工程项目施工管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑工程项目施工管理制度15篇【第1篇】工程项目指定分包单位施工用电管理方法

工程项目指定分包单位施工用电管理方法

为更好的使工程项目顺当举行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工质量。特制定以下施工用电管理方法,请分包单位予以重视并遵守:

〈一〉指定分包单位与建设单位关系

1、按工程合同要求,建设单位帮助指定分包单位与总包单位关于施工用电的搭接事宜,指定分包单位负责所承包范围内施工用电的全面管理。

2、指定分包单位严格按《施工用电管理规范》举行操作。

3、在施工过程中,指定分包单位所产生的用电费用未准时按月度缴纳至总包单位,即逾期不缴纳,建设单位将书面通知,若在规定日期内还未缴纳的,建设单位将按所产生费用的两倍予以从工程款中扣除。

4、在分包工程的囫囵施工过程中所发生的一切用电管理责任均由指定分包单位负责,同时乐观协作听从建设单位、总包单位的用电管理,否则所产生的一切损失概由指定分包单位担当。

5、在建设单位代表、现场监理、总包单位以及政府相关部门的日常管理中,如发觉有违规操作,有不协作工作的行为,口头提出限期整改无效的,处以罚款500--1000元/次;书面提出限期整改无效的,处以罚款1000--5000元/次,此罚款直接从工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包单位与总包单位的关系

1、总包单位必需无条件提供指定分包单位的施工用电,且便于指定分包单位的搭接,并负全面管理责任。

2、指定包单位在搭接用电时,必需与总包单位密切连接,按总包单位要求举行

搭接,乐观协作总包单位的日常管理,并对施工过程中的用电事务负责。

3、指定分包单位与总包单位每月定期抄表,互相签字确认,所产生的用电费用

以现金方式每月缴纳至总包施工单位。单价按甲方收取总包单位单价的1.1倍计取。在工程月度,应乐观协作抄表及交纳费用,否则由此造成的一切损失概由指定分包单位担当。

4、在工程竣工后,应主动与总包单位相关人员联系,将表抄好,确定计量,核实费用,准时缴纳于总包单位。假如指定分包单位在工程竣工后,未举行抄表核价,擅自拆离现场,总包单位与建设单位代表将共同确定用电总量,并举行书面催缴,在催缴时光内还未履行的,建设单位将以与总包单位所共同确定量的两倍计取,并从工程款中扣除。

〈三〉指定分包单位用电管理概述

1、指定分包单位的二、三级配电柜必需安装与电缆、用电负荷相匹配的断路器、互感器、计量表,并有符合规范标准的接地庇护。二、三级柜出线线路必需按施工用电规范安装,经总包单位、建设单位代表验收合格后,才赋予送电,如达不到规范要求,概不送电,所造成的后果由指定分包单位自行负责。

2、全部计量表必需垂直于地面安装,如发觉任意放置表箱,则处以100--300元/次的罚款;在施工用电使用过程中,假如产生严峻后果的,将通报公司,同时处以1000--3000元/次的罚款,罚款直接从工程款中扣除;假如情节特殊严峻的,则直接将施工班组予以清除施工现场,并通报公司,予以重处,即扣除囫囵工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切损失概由指定分包单位负责。

附件二:

《施工用电管理规范》

--施工用配电箱的要求

一、配电柜应符合下列要求:

1、柜两端应做接地;

2、柜应做名称、用途、分路标记,且标记必需清楚易辨;

3、柜不得直接挂接其他暂时用电设备;

4、柜或线路修理时应挂停电标志牌。停、送电必需由专人负责,停止作业时断电上锁。

二、电缆线路敷设

1、采纳埋地或架空敷设,不得沿地面明设;

2、埋地敷设深度不应小于0.7m,并应笼罩硬质庇护层;穿越建造物、道路等易受损伤的场所时,应另加防护套管;

3、架空敷设时,应沿墙或电杆做绝缘固定,电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m;在建工程内的电缆线路应采纳电缆埋地穿管引入,沿工程竖井、垂直孔洞,逐层固定,电缆水平敷设高度不应小于1.8m。

三、配电箱及开关箱:

1、施工用电应采取三级配电两级庇护,即设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。

2、施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置,当合置在同一箱内时,动力与照明配电应分路设置。

3、施工用电配电箱、开关箱应采纳铁板或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板。

4、施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方,其周围应有足够二人同时工作的空间和通道。

5、施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在结实的支架上,严禁于地面上拖拉。

6、施工用电开关箱应采取'一机一闸'制,不得设置分路开关。

7、施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路庇护器、过载庇护器,其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电庇护器。

8、施工用电漏电庇护器的额定漏电动作参数挑选应符合下列规定:在开关箱内的漏电庇护器,其额定漏电动作电流不应大于30ma,额定漏电动作时光不应大于0.1s;使用于湿润场所时,其额定漏电动作电流应不大于15ma,额定漏电动作时光不应大于0.1s。总配电箱内的漏电庇护器,其额定漏电动作电流应大于30ma,额定漏电动作时光应大于0.1s。

四、每月必需对箱举行检测,保证施工用电的正常运行。

五、假如违背以上任何一条条款,在责令两次未予以整改的,将处以1000--5000元/次的罚款,且所带来的一切损失均由施工单位自行担当。

【第2篇】工程项目施工标准化管理方法

第一章总则

第一条为了加强工程项目施工管理,提升公司项目管理水平,增进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目平安、优质、迅速、高效地完成,按照集团公司有关工程项目施工管理要求,结合公司实际,特制定本管理方法。

其次章组织机构

第三条外包修理厂副总是第一负责人,负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的。

每日召开一次或一次以上会议研究本经理部各种重事件项并催促落实。并记录在案:

一、工程项目劳务施工方案与支配;

二、按照的提议,打算项目内员工利益分配原则及奖惩标准;

三.人事任免令的签发;

四.上报公司的请示或报告;

五.大宗物资、小型机具、机械设备的选购和租赁;

六.业务款待费一次花费超过500元时,征得总经理同意后,方能按财务程序办理;

九.评先评优。

第六条外包修理厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包修理厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工,并负责根据企业质量、环境、职业健康平安管理要求,实施和催促落实经理部各职能部门根据局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康平安举行控制,坚持“方案、执行、检查、处理”的循环工作办法,举行有效的控制。

并确保工作任务要详细分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心,按照承包的责任成本详细内容,结合实际制定降低成本措施,分解责任成本指标,利用单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出,保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理

第十三条经理部施工技术系统必需贯彻执行企业质量、环境、职业健康平安标准工作,根据技术分级责任制的规定,仔细负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书,乐观的推广新工艺、新技术,科学有序地组织施工,按工期要求编制年、季、月的施工作业方案。根据工程项目的要求,制定切实可行的创优措施并抓好落实,准时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理,对其平安、质量、工期、效益负有组织管理责任,并建立工程台帐和计价数量台帐。

第五章平安质量管理

第十四条技术部门要仔细做好项目经理部的平安质量监察工作,催促检查、贯彻执行国家和上级有关施工平安、质量工作的方针、政策、法令、规矩;常常深化现场,定期和不定期举行平安质量检查,对检查中发觉违背平安技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教导、罚款,并准时提出改进措施,催促指导各配合队伍准时改正,同时向经理部领导反映;负责质量事故的调查;负责经理部平安质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验,对施工全过程采取平安质量控制,增进平安生产和创优目标的实现;帮助监理搞好平安质量检查工作,并与之保持良好的工作关系;对平安、质量负直接责任,做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系,负责质量管理相关决策工作;成立平安管理保证体系和环境庇护保证体系,负责平安管理环境庇护管理相关决策工作。

第六章物资设备管理

第十五条对物资的消耗总量、质量举行严格控制,对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、选购、供给及资金清算;常常举行市场调查,制定二三项料、砂石料选购限价和监督检查工作,努力降低选购成本,控制物资消耗和积压,加速选购资金的周转,达到降低工程创造的成本。同时按照施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供给并控制质量,要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。

第十六条物资设备部机械系统要严格根据公司和经理部有关机械设备管理的规定,随时把握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态,做好原始资料的收集、计算并准时归档,做到帐、卡、物彻低相符;做好机械设备的修理、保养工作,提升机械设备的完好率、通过率,定期或不定期举行检查,催促各队伍机械使用管理。

其次十五条本方法解释权在公司企管部。

【第3篇】工程项目施工期管理工作内容

工程项目施工期的管理工作内容

1放样

在举行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发觉现场尺寸与图纸不符时,应准时与设计人员举行处理,同时请甲方到场当面征求看法得到共同认可后方能举行施工。

2施工调度

施工调度包含三个方面,即人员、材料及机具的调度,按照施工进度表及实际状况合理举行调度,可避开产生施工间断浮现人员、材料、机具的通过不足或过剩造成铺张。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的发展具有均衡性和节奏性。消退停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量记下清晰,并预计出将来数天内对材料的需求量,准时赋予调配,保证供应,禁止浮现停工待料现象,同时要注重保持工地干净,切勿使材料乱置于现场,为避开工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时光,对进场材料应设置工地材料库房举行保管,施工时的材料发放普通以当天用料当天发放为基本原则。施工中必需注重防止施工人员任意铺张材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料办法,然后再举行裁切下料,二是剩余材料的再通过。

2.3机具调度管理

采取施工机具的领用记下制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止浮现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应支配专人对机具举行清理、保养之后入库。

3施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装点工程质量验收及规范要求,准时发觉问题举行订正,防止发生不行挽回的损失。

3.2平安措施

3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地举行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员支配及修理电路,防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏,注重工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕,应注重将门窗锁好,巡察工地,检查防范措施。

3.2.5坚持平安消防检查制度,发觉隐患准时消退、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工发展外,也要常常了解其它工序的进度,发觉问题应准时解决,重视对非关键工序的检查,避开使非关键工序改变成为关键工序,即因为它的沮滞成为施工进度的障碍,影响囫囵工程的工期,并按照进度检查结果,按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

【第4篇】工程项目平安施工管理措施

工程项目平安施工管理

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深入改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成果。

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深入改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成果。

1、坚持“三个有利于”,不断深入施工管理体制改革

三峡工程承包施工管理体制经受了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演变过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大,这无疑有利于三峡建设承包公司根据项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后,因为受企业历史和现实的诸多方面因素制约,公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及方案经济“大锅饭”影响等问题。而躲藏在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念稀薄,等靠要意识仍然比较深厚;更为严峻的是,施工生产单位成本责任未落实,企业潜亏挂帐数额大,负债累累。

明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提升经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路,提出了“有利于工程施工,有利于队伍建设。有利于提升企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务,并于1998年6~7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革计划。首先从机关改革着手,其详细做法是:

1.1更新观念,转换机制

利用向广阔职工反复深化举行形势与任务教导,增进广阔职工树立市场、竞争、效益观念,清除方案经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,根据建立市场经济体制、实现“两个根本性改变”的要求,转换项目管理经营机制。从机构上,撤消工管部、财务部、劳人部、调度部,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部,打破了方案经济体制下惯常的机构框架。市场合同部集合同管理、方案管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端;以施工管理部取代调度部,给予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能.有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调全都的管理机制,解决现场施工调度长久存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,转变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提升文明施工水平和企业经济效益;专设工程技术部,以适应二期工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前讨论和科研攻关,为建设一流工程和制造最佳效益提供有力的技术支持。实践证实,新的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本全都,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。

1.2压缩机关,精干主体

指挥部机关将本来机关九部室缩编为六部室。剥离服务机构及转岗人员近500人,减幅达56%。机关改革完成后,我们又将机构改革推向二级单位,各二级单位按照自身担当任务状况闻风而动,乐观实施机构改革,压缩非生产性人员,消除富余人员和可用可不用的民技工,在保证施工必须的前提,使用工总人数大幅度削减。1998年底的统计数字表明,指挥部及所属各施工单价下半年用工总人数为11992人,其中民技工为1150人,分离比上年间期削减23.5%和40.7%,比上半年削减14.36%和6.7%;两级机关管理层和生产作业层人员养闲人、吃空额的状况也不同程度得到清理整改;人工费和机关人员管理费显然降低。以公司机关为例,全年共支出管理费2899.37万元,其中下半年仅支出836.91万元,比上半年削减40.5%。利用改革凋整,精干了项目管理主体,增进了工作效率和劳动效率的提升。并在一定程度上缓解了资金紧急冲突和成本压力,为项目管理和工程施工的顺当举行制造了有利条件。

1.3推行项目管理责任制。实施“扁平式”管理

三峡工程规模大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必需进一步减化生产关系,削减管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。厂坝项目部与三峡建设承包公司“一套班子、两块牌子”。全面负责厂坝二期工程承包施工及对其它项目施工采取统一管理协调。公共项目部、右岸项目部和90项目部由建设承包公司机关和参加施工单位的有关管理与生产人员联合组成,分离负责古树岭人工骨料生产、茅坪溪防护大坝填筑及右岸地下电站进水口开挖、90拌和系统及5#顶带机、供料线的运行管理,采取建设承包公司与参加施工生产单位两级管理和施工生产单位级成本核算。cⅲ2标项自部由主承包施工单位清江施工局三峡建设承包公司独家组成.代表集团公司三峡建设承包公司自立履行合同。采取该公司一级管理、一级成本核算。79项目部内三峡建设承包公司机关有关管理人员和原一、二公司所辖79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线上的管理与生产人员组合而成。代表建设公司负责79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线的运行和生产经营管理。自立担当项目进度、质量、平安和盈亏责任。采取建设承包公一级管理、一级成本核算。

【第5篇】5a办公楼工程项目平安施工管理措施

5a办公楼工程项目平安施工管理

平安文明施工管理主要分八项内容:现场管理、平安防护、暂时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防守卫。环保管理及环境卫生放在第十四章中叙述。本章着重叙述平安施工管理。

第一节原则与依据

以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业平安健康方针指导下,按照北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《平安文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的详细状况,制定本工程平安文明施工管理措施。其中环境庇护及环境卫生见第十四章内容。

其次节管理目标

2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。

2.2.确保平安生产。施工现场无'三违'、无平安隐患。

2.3.创'北京市文明平安样板工地'。

第三节平安文明施工部署

确保本工程施工中的各项平安与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供惬意的产品,制定本工程平安文明施工管理体系。

3.1.平安与文明施工的管理组织机构。

3.2.各组织人员分工:

1、项目经理:对施工现场的平安全面负责,保证平安生产。

2、现场经理:执行平安生产的各项管理制度,主抓分包、平安生产,指导各施工队与分包平安管理措施得到有效地实施。落实各项平安责任,办理各项与平安生产有关的手续。催促、支配与指导各分包单位根据有关平安文明施工的管理规定,负责做好各项平安记录,并对平安文明施工的资料收拾、归档。

3、项目总工程师:制定各项平安技术实施计划和预案,审批和实施对各分包单位举行平安交底,制定项目平安技术措施和分部工程平安计划,催促平安措施落实,解决施工过程中担心全的技术性问题。

4、项目书记,开展有关与平安活动和平安教导,监督劳保用品的发放和使用。

5、项目平安员:负责对分包平安技术计划的落实,订正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。同时对施工队做好平安检查,并开展各项平安生产活动,消防演习等。

6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确平安生产责任制。

7、机电经理:负责协作做好机电使用与安装的各项平安技术措施与计划,并检查和监督。

8、各部室做好平安方面的各项协作。

3.3平安管理的思路

施工现场平安管理的总体思路是:计划→交底→检查→计划,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工平安计划及平安技术措施,同时对施工人员下发技术交底和平安技术交底。在实施过程中准时举行检查,以确保计划、交底得到有效落实,对发觉的问题准时举行整改,复查并做好平安记录。准时发觉的问题,举行分析总结,验证计划和交底的可操作性,以便持续改进。

施工现场平安管理总体思路图:

3.4.平安管理的普通要求

项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部举行协调,由项目平安部统一部署,对全部施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:

1.凡参加我单位施工的全部单位必需具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、平安认可证、法人托付书等有关资料,施工人员花名册,并在项目平安部留存复印件以备查验。

2.凡参加本工程建设的全部单位必需与本项目部签订有效的平安生产责任书。

3.使用的平安防护用品、劳保用品及成品平安设施、设备必需是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,须要时由相关技术人员、平安员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存。

4.施工的全部人员必需是经过'三级教导',考试并合格,项目平安部按照施工特点和详细状况,对施工人员举行日常平安教导,包括特别工种、时节性、特别时期的教导,节假日教导,应急教导等。资料留存。

5.全部特别工种人员必需持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有'ic卡全国通用的特别工种操作证',还要按照工种特点举行特地平安教导,考试合格后方可上岗操作。资料留存项目平安部。

6.凡进入施工现场的全部人员,必需戴好平安帽,系好下颌带。高处作业系好平安带。禁止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必需办理动火证,并派看火人备消防器材。

7..各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提示施工人员,牌子大小严格按项目ci统一规定。

8.现场全部平安防护设施、设备,在使用前必需验收合格后方可投入使用。资料留存项目平安部。

【第6篇】工程项目施工平安组织管理措施

工程项目施工平安组织管理

组织机构

1、建立平安生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、平安员为副组长,施工员、材料员等其他为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。

2、按照施工组织设计和公司要求,结合工地实际状况,制定工地平安生产、文明施工制度的奖罚方法。

3、凡平安防护措施不齐备,存在严峻隐患。或管理人员盲目指挥,平安无保证一时,平安员有权令其停工,坚持一票拒绝制。

平安管理目标

无死亡事故。

无重伤事故,全衰老伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

普通事故隐患整改率达95%以上。

特别工种所有持证上岗。

施工现场平安合格率100%,优良率50%以上。

平安全面达标,争创市文明施工工地。

平安目标年、月都要控制达标方案,目标分解到人,责任落实,考核到人。

平安生产基本要求

1、贯彻'平安第一,预防为主'方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评选,平安防护措施提前施工,阅历收合格后交付使用。

2、加强平安生产的宣扬教导,工人报到后,按在册人数开会宣扬有关规矩、规则制度,由项目经理与每个人签定《平安生产合同书》,未经教导培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做平安交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分离按平安技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。

4、每月平安领导小组作一次工地的平安检查,平常,针对存在的问题,准时分片或分组开会教导,令其整改。

5、天天平安员和班组长向班组平安讲话,检查平安预备工作,紧跟生产制度,举行监护,对违章作业,准时订正,对冒险作业,坚定制止。其教导或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。

6、严格'三件宝'的使用,上班不戴平安帽的高空作业不系平安带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。

平安网间隔一层搭设,必需牢固牢靠,符合规范要求。

7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危急地带,设置护栏,夜间设红灯示警。

9、特别工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必需持证上岗,无证人员不准举行操作。

10、机械设备有漏电庇护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置由电工专职管理。

11、常常对机械设备举行检查维护保养,天天上班试运行运转后才干进入施工操作,严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明,使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必需在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等暂时设施,配套足够的灭火器材,挂有醒目的警示标志,严禁吸烟。

15、暑期施工,有相应的十滴水,清凉油等,防暑药品,爆晒地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有庇护措施。

16、若发生平安事故,除乐观拯救伤员和上报外,必需按'三不放过'原则,查明缘由,明确责任,切实整改。

平安管理基础资料

平安档案资料是平安基础工作之一,也是检查考核落实平安生产责任制的治疗和反映工作状况的重要依据,同时是为平安管理工作提供分析、讨论、把握平安动态,以便改进工作,达到预测、预告、预防事故的目的,必需准时作好作全,真切反映状况。要作好的治疗主要有:

1、工地的平安组织机构及岗位责任制;

2、平安生产、文明施工的各项制度;

3、平安生产宣扬教导、培训状况;

4、平安技术资料、交底、检查验收;

5、班组平安活动状况;

6、组平安工种人员上岗证复印件;

7、奖罚资料;

8、伤亡事故档案;

9、关文件、会议记录。

平安检查

1、按《重庆市建造施工现场平安检查评分表》中的项目,逐一检查。

2、对平安管理基础资料逐一核实,审查。

3、作出评定、提出处理看法和整改看法。

4、复查整改状况。

【第7篇】置业公司工程项目施工管理规定

万盛置业公司工程项目施工管理规定

1、目的

为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求,使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应,结合《建设工程项目管理规范》,政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定,以及我司在工程建设中所托付的监理单位和总、分包施工单位的实际状况,特制定本管理规定,要求各施工单位、监理单位落实执行。

2、适用范围

适用于临沂万盛置业有限公司在工程建设中对所托付的监理单位和总、分包施工单位施工管理。

3、关于施工单位项目管理团队

3.1项目经理

施工单位项目经理是施工管理第一责任人,必需亲临现场指挥,未经甲方批准,不得延续两个工作日不在现场,不得每月累积超过五个工作日不在现场,更不得兼任其它项目的项目经理。

3.2项目管理团队

施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的允诺,保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素养合格、专业配备合理,并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员,报甲方、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素养要求,经甲方、监理检查和考核,应按要求补充或更换不合格管理人员。

3.3人员变动

施工过程中,经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得任意变动。如因工作缘由确需变动,必需提前申报拟接替人名单及资料,并经监理、建设单位考评认可,并做好工作移交,不允许浮现因人员变动而造成工作脱节的现象。

违背上述商定将对项目运行带来严峻危害并且构成违约,因此施工单位有责任对违约事实向甲方举行赔偿,赔偿额度为每人次10万元。

4、关于项目施工技术管理

4.1图纸会审

工程的整体功能合理是建设项目实施的目的,也是产品品质的体现。开工前,总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性举行审查,将审查看法书面提交监理单位和建设单位,并将分包施工单位的进度支配和施工难点纳入工程项目总进度方案内,不得以“不是总包范围”为借口,而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包冲突,主要责任在总包单位。

开工前,施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸举行具体的审查,必需仔细组织其内部的批阅工作,在收到图纸后7~10天形成书面看法提交监理单位,由监理单位汇总后提交建设单位。如因为图纸审查不严,造成工程返工,导致的一切损失由施工单位担当。

4.2技术核定及洽商

在施工过程中,总包单位因设计图纸有错漏或与实际状况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求,以及提出合理化建议等缘由,需对施工图纸举行修改,总包单位应在工序开头前25~30天提出书面提出工程技术核定单,并专题交底。

对于施工图存在的专业间冲突、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违反国家强制性规范等施工方应发觉的问题,总包单位应在工序开头前准时提出,不能隐瞒不报,或推诿为“按图施工”。否则,要追究其不作为责任,对因此产生的后果,总包单位除无条件整改外,并担当由此产生的一切损失。

属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料,施工单位应无条件协作实施。

4.3技术交底

施工单位必需建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程施工前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组举行技术交底,并留存交底记录。施工过程中,因为设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,必需重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。

4.4施工组织设计及施工计划

施工单位须于中标通知书发出后15天内,根据施工图、地质勘察报告、现场实际状况及投标允诺书,向监理单位和建设单位报送施工组织设计;在分部分项工程开工前15天,报送有针对性的专项施工计划。对于施工组织设计和施工计划,施工单位必需经过内部审核,签章齐全。

4.5工程资料

施工质量验收资料中,各项数据必需由施工人员或质量人员填写,禁止资料员填写。

工程档案资料必需与工程施工进度同步,设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查询。分包项目的竣工资料,由分包施工单位负责编制,总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期举行检查,发觉未更改及更改质量不符合归档要求者,建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款,直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。

4.6禁止、限制技术及产品

施工单位和监理单位应严格根据建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求,严格审查施工图所明确的材料和设备,并向建设单位提出书面看法。施工单位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品,除返工和担当相关责任及损失外,施工单位及监理应担当合同相关违约责任及处罚。

5、关于工程项目质量管理

5.1质量保证体系

施工单位必需建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,明确工程质量目标,有切实可行的保证措施,并书面报送监理单位及建设单位。

5.2落实“三检制”

施工单位举行下道工序前必需落实自检、互检及交接检的“三检制”,并留有检查记录,施工单位应加强内部的施工过程质量控制,施工单位检验所有合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款,直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。

5.3材料设备报验及管理

施工单位应严格控制进场材料设备的质量,材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定举行检查验收和报检。施工单位必需加强现场材料的使用管理,对于场地内的材料,必需将进场时光、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素举行挂牌标示。对于涉及工程结构平安的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯记

录。

监理单位必需核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证实文件并现场评定质量状况,合格时予以签认;监理单位按照实际状况有权对进场材料、设备、构配件举行平行检验。

如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,应无条件返工,施工单位及监理单位应担当合同相关违约责任及处罚。

5.4工序报验

施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批,并在施工工程中严格执行工序报验制度,必需在每道工序完美内部“三检”后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可举行下道工序施工。

5.5工程质量

施工单位应加强现场工程质量管理,如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求,应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准,并担当合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果,上报监理单位和建设单位,同时抄送施工单位的上级公司,并作为建设单位对施工单位资历考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其举行停工整改,处以罚款,直至清退出场。

6、关于项目文明施工和平安管理

6.1文明施工管理

施工单位应重视和加强现场文明施工管理,做到文明施工、平安有序、干净卫生、不扰民、不伤害公众利益。施工单位应按《重庆市建造工地文明施工标准》举行文明施工管理。每月由监理单位牵头组织,施工单位和建设单位参与,按照《重庆市建造工地文明施工标准》及《建造施工平安检查标准》对现场文明施工管理举行检查评选,公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。

6.2平安管理

施工单位项目经理是项目平安生产的总负责人,应负责建立平安管理体系和平安生产责任制。

总包单位应按照工程特点、施工办法、施工程序、平安规矩和标准的要求,实行牢靠的技术措施,消退平安隐患,保证施工平安。

对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体平安技术保证方案外,还必需制定专项的分部分项工程平安施工计划及应急预案。

若施工现场发生重大平安事故,引起新闻媒体曝光,产生恶劣社会影响,施工单位除担当相应的合同违约处罚外,建设单位有权要求其举行停工整改,并处以特殊罚款,直至清退出场。

7、关于项目施工进度管理

7.1工程施工进度方案

总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员,按照工程承包合同工期条款和甲方支配的项目实施总进度方案,支配项目施工总进度方案,并以总、分包单位的月度方案和周方案确保项目施工总进度方案的实现。

总包单位是建设单位依托的主要施工合作同伴,有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、平安文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理方法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、平安文明施工有利的管理赋予全力支持。因为总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位,分包单位与总包单位在质量,进度、平安文明施工、现场协作、成品庇护等方面浮现扯皮,主要责任在总包方,建设单位将按合同口径对总、分包单位举行处罚。

7.2工程材料方案

施工单位应按合同商定并按照工程进度支配,每月按时编制和提交工程甲供材料需用方案。甲供材料方案数量应仔细计算,方案漏、错、超等缘由引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料方案应内容完整,项目明晰、字迹清晰,编制人、审核人及签章齐全。

7.3工程进度特殊协作

施工单位在施工过程中有责任协作甲方项目销售、政府主管部门例行或非例行检查等特殊需要,支配生产资源并满足相应的形象进度要求。

8、关于突发大事应急预案

8.1突发大事的定义

施工单位工人聚众闹事、*、罢工,现场平安事故,不行抗力引起的灾难性大事,政府各执法机构突击检查,媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响的大事,均为突发大事。

8.2处理原则

突发大事应急预案的处理原则,应立足于尽快平静事态,立足于平安事故中人的救助,立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。

8.3应急领导小组

总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发大事应急领导小组;各分包施工单位项目经理是固然的小组成员。

总包单位在施工组织设计中必需编制“突发大事应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必需编制相应的突发大事应急处理措施。

应急领导小组的职责为,发生聚众闹事、*、罢工大事时,负责以行之有效的措施平静事态;发生工程平安事故和灾难事故时,负责指挥现场救护工作,随时把握事故进展动态并当机立断做出决策;发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时,以组长为唯一的对外发言人,负责妥当接待,仔细协作。

建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理〔若大事发生在分包单位承包范围则包括该分包单位项目经理〕等人,组成项目突发大事处理的最高决策机构。在处理突发大事的全过程中,该决策机构必需至少保证天天早、中、晚三次碰头会讨论解决问题,并准时向各自的上级公司总经理交流汇报。

须要时,建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长,作为突发大事处理的唯一对外发言人。

8.4突发大事处理

不论发生何种突发大事,不论发生在总包范围或分包范围,应急领导小组组长均有责任到第一线指挥,并有责任准时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。

发生突发大事时,应急领导小组组长及成员应在第一时光赶到现场,组织指挥排险救护,控制事态扩大恶化。必需保证,事态未处理完毕,小组组长不离开现场;有特别事情需要离开,也必需明确授权现场暂时负责人。

须要时,建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立刻到场,与应急领导小组组长共同指挥处理突发大事。

8.5突发大事总结

突发大事处理完毕后,应急领导小组组长须向建设单位项目部提交书面报告,照实回顾大事发生的时光、地点、相关当事人状况,回顾处理过程和处理手段,分析大事产生的缘由,对相关当事人处理的打算,以及如何避开类似大事再次发生的有效措施。

9、关于农夫工工资管理

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9.1工资支付管理方法

施工单位项目经理部是农夫工工资发放的责任主体,必需设专人管理农夫工工资发放。在龙湖地产的工程中,不允许存在施工单位项目部只管包工头、不管农夫工的现象。

施工单位在开工前,应有书面的《农夫工工资支付管理方法》,报政府建设行政主管部门及建设单位项目部备案,并张贴告诉现场全体农夫工。该管理方法中,必需明确施工单位项目经理部对劳务分包单位的农夫工工资支付举行有效监督的措施,和防止少数不良包工头卷款潜逃的控制措施。

倡导施工单位托付银行发放农夫工工资。

9.2工资公示制度

施工单位必需建立农夫工工资公示制度,在施工现场或生活区醒目位置设立公示牌,提前公示民工工资的发放时光和地点,藏匿投诉部门及其电话号码。施工单位每月必需公示工资支付表,照实记录支付单位、支付时光、支付对象、支付数额等工资支付状况,工资支付表公示时光不得少于5日,并保存两年以上备查。

【第8篇】工程项目施工员平安管理职责与权限

根据施工保证方案要求,对施工现场全过程举行控制;

严格监督实施本工种的平安操作技术规范;

有权否决不符合平安的操作的施工任务,除准时制止外,有责任向项目经理汇报;

仔细执行对施工人员的分部分项工程有针对性的平安技术交底,必需以书面形式在施工前向各班组长交签,并举行检查、催促各班组长向施工人员交底;

发生工伤事故,应立刻实行有效措施,并庇护现场快速报告;

对已发生的事故隐患落实整改,必需定人、定措施、定时光,准时消退隐患,并报平安员举行复检;

负责施工过程中的危急部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,暂时拆除平安防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

负责施工过程中的平安防护措施和修理。

【第9篇】5a办公楼工程项目平安施工管理规范

平安文明施工管理主要分八项内容:现场管理、平安防护、暂时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防守卫。环保管理及环境卫生放在第十四章中叙述。本章着重叙述平安施工管理。

第一节原则与依据

以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业平安健康方针指导下,按照北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《平安文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的详细状况,制定本工程平安文明施工管理措施。其中环境庇护及环境卫生见第十四章内容。

其次节管理目标

2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。

2.2.确保平安生产。施工现场无'三违'、无平安隐患。

2.3.创'北京市文明平安样板工地'。

第三节平安文明施工部署

确保本工程施工中的各项平安与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供惬意的产品,制定本工程平安文明施工管理体系。

3.1.平安与文明施工的管理组织机构。

3.2.各组织人员分工:

1、项目经理:对施工现场的平安全面负责,保证平安生产。

2、现场经理:执行平安生产的各项管理制度,主抓分包、平安生产,指导各施工队与分包平安管理措施得到有效地实施。落实各项平安责任,办理各项与平安生产有关的手续。催促、支配与指导各分包单位根据有关平安文明施工的管理规定,负责做好各项平安记录,并对平安文明施工的资料收拾、归档。

3、项目总工程师:制定各项平安技术实施计划和预案,审批和实施对各分包单位举行平安交底,制定项目平安技术措施和分部工程平安计划,催促平安措施落实,解决施工过程中担心全的技术性问题。

4、项目书记,开展有关与平安活动和平安教导,监督劳保用品的发放和使用。

5、项目平安员:负责对分包平安技术计划的落实,订正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。同时对施工队做好平安检查,并开展各项平安生产活动,消防演习等。

6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确平安生产责任制。

7、机电经理:负责协作做好机电使用与安装的各项平安技术措施与计划,并检查和监督。

8、各部室做好平安方面的各项协作。

3.3平安管理的思路

施工现场平安管理的总体思路是:计划→交底→检查→计划,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工平安计划及平安技术措施,同时对施工人员下发技术交底和平安技术交底。在实施过程中准时举行检查,以确保计划、交底得到有效落实,对发觉的问题准时举行整改,复查并做好平安记录。准时发觉的问题,举行分析总结,验证计划和交底的可操作性,以便持续改进。

施工现场平安管理总体思路图:

3.4.平安管理的普通要求

项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部举行协调,由项目平安部统一部署,对全部施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:

1.凡参加我单位施工的全部单位必需具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、平安认可证、法人托付书等有关资料,施工人员花名册,并在项目平安部留存复印件以备查验。

2.凡参加本工程建设的全部单位必需与本项目部签订有效的平安生产责任书。

3.使用的平安防护用品、劳保用品及成品平安设施、设备必需是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,须要时由相关技术人员、平安员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存。

4.施工的全部人员必需是经过'三级教导',考试并合格,项目平安部按照施工特点和详细状况,对施工人员举行日常平安教导,包括特别工种、时节性、特别时期的教导,节假日教导,应急教导等。资料留存。

5.全部特别工种人员必需持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有'ic卡全国通用的特别工种操作证',还要按照工种特点举行特地平安教导,考试合格后方可上岗操作。资料留存项目平安部。

6.凡进入施工现场的全部人员,必需戴好平安帽,系好下颌带。高处作业系好平安带。禁止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必需办理动火证,并派看火人备消防器材。

7..各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提示施工人员,牌子大小严格按项目ci统一规定。

8.现场全部平安防护设施、设备,在使用前必需验收合格后方可投入使用。资料留存项目平安部。

【第10篇】工程项目部夏季施工平安管理措施（7）

工程项目部夏季施工平安管理措施

突出重点,加强施工平安管理

各项目部要履行平安主体责任,加强对施工现场的暂时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工暂时用电等重点部位和环节的检查和监控,杜绝重事件故发生。同时,高温时节的施工应倡导人性化管理,越发体贴从业人员的健康平安。

深入建造施工平安专项整治工作。继续根据国家建设部建质电36号《关于开展建造施工企业平安生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质51号《关于开展全省建造施工企业平安生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质61号《关于切实做好夏季高温柔汛期建造施工平安生产工作的紧张通知》文件要求,做好专项整治工作,开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。

加强施工现场暂时用电管理。各项目部,要特殊加强对施工现场电工的工作责任心教导和建立考核制度,严格执行《施工现场施工暂时用电平安技术规范》要求,严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、暂时用房、设备配电及暂时照明线等为检查重点,加大检查力度,对存在的问题,必需落实到专人负责整改。

加强施工现场防火平安。施工现场防火平安要贯彻'预防为主、防消结合'的方针,完美制度,落实平安责任,严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场周围可燃物,防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按规定分类存放到危急物品仓库,并与火源及生活区、办公区保持平安距离,还应设置醒目的禁火标志,并按规定配齐配好消防器材。

加强施工现场防毒平安工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的平安保证措施,宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发愤怒体中毒事故的施工项目,应配置防毒面具和须要的通风设备,作业时必需有专人监护。

加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特殊要加强劳动庇护工作,乐观实行措施降温、消暑,不断改善职工的工作、生活、学习环境,确保作业人员的身体健康和生命平安。各项目部应合理支配作息时光,严格控制加班加点,气温达到35度以上时,中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作,气温达到38度及以上时,原则上要停工,确需施工的,应实行切实有效的防暑降温措施,配备急救药品,并支配管理人员跟班作业。高温作业场所要实行有效的通风、隔热、降温措施,尽量削减高空和深基坑作业,对年老、身体素养差、不适应高温作业的人员要准时调换岗位。各施工现场要充分做好职工的防暑降温工作,配备足够的饮用水,做好含盐清凉饮料的供给,为职工预备一定的绿豆汤、冰水等,向职工发放清凉油、人丹、风油精等预防中暑的药品,并严格根据《建造施工现场环境与卫生标准》要求,改善劳动条件,职工宿舍要做到清凉、通风,有条件的应该配备空调,保证施工人员有良好的歇息环境。要切实做好卫生防疫工作,对生活垃圾和污水要准时清运和排解,防止蚊蝇孳生。同时加大食堂和食品卫生管理力度,食堂必需具备卫生许可证,炊事人员必需持有健康证,食品的选购、洗涤、烹制要执行有关食品卫生制度,防止食物中毒。

【第11篇】工程项目施工质量管理体系（12）

工程项目施工质量管理体系

施工质量管理体系是囫囵施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到打算性的作用。

本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围,并依据工程质量要求和工程特点举行。质量管理必需深化到材料、设备进场;土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程;监理工程师对工程进度、质量依据相应规范的认可;工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

1设置施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完美与否将直接关系到囫囵质量保证体系能否顺当地运转及操作,在本工程中,我们将以图14.3.1-1的组织机构来全面地举行质量的管理及控制。

2质量管理职责

按照质量管理组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。

1)项目主要管理人质量管理职责见[6.3款质量责任制度。

3建立质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来举行,惟独在当职责明确、控制严格的前提下,才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面举行严格的控制。施工质量管理体系见图[1-2。

【第12篇】某某空调工程项目施工管理

要想保证施工活动的正常举行,除了制定完美的管理计划、技术措施,严谨的方案外,加强现场的工程施工管理也非常重要。

施工组织管理好,可以使方案得以顺当实施,人员和材料合理分配,避开窝工和材料铺张现象。施工管理混乱,则方案无法完成,人员无法正常使用,材料供货迟延。因此,我公司实行以下办法和手段对施工状况举行有效地控制和管理。

一、施工组织

施工支配和调节是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。其中项目经理负责总体的协调支配,机电主管主要负责现场施工的详细组织调节,项目副经理和平安主管在材料、平安消防、文明施工方面提供支持和协作。专业工程师负责现场各专业详细施工的组织、监督。主要有如下内容

1、检查作业方案执行中存在的问题,找出缘由,予以解决。

2、合理支配施工任务,保证总体方案的落实,完成;

3、催促检查施工现场道路、水、电及动力的使用状况,保证正常的施工秩序。

4、快速精确     地传达上级领导对施工方面的各项打算,发布调度命令,并催促、检查执行状况。

5、做好恶劣天气施工预备工作,对于防风、防暴雨要有详细措施。

6、定期召开施工现场调度会议,并检查会议打算的执行状况。

7、天天下班后在施工现场召开班组长碰头会,准时反映问题,使问题能够准时得到解决。

二、生产管理

1、人力管理

对使用的劳力举行合理的方案、组织、指挥、监督和调度,充分调动工人乐观性,维持较高的劳动效率是施工管理的最重要环节。

我公司将由机电主管负责工程总体支配和人数的总体控制,专业工程师和班长详细支配工人工作,每周召开人力分析和动员会议,::详细分析人力消耗和劳动生产率状况,即使发觉人力分配不合理现象,动态举行人力控制。

另外,我公司还将注重为工人提供较好的生活环境,保证足够的歇息时光,不打疲劳战。

2、材料管理

空调工程中使用的材料规格、品种较多,其中板材、管材和保温材料都是消耗量较大且有消耗系数的材料,管理好与坏对于材料的消耗量有直接的影响。协调好供需的关系,加强材料管理,特殊是有消耗系数材料用量的核算就非常重要。我公司将着重加强材料消耗量的控制,详细管理措施有:

板材、管材、型材、保温材料等有消耗系数的材料由专业工程师负责每周计算制作的成品量和实际使用材料数量,核算材料消耗系数,对于超消耗状况准时分析缘由,实行针对性措施控制消耗;

对于其他有详细数量的材料,则实行限额领料,定期跟踪的方式,准时发觉材料短缺和走失现象。

3、机械设备和工具管理

'磨刀不误砍柴工',良好的工机具和设备是保证工程进度的基础。所以,加强机械设备的管理,对于现场施工具有重要意义。主要有如下方面:

正确挑选机具、设备,合理组合使用,采取单机和机组核算。

调节工作支配,提升机具使用率,充分通过台班。

对于不常用的零配件,提前预备。

三、对外交流协调

工程施工管理中,管理人员应常常与业主、政府部门、其他承包商、监理和大楼物业管理部门保持联系,准时了解信息和反馈看法,对工作支配,削减返工和窝工有指导作用。如:

1、定期请甲方查看工地,了解施工状况,提出看法;

2、按时参与甲方召开的工程会议,了解各承包商之间的交错支配等状况;

3、加强与监理的交流,了解其对工程下一步的重点支配;

4、协作其他承包商工作,尽量为他们提供工作方便。

5、听从他们的管理检查,尤其是工程质量及平安文明施工的管理。

6、加强自检工作及资料收集。

7、加强与建造内物业管理部门的交流的管理,重视其看法并准时整改。

8、指导工人尽量不与他人或外界发生冲突。

【第13篇】工程项目现场施工机械平安管理措施

1、作业场地要有良好的排水条件,机械近旁应有水源,机棚内应有良好的通风、采光及防雨条件,并不得积水。

2、作业后,应准时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽,并清洁保养机械、清洁工作场地,切断电源锁好电闸箱。

3、固定式搅拌机的操作台应操作人员看到各部工作状况,仪表、指标信号精确     牢靠,电动搅拌机的操作台应执上橡胶或干燥木板车。

4、传动机构、工作装置、制动器等,均应紧固牢靠,保证正常工作。

5、骨料规格应与搅拌机的性能相符合的转动方向,各工作装置的操作、制动、确认正常方可作业。

6、进料时严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或控制进料状况,运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒出料。

7、料斗升起时,严禁在其下方工作或穿行。料坑底部要设料斗枕垫,清理料坑时必需将料斗用键条扣牢。

8、向搅拌筒内功口料应在运转中举行,添加必需先将搅拌机内原有些栓所有卸出后才干举行。不得中途停机或在满载荷时启动搅拌机,返转出料者除外。

9、作业中,如发生故障不能继续运转时,应立刻切断电源,将搅拌筒内的砼清除整洁,然后举行检修。

10、作业后,应对搅拌机举行全面清洗,操作人员如需进入筒内清洗时,必需切断电源,设专人在外监护,或卸下熔断器并锁好电闸箱,然后方可进入。

11、作业后应将料斗降临到料斗坑,如须升起则应用插销扣牢。

砼输送泵

1、泵机运行时,机手不得离岗,并应常常检查各压力表、油温表、真空表等是否正常,电流、电压表、各机构是否正常。

2、泵机运行时,严禁将手及其它异物伸入料斗内,也不得任意打开筛网。

3、任何修理工作,都必需在关闭主机及电源,并使蓄电器具卸荷后方可举行。

4、距离泵操3m以内的输送管,接头和弯管应定期更换,该范围内的管路应用木板或金属板加以防护,以免伤人。

5、凡发生意外堵管,拆清管珞时;操应戴可视透亮     防护罩,以免遭管内线残存压力损害。

卷扬机

1、安装时,其座必需平稳牢固,设置牢靠的地锚并应搭设工作棚。操作人员的位置应能看清指挥人员的拖动或起吊物件。

2、作业前检查卷扬机与地面固定状况、防护设施、电源线路、制动装置和钢丝绳等所有合格后方可使用。

3、以动力正反转的卷扬机,卷筒旋转方向应与操纵杆关上指标的方向全都。

4、从卷筒中心到第一导向滑轮的距离,带槽卷筒就大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍。当钢丝绳在卷筒中间位置时,滑轮的位置应与卷筒中心垂直。

5、卷扬机制动操作纵杆的行程范围内不能有障碍物。

6、卷筒上的钢丝绳应罗列整齐,如发觉重叠或斜绕时,应停机重新罗列。严禁在转动中用手、脚手拉、踩钢丝绳。

7、作业中,任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢丝绳。物件提高后,操作人员不得离开卷扬机。歇息时物件或品笼应降至地面。

8、作业中,如遇停电,应切断电源,将提高物降至地面。

圆盘锯

1、锯片上方必需安装保险挡板和滴水装置,在锯乍后面,防齿0.10至0.15米处,必需安装弧形棋刀。锯片的轴主半径,应与轴径相同。

2、锯片必需锯齿尖锐,不得延续缺齿两个,裂纹长度不得超过0.20m,裂缝未端应冲止裂孔。

3、被锯木料厚度,以锯片能露出木料0.01~0.02米为限,夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4n。

4、启动后,待转这正常后方可举行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬,遇木节要徐徐送料。锯料长度应不小于0.5m。临近端送时,应用推棍送料。

5、如锯线走偏,应逐渐订正,不得猛扳,以免损坏锯片。

6、操作人员不得站在锯片放置离心力面上操作,手不得跨越锯片。

7、锯片温度过高时,应用水冷却。直径在0.6m以上的锯片,在操作中应喷水冷却。

注:现场的中小型施工机械由工程处质安科组织验收。

砼振捣器

1、插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm,且不得多于2个弯。不得用力硬插、斜推或使用钢筋夹住棒头,也不得所有插入砼中。

2、平板振捣器的电源线必需固定在平板上,开关装在把手上。

3、操作人员必需穿戴绝缘胶靴和绝缘手套。

钢筋调直切断机

1、在调立块未固定、防护罩未盖好前不得送料,作业中严禁打开各部防护罩及调节间隙。

2、钢筋送入后,手不得临近曳轮,必需保持一定距离。

3、送料前,应将不直的料头切去。

钢筋切断机

1、接送料台应和切下部保持水平。

2、机械未达到正常转速时不得切料。

3、不得剪切直径和强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。

4、一次切断多根钢筋时,其总截面积应在规定的范围之内。

5、剪切低合金钢筋时,应换用高硬度切刀。

6、切断短料时,手和切刀之间应保持150mm以上,手所至端头小于400mm时,应使用套管或夫具。

7、严禁用手直接清除刀片附近的断头和杂物,非操作人员不得在负筋摆动范围和切刀附近停歇。

8、发觉机械运转不正常、有异响或切刀歪斜等状况,应立刻停机维修。

钢筋弯曲机

1、工作台和弯曲机台面应保持平直。

2、芯轴的直径应为钢筋直径的2.5倍。

3、弯曲钢筋时,严禁超过规定的钢筋直径,根数和机械转速,作业中严禁举行更换芯轴、销子和交换角度、调这等作业,亦不得加油和清扫。

4、严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。

钢筋冷拉设备

1、按照冷拉钢筋直径,合理选用卷扬机和夹具。

2、卷扬机的设置位置距冷拉中线不小于5m,操作人员

能看到所有冷拉场地。

3、冷拉场地两端地锚外侧设置警戒区,装设防护栏杆和警戒标志,严禁无关人员在此停歇。

4、卷扬机操作人员看到指挥信号并待全部人员离开危急区后,方可作业。作业时,操作人员必需离开钢筋至少2m以上,冷拉应缓慢匀称地举行。

焊接机械

1、电弧焊

焊接设备应有完整的庇护外壳,一、二次接线柱外应有防护罩。

现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚,并备有消防用品。

焊接铜、铝、传、锡、铅等有色金属时,焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。

接地线的接地电阻应不大于4欧姆,不得接在管道、机订设备、建造的金属构架和轨道上,接地线和把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上。

长久停用的电焊机,使用时需检验其绝缘电阻拉线部分不得有腐蚀和受潮现象。

施焊现场的10m范围内,不得堆放氧气瓶、乙块发生器、木材等易燃物。

作业后应清理场地、灭亡火种,切断电源和锁好闸箱。

2、沟通电焊机

不行接错初、次级线。

严禁接触初级线路的带电部分。

移动焊机时,应切断电源。

3、直流电焊机

启动后应检查电刷和换向器,如有大量火花时,应停机查明缘由并准时排解。

数台焊机同时工作时,应逐台启动,并使二相载荷平衡。

【第14篇】工程项目施工：平安用电管理规定牌

工程项目施工平安用电管理规定牌

电气设备平安技术普通规定

1.各类施工机械的电气装置采取专人负责制,必需按规程要求定期检查,确保运行正常。

2.未经动力部门检查合格的电气设备,不准安装使用。

3.低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于0.5ω;露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或实行有效的防雨措施;水淋受潮的设备须经绝缘测试合格后,方可使用。

4.电动机应装过载和短路庇护装置,并应按照需要装设断相和失压庇护装置。每台电机应有单独的操作开关。

5.移动机具如空压机、电焊机、平刨、圆锯等应装随机控制的沟通接触或铁壳开关。

6.施工现场的手持电动工具必需严格照国家标准gb3787-83、gb-3883,1-2-83的要求举行管理、使用、检查和修理。施工现场的手持电动工具,必需选用ⅱ类工具,必需有额定漏电电流不大于30ma、动作时光不大于0.1s的漏电开关的庇护。湿润场所或金属构架上作业,宜采纳ⅲ类工具;在狭窄场所如锅炉,金属容器和管道内作业,必需使用ⅲ类工具。

7.电焊机的外壳应完好,其一、二次侧的接线柱应有防护罩庇护;其一次侧电源应用橡套电缆线,长度不得超过5m。

8.施工现场暂时照明线必需由指定的现场电工按《上海地区低压用户电气装置》的有关规定安装,限期拆除。严禁其他人擅自安装。

9.现场的照明一律采纳软质橡皮护套线并有漏电开关庇护。

10.移动式碘钨灯的金属支架应有牢靠的接地庇护和漏电开关庇护;灯具距地不低于2.5m。

11.施工现场的照明电压必需执行如下规定:

普通施工现场220v

工作手灯36v

危急场所36v

无触电庇护措施的移动式照明36v

顶管管内作业36v

工作面窄场所12v

特殊湿润场所12v

金属容器内12v

电器设备庇护接地和庇护接零规定

1.全部电器设备的金属外壳以及和电气设备衔接的金属构架等,必需实行有效的接地或接零庇护。

2.中性点不接地系统中的电气装置应采纳庇护接地。接地体、接地线及其衔接必需严格按《上海地区低压用户电气装置规程》的要求选材和安装。接地网应定期检查、测试,其接地电阻不得超过4ω。

3.中性点直接接地系统中的电气装置应采纳庇护接零。接零庇护装置应严格按规范举行安装。低压架空线路的干线和分支线始端和终端以及沿线每一公里处应有重复接地,配电箱及起重机道轨也应有重复接地,其接地电阻不超过10ω。

4.同一供电系统中,不准将一部分电气设备接地,而将另一部分电气设备接零。

5.全部电气设备的庇护零线应以并联方式与零干线衔接。零线的断面不应小于相线载流量的一半。零线上不准装设开关和熔断器。单相电气设备必需设置单独的庇护零线,不得通过设备自身的工作零线兼做接零庇护。

6.塔吊的接地极应在轨道的两端各设一组,每超过25m,应增设一组,其接地电阻不大于4ω。

7.金属脚手架、井架、塔吊和长度超过10m的建造物,应按规定设置防雷装置和接地装置,接地电阻不得大于10ω。

配电箱平安技术规定

1.从现场总配电装置至各用电设备,应经过多级配电装置,各级配电装置的容量应与实际负载匹配,其结构型式、盘面布置和系统接线,要做到规范化:

1)箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完好;

2)配线及设备罗列整齐,压接牢固,操作面无带电体外露;

3)总开关及各分路开关上端设熔断器;

4)金属电箱外壳设接地庇护;设接零排与接地排;

5)每个回路设漏电开关;

6)动力和照明分开控制,单独设置单相三眼不等距平安插座,上设漏电开关。

7)门锁齐全、有防雨措施。

2.ⅰ型电源配电箱作为总变配电装置后的其次级配电装置,应逼近用电集中处。

3.ⅱ型电源配电箱作为第三级配电装置,可直接向负载供电,应做到一闸一机,开关应采纳与用电设备相匹配的漏电开关。

4.ⅲ型电源配电箱,作为搅拌机、卷扬机等专用设备使用的第四级配电装置,应设在设备附近;箱内可设由漏电开关控制的备用插座,供修理时另接设备用。

5.拖线箱作为移动式配电装置,必需有牢靠的防雨措施和接地庇护,开关或分路熔断器必需与用电设备匹配,同一箱内不得用单相三眼和三相四眼不同电源的插座。

6.各类插座必需符合国家标准,并庇护完好,单相电源的设备,必需使用单相三眼插座,插座上方应有单独分路熔断丝庇护,插座的接地线不准串联。

7.电力容量在3kw以下的电源总开关可以采纳瓷底胶木闸刀开关。用刀闸作直接控制操作用电设备时,应在刀闸出线侧加装瓷插入式熔断器作庇护,并用铜丝将刀闸内熔丝部分直连。刀闸的静触头应接电源线,动触头接负载,严禁倒送电。

8.各种熔断器的熔体必需严格按规定合理选用,各级熔体应互相匹配。