外墙粉刷项目施工方案

(此文档为word格式，下后您可任编辑修改！)第一章、程概况及特第一节

工程建设况一、工程述本项目位乌鲁木齐市京路东侧二、工程称：乌鲁木齐高新区（新市区）2012环境综合整治—建筑外立面整治程。三、本次程范围和内1、工范围：施工图围内的所有容2、工内容：外墙清、粉刷、修补砖、抹灰四、本工工期目标：开工日期2012年21日，竣工日期2012年30日。五、质量准:格第二节

建筑设计点本工程粉面积、清洗面积59600、修补瓷砖1880㎡、墙面灰8670㎡第三节

结构设计点本工程结属于砖混结。第四节程施工特点本工程施工期较短、工项目多等特，在施工过中结合上述特点进行合理分进行施工。施工前先外墙控制坐点、水准点高、中线标高进行复

测。第五节

建设地点征一、地理置及气候特乌鲁木齐区属温带大性气候，亚中带半干旱气区，降雨量少，发量大，日时间长，昼夜差大，具有季寒冷，夏季酷热的点，春秋两季节不明显。二、场地定性评价拟建场地类型为类筑场地属可进行工程建设的一般性场地，场适宜改建道建设。三、工程质概况红线范围地貌单元属鲁木齐河一级地地貌单元地势南高北低。据新疆区域震地质记录资，该区段无大活动性地质构造和震断裂，属对稳定的地质域。第二章、工准备工作划第一节

现场准备做好施工的各项施工备工作，是保证程质量和进度必要前提和件，也是保施工进度和工质量的关键作和关键环节，可为工过程管理造有利条件。根据本工具体情况，用我公司多年成功的项目理经验，对本程实施公司项目部二级管，建立以项经理为首的管理层以以项目经理第一责任人的目组织机构详见下图。项目组织构图

一、施工场对现场粉采取防尘措，对施工现场道路派专人扫，保证施工现和周围环境清洁、卫生。二、施工水、用电路线附近水点、工业均可取水，为市供水，水良好。根据现场要配置自备源以供给施工电。在采用备汽油电机时，保证安全用，用电设备、具的安装须合安全用电的操作规，保持良好电力供给。三、场内讯利用城市讯网络，配手提移动电话小灵通进行内外的通讯联系以确保信息通。四、劳动为了保证工进度，根不同施工阶段组织不同工的工人进场，形动态管理。五、临时房由于拟建程工期较短生活、办公用尽量租用民，施工

现场可搭帐篷作为材库房和工人宿。六、机械置发电机、割机、塔吊，在开工前及进行检修维，根据施工组织排及施工进需要，分期分组织进场。第二节一、施工纸的自审及审

技术准备（一接到施工纸后，由公技术管理部门织项目施工术、预算相关人员认学习图纸和施验收规范、作规程，使上述人员会施工图纸设计意图，熟和理解建筑结构等分部分项工程间的相互配关系，明确施过程中的有规定，做到施工管理员在施工过中理解设计内、思路清晰心中有数。（二在熟悉图设计意图和解设计内容的础上，找出在的问题结合施工条、特点，由建单位负责组设计单位、监理单位施工单位进设计交底和图会审。通过审解决存在的问题，同商讨影响工进度和质量措施，扫清术障碍，建立必要的相关的质量录为施工过程管理和技术管理创造条件。二、编制工组织总设及技术交底工（一在图纸会与设计单位底、答疑的基上，由项目程师组织目相关专业术人员编制可性施工组织计。编制完成后报送设单位、监单位及公司主部门审批确后，再由项目经理牵项目工程师负责织全体项目管人员认真学方案，为实现“量目标及质计划”打好基。

（二严格按施组织设计方指导施工，对技术、新工的实施及殊部位的施，编制相应的项施工方案分项工程施工作业设。（三本着谁施谁负责质量原则，各分管程负责人，安排施工务之前，必对施工班组进书面技术、量、安全交底，列出控部位及监要点，必须作交底不明确质量标准不明确不施,使项目管理层和操层明确工作容和工作职责三、施工序控制（一工程施工，由项目经组织技术、材、生产有关员，研究定施工现场面布置图，并据施工阶段同时期随时调整平面，以满足施的需要。（二施工前项经理根据工规模、特点及期要求，对个施工过进行全局规和部署，根据工现场的实情况，并根据工期要排出科学、理的施工进度计划，列出施工阶段的施工顺序工期要求及制点，合理安施工程序和插工序，有序和合理组织施工，打乱仗。四、材料制（一材料进厂后，由项目材人员和质量检人员按材料收标准共对进场材料行进场验证和记。做到帐物、卡、名称、数量质量一致，殊材料单独分存放。（二用于工程原材料、成、半成品和设等，必须由应部门提合格证明文。用于重要结材料必须采双控制度，

即使用前须按规范和计要求进行抽、复验，检合格后方可使用，不格材料严禁入施工现场和于工程实体（三外墙粉刷涂料，要根试验部门提供检验报告进调整配置并按规范要制作试件，试送至有资质检验、检测单位进行验，经检验格后方能使用（四各种测量器在工程开前均送往有资的计量检测门校验，测合格后方使用，确保施计量的准确。五、特殊况下工程用备材料的供货划工程用设材料如在供过程中遇以下殊情况，针具体情况研定处的应急措施以确保工程施进度和工程工质量。（一运至施工场的设备、料经检查不符设计要求或合格，则查阅供货计及施工进度安，立即重新排供货计划和确定供厂家，在最时间内组织符设计要求的备材料，重新发货。（二运至施工场的设备、料数量短缺或运输过程中方法不当而引起的超划损耗，应急施同（一。（三供货厂家能按供货计及时供货。1、首做到预先控制如在订货合中写明供货期，在供货过程中促等如发现供货商不按计划一次交货，则应分批发货，或时更换供货，以确保工程工进度。2、做事先控制，如能及时供货则另选符合求的供货商进行采。

（四工程施工程中，如遇上情况，工程场施工管理组应及时整工序，以施工安排。施现场管理人可根据实际情况，在证质量的前下，一方面加敦促供货商货，一方面调整工序以便最大限的保证工期。六、工程量检验制度（一本工程质目标为优良争创自治区“质工程”奖为了实现一质量目标公司在人力、力、物力、术等方面给予项目部方位的协助支持，为项目程质量提供力保障。同时，不论现场管理人还是操作工人在持证上岗同时，必须进行质量全教育等岗培训，明确工目标。（二建立健全工管理、技管理、质量监、物资保证经营保证安全教育六质量保证体系明确项目经是工程质量和工作质第一责任人现场主管对施过程实施全管理，项目工程师是目质量经理并对质量负有带责任，同全面负责全面的技术理工作。项下设质量和安管理组、设名专职质检员和安全。实行每周检一次，每个部分项随时查。项目部组织互检交接检，施班组设自检员人，归项目管，主要负责自检工。检人员有权不合格产品工序行“停工权返工权“奖罚权和“一票否权（三制定工序准，严抓过控制，提高工质量：施工为确保质，项目对各序环节制定了格标准，在道工序上狠抓质量，分部分项工施工提高一个量标准，以为合格。上

道工序达到验收标准下道工序不验不施工，实工序交接制度。施工分项检验批质量保分部质，以分部质保整个工程实体质量有了严格的序标准，项目以质量为切点，规范全体员工的作质量标准详细制订质量划，认真编施工组织设计，全面致地进行图会审，层层组技术交底，好材料的试验、检验严格材料的购、验收，搞工程质量监和检查。（四建立健全谨和严格的项规章制度：目部对过去之有效的些规章制度行深化建《项目经理质责任制项目工程师量责任制工员质责任制检员质量责任《材料员量责任制《试员质量责任》和《现场会制度》等七个制，形成规范制度体系，同制定确保工质量、安全生产、文施工、工程度的管理措施使整个施工程处于严格的受控状。（五工程从管上严格细致在施工的过程同样是严格致。从清、粉刷、钢制作安装施工，强化施工程控制，严格“三检制度。（六设置质量制点，依靠学管理措施，施全方位质控制。七、技术案制度（一做好施工程中的质量录。在施工过中，应不断查施工方在实际操作的应用情况，的方面、差方面等今后应注意的方，应分阶进行总结，找问题的差距提出改进措

施，并作录。（二对采用的的设计方案新型材料的施工艺、质量求、最后效果，应从计资料、选用材料、操作艺，用图文并茂的方将其采集后理归档。（三对施工中用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面到了很大的用并产生了很的效果，应发明人当时的情况，用的方法、终效果认真收整理，以便后续工序提供参考作。（四对各生产组提出的合化建议或同样施工项目在同的班组采用了不同方法、方式，映出不同的果，应认真观察、分，并作出肯的判定，选择佳方案编制料，收集归档。（五对重大的量事故、安事故一定要将时情况分析楚，事情过都应严格录在案，收集完整的资料今后避免再发生及教他人，提供面教育资料。（六工程竣工，将施工技资料收集齐全装订成册连竣工图纸一起移交与设单位及有关门存档备案八、机械劳动力管理本工程主涉及的大型械有：发电机切割机、塔等，在开工前及进行检修维，根据施工组安排及施工度需要，分期分批组进场。根据各分分项工程的工图预算及施进度横道计，确定

各专业工的劳动力班人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织排、且参加类似工程施工专业队作为工程的劳务施工队伍第三章、工方案第一节

外墙清洗工工艺一、先在顶平台选一栓绳子的固定方，比如管等，绳子要多栓圈，反复负试验做到万无失。将所有子搭角、搭棱、搭檐地方用橡胶地毯块垫底，防磨擦。二、将吊在坐式吊板的U蟹扣里打一个特殊的结，在边栓上吊桶里面装少半桶洁剂（药水作业人员带上玻璃刮器、抹水器抹布，就可以板开始工作因为有一种特殊的系方法，所以工作中，吊板会往下滑。控制绳索，可以自由作，简单的往上一提绳子板就往下滑点，提多少滑多少，多快滑多快一直到工作结。三、楼顶立人员做安保护。四、楼底巡视安全保人员。五、清洗需施工工具1（高空作业绳学名锦纶绳直径18毫米力为240000牛顿（合两吨半左右，副绳（安全保护绳学名锦纶绳，直16毫，拉力为22000牛顿（合计两吨左右）2、吊板（水曲柳木制成）3、钢丝绳（直径10毫米）

4、U蟹扣（钢制）5、自锁：当工作绳出问题时自锁器自动使副绳起安全保作用。6、安带以组装一个坐式高吊板。第二节

外墙粉刷一、外墙灰的施工要1在楼层进施工时楼面上堆的材料如砂、石灰膏水泥、饰面材料，其重量不超过楼面设计荷重，并分堆放。2、室内抹灰使用活动钢（木）脚手架或用钢管搭设的支架均应平稳牢可靠，脚手跨度不得大于2m。架上堆材料不应过于集中，在一跨度内操人员不超过两。3、禁止在门窗等物上搭设脚架。在楼板临边部位抹灰，外侧应设防栏杆或挂设全网。严禁踩脚手架的防栏杆和雨棚板上进行作。4、在墙进行抹灰（饰面）时，具堆放重量得超过脚手架的容许重；操作前对脚手架进行查，如有损应及时修理加固。严踩踏脚手架栏杆操作和攀脚手架上下5、外抹灰（或饰面工序一般由而下，如需下层同时操作时，应脚手架与墙距离的空隙部采取遮隔防措施。6、进天棚抹灰时，手架应铺设顺，无较大孔洞。7、脚手板上的料应堆放稳妥，禁止架上跌落，吊线使的砖块或吊绑扎牢固，止坠落伤人。

8、使手持式电动工（砂轮机、向磨光机、击电钻等）必须严格守《施工现临时用电安全术规范》JGJ46—中“手持式动工具”的定。二、油漆涂料、刷浆工安全要求1、操前，必须检查手架、梯子否安全牢固，手板有无探头等如发现有不全之处，应进修理加固后可作业。2、高处作业时，要配挂好安带或搭设安网，或两者同时置。3、雨初晴，脚手架梯子和屋面湿易于滑跌应采取防滑措施，或稍干后方可行操作。4、梯脚部要包裹麻或胶皮，用字梯在光滑面操作时，必须先检拉绳（或链）是否拴紧。下扶梯时，止断档及滑下跌倒，角不小于60°。5、在电源的房间操时，应先关电闸，闸门锁。在机械设备附近作时，必须机械停机后进。6、各油漆，因其易或有毒，应放在专用库内，不准与其他材料堆。对挥发油料必须存放密闭容器内必须设专人保管。7、油漆涂料库房有良好的通并应设置消器材，悬挂醒目的“严烟火”的标。库房与其他筑物应保持定的安全距离，严禁人。8、使煤油、汽油、香水、丙酮易燃调配油，应配戴防

护用品，止吸烟。9、沾染油漆或稀油类的棉纱、破布物，应全部集存放在有盖的金箱内，待不使用时应集中毁或用碱将污洗净以备再用。10、用钢丝刷、扳锉、气动或电动工具清除铁锈、铁鳞时，要戴上防护镜。在涂刷丹防锈漆及含颜料的油漆，要注意防止中毒，作时要戴口。11、夜间作业涂刷大面积场地时，室内照明和电气设备必须按规定进行装。12、使用喷灯时，汽油不得过满，打气不得过足，应在避风处点燃喷灯火嘴不能直对人和易燃物。使用时间宜过长，以免发生爆。停歇时应即熄火。13、油漆施工应加强自然通风和局部的机械通风，使作业场所有害气体度降低到容浓度的下限。加强个人防，严禁用苯洗手。饭洗手，下班浴，最好能用他防锈漆来替红丹防锈漆。第四章、工进度计划第一节

施工进度制图一根据招标件及施工图纸明，工程计划开工日期为2012年621日竣工日期为年月30日工程主要内容外墙清洗、粉、补砖、抹灰。二、施工度控制图（附图

第二节

综合说明一根据工期求工程项目容组织专业施队进行施工清洗施工配置15，刷工程施工配置20。二、本工施工根据平布置划分施工组织平行流施工。按工程的后施工顺序施工进度计划排分期、分组织土方施工、管道程、景观水施工、管理房工专业班组场。三、本工在清洗粉刷程中，确保施机械连续作，提高功效，充利用有效工，确保工程按交付使用。四、施工度计划说明本工程开后先进行清，在进行粉刷施工准备工。第五章、动力、材料机械设备等需量计划做好施工的各项施工备工作，是保工程质量和度的必要前提和件，也是保施工进度和工质量的关键作和关键环节，可为工过程管理造有利条件。根据本工具体情况，用公司多年来功的项目管经验，对本工程施公司、项部二级管理，立以项目经为首的管理层以及以目经理为第责任人的质量进度保证体。劳动力需计划表

序号12345

工种普工清洗工杂工抹灰工粉刷工

人2015101020

进场时间根据施工度计划安排场根据施工度计划安排场根据施工度计划安排场根据施工度计划安排场根据施工度计划安排场一劳动力组:根据本工程的施工内和结构特点，在劳动组织上依工期及工作的要求，分别工程配置各业施工队，按工程结形式划分为洗施工队粉刷施工队及各专业施工。重要施工位如砼等工由本公司专业工队上岗作，以保证各分部分项程的产品质。在劳动力组上严格按分要求，按时间和工序入，保证每分部分项工程专业班组能连续施工和均衡生产达到流水作施工的目的。二、施工械配置计划管理施工现场备配置序号1234

设备名称电锯冲击钻切割机电动吊篮

单位台把台

数量3521

备注三、材料构配件计划管理（一材料、构件计划按照工进度和工程施工部位按

照网络计的要求陆续场。（二材料、构件的管理1、目强化管理，规采购，定量应，认真验，质量把关，责任人。2、管体制①公司的料管理办公对全公司生单位的材料施宏观控制、系管理、业务导。②公司的资采购部，从材料管理办室的系统管，自查自检本部执行材料管的符合性，监检查、指导目部实施材料管理，行公司的材管理标准。③项目部材料管理人，执行公司的料管理标准特别是市场准入度，实施材管理制度的准执行。3、材员的管理职责①贯彻执本岗位作业准和物资管理章及相关规。②按业务系程序协调各生产供应单的供需工作集供应单位的量保证资料③按定额需求，准备购文件，组织料的采购、输、装卸、储存供应。④采取有措施，杜绝能发生的各种故。⑤根据比、配合比或限额计划耗用，及时组织料的供应，保证工（生产）用料。⑥进行材统计、上帐及时检查保管的帐目和报，并办

理结算等务手续。⑦按业务定完成内外务交接，正确递各种单据报表。⑧根据当的材料使用况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，映材料节超况，作到心中数。⑨及时、确与供货方订供货合同。根据以上责采购员必须先掌握材料品种、规格型号、质量、性、数量、参价格以及进料间和用途，格执行质量管理标准本着对用户责的态度，确进场材料的量、质量的合格。在购材料时，先对厂家进行评，按程序厂家进行评价，对产进行验证，过三比一算后质、保量、时、价格合理地选择格供应单位行采购，把好量关、数量和产品的有效证件关对证件不全手续不齐，数、规格、名不符，质量不合格的采购，杜绝合格的材料使到工程上。4、现管理（保管员库料工）的理职责：①认真学管理文件和料管理标准，练业务流程②熟悉库材料的名称型号、规格，时收集材料有效证件，出库制度，准确100%，并对材料的数量、质量负责。③材料收发的制单、名、记帐、算必须做到日、日结到月清月。④合理的排物资布局放，做到“四定位五摆放确保所管资数量和质的完整性，确库容、现场齐干净。⑤按时进物资盘点，确处理库存问做到“帐物卡”

三相符。⑥逐日逐正确填制各材料的原始记，正确填报所管物资的统计报。⑦按月将生的单据、料（包括材质明）等进行理、登记、装订册，妥善保。⑧懂得并到正确使用区的各种消防材，掌握危品、化学品的性。⑨发料必凭有效的限领料卡颁发材，经领料人签字后有效，不得发后补，防材料错用，影质量。⑩对甲供料单独建帐单独管理。根据以上职责，材料员在进出材料，必须按以的管理进行控制5、材的进场管理材料进场，及时搜集应单位的质保料，及时出到货通知单，通检验人员对料进行检验，做试验的材或检验不合格的材料准使用，以证材料的有效，并且对进的材料按现场的平面置进行存放实施现场定置理，并进行确的标识，以防误用同时对材料到加强管理，文明现场的准保证现场的整洁、净，工完料场地清。6、材的使用管理按设计要，对进场的料在使用当中执行“先进出法”的原则，证材料的有期，按批号落到工程部位，保证事前

有控制，后有备查，到材料发放时续完备，有可查。主要材料用量计划表下：序号

材料名称

单位

规

格

数

量12

外墙清洗积刷积

mm

22

596007340034

灰积瓷积

m2m2

86701880第六章、工平面图第一节计说明及依据一、主要容包括：工所需要的涂料钢架等材料准备，施工工艺备的准备，及其他各种型生产工具、小型配件的准备、其主要工有建造临时施、修建临时通便道、完工地临时用水、用电做好施工标，夜间警告标，及信号灯安全设施的防范工作施工平面图附图。二、设备人员的动员1、动周期：本工程到中标通知后内完成设备的集中、维修养工作，组施工人员、设按进度计划排的时间先后顺序进。2、进方法：主要人设备及专用械，如吊篮切割机等设备，可据施工现场需要，陆续进。三、施工场管理

1、施现场规划和现布置应充分握现场的地、地物、熟悉现场周围环境和他有关条件，对该工程情有清楚与正确的认识，做到统一划，合理布局应尽量不占少占建筑红线以内的地，充分利用空地，昼量降运输费用，保证运方便、减少和避二次倒运，了缩短运输距。2、各物资及机械设，应按需要批进场，布尽量靠近施工现场尽量降低临建筑费用，充利用原有房可缓拆或暂不拆除的期临时建筑为施工服务，置其他设施要有利于生产、方便活、临时设建筑，不应影本工程及其辅助工程的施工进展3、施人员在工地上返的时间短居住区和施区要近，居住区应源充足，且洁，遵循技术求，符合劳保护和防火要求，施项目经理部布置在适中的置，即要靠道路工程，即其他辅工程，又要近交通枢纽，便内外交通系，便于项目经理部一指挥。4、材加工及机械修场地、工地时房屋、现库房及料场，临时水、供电场的规划和布置应满足施工场的需要，提高机械工化程度，少劳动力需要，合理安排工，使施工期间的劳力需要量分均匀，避免在一短时期，人人数出现突出的高，减少临时屋的需要量，量利用居住工地附近的劳动力，料加工厂、房的位置结合置，以确保工程的顺利实施。

第二节

设计内容范性、完整现场临时、电源由建单位指定，项部根据现场况，在合适位置配电总控制一间。临时电用架空进场施工现场自备发电机台，以保证凝土连续浇筑不受停电影，施工及生活用电、水分表计量以减少资源的费。第七章、量保证技术织措施和保证系第一节

质量管理系及控制目一按质量保体系《质量手和各项配套序文件规定使公司质体系在该工的实施中得到效运行，按标准工程程序覆盖施的各项管理作和施工全过，使工程处可控状态。质量管理系

二、为保工程质量，派施工经验丰、指挥组织力强的工程师担项目技术负人。配备各项业管理人员选派各专业配套的技骨干，带领业施工队进行工。三、本工质量方针：敬业精神和严的工作作风保证工程质量及工安全，满合同要求，提施工优质服和及时可靠的维修服。四、质量标：优良（一工序质量制目标：所有工序施工要求全达到“优良等级标准，具体指标是：主要检查目的合格率须达到100%，一般检查项目，在符标准的基础上合格率的平值必须达到95%以上。（二严格执行下九种制度制1、技责任制；2、图会审制；3、术交底制度；4、技术复核制度；5、计变更和材料用管理制度；6、隐蔽工程收制；7、材检验、实验制8、质量定制度；9、工程技术档案理制度。第二节

质量保证施依据质量制体系，实质量岗位责任。工程质量好坏，

是各管理作的综合反。项目技术负人和项目总程师负责全面工程质，班组负责部分项工程质，个人负责作面和工序质量。严格执行三检制度即自检、互检交接检。质不合格的分项工程必须返工重。建立严格原材料、构件的试验和检制度，凡进工地的原材料和配件，必须有关要求检查样复验，严不合格的原材料和构件进入施工场。实行质量踪检查。施现场设专职质员，发现问，及时上报各专工程师指导作工人分析原，找出薄弱节，制定对策，作到预防为主，质量事故消除萌芽中，在工过程中，坚决执行板制度和操人员挂牌制度实行质量决权，质量惩制度，将施质量和操作经济收入挂钩，加施工人员质量意识。全面开展量活动，对术复杂、施工度大、容易生质量通病的项，要经常组工程技术人员有经验的工进行攻关，减少或消质量通病。一、加强术管理认真进行纸会审，早现和纠正图纸的问题。及编制切实可行的工组织设计施工方案按分部分项程制定工艺标，搞好技术底工作，作施工按规范，作按规程，收按标准。作好隐蔽程的验收和项技术资料的理，保证资料工程

进度同步资料整理由术负责人分工任到人，作每天施工均有详细记，每项施工有按规定的检、复核、验等。认真做好术复核工作对建筑物的轴，标高除设人放线外，专业程师必须逐复核，确认无后方可施工积极推广应用新技术工艺，确保程质量。二、施工备阶段的质控制为工程创一切必要的工条件，确保工生产顺利行，确保工程质符合要求。按优化的工组织设计方案进行施工备工作；做图纸会审和技术底及技术培工作；对于推应用的新技、新工艺要组织有关员认真学习正确合理调配工机构设备搞好维修保养工作，持机构设备良好技术态度根据图纸计及施工要编制详尽的施组织设计，制定施工方案、技措施等，以于控制整个施的工期、成、质量、安全和效益掌握现场质、水文等察资料，检查通一平，搭临时设施，保证程顺利开展对工程所用原料进行检查验，看是否符合质量求，检查施机具的性能，组织机具及料入场。根据工程量行劳动力调和培训，使之满足所需的量和质量，以保障工的工期和质按计划达到预目的。三、施工段的质量控严格按施工艺框图或工程序施工。照施工组织计总进

度计划，制具体的月和分项工程施作业计划和应的质量计划，对材、机具设备施工工艺、操人员、生产境等影响质量的因素行有效控制以保持建筑产总体质量处稳定状态。根据对影工程质量的键点，关键部及重要影响素设质量管理点原则：在工工序、测量放、管线施工个管理点设立管理小。四个管理组按工作特性不同的区别工期工序小组是以项经理为主，提高工程质量目的的“管型”小组；其余四个组是以“四合”为主，以克技术关键质量通病为目的的“关型”小组建立高效敏的质量信反馈系统：专质检员、技人员作业作为信中心，负责集、整理和传质量动态信给决策机构（项目经部决策机构对异情况信息迅作出反应，并将新的指令信息递给执行机，调整施工部，纠正编差形成一个反应迅速、通无阻的开式信息网。质检员要时搜集班组质量信息，按单纯随机抽法、分层随机抽法、整群随提样法客观地取产品的质数据，为决策提供可依据。采用质量控法中的因分析图、质量对表“合一”记录表开展质统计分析。握质量动态，踪“病灶对症下药。严格按照循过程有秩序开展质量管理组活动。其步骤是找出问题；析原因；找出要影响因素拟订措施；认真行措施；检效果；总结经，纳入标准处理问题，

转入下期环；全面推行标准工以标准化统一场生产、管理。工程项目工应编制“施工工艺技术标准规各项作业活动和各道工的操作规程作业规范要求工作顺序、量要求，预先向工人行交底，并真贯彻执行，关键环节的量、工序、材料和环进行验证，施工工艺的质控制标准化规范化、制度化。控制施工序质量是保稳定生产合格品的关键，通过工序的控制，施工工序始处于规定标准稳定状态，出现偏离标准的情况应及时分析况，采取措施使之处于允的范围内。定期对工进行规程、范、工序工艺标准、计量检验等基础知识的培和开展质量理和质量意识育。对施工过中提出的设变更加强控制反复复核，免发生重大差错影响工程质和使用。四、交工收阶段的质控制对施工全程的分项与部施工的各工进行严格的量控制，实行证本工序，督前工序，服后工序的班自检、互检交接检和业性的“中”质量检查，保不合格工不转入下道工序。工程进入工验收阶段必须有计划、步骤、有重地进入收尾工程清理工作。过交工前的预收，找出漏项目和需要修补的工，及早安排工。做好竣工程产品保护以提高工程的一次成及减少竣工返工整修。

五、竣工的质量控制工程交付使用的保修期内在公司的组织下定期由工程目负责人带有人员回访，取业主对工程质量的见。如有由施工原因造成质量问题，责及时可靠的无偿保。对于其他因造成的质量题，协助业进行处理，并进行必的技术服务第三节

确保工程量的措施我公司投本合同段施的都是具有一训练素质和工经验的专业本队伍，对项工程的施工以机械化作为主，公司均采用国外最现代化机械设备进行工，确保工高速优质完成，施工员的素质和械设备的先进是保证工程量最为重要的因素，们企业的宗是，以质量取，信誉第一加强管理，精心施工严格按照本程的质量方针确保优质、全、按期完成工程承任务，以精品工程获取用满意，为乌市人民增添风采。本公司在工程施工中，按照质量体系标准的全面要素组织施工，公司立以工程部首的质量监督查组织机构横向包括各职能机构纵向包括公、项目部直至工班组，形质量管理网络。项目立以项目经为总负责，项质量工程师间控制，项目质检员层检查的管系统，对工程量进行全过、全方位及全员的控。一、组织施（一建立试验测机械，完试验检测人员设备。项目部和各专施工队均建试验检测室，足试验人员完备试验设

备。项目试验检测室要负责各类土的标准压实试验，砼混合料配比计，对原材各种质量指标求的检验，指导各专业施工队的验工作，各业施工的试检负责各自施项目日常施工过程中试检工作，有试检工作要操作规范、格规范、记录详实、料齐全、签不漏。（二成立以项总工程师为，有项目部的产计划部门试验检测部门和各专施工队负责人试检室负责参加的质量进度安全导小组，每定期召集一次量进度、安生产会议，汇集上月产中存在的量进度安全问，研究制定高质量，加紧进度、除不安全因的措施，确保期按时按质成，争创一流工程。（三全体施工员，管理人必须无条件地从监理工程师的指令支持监理工师的工作。（四经常对职进行质量意和安全生产教，牢固树立“质量第、用户至上和“企业信誉上”的思想（五周密安排工计划，采目标管理，网技术，投入产出等科管理方法，心组织施工，到既保质量进度又有较理想的经效益。（六项目部经与项目部门各专业施工队订内部责任承包协议使责、权、明确，奖金与量、进度、益全面挂勾在质量问上总工程师一票否决权。二、技术施

（一认真做好施工图纸的核工作和技术底工作，对各施工项实行有技术员负责的定人位定责制度切实做到事事有人管人抓。（二坚持“预为主”方针对施工过程的道工序和环节要适当大试验检测率，实施有效质量控制，时掌握质量动态及时除质量隐患（三施工班组持自检、互、交接班检查度，对隐蔽工程实行查签证制度监理人员未检不得覆盖，道工序监理人员未检，下道工序得施工。（四项目部的部门和各专施工队，必须格执行每月定期召开质量进度安领导小组会议做的决定和施，务使已发现存在问题得到切的改进。（五项目部和专业施工队生产管理部门专职技术档案员，负各施工项目原始记录，试资料的收集整理，以利做到计量付计算准确施工资料齐全归档及时。（六制定并严执行各项规制度1、执施工组织管理负责制，项经理是工程量的第一责任人，工程质量、针、目标的制和实施全面责，用严瑾的科学态和认真的工作风严格要求己。正确贯执行党和国家的各项策，科学地织各项施工技工作，建立常的工程技术秩序，技术管理工的重点集中放提高工程质，缩短建设工期的和高经济效益具体技术工作务上。

2、建健全各级技术任制：正确分各级技术理工作的权限，使位工程技术员各有专职、司其事，有、有权、有责。以充发挥每一位程技术人员的作积极性和造性，为本工程建设近应有的骨作用。3、建施工组织设计施工方案审制度：工程工前，将我单位由术主管部门准的本工程施组织设计报业主监理、质安检站核并批准。于重大或关键位的施工以新技术新材料的使用我单位提前周提出具体的工方案、施技术保证措施，以及技术、新材的确试验、材鉴定证明呈业主、监理主管工程审批。4、建健全技术复核度：在认真织进行施工会审和技术交底的础上，进一强化对关键部和影响工程局的技术工作的复核工程施工过，除按质量标规定的复查检查内容进行严格的查、检查外在重点工序施前，必须对键的检查基础上进行格的复核。钢材、水泥的验成果资料桩持力层、长度、尺隐蔽，以及它需要复核的目，杜绝重差错事故的发生。5、坚“自检、互检交接检”三制度：即每工序完成后，首先作业班组自，由施工员及检员组织作班组互检，再由项目理或项目技负责人组织施员、质检员技术员进行和交接检在做好“三制”的基础上再请业主、理工程师进行隐蔽验检查审核并证认可。

6、坚“三级”检查度：公司每对项目工程量安全全面检查一，项目经理由项目经理组内部人员每对工程质量安全检查次检查中严执行国家及政有关规范、规定和标准，对在检查发现的质量合格项和安全患提出整改见和通知，限期纠正并进行跟踪证。对于工程工过程出现质量事故，一经发现严肃进行处，绝不心慈软，必须按“三不放过”则：事故原不清不放过事故责任和职工没有到教育不放过没有整改措不放过的原则认真执，认真处理防患于未然。7、其技术措施①所有原料半成品必须合格（材质明或检查报告。②所有隐工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方组织下道工施工。③每次测放线后坚持好复检工作。④模板及支架须具有够的强、刚度稳定性。模在周转使用时要表面用清洁清理干净。⑤钢筋焊接头处弯折大于4°筋轴线移不大于0.1d，且不大于2mm，焊接位无裂纹及明烧伤，焊缝匀。⑥加强成、半成品的护工作，如钢绑扎好以后要及时在过往通上铺垫木板防止踩踏。第八章、全保证技术织措施和保证系我公司将照“劳动法和《JGJ59-99建筑施工安全检查评分

标准》的定，做好劳保护管理、安技术、文明工现场三项工作按设图纸为依据科学在研究、析掌握，符该工程实际情况的工和工序逻辑系，让安全工更好地为生服务，切实有针对性做好以下安措施方案。施过程中项目理必须遵照此方案做分部分项工程安全技交底工作和逐付诸落实工。第一节

安全生产理目标及安生产管理体系一、安全产管理目标达到五无标，即“无亡事故、无重伤人事故、重大机械事故、火灾、无中事故。（一在施工现负责各项生任务的所有管人员、工人外用工，须经过自治劳动厅、建设以及公司安管理部门安全培训、全教育后、验合格人员方持证上岗。格按照自治区人民政有关规定做劳务管理工作尤其对外用工的理工作，确保工程量安全和人安全，杜绝因伤亡事故的生。（二在该工程工前建立健安全生产领导组和安全保体系，贯彻落实公《安全生产管制度及安全生产责任和安全生产位责任制对违章指，章操作和违反动纪律“三违”人员安检人员有责令其离岗并交公司职工校进行行为安全再教。二、建立全生产管理系安全生产理体系

第二节一、安全理措施

安全生产理措施（一以安全“标”活动来动公司整体安管理逐步地上科学管和标准化防的轨道减少或避免因工伤亡事故的发生。逐步增强级管理人员安全生产法制识。提高施现场、生产车间整体全防护水平。要求100%必须达到“标准中优良的要求力争实现良率为。学习、宣传、贯彻、落实先进的、行之有效的、并能够防止或绝，因工重大亡事故发生安全防护技术措施。（二大力抓好全生产责任度的落实工作执行安全专保证基金度根据项目工程模按每平方米计算上缴保证金。

保证金对工发生重伤死亡项目部做处罚金，对护措施不到位，不执整改指令的目部做为强制行费用。统由公司财务部扣存，果在全年内发生重伤、死事故，并且全管理达到优良标准证金钱数返外，奖励项目理部每平方元，做到严格管、严密监控严肃纪律。（三增强安全督管理力度精心抓好成本析管理，合提取安全施费用，保资金到位、投工作的落实做到专款专用。党、、工、团齐共管，切实加对外用工的全教育管理工作。二、安全术措施（一工现场临时电安全临时用电必须遵照《施工现场临用电安全技规范》要求执。用电量计，在要主控间将照明动力分开，止由于机械用故障造成照停电给维修与工作面工带来不安因素。总用电可按以下公计算：ΣP1P=1.05-1.10(K1+K2ΣP2+K3ΣP3„C03ФC03可选K取0.5-1P总功率（KVA）P1、别功率电焊机额定量KVA通过功率算结果可按照明为4.5A,动力每KW1.9A以3-7的启动电流换算电流A后则方可选择主杆和分支线路的截面以及控制设备的型号和安培值。装、维修、除临时用电工必须由持证工完成，电

工等级应工程的难易度和技术复杂相适应。施现场用电主干线布置须执行三相线制手持电动工具必须安置漏电保护器，该工程实三级设防，级保护，即1、总配；2、分配；开关箱。分别漏电流为30MA(三级)、50MA(二级)、100MA（一级潮温施工作面照明必须用36V下安全电压。在电室或配电箱附近放置定数量的电灭火器。（二电气防火术和电气防组织措施1、合配置、整理、换各种保护器，对电器设备的过载短路故障行可靠的保。在电气装置线路周围不放易燃、易爆和强腐介质、使用源。在电气装相对集中的所，如变电所、配电、发电机等置干粉灭火器灭火器材等并禁止烟火。加强电气备相间的唯地间绝缘，防止闪烁合理设备防雷装。2、建易燃、易爆物腐蚀介质管制度。建立气防火责任制，加电气防火重场所烟火电器制，设置禁烟火标志。建立电气火教育制，常进行电气防知识教育和传，提高各类用电人电气防火自性。建立电气火检查制，现问题，及时处理。化电气防火导体制，建立气防火队伍（三照明在夜间施或自然采光场所、料具堆场、仓库、公室、食堂、宿等处设一般明、局部照明混合照明。据使用场所的环境条选择相应的明器；地灯电不超过，灯具离地面高度不低米场所照电压不大于24V。潮湿及触及带电

体场所照电压不大于12V。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。第九章、度保证技术织措施和保证系为确保本程按期交工达到预定的质标准，根据纸设计及现场实情况，由项经理和项目技负责人制定密、系统科学的施工理制度，根工程特点编制工进度计划。施工过程中各分部程工序之间织流水作业，保各工序有划进行，有目的地控施工进度。格按进度计划施，平衡劳，充分利用资源和机设备。一、管理施如该工程们中标，本程将列为我公重点工程，质量体系及国家程、规范为准，建立科学严密的管理系，选择最佳的施工案、最优秀项目经理及施经验丰富的理人员组成该工程项部，均衡、理、科学地配机械设备及料物资，以地下管网程及地上道工程阶段控制划为保证，计划安排中实行“日周、周保旬旬保月”的计方针，确保工程按期或提前交工1、组织保证措施：（1）建立善的计划保体系建立完善计划保证体是掌握施工主权保证工程进的关键一。本项目的划控制体系将周、旬、月总进度控制计划构成期计划为主，并由此制定度计划、供商招标和进

场计划、术保障计划材料供应计划量检验和控计划、安全防护计划后勤保障等系列计划，在项工作中做心中有数，并根据实情况，实时行调整、纠偏使进度计划理形成层次分明、深全面、动态踪、行之有效贯彻始终的度。（2）在施工中以总工期为目标，以阶段控制划为保证，采取工期动管理，使施组织科学化，理化，确保段计划按期或提前完。（3实行全面划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络划和相应的、旬、周阶段工作业计划并对每个作业班组下生产计划任书，使施工生上下协调，、短期计划衔接，坚日平衡、旬度，确保月计的实施，从保证该工程总工期的现。（4设立施工期进度奖与工保证金制度。工期保金层层分解到个施工进度制点，然后再解到各个作、工种、班组，以每生产计划书依据，根据每生产进度计进行考核，完成生产划班组给予励，完不成计承担工期保金，并且安排其他班施工，确保月生产施工进按计划完成（5对劳动力计划材料供应计划设备供应计划合理安排，实行科学制。（6）为加甲方、乙方监理三方的协配合工作，立甲方、乙方、监三方现场领小组，每星期开一次施工调会，对施工中存在有关问题进商讨解决，以证工程施工度和质量。

（7）加文明施工管理确保质量安，杜绝各项量安全事故的发生以保证施工产的顺利进行（8）从工的实际出发，强与业主、理、设计单位联系，并协好其他承包配合，建立稳、和谐、高和健康的合作关系，强工程各方配合和协调，工程施工创良好的环境和条件。2、人保障措施：（1在本工程实际运行过程我公司将委派具类似工程施工经并有丰富施经验和组织能的项目经理各类专业人员组成项部，对操作实施全过程、方位的直接理，保证工程按质、期完成。（2我们除具公司总部对项的实施和管进行支撑、服务和控制，还具有部齐全、配合积的专业化各门所形成的施工保证力，同时还备组织社会优资源的经验能力。（3劳动力的质是施工作业基础，各工种劳动力素质的优劣是施质量能否得保证的前提和键，对于该程我们将把劳动力素作为工作重。根据施工进需要，分期分批投入技术娴熟，体素质高的业施工队伍。（4各专业工实行持证上并由我公专业技师亲指导，自有职工师进行作业各班组都要有检员，建立序与工序之间，工种工种之间的检、互检，工交接检查制，并且做好各种交接量检查记录每天下午由项经理及专职量检查员组

织各班组行分项工程量评定，杜绝合格产品出，以免延误工期。3、技保证措施：（1编制有针对性的施工组织设计施工方案和技术底“方案先行，板指路”是工管理所必备条件，本工根据结构特点制定详的、切实可的并具有针对和操作性的工方案，从而实现管层和操作层施工工艺、质标准的熟悉掌握，作到工程管理有技术性保。（2）加与监理单位、计单位、建单位三方的合，认真领会设计图，吃透设图纸，对施工存在的技术题及进进行解决，保每个分部分工程施工中不现因主观或观原因造成的工期延。（3）在工中以总工期目标，以阶控制计划为证，采取动态管理使施工组织学化、合理化确保阶段计按期或提前完成。（4）采切实可行的春、雨季施工施，保证各序连续作业，确保程质量和进。（5）科地采用新技术新工艺，并得建设单位监理单位及设计单的同意，以高工程质量和工进度。4、物保证措施：（1）把种材料的供应入施工网络划，各种材按计划供应，确保料进场及时

（2）公具有良好的履服务能力，够满足该工项目的策划、管理组织、实施协调和监督检控制的需要对该工程在资金上设行专户，决挪用建设单位资金，专款用，保证工程的实际要。如该工资金暂不到位施工过程中程进度款不能及时支时，我公司给予全力支持确保该工程工不停，进度不慢。二、实施案：在制定施进度管理措的同时，必须立严密的实方案，才能确保工进度按计进行，并实现程总目标。1、严格执行总进度计划要求的工期，实施过程监控。2、加强施工进度计划的执行和落实3、为了进行度控制，在工项目施工过中必须经常或不定期跟踪检查施进度，对本工实施三级管，建立以项目经理为的管理层，施目标管理。立工程项目理部，由项目经理对程质量、进、安全、文明工、科学管、经济效益等全面负.项目经理部在公司导公司各能部门指导充分发挥企业体优势，高地优化各生产素，形成以面质量管理为中心环，以专业管和计算机辅助理相结合的学化管理体制，在该程全面实现公司的质量目及工期目标调各方面工作，采取施排除各种盾，加强薄弱节，实现动管理，保证完成作业划和实现总度目标。4、由项目负人主持共同研分析计划提或拖后的主

要原因，时调整人、、物各种资源平衡，采取应的防范和保证措施调节各薄弱节，最后做出度决策并贯执行。5、采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划实施过程中于不可预见因会造成工期误或拖后为了保证总划目标的实现采取改变某工作之间的逻辑关系缩短某些工的持续时间，计划实施调。6、在工程施过程中，以计总进度的要，及时编制材料供货划、机械设进场计划、劳力使用计划资金使用计划，并按上计划实施真正为施工生服务。7、根据生产理的需要，不期的实施工检查，检查施工计划执行情况和施情况，施工产的运行情，生产的各要素是否合生产管理定的要求在检查中及找出存在的问，使得存在问题得以及的整改，以督施工生产的常运行，充分发挥生管理对施工产的指导作用第十章、低成本措施保证体系成本是一建设工程项投资的重要组部分，它直反映出该建设项投资建设的学性、合理性经济性，是量一个项目投资建设功与否的重指标。实施项全面管理，力降低工程项目成本节约工程项投资、让利业、企业生存展的一项极其重要的理工作，直反映工程项目设的科学性经济性，针对该工程取以下成本低措施。一、管理施：

（一）认审查图纸，出便于施工、低成本的修意见。组织有关员认真学习查施工图纸，分理解设计图，在满足建设位要求和保工程质量的条下，及时并极地提出便于施工，低工程成本修改意见，在得业主和设单位的同意后，及时改图纸办理关手续。（二）正编制施工图算要充分考虑能发生的成费用。（三加强项目成本测控制制定先进合理的成本降低计划。结合施工织设计及施方案，做好该程的总的成预测，制定各项费用控制目标。据月度施工进计划及施工案，编制当月工程预成本计划，末对照分析，出管理中的进意见。（四）科学组织施，优化施工方充分利用统网络流水施工技术，真作好工序接，为后续工创造条件，理使用工作面，发挥水施工的先性、合理性，造良好的施环境，确保工程施工程均衡，快、优质、合理耗，降低固成本目标的实现；加施工管理对工过程进行科的计划、组、控制，充分利用人和物力，以证全面匀衡地优质、低耗完成施工任务；及时好施工现场调整、协调、度、协作配工作。合理布置施工场，提高机化施工程度，高工效，组均衡生产，搞好现场度和协作配注意工期与成本化相结合，缩短工期，减小人工机械、设备的投入来降低本。（五）加技术管理提工程质量，认阅图，熟知范，研究推广新产、新技术、结构、新材料新机械设备技术革新措

施。制订贯彻降低成的技术组织措，加强施工程的技术质量组织措，加强施工程的技术质量验制度，避返工修补损失。第十一章现场文明施措施一、现场理实施措施（一现场文明工