施工现场安全质量管理各项规章制度

/施工现场平安、质量、管理各项规章制度一、现场组织管理制度（一）、工程项目管理运行图：预算员（二）、职责分工预算员1、项目经理职责：项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。1）仔细贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配，技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调整和供应，解决施工中出现的问题，履行和公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2、工长职责：1）参和编制施工组织设计、工程进度支配、施工方案和各项保证措施。2）对工程施工过程和施工现场进行限制，保证平安生产，做好工程成品爱护，合理支配工期，协调各工种作业，使施工依次合理有节奏的施工，实现支配工期。3）搞好现场容貌，料具堆放和管理，消防、保卫、环境爱护及职工生活均达到规定要求。4）熟识和驾驭全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。3、工程技术负责人（包括技术员）职责：1）施工前熟识和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。4）刚好做好各项施工记录，试化验工作，隐藏工程记录，保证技术内业的真实性、精确性。5）参与工程质量检查和分项、分部工程的验收。6）严格执行技术复核制，发觉问题刚好订正。7）记好施工技术日记，为评定工程质量供应必要的资料。4、质量检查员职责：1）仔细贯彻款待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐藏工程刚好会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。3）督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量状况参与班组质量分析会。4）刚好供应施工班组当月的分项工程质量评定结果。5）刚好反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止，并责令停工。5、平安员职责：1）仔细贯彻执行国家有关平安生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。2）建立并保持现场平安施工管理程序，负责平安设施，平安生产的检查。3）对在生产过程中发生的和生产有关的伤亡事故，刚好调查上报。4）对上级部门下发的指令，文件刚好汇报和传达。5）建立健全各种档案。6、材料员职责：1）建立健全料具保管帐目，仔细填写材料进场验收记录。2）报表、票据手续齐全，上报刚好，资料保存完整。3）按预算和结算仔细执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工作。4）仔细检查材料进场合格证，试化验单，仔细验收。5）按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一样。7、预算员职责：1）编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。2）负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。3）编制年度结算和竣工结算。二、平安施工文明生产管理制度（一）平安施工措施1、施工现场的平安管理（1）、平安生产管理必需坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立健全平安生产的责任制度和群防、群治制度，把可能发生的事故歼灭在萌芽状态，仔细贯彻执行平安生产责任制。（2）、进入施工现场人员必需戴平安帽，高处作业必需系平安带，加强“三宝”、“四口”、“五临边”的运用和围护。（3）、特种作业人员须经有关部门考核合格，方可持证上岗。（4）、施工搭设的平台架子要拉结坚固，设围栏加围网，跳板满铺，不准有探头跳。（5）、严禁酒后作业。（6）、电线、电源、机械设备灯按规定架设和搭设，定期检修，杜绝漏电伤人事故的发生。2、平安用品及平安防护工程（1）、基坑外侧必需绑防护脚手架，利用密目式平安网围护，以防护作业人员的平安及防止高处坠物伤人。（2）、做好“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和管理。（3）、各种平安防护用品必需有合格证或经平安检验合格后方可运用。（4）、平安网在运用过程中，要配备专人负责保养，并刚好检查和修理。（5）、进入施工现场的全部人员都必需配戴平安帽，作业中不得脱下、搁置一旁或当坐垫运用。（6）、平安带运用时应高挂低用，防止摇摆碰撞，在攀登和悬空等作业中，必需佩戴平安带并有坚固的挂钩设施。（7）、生活区照明全部采纳36伏平安电压。（8）、对临边高处作业：如基坑周边、尚未安装栏杆的阳台、料台和挑台固定、周边处都必需设置防护栏杆，防护栏杆的材质要坚固、牢靠。（二）、文明施工措施1、施工现场设置临时围挡，围挡沿工地四周连续设置，材料选用睬钢板，高度不小于1.8M，要求坚实、稳定、整齐、美观。2、施工现场实行封闭管理，进入施工现场佩戴工作卡，门头设置企业标记。3、建筑材料、机械、料具等按施工现场平面图堆放，料堆挂上标牌，标明名称、品种、规格等，堆放要整齐，做到工完场地清。易燃易爆物品分类妥当保管，建筑垃圾随时清运。4、施工作业区和办公、生活区能明显划分，宿舍要有保温煦防煤气中毒措施，生活用品堆放要整齐，宿舍四周的环境要卫生、平安。5、建立健全消防措施和制度、灭火器的配置要合理，消防水源能够满意消防要求，有动火审批手续和动火监护。6、生活区要给工人设置学习和消遣场所，建立治安保卫制度，责任分解到人，治安防范措施要得利。7、大门口处挂五牌一图，内容要全，标牌要规范、整齐，有平安标语、宣扬栏、读报栏、黑板报等。8、施工现场要有急救人员，保健医药箱和急救器材，制定急救措施，急救人员需经过培训，并开展卫生防病宣扬教化。9、对进入施工现场人员首先进行遵纪遵守法律和平安教化，遵守厂内各项规章制度。三、施工现场质量管理制度和质量保证措施：（一）、质量管理制度1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的详细质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教化和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3、严格质量程序化管理，包括：项目质量支配、文件和资料限制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程限制程序、检验试验程序、不合格限制程序、订正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4、强化质量过程限制，包括：过程限制支配、质量检验支配、验收质量限制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特别（重要）工序质量限制支配、月度预控支配、月质量报表、质量分析报告、成品爱护、新材料、新工艺质量限制程序总结。5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序支配和管理；不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量限制特别特别重要。6、加强对原材料进场检验和试验的质量限制，加强施工过程的质量检查和试验的质量限制，加强施工工艺管理，仔细执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证明现质量目标的全部因素都处于受控状态。7、帮助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8、通过工序质量限制实现分部分项工程的质量限制，通过分部分项工程的质量限制保证单位工程的质量目标的实现。（二）、质量限制和保证的详细措施质量限制和保证措施在各专项施工方案中以有详细描述，以下对相关的质量管理和限制措施进行简洁阐述。1、原材料的质量限制1）原材料必需由公司确认合格分承包方供应。2）原材料进场时，必需附出厂合格证，出厂合格证必需和产品相一样，材料在卸车前由技术员、质量员会同监理外进行观检验，不合格不予卸车。3）经外观检验合格的材料卸车后，按现场平面布置图堆栈放，取样员马上按规定取样送检，报告单取回并经技术负责人和监理签署运用看法后，方可投入运用。4）散装水泥罐进场后，经检验不漏、不裂，完好后，在按平面图位置做砼基