工业园区道路工程投标文件

XX县XX路施工一标段标段施工招标投标文件件投标文件内容：：技术标部分分投标人：XX县县XX市政工程程有限公司2014年4月20日一、施工方案与与技术措施◆第一章编制说明及及编制依据及及工程概况◆第二章施工组织机机构◆第三章现场管理、目目标管理◆第四章施工部署◆第五章施工前期准准备◆第六章季节性施工工措施◆第七章其它第一章编制制说明及编制制依据及工程程概况第一节编制制依据一、河北-XXX工业园区XXX道路工程施工工设计图和四川XX工程项目目管理有限公公司提供的施施工招标文件件。二、我公司对现现场踏勘情况况。三、本公司具备备的市政施工技术术人员、工程程施工机械设设备。四、国家现行的的市政有关规范范、规程及标标准。五、国家、四川川省有关安全全生产、文明明施工、环境境保护的有关关规程规定。六、我公司管理理手册及程序序文件。第二节编制制说明本施工组织设计计是根据工程程设计特点、功功能要求，并并本着对业主主资金的合理理利用和对工工程质量高度度负责进行编编制，编制的的原则是：经经济、合理、优优质、高效、技技术先进。本本施工组织设设计采用先进进的施工工艺艺，使质量与与工期控制措措施到位，确确保工程施工工质量、工期期与施工合同同一致。第三节编制制原则本施工组织设计计以确保施工工安全，确保保施工工期，确确保工程质量量，创一流管管理的指导思思想进行编制制。1、在施工组织织机构建立上上立足专业化化，选用最有有经验的管理理人员和具有有技术专长的的技术人员组组成强有力的的施工组织管管理的核心层层，全面负责责工程的施工工进度、工程程质量以及人人力、物力、财财力的分配和和安全保证等等。2、在机械及检检测仪器配置置方面加强管管理，不断提提高机械化施施工和劳动生生产力，为保保证工程质量量、工程工期期提供有力的的物资条件。3、在工程施工工上，仔细分分析，合理安安排施工计划划，用统筹方方法组织平衡衡流水作业和和立体交叉作作业，不断加加快工程进度度。4、在方案的制制定，工艺的的选择、技术术的实施方面面立足规范化化、标准化，落落实各项施工工技术措施，确确保工程质量量和工程工期期。5、精心进行现现场布置，节节约施工用地地，组织文明明施工，搞好好环境保护。6、严格执行施施工验收规范范、有关操作作技术规程，加加强生产管理理，确保工程程质量、工程程工期和施工工安全。7、实施“精品品工程”战略，通过过精心组织、精精心施工，保保优质、创信信誉，向业主主交一个质量量优良，用户户满意的工程程。8、遵守党和国国家及政府的的有关方针政政策，为国家家建设作贡献献。第四节工程程概况及工程程特点一工程概况况工程名称：建设地点：建设规模：河北北-XX工业园区区XX道路工程程道路设计全全长1.3344551kmm。，红线宽度40m，为城市主主干道。本工工程实施里程程号为（设计计起点K0+0338.8033，止点K1+4222.3988，其中K0+3006.5388~K0+3355.5882为已设计交交叉口范围，道道路设计全长长1.3344551kmm。）段的所有有道路及排水水工工程;长1.3344551米，两两块板，6..50m左侧人行道+8.0m左侧车行道+11.00m中央绿化带+8.0m右侧车行道+6.500m右侧人行道=40.0米。道路横坡坡度为1.55%，人行道道为向内单向向坡，横坡度度为2.0%，机动车车道及绿化带带两侧安装路路缘石，缘石石外露20cm。4、工程质量标标准：达到国国家现行合格格规范及标准准5、要求工期：：工期1500个日历天6、本标段招标标范围：二、设计概况（一）设计标准准序号指标名称单位指标1城市主干道级园区干道2设计速度公路/小时303路面类型沥青砼路面4设计荷载道路BZZ—1100kkN5交通等级级重型6设计年限年107地震基本烈度°7°，基本地震震加速度度0.05g（二）路线起讫讫点及布设本工程起讫点为为：河北-XX工业园区区XX道路工程程（起点K0+0338.8033，止点K1+4222.3988）（三）纵、横断断面布置1、纵断面设计计：全线最大大纵坡2.7781%，最小纵坡0.202%2、横断面设计计：两块板，，6.50m左侧人行道+8.0m左侧车行道+11.00m中央绿化带+8.0m右侧车行道+6.500m右侧人行道=40.0米。道路横坡坡度为1.55%，人行道道为向内单向向坡，横坡度度为2.0%。车道的日标标准轴载的作作用次数为4400次/日，交通量年年增长率8%，路面结构构设计使用年年限10年。（四）车行道结结构路面结构设计（车车行道）层位结构层材材料名称厚度(cm)抗压回弹模量((MMPa)顶面竣工验收弯弯沉沉（0.01mmm）上面层SMA-13沥沥青青玛蹄脂4140023.4中面层AC-16C中中粒粒式沥青混混凝凝土5130025.8下面层AC-25C粗粗粒粒式沥青混混凝凝土690029基层两层4.5%水水泥稳定定碎石18+18150033.8底基层级配砂砾20180207.5土基顶面36266.2（五）人行道结结构5cm厚青石板板+3cm厚M10水泥砂浆找找平层+8cmC20混凝土基层层。三工程施工条条件参照甲方提供的的《XX市高新区区XX园7#道路工程地地质勘查报告告》（河北水水文工程地质质勘查院）（另另册）。：根据“四川省地地震烈度图”，线路所在在地区地震基基本烈度为7°（0.10g），一般路路基工程按7°设防。四、施工条件1、交通本项目新建一条条施工便道以以确保施工的的顺利进行。2、施工用电甲方指定地点接接入，同时配配备发电机，作作临时停电时时备用，以使使工程顺利进进行。3、施工用水甲方指定地点接接入，或就进进取水。4、通讯沿线手机均有信信号。施工组织机构第一节施工工组织机构的的建立我公司高度重视视本工程的建建设，把本工工程列为重点点工程，成立立项目经理部部，实行公司司法人代表授授权的项目经经理负责制。我公司的指导方方针为“优质、高效效、安全文明明地建设好每每一个工程，为为公司创造良良好社会效益益和经济效益益，为社会奉奉献精品”，根据该工工程的规模和和特点，本公公司委派优秀秀的项目经理理为本工程项项目经理，组组建项目经理理部。选派思思想好、业务务精、能力强强、能融洽、合合作好的具有有丰富实践经经验的年富力力强、颇具开开拓精神的管管理人员进入入项目管理班班子，对外适适应业主管理理的要求，充充分发挥公司司的经济技术术优势和精诚诚合作的诚意意，对内建立立健全项目经经理、项目技技术负责人、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由工工程领导小组组定期对各专专业进行考核核，确保预定定目标的最终终实现。建立完整的组织织机构组织强有力的工工程项目经理理部，根据本本工程的特点点，项目管理理机构由三个个层次组成。（1）指挥决策策层——工程领导小小组工程领导小组是是项目施工决决策和保障机机构，在公司司整个范围内内，对项目施施工所需要的的人员、机械械、材料、资资金等进行统统一协调和调调配，为项目目提供可靠的的保障。（2）项目管理理层——项目经理部部按照“项目法施施工”组成的项目目经理部，对对工程进度、质质量、安全、文文明施工、合合同履行全面面实现负责，并并协调各专业业分工之间的的工序和进度度、场地、交交叉作业的相相互配合。确确保工程按照照既定质量、进进度交付使用用。项目经理部由一一名项目经理理、一名项目目技术负责人人、实行项目目经理负责制制。下设：内内业技术组、质质量、安全组组、计划组、材材料供应组、机机械设备组、施施工管理组等等部门，具体体实施项目部部的职能。（3）施工作业业层——直接参与施施工的作业班班组精选曾施工过多多项优质工程程、有过施工工同类型工程程经验的各专专业组进行施施工。3、项目经理部部组成人员（1）、施工组组织机构框图图如下图所示示：（2）、工程领领导小组成员员名单为保证本工程顺顺利完成业主主和公司既定定目标，公司司成立以总经经理为首的工工程领导小组组，具体组成成人员如下：：组长：公司总经理工程师副组长：公司总工程程师工程师成员：公司经营部部部长经济师公司工程部部长长工程师公司试验室主任任工程师公司材设部部长长工程师第二节管理理职责一、项目部各职职能部门的管管理职责1、工程部的管管理职责主要负责工程的的施工、测量量、质量和进进度以及计划划案、安全、消消防等工作。2、技术部的管管理职责主要负责工程的的技术、计量量、测量、工工程档案等工工作。3、质监部的管管理职责主要负责道路、排排水工程的质质量检查及过过程控制、分分部分项工程程的质量验评评等工作。4、试验组的管管理职责负责本工程原材材料、成品、半半成品及过程程检验、试验验工作。5、安全保卫部部的管理职责责负责本工程的施施工安全及消消防、治安保保卫、现场保保洁等工作。6、机械材料部部的管理职责责负责工程的材料料、机具、设设备的供应、调调度工作。7、经营部的管管理职责负责合同、预决决算、成本等等工作。8、施工队的管管理职责负责本工程的现现场施工任务务的实施工作作。9、财务部的管管理职责负责本工程的成成本核算及资资金管理等工工作。另由公司统一委委派质量检查查员和安全监监察员，代表表公司独立行行使职权，以以确保高质量量、快速度完完成该项工程程。二、项目经理、项项目总工程师师及各级人员员的管理职责责（一）项目经理理的职责1、遵守国家有有关工程建设设和城市建设设管理的政策策法规，执行行施工及管理理规范和企业业规章制度，履履行承包合同同。2、负责做好项项目部人员的的思想工作，坚坚持两个文明明一起抓。3、根据工程合合同规定组织织单位工程工工作，协调作作业班组分包包单位的关系系。4、负责督促经经办人及时办办理工程变更更的技术经济济签证，在工工程施工准备备阶段和施工工中向建设单单位联系收取取工程价款事事宜，组织项项目进行成本本投入产出的的核算工作。5、组织编制和和实施施工组组织设计、施施工计划及技技术管理，降降低成本、采采取安全生产产措施，坚持持文明施工。6、制定本项目目管理规章制制度，加强项项目管理和班班组建设。（三）项目技术术负责人职责责1、在项目经理理的领导下直直接负责本工工程施工计划划的落实，并并在质量、工工期、安全、成成本等方面负负责接受上级级主管部门的的监督、检查查，使生产顺顺利进行。2、认真熟悉图图纸，参加设设计交底和图图纸会审，严严格按照设计计图要求、施施工组织设计计和规范、规规程组织施工工，做好劳动动力、材料机机具设备的合合理安排和使使用，杜绝返返工、浪费，保保证工程质量量、合同工期期的实现，提提高工程综合合经济效益。3、向班组作质质量、安全、节节约、工序的的安排和操作作规程的交底底工作，负责责督促检查班班组施工前的的准备工作，检检查施工质量量，保证施工工顺利进行。4、搞好安全生生产现场管理理，争创标准准化文明工地地。坚持安全全生产，杜绝绝重大作伤亡亡、火灾及设设备事故的发发生。5、开展全面质质量管理，坚坚持三检制，严严格计量工作作，负责测量量放线的复核核工作，坚持持按要求填写写施工日志。（四）内业技术术员管理职责责1、充分熟悉图图纸，参加图图纸会审，整整理纪要，参参与施工组织织设计编制，做做好室内施工工准备，编制制预算（内部部用）提出材材料、半成品品、构件等加加工计划。2、编制月、旬旬、作业计划划，统计填报报有关报表。3、负责工程图图纸领发，办办理竣工图。4、协助解决施施工现场技术术问题，办理理技术核定。5、负责工程档档案资料的收收集、整理、保保管，按质检检站及《建筑筑工程文件归归档整理规范范》要求提供供完整交工验验收资料、归归档资料。交交付业主和公公司存档。（五）质量安全全员管理职责责1、全面负责项项目质量检查查工作。2、参与制定、贯贯彻项目质量量安全目标，并并协助总工程程师组织实施施。3、负责施工过过程中质量安安全措施实施施情况的监督督和检查。4、负责各分项项工程的检验验与质量评定定。5、负责填写各各种质量安全全记录，并整整理归档。6、负责对各施施工班进行安安全教育和安安全交底。第三节施工工组织机构的的启动与高效效项目经理对公司司负责，公司司各职能部门门服务于项目目经理，公司司法人代表授授权项目经理理负责对工程程各生产要素素进行优化配配置，全权处处理与工程有有关的一切事事务。项目经经理部所需的的人、财、物物资源优先得得到公司的有有力保障和人人力支持。施工组织机构的的高效动作一、明确项目经经理部的责、权权、利1、根据项目经经理部的工作作实际，具体体明确每个项项目管理人员员的责、权、利利，使全体管管理人员有条条不紊，紧张张有序地开展展工作，从而而较大幅度提提高项目经理理部的工作效效率。有效促促进管理整体体实力的强化化，使项目管管理班子有更更多的精力和和时间来分析析运筹较为复复杂的环节，做做到项目整体体下活一盘棋棋。2、项目经理受受公司法人委委托，全权处处理本工程施施工过程中的的一切事务，并并享有人事权权、劳动力选选择权、材料料采购权以及及资金使用权权。3、项目经理部部设有资金专专用帐户，项项目上的一切切开支由项目目经理签字后后方能支付；；项目经理有有权奖罚管理理人员及施工工班组。4、为加强竞争争机制，本项项目部的管理理人员均受聘聘于项目经理理，并与项目目经理签定工工作合同，项项目经理有权权按合同要求求解聘不称职职的管理人员员及施工班组组。5、项目所需的的材料、机械械设备、周转转材料由项目目经理部按工工程进度在公公司的配合下下组织进场。6、项目经理部部必须按质量量体系进行全全面管理，组组织好各工种种、各专业的的施工协调配配合，实现决决策准、指挥挥灵、落实快快的工作方针针。确保工程程按照既定质质量、进度目目标交付使用用。二、树企业形象象、创工程精精品市场需要精品，用用户需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全过程程及各分项工工程质量组成成的。同时职职业道德也是是精品工程不不可分割的重重要部分，我我公司为此建建立了“职业道德考考核机制”，并在项目目中大力推广广和运用，具具体作法是将将考核标准具具体落实到人人头并与他们们的收入直接接挂钩，以形形成自觉抵制制施工质量和和材料质量的的以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为，实实施用户满意意工程。第四节保证证施工组织机机构高效运作作的措施1、项目经理部部直接隶属公公司总部，由由公司法人代代表授权项目目经理处理施施工现场一切切事务。2、组织强有力力的项项目班子，由由由项目经理理选选用思想好好、业业务精、能能力力强、善合合作作、服务好好的的管理人员员进进入项目管管理理班子。3、建立健全项项目管管理、施工工、内内业、材料料、机机械、试验验、测测量、劳资资等等岗位责任任制制，定期对对各各专业进行行考考核。项目目经经理、业主主或或监理认为为不不称职的管管理理人员及施施工工班组立即即更更换。4、强化激励与与约束束机制，制制定定业绩评比比，奖奖罚办法，定定定期组织项项目目经理部管管理理人员会议议，检检查工作质质量量。5、每月召开一一次现现场办公会会，重重点解决项项目目的资金、质质质量、进度度等等难题，以以确确保资金为为前前提，带动动项项目各项工工作作的高效运运转转。6、每天下午召召开由由项目经理理主主持的班子子碰碰头会，对对次次日的工作作进进行协调安安排排。7、实行劳动用用工管管理，选用用组组织能力强强，技技术水平高高，能能打硬仗的的人人员，建立立连连续作战的的精精神，确保保工工期按完成成。8、实施目标考考核，公公司针对本本项项目制定“工程项目管管理责任目目标标考核法”，以推动项项目整体管管理理水平的提提高高，激发全全体体管理人员员的的工作积极极性性。9、工程资金由由项目目经理部在在银银行设专用用帐帐户，由项项目目经理直接接支支配。若施施工工过程中出出现现一时资金金短短缺，公司司提提供周转资资金金确保工程程连连续施工。10、项目经理理部加强强对项目职职工工进行素质质教教育，强化化敬敬业精神，提提提高工作技技能能。鼓励参参战战人员艰苦苦创创业，同时时提提高其福利利待待遇，让他他们们以旺盛的的精精力积极投投入入工程建设设。11、项目经理理部加强强同业主、质质质检站、设设计计院、监理理单单位的联系系，及及时解决工工程程中的重点点、难难点问题，保保保证工程有有条条不紊地进进行行。第三章现场场管理、目标标管管理第一节施工工管管理概要施工项目管理是是施施工过程中中阶阶段性的工工作作，分为五五个个阶段：投投标标签约阶段段、施施工准备阶阶段段、施工阶阶段段、验收、交交交工与结算算阶阶段、用后后服服务阶段。在施工项目管理理过过程中，为为了了取得各阶阶段段目标和最最终终目标的实实现现，在进行行各各项活动中中，必必须加强管管理理工作。必必须须强调，施施工工项目管理理的的饿主体是是以以项目经理理为为首的项目目经经理部，即即作作业管理层层，管管理的客体体是是具体的施施工工对象、施施工工活动及相相关关生产要素素。施工项目管理的的内内容：建立立项项目管理组组织织机构、进进行行施工项目目管管理规划、进进进行施工项项目目的目标管管理理和控制（质质质量管理、安安安全管理、进进进度管理、成成成本管理、现现现场文明管管理理）、对生生产产要素进行行优优化配置和和动动态管理、施施施工项目的的合合同管理、软软软件资料管管理理。第二节施工工项项目管理规规划划施工项目管理规规划划是对施工工项项目管理组组织织、内容方方法法、步骤、重重重点进行预预测测和决策，做做做出具体安安排排的行动指指南南，施工项项目目管理规划划的的主要内容容：：1、进行项目目目标任任务分解，确确确定控制目目标标，从局部部到到整体地进进行行施工活动动和和施工项目目管管理。2、建立项目工工作体体系。3、编制管理规规划，确确定管理点点、形形成文件，以以以利执行。第三节施工工现现场管理制制度度为确保优质、高高速速、低耗、安安安全文明进进行行施工生产产，变变人管人为为制制度管理，杜杜杜绝野蛮施施工工，上升到到理理性施工，提提提高施工管管理理水平，圆圆满满地按计划划完完成施工任任务务，特制定定以以下施工现现场场管理制度度。施工现场管管理理制度总则则：：第一项：过过程程“三检”制度；第二项：安安全全奖罚制度度；；第三项：质质量量奖罚制度度；；第四项：工工期期管理制度度；；第五项：文文明明施工管理理制制度；第六项：巡巡回回检查制度度；；第七项：技技术术交底制度度；；第八项：质质量量目标计划划实实施管理制制度度；第九项：质质量量体系和责责任任制贯彻管管理理制度；第十项：工工程程质量等级级评评定管理制制度度；第十一项：：成成品保护制制度度；第十二项：：施施工挂牌制制度度；第十三项：：样样板引路制制度度；第十四项：：质质量控制书书制制度；第十五项：：材材料检验制制度度；第十六项：：工工程质量事事故故报告及调调查查制度；第十七项：：现现场治安、消消消防、门卫卫、生生活管理制制度度；第十八项：：劳劳动组织管管理理制度；第十九项：项目目领领导班子碰碰头头会制度；；第二十项：环境境保保护制度。施工项目的目标标管管理包括：：质质量管理、安安安全管理、进进进度管理、成成成本管理、现现现场文明施施工工管理。第四节质量量管理一、工程质量目目标标达到国家现行合合格格标准及规规范范。我们对单位工程程的的工序进行行目目标分解，以以以加强施工工过过程中的质质量量控制，确确保保工程质量量目目标的顺利利实实现。我公司将以先进进的的技术，程程序序化、规范范化化、标准化化的的管理，严严谨谨的工作作作风风，精心组组织织、精心施施工工，以ISO90001-220000质量标准体体系和ISO144000环境保证体体系为管理理依依托，创“过程精品”，实现我公公司对业主主的的承诺。二、工程施工质质量量管理1、全面培训（1）进行质量量意识的的教育增强全体员工的的质质量意识是是创创精品工程程的的首要措施施。工工程开工前前将将针对工程程特特点，由项项目目总工程师师负负责组织有有关关部门及人人员员编写本工工程程的质量意意识识教育计划划。计计划内容包包括括公司质量量方方针、项目目质质量目标、项项项目创优计计划划、项目质质量量计划、技技术术法规、规规程程、工艺、工工工法和质量量验验评标准等等。通通过教育提提高高各类管理理人人员与施工工人人员的质量量意意识，并贯贯穿穿到实际工工作作中去，以以确确保项目创创优优计划的顺顺利利实现。项项目目各级管理理人人员的质量量意意识教育由由项项目总工负负责责组织教育育；；施工操作作人人员由项目目质质检员组织织教教育。（2）加强对劳劳务分包包的培训劳务分包是直接接的的操作者，只只只有对他们们的的管理水平平和和技术实力力提提高了，工工程程质量才能能达达到既定的的目目标，因此此要要着重对劳劳务务分包进行行技技术培训和和质质量教育。项项项目对分包包班班组长及主主要要施工人员员，按按不同专业业进进行技术、工工工艺、质量量综综合培训，未未未经培训或或培培训不合格格的的队伍不允允许许进场施工工。项项目将责成成劳劳务分包建建立立责任制，并并并将项目的的质质量保证质质量量体系贯彻彻落落实到各自自施施工质量管管理理中，并督督促促其对各项项工工作落实。2、对材料供应应商的的选择和物物资资的进场管管理理混凝土原材料、钢钢筋原材料等等均要采取全全方位、多角角度的选择方方式，以产品品质量、价格格合理、施工工成品质量优优良为入围标标准。同时要要建立合格材材料分供应商商的档案库，并并对其进行考考核评价，从从中定出信誉誉最好的材料料供方。材料、半成品及及成成品进场后后要要按规范、图图图纸和施工工要要求严格检检查查，不合格格的的立即退货货。材材料进场后后，对对材料的堆堆放放要按照材材料料性能、厂厂家家要求进行行规规划，对易易燃燃、易爆材材料料要单独存存放放。3、严格执行施施工管管理制度（1）实行样板板先行制制度分项工程开工前前，由由项目经理理部部的项目总总工工，根据专专项项施工方案案、技技术交底及及现现行的国家家规规范、标准准，组组织分包单单位位进行样板板分分项施工，确确确认符合设设计计与规范要要求求后方可进进行行施工。（2）检查验收收制度a、自检：在每每一项项分项工程程施施工完后均均需需由施工班班组组对所施工工产产品进行自自检检，如符合合质质量验收标标准准要求，由由班班组长填写写自自检记录表表。b、互检：经自自检合合格的分项项工工程，在项项目目经理部专专业业监理工程程师师的组织下下，由由分包工长长及及质量员组组织织上下工序序的的施工班组组进进行互检，以以以互检中发发现现的问题上上下下工序班组组应应认真及时时地地予以解决决。c、交接检：上上下工工序班组通通过过互检认为为符符合分项工工程程质量收标标准准要求时，以以以双方填写写交交接检记录录，经经分包工长长签签字进行认认可可后，方可可进进行下道工工序序施工，项项目目专业监理理工工程师要亲亲自自参与监督督。（3）质量例会会制度、质质量会诊制制度度、质量讲讲评评制度a、每周生产例例会质质量讲评项目经理部将每每周周召开生产产例例会，现场场经经理质量讲讲评评放在例会会的的重要议事事议议和上，除除布布置生产任任务务外，还要要对对上周工地地质质量动态作作一一作全面的的总总结，指出出施施工中存在在的的质量问题题以以及解决这这些些问题的措措施施。并形成成会会议纪要，以以以便在召开开下下周例会时时逐逐项检查执执行行情况。对对执执行好的部部门门进行口头头表表彰，对执执行行不力者要要提提出警告，并并并限期整改改。对对工程质量量表表现差的劳劳务务分包单位位，可可考虑与之之解解除合同，勒勒勒令退场。b、每周质量例例会由项目部总工主主持持，参与项项目目施工的所所有有管理人员员参参加。首先先由由项目质检检工工程师汇报报上上周施工项项目目的质量情情况况，质量体体系系运行情况况，质质量上存在在的的问题及解解决决问题的办办法法，以及需需要要协调配合合事事宜。项目总工要认真真听听取汇报，分分分析上周质质量量活动中存存在在的不足或或问问题。与会会者者共同商讨讨解解决质量问问题题所应采取取的的措施，会会后后予以贯彻彻执执行。每次次会会议都要作作好好例会纪要要，分分发与会者者，作作为下周例例会会检查验收收情情况的依据据。c、每月质量检检查讲讲评每月底由项目总总工工组织承包包方方行政及技技术术负责人对对正正在施工部部位位进行实体体质质量检查，之之之后，由分分承承包方写出出本本月施工质质量量总结报告告交交项目总工工，再再由质量总总监监汇总，建建议议以《月度度质质量管理情情况况简报》的的形形式发至项项目目经理部有有关关领导，各各部部门和名分分承承包方。简简报报中对质量量的的承包方予予以以表扬，需需整整改的部位位应应明确限期期整整改日期，并并并在下周质质量量例会逐项项检检查是否彻彻底底整改。（4）挂牌制度度a、技术交底挂挂牌在工序开始前针针对对施工中的的重重点和难点点挂挂牌，将施施工工操作的具具体体要求，如如：：钢筋规格格、设设计要求、规规规范要求等等写写在牌子上上，既既有利于管管理理人员对工工人人进行现场场交交底，又便便于于工人自觉觉阅阅读技术交交底底，达到理理论论与实践的的统统一。b、施工部位挂挂牌执行施工部位挂挂牌牌制度：在在现现场施工部部位位挂“施工部位牌”，牌中注明明施工部位位、工工序名称、施施施工要求、检检检查标准、检检检查责任人人、操操作责任人人、处处罚条例等等，保保证出现问问题题可以追查查到到底，并且且执执行奖罚条条例例，从而提提高高相关责任任人人的责任心心和和业务水平平，达达到练队伍伍、造造人才的目目的的。c、操作管理制制度挂挂牌注明操作流程、工工序要求及标标准、责任人人、管理制度度标明相关的的要求和注意意事项等。如如：同条件砼砼试块的养护护制度就必须须注明其养护护条件必须同同代表部位砼砼的养护条件件。d、半成品、成成品挂挂牌制度对施工现场使用用的的钢筋原材材、半半成品、水水泥泥、砂石料料等等进行挂牌牌标标识，标识识须须注明使用用部部位、规格格、产产地、进场场时时间等，必必要要时必须注注明明存放要求求。第五节安全全管理一、管理目标1、在施工中，始始终终贯彻“安全第一、预预预防为主”的安全生产产工作方针针，认认真执行国国务务院、建设设部部、省市及及地地区关于建建筑筑施工企业业安安全生产工工作作纳入施工工组组织设计和和施施工管理计计划划，使安全全生生产工作与与生生产任务紧紧密密结合，保保证证施工人员员在在生产过程程中中的安全与与健健康，严防防各各类事故发发生生，力争达达到到：“省级安全生生产文明施施工工标准化工工地地”的要求。2、强化安全生生产管管理，通过过组组织落实、责责责任到人、定定定期检查、认认认真整改，杜杜杜绝死亡事事故故，确保无无重重大工伤事事故故，严格控控制制轻伤频率率在在千分之六六以以内。现场场管管理严格按按照照《建筑施施工工安全检查查标标准》JSJ59——99执行。3、由于施工阶阶段跨跨越夏季，夏夏夏季为多雨雨季季节，本工工程程施工中，要要要重点加强强边边坡等的雨雨季季施工安全全，确确保万无一一失失。二、组织管理1、成立由项目目经理理为首的各各施施工管理人人员员、班组长长组组成的“安全生产管管理小组”，组织领导导施工现场场的的安全生产产管管理工作。2、项目经理主主要负负责与各施施工工负责人签签定定安全生产产责责任书，使使安安全生产工工作作责任到人人，层层层负责。三、管理制度1、半月召开一一次“安全生产管管理委员会”工作例会，总总总结前一阶阶段段的安全生生产产情况，布布置置下一阶段段的的安全生产产工工作。2、各分包施工工单位位在组织施施工工过程中，必必必须保证做做到到有本单位位的的施工人员员施施工作业，就就就必须有本本单单位领导在在现现场值班，不不不得空岗、失失失控。3、严格执行施施工现现场安全生生产产管理的技技术术方案和措措施施，在执行行中中发现问题题应应及时向有有关关部门汇报报。更更改方案的的措措施时，应应经经原设计方方案案的技术主主管管部门领导导审审批签字后后实实施，否则则任任何人不得得擅擅自更改方方案案和措施。4、建立并坚决决贯彻彻安全生产产技技术交底制制度度，要求各各施施工项目必必须须有书面安安全全交底，安安全全技术交底底必必须具有针针对对性，并有有交交底人与被被交交底人签字字。5、建立并坚决决贯彻彻班前安全全生生产讲话制制度度。6、建立并执行行安全全生产检查查制制度。由项项目目经理部每每半半月组织一一次次由各施工工单单位安全生生产产负责人参参加加的联合检检查查，对检查查中中发现的事事故故隐患问题题和和违章现象象，开开出“隐患问题整整改通知单”，各施工单单位在收到“隐患问题整整改通知单”后，应根据据具体情况况，定定时间、定定人人、定措施施预预以解决，项项项目经理部部有有关部门应应监监督落实问问题题的解决情情况况。若发现现重重大不安全全隐隐患问题，检检检查组有权权下下达停工指指令令，待隐患患问问题排除，并并并经检查组组批批准后方可可施施工。7、建立机械设设备、临临时电设施施和和各类脚手手架架工程设置置完完成后的验验收收制度，未未经经过验收和和验验收不合格格的的严禁使用用。四、行为控制1、进入施工现现场的的人员必须须按按规定戴安安全全帽，并正正确确使用。2、参加现场施施工的的所有特殊殊工工种人员必必须须持证上岗岗，并并将证件复复印印件报项目目经经理部安全全生生产领导小小组组。五、劳务用工管管理理1、各施工人员员，必必须接受建建筑筑施工安全全生生产教育，经经经考试合格格后后方可上岗岗作作业，未经经建建筑施工安安全全生产教育育或或考试不合合格格者，严禁禁上上岗作业。2、每日上班前前，班班组负责人人，必必须招集所所辖辖全体人员员，针针对当天任任务务，结合安安全全技术交底底内内容和作业业环环境、设施施、设设备状况、本本本队人员技技术术素质、安安全全意识、自自我我保护意识识以以及思想状状态态，有针对对性性地进行班班前前安全活动动，提提出具体的的注注意事项，跟跟跟踪落实，并并并做好活动动记记录。3、强化对外施施工人人员的管理理。用用工手续必必须须齐全有效效，严严禁私招乱乱雇雇，杜绝违违法法用工。六、临时用电管管理理1、建立现场临临时用用电检查制制度度，按现场场临临时用电管管理理规定，对对现现场和各种种线线路和设施施进进行定期检检查查和不定期期检检查，并将将检检查、抽查查结结果记录存存档档。2、现场采用双双路供供电系统，确确确保电源供供应应。临时配配电电线路必须须按按规范搭设设，架架空敷设的的线线必须采用用绝绝缘导线，不不不得采用塑塑料料软线，不不得得成束架空空敷敷设，也不不得得沿地面明明敷敷。3、施工机具、车车辆辆及人员，应应应与内、外外电电线路保持持安安全距离。达达达不到规范范规规定的最小小距距离时，必必须须采用可靠靠的的防护措施施。4、配电系统必必须实实行分级配配电电。现场内内所所有电闸箱箱内内部设置必必须须符合有关关规规定，箱内内电电器必须可可靠靠、完好、其其其选型、定定值值要符合有有关关规定，开开关关电器应标标明明用途。电电闸闸箱内电器器系系统统一式式样样、统一配配制制，箱体统统一一涂桔黄色色，并并按规定协协调调围栏和防防护护棚，流动动箱箱与上一级级电电闸箱的联联接接，采用外外插插联接方式式。5、独立的配电电系统统必须按部部颁颁标准采用用三三相五线制制的的接零保护护系系统，非独独立立系统可根根据据现场实际际情情况，采取取相相应的接零零保保护方式。各各各种电气设设备备和电力施施工工机械的金金属属外壳、金金属属支架和底底座座必须按规规定定采取可靠靠的的接零或接接地地保护。6、在采用接地地和接接零保护方方式式的同时，必必必须设两级级漏漏电保护装装置置，实行分分级级保护，形形成成完整的保保护护系统。漏漏电电保护系统统装装置的选择择应应符合规定定。7、电动工具的的使用用应符合国国家家标准的有有关关规定，工工具具的电源线线、插插头和插座座完完好无损，维维维修和保管管应应由专人负负责责。8、施工现场的的临时时照明一般般采采用220V电源照明。9、电焊机应单单独设设开关。电电焊焊机外壳应应做做接零或接接地地保护。施施工工现场内所所有有使用的电电焊焊机必须加加装装电焊机触触电电保护器。电电电焊机一次次线线长度应不不小小于5米，二次线线长长度不小于于330米。接线应应压压接牢固，并并并安装可靠靠防防护罩。焊焊把把线应双线线到到位，不得得借借用金额管管道道、金属脚脚手手架、轨道道及及结构钢筋筋作作回路地线线。焊焊把线无破破损损，绝缘良良好好。电焊机机设设置地点应应防防潮、防雨雨、防防砸。七、施工机械管管理理1、氧气瓶不得得曝晒晒、倒置、平平平放使用，瓶瓶瓶口处禁止止沾沾油。氧气气瓶瓶和乙炔瓶瓶工工作间距不不得得小于5米，两瓶同同焊焊炬间的距距离离不得小于于110米。施工现现场场内严禁使使用用浮桶式乙乙炔炔发生器。如如如采用二氧氧化化碳气体保保护护焊接，应应严严格执行各各项项有关安全全规规定，应保保持持通风良好好，并并不得在密密闭闭的场所施施工工，施工人人员员与焊接点点应应保持在安安全全距离外。2、平面刨（手手压刨刨）安全防防护护装置必须须齐齐全有效。八、消防保卫管管理理1、严格遵守有有关消消防、保卫卫方方面的法令令、法法规、配备备专专门、兼职职的的消防保卫卫人人员，制定定有有关消防管管理理的制度，完完完善消防设设施施，消除事事故故隐患。2、现场设有消消防管管道、消防防栓栓，并有专专人人负责，定定期期检查，保保证证完好备用用。3、坚持现场用用火的的审批制度度，电电气焊工作作要要有灭火器器材材，操作岗岗位位上禁止吸吸烟烟，对易燃燃、易易爆物品的的使使用要按规规定定执行，指指定定专人设库库存存放，分类类管管理。4、新工人进场场要和和安全教育育一一起进行防防火火教育，重重点点工作设消消防防保卫人员员，施施工管理现现场场值班人员员昼昼夜值勤，搞搞搞好“四防”工作。5、把消防安全全、保保卫工作在在此此项目上提提高高到政治影影响响的高度上上去去考虑，现现场场杜绝任何何可可能出现的的安安全隐患，这这这是我们进进入入现场施工工压压倒一切的的重重要工作。第六节文明明施工管理一、管理目标我们将根据环境境标标准ISO144001，建立环境境管理体系系，制制定环境方方针针、环境目目标标和环境指指标标，配备相相应应的资源，遵遵遵守法规，预预预防污染，节节节能减废，实实实现施工与与环环境有和谐谐，达达到环境管管理理标准的要要求求，确保施施工工对环境的的影影响最小，并并并最大限度度地地达到施工工环环境的美化化，选选择功能型型、环环保型、节节能能型的工程程材材料设备，不不不仅在施工工过过程中达到到环环保要求，而而而且要确保保本本工程成为为使使用功能完完善善的绿色建建筑筑。认真贯彻执行建建设设部、省市市和和地区关于于施施工现场文文明明施工管理理的的各项规定定。使使施工现场场成成为干净、整整整洁、安全全和和合理的文文明明工地，力力争争使之成为“最佳标准化化文明工地”。鉴于本工程的特特殊殊性，我们们将将重点控制制和和管理现场场布布置、施工工规规范、现场场文文明施工、大大大气污染，对对对水污染、噪噪噪音污染、废废废弃物管理理、等等。在制定定控控制措施时时，考考虑对企业业的的形象的影影响响、环境影影响响的范围、影影影响程度、发发发生频次、社社社区关注程程度度、法规符符合合性、资源源消消耗、可节节约约程度以及及对对材料设备备、对对建筑环保保节节能的效果果等等。二、组织保证1、在项目经理理部建建立环境保保护护体系，明明确确体系中各各岗岗位的职责责和和权限，建建立立并保持一一套套工作程序序，对对所有参加加体体系工作有有工工作人员进进行行相应的培培训训。2、本工程施工工现场场必须严格格按按照公司环环保保手册和现现场场管理规定定进进行管理，项项项目经理部部成成立4人组成的场场容清洁队队，每每天负责对对现现场内外的的清清理、保洁洁、洒洒水降尘等等工工作。三、工作制度1、每周召开一一次“施工现场文文明施工和和环环境保护”工作例会，总总总结前一阶阶段段的施工现现场场文明和环环境境保护管理理的的情况，布布置置下一阶段段的的施工和环环境境保护管理理工工作。2、建立并执行行施工工现场环境境保保护管理检检查查制度，每每周周组织一次次由由各专业施施工工单位负责责人人参加的文文明明施工和环环境境保护管理理联联合检查，对对对检查中所所发发现的问题题，开开出“隐患问题整整改通知单”，各专业施施工单位在在收收到“隐患问题整整改通知单”后，应根据据具体情况况，定定时间、定定人人、定措施施予予以解决，我我我司项目经经理理部有关部部门门应监督落落实实问题的解解决决情况。第七节进度度管理一、作好前期施施工工准备在投标阶段，我我公公司就着手手一一切开工前前期期准备工作作，包包括项目管管理理机构及人人员员、劳务分分包包的选择、机机机械设备的的投投入、施工安安排、管理理市市场的调研研、施施工组织和和技技术方案的的研研究和优选选等等，如果贵贵公公司一旦认认可可我公司中中标标，从宣布布中中标后，在在业业主许可的的情情况下，我我公公司将立即即组组织人员前前往往工地现场场，并并着手开始始进进行现场临临设设和临时用用水水、用电布布设设，劳动力力和和机械设备备的的进场、各各种种施工证件件的的办理、施施工工进度的安安排排等。若我公司中标进进驻驻现场后，将将将首先根据据市市政水准点点和和市政坐标标点点，对道路路中中线、标高高进进行复测，并并并建立场区区轴轴线网和现现场场测量布点点，同同时对业主主提提供的城市市测测量基准点点进进行核实。二、确保工程如如期期竣工根据工程设计图图纸纸、招标文文件件、工程特特点点、工程所所在在地区和拟拟投投入的各生生产产要素以及及我我公司长期期以以来所累计计的的类似工程程施施工经验、施施施工实力，综综综合考虑各各因因素，科学学、合合理详尽地地制制定分阶段段施施工进度计计划划和与之相相应应的各种配配套套计划，确确定定本工程如如期期或提前竣竣工工。第八节成本本管理本工程工程量大大，采采取不同的的管管理模式，不不不同的施工工安安排和组织织，采采取何种技技术术措施、施施工工手段和机机械械设备等，都都都对工程的的成成本和造价价的的影响较大大。我我公司一贯贯非非常重视工工程程成本造价价的的控制，在在此此次投标的的施施工组织设设计计和各种施施工工方案的制制订订过程中，都都都经过认真真研研究、多方方案案比选，充充分分考虑施工工组组织设计和和方方案的技术术可可行性和经经济济合理性，追追追求技术经经济济综合指标标的的最优化选选择择。我公司司最最主要的成成本本造价降低低措措施见相关关章章节。第九节生产产要素的管理理生产要素的管理理是是施工项目目目目标得以实实现现的保证，生生生产要素主主要要包括劳动动力力、材料、设设设备、资金金、技技术五方面面，生生产要素的的管管理的内容容包包括：1、分析各生产产要素素的特点；；2、按照一定的的原则则、方法对对施施工项目生生产产管理的要要素素进行优化化配配置，并对对配配置状况进进行行评价；3、对施工项目目的各各生产要素素进进行动态管管理理。第十节项目目合同管理合同管理的好坏坏直直接涉及到到工工程施工的的技技术经济效效果果和目标的的实实现，因此此要要从投标开开始始，加强工工程程承包合同同的的管理。施工项目相应建建立立计算机辅辅助助合同管理理。合合同管理人人员员应有较高高的的素质和工工作作能力。保保证证施工合同同管管理的合理理完完善。第十一节工工程信信息及软件件管管理在本工程中，我我们们将运用已已经经较为成熟熟的的系统信息息管管理方法，以以以施工项目目信信息为管理理对对象，有计计划划地进行收收集集、处理、储储储存、传递递、应应用工作。一、工程信息管管理理1、工程信息的的收集集信息的收集，应应按按信息规划划，建建立信息收收集集渠道的结结构构，即明确确各各类项目住住处处的收集部部门门、收集者者采采集方法所所收收集信息的的规规格、形式式，何何时进行收收集集等。信息息的的收集最重重要要的是必须须保保证所需信信息息的准确、完完完整、可靠靠和和及时。2、信息的传递递应按信息规划规规定定的传递信信息息，将项目目信信息在项目目管管理有关方方、各各个部门之之间间及时传递递。信信息传递者者保保持原始信信息息的完整、清清清楚，使信信息息接收者能能准准确地理解解地地接收所需需信信息。项目的组织结构构与与信息流程程有有关，决定定信信息的流程程渠渠道。在一一个个工程项目目中中有三种信信息息流：自上上而而下的信息息流流；自下而而上上的信息流流；；横向间的的信信息流。3、信息的加工工数据要经过加工工以以后才能成成为为信息，信信息息与决策的的关关系如下：：数据→预信息→→信息→决决策→结果数据加工以后成成为为预信息或或统统计信息，再再再经过处理理、解解释才成为为信信息。对于不同管理层层次次，信息加加工工者应提供供不不同要求和和不不同浓缩程程度度的信息。工工工程项目的的管管理人员可可分分为高级、中中中级和一般般管管理人员，不不不同等级的的管管理人员所所处处的管理水水平平不同，他他们们实施项目目管管理的工作作、任任务、职责责也也不同，因因而而所需的信信息息也不用。在在在项目管理理班班子中，由由上上向下的信信息息应逐层浓浓缩缩，而由上上向向下的信息息则则应逐层细细化化。4、信息的储存存信息储存的目的的是是将信息保保存存起来应用用，同同时也是为为了了信息的处处理理。5、信息的维护护信息的维护是保保证证项目处于于准准确、及时时、安安全和保密密的的合用状态态，能能为管理决决策策提供帮助助。信信息的及时时性性是能够高高速速度、高质质量量地把各类类信信息、各种种信信息报告提提供供到使用者者手手边。二、工程项目软软件件管理工程项目文件资资料料包括各类类有有关文件、项项项目信件、设设设计图纸、合合合同书、会会议议纪要、各各种种报告、通通知知、记录、签签签证、单据据、证证明、书函函等等的文字、数数数值、图表表、图图片以及音音像像资料。1、项目文件资资料的的传递流程程作为负责项目文文件件资料的管管理理人员，必必须须熟悉各项项项项目管理的的业业务，通过过研研究分析项项目目文件资料料的的特点和规规律律，对其进进行行科学的管管理理，使文件件资资料在项目目管管理中得到到充充分利用，提提提供有效的的服服务。2、项目文件资资料的的登录和编编码码为便于登录和归归档档，利用计计算算机对项目目文文档进行管管理理，需要对对文文件资料进进行行统一编号号，建建立编码系系统统，确定分分类类归档存放放的的基本框架架结结构。3、项目文件资资料的的存放为作好项目建设设档档案资料的的管管理工作，全全全面、完整整地地反映工程程建建设和项目目管管理的工作作活活动和成果果，客客观记录项项目目建设的整整个个历史过程程，充充分完善文文件件资料整理理归归档，立卷卷、装装订成册。工工工程项目信信息息资料经过过科科学地组合合和和排列，才才能能成为系统统的的、完整的的文文档。项目目文文档可以按按照照项目的各各个个阶段以及及工工程内容进进行行不同的分分类类，在各卷卷文文档中要归归集集汇总工程程项项目在相应应各各个阶段的的工工作活动中中产产生的全部部文文字材料、图图图纸和计算算机机材料文件件资资料。三、计算机辅助助项项目管理高水平的项目管管理理，离不开开先先进、科学学的的管理手段段。在在项目管理理中中应用计算算机机作为手段段，可可以辅助发发现现存在的问问题题，帮助编编制制项目计划划，辅辅助进行控控制制决策，帮帮助助实时跟踪踪检检查。第四章施工工部署第一节总体体施施工顺序施工以先地下后后地地上为原则则，按按照施工不不同同阶段不同同要要求，结合合现现场施工条条件件，突出重重点点，均衡组组织织，合理安安排排。第二节施工工总总平面布置置施工总平面布置置原原则（一）严格遵照照XXX省建设工工程现场管管理理规定的要要求求进行施工工场场地布置和和管管理。（二）施工总平平面面布置必须须满满足现场交交通通和现场生生产产需要。（三）施工总平平面面布置必须须满满足环境、职职职业健康安安全全的要求。（四）按“美观观、经经济、适用”的原则，将将临时房屋屋布布置在征地地红红线范围内内或或就近租用用，不不占良田，不不不影响工程程施施工，不影影响响当地村民民劳劳作。二、施工场地布布置置1、现场临时办办公用用房、为业业主主及监理工工程程师提供的的办办公生活用用房房、现场管管理理人员生活活用用房拟K24拟建道路右右侧。2、以工程为核核心布布置库房，将将将生产、生生活活设施分开开，避避免材料、设设设备的二次次倒倒运。临时时生生产区及预预制制场拟布置置在在0+480左侧。三、临时用水、用用电由甲方指定地点点接接入并配备一一台120KW的柴油发电电机以备应应急急。第三节机械械设设备、人员员的的动员周期期及及进场方式式我单位在投标的的同同时，即下下达达了本工程程所所需设备保保养养计划并做做好好了动员工工作作。我公司司在在的道路工工程程已经完工工，机机械设备已已处处于停滞状状态态，各设备备已已完成整修修保保养，等待待投投入下一个个工工程，一旦旦中中标，其施施工工设备在一一天天内即可进进入入施工现场场。第五章施工工前期准备第一节技术术准准备一、研究和熟悉悉设设计文件并并进进行现场核核对对组织有关人员学学习习设计文件件，是是为了对设设计计文件、图图纸纸用资料进进行行了解和研研究究，使施工工人人员明确设设计计者的设计计意意图，熟悉悉设设计图纸的的细细节，掌握握设设计人员收收集集的各种原原始始资料，对对设设计文件和和图图纸进行现现场场核对。主主要要内容是：：各项计划的布置置、安安排是否符符合合国家有关关方方针政策和和规规定；中线、主要控制制点点、水准点点、三三角点、基基线线等是否准准确确无误。主要材料、劳动动力力、机械台台班班等计算是是否否准确。施工方法、料场场分分布、运输输工工具等是否否符符合实际情情况况；便道、临设布设设是是否合理，电电电力、电讯讯设设备、临时时供供水、场地地布布置等是否否恰恰当；各项协议文件是是否否齐备、完完善善。二、补充调查材材料料进行现场补充调调查查，是为编编制制实施性施施工工组织设计计收收集资料。调调调查的内容容主主要有：工地地点的水文文、地地形、气侯侯条条件和地质质情情况；施工场地的水源源、电电源，以及及生生活物资供供应应情况。三、设计交桩和和设设计技术交交底底工程在正式施工工之之前，应由由业业主、设计计单单位向施工工单单位进行交交桩桩和设计技技术术交底。交桩应在现场进进行行，设计单单位位将路线测测设设时所设置置的的导线控制制点点和水准点点以以及其他重重要要点位的桩桩志志逐一移交交给给施工单位位，施施工单位在在接接受这些控控制制点后，及及时时复核并采采取取必要措施施妥妥善加固保保护护。技术交底由建设设单单位主持，设设设计、监理理和和施工单位位参参加。交底底时时设计单位位应应说明工程程的的设计依据据、设设计意图和和功功能要求，并并并对某些特特殊殊结构、新新材材料、新技技术术以及施工工中中的难点和和需需要注意的的方方面详细说说明明，提出设设计计要求。施施工工单位则将将在在研究设计计文文件中发现现的的问题及有有关关修改设计计的的意见提出出，由由设计单位位对对有关问题题进进行澄清和和解解释，对于于合合理的修改改设设计的意见见，经经过讨论认认为为确有必要要，可可在统一认认识识的基础上上，对对所讨论的的结结果逐一记记录录，并形成成纪纪要，由建建设设单位正式式行行文，参加加单单位共同会会签签，作为与与设设计文件同同时时使用的技技术术文件和指指导导施工的依依据据，以及进进行行工程结算算的的依据。四、建立砼搅拌拌站站根据本工程的工工程程施工需要要，必必须在施工工现现场建立多个个流动砼搅拌拌站。第二节施工工现现场准备工工作作一、施工现场的的接接收。二、测量控制桩桩的的接收和复复核核，施工定定位位放线。三、临时设施的的搭搭建。四、施工临时道道路路、临时供供水水、供电、排排排水设施的的搭搭建。五、组织各种原原材材料进场。第三节工程程测测量放线一、测量复核开工之前应对业业主主提供的中中线线点、导线线点点及高程点点进进行全面复复核核，并对场场区区原地面标标高高进行复核核，作作出测量资资料料报监理工工程程师审批后后作作为土方计计量量和施工控控制制依据。二、测量控制（一）平面控制制平面控制采用两两级级控制，即即施施工控制测测量量和施工放放线线定位测量量。根根据图纸和和监监理工程师师提提供的测设设基基准资料和和测测量标志，经经经过复核后后进进行施工控控制制测量，即即用用经纬仪引引测测到红线外外易易保护的地地方方，以便随随时时恢复中桩桩。中中桩复核后后，对对中桩进行行加加密。并将将测测量资料提提交交监理工程程师师核查，作作为为施工放样样的的依据。各各段段（项）工工程程的平面定定位位测量，必必须须引用两个个以以上控制桩桩予予以联测，在在在每段（项项）测测量完成并并经经监理工程程师师核查前，该该该段（项）工工工程不能动动工工。（二）高程控制制对监理工程师提提供供的水准点点用用水准仪进进行行全线往返返观观测，经复复核核符合要求求后后每160m加密水准准点，确保保最最大视距不不大大于100mm，加密水准准点应布设设在在固定可靠靠且且明显处，用用用高程误差差配配赋法进行行高高程平差，为为为施工提供供足足够精度的的高高程控制。（三）标桩设置置、保保护对于所有永久性性标标桩，包括括中中线桩、转转角角桩、水准准基基点、三角角网网点以及放放样样和检验工工程程所必须的的标标桩，应埋埋设设在便于施施测测、保护、稳稳稳定和不影影响响施工的地地方方，采用永永久久性的混凝凝土土标石。埋埋设设深度120厘米，埋设设高高度应高出出完完工后的场场地地高程10厘米，并树树立立易识别的的标标志并认真真加加以保护。在在在工程竣工工前前，如标桩桩有有损坏或移移位位，应重新新恢恢复并报监监理理工程师复复核核。第四节主要要机机械设备配配备备计划我单位在投标的的同同时，即下下达达了本工程程所所需设备保保养养计划并做做好好了动员工工作作。一旦中中标标，其施工工设设备进入施施工工现场。拟用于本工程的的主主要施工机机械械设备见附图图：第五节主要要劳动力配备备计计划本标段施工管理理人人员、技术术干干部、工人人主主要从我公公司司在、成都都等等工地抽调精精干人员，组组组建项目经经理理部。主要要劳劳动力配备备计计划见下页页第六章主要要施工方法第一节施工工测测量一、施工准备阶阶段段及施工过过程程中，应进进行行下列测量量工工作：1、对建设单位位所交交付的道路路中中线位置桩桩、三三角网基点点桩桩、水准基基点点桩等及其其测测量资料进进行行检查、核核对对，若发现现桩桩志不足、不不不稳妥、被被移移动或测量量精精度不符合合要要求时，应应按按要求进行行补补测、加固固、移移设或重新新测测校，并通通知知建设单位位。2、补充施工需需要的的中线桩；；3、测定墩、台台中线线和基础桩桩的的位置；4、测定锥坡、翼翼墙墙及导流构构造造物位置；；5、补充施工需需要的的水准点；；6、在施工过程程中，测测定并检查查施施工部分的的位位置和标高高；；7、其他施工测测量。为防止差错，自自行行测定的重重要要标志，必必须须至少由二二组组相互检查查核核对，并作作则则测量和检检查查核对记录录。二、测量方法（一）本工程拟拟采采用三角网网法法测算轴线线桩桩间距离，三三三角网的精精度度，应符有有关关技术规范范的的规定。1、三角网的基基线应应与前后标标段段共同设置置，基基线一端应应与与道路轴线线连连接，并尽尽量量近于垂直直。基基线采用直直线线形，其长长度度一般不小小于于轴长度的0.7倍，困难地地段不得小小于于0.5倍。设计单单位布设的的基基线桩应予予以以利用；三三角角网所有角角度度宜布设在30°～120°之间，困难难情况下不不应应小于25°。2轴线直接丈量量的回回数、基线线丈丈量的回数数和和用测距仪仪测测量的回数数、三角网水平平角观测的的回回数，应按按下下规定执行行。测回数数等级丈量测回数测距仪测回数方向观测法测回回数数轴线基线轴线基线J1J2J6二344612三2335912四1(3)2(4)246912五(2)(3)23469六(1)(2)22246七(1)(1)1～21～224注：①①JJ1、J2、J6分别为经纬纬仪型号；；②丈量测回数栏栏括弧弧内测回数数系系指普通钢钢尺尺，余指铟铟钢钢基线尺；；③丈量一个往返返为一一个测回；；测测距仪往返返各各测一次为为一一个测回，测回超过2次的，应在在不同时间间分分别观测；；测测角盘左、盘盘盘右各测一一次次为一个测测回回，各次的的算算术平均数数值值为观测结结果果。④测量结果达不不到上上表的精度度要要求时，应应检检查原因，采采采取措施。3、三角网平差差一般般按角度以以条条件观测平平差差为主。平平差差计算结束束后后，应验算下列列精度：（1）三角网测测角中误误差式中──三角网中的的测角误差差，应应不超过表的规定；；──角度改正值值的平方方和；──全部条件方方程数目目。（2）轴线边长长相对中中误差式中───轴线线相对中误误差差，应不超超过过表的规定定；；──基线相对中中误差；；──平差后求得得的轴线线权倒数。4、当有直接丈丈量条条件时，应应尽尽可能以直直接接丈量法复复核核、以三角网法法求出桩间间的的距离；当当直直接丈量的的位位桩间的距距离离与三角网网法法求出的距距离离均符合精精度度要求时，采采采用三角网网法法求出的距距离离进行、墩墩台台施工定位位测测量；测距距仪仪测出的轴轴线线距离与三三角角网法求出出的的距离均符符合合精度要求求时时，采用其其算算术平均值值，可可用测距仪仪进进行墩、台台施施工定位测测量量。5、墩、台和基基础桩桩的纵横向向中中线位置，可可可采用钢尺尺和和经纬仪测测定定并在其方方向向线上以木木桩桩固定。6、曲线上的梁梁施工工测量，应应按按照设计文文件件参照公路路曲曲线测定方方法法处理。（二）施工时设设立立的临时水水准准点，应根根据据设计单位位测测定的水准准点点测出，其其高高程偏差（Δh）不得超过过；(mm)对单跨≥40mm的的连续梁的的偏偏差（Δh）不得超过过：(mm)在山丘区，当平平均均每km单程测站多多于25站时，高程程偏差()不得超过：：(mm))式中Ｌ──水准准点间距离离以以km计；n──水准点间单单程测站数数。高程偏差在允许许值值以内时，取取取平均值为为测测段间高差差；；超过允许许偏偏差时应重重测测。三、测量控制要要点点1、涵洞施工的的主要要控制标志志（或或其护桩）均均均应稳固可可靠靠，保留至至工工程结束。2、主要控制标标志（或或其护桩），均均应测定其坐坐标，编号绘绘于桩志总图图上，并注明明各有关桩志志坐标、相互互间的距离、角角度、高程等等，以免弄错错和便于寻找找。3、涵中线位置置、桩桩间距离的的检检查校核及及墩墩台位置放放样样，均应直直接接丈量或用用检检验过的电电磁磁波测距仪仪测测量。丈量量距距离时，应应对对尺长、温温度度、拉力、垂垂垂度和倾斜斜度度进行改正正计计算。4、施工过程中中，应应测定并经经常常检查涵结结构构浇砌和安安装装部分的位位置置和标高，并并并作出测量量记记录和结论论，如如超过允许许偏偏差时，应分析原原因，并予予以以补救和改改正正。第二节土方方路路基开挖施工方法恢复定线，放出出边边线桩，对对不不同路段采采取取不同的施施工工方法。对较短的路堑采采用用横挖方法法，路路堑深度不不大大时，一次次挖挖到设计标标高高；路堑深深度度较大时，分分分成几个台台阶阶进行开挖挖。对较长的路堑采采用用纵挖法，其其其路堑宽度度、深深度不大时时，按按横断面全全宽宽纵向分层层开开挖；对宽宽度度、深度较较大大的路堑，采采采用通道式式纵纵挖法开挖挖。对超长路堑，采采用用分段纵挖挖法法开挖。路基土方开挖采采用用机械化施施工工方法：土土方方运距在1000m左右，选用用推土机挖挖运运；运距在在5500m以内，使用用拖式铲运运机机挖运；运运距距在1km以内，采采用自卸式大大型铲运机机挖挖运；大体体积积的土方远远运运，宜用挖挖装装机配合自自卸卸汽车施工工。路基开工前，应应考考虑排水系系统统的布设，防防防止在施工工中中线路外的的水水流入线内内，并并将线路内内的的水（包括括地地面积水、雨雨雨水、地下下渗渗水）迅速速排排出路基，保保保证施工顺顺利利进行。对设计中拟定的的纵纵横向排水水系系统，要随随着着路基的开开挖挖，适时组组织织施工，保保证证雨季不积积水水，并及时时安安排边沟、边边边坡的修整整和和防护，确确保保边坡稳定定。路槽达到设计标标高高后，用平平地地机整平，刮刮刮出路拱，并并并预留压实实量量，最后用用压压路压实，检检检查压实度度。第三节填方方路路基施工施工特征路基填筑工程可可用用配套的机机械械化施工。形形形成挖、装装、运运、摊、平平、压压机械化流流水水作业，可可保保证路基填填筑筑高质量，高高高速度的完完成成。施工方法恢复路基中线并并加加密中桩，测测测标高，放放出出坡脚桩，桩桩桩上注明桩桩号号，标上填填筑筑高度。清除填方范围内内的的草皮，树树根根，淤泥，积积积水，并翻翻松松，平整压压实实地基，经经监监理工程师师认认可，实测测填填前标高后后，方方能上土填填筑筑路基。选择的适宜的取取料料场，选择择适适宜的填筑筑材材料，提前前作作好标准击击实实试验并经经监监理工程师师批批准。地面横坡陡于11：：5时，原地面面应挖成台台阶阶后填筑，地地地面横坡陡陡于于1：2.5时，应作作特殊处理理，防防止路堤沿沿基基底滑动。采用水平分层的的方方法填筑路路堤堤，根据压压实实设备和技技术术规范确定定压压实厚度，一一一般控制每每层层压实厚度度220cm。土方的挖、装、运运均采用机械械化施工，一一般用挖装机机械配备自卸卸汽车运土，按按每延米用土土量严格控制制卸土，推土土机把土摊开开，平地机整整平。当路基填土含水水量量大于最佳佳含含水量时可可在在路外晾、晒晒晒也可在路路基基上用铧犁犁翻翻拌晾晒；；当当含水量不不足足时，可用用水水车洒水补补充充，使填土土达达到最佳含含水水量的要求求，确确保达到压压实实度标准。当路堤宽度、厚厚度度和填土含含水水量等符合合要要求后，用用压压路机从路路边边向路中，从从从低侧向高高侧侧顺序碾压压。压压实遵照先先轻轻后重的原原则则，直到达达到到设计的压压实实度为止。根据路堤的填筑筑高高度，严格格按按规范要求求检检查压实度度，每每层填土都都要要资料齐全全，并并经监理工工程程师签认或或旁旁站。在雨季施工中，严严防路堤积水水，填筑层表表面应适当加加大横坡度，以以利于排水，并并注意天气预预报，及时碾碾压成型，防防止填土被雨雨水泡软。进入初冬填筑路路堤堤时，尽量量昼昼夜连续施施工工，取土场场进进行覆盖，保保保证填土不不受受冻害影响响，每每天填筑的的土土层要当天天碾碾压成型。达到设计标高时时要要抓紧按设设计计要求整理理路路槽，修整整边边坡，防护护，确确保路堤填填筑筑质量和稳稳定定性。设计在填方路段段的的涵构造物物要要提前施工工，涵涵两侧填土土应应特别注意意，填填筑材料必必须须符合设计计及及规范要求求，台台背填方最最好好与路堤填填方方同步协调调进进行，台附附近近配合小型型压压实机械压压实实，台背回回填填和路堤填填充充方结合部部要要特别重视视，如如后填台背背要要挖台阶，保保保证压实度度合合格。雨季季应应防止地面面水水流入，如如有有积水要及及时时排除，确确保保台背压实实质质量，严防防因因头填土沉沉降降而造成的的跳跳车。半填半挖路基和和填填挖交界处处的的路基，要要结结合挖方路路基基的施工要要求求进行，填填方方一般从低低处处开始，按按距距路基顶面面的的不同高度度控控制压实度度标标准，最后后一一层要翻松松挖挖方地段，平平平整后和填填方方路段一起起碾碾压成型路路基基。3工艺流程框图图路堤放样路堤放样清理地表选择土场击实试验填前压实清除表土压实度检查测量标高击实试验监理签认路堤上土土方运输含水量检查平整压实处理弹簧压实度检查边坡修整排水施工填上层料监理检查主要机械设备：：推推土机，铲铲运运机，挖土土机机，装载机机，平平地机，压压路路机，水车车，自自卸汽车，蛙蛙蛙式夯，气气夯夯等。第四节、天然砂砂砾石基基层（一）准备下基基层层，检查验验收收路基或垫垫层层，土基用12—15T三轮压路机机或等效压压路路机进行碾碾压压检验（压2——3遍）发现表表面松散、弹弹弹簧及时进进行行处理，并并按按规范要求求进进行检查验验收收。（二）选择符合合底底基层集要要求求、质量合合格格的天然砂砂砾砾进行备料料。（三）施工放样样：：恢复中线线每每10m钉一桩，并并在两侧边边缘缘外0.333-0.55mm设边桩，进进行水平测测量量，在边桩桩上上用明显标标记记标出底基基层层边缘的设设计计标高。（四）事先通过过试试验段确定定的的松铺系数数，并并计算各段段所所需用数量量，用用自卸车运运至至施工现场场均均匀卸于下下承承层上，并并及及时进行摊摊铺铺。（五）用推土机机、平平地机将砂砂砾砾均匀摊铺铺在在下承层上上，表表面力求平平整整，并有规规定定的路拱或或横横坡检查含含水水量不足时时进进行补洒，同同同时摊铺路路肩肩用料。（六）用压路机机在在初平的路路段段上快速进进行行碾压一遍遍，以以暴露潜在在的的不平整。（七）拉线检查查标标高，按设设计计高程每100m一个断面作作三个标高高点点，作出明明显显标记，用用自自卸汽车配配合合人工或手手推推车进行找找补补整形。（八）平地机进进行行细平，整整型型并随时检检查查标高。（并并并预留一定定沉沉降量）（九）采用振动动压压路机配合合三三轮压路机机进进行碾压，在在在碾压过程程表表面应随时时保保持湿润，并并并检查压实实度度，达到规规范范要求为止止。（十）在未作上上承承层前严禁禁开开放交通，应应应先行自检检验验收，对不不合合格处加以以处处治符合要要求求为止。砂砾石施工工工艺框框图施工准备施工放样施工准备施工放样运输摊铺洒水拌和整型碾压检查验收下道工序第五节水泥泥稳定碎石1、材料要求(1)水泥泥，普普通硅酸盐盐水水泥和矿渣渣水水泥均可，终终终凝时间应应在在6小时以上，宜宜宜采用325散装水泥。快快快硬、早强强水水泥以及受受潮潮结块变质质的的水泥不得得使使用。(2)碎石石，最最大粒径311.5mm（方方孔筛）。一一一律采用规规格格料配制，不不不得使用0~31..5的混合料。集料符合规范要要求求，软弱颗颗粒粒和针片状状含含量不超标标，不不含山皮土土等等杂质，各各种种材料堆放放整整齐，界限限清清楚。2、准备下基层层水泥碎石施施工前，应应对下承层层进进行彻底清清扫扫，清除各各类类杂物及散散落落材料，用用土土培好路肩肩，水水泥碎石摊摊铺铺时，要保保证证下承层表表面面湿润。3、拌和拌和设备备应应有3~4个料斗，配配有30t以上的散装装水泥贮藏藏罐罐（一般为为立立式），必必须须具备200t//h以上的拌和和设备至少2台以上同时时向一个摊摊铺铺现场供料料，否否则不准生生产产。拌和设设备备必须能够够准准确控制各各种种材料的数数量量，保证配配料料精确，设设备备应性能良良好好，完好率率高高。(1)集料必须须满满足级配要要求求(2)料仓或拌拌缸缸前应有剔剔除除超粒径石石料料的筛子。(3)拌和现场场须须有一名试试验验员监测拌拌和和时的水泥泥剂剂量、含水水量量和各种集集料料的配比，发发发现异常要要及及时调整或或停停止生产，水水水泥剂量和和含含水量应按按要要求的频率率检检查并做好好记记录。(4)各料斗斗应应配备1~2名工作人员员，时刻监监视视下料情况况，并并人为帮助助料料斗下料，不不不准出现卡卡堵堵现象，否否则则应及时停停止止生产。(5)拌和含水水量量应较最佳佳含含水量大1~2%。4、运输摊铺摊铺必必须须用2台自动找平平具有振捣捣夯夯实功能的的摊摊铺机全幅幅一一次性摊铺铺。(1)用用大大型自卸汽汽车车运拌和料料至至施工现场场。(2)摊摊铺铺前应对下下承承层洒水，使使使其表面湿湿润润。(3)两两侧侧均设基准准线线、控制高高程程。(4)摊摊铺铺机行进速速度度要均匀，中中中途不得变变速速（不管何何时时），其速速度度要和拌和和机机拌和能力力相相适应，最最大大限度地保保持持均速前进进、摊摊铺不停顿顿、间间断。5、碾压用振动动式式压路机1~2台和18~211T三轮压路机2~3台，及时进进行碾压，其其其方法为首首先先用振动式式压压路机静态态稳稳定一遍，然然然后振动碾碾压压（使中下下层层达到压实实度度），最后后用用三轮压路路机机碾压，达达到到要求的压压