甲级智能化商务写字楼工程创优过程交流

2013-12-10中建三局西北公司杨雪萍二〇一八年元月——中建三局西北公司工程创优经验交流九层之台，起于累土主要内容西北公司近两年的创优情况

“鲁班奖”工程创优过程交流二

公司对创优工程过程管理

三一

工程创优创造良好综合效益

四西北公司两年创优情况汇报一奖项201520162017鲁班奖012国优奖13（参加1项）0金钢奖401省优875市优01110中建杯112三局杯014国家级质量先进企业102省级先进企业12优秀项目管理成果355国家级QC246省级QC142328市级QC01416

合计3473832016--2017年西北公司质量创优情况统计表近三年西北公司创优统计图

2016~2017年创优情况统计：2016年西北公司竣工项目16个，2017年获得省部级优质工程9项，占竣工工程总数的56%>15%。西北公司两年创优情况汇报一西北公司两年获三项鲁班奖

中国人寿陕西省分公司综合楼是西北公司首个陕西地区“鲁班奖”工程，实现西北公司在陕鲁班奖“零”的突破。西北公司两年创优情况汇报一“鲁班奖”工程创优过程交流二（一）工程建设概况及创优目标工程名称中国人寿陕西省分公司综合楼工程地址西安市高新区唐延路工程用途甲级智能化商务写字楼工程总造价3.69亿元建筑面积99687m2建筑层数地上23层、地下3层建筑高度99.65m建设工期1611日历天开工时间2013.4.11竣工时间2016.9.18合同目标奖励标准确保“长安杯”；获得“鲁班奖”，奖励合同总价的0.7%，约260万元内部自定目标确保“长安杯”、争创“鲁班奖”工程建设概况表中国人寿陕西省分公司综合楼建设效果图“鲁班奖”工程创优过程交流二（二）项目实施与过程管理原则事前策划事后总结改进事中控制

全过程质量管理

质量目标

严格遵循P—D—C—A循环原则，严把事前策划、事中控制、事后总结与改进各道关，加强全员、全过程、全方面质量监督、检查与指导，严格执行并落实样板引路、实测实量等相关制度，各施工环节做到精心策划、精细施工，实现实体质量一次成优。1.遵循PDCA循环及全过程管理原则“鲁班奖”工程创优过程交流二注重“底线把守，策划为先”1423注重“样板先行，实测实量”注重“技术创新，科技创效”注重“粗粮细作，精益求精”注重“绿色建造，绿色施工”56注重“过程精品，过程创优”六个“注重”（二）项目实施与过程管理原则2.坚持六个“注重”管理原则创建鲁班奖——工程实施指南创建鲁班奖——工程细部做法指导工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)“鲁班奖”工程创优过程交流二1.注重“底线把守，策划为先“（三）创优工程全过程实施与管控工程创优策划工程创优策划审批“鲁班奖”工程创优过程交流二1.注重“底线把守，策划为先”（三）创优工程全过程实施与管控严格落实样板板引路落实实测实量量及成品保护“鲁班奖”工程创优过程交流二（三）创优工工程全过程实实施与管控2.注重“样板先先行、实测实实量”3.注重“粗粮细细作，精益求求精”工程实体质量量一次成优工程实体质量量一次成优“鲁班奖”工程创优过程交流二（三）创优工工程全过程实实施与管控4.注重“技术创新，，科技创效”陕西省省级工法2项应用建设部推广的的“十项新技术”(2010版)中的9大项，27子项，自主创新应应用新技术6项，通过省内科技技示范工程“先进水平平”。国家实用用新型专专利2项“鲁班奖”工程创优过程交流二（三）创创优工程程全过程程实施与与管控“鲁班奖奖”工程程创优过过程交流二5.注重“绿绿色建造造，绿色色施工””冰蓄冷设备及控制系统外循环呼吸式幕墙VRV多联机空调系统70m高楼内中庭，自然采光、换气、通风屋面太阳能集中热水供应系统楼内CO2监测，调节室内空气环境（三）创创优工程程全过程程实施与与管控“鲁班奖”工程创优过程交流二AAA级安全文明标准化工地全国绿色施工示范工程全国优秀项目管理成果陕西省优质结构工程美国LEED认证银奖QC成果6.注重“过过程精品品，过程程创优””（三）创创优工程程全过程程实施与与管控“鲁班奖奖”工程程创优过过程交流二本工程承承办2014年度“陕西省质质量、安全文明施工现场场观摩会会”（三）创创优工程程全过程程实施与与管控“鲁班奖奖”工程程创优过过程交流二2017年市优质质工程“雁塔杯”第一名中国人寿寿综合楼楼工程作作为市优优第一名在在颁奖会会上交流流（三）创创优工程程全过程程实施与与管控创优没有有标准，，贵在“精益求精精”！“鲁班奖”工程创优过程交流二（四）工程创优过程存在的不足备案办理不及时

未取得地方质量最高奖项精细化仍需提升市场竞争力仍需进一步加强工程创优优过程中中存在的的不足公司对创优工程过程管控三（一）创创优工程程过程管管控流程程公司对创创优工程程过程管管控流程程图指导并协助工程接受专家现场复查每年底公司制定三年内创优工程滚动计划分层级与创优工程签订创优目标责任状施工过程中对创优工程进行专项指导与检查竣工后参与项目竣工预验收对工程创优预评估并拟定最终目标分层级签订目标责任状召开本年度创优工程启动会组织公司内专家对创优工程专项检查成立公司创优领导及工作小组邀请各级专家对创优工程专项指导监督项目按检查及专家建议整改创优责任状考核与奖罚协调创优指标并组织创优申报制定公司司三年创创优滚动动计划（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三1.每年初制制定公司司三年内内创优滚滚动计划划（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三公司与经经理部签签订创优优责任状状开工初经理部签签订创优优目标责责任状2.分层级与与创优项项目签订订目标责责任状（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三3.公司对创创优工程程过程施施工监督督检查与与指导（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三对创优工工程进行行预验收收西北公司司《预验验收制度度》4.公司参与与创优工工程竣工工预验收收（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三对创优工工程进行行创优等等级评估估（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三5.公司对工工程创优优等级进进行评估估并组织织召开创创优启动动会中国人寿陕西省分公司综合楼(鲁班奖)指标来源存在不足工程创优优势（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三6.对创优工工程进行行分析，，并提出出合理化化建议成立公司创优领导小组及工作经理部工作小组（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三组织召开本年度创优启动会7.成立创创优领领导及及工作作小组组，组组织召召开创创优启启动会会公司创创优领领导小小组及及工作作小组组组织织机构构图（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三公司主职领导公司创优领导小组奖项申报组业主沟通组现场整改组对外沟通组后勤保障组方案编制及资料整改组国家级创优工程专项检查（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三对创优优工程程方案案及计计划落实情情况进进行通通报8.对创优优工程程进行行专项项检查查及通通报（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三9.请内外外部专专家对对创优优工程程进行行指导导局领导导及专专家对对创优优工程检查指指导总公司专家家对创优工工程检查指指导聘请外部鲁鲁班奖专家家对创优工程检查指指导（二）创优工程过程管控主要内容公司对创优工程过程管理三年末对质量量责任状进进行考核10.年终对创优优工程进行行考核与奖奖罚年末考核并并奖励工程创优效益提高全员认识，激发创优激情提升过程管理，推动均质履约增强主人意识，提升幸福空间

树立企业品牌，开拓市场营销增进企业信誉，提高社会地位工程创优创造良好综合效益四工程创优显显著效益1.提高全员认识，激发创创优激情各项目从以以往的逼着着创优，到到现在的主主动创优，，充分体现现了三局的的“争先”文化；西北北公司2018年拟创“鲁班奖”三项，“国优奖”两项；形成成了内部赶赶、争、超超的创优热热潮。2.提升过程管管理，推动动均质履约约以创优项目目为典范，，有效促进进了工程质量管理及工程程实体质量量均质化，，创优成效效显著，本本年度召开开各级观摩摩会20余次，表扬扬信近百封封。工程创优创造良好综合效益四3.树立企业品品牌，开拓拓市场营销销创优工程及及工程质量量均质化，，有效彰显显了企业品品牌，为市市场开拓提提供有力支支撑，本年年度西北公公司合同签签约额300亿元，营业业额突破百百亿；4.增进企企业信誉，，提高社会会地位创优工程所所在地诚信信考核加分分项，也为为单位在地地方树立标标杆，引来来很多同行行单位学习习与交流。。5.增强主人意意识，提