广东住宅工程半年监理工作总结

xx工程A区xx监理21002年上半年监监理总结编制：设公项构2012年6月月21日工程概况：1.1.项目目名称：xx工程A区1.2.参建建单位:建设单位：xxx市xx置业有限公公司设计单位：xxx建筑设计（xx）研究院有有限公司监理单位：xxx市xx建设监理有有限公司1.3.监理理工作范围：：xx工程A区施工阶段段监理工作。1.4施工工单位：xxxx建设股份有有限公司1.5.施工工形象进度现现状：目前主要工工作形象进度度如下表：序号楼号进度情况备注11#1）砌筑①正正在施工楼层层：2F②已完工楼层：：除2F外，全部完完成2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：无②已完工楼层：：除2F外，全部完完成3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：20F②已施工楼层：：21~311F，屋面花架架层砌体4）栏杆：①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：23F以上5）窗框①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：31~5F具备工作面面的基本安装装完成22#1）砌筑①正正在施工楼层层：2F②已完工楼层：：除2F外，全部完完成2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：无②已完工楼层：：除2F以外，其他他楼层基本完完成3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：21F②已施工楼层：：3~6F,,22~322F4）栏杆：①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：22F以上5）窗框①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：32~2F具备工作面面的基本安装装完成33#1）砌筑①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：1~31F，屋面花架架层砌体2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：22F②已完工楼层：：2~12F，23~311F3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：27~266F②已施工楼层：：6~9F,，28~311F；屋面花架架层砌体外墙墙4）栏杆：①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：28F以上5）窗框①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：20F以上，11F以下44#1）砌筑①正正在施工楼层层：1F②已完工楼层：：2,3F基本完成2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：无②已完工楼层：：无3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：无②已施工楼层：：无4）栏杆：①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：无5）窗框①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：无55#1）砌筑①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：1~32F，屋面花架架层砌体2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：5A177F,5B222F②已完工楼层：：A单元2~15FF,18~331;B单元2~12FF,23~331F3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：22F②已施工楼层：：11F以下，24~311F4）栏杆：①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：28F以上5）窗框①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：基本全部完完成安装66#1）砌筑①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：全部完成2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：A单元20-211F，B单元20-211F②已完工楼层：：A单元2~8F，22~311F;B单元2~14FF,22~331F3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：24F②已施工楼层：：9F以下,25-331F,花架层外墙墙4）栏杆：①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：24F以上5）窗框①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：11F以下，17F以上77#1）砌筑①正正在施工楼层层：1~2F②已完工楼层：：3~33FF2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：19-200F②已完工楼层：：4~11F，21~333F3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：14-133F②已施工楼层：：15~333F4）栏杆：①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：20F以上5）窗框①正正在施工楼层层：②已完工楼层：：21F以上88#1）砌筑①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：全部完成2）内墙抹灰①正在施工楼楼层：1F局部②已完工楼层：：2F3）外墙抹灰①正在施工楼楼层：2F②已施工楼层：：2F局部4）栏杆：①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：无5）窗框①正正在施工楼层层：无②已完工楼层：：无9地下室设备用房完成施施工。其它部分分工程形象进进度：主体工工程于4月中旬全部部完工，并通通过了分部工工程验收，工工程质量合格格，其中1#、2#、3#、5#、7#楼屋顶部分分的幕墙工程程已完成并拆拆除了相应部部分的脚手架架。2.现场监理理机构及现场场监理操作文文件编制完成成情况：2.1.项目目监理机构：：xx监理现场监监理机构全体体人员根据业业主、项目管管理部的工作作布置和要求求，不仅始终终保持满员出出勤率，而且且即使在节假假日，只要现现场工作需要要，有关专业业监理均能自自觉到场履行行自己的职责责。项目现场场监理机构目目前实际到岗岗人员为：序号姓名岗位姓名岗位1项目总监8总代2土建监理工程师师9土建监理员3土建监理工程师师10土建监理员4土建监理工程师师11土建监理员5装饰监理工程师师12资料员6水暖监理工程师师7电气监理工程师师2.2.现场监监理操作文件件编制完成情情况：截截止目前，xx监理宝城26区项目监理理机构在公司司质量体系的的框架内，依依据监理合同同、工程建设设监理规范和和本公司质量量管理体系文文件分别编制制完成的现场场监理操作文文件，并审核核批准实施的的监理规划2份、监理实实施细则27份，具体内内容包括：监理规划、监理理细则、旁站站监理细则一一览表序号文件名称序号文件名称1基坑、桩基监理理规划15测量监理细则2主体工程监理规规划16冬季施工监理细细则3土方基坑支护细细则17节能监理细则4桩基工程细则18脚手架监理细则则5地下室及主体细细则19砌筑工程监理细细则6防水工程细则20安全文明施工监监理细则7钢结构细则21特殊专业/分部部工程安全监监理细则8幕墙工程细则22重大危险源监理理细则9装修工程细则23项目紧急预案10电梯工程细则24监理配合要求11电气工程细则25现场施工管理奖奖罚细则12消防工程细则26屋面工程监理细细则13给排水工程细则则27帷幕工程监理细细则14通风空调工程细细则3.监理质量量控制工作完完成情况：3.1.技术术准备情况我们现场场监理机构根根据xx工程建设特特点，现场准准备了与本工工程建设有关关的各专业工工程GB标准规范电电子版、国家家有关工程建建设强制性标标准汇编、以以及若干有关关专业工程施施工验收规范范等。此外，在在项目管理的的统一部署下下，我们认真真参加了项目目部组织的几几乎所有专业业的合同交底底会议及组织织相关技术培培训。对合同同、设计文件件、施工规范范标准以及国国家有关强制制性标准的熟熟悉和了解，为为现场监理工工作的顺利开开展提供了基基本保证。3.2.质量量控制程序落落实完成情况况依据国家工程建建设监理规范范规定，并根根据项目管理理部质量控制制工作的具体体要求。2012年上半年，项项目现场监理理机构实施完完成的主要工工作量具体包包括：.监理工程师师联系单27份，对业主主和总包针对对工程现场的的情况及时提提醒业主或总总包采取相应应的措施或方方法，避免出出现工程问题题；.监理工程师师通知单25份，针对现现场出现的质质量问题，及及时发出监理理通知单督促促施工单位及及时整改，及及时保证现场场的工程质量量始终处于可可控状态；.经监理审核核，并修改完完善后获得批批准的施工组组织设计、临临时用电方案案、施工技术术方案共29份；.根据业主有有关的工作布布置和要求，并并结合现场施施工实际，监监理及时有效效组织落实各各类施工质量量专项检查，书书面报告业主主的各类质量量检查专题报报告共22项，同时对对有关问题进进行跟踪落实实；.根据现场施施工质量的实实际状况，监监理及时有效效主持召开各各类专题协调调会18次，协调处处理有关质量量方面的问题题，同时落实实专题协调会会议纪要；.迄今为止，xxx监理针对施施工现场发生生的有关质量量问题，并根根据业主的有有关指示，及及时采取各类类措施，减少少损失，有效效控制问题扩扩大：◆.外墙及门门、窗的渗漏漏问题，；◆.地下室室渗漏问题；；.现场监理针针对进场的各各专业工程材材料、构配件件严把质量关关。经检查与与验收，监理理同意使用的的工程材料/构配件/设备报验申申请266份，累计送送检201批次，其中中发现不合钢钢筋，累计有有4批，全部作作退场处理；；.土建、给排排水、电气各各专业监理根根据设计与规规范要求，并并结合现场施施工实际，及及时有效落实实有关施工质质量检查与验验收，包括有有关隐蔽工程程施工质量检检验、检验批批或分项工程程施工质量检检验等内容；；4.监理进度度控制工作完完成情况：4.1.根据业业主的进度控控制工作要求求和布置，及及总包单位上上报的施工组组织设计和总总进度计划，我我项目部针对对性的制定了了进度控制计计划。4.2.为满足足业主对进度度节点的要求求，xx监理针对工工程现场进度度情况采取日日报制度，月月报制度，使使业主能掌控控现场最新进进度情况及原原因与建议，及及时采取措施施保证进度节节点的顺利完完成。同时要要求施工单位位对项目除制制定总进度计计划外，每月月根据实际进进度情况及现现场实际情况况制定每月进进度计划，并并对总进度计计划进行修正正；要求施工工单位每周上上报周计划，及及时修正每周周计划，使之之满足总进度度计划的要求求。4.3.为配配合业主的展展示区工作，及及时督促施工工单位调整施施工进度计划划，监理人员员现场紧密跟跟进，确保了了业主5月初正常开开放展示区。4.3.积极配配合项目本工工程申报xx市优质工程程奖工作，有有效提高业主主楼盘的品质质与信誉第，为为楼盘销售取取得辉煌业绩绩，创立了坚坚实基础。以上监理工作的的开展与实施施，为xx项目工程施施工进度的保保证，作出了了我们xx监理应有的的努力。5.安全监理理工作回顾：：5.1做好施施工前各项安安全监理工作作，加强施工工前的安全控控制.制定安全文文明施工等监监理细则，对对现场的安全全监理提供了了操作依据，制制定安全管理理目标，明确确监理人员分分工，由总监监亲自抓安全全，全员管安安全，尽可能能发现安全隐隐患，将安全全风险消除于于萌牙状态；；.针对特殊专专业/分部工程安安全，编制专专项安全细则则，如钢结构构吊装是技术术复杂、专业业性强、安全全施工风险大大的工程。为为此，我们根根据有关强制制性标准的有有关要求，编编制完成设备备、钢结构监监理实施细则则；.检查验收进进场的各类施施工机械、设设备、设施68台，以及261名各类特种种作业人员资资质审核。.审查施工组组织设计、专专项施工方案案的安全技术术措施内容35项，并提出出监理补充、完完善意见，经经批准后实施施；5.2.做好好施工中现场场安全监理工工作，加强施施工过程的安安全控制.加强施工现现场安全巡查查，做到每周周至少一次大大的安全文明明检查，每天天都有人员对对安全文明巡巡视，对查出出的安全隐患患及时通知施施工单位，并并督促整改落落实；.针对现场发发现的较大安安全隐患，及及时发出监理理安全整改通通知单19份，对其中中重大安全隐隐患及施工单单位整改不力力时，责令进进行停工整改改计有0次；5.3积极协协助项目申报报市双优工地地、省双优工工地6.投资控制监监理工作回顾顾：6.1做好现现场工程量的的计量工作，认认真审核工程程变更部分的的工程量（以以实测实量为为主，与计算算相结合的方方式），配合合业主、施工工单位一道做做好工程量计计量工作。6.2及时严严谨的审核桩桩基单位的月月进度款、及及结算报告。6.3及时严严谨的审核总总包单位的进进度款，保证证施工单位不不会因为工程程进度款而导导致进度滞后后。7.存在的主主要问题：7.1现场场监理过多考考虑工程进度度问题，对出出现的质量问问题、安全隐隐患部分把关关不严。因而而，在施工过过程中有关质质量、安全监监控不时出现现被动局面；；7.2.一些些施工分包队队伍自身质量量保证体系不不能良好运作作，致使现场场施工质量控控制程序的有有效执行困难难重重，许多多时候，现场场监理几乎变变成了施工单单位的质量检检查员，即便便是这样，有有些质量问题题的整改仍然然不能得到及及时有效的落落实。其中土土建工程这方方面的问题尤尤为突出，主主要表现在xx的土建总包包管理力量相相对薄弱，施施工队伍的专专业能力和工工作责任心存存在一定的问问题，给现场场工程管理和和监理工作的的开展带来很很大困难；7.3.施工工现场材料供供货质量波动动较大，对工工程建设目标标的顺利实现现产生一定影影响；7.4.一些些施工单位的的施工资料不不能做到及时时同步，甚至至一些重要施施工技术资料料、安全资料料，不仅已经经严重滞后，而而且至今尚未未得到有效落落实；7.5一些施施工单位的安安全意识较差差，致使现场场安全控制程程序的有效执执行困难重重重，有些安全全问题的整改改仍然不能得得到及时有效效的落实，并并且极易产生生反复现象，这这与xx安全管理力力量薄弱，xx整体的管理理体制有很大大的关系，但但现场监理部部联合业主，政政府监控主体体，经过不懈懈努力，有效效扭转了在主主体初期安全全文明失控的的趋势，但仍仍需努力防止止反复现象发发生。8.xxA区项项目监理下一一步工作打算算：8.1质量量方面8.1.1严格格控制装修阶阶段工程质量量，重点把关关幕墙及精装装修工程质量量，严