要审审查文明施工工、安全施工工等措施。审审查专项施工工方案时，要要审查其是否否具有针对性性和可操作性性。不符合要要求或措施不不落实，不能能开工。3监理过程中，监监督施工单位位落实文明施施工和安全施施工方面的措施。4施工监理过程程中，监理人人员要每天检检查。重点是是检查人的不不安全、不文文明行为的不不安全、不文文明状态，发发现问题及时时督促施工单单位改进。A“三安（安安全帽、安全全带、安全网网）的使用情情况；四基梯口、预留留孔等防保措措施；C．安全防火措措施；D．施工用电；；单工明措确责任任人。每次质文安查患行措（严格《建建筑安装工程规监位施工。进故理背且发一故违愿予关事要识肃科的理的量并措同复故科去的照规定、要要求报告。不不隐瞒、不虚虚报、不避重重就轻是科学学、严肃对待待事故的表现现。救的故查清楚事故原原因，从事故故中找出安全全生产控制的的差距。故弄程事状态方面面的原因，分分清造成事故故的安全责任任，总结安全全生产管理方方面的教训。（以事故为为例召开事行使部位位、过程中的的操作人员，从从事故中看到到危害，从而而在操作中自自觉的实行安安全行为，消消除物的不安安全状态。防重施彻使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。伤生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已发生的事故一样对待、调查、分析、处理妥当。9.6周边环环境安全、环环保监控周边边环境安全、环环保工作的好好坏，将直接接影响工程建建设及形象。监监理方应提醒醒业主在开工工前做好施工工现场周边安安全评估，并并督促施工方方做好有关工工作。地下通通道工程对周周边的安全影影响很大，监监理方要每天天不定期的对对周边的安全全情况进行检检查，在施工工期间，严格格按照国家、地地方的有关规规定，检查、督督促施工方安安全生产，文文明施工，控控制施工噪音音、粉尘，将将对周边环境境的影响控制制在最小程度度。9.7施工阶段段安全监理的的程序1.审查施工单单位的有关安安全生产的文文件：⑴《营业执照》；⑵《施工许可证证》；⑶《安全资质证证书》；⑷《建筑施工安安全监督书》；⑸安全生产管理理机构的设置置及安全专业业人员的配备备等；⑹安全生产责任任制及管理体体系；⑺安全生产规章章制度；⑻特种作业人员员的上岗证及及管理情况；；⑼各工种的安全全生产操作规规程；⑽主要施工机械械、设备的技技术性能及安安全条件。审核施工单单位的安全资资质和证明文文件（总包单单位要统一管管理分包单位位的安全生产产工作）；3.审查施工单单位的施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案：⑴审核施工组织织设计中安全全技术措施的的编写、审批批：①安全技术措施施应由施工企企业工程技术术人员编写；；②安全技术措施施应由施工企业技术、质质量、安全、工工会、设备等有关部门门进行联合会会审；③安全技术措施施应由具有法法人资格的施施工企业技术术负责人批准；安全技术措施应应由施工企业业报建设单位位审批认可；；安全技术措施变变更或修改时，应按按原程序由原原编制审批人人员批准。⑵审核施工组织织设计中安全技术措施施或专项施工工方案是否符符合工程建设强强制性标准：：①土方工程：A地上障障碍物的防护护措施是否齐齐全完整；B地下隐隐蔽物的保护护措施是否齐齐全完整；C相临建建筑物的保护护措施是否齐齐全完整；D场区的排水防防洪措施是否否齐全完整；；E土方开开挖时的施工工组织及施工工机械的安全全生产措施是是否齐全完整；F基坑的的边坡的稳定定支护措施和和计算书是否否齐全完整；；G基坑四周的安安全防护措施施是否齐全完完整。②脚手架：A脚手架架设计方案（图图）是否齐全全完整可行；；B脚手架架设计验算书书是否正确齐齐全完整；C脚手架架施工方案及及验收方案是是否齐全完整整；D脚手架架使用安全措措施是否齐全全完整；E脚手架拆除除方案是否齐齐全完整。③模板施工；A计荷否实是否否正确；B包统撑能的强度等等；C模板设计图包包过结构构件大样及及支撑系统体体系，连接件件等的设计是否安安全合理，图图纸是否齐全全；D模板设计中安安全措施是否否周全。④交叉作业：A交叉作作业时的安全全防护措施是是否齐全完整整；B安全防防护棚的设置置是否满足安安全要求；C安全防防护棚的搭设设方案是否完完整齐全。⑤临时用电：A电源的的进线、总配配电箱的装设设位置和线路路走向是否合合理；B负荷计计算是否正确确完整；C选择的的导线截面和和电气设备的的类型规格是是否正确；D电气平面图图、接线系统统图是否正确确完整；E施工用用电是否采用用TN-S接零零保护系统；；F是否实行“一机一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；G照明用电措施施是否满足安安全要求。⑥安全文明管理理：检查现场场挂牌制度、封封闭管理制度度、现场围挡挡措施、总平平面布置、现现场宿舍、生生活设施、保保健急救、垃垃圾污水、放放火、宣传等等安全文明施施工措施是否否符合安全文文明施工的要要求。4.审核核安全管理体体系和安全专专业管理人员员资格；核使术安全全措施；核和全；应提供安全设设施的产地、厂厂址以及出厂厂合格证书7.严格格依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；督事及理求施工单位位整改或暂停停施工：①日常现场跟踪踪监理，根据工程进展展情况，监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和操作规程程操作施工，发发现安全隐患患，及时下达达监理通知，责责令施工企业业整改；②对主要结构、关关键部位的安全状况况，除日常跟跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；③每日将安全检检查情况记录录在《监理日日记》；行门现况必要时，以以书面形式汇汇报，并作好好汇报记录。9.施工单位拒拒不整改或者者不停止施工工，及时向建建设单位和建建设行政主管管部门报告。9.8如遇到下下列情况，监监理人员要直直接下达暂停施工工令，并及时向项目总总监和建设单单位汇报：1.施工中出现现安全异常，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施或改进措施施不符合要求求时；2.对已已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；3.安全全措施未经自自检而擅自使使用时；4.擅自变更设设计图纸进行行施工时；5.使用用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时；6.未经经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入施工工现场施工时；7.出现安全事事故时。第十章、工程关关键点的特殊殊控制一、大开挖基坑坑支护结构的的施工与监理理控制要点大开挖基坑的支支护，不仅要要保证基坑内内能正常安全全作业，而且且要防止基底底及坑外土体体移动，保证证基坑附近建建筑物、道路路、管线的正正常运行。本本工程支护结结构的形式采采用拉森钢板板桩加多道水水平钢支撑结结构形式，坑坑中坑做二次次维护，根据据设计单位的的基坑支护方方案进行控制制，出入口自自动扶梯坑及及集水井坑采采用三道水平平钢支撑。10.1.1非非重力式支护护结构的稳定定性破坏包括括：1.墙后土体整整体滑动失稳稳如拉锚的长长度不够，软软粘土发生圆圆弧滑动，会会引起支护结结构的整体失失稳。为此需需验算是否可可能产生这种种整体失稳。2.坑底隆起在在软粘土地区区，当地下水水位较高、坑坑深很大时，挖挖土后在水头头差产生的动动水压力作用用下，地下水水会绕过支护护墙连同砂土土一同涌入基基坑。为此需需要时要进行行验算，以保保证支护结构构不会失稳。重力式支护结构构的破坏亦包包括强度破坏坏和稳定性破破坏两方面。其其强度破坏只只有水泥土抗抗剪强度不足足，产生剪切切破坏，为此此需验算最大大剪应力处的的墙身应力。其其稳定性破坏坏包括：(1)、倾覆水水泥土挡墙如如截面、重量量不够大，在在墙后推力作作用下，会产产生整体倾覆覆失稳。为此此需进行抗倾倾覆验算。(2)、滑移如如水泥土挡墙墙与土间产生生的抗滑力不不足以抵抗墙墙后的推力时时，产动效行定(3)、土体整整体滑动失稳稳其破坏情况况与验算方法法与非重力式式支护结构相相似。(4)、坑底隆隆起其破坏情况况与验算方法法同非重力式式支护结构。（5、管涌其其发生情况与与验算方法同同非重力式支支护结构。10.1.2深深基坑支护工工程的监测深深基坑支护工工程的监测工工作应根设计要求和和场地情况事事先制定方案案。监测方案案应具备下列列基本内容：：监测项目及及其监测方法法与精度要求求：各监测项项目的实施细细则，包括仪仪设备、观测测周期、工序序管理和记录录制度等；信息反馈体体系。监测内容包括下下列三个方面面：变形监测、应应力、应变监监测及地下水水动态监测。各各种监测的具具体对象、方方法见下。各种监测测技术均应符符合有关专业业规范、规程程的规定。于监测对象象，则须视建建（构）筑物物的重要性及及其可能受影影响的程度恰恰当确定。监监测要求如下下：1．观测内容包包括沉降、水水平位移与倾倾斜2．因变形产生生裂缝时监测测裂缝的变化化3．降水及开挖挖阶段应重点点进行观测对土体和支支护结构的沉沉降观测可按按以下要求进进行：边距点于6精密水准准仪按有关规规范要求进行行观测。点挖响量不得少于2个。c．观测精度分分闭于n12（n数测差n1（。d．工程由特殊殊要求时，应应按相应要求求进行观测。e．沉降观测资资料整理：每每次观测要求求记录各个观观测点的程，本次沉沉降量，累计计沉降量，沉沉降速率等。测沉（时图降（S）-水平位移（LL）-距离（L）关系展开开曲线图。深深层土体内部部的位可利用用钻孔测斜仪仪进行观测。具具体作法是先先设置所需数数量的钻孔将将专用柔性测测斜管垂直埋埋设于上层中中，定期量测测不同深度处处的土体位移移，绘制不同同时间不同标标高（深度）处处的位移曲线线。支护桩的的水平位移可可通过埋设于于桩体内的测测斜管进行观观测，观测点点间距为。并应进行行相应资料整整理。土体应力与与孔隙水压力力应按下列要要求监测：可压接铲以土压力为纵纵坐标，时间间为横坐标绘绘制土压力变变化曲线。力法埋力试3、观测成果以以压力与时间间，压力与荷荷载关系曲线线表示。各项项监测的时间间间隔应根据据施工进程确确定。在开挖挖卸载急剧阶阶段，间隔时时间不宜超过过3～5天，其余情情况可延长5～7天，阶为5此外尚形量势过预时时测发征须4监并向有有关部门发出出警报。10.1.3基基坑开挖地下下水处理据在设情况况每隔20米左右设设一个集水井井，基坑内设设纵横排水沟沟。在地下水水位较高的地地区开挖深基基坑时，土的的含水率被切切断，地下水水会不断地渗渗入到深基坑坑内。位提供供地下工程作作业条件，防防止与地下水水有关的涌砂砂、边坡失稳稳及地面变形形、地基承载载力下降等造造成的危害，必必须对地下水水进行处理。1、地下水处理理方法程的坑环境及场场地地质水文文条件选取。一一般可供选用用的方法有：：（1）基坑明沟沟排水（2）降水：包包括轻型井点点降水和深层层降水（）隔渗：包包括竖向隔渗渗（悬挂式竖竖向隔渗帷幕幕和落底式竖竖向帷幕）和和水平封底隔隔渗2、降水方案的的选择与设计计深基坑工程程地下水处理理方案的选择择与设计，应应满足以下三三项原则：（1）保证深基基坑在开挖期期间能获得干干燥的作业空空间（2）保证深基基坑边坡的稳稳定和底析的的稳定（）保证临近近深基坑的建建（构）筑物物及地下管线线的正常使用用述理变计信息施工工制度，信息息反馈处理程程序以及应急急变措施。3、降水的要求求（）当基坑底底面深入到含含水层时，将将基坑范围内内的地下水位位降低到基坑坑底面以下，保保持基坑干燥燥。（）当基坑底底面下有一定定厚度的隔水水层时，将承承压水将低一一定高度，以以减少承压水水头压力，防防止产生突涌涌。10.1.4深深基坑支护工工程的维护与与常见问题的的处理深基坑坑开挖后，土土体与地下水水的自然平衡衡状态回发生生巨大的变化化，对环境或或多或少造成成不可避免的的影响，基坑坑自身的稳定定程度则回随随着暴露时间间的延长而降降低。因此应应做好整个地地下工程的计计划安排，尽尽量缩短工期期，减少暴露露时间，及早早回填。必须须重视科学管管理、文明施施工，土方开开挖及地下结结构施工时，不不得碰撞损伤伤支护结构及及将排水设施施和观测标志志、测量元件件等。土方随随挖随运，不不得随意对置置于基坑周边边。施工用了了必须放置于于坑边的应均均匀堆放，不不得超过规定定的荷载值。施施工机械的行行驶路线和停停放位置于坑坑边应保持一一定的安全距距离。应做好基坑周边边地表水的排排泄和地下水水的疏导，防防止水对坑壁壁的冲刷、浸浸润。雨季可可采取一定措措施将坡面覆覆盖。当基坑支护情况况恶化时，应应果断地采取取加固措施。加加固地方法有有撑、拉、压压、灌、堵、减减等，以增加加被动区压力力，减少主动动区荷载为原原则。当支护结构变形形过大，明显显倾斜时，可可再坑底与坑坑壁之间加设设斜撑。如基基坑外缘有足足够空间，可可设置拉锚，因因拉锚不占用用坑内空间，故故较坑内支撑撑有利。如发现边坡土严严重变形，坑坑顶有连续裂裂缝且变形有有加速趋势，则则应视为整体体滑移失稳地地前兆，应立立即采取紧急急处理措施。可可用土包或其其它材料反压压坡脚，同时时应尽可能在在坡顶削载或或削坡，保持持稳定之后再再作妥善处理理。当坑壁漏水流砂砂时，可和黏黏土或水泥土土阻塞夯实再再加混凝土封封砌。情况严严重时应灌注注速凝浆液，阻阻止水土流失失。当基坑周周边建（构）筑筑物严重开裂裂、倾斜以至至成为危房时时，应立即补补强、加固或或拆除，以确确保人身和施施工安全。二、通道防水砼砼工程的质量量控制防水混凝土工程程是整个地下下通道工程施施工的关键。在在防水混凝土土工程施工中中，较易出现现的质量问题题是产生渗漏漏现象渗漏包包括地下底板板和侧壁的渗渗漏，施工缝缝、后浇带、变变形缝的渗漏漏，穿墙管和和预埋管的渗渗漏以及地下下室室内表面面的潮湿等等等。对地下室室防水混凝土土工程的质量量监理应从以以下几个方面面综合考虑。10.2.1．．施工图设计计的审查。对对该建筑的使使用功能要进进一步的考察察了解，摸清清设计功能与与业主的要求求是否一致，是是否有所改变变，是否需要要对设计进行行调整；设计计采用的防水水砼是什么品品种，多少强强度等级和防防水等级，并并鉴别其选用用是否恰当，采采用几道防水水措施，防水水水砼以外的的辅助防水措措施和防水材材料的选用；；后浇带的位位置是否合适适，各种构造造措施、配筋筋和预埋件的的设置是否有有利于防水等等等。如果这这些问题在设设计中没有明明确，应与设设计部门联系系解决。10.2.2．．施工组织设设计的审查审审查内容包括括：施工缝的的划分是否恰恰当；所采用用的水泥是否否适合防水砼砼的要求；大大体积砼的温温差问题如何何解决；冬季季、夏季和雨雨季施工的措措施是否恰当当；所采用的的外加剂是否否满足要求，产产品是否符合合国家标准；；所安排的后后浇带浇筑时时间是否恰当当。10.2.3．．原材料和配配合比设计的的审查原材料料重点检查水水泥、外加剂剂、骨料，配配合比重点检检查所选用的的各种材料，与与受验配试的的原材料是否否一致；水泥泥和外加剂是是否过期。10.2.4模模板和钢筋架架设的审查检检验各种预埋埋的管件和铁铁件是否已经经就位并固定定牢固；穿越越模板的对拉拉螺栓的止水水板是否焊严严；钢筋的保保护层是否符符合标准的要要求；各种止止水带的位置置是否正确和和稳固。10.2.5砼砼搅拌、运输输、浇筑、养养护方面的审审查审查外加剂的搅搅拌时间和运运送拌和物的的时间有无特特殊要求，坍坍落度损失是是否过大，砼砼拌和物的出出机温度是否否进行了有效效控制，浇灌灌时的温度是是否符合要求求，各种预埋埋管道四周的的砼震捣是否否密实，所采采用的养护措措施是否得当当，是否会引引起砼开裂。10.2.6．．管道穿墙的的检查管道穿穿墙的防水处处理，一般是是在砼拆模以以后进行的。这这方面的关键键是材料的正正确选用和施施工的认真细细致，监理人人员必须提醒醒施