工程单位个人工作总结（5篇）

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一年来，在公司的正确领导和xx部的英明指导下，在储运站领导的关怀及各职能部门的大力帮助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造xx品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓平安工作；坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增添服务意识；加强学习，努力提高自身素养，为储运站顺当、高效运行供应了有力的后勤保障。

一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐进展的必要条件，他既包括清爽、干净的自然环境，也包括浓郁的文化气氛，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

〔一〕建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清楚，有力地规范了员工行为。

〔二〕加强企业文化建设，培育浓郁的文化气氛我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣扬企业文化，传授各项业务学问，让员工不公准时了解公司的各项政策和进展动态，还轻松学到各项专业学问，也让领导知晓了员工心声，增添了企业分散力。

〔三〕加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门帮助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新改变及我站全年的工作准备，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门协作储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于XX年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的冲突得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避开了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行供应了宽松的内外围环境。

〔四〕营造清爽、干净的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工供应了一个清爽、干净、有序的外部环境。

二、狠抓平安工作，以人为本，打造平安烟草“平安就是效益、平安就是生命”，作为全部工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注平安”|的方针，实行各种形式，对平安工作长抓不懈。全年来重特大平安事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家财产和职工人身平安。

〔一〕组织员工学习，培育平安意识，普及平安学问我部门每月定期召开两次平安学问学习活动，宣扬国家及行业内部平安方针、政策、法规、制度，推广先进典型阅历，普及平安文化，使人人明确平安工作的重要性，时时敲响“平安责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员平安学问读本》、《平安生产法》、《消防法》等进行了深化透彻的学习和把握。6月份到xx参与了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人把握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了平安、消防等基本常识和平安技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了平安工作的重要性，增添了全体员工的遵章守法意识，普及了平安学问，为全站平安工作的开展营造了有力利的员工基础。

〔二〕完善平安制度，划分责任区域，明确平安责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库平安管理制度、用火答应证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将平安责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了平安生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级平安教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避开了由于互相推诿而造成平安管理盲区带来的平安隐患。9月与xx公司签定了《平安生产管理责任划分协议》，加强了双方在平安工作上的协调管理，进一步明确了平安责任。

〔三〕力查平安隐患，主动整改，将平安事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行平安检查，发觉隐患，准时报告，主动整改。6月份检查时发觉我站后院墙国道堡坎消失大面积丝裂，马上实行措施，拉起起警戒线，并准时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发觉顶楼四周消失大的裂缝，马上通知县公司，并协作县公司准时完成了整改。同月，还协作县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过平安检查，准时发觉平安隐患，主动整改，限度地预防了平安事故的发生。

〔四〕注意平安基础建设，做好平安设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，常常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了修理和更换，做到了有备无患。

三、供应服务，保障生产高效运转服务是后勤工作永久的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、主动协作，为储运站各项工作的高效运转供应有力的保障。

〔一〕协作xx部做好人员聘请工作要确保储运站全年各项工作的顺当完成，首先需要一支业务精、素养高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门依据公司统一支配，帮助储运部完成了对部分岗位人员的聘请和培训。7月22、23日，我部门协作储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧急工作，筛选出43名优胜者。24日，带着此批人员进行理论及系统软件培训，并顺当完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基础。

〔二〕做好对生产物资、办公用品的购置、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，准时为其购置、发放所需各种物资、用品，并做到账务清晰，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺当运行供应了准时的物质保障。

〔三〕做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成供应了有力的保障。一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多缺乏，如由于基础设施较差，生产设备老化，使平安工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将连续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

工程单位个人工作总结2

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想熟悉、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的转变，在工程质量上查找和商量问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：

一、努力奋斗，仔细完成工程目标

“我为我是东淼人而骄傲，让东淼为有我而傲慢”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。

今年全年打算现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路〔涵洞口-泰冯路〕路面工程和雨山河河道改造工程，修理天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。

在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司制造大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员仔细负责，以平安质量为首要，加强工作看法、提高熟悉、勤勤恳恳，对工作中存在和发觉的问题准时的反馈、商量讨论和改良，确保工程量和工期的圆满完成。

二、加强工程款

往年收款工作由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清晰，工程公司在20xx年中整体的工作进度中受到严峻的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有准时的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在严峻的把关。

为加快推动总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带着下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作主动性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明缘由、理清思路、转变方式妥当协调各个追款单位，确保收款指标的完成。

三、强化内部工作管理

今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支打算。

四、存在问题

1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。

2、当工程质量、平安与工期发生冲突时，对质量、平安、工期的首要性熟悉缺乏。

3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的`工作，要切实仔细执行，能协调解决的问题主动主动协调解决，不能协调解决的问题准时上报。

4、部门职员综合素养、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并准时向领导汇报。

5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有准时的整理、归档和签收。

6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。

五、明年工作打算

新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存进展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带着下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增添风险预见和防范力量。做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。做好对工程项目及项目人员的考核，是否到达工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应当连续加大业务工作力度，努力适应市场的改变进展需要，主动学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力量，力求更多的中标工程业务。

以质量求生存、以信誉求进展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，进展之根本。我们为市场供应高质的产品，满足的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更宽阔的进展空间。

工程单位个人工作总结3

参与综合办公室工作来转瞬间已经一年了，作为项目部的综合职能部门，办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为新晋员工，我在工作上难免存在许多缺乏，但在在项目部领导、同事的关怀关心和详细指导下，各项工作目标也都得以顺当完成。

现将个人参与办公室的工作总结汇报如下：

一、参与工作的各项详细工作状况：

1、综合办公室的文件整理工作，我自参与项目部综合办公室工作以来，仔细对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、名目清晰、保管有序，无漏存、错发觉象。

2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。完善会议签到，并做好会议记录。

3、仔细做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发觉疑问准时汇报，按时将考勤表送交财务。

4、严格按管理印章，按程序供应利用并做好登记，妥当保管印鉴平安。

5、做好后勤保障工作，在办公用品的管理方面，以满意工作需要为原则，严格按打算进行办公用品的选购和发放，杜绝铺张。劳保、福利的发放也都认真入账。做好办公、生活设施的维护管理，按员工划分清扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。供应准时用车服务，为施工生产供应便利的交通服务，尽量一车多用，削减铺张。

二、工作中存在的问题

两个月以来我虽然能够完成份内业务，但距离上级要求还存在肯定差距，工作阅历和专业学问还很缺乏，需要加强学习，提高业务水平。工作中表现出的问题主要表达在以下几点：

1、对公司各部门工作了解得不够深化，造成与其他部门沟通消失过一些不顺当的状况。

2、由于综合办公室工作较琐碎，虽然盼望能把每项工作完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、对专业学问了解太少，修改一些文件、合同时显得捉襟见肘，日后还需要不断学习以完善自己学问储备。

4、文件管理尚有不完备之处，造成查阅的一些不便。

三、下一步工作准备

在日后的工作中我将努力做好以下几点：

1、连续做好办公室常规工作，加强文档处理、印鉴管理、档案管理工作。做到文件准时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，完善各项规章制度，根据各项制度办事，各项工作都有章可循，有据可依。工作中进一步加强记录及总结，留意观看积累，准时总结阅历教训。

2、加强与其他部门的沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不消失纰漏。

办公室的业务项目繁杂，涉及范围广，包括许多零零碎碎的小事，但这些零碎的工作都与项目部员工的工作、生活息息相关。只有时刻保持思路清楚，才能使各项工作有条不紊地顺当开展，并为各部门工作供应有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参加的各项工作之中，不断地总结阅历，加强学习，提高各方面的工作力量。以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力。

工程单位个人工作总结4

我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个进展空间！作为一名技术人员，20xx年在工程部领导的支持和关心下，我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面：

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在工程施工过程中发觉了设计上有很多遗漏、过失和冲突的地方。在发觉了这些技术问题后，我准时的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。

二、工程现场管理方面：

①工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，准时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。

②工程进度掌握：这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度打算的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的催促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的掌握目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程本钱掌握方面：

①设计变更及工程洽商的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。

②做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司预算部、选购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。

在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天20xx年在各位领导和同事的关怀支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多缺乏之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问及相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好，为公司交出满足的答卷,为业主交出放心的工程。

工程单位个人工作总结5

夏末秋来，时间过得真快，不知不觉20xx年上半年已悄然结束，回顾半年来的工作，思绪万千，只有正确熟悉自己的过去，才可以精确的策划将来，盘点自己20xx年过去的几个月，劳碌而充实、疲乏却喜悦。可以说是长了见识，有了阅历，熟悉了缺乏，摸清了头绪。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况的总结如下：

今年年初，x年、x年由我单位承建以市政中心为甲方的工程已基本结束，包括建设单位、监单位、设计单位需要出具的工程竣工资料、工程验收资料也已经基本完成，加上我单位出具的施工资料，由甲方指派，全部由施工单位进行汇总，编制。这些工程经领导指派全部由我负责，施工中产生的工程资料由我进行编制，汇总，汇总后形成的工程档案文件分别上报东城区质量监督中心，进行竣工验收并出具监督站竣工验收报告书；上报东城区行业管理委员会，进行建筑师解锁；上报东城区建设委员会进行合同终止备案；上报北京市城市档案馆进行工程资料移交。

从20xx年开头，由我单位承建的市政中心的工程共计九个，由于甲方在工程立项时，全部在北京市建委进行了备案，在市建委进行备案的工程必需将工程竣工资料上报到北京市城市档案馆，其中每个工程需要上报东城区质量监督站的文件共计17项，上报东城区行业管理委员会的文件共计16项，上报东城区建设委员会的文件共计13项，上报北京市城市档案馆的文件共计250项，工程资料的繁多，种类的冗杂，起初，是我不可思议的，工作几年来，我从来没有做过编制工程档案资料的工作，对于各种报审的资料，应当说是一窍不通，正是抱着摸着石头过河的看法，多和各个接收单位进行沟通，反复修改。更有许多文件，都是我从来没有听说过的，根据各方的要求，一个文件一个文件进行编制，有的不知道格式，就通过网络，上百度去查。就这样，做完了，拿去进行报验、进行审查，不合格，回来连续修改，然后再审查，直到合格，工程资料的编制，是需要细心的，档案馆的要求非常严格，文件上的单位盖章，模糊一点，都要求重新加盖，内容审查，就更不用说！小到标点符号，大到图纸上的标注，市档案馆特地负责接收资料的沈莹，业务相当娴熟，通过我这半年来和她打交道，我工程资料里的小小疏忽，她基本上都能看到，应当说，通过编制工程资料，让我也变得更加细心了。经过不断努力，反复修改，最终在6月5日这天，把全部的资料都进行了移交！

资料进行移交快结束的时候，后鼓楼苑道路改造工程也开工了，此后，由我进行现场管理的工程又相继开工了15条，直至如今。工程管理的重点在于现场管理，只有在现场，才能充分把握施工中的详细状况的，从而制定出解决工程问题的方法，工作几年来，对施工现场的管理，应当说，也形成了自己的阅历。

我觉得，道路施工，关键在打算，有了打算，工程才能顺当完成，才不窝工，在现场，充分了解施工队的施工状况的，把握好施工队的施工力量，合。的安排施工，我们的主要任务就是，把握第一手现场的施工状况的，要有预见性，把每项施工的环节执行状况的汇报到王所那里，让下到工序的施工准时的做出打算。

在施工现场，对外协调也是我们的工作之一，由于我单位承接的工程，大多数都是在东城区的胡同里，对于施工中需要和办事处、居民、房管所，