工程管理规定细则

工程管理规定细则一、施工方管理理1、施工单位必必须服从工程程部的统一管管理。2、施工单位必必须接受监理理单位的质量量监理及工期期管理。3、签订合同后后，各施工单单位到工程部部报到并按工工程部安排搭搭设临建、接接临水、临电电，严禁占用用公用道路及及场地，影响响其它队伍施施工，破坏现现场管理秩序序。4、各中标公司司必须派驻现现场项目经理理部，以便于于加强对本公公司各施工队队的工程管理理及对建设单单位、监理单单位、质监站站等方面的联联系、协调工工作。5、施工单位按按下述要求编编制施工组织织设计方案。5.1按合同同要求，做到到组织与人员员落实，并明明确相应的责责任。5.2技术措措施合理，施施工组织设计计内容满足本本工程的技术术要求和现场场条件，施工工方法先进，恰恰当、切实可可行。5.3施工计计划时间安排排明晰，并能能充分考虑施施工中可能遇遇到的各种情情况，针对施施工中的难点点、重点和具具有特殊要求求的部分合理理安排物力。确确保工作的进进度与质量。5.4施工单位位的施工组织织设计方案应应报监理单位位，由监理单单位提出相应应补充意见并并进行确认，并并报工程部审审核，审核合合格后方可按按此方案施工工。二、工程监理1、监理公司应应按中标时规规定的人员配配置设置驻场场项目部，工工程部负责检检查核实。2、监理公司接接到图纸一周周内向工程部部提交监理规规划、监理细细则及旁站监监理方案，经经审定后执行行。3、监理公司依依据监理合同同约定的内容容按开工日期期派驻具有相相应专业职务务、职称人员员进驻现场。现现场人员必须须报工程部并并服从工程部部统一管理及及考勤监督。4、监理公司必必须及时向工工程部递交检检测设备清单单、监理例会会纪要、监理理月报、分部部监理报告及及竣工监理报报告。三、安全、文明明生产各施工队必须制制定有严密文文明施工、安安全生产计划划的施工组织织设计（施工工方案）提交交监理公司审审查、批准后后实施。工程程部、监理单单位依此进行行核查。要求求创建安全文文明的施工场场所，采用安安全文明的施施工工艺和技技术，杜绝重重大伤亡事故故。四、工程进度管管理1、在总的进度度计划前提下下，施工单位位做出季度、月月份工程具体体计划与安排排，监理单位位审查其可行行性，并督促促施工单位严严格执行，以以保证工程进进度的实现。2、监理公司定定期召开有关关工程进度协协调会，对有有关进度问题题提出监理意意见，并及时时报送工程部部。3、工程主管负负责控制与协协调所辖管工工程的进度计计划及实施情情况。五、施工过程中中的质量控制制制度1、隐蔽工程验验收制度：隐蔽工程完成自自验后，施工工单位提出验验收申请由监监理公司验收收并出具分部部验收监理报报告，由工程程部按照隐蔽蔽工程验收流流程，组织有有关各方进行行隐蔽工程质质量检验评定定、验收，验验收合格后进进行下一道工工序施工。2、分项工程验验收制度：每每一分项工程程完成后即由由监理公司组组织施工单位位根据建筑安安装工程检验验评定标准对对该分项工程程进行检查验验收，验收合合格后再进行行下道工序施施工。3、分部工程验验收制度：分分部工程完成成自验后，施施工单位提出出验收申请由由监理公司验验收并出具分分部验收监理理报告，由工工程部按照分分部工程验收收程序，组织织有关各方进进行分部工程程质量检验评评定、验收，验验收合格后进进行下一道工工序施工。4、单位工程竣竣工验收先由由施工单位项项目经理部组组织自验后报报监理验收并并出具竣工监监理报告后由由工程部组织织有关部门竣竣工验收并按按照建筑安装装工程质量检检验评定标准准评定该单位位工程的质量量等级。5、为进一步消消除质量通病病，防止和减减少质量事故故，适时由工工程部和监理理单位组织施施工质量联查查，召开质量量分析会，汇汇总分析出现现质量问题的的原因，并提提出处理意见见付诸实施。6、为了保证测测量仪器、装装置的控制，施施工单位在进进场后开工前前向监理单位位提供所用测测量仪器、装装置由检测部部门出具的检检测合格证书书，并入施工工技术资料，报报质监站备查查。六、对进场原材材料、成品、半半成品、构配配件执行样品品送检和抽样样检查制度1、按照<采购购物资验证规规范>对施工现场场的物资进行行控制。2、样品送检：：对工程项目目所需的原材材料、成品、半半成品、构配配件根据工程程材料的用途途、来源及质质量保证资料料的具体情况况，要求施工工单位提交样样品经监理公公司和建设单单位认定合格格后方可进场场。对工程施施工的主要材材料均执行检检验制度，对对新材料新型型构件需要经经过技术鉴定定合格后，方方可在工程中中使用。3、抽样检查：：根据工程所所用材料的重重要程度，为为控制其质量量保证的可靠靠性，对批量量进场的原材材料厂，成品品半成品，构构配件进行抽抽样检查，抽抽样比例按有有关规定标准准执行。施工工单位材料取取样送检查必必须由监理公公司见证人监监督并签字，要要详细注明送送检材料代表表的批量和送送检日期。4、各工程主管管负责材料抽抽检，检查监监理单位的收收货现场抽检检记录，并将将检查情况记记录在<现场管理日日记>中。七、甲方自采物物资管理1、自采物资的的供应总量按按施工图预算算控制，分期期分批进行供供应。2、供货方必须须按合同要求求送货。3、物资控制程程序：3.1按照<采采购物资验证证规范>对采购物资资进行控制。3.2供货方按按要求的时间间将供应物资资送达指定地地点，卸货前前必须经工程程部专业工程程主管进行货货物检验。符符合要求允许许供方卸货；；不符合要求求则不允许供供方卸货。3.3工程部、成本本部及供方在在合同指定地地点验收货物物。工程部根根据合同核查查所供应货物物的总用量、型型号、规格、材材质、出厂合合格证书等情情况。3.4工程部接接收物资，由由资料管理员负责将采采购物资登录录入台帐，并并做好物资发发放记录。如如遇物资剩余余情况，待工工程项目竣工工验收后将其其剩余物资转转交售后服务务部门保存使用。八、造价控制1、施工单位严严格按图纸内内容施工。2、在施工过程程中的工程变变更由工程部负责拟拟定、审核，施施工方负责实实施；施工方方监理单位不不得擅自单方方与设计方及及自己出任何何工程变更。3、变更项目施施工完毕后，施施工方必须在在24小时以内会会同监理人员员、工程主管管进行项目认认定，工程量量较大时需通通知预算人员员共同参加。九、施工技术术资料的管理理1、施工技术资资料必须真实实可靠，按照照资料的填写写要求详细填填写不得丢项项，质量合格格证和试验报报告单不允许许涂改、伪造造，随意抽撤撤和损毁。2、施工技术资资料必须与施施工同步进行行，在分项分分部工程验收收前，施工单单位必须进行行自检，填写写验评表提交交监理单位审审核认定后再再进行验收。3、在工程竣工工后正式交接接前，各施工工队伍须提交交竣工图，必必须保证竣工工图的完整性性、准确性。十、验收管理1、在具备验收收条件后，施施工单位项目目经理部组织织自验后申报报监理单位、负负责人进行初初验，初验合合格后由监理理公司出具监监理报告（后后附施工单位位验收申请）。2、工程部配合合公司组织各各政府职能部部门对开发项项目的专项验验收工作。3、验收完成后后，工程主管管、监理单位位监督施工单单位按期整改改，整改完成成后按规定进进行备案。4、交工4..1交工应具备备条件：a、完成工程设设计和合同中中规定的各项项工作内容，达达到国家规定定的竣工条件件。b、工程质量符符合国家现行行有关规范、法法规、技术标标准、设计文文件及合同现现行的要求，已已核定质量等等级。c、具有完整的的工程技术资资料档案和竣竣工图，并已已办理备案手手续。d、已签署工程程保修证书。十一、交接程序序：1、交接过程：：在施工单位位将建安产品品交给工程部部办理“交接书”后，由工程程部负责人移移交给物业公公司及售后服服务部门。2、交接内容：：2.1房屋钥钥匙移交给物物业公司。2.2小区配配套工程：生生活给排水管管网、消防管管网、采暖换换热站、警卫卫室、景观绿化、道道路、路灯、消消防水池、安安防系统等。2.3设备：：换热机组、中央空调系系统、电梯、配电设施、蓄水罐、消防设施系统。2.44竣工图：上上述建（构）筑筑物及配套工工程的竣工图图。附录：一、工程进度控控制流程二、工程质量控控制流程三、隐蔽、分部部、分项工程程控制流程四、工程变更控控制流程五、采购物资验验证规范公司下达开工令准备竣工验收合格整改不合格内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师、工程主管施工单位申报合格整改整改不合格整改分部工程完成下一道工序施工监理工程师及工程主管现场检查不合格合格各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样不合格工程部审批监理单位审批监理单位分部、分项工程施工申报施工组织设计施工单位工程部工程质量控制流流程公司下达开工令准备竣工验收合格整改不合格内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师、工程主管施工单位申报合格整改整改不合格整改分部工程完成下一道工序施工监理工程师及工程主管现场检查不合格合格各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样不合格工程部审批监理单位审批监理单位分部、分项工程施工申报施工组织设计施工单位工程部工程进度控制流流程根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位不可审批施工总进度计划监理工程师审批施工总进度计划监理工程师可行审批施工总进度计划工程部审批施工总进度计划工程部可行编制季、月度计划施工单位签发计划整改通知书监理工程师、工程主管实现工期总目标继续施工施工单位纠正进度计划施工单位编制季、月度计划施工单位签发计划整改通知书监理工程师、工程主管实现工期总目标继续施工施工单位纠正进度计划施工单位审批季、月度计划审批季、月度计划监理工程师按计划组织实施按计划组织实施施工单位检查计划执行情况检查计划执行情况监理项目部、工程部基本符合计要求隐蔽工程、分部部分项工程质质量控制流程程质量监督部门验收质量保证资料齐全、合格隐验、分部、分项工程验收记录签认完成施工项目部隐蔽、分部、分项工程质量评定完成自评合格施工项目部填报验收申请监理项目部检查质量保证资料是否符合要求检查隐验、分部、分项工程是否完成检查隐蔽、分部、分项工程质量是否合格工程部不合格合格不能进行下一质量监督部门验收质量保证资料齐全、合格隐验、分部、分项工程验收记录签认完成施工项目部隐蔽、分部、分项工程质量评定完成自评合格施工项目部填报验收申请监理项目部检查质量保证资料是否符合要求检查隐验、分部、分项工程是否完成检查隐蔽、分部、分项工程质量是否合格工程部不合格合格工程变更控制流流程变更原因变更原因设计问题材料、技术问题市场需求报监理审核由施工单位提出营销部提出工程部组织会签核委托设计出变更工程部审核工程部分发施工项目部进行实施监理项目部进行监督工程主管进行监督采购物资验证规规范项目验证依据检验频率检验程序水泥现行施工质量验验收收规范施工图采购合同同一品种、同标标号号、同一编编号号一次进场场数数量＞100T，100T为一批次；；一次进场场低低于100T，则为一批批次抽检检查其材质单、合合格证检查水泥外包装装情情况：批号号、生生产日期、标标标号、重量量由监理单位及施施工工单位按《水水水泥取样方方法法》取样，并并并送实验室室复复检砂同一规格一次进进场场数量＞600T，600T为一批次；；一次进场场低低于600T，则为一批批次抽检目测其外观情况况：：含水量含泥量含石量由监理单位及施施工工单位按规规范范要求取样样，并并送实验室室复复检碎石同一规格一次进进场场数量＞600T，600T为一批次；；一次进场场低低于600T，则为一批批次抽检目测其外观情况况：：含水量粒径由监理单位及施施工工单位按规规范范要求取样样，并并送实验室室复复检钢筋同一批号、牌号号、炉炉号、规格格一一次进场数数量量＞60T，60T为一批次；；一次进场场低低于60T，则为一批批次抽检检查其材质单、合合格证测量直径由监理单位及施施工工单位按规规范范要求取样样，并并送实验室室复复检砌体进场每一批均抽抽检检检查其材质单、合合格证目测其规格由监理单位及施施工工单位按规规范范要求取样样，并并送实验室室复复检管材管件同一品种、同一一品品牌同一规格、同一一单单体工程为为一一批次检查其报告单、合合格证测量其外观情况况：：壁厚、直直径径由监理