山西某发电厂进场公路桥工程投标施工组织设计

1.指导思想与实施目标1.1指导思想想我方针对本工程程的指导思想想是：质量第第一，服务周周到，业主满满意，以质量量为中心，按按照GB/TT190011-ISO90001：2000《质量管理理和质量保证证》系列标准准，建立工程程质量保证体体系，选配高高素质的项目目经理，积极极推广应用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料，精精心组织科学学管理，优质质高速地完成成本工程的施施工任务。1.2实施目标标质量目标严格执行《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20001，确保工程程达到优良标标准。工期目标根据我方的技术术水平和我方方对同类工程程的施工经验验及招标文件件的要求，并并考虑现场的的实际情况，本本工程计划开开工时间为2004年8月6日开工，2004年11月25日竣工，总总工期为110日历天。安全目标加强进场人员的的安全思想教教育，提高施施工人员的安安全意识，同同时加大安全全费用投入，杜杜绝死亡及重重伤事故，轻轻伤频率控制制在1.5‰以下。文明施工目标严格按山西省关关于文明施工工工地管理办办法执行，场场内各种建筑筑材料堆码成成行成垛，实实行无垃圾管管理，保持场场容环境卫生生，确保优良良达标现场。科技进步目标充分发挥“科学学技术是第一一生产力”的作用，发发挥我方集团团技术优势，采采用目前国内内先进的而且且是我方多次次采用的新技技术、新工艺艺和管理手段段，优质高速速地建成本工工程。本工程程计划采用的的四新项目如如下：现代管理技术与与计算机网络络的应用粗直径钢筋连接接技术混凝土高效外加加剂应用技术术柱、梁、板清水水混凝土施工工工艺环境保护目标在确保工程质量量和工期的前前提下，树立立全员环保意意识，采取有有效措施，减减少施工噪音音和环境污染染，确保居民民健康生活。2.工程概况与与编制依据工程名称：山西西xxxxxxx热电公司司xx电厂进场场公路桥建设单位：山西西xxxxxxx热电公司司xx电厂设计单位：郑州州xxxxxxx研究院武武汉院监理单位：工程地址：山西西省保德县xxxxx村2.1概况本桥梁为三跨结结构连续，在在两桥台处各各设一处80mm宽的伸缩缝缝，两端支座座采用板式橡橡胶支座。上上部结构为3-30m连续T型梁（预应应力），下部部结构采用柱柱式墩、肋板板桥台，桩基基础。本桥位直线上，正正交，4%上坡段，桥桥上横坡为2%由铺装层调调整，设计荷荷载为公路——I级，并考虑虑特挂—220从桥上通过过。桩基、护栏混凝凝土为25号，墩柱、系系梁、墩台帽帽、台身、耳耳背墙混凝土土为30号，T型梁、横隔隔板、翼缘板板混凝土为50号，0#桥台基础砼砼为15号，桥面铺铺装砼分别为为40号、30号。2.2施工区域域概况施工区域场地为为河床，并有有小股流水，交交通不便。施施工用电、用用水不具备。2.3编制依据据中华人民共和国国颁布的现行行建筑结构和和建筑施工的的有关规程、规规范及验评标标准建设部颁发的《建建设工程施工工现场管理规规定》现场和周边的实实际踏勘情况况采用的主要规范范及标准目录录GB500266-93《工程测量量规范》YSJ402--89《地基与基基础工程施工工操作规程》JGJ18-996《钢筋焊接接及验收规范范》GB502044-20022《混凝凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB501644-92《混凝土土质量控制标标准》GB/T503326-20001《建设工程程项目管理规规范》JGJ59-999《建筑施工工安全检查标标准》JGJ46-888《施工现场场临时用电安安全技术》JGJ33-886《建筑机械械使用安全技技术规程》JGJ80-991《建筑工程程施工现场供供电用电安全全规范》GB503000-2001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》3.施工组织与与部署3.1施工组织织机构说明项目管理机构设设置为确保优质、高高速、安全、文文明地完成山山西xx电厂桥梁梁工程的建设设任务，本工工程按照项目目法施工管理理，配备我方方具有丰富施施工经验的一一级项目经理理担任本工程程项目经理，对对工程施工进进行组织、指指挥、管理、协协调和控制。项项目经理部本本着科学管理理、精干高效效、结构合理理的原则，设设项目经理一一名、项目总总工程师一名名、项目副经经理两名组成成项目领导层层。下设工程程技术组、质质量安全组、计计划财务组、材材料设备组、综综合办公室，组组成项目管理理层。由我方方统一组织劳劳务作业层施施工承包范围围内的工程。项项目组织机构构图见下图工程技术部劳动资料部项目经理项目副经理项目总工综合办公室材料设备部机械照明部质量安全部计划财务部钢筋班组木工班组砼施工班组张拉施工组吊装施工组工程技术部劳动资料部项目经理项目副经理项目总工综合办公室材料设备部机械照明部质量安全部计划财务部钢筋班组木工班组砼施工班组张拉施工组吊装施工组施工组织机构职职能1）贯彻执行国国家和山西省省政府的有关关法律、法规规和政策，执执行企业的各各项管理制度度。2）项目经理要要向项目人员员解释和说明明本工程项目目合同、项目目设计、项目目进度计划及及配套计划、协协调程序等文文件。3）做好施工准准备，落实具具体计划，形形成切实可行行的实施计划划系统。4）协调好各方方面的关系，预预见问题，处处理矛盾。5）建立高效率率的通讯指挥挥系统。6）对工程的进进度、质量、安安全、成本和和场容等进行行监督管理、考考核验收、全全面负责。7）注意在工作作中开发人才才、培养下属属管理人员的的工作能力。8）组织好项目目生产调度会会、项目经济济活动会等关关键性会议。9）组织制定项项目经理部各各类管理人员员的职责权限限和各项规章章制度，搞好好与各职能部部门的业务联联系和经济往往来，每月向向单位经理报报告工作。10）严格财经经制度，加强强财务、预算算管理，推行行项目内部承承包责任制。11）按照企业业法人代表与与业主签定的的工程承包合合同，严格履履行全部合同同条款。3.2工作分配配与管理责任任划分项目经理部领导导班子职责.1项目经理职职责主持编制项目责责任管理方案案，确定项目目管理的目标标与方针。确定项目管理组组织机构的构构成并配备人人员，制定规规章制度，明明确有关人员员的职责，组组织项目经理理部开展工作作。及时、适适当地作出项项目管理决策策，其主要内内容包括人事事任免决策、重重大技术方案案决策、财务务工作决策、资资源调配决策策、工期进度度决策及变更更决策等。与与业主、监理理保持经常接接触，解决随随时出现的各各种问题，替替业主、监理理排忧解难，确确保业主利益益。.2项目总工程程师职责在项目经理领导导下，具体主主持项目质量量管理保证体体系的建立，并并进行质量职职能分配，落落实质量责任任制。审核施工方案，并并协调各分包包项目职能小小组之间的技技术质量问题题。与设计、监理保保持经常沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在工程建设中中贯彻实施。组织技术骨干力力量对本项目目的关键技术术难题进行科科技攻关，进进行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行。组织有关人员对对材料、设备备的供货、质质量进行监督督、验收、认认可，对不合合格的材料、设设备坚决退货货。及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。组织安全全管理人员监监督整个工程程项目的施工工安全，保证证施工安全与与工程质量。.3项目副经理理职责全面组织管理施施工现场的生生产活动，合合理调配劳动动力资源。负责使项目的生生产组织、生生产管理和生生产活动符合合施工方案的的实施要求。负责项目的安全全生产活动，建建立健全安全全管理组织体体系。协调各分包施工工作业队伍之之间的进度矛矛盾及现场作作业面冲突，使使各施工班组组之间的现场场施工有序合合理地进行。重点做好项目的的进度管理，从从计划进度、实实际进度和进进度调整等多多方面进行控控制，确保项项目如期完工工。进行施工现场的的标准化管理理，确保本工工地达到文明明工地标准。各主要部门职责责.1工程技术组组在项目总工程师师及生产副经经理的领导下下工作，具体体负责项目的的技术管理、质质量、安全、计计量、试验、测测量及资料整整理工作。技术管理的主要要职责是：在在项目总工程程师的领导下下，负责编制制施工组织设设计和各专项项施工方案。对对各施工方案案进行审核检检查，协调施施工方案上的的矛盾冲突。对对各专业施工工单位进行审审核协调，避避免发生设计计与施工的矛矛盾而造成不不必要的返工工。完成与项项目有关的计计量、试验工工作。负责解解决施工现场场出现的技术术问题，与设设计、监理协协作解决有关关技术问题。协协助项目总工工程师对关键键技术难题进进行科研攻关关，进行新工工艺新技术的的开发研究。对对项目技术资资料进行系统统管理。有效效、动态地对对现场施工活活动实施全方方位、全过程程管理。合理理安排施工搭搭接，确保每每道工序管理理，形成最优优质建筑产品品。实施作业业过程中的施施工指导，确确保工序管理理点的顺利实实施。编制合合理的进度计计划，确保进进度计划科学学管理，并随随工程实际情情况不断调整整计划安排。.2质量安全组组施工质量及安全全的管理职责责有：按质量量文件与合同同要求，对工工程质量实施施全过程的质质量控制和检检查、监督工工作；负责对对分部、分项项工程及最终终产品的检验验，并参与最最终产品的质质量评定工作作，独立行使使施工过程中中的质量监督督权力；负责责项目的安全全生产和施工工现场的安全全保卫工作；；负责各种质质量及安全记记录资料的填填制、收集、立立卷工作；对对施工全过程程进行质量控控制，对不合合格产品坚决决不予放行，待待其进行整改改后再进行检检查验收；负负责对各分包包施工单位的的工作进行质质量安全监督督，确保整个个工程的施工工质量与安全全。计量工作是企业业生产和管理理的技术基础础工作，在本本工程施工中中，我方将根根据施工实际际情况，设置置相应的计量量管理机构，并并配备专职的的计量管理人人员，开展计计量工作。.3计划财务部部负责项目的计划划统计、工程程预算、成本本核算、财务务管理等业务务。.4材料设备部部按质量要求和施施工方案，提提供合格的机机械设备与材材料。强化原原材料、半成成品的质量管管理。提高设设备的完好率率及使用率，杜杜绝设备带病病运行。严格格控制无质保保文件和不符符合技术规范范指标的材料料投入施工，对对不合格材料料一律拒之门门外。实施工程现场管管理标准化，对对材料设备的的堆放安置作作出科学合理理的安排，使使操作现场的的工作环境不不影响工程施施工质量。.5综合办公室室负责项目的人事事劳资管理、外外部事务管理理、总务后勤勤管理、治安安保卫管理及及文明施工管管理。3.3施工部署署施工总体部署本工程工期紧，任任务重，实行行流水施工的的施工方法，按按照系统工程程原理，精心心组织各工种种、各工序的的作业，对工工程的施工过过程、进度、资资源、质量、安安全、成本实实行全面管理理和动态控制制。施工阶段划分及及衔接关系在施工中，为突突出重点，明明确目标，将将整个施工分分为六大阶段段。第一阶段：施工工准备阶段。重重点做好场地地交接、调集集人、材、物物等施工力量量，进行施工工平面布置，图图纸会审，办办理开工有关关手续，做好好技术、质量量交底工作。第二阶段：桩基基施工阶段，由由于工程刚开开工，此阶段段主要是组织织、协调，使使施工尽快趋趋于正常，并并做好现场的的排水工作。第三阶段：下部部结构及桥梁梁预制阶段。此此阶段为工程程施工的高峰峰期，T型梁的预制制计划一个月月的时间。第四阶段：张拉拉吊装阶段。此此阶段为工程程施工的重点点，应加强现现场的协调，配配合监理、设设计单位做好好质量的控制制工作。第五阶段：桥面面铺装及护坡坡施工阶段。第六阶段：收尾尾阶段。4.施工总平面面布置4.1现场总平平面布置说明明根据我方实地踏踏勘和业主的的要求，我方方考虑现场进进行如下布置置：沿桥梁两两侧布置T型梁的预制制场地，搅拌拌机及堆料场场布置在上游游靠公路一侧侧，现场办公公室设在下游游靠公路一侧侧。钢筋棚及及木工棚设在在下游靠公路路一侧。职工工宿舍、食堂堂在场外布置置（详见总平平面布置图）。进场道路部分已已基本修通。现现场内道路主主干道重新修修整，为进场场材料的主要要通道，形成成场区内施工工道路网。施工用水考虑河河床内的沉淀淀水。现场用水的保证证措施（1）、为了施施工用水的可可靠性和保障障性，使施工工生产顺利进进行，项目机机械队应组织织专门的管理理机构，加强强管理。（2）、对进入入施工现场的的施工人员进进行开源节流流教育，阐述述节约用水的的重要性和必必要性，使每每位员工对节节约能源创造造效益有正确确的理解和认识。（3）、现场水水管的安装维维修由专业人人员进行，加加强巡回检查查监护，出现现故障及时处处理，确保生生产、生活用用水畅通。（4）、供水主主管必须安装装卸载阀。（5）、应安排排专业电工操操作，严格执执行机械运行行维修保养规规范要求施工工供水管线布布置。4.2、施工临临时用电方案案用电负荷的计算算1、用电设备及及照明概况1）圆盘踞MJJ106两台，单机机功率4.44Kw2）搅拌机JZZC350两台，单机功功率5.5kW。3）平刨机YBB-400一台，单机机功率2Kw4）钢筋对焊机机（UN-1000）一台，单机容容量度1000kVA。5）钢筋切断机机（GQ40）一台，单机功功率1.5kW。6）钢筋弯曲机机（GW40）一台，单机功功率1.5kW。7）交流电焊机机（BX3-500）一台，单机容容量度19..3kVA。8）压刨机YBB-400一台，单机机功率2Kw9）振动器四台台，单机功率率1kW。10）办公室等等照明用电按15kW计算。9）卷扬机两台台，单机功率率2kW。总用电需求容量量Q=1.10××(k1P1/coosα+k2P2+k3P3+k4P4)P1——电动机机额定容量（kW）；P2——电焊机机额定容量（kVA）；P3——室内照照明额定容量量的总和；P4——室外照照明额定容量量的总和；cosα——电电动机平均功功率因素（00.65～0.75）；k1～k4———全部用电设设备同期使用用系数（0..6、0.5、0.8、1.0）。Q=1.05××[0.7（4.4×2+5.5×22+2+1.5+11.5+2+15++4+4）+0.5×（19.3+1100）+0.8××15]=1..05×（34.866+59.655+12）=112kVA主线选用VV44×95+1×50的电缆。线路敷设导线均采用树杆杆式架空敷设设方式。当特殊殊情况局部不不能架空敷设设时，可考虑虑用同芯电缆缆埋于地下，但但要加硬质套套管保护。经经过安全通道道的上空电缆缆也要用Φ50的钢套保护。导导线与电杆上上金属支架的的连接以及与与其它金属物物接触处要用用瓷瓶做有效效隔离；钢筋筋车间、木工工车间落地线线及电缆要用用Φ50的钢管穿管管敷设，至楼楼层的电缆沿沿内墙壁或柱柱面卡设，每每层设一个分分配电箱。各线路均按“三三相五线制”原理敷设导导线。导线均均选用橡胶铝铝芯导线。经经过线路电压压降及最大容容许电流两项项指标的演算算，确定导线线主线选用3×1200+2×700的铜芯电缆缆。4.3总平面管管理措施要使现场施工按按计划有条不不紊地进行，施施工现场总平平面的使用必必须严格执行行统一管理。由项目经理部负负责责施工现场场的的使用，根根据据进度计划划安安排施工内内容容，实行动动态态管现场入口处悬挂挂出出入制度、安安安全警示牌牌、场场容管理条条例例、工程简简介介等，教育育职职工维持良良好好的工作秩秩序序和纪律。出入现场一律佩佩戴戴施工证。凡进入现场的设设备备、材料必必须须按平面布布置置图所指定定的的位置堆放放整整齐，不得得任任意堆放。施工现场的水准准点点、轴线控控制制点、埋地地电电缆线等设设置置醒目的标标志志，并加以以保保护。现场设专人打扫扫、清清理，并定定期期检查，使使现现场管理制制度度得到有效效执执行。5.施工进度计计划5.1施工进度度计计划说明施工进度计划是是在在施工过程程中中的一个重重要要指标，而而其其编制的先先进进性、合理理性性将直接影影响响到整个施施工工的全过程程。因因此我们将将合合理安排、科科科学组织本本次次施工进度度计计划，确保保本本工程的施施工工进度计划划将将在保证工工程程质量、工工程程安全的前前提提下达到最最快快.根据本工程的特特点点、难点、现现现场情况和和社社会环境等等，结合我方长长期施工同同类类型工程的的施施工经验，按按按业主要求求对对本工程安安排排总工期为120个日历天5.2主要工期期控控制点根据本工程特点点，拟拟定以下四四个个主要施工工控控制点第一个施工控制制点点：桩基施施工工完（工程程开开工后30天）第二个施工控制制点点：T梁预制完（工工工程开工后65天）第三个施工控制制点点：张拉完完（工工程开工后75）第四个施工控制制点点：工程完完工工（工程总总工工期110天）施工进度计划见见附附图。5.3.施工进进度度计划完成成的的可行性分分析析可行性分析本工程施工总工工期期我方将控控制制在110个日历天以以内，只有有在在很好地安安排排施工流程程、工工序搭接、劳劳劳动力组织织、机机械配备及及总总分包间的的穿穿插交叉施施工工等前提下下，才才能完成本本工工程的施工工任任务。我方同时对各节节点点施工工期期提提出了较高高的的要求。根根据据我方以往往的的工程施工工经经验，对同同类类工程的管管理理施工经验验，在在这些节点点工工期内完成成各各自的施工工任任务是完全全可可能并且是是肯肯定能达到到的的。保证工期的技术术组组织措施该工程结构复杂杂，工工序繁多。为为为保质保量量、如如期地使工工程程竣工，特特制制定如下工工期期保证措施施。.1充分做好施施工准备备施工准备做得好好可可使施工很很顺顺利地进入入正正常施工，减减减少磨合期期，其其中包括临临时时水电设计计与与布设、现现场场平面布置置、现现场测量放放线线、水准点点复复核，施工工前前重新编制制详详细的施工工组组织设计，做做做好图纸会会审审与技术交交底底，组织工工程程技术人员员，编编制施工预预算算和工料分分析析，在此基基础础上做好各各种种材料的供供应应与采购计计划划。.2强化施工组组织在施工组织中将将定定期召开生生产产例会，由由工工长、内业业以以上的管理理人人员参加，特特特殊情况可可以以使参加人人员员范围扩大大到到班组长。生生生产例会主主要要通报并完完成成以下内容容：：工程合同和分阶阶段段计划以及及劳劳动力，材材料料、机具、设设设备计划的的执执行情况。工序产品质量情情况况检查总结结，防防止不合格格的的工序产品品进进入下道工工序序，减少不不必必要的返工工、延延误工期。.3加大设备投投入机械设备是现代代化化施工的保保障障，施工时时现现场备一台台发发电机作电电源源，防止影影响响进度。.4选派精干管管理力量量本工程将派精干干、施施工经验丰丰富富的项目管管理理人员组成成项项目经理部部，精精心组织施施工工。实现项项目目法施工，充充充分发挥项项目目班子的计计划划、组织及及调调控能力，充充充分发挥项项目目全体成员员的的主观能动动性性。.5选用高素质质劳务队队伍根据本工程工程程量量、质量及及工工期的要求求，施施工中必须须有有效地组织织好好各专业施施工工队伍，选选择择素质好、技技技术专业水水平平高的施工工队队伍上岗操操作作。各专业业工工种与施工工人人数见劳动动力力计划表。组组组织技术过过硬硬、素质高高的的施工作业业队队伍，加强强施施工过程中中的的组织管理理，平平衡调度，实实实行二班作作业业，制定合合理理的工期奖奖罚罚制度。.6保质保量供供应材料料施工中根据施工工进进度计划和和施施工预算中中的的工料分析析，编编制工程材材料料需用量计计划划，作为备备料料、供料和和确确定仓库与与堆堆场面积及及组组织运输的的依依据。按材材料料计划做好好材材料的订货货和和采购工作作。按按进度计划划分分批进场，并并并作好发放放与与保管工作作。.7积极应用新新技术施工中将应用计计算算机对工程程计计划进行管管理理，保证工工程程进度处于于动动态控制之之中中；同时应应用用成熟的新新技技术，如清清水水混凝土、激激激光测量技技术术、粗钢筋筋连连接新技术术等等等，保证证工工程质量一一次次成活，减减少少不必要的的返返工而影响响进进度。.8加强计划管管理以工程总控计划划为为依据，制制定定分阶段工工期期控制目标标，即即桩基工程程完完成时间、预预预制T梁的完成时时间、张拉拉完完成时间、全全全部工程完完工工时间等控控制制点，通过过控控制分段计计划划来确保总总工工期。根据据总总控计划、分分分段计划以以及及业主不同同时时期对工程程工工期的要求求，适适时制定更更加加详细的月月度度计划、周周计计划，每周周检检查、对比比、分分析，找出出关关键问题，当当当月计划必必须须当月完成。对项目进行三级级、四四级计划管管理理，即总进进度度计划管理理、阶阶段性施工工进进度计划管管理理，月、旬旬、周周、日进度度计计划管理。通通通过确保日日、周周进度计划划的的完成来保保证证月计划、阶阶阶段性施工工进进度计划直直至至总进度计计划划的全面完完成成。施工进度计划的的控控制结果作作为为我方对项项目目的重点考考核核指标，月月度度进行全面面检检查，并与与经经济指标相相挂挂钩的手段段，确确保工期按按各各节点要求求准准时直至提提前前完工；同同时时明确项目目经经理主管并并落落实阶段性性施施工计划的的落落实。项目目副副经理及专专职职生产调度度员员负责对施施工工生产的整整个个过程实施施控控制管理，并并并进行动态态调调控，及时时掌掌握现场生生产产情况，进进行行合理调整整。在管理制度上，建建立周、日生生产调度会议议，加强协调调管理。.9确保资金使使用本工程的资金将将全全部用在本本工工程的施工工上上，严禁挪挪用用，坚持每每月月向业主报报送送当月完成成工工作量与下下月月计划完成成工工作量，协协助助业主做好好付付款与备款款计计划。6.主要分部分分项工程程施工技术术措措施6.1测量工程程主要测量人员及及器器具选用激光经纬仪仪一一台、靖江江精精密水准仪仪二二台、50m钢卷尺一把把，配两名名经经验丰富的的测测量员来完完成成工程施工工全全过程的测测量量放线工作作。建立施工平面控控制制网根据甲方提供的的坐坐标控制点点为为测量放线线依依据，根据据本本工程的几几何何特征及特特点点，采用平平面面控制方格格网网，结合施施工工图进行施施工工测量定位位放放线。控制点的设置考考虑虑在场内不不易易破坏和通通视视条件较好好的的位置，并并设设置永久标标识识。主轴线的定位与与放放线1)桩基施工时时主主要轴线的的定定位与放线线桩基施工时,依依据据就近原则则将将方格网中中的的控制轴线线用用经纬仪投投至至基坑底的的施施工区域内内，基基坑的轴线线即即从附近的的控控制轴线通通过过钢尺丈量量。控控制轴线的的标标定在施工工前前期采用500×100×1000ｍｍｍ木桩钉设设，木木桩钉设的的控控制轴线，每每每次使用前前必必须拉麻线线校校核木桩有有无无移动。桩基施工完后地地面面上的方格格控控制网必须须全全部引测到到基基坑边以便便检检查承台轴轴线线位置。2)地上结构施施工时轴轴线的定位位与与放线墩身施工测量放放线线采用内控法，用用激光经纬仪仪进行垂直直方方向的传递递。根据首级测量控控制制网，用激光光经纬仪精密密测定出激激光光测控点，同时在远处处分别作好好后后视点。采采用用一台激光光经经纬仪来进进行行内测控。高程控制桩基施工阶段先先根根据桩基开开挖挖时建立起起的的首级水准准控控制网在桩桩基基四周的建建立立二级水准准控控制网，施施工工时依据就就近近原则，从从施施工区域附附近近的二级水水准准控制点引引测测施工控制制标标高并与相相邻邻的二级水水准准点进行对对照照闭合。二二级级水准控制制网网用水准仪仪结结合吊钢尺尺的的方法测设设。系系梁施工完完后后，即将业业主主给定的标标高高引测至顶顶面面，然后用用水水准仪抄平平。沉降观测根据《城市测量量规规范》、《水水水准测量规规范范》及设计计要要求，为及及时时了解沉降降变变形情况，按按按设计要求求在在建筑物的的相相应位置及及时时设沉降观观测测点，沉降降观观测时测量量精精度采用Ⅱ级水准测量量，水准测测量量采用闭合合法法，每施工工完完一层观测测一一次，竣工工后后，第一年3次，第二年2次，以后每每年1次，直至下下沉稳定为为止止。沉降观观测测将由有资资质质的专业施施工工队伍完成成。6.2土方工程程施工准备①土方施工前必必须探探明施工范范围围内一切地地下下管线的具具体体位置，并并随随时监测，同同同时将0.000标高引入入现场。②开槽线经甲方方复核核确认无误误后后，方可进进行行施工。桩基施工方法本工程有八根桩桩基基，深度在13~177mm间，桩径1..5m；采用用人工开挖挖；；人工挖孔桩的机机具具准备：短锹８把、十字字镐镐８把、空空压压机6台、倒链滑滑轮８套、木木木制护壁模模８８套、软吊吊篮篮10个、软梯４４套、安全全带带、安全帽帽若若干、低压压照照明灯４套套、手手推车若干干、泥泥浆泵4台等。施工人员准备：：挖桩人员12人人、电电工1人、机修人人员1人。施工工艺：清除表层的浮沙沙用用砖砌80~10000cm高的护护筒，高出出地地表30cmm；以防雨水水进入桩孔孔内内。每个桩桩由由3人开挖，用用倒链滑轮轮用用软吊篮将将土土掉出，堆堆土土的距离不不得得离桩孔边边22m内，并及及时清走，以以以减少土压压力力，确保安安全全。土质较较差差段浇灌混混凝凝土护壁，并并并在护壁内内配配Ф8的钢筋；随随着桩孔深深度度加深；用用空空压机送空空气气达孔底，并并并用低压电电照照明，线路路上上有可靠的的漏漏电保护器器。每每开挖一段段，及及时检查对对中中和孔径、及及及时修正；；确确保孔的直直径径和垂直，严严严格将偏差差控控制在误差差许许的范围内内。土方回填基础施工完毕，要要会同监理、设设计、勘察、甲甲方及质检部部门一起做好好隐蔽工程的的验收，验收收合格后及时时进行土方回回填，以确保保现场有一个个好的施工环环境。及时进进行土方回填填也有利于现现场的文明施施工控制。本工程土方回填填采采用人工夯实实的施工方方法法。填料要求填方土料选用含含水水量符合压压实实要求的粘粘性性土，保证填填方的强度度及及稳定性。碎碎碎块、草皮皮、垃垃圾、含有有杂杂质的有机机质质土、淤泥泥和和淤泥质土土不不能混用回填。填方方土样内不不含含有有机杂杂质质，过筛后后粒粒径小于155mm。回填用土使用前前必必须做最佳佳密密实度和最最佳佳含水量试试验验。回填时时应应在最佳含含水水量情况下下进进行夯实碾碾压压。土方回填操作工工艺艺回填时每30ccmm水平分层找找平夯实，采采采用振动机机冲冲击夯压密密实实。分段分层填土，交交接处填成阶阶梯形，每层层互相搭接，其其搭接长度不不少于每层填填土厚度的两两倍，上下层层错缝距离不不少于10ccm。夯实时，如出现现弹弹性变形的的土土(俗称橡皮上)，则将该部部分土方挖挖除除，另用砂砂土土或含砂石石较较大的土回回填填。在机械不便作业业的的角隅处用用人人工加以夯夯实实。6.3钢筋工程程钢筋供应所供钢材将严格格按按照甲方指指定定的厂家供供应应，钢筋必必须须批量进货货，每每批钢材质质保保书齐全，钢钢钢筋捆上的的标标牌、出厂厂检检验报告及及出出厂单必须须相相符。在此此基基础上再按按规规范要求取取样样合格的材材料料方可用于于施施工现场。钢筋进场进场钢筋必须根根据据配料顺序序要要求分类、分分分批堆放整整齐齐，并挂好好标标志牌，标标志志牌上必须须注注明这批钢钢筋筋的种类、规规规格、进场场日日期、批量量、出出厂合格证证号号、试验报报告告编号及使使用用部位。配配料料时，加工工人人员根据标标志志取料。钢筋翻样钢筋翻样工作由由专专人负责，翻翻翻样人员要要经经验丰富，认认认真熟悉图图纸纸设计要求求及及施工规范范标标准。翻样样工工作要力求求便便于施工，便便便于保证工工程程质量和节节约约用料。对对不不规则部位位的的钢筋，翻翻样样时，应进进行行放样，保保证证翻样准确确。钢筋在翻样时同同时时也要综合合考考虑钢筋的的弯弯曲延伸量量、对对焊预留量量、电电弧焊的焊焊缝缝有效长度度、锚锚固长度、搭搭搭接长度，综综综合考虑到到现现场实际情情况况，钢筋相相互互穿插、避避让让关系，解解决决首要矛盾盾，做做到在准确确理理解设计意意图图、执行规规范范的前提下下进进行施工作作业业。钢筋的加工制作作钢筋在按设计成成型型之前，必必须须经过除锈锈、调调直、切断断、弯弯曲成型等等加加工过程。所所所有钢筋的的半半成品加工工均均在场内统统一一进行。按按设设计及规范范要要求，本工工程程桩、墩身身竖竖向主筋、梁梁梁的主筋接接长长采用闪光光对对焊。其余余小小直径钢筋筋采采用搭接接接长长。制作时先按料单单放放样，试制制合合格后才能能成成批生产，生生生产时严格格按按照钢筋配料料单的尺寸寸、形形式、数量量进进行。制作作后后，分门别别类类挂好标识识牌牌，整齐堆堆放放。现场钢筋工长领领用用半成品时时，钢钢筋加工车车间间负责人要要做做好详细的的记记录，并办办好好发放交接接手手续，控制制好好领料数量量，避避免重复领领料料，造成钢钢材材浪费。钢筋绑扎1、承台、墩台台帽钢钢筋绑扎钢筋绑扎措施：：1)由于部分承承台台尺寸较大大，为为保证上下下层层钢筋的相相对对位置，采采用用Φ25钢筋焊成支支撑架支承承顶顶面钢筋，支支支撑架的纵纵横横间距控制制在在1.0m左右右。支撑架架应应确保牢固固和和稳定，以以防防止顶面钢钢筋筋下沉和变变位位。2)为保证柱插插筋不偏偏位，先用用定定位箍筋将将插插筋定位，然然然后将插筋筋与与承台面筋筋点点焊固定，在在在离面筋5000mm高的位置置加绑一道道定定位箍筋，并并并增加斜支支撑撑固定，预预防防砼浇筑时时产产生柱插筋筋位位置偏移现现象象。2、墩柱钢筋制制作绑绑扎钢筋的制作：按按照照钢筋下料料单单上的下料料尺尺寸进行下下料料→定位钢筋与与纵向钢筋筋焊焊接→螺旋箍筋与与主筋点焊→定位钢筋焊焊接钢筋安装顺序为为：：钢筋笼吊装就位位→→检查、校正→钢筋笼接长长（吊装第第二二段钢筋笼笼）→搭接焊接竖竖向主筋→检查、校正→可调拉索固固定钢筋绑扎应严格格按按施工图进进行行，要做到到横横平竖直、整整整齐美观，数数数量间距都要要严格符合合图图纸和规范范的的要求，绑绑扎扎形式复杂杂的的结构部位位时时，应先考考虑虑钢筋穿插插就就位顺序，以以以减少绑扎扎困困难。要垫垫好好垫块或撑撑铁铁，保证保保护护层厚度，并并并注意成品品保保护。3、T型梁钢筋筋绑扎绑扎顺序：主筋筋就就位→穿入箍筋→穿波纹管→用定位筋固固定波纹管→隔板钢筋→翼缘板钢筋→预埋件的安安装→安放保护层层垫块6.4模板工程程模板方案的选择择，考考虑的出发发点点首先是满满足足工程的质质量量及进度，其其其次是在此此基基础上进行行综综合性经济济成成本分析，达达达到减少周周转转材料投入入，降降低工程成成本本的目的。为满足以上要求求，拟拟在本工程程中中采用一些些国国内先进的的，并并被我单位位广广泛采用的的模模板及支撑撑体体系。如梁梁板板采用快拆拆支支撑体系等等，后后面将逐一一进进行介绍。结构施工中对模模板板工程质量量要要求较高，将将将作为重点点进进行控制，现现现场中重点点做做好配模和和支支撑体系的的控控制。鉴于于工工期短及结结构构特殊性需需带带模养护，原原原则上按T梁模板四套套、墩柱模模板板四套、墩墩台台帽模板各各两两套进行配配置置。基础模板0#台基础及33#台承承台侧模采采用用18mm木板板，外用φ48×3.5钢管双双排架支承承于于边坡上。基基基础模板大大样样见下基础础模模板示意图图。墩柱模板桥柱钢筋笼绑扎扎完完毕隐蔽验验收收通过后，用用用汽车吊吊吊装装，用拉索索校校正，搭好好脚脚手架后便便进进行柱模板板施施工，柱模模以以5厚的钢板加加工而成，内内内径为1.3m，以以两个半圆圆对对扣，高为为２２ｍ，定制制88套。首先在在柱底部进进行行标高测量量和和找平，然然后后进行模板板定定位卡的设设置置和保护层层垫垫块的设置置，经经查验后支支设设模板。用用拉拉索校正，拉拉拉索用钢绞绞索索，索间有有调调节螺栓（长长长３０ｃｍｍ）。离离桥墩帽3..5m的位置置及桥墩帽帽稍稍下的柱身身上上预埋ф32的钢筋，用用以支设桥桥墩墩帽模板和和钢钢筋定位。墩墩墩身模板支支设设详见下图图：：、T型梁板模Ｔ型梁有梁底模模、侧侧模、翼缘缘板板模及隔板板模模构成，模模板板的配置要要考考虑压边顺顺序序，一般为为梁梁侧模压梁梁底底模，翼板板模模压梁侧模模。底底模采用地地胎胎模。Ｔ型型梁梁模采用木木模模，梁的腹腹壁壁的侧模以以ФФ12的对拉螺栓栓固定；隔隔板板的地胎模模高高出底模200cm，以砖砖砌并抹平平。用用木楞背枋枋，钢钢管体系支撑撑加固。T梁模板支设方方法如如下图所示示：：耳背墙、台身模模板板为保证墙体截面面尺尺寸，用φ12定位对拉螺螺杆加固，其其其纵向间距距为为600mm，横向间间距为6000mm，纵楞间间距为6000mm，横楞排排距为400mm。混凝土墙模板支支设设方法如下下：：墩台帽模板根据现场实际情情况况，本工程程墩墩台帽均采采用用木模钢管管加加固的方法法施施工，并在在墩墩台帽的中中部部设一排∮12对拉螺杆，上上上下部用钢钢管管索口，由由于于墩台帽距距地地面较高，为为为了保证模模板板的稳定性性并并达到节约约的的目的。决决定定采用如下下两两种方法支支设设模板：1、在墩台身施施工时时预埋∮32的钢筋4根（每个墩墩身），预预埋埋钢筋的位位置置在墩帽下下约约3.5m处，此预埋埋钢筋作为为墩墩台帽模板板的的支撑点。并并并搭设辅助助脚脚手架进行行施施工。2、墩台身施工工时在在墩帽下约约2200m处预留∮30孔两个，穿穿入∮28螺杆，用200CM槽钢作作为墩帽模模板板的支撑梁梁承承受墩帽的的全全部荷载。具具具体支设方方法法详见下图图：：模板拆除对竖向结构，在在其其混凝土浇浇筑筑24小时后，待待其自身强强度度能保证构构件件不变形、不不不缺棱掉角角时时，方可拆拆模模。梁板等等水水平结构早早拆拆模板部位位的的拆模时间间，应应通过同一一条条件养护的的混混凝土试件件强强度实验结结果果结合结构构尺尺寸和支撑撑间间距进行验验算算来确定。模模模板拆除时时应应随即进行行修修整及清理理，然然后集中堆堆放放，以便周周转转使用。6.5混凝土工工程程本工程砼全部采采用用现场搅拌拌混混凝土，准准备备两台JZC3550搅拌机，集集中搅拌混混凝凝土。砼的试配与选料料严格控制材料质质量量，选用级级配配良好、各各项项指标符合合要要求的砂石石材材料，水泥泥采采用按照甲甲方方指定的厂厂家家选取，进进场场水泥必须须有有材质证明明书书,进场水泥必必须对其强强度度和安定性性等等性能指标标按按批量进行行检检测,合格后方可可使用，水水泥泥取用按照照先先进场先用用的的原则。砼配合比先进行行试试配，按照照可可能遇到的的气气候，外部部条条件变化的的不不利影响，优优优化配合比比设设计，配合合比比一经确定定，即即按要求备备料料，做好施施工工前的准备备。混凝土的运输本工程现场混凝凝土土运输：水水平平采用以翻翻斗斗车和手推推车车；垂直运运输输采用龙门门吊吊。砼的浇筑和养护护浇注墩柱时，采采用用井架作为为砼砼的垂直运运输输工具，砼砼的的水平运输输采采用手推斗斗车车，为防止止砼砼的离析，采采采用分层浇浇注注的方法，每每每次的浇注注高高度不得超过过2m。砼振捣时，振动动棒棒应交错有有序序，快插慢慢拔拔，不能漏漏振振，也不得得过过振，振动动时时间控制在20—30秒。在有间间歇时间差差的的砼界面处处，为为使上、下下层层砼结合成成整整体，振动动器器应伸入下下层层砼5cm，特别别要加强墩墩柱柱接槎处及及钢钢筋较密处处的的振捣，以以确确保砼无烂烂根根、蜂窝、麻麻麻面等不良良现现象。T型梁混凝土的的浇筑筑：搭设钢钢管管斜道，采采用用手推车将将混混凝土注入入梁梁内，由两两端端向中间浇浇灌灌，每一层层的的浇灌厚度度为为30cm，振振捣密实后后，再再进行第二二层层混凝土的的浇浇灌；翼缘缘板板的混凝土土一一次浇灌成成型型，表面进进行行拉毛处理理。砼砼振捣时，振振振动棒应交交错错有序，快快插插慢拔，不不能能漏振，也也不不得过振，振振振动时间控控制制在20—30秒。在有间间歇时间差差的的砼界面处处，为为使上、下下层层砼结合成成整整体，振动动器器应伸入下下层层砼5cm，T梁下部波纹纹管处的混混凝凝土的振捣捣采采用30的振动棒，严严严禁紧贴波波纹纹管振捣，以以以免造成波波纹纹管的偏位位。在在浇灌混凝凝土土的过程中中，设设专人看模模板板和钢筋，确确确保混凝土土的的成型质量量。浇浇筑完毕后后进进行覆盖养养护护。梁、板、柱清水水混混凝土施工工方方法目标在本工程中，我我方方拟采用全全清清水混凝土土施施工工艺。达达达到清水混混凝凝土的标准。这这一目标的的实实施将对本本工工程的质量量、工工期等方面面产产生重大影影响响。为实现现这这一目标，我我我方首先制制定定了如下的的混混凝土外观观质质量标准。标准之一墩柱混凝土土外观质量量标标准序号项目名称允许偏差检查方法1每层垂直度5mm用铝合金多功能能检检测尺进行行检检查2表面平整度4mm用2米靠尺并配配合使用楔楔形塞尺检检查查3模板拼缝处砼高高低低差1.5mm尺量标准之二TT梁及墩台帽帽混凝土外外观观质量标准准序号项目名称允许偏差检查方法1阴阳角垂直4mm尺量2阴阳角方正4mm尺量3立面垂直5mm拉线和尺量4表面平整度4mm用2米靠尺并配配合楔形塞塞尺检查5预埋管中心线位位移移5mm拉线和尺量6预留洞中心线位位移移10mm拉线和尺量7模板拼缝处混凝凝土土高低差1.5mm尺量8其它要求线角顺直主要对策T梁模板采用木木模表表面刨光、墩墩墩柱采用可可调调式全钢模模板板体系，这这为为实施这一一目目标打下了了坚坚实的基础础。但但施工中还还需需要解决好好模模板的设计计改改进、定制制加加工、安装装及及保养等环环节节的问题。模板工程的质量量验验收标准均均按按上述混凝凝土土外观质量量验验收标准提提高高一个等级级（允允许偏差值值均均比表中减减小小12mm。）6.6脚手架工工程程1、双排脚手架架的搭搭设（1）选用材料料脚手架搭设选用用ФФ48×3..5规格钢管，采采采用直角扣扣件件，旋转扣扣件件，对接扣扣件件连接。有有裂裂缝的钢管管严严禁使用。有有有脆裂、变变形形、滑丝的的扣扣件禁止使使用用。（2）构造要求求立杆纵距1.44mm，横距1.00m，大横杆杆步距1.88m，立杆距距结构边距距离离为35cmm，以保证一一定的操作作活活动空间。上上上、下两根根大大横杆之间间设设一道护身身栏栏杆。上、下下下横杆的接接长长位置应错错开开布置在不不同同的立杆纵纵距距中，以减减少少立杆偏心心荷荷载，与相相近近立杆的距距离离不大于纵纵距距的三分之之一一。扫地杆杆通通长设置在在距距脚手架立立杆杆底部20ccm处。（3）支撑体系系=1\*GB3①纵向支撑为了增强脚手架架的的纵向稳定定性性和整体性性，在在脚手架纵纵向向传力结构构的的外侧隔一一定定距离沿高高度度由下而上上连连续设置纵纵向向剪刀撑。=2\*GB3②联接拉杆的设设置联接点的位置设设置置：用钢管管锁锁住墩柱，并并并与脚手架架联联接。（4）搭设和拆拆除搭设顺序为：做好搭设的准备备工工作→铺设垫板→按立杆间距距排放底座→放置扫地杆→逐根树立立立杆，随即即与与扫地杆扣扣牢牢→安装扫地小小横向杆，并并并与立杆或或扫扫地杆扣牢→安装第一步步大横杆（与与与各立杆扣扣紧紧）→安装第一步步小横杆→第二步大横横杆→第二小横杆→加设临时抛抛撑（上端端与与第二步大大横横杆扣牢，在在在装设两道道联联墙杆后方方可可拆除）→第三、四步步大横杆和和小小横杆→设置连接杆—→接立杆→加设剪刀撑撑铺脚手板→护身栏杆和和挡脚板→立挂安全网网拆除顺序为：安全网→护身栏栏杆杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆、联接杆→纵向支撑2、脚手板的铺铺设结构施工时，作作业业层脚手板板沿沿纵向满铺铺，作作到严密、牢牢牢固、铺稳稳、铺铺实、铺平平，不不得有50mmm以上间隙隙。离开墙墙面面35cm，严严禁留长度度为为150mmm的探头板。搭搭搭接铺设的的脚脚手板，要要求求两块脚手手板板端头的搭搭接接长度应不不小小于400mmm，接头处处必须在小小横横杆上。3、脚手架的防防护水平采用平网防防护护，底层和和操操作面外架架设设置挡脚板板，挡挡脚板高度度为为180mmm。并搭设斜斜道。斜道道脚脚手板的防防滑滑条间距不不应应大于30ccm。4、脚手架的验验收脚手架应由架子子工工严格按规规范范搭设，搭搭设设前进行安安全全技术交底底，脚脚手架主要要受受力杆件材材质质应一致，严严严禁钢木混混用用。脚手架架应应分部、分分段段按施工进进度度验收，验验收收合格后方方可可投入使用用。6.7砌筑工程程本工程０＃、３３＃＃桥台采用用片片石砌块墙墙，施施工要点如如下下：片石砌块进场后后按按规格分别别堆堆放整齐，堆堆堆置高度不不宜宜超过2m，以便选选用和施工工安安全。搭设上料斜道。施工前应复核砌砌筑筑线路和坡坡度度；砌筑时上下错缝缝，采采用整块顺顺砌砌的方法，搅搅搅拌砂浆时时需需挂配合比比牌牌，计量准准确确，灰缝砂砂浆浆饱满。砌筑时，按设设计留留置好泄水水孔孔；砌筑整整齐齐、有层次次、观观感好。6.8质量保证证措措施（1）做好图图纸会审工作作作，充分了了解解设计意图图和和技术上的的难难度，编制制质质量检查方方案案，确定质质量量管理点，做做做好预测、预预预控质量管管理理方面的技技术术准备。（2）制定质质量控制流程程程，对工程程的的质量和特特殊殊要求部位位，在在掌握技术术标标准、施工工要要领的基础础上上，明确关关键键部位，停停滞滞检查点，做做做好检测质质量量所需的工工具具、仪器的的准准备，制定定检检验方法。（3）专业工长长在编分部部工程施工工方方案时，分分别别确定并在在施施工技术交交底底时指明哪哪个个或哪些分分项项工程或工工序序为特殊和和重重要工序。对对对于这此特特殊殊和重要工工序序，施工前前应应由技术负负责责人或专业业工工长负责组组织织编写施工工作作业指导书书，施施工时由编编制制人员向班班组组长和作业业人人员作技术术交交底，详细细讲讲解操作要要领领和注意事事项项。（4）加强质量量通病的防防治和新技技术术、新工艺艺的的推广，针针对对工程项目目的的具体情况况成成立不同类类型型的质量管管理理（QC）小组，“QC”小组将做到到有组织、有有有课题、有有活活动、有成成果果和总结。使使使“QC”小组活动真真正成为提提高高施工管理理水水平和实现现质质量保证的的有有力措施。（5）材料设备备及其配配件的质量量往往往是影响响工工程质量的的重重要因素。因因因此，我们们要要按质量体体系系文件的要要求求对材料供供应应商进行严严格格的选择和和认认定，把住材材料设备采采购购和进货检检验验关。工程程上上所使用的的各各种材料（钢钢钢材、管材材、配配件、焊材材、保保温材料等等）和和设备，必必须须具有出厂厂合合格证，杜杜绝绝三无材料料与与劣质产品品混混入土地，在在在材料设备备的的选用过程程中中重视价格格，质质量与效益益的的辩证统一一关关系，确保保为为工程建设设提提供优质、合合合格的设备备和和材料。（6）熟悉桥梁梁和其它它相关专业业的的施工工艺艺，以以便在施工工过过程中有效效的的进行交叉叉施施工配合，做做做好预留工工作作，避免或或减减少安装时时打打洞、打槽槽数数量，以免免对对结构造成成伤伤害。7．质量目标、质质量量保证体系系及及技术措施施本工程在施工过过程程中，我方方将将严格按GB/T1190011--ISO990001质量保证体体系组织施施工工，加强施施工工全过程质质量量控制，并并严严格执行国国家家现行的质质量量标准和法法规规及地方性性质质量文件。同同同时，加强强项项目质量管管理理、规范管管理理工作程序序，确确保工程项项目目的质量保保证证体系正常常运运行，达到到预预期质量目目标标。7.1质量目标标严格执行《建筑筑工工程施工质质量量验收统一一标标准》GB503300-220001，确保工程程交验达到到优优良标准。7.2质量保证证体体系推行ISO900001标准质量管管理体系我方是通过ISSOO9001质量体系认认证的施工工企企业。我方方将将在本工程程项项目推行ISSO900011标准质量保保证体系，制制制定《施工工组组织设计》、《质质量计划》、《质质量记录》等等质量体系文文件，在物资资采购的管理理、施工过程程控制、检验验和试验、标标识和可追溯溯性、培训、质质量审核、质质量记录等与与质量有关的的各个方面，规规范与工程质质量有关的工工作的具体做做法。同时，在在项目建立一一个由项目经经理领导的质质量保证机构构。加强施工全过程程管管理，建立立质质量预控体体系系我方将建立健全全施施工全过程程的的质量保证证体体系，对工工程程施工实施施质质量预控法法，提提高操作人人员员的操作水水平平及管理人人员员的管理效效能能，有目的的有有预见地采采取取有效措施施，有有效防止施施工工中的一切切质质量问题的的产产生，真正正做做到施工中中人人人心中有有标标准、有准准则则，以确保保施施工质量达达到到预定的目目标标，把以事事后后检查为主主要要方法的质质量量管理转变变为为以控制工工序序及因素为为主主的ISO99001质量管理，达达达到预防为为主主的目的。在在在施工当中中，项项目将严格格加加强培训考考核核、技术交交底底、技术复复核核、＂三检检＂＂制度的管管理理工作，使使每每一位职工工知知其应知之之事事、干其应应干干之活，并并使使其质量行行为为受到严格格的的监督。同同时时实行质量量重重奖重罚，以以以确保质量量控控制体系的的有有效运行，确确确保工程质质量量的目标。质量管理职责施工质量管理组组织织体系中最最重重要的是质质量量管理职责责。职职责明确，是是是落实责任任到到位、有效效管管理的首要要条条件。1、项目经理的的质量量职责：项目经理作为项项目目的最高领领导导者，对整整个个工程的质质量量全面负责责，在在保证质量量的的前提下，平平平衡进度计计划划，经济效效益益等各项指指标标的完成，并并并督促项目目所所有管理人人员员树立质量量第第一的观念念，确确保《质量量保保证计划》的的的实施与落落实实。2、项目总工程程师（质质量经理）的的的质量职责责：：项目总工程师作作为为项目的质质量量控制及管管理理的执行者者，应应对整个工工程程的质量工作作全面管理理，从从质保计划划的的编制到质质保保体系的设设置置、运转等等，均均由项目总总工工程师负责责。同同时，作为为总总工程师应应组组织编写各各种种方案，作作业业指导书，施施施工组织设设计计，审核分分包包商所提供供的的施工方案案等等，主持质质量量分析会，监监监督各施工工管管理人员质质量量职责的落落实实。3、项目副经理理的质质量职责项目副经理作为为负负责生产的的项项目主管领领导导，应把抓抓工工程质量作作为为首要任务务，在在布置施工工任任务时，充充分分考虑施工工难难度对施工工质质量带来的的影影响，在检检查查正常生产产工工作时，严严格格按方案、作作作业指导书书等等进行操作作检检查，按规规范范、标准组组织织自检、互互检检、交接检检等等的内部验验收收。4、质检人员的的质量量职责质检人员作为项项目目对工程质质量量进行全面面检检查的主要要人人员应有相相当当的施工经经验验和吃苦耐耐劳劳的精神，并并并对发现的的质质量问题有有独独立的处理理能能力，在质质量量检查过程程中中有相当的的预预见性，提提供供准确而齐齐备备的检查数数据据，对出现现的的质量隐患患及及时发出整整改改通知单，并并并监督整改改以以达到相应应的的质量要求求。5、施工工长的的质量量职责施工工长作为施施工工现场的直直接接指挥者，首首首先其自身身应应树立质量量第第一的观念念，并并在施工过过程程中随时对对作作业班组进进行行质量检查查随随时指出作作业业班组的不不规规范操作，质质质量达不到到要要求的施工工内内容，并督督促促整改。施施工工工长亦是是各各分项施工工方方案，作业业指指导书的主主要要编制者，并并并应做好技技术术交底工作作。质量控制体系的的运运作施工质量控制体体系系是按科学学的的程序运转转，其其运转的基基本本方式是PDDCA的循环环管理活动动，通通过计划、执执执行、检查查、处处理四个阶阶段段把经营和和生生产过程的的质质量有机地地联联系起来，形形形成一个高高效效的体系，来来来保证施工工质质量。1、设置各阶段段工作作任务首先，以以我方提出出的的质量目标标为为依据，编编制制相应的分分项项工程质量量目目标计划，这这这个分目标标计计划应使项项目目参与管理理的的全体人员员均均熟悉了解解，做做到心中有有数数。其次，在目标计计划划制定后，各各各施工现场场管管理人员应应编编制相应的的工工作标准并并对对施工班组组交交底实施，在在在实施过程程中中进行方式式、方方法的调整整，以以使工作标标准准完善。再次，在实施过过程程中，无论论是是施工工长长还还是质检人人员员均要加强强检检查，在检检查查中发现问问题题并及时解解决决，以使所所有有质量问题题解解决于施工工之之中，并同同时时对这些问问题题进行汇总总，形形成书面材材料料，以保证证在在今后或下下次次施工时不不出出现类似问问题题。最后，在实施完完成成后，对成成型型的建筑产产品品或分部工工程程分次成型型产产品进行全全面面检查，以以发发现问题、追追追查原因，对对对不同产生生原原因进行不不同同的处理方方式式，从人、物物物、方法、工工工艺、工序序等等方面进行行讨讨论，并形形成成改进意见见，再再根据这些些改改进意见而而使使施工工序序进进入下次循循环环。2、体系的运作作方式式质量保证体系是是运运用科学的的管管理模式，以以以质量为中中心心所制定的的保保证质量达达到到要求的循循环环系统，质质量量保证体系系的的设置可使使施施工过程中中有有据可依，但但关键是在在于于运转正常常，只只有正常运运转转的质保体体系系，才能真真正正达到控制制质质量的目的的。而而质量保证证体体系的正常常运运作必须以以质质量控制体体系系来予以实实现现。在本工程的施工工过过程中，我我方方将开展全全面面质量管理理小小组活动（即即即QC活动），对对工程质量量进进行全面管管理理，并对重重点点和难点部部位位进行重点点攻攻关，确保保本本工程质量量达达到优良标标准准。3、运转的保证证落实实（一）、施工质质量量控制体系系的的保证项目领导班子成成员员应充分重重视视施工质量量控控制体系的的运运转的正常常，支支持有关人人员员开展的围围绕绕质保体系系的的各项活动动。配备强有力的质质量量检查管理理人人员，作为为质质保体系中中的的中坚力量量。提供必要的资金金，添添置必要的的的的设备，以以确确保体系运运转转的物质基基础础。制定强有力的措措施施、制度，以以以保证质保保体体系的运转转。每周召开一次质质量量分析会，对对对在质保体体系系运转过程程中中发现的问问题题进行处理理和和解决。（二）、施工质质量量控制体系系的的落实施工质量控制体体系系主要是围围绕绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，任任何何一个环节节出出了差错，则则则势必使施施工工的质量达达不不到相应的的要要求，故在在质质量保证计计划划中，对这这施施工过程中中的的五大要素素的的质量保证证措措施必须予予以以明确地落落实实。（1）.“人”的因素施工中人的因素素是是关键，无无论论是从管理理层层到劳务层层，其其素质责任任心心等的好环将将直接影响响到到本工程的的施施工质量。故故故对于“人”的因素的质质量保证措措施施主要从：：人人员培训、人人人员管理、人人人员评定来来保保证人员的的素素质。在进场前，我方方将将对所有的的施施工管理人人员员及施工劳劳务务人员进行行各各种必要的的培培训，关键键的的岗位必须须持持有效的上上岗岗证书才能能上上岗。在管管理理层积极推推广广计算机的的广广泛应用，加加加强现代信信息息化的推广广；；在劳务层层，对对一些重要要岗岗位，必须须进进行再培训训，以以达到更高高的的要求。在施工中，我方方既既要加强人人员员的管理工工作作，又要加加强强人员的评评定定工作，人人员员的管理及及评评定工作应应是是对项目的的全全体管理层层及及劳务层，实实实施层层管管理理、层层评评定定的方式进进行行。进行这这两两项工作其其目目的在于使使进进驻现场的的任任何人员在在任任何时候均均能能保持最佳佳状状态，以确确保保本工程能能顺顺利完成。（2）“机”的的因素进入现代的施工工管管理，机械械化化程度的提提高高为工程更更快快、更好地地完完成创造了了有有利条件。但但但机械对施施工工质量的影影响响亦越来越越大大，故必须须确确保机械处处于于最佳状态态，在在施工机械械进进场前必须须对对进场机械械进进行一次全全面面的保养，使使使施工机械械在在投入使用用前前就已达到到最最佳状态，而而而在施工中中，要要使施工机机械械处于最佳佳状状态就必须须对对其进行良良好好的养护、检检检修。在施施工工过程中我我方方将制定机机械械维护计划划表表，以保证证在在施工过程程中中所有的施施工工机械在任任何何施工阶段段均均能处于最最佳佳状态。（3）.“物”的因素材料是组成本工工程程的最基本本的的单位，亦亦是是保证外观观质质量的最基基本本的单位，故故故材料采用用的的优劣将直直接接影响本工工程程的内在及及外外观质量。“物”的因素是最最基本的因因素素。为确保“物”的质量，我我方必须从从施施工用材、周周周转用材进进行行综合地落落实实。（4）.“环”与“法”的因素“环”是指施工工工序流程程，而“法”则是指施工工的方法，在在在本工程的的施施工建设中中，必必须利用合合理理的施工流流程程，先进的的施施工方法，才才才能更好、更更更快地完成成本本工程的建建设设任务。在在本本《施工组组织织设计》中中，我我方已对施施工工流程及施施工工方法作了了介介绍，其具具有有先进性、科科科学性和合合理理性，但在在施施工过程中中能能否按《施施工工组织设计计》中中的有关内内容容进行全面面地地落实才是是确确保本工程程施施工质量的的关关键。只有有建建立良好的的实实施体系、监监监督体系才才能能按既定设设想想目标完成成本本工程的施施工工任务。7.3各施工阶阶段段性的质量量保保证措施施工阶段主要分分为为事前、事事中中、事后三三个个阶段。按按照照这三个不不同同阶段的特特点点，必须针针对对性地采取取阶阶段性的质质量量保证措施施来来，对本工工程程各分部分分项项工程的施施工工进行有效效的的质量控制制。1、事前控制阶阶段主主要任务建立质量管理组组织织机构、明明确确分工、权权责责；建立完善的质量量保保证体系和和质质量管理体体系系，编制《质质质量保证计计划划》；根据《项目管理理手手册》规定定、要要求建立项项目目的管理制制度度体系；建立完善的计量量及及质量检测测器器具、技术术和和手段；对工程项目施工工所所需的原材材料料、半成品品、构构配件进行行质质量检查和和控控制，并编编制制相应的检检验验计划；进行设计交底，图图纸会审等工工作；根据本工程特点点确确定施工流流程程、工艺及及方方法；对本本工工程将要采采用用的新技术术、新新结构、新新工工艺、新材材料料均要审核核其其技术审定定书书及运用范范围围。检查现场的测量量标标桩，建筑筑物物的定位线线及及高程水准准点点等。2、事中控制阶阶段主主要任务完善工序质量控控制制，把影响响工工序质量的的因因素都纳入入管管理范围。及时检查和审核核质质量统计分分析析资料和质质量量控制图表表，抓抓住影响质质量量的关键问问题题进行处理理和和解决。严格工序间交接接检检查，作好好各各项隐蔽验验收收工作，加加强强交检制度度的的落实，对对达达不到质量量要要求的前道道工工序决不交交给给下道工序序施施工，直至至质质量符合要要求求为止。对完成的分部分分项项工程，按按相相应的质量量评评定标准和和办办法进行检检查查、验收。审核设计变更和和图图纸修改。同时，如施工中中出出现特殊情情况况，隐蔽工工程程未经验收收而而擅自封闭闭，掩掩盖或使用用无无合格证的的工工程材料，或或或擅自变更更替替换工程材材料料等，项目目总总工程师有有权权向项目经经理理建议下达达停停工令。3、事后控制阶阶段主主要任务保证成品保护工工作作迅速开展展，检检查成品保保护护的有效性性、全全面性。按规定的质量评评定定标准和办办法法，对完成成的的单位工程程，单单项工程进进行行检查验收收。在保修阶段，对对本本工程进行行回回访维修，增增增补、修订订已已有的预防防纠纠正措施。7.4工程创优优体体系及质量量保保证措施根据创优规划，从从施工准备到到竣工验收，所所有单项施工工工艺都要进进行有效控制制，使所有参参建人员明确确创优计划，创创优目标，达达到一次成优优的目标。施工计划的质量量控控制在编制施工总进进度度计划、阶阶段段性进度计计划划、月施工工进进度计划等等控控制计划时时，应应充分考虑虑人人、财、物物及及任务量的的平平衡，合理理安安排施工工工序序和施工计计划划，合理配配备备各施工段段上上的操作人人员员，合理调调拨拨原材料及及各各周转材料料、施施工机械，合合合理安排各各工工序的轮流流作作息时间，在在在确保工程程安安全及质量量的的前提下，充充充分发挥人人的的主观能动动性性，把工期期抓抓上去。如果工期和质量量两两者发生矛矛盾盾，则应把把质质量放在首首位位，工期必必须须服从质量量，没没有质量的的保保证也就没没有有工期的保保证证。综上所述，无论论何何时都必须须在在项目经理理部部树立起安安全全质量放首首位位的概念，但但但工期的紧紧迫迫，就要求求项项目部内的的全全体管理人人员员在施工前前做做好充分的的准准备工作，熟熟熟悉施工工工艺艺，了解施施工工流程，编编制制科学、简简便便、经济的的作作业指导书书，在在保证安全全与与质量的前前提提下，编制制每每周、每月月直直至整个总总进进度计划的的各各大小节点点的的施工计划划，并并确保其保保质质、保量地地完完成。技术制度、技术术策策划执行质质量量的保证1、图纸会审：：施工技术的先进进性性、科学性性、合合理性决定定了了施工质量量的的优劣。发发放放图纸后，内内内业技术人人员员会同施工工工工长先对图图纸纸进行深化化、熟熟悉、了解解，提提出施工图图纸纸中的疑点点、难难点、错误误，在在图纸会审审及及设计交底底时时予以解决决。2、关键工序、特特殊殊工序的策策划划：根据设计图纸的的要要求，在施施工工前，项目目技技术负责人人明明确本工程程的的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过过程中，质质量量难以控制制，或或要采取相相应应的技术措措施施、新的施施工工工艺才能能达达到保证质质量量目的的工工序序。项目技术负责人人组组织内业技技术术员、工长长、质质检人员人人员员进行深入入研研究，编制制相相应的作业业指指导书，从从而而在技术上上对对此类问题题进进行周密保保证证，并在实实施施过程中予予以以改进。质检组针对质量量通通病易发工工序序制订质量量通通病预防工工艺艺卡。3、技术交底在本工程施工过过程程中将采用用二二级交底模模式式进行技术术交交底。第一级为项目技技术术负责人（质质质量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质检人人员进行交底底；第二级为施工工工长长向班组进进行行分项专业业工工种的技术术交交底。施工工长在熟悉悉图图纸、施工工方方案或作业业指指导书的前前提提下，合理理地地安排施工工工序、劳动动力力，并向操操作作人员作好好相相应的技术术交交底工作，落落落实质量保保证证计划、质质量量目标计划划，特特别是对一一些些施工难点点、特特殊点，更更应应落实至班班组组每一个人人，而而且应让他他们们了解本次次交交底的施工工流流程、施工工进进度、图纸纸要要求、质量量控控制标准，以以以便操作人人员员心里有数数，从从而保证操操作作中按要求求施施工，杜绝绝质质量问题的的出出现。4、工序质量控控制（1）、施工中中严格按按照有关标标准准、规程、规规规范进行作作业业，运用我我单单位先进的的工工法，提高高工工序质量。（2）、加强工工程施工工全过程的的质质量管理，严严严格按《过过程程控制程序序》实实行监控，尤尤尤其是被列列入入关键工序序和和特殊过程程的的工序要从从材材料采购、进进进场检验、施施施工过程检检查查、重点难难点点技术攻关关、特特殊工种持持证证上岗、所所用用机械设备备的的能力检定定、工工序验收等等各各个环节予予以以全过程控控制制，保证工工程程质量。（3）、在施工工中实行行“工序操作挂挂牌制”，各工序要要坚持“自检、专业业检、交接接检检”制度。在整整个施工过过程程中，做到到工工前有交底底，过过程有检查查，工工后有验收收的的“一条龙”操作管理方方式，以确确保保工程质量量。避避免返工，同同同时也提高高自自我控制的的意意识和能力力。（4）、严格执执行工长长、质检旁旁站站制度5、在本工程中中重点点控制的技技术术保证项目目：：1）.施工前各各种翻样图图、翻样单单；；2）.原材料的的材质证明明、合格证证、复复试报告；；3）.各种试验验分析报告告；4）.基准线、控控制轴线线、高程标标高高的控制；；5）.沉降观测测；6）.混凝土、砂砂浆配合合比的试配配及及强度报告告；；工程档案质量的的保保证工程资料是整个个工工程全面反反映映，为确保保本本工程资料料的的及时性、真真真实性和完完整整性，确保保整整个工程资资料料的可追溯溯性性。我方将将在在本项目设设立立一名资料料员员，对工程程档档案质量进进行行保证，为为创创优良工程程获获得可靠的的凭凭证。其主主要要保证职责责如如下：1）保证本工程程所采采用标准、规规规范、规程程、标标准图集配配备备的全面性性、准准确性；2）施工图纸、设设计计变更、技技术术核定管理理3）来往函件的的收发发、管理；；4）根据优质工工程要要求，负责责工工程质量保保证证资料的收收集集、整理和和归归档；5）根据优质工工程要要求，负责责工工程竣工资资料料的收集、整整整理和归档档；；材料质量的保证证所有甲、乙双方方采采购的材料料设设备，都要要满满足设计和和规规范的要求求，并并提供产品品合合格证明及及检检验材料。故故故在各种材材料料进场时，一一一定要求供供应应商随货提提供供产品的合合格格证或质保保书书；对水泥泥、钢钢筋、墙体体砌砌块按照业业主主指定的厂厂家家选取，同同时时对钢材、水水水泥等及时时做做复试和分分析析报告，只只有有当复试报报告告、分析报报告告等全部合合格格方能允许许用用于施工。无无无论是甲供供还还是自购材材料料，如不合合格格，坚决退退货货，不得在在施施工现场出出现现。为保证材料质量量，要要求材料管管理理部门严格格按按我方有关关文文件、规定定及及相关质量量体体系文件进进行行操作及管管理理。对采购购的的原材料构构（配配）件半成成品品等，均要要建建立完善的的验验收及送检检制制度，杜绝绝不不合格材料料进进入现场，更更更不允许不不合合格材料用用于于施工。（1）、进场的的原材料料、半成品品、预预制构件及及各各种设备的的采采购供应，严严严格执行《顾顾顾客提供产产品品控制程序序》、《产产品标识和和可可追溯性程程序序》、《进进货货检验和试试验验程序》、《采采购程序》；；实行材料供供应“四验”（即验规格格、验品种、验验质量、验数数量）“三把关”（材料人员把把关、技术人人员把关、施施工操作者把把关）制度；；确保只有检检验合格的原原材料才能进进入下一道工工序，给提高高工程质量打打下一个良好好的基础。（2）、建立有有监理见见证抽检试试验验制度。所所有有材料的检检验验和试验必必须须有监理见见证证，严把材材料料的质量关关。制制定本工程程主主要检验项项目目抽样计划划。施工班组操作质质量量的保证施工操作人员是是工工程质量的的直直接责任者者，故故从施工操操作作人员自身身的的素质以及及对对他们的管管理理均要有严严格格的要求，对对对操作人员员加加强质量意意识识的同时，加加加强管理，以以以确保操作作过过程中的质质量量要求。对每个进入本项项目目施工的人人员员，均要求求达达到一定的的技技术等级，具具具有相应的的操操作技能，特特特殊工种必必须须持证上岗岗。对对每个进场场的的劳动力进进行行考核，同同时时，在施工工中中进行考察察，对对不合格的的施施工人员坚坚决决退场，以以保保证操作者者本本身具有合合格格的技术素素质质。施工队伍进场严严格格执行入场场教教育制度。安安安检、质检检人人员和施工工技技术人员必须须对他们分分别别进行安全全管管理制度教教育育、质量意意识识教育和操操作作技能的教教育育，提高他他们们的质量意意识识，自觉按按操操作规程进进行行操作，在在质质量控制上上加加强其自觉觉性性。施工管理人员，特特别是工长及及质检人员，应应随时对操作作人员所施工工的内容、过过程进行检查查，在现场为为他们解决施施工难点，进进行质量标准准的测试，随随时指出达不不到质量要求求及标准的部部位，要求操操作者整改。加强岗位培训。对对一些高、难难、新技术的的岗位施工人人员由熟练工工人带培，进进行岗位技术术训练。指定专人管理，随随施工，随检检查，随指导导，发现问题题及时纠正。保持队伍相对稳稳定定，从生活活上上关心帮助助，解解决他们的的后后顾之忧。实行优质优价，调调动他们创优优质树名牌的的积极性，促促进工程质量量的提高。计量管理的保证证计量