博思智联开祥天城置业管理提升项目83m协议启动会

博思智联管理顾问有限公司2023年3月13日开祥天城管理提升项目启动会

本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录项目目标项目技术思路项目运作博思智联及本项目咨询顾问简介问卷填写说明3通过对开祥天城发展历程、管理现状和问题的分析，基于博思智联对开祥天城咨询需求的理解，博思智联建议项目总体目标定位于——在即将上市后面临更为复杂的市场环境下，完善人力资源管理体系，建立持续改善的自我学习和发展机制，帮助企业实现持续的管理提升，保障企业运营优异。博思智联在项目过程中通过研讨、培训等多种方式，引导开祥天城树立管理变革的思想，完成管理技术的转移，使企业在未来需要的时候能够有能力自己完成管理上的变革。项目总体目标4项目总体目标建立高效的内部运作机制，发展、激励和推动企业员工，通过建立持续改善机制，保障企业业务拓展的平稳进行，促进企业运营优异。内部管理机制／员工队伍支持支持运营优异支持持续改善机制业务拓展/资源整合支持5项目分解目标核心目标分解目标管理问题分析基于现状的管理改善策略库持续改善机制制度设计工作分析 职位评估绩效管理体系管理人员素质评估分析人员发展建议企业诊断动态策略库人力资源管理体系人力资源配置6目录项目目标项目技术思路项目运作博思智联及本项目咨询顾问简介问卷填写说明72.1企业诊断运作方式由博思智联项目组通过访谈、资料调研、问卷调研等形式获取相关人力资源管理现状信息；以所获取的信息为基础，与开祥天城相关人员共同研讨，完成并确认人力资源管理现状诊断报告；阶段成果人力资源管理现状分析以形成开祥天城《人力资源管理现状诊断报告》并召开相应的汇报会为结束标志；本阶段工作所提交的项目结果文件为：《人力资源管理现状诊断报告》；82.2管理改善动态策略库__研究目的运作方式博思智联项目组与开祥天城核心管理人员进行集体研讨，在B-B、B-C、B-E三个层面上对企业管理障碍点进行分析和扫描；依据障碍点分析结果，提出管理提升策略库和实施蓝图；阶段成果持续改善机制建立以召开管理提升研讨会并汇总相应的研讨结果为主要标志；9基于动态策略库的持续改善机制可执行的措施建立愿景愿景导向策略方向策略要点B-E障碍点B-E实施蓝图

B-B

解决方案

B-C

解决方案

B-E

解决方案从未来看差距澄清2年的愿景和战略B-C障碍点B-C实施蓝图B-B障碍点B-B实施蓝图管理改善动态策略库102.3人力资源管理系统贵公司的咨询需求任务/目标确定年度业务计划组织设计与变革企业发展战略薪酬管理绩效考核人员素质评估人力资源战略职位评估工作分析人力资源发展职位评估工作分析薪酬管理绩效管理组织设计与变革人员素质评估人员配置112.3.1工作分析运作方式职位信息收集；职位说明书撰写技术培训；职位说明书撰写；职位说明书调整和修订；整合处理，形成职位说明书体系。122.3.1工作分析阶段成果工作分析工作以形成并提交《开祥天城各部门职能说明书》和《职位说明书》为结束标志；在职位说明书中将详细阐明以下事项：职位的工作目标和使命职位的核心职能和主要工作活动职位的权限范围职位任职要求……132.3.2职位评估：项目运作方式博思智联提供《博思智联职位评估因素表》；博思智联提供职位评估操作技能培训；标靶职位试评；职位初评；初评结果分析、调整、修订和确认；整合职级体系、结果提交。阶段成果职位评估工作以形成并提交《开祥天城职级体系》为结束标志；142.3.3绩效管理：项目运作方式关键绩效指标信息收集；绩效管理规程和工具设计；绩效管理规程研讨和确认；绩效管理操作技能培训；15绩效管理体系阶段成果绩效管理体系设计工作以形成并提交《开祥天城绩效管理体系设计》和相关考核工具、并实施相应的考核操作技能培训为结束标志；本阶段工作所提交的项目结果文件包括：《开祥天城绩效管理体系报告》《开祥天城绩效管理用表》16目录项目目标项目技术思路项目运作博思智联及本项目咨询顾问简介问卷填写说明17项目运作__组织形式博思智联开祥天城项目工作组项目联络组项目顾问专家小组技术支持决策、验收开祥天城项目领导小组联合项目执行小组博思智联将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵公司能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立项目联络组协同工作。185 辅导实施4 方案推行3 方案设计2 管理诊断1 项目启动营造变革的环境项目计划，定义项目程序、时间和资源需求人员培训组建项目管理和执行团队管理问题分析和诊断重新界定项目范围和目标（必要的情况下）•

方案设计设计报告的沟通研讨和培训设计结果确认、研讨和培训•

设计结果确认方案试点和切换方案的优化调整6管理提升和变革方案运行过程中问题分析与解决方案实施成效评估设计方案持续优化项目运作__项目推进步骤19项目运作__项目进程计划项目内容时间（周）12345678项目启动

访谈调研动态策略库研讨管理诊断报告工作分析与职位评估绩效管理体系设计设计方案最终确认20目录项目目标项目技术思路项目运作博思智联及本项目咨询顾问简介问卷填写说明21博思智联管理顾问公司是香港亚太集团在国内投资的专业管理顾问公司，在国内人力资源咨询机构世纪人才、博思咨询和北京前思的基础上整合而成，于2000年注册。博思智联从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。博思智联在组织发展、人力资源规划与管理方面具有专长，是众多跨国公司和国内大型企业的人力资源顾问。博思智联简介22咨询顾问的构成：专业领域包括工商管理、人力资源管理、工业和组织心理学、经济贸易、财务、信息技术等；硕士及以上学历的员工占65%。目前员工总数31人。咨询顾问包括来自清华、北大、北师大、人大、对外经贸大、首都经贸大及留学归国专业人员。博思智联简介__人员构成23博思智联致力于提高中国企业的持久竞争力,为客户企业的价值提升做出努力。博思智联希望成为一个能够提供国际水准咨询服务的、有影响力的一流管理顾问机构。博思智联简介__使命和目标24

以企业内部管理机制变革和管理提升为核心关注点通过人力资源战略规划、人力资源管理体系的规范化和系统提升帮助企业持续提升内部管理协助企业进行网络化转型，通过业务流程优化和组织结构优化工作，在B-E方面形成持续改进的内部机制和规范化、高效率的实施平台。博思智联简介__核心业务定位25为国内著名的电信运营商提供业务流程分析、组织优化与人力资源管理体制配套改革咨询服务。为某进入世界500强的国内行业巨头制订企业改制和人力资源改革中的行业定员标准。受著名上市公司委托，承担该公司人力资源体系的建立和完善咨询服务。受多家著名跨国公司的委托，承担高级人才选拔测评服务。帮助某中外合资大型航空企业建立中层管理人员任职胜任力标准模型和后备干部选拔评价体系；后备干部的梯队建设、管理人员360度评估和反馈。博思智联简介__业绩摘要26注：按2001年客户数核计，从业务量看，国内客户占2/3博思智联简介__客户分类27博思智联简介__部分客户介绍28电信业：中国移动通信集团公司北京移动通信有限公司湖北移动通信有限公司广东佛山移动通信有限公司制造业:宇通客车股份公司宗申摩托车集团重庆必扬集团均瑶乳业电脑及网络:大洋电子实创科技电力行业:河南送变电建设公司葛洲坝电厂房地产业:济南舜华园建设发展公司河南开祥天城房地产开发公司博思智联简介__管理咨询典型客户29电信业：中国移动通信集团公司北京移动通信有限公司诺基亚（中国）阿尔卡特（中国）汽车业:福特汽车（中国）航空/航天业:北京飞机维修工程有限公司航天部第一设计院总体设计部电脑及网络:联想电脑公司四通集团长天国际控股有限公司世纪互联通讯技术有限公司综合性企业:中国光大集团中国物资投资开发总公司房地产业:北京华远房地产公司万通房地产公司博思智联简介__测评咨询典型客户30项目组成员项目执行组田娟咨询顾问MBA项目负责人孙柬咨询顾问MBA项目组成员藏冉咨询顾问MBA项目组成员项目专家组吴正高级咨询顾问博士周文捷高级咨询顾问MBA31需要贵公司的配合

贵公司高级管理层的鼎力支持及实施方案的坚定决心组织项目联络组最大可能地配合我方工作正确处理现有工作与管理咨询的关系，力争安排时间参与管理咨询项目的各项工作；在