工程造价的过程控制你都知道吗

Word版本，下载可自由编辑工程造价的过程控制，你都知道吗从工程造价控制的基本原则来看，所谓控制是指对工程造价举行比较、检查、监督的过程，按照事先制定的方案和标准，采纳多种办法，对实施过程中受控对象的实际值和方案值举行指导和修正，以确保行为主体在变化的条件下实现其目标。

工程造价全过程控制的主要办法

一、事前控制中的投资决策阶段

投资决策取决于国家和行业的进展趋势以及建设单位的战略进展方向。相关职能部门可以发挥的作用相对有限，但全过程成本控制单位可以协作建设单位精确     计算工程建设项目的全过程成本，包括土地成本、前期成本、工程成本、资金成本和管理成本，做好项目经济评价工作。

二、事前控制中的设计阶段

设计阶段的成本控制是最重要的。人们常说，设计的铺张是最大的铺张。图纸定稿后，后续管理不能从总体上控制成本。

传统的工程造价管理只在工程竣工后的结算中投入大量的精力，而在决策和设计阶段对造价控制却不太重视。除防止承包人高估、高估外，未能有效控制建设工程造价。

普通来说，设计成本只占建设项目全寿命成本的1%以下，而不足1%的设计成本所担当的工作对项目成本的影响超过75%，说明设计在项目成本的全过程控制中起着重要的作用。

施工图一经完成，影响工程造价的可能性惟独15%左右。

1、对设计单位举行招投标

设计招标有利于设计计划的竞争和挑选。利用招标扩大设计计划范围，确保设计的先进性、合理性和精确     性。

设计招标也有利于控制工程建设投资，缩短设计周期，降低设计成本。利用设计招标，对技术先进、功能全面、结构合理、平安适用、满足建造节能环保要求、经济有用、形状美观的设计计划举行了评价。

采纳综合评价法确定设计单位，利用招标优化设计计划。按照其在建设项目中的重要性，分配指标权重，邀请相关专家根据相应的评价标准对各设计计划评价指标的惬意度举行打分，终于计算出各设计计划的综合得分，选出得分最高的设计计划作为最好的方案。

2、推动限额设计

目前，我国工程设计的实际状况是，设计单位和个人对工程质量负有明确而重大的责任。

而保守设计不仅可以削减工作量，而且可以避开被追究责任，这就简单造成保守设计带来的投资铺张。

因此，利用限额设计，可以与设计单位签订限额设计责任书，将工程造价与设计造价的经济性挂钩，并在设计合同中明确奖惩措施。

工程造价全过程管理控制要点

一、编制施工全过程造价控制实施计划

实施方案是成本控制的纲领性文件。

按照托付合同的要求和本工程的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施计划，主要包括工程概况、造价控制组织、造价控制过程、各阶段询问内容，可行的工作方案等。

合理有序地支配造价工程师进场询问服务。

监理部按照工程特点，配备相应专业的造价工程师。

二、严格控制工程变更程序

工程项目变革是不行避开的。制定一套完美的计量、支付、变更管理方法，突出事前控制，强化过程控制，完美事后控制。

完美设计变更程序，避开频繁的设计变更，除订正性变更、强迫性变更或业主要求的变更外，如施工单位提出的变更，应在项目审批报告中报告，监理工程师审核，业主批准后实施。工程变更的成本与变更计划相关联。因此，在变更项目报告中描述变更处理计划时，还必需注明相应的变更价格，以便业主在决策时充分了解，避开造价成本失控。

建设单位在设计变更中往往会做出很大的变动，特殊是对于固定单价的合同项目，普通利用设计变更来转变综合单价的内容，从而达到变更单价的目的，实现“扭亏为盈”，化解和簇拥工程风险，但会造成业主不须要的成本增强。

三、深化现场准时了解、收集相关信息资料

成本管理人员应深化现场，准时了解状况，收集可能引起成本调节的各种资料。要注重原始资料的堆积，特殊是一些隐蔽工程，以及简单引起纠纷和纠纷的部位和节点，准时把握图像、文件等第一手资料。不能坐等和解，造成“死无据”、“乱无清”的被动局面。

四、加强工程造价动态跟踪控制

建设项目的建设周期普通较长，市场的变化以及项目本身的变化都会对项目成本产生影响。为确保囫囵工程造价控制在合同范围内，造价工程师应准时按照市场和现场状况，综合发生并发布生产成本现状，跟踪工程造价，准时调节合同价格，使决策者在项目成本管理中始终处于主动地位。

五、准时举行工程结算

工程结算是成本控制的最后阶段。工程结算前，应准时收集收拾各类计量支付资料，做到完整无遗漏。

在工程结算时，应注重扣除工程预付款、保修金及甲方提供材料的等值金额，特殊是对部分业主可享受优待政策或减免部分税费的工程，以及业主代表施工单位支付的部分费用。这些费用已包含在合同价格中，结算时简单遗漏，并对工程举行跟踪和审核，造价工程师应随时对竣工工程举行测量和审核，竣工验收后无需结算。

如何加强工程造价的动态管理

一、全过程动态成本管理的须要性

假如因为前期决策和设计阶段的失误，导致建设项目在经济上不合理或在技术上不行行，那么在建设后期利用预结算来调节和控制工程造价明显为时已晚。因此，有须要对工程造价举行全方位、全过程的动态管理和控制。

二、工程建设各阶段的成本管理

1、采取投资估算，加强投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段，举行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。

造价顾问必需优化投资计划，合理确定投资估算，控制项目总投资，权衡项目风险和收益，编制项目建议书和可行性讨论报告。

不仅要看各种理论数据和指标，还要客观估量和预测项目实施过程中可能浮现的各种风险，从而得出正确的投资决策结论。

2、从设计上控制工程造价

施工前的项目决策和设计阶段是控制工程造价的关键，而项目决策后，控制工程造价的关键是设计。

按照我国现行的设计收费标准及相关要求，设计费普通只相当于工程造价的4%-5%左右，而4%-5%的工程造价对工程造价的影响占75%以上

做好计划和初步设计审查工作

优化设计计划，削减投资，特殊强调限额设计，严格根据下达的方案控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司批准的预算内。

乐观提倡和实施建设工程招标投标制度

建设工程招标投标制度的实施，对降低工程造价、合理控制工程造价具有非常重要的影响。

提倡应用价值工程原理，建立激励机制

因为我国现行的设计收费标准是按投资比例计算的，成本越高，收费就越多。

在一定程度上，很难调动设计师乐观考虑降低成本、节省投资，不利于项目成本的控制。

假如仔细运用价值工程原理，依赖科学的管理技术，优化新技术、新结构，节约设计部门的资金，在保证平安、不降低功能的前提下，将新材料、新工艺按一定比例嘉奖给设计部门，调动设计部门的乐观性，是控制工程造价的巨大潜力和有效办法。

工程预算最基本的预算是什么

一、投资估算

投资估算是指建设单位或其托付的询问机构在项目建议书和可行性讨论阶段，按照类似项目的项目建议书、估算指标和有关资料，对拟建项目所需投资举行预估算和确定的过程。

投资估算是决策、融资和成本控制的主要依据。

二、设计预算

设计预算是设计文件的重要组成部分。设计单位按照初步设计图纸和说明书、预算定额和各种收费标准，编制设备材料预算价格，确定建设工程总造价的文件，受投资估算控制预备交付。

普通来说，设计预算是按照设计要求对工程造价举行的普通计算。

设计预算是项目投资的最高限额。按照编制挨次和范围，预算可分为单位工程预算、单项工程综合预算和建设工程总预算三个层次。

单位工程预算是确定各单位工程造价的文件，是编制单项工程综合预算的依据，是单项工程综合预算的组成部分。

单位工程预算按照工程性质可分为建设工程预算、设备及安装工程预算。

单项工程综合预算。单项工程综合概算是按照单项工程各单位工程概算编制确实定单项工程造价的文件，是建设工程总概算的组成部分。

建设项目总预算。建设工程总预算是确定建设工程从编制到竣工验收全过程总造价的文件，由各单项工程的综合预算、工程建设的其他费用预算组成，施