非营利组织的财务管理课件

非营利组织的财务管理对绝大部分组织和个人来说，没钱将一事无成。如何得到钱？如何管好钱？如何用好钱？这是一个组织想要成功的基本问题。也是事关组织生死的重大问题。在大陆随着第三部门的发展，潜在资源越来越多，同时对资源的竞争也越来越激烈、那些募款能力差而又不善于学习的非营利组织，终将遭到无情淘汰。募捐募捐是绝大多数的非营利组织获得资金的主要渠道，对于某些非营利组织来说是最主要渠道。募捐已经成为一门艺术、科学、和骗局。而且这门艺术、科学、和骗局还在不断发展。所以由于是一门艺术，需要想象力和激情；是一门科学需要进行研究和学习；由于募款可能成为骗局所以需要立法、完善职业道德、建立行业自律以及问责机制来规范和管理。主要的捐赠市场1、个人2004年美国的慈善捐款中76%来自个人捐赠，11%来自基金会捐赠，5%来自企业捐赠。80%以上的家庭都捐款，中等以上收入的家庭每户为1620美元，占家庭收入的3%。2、基金会基金会主要业务就是捐款。在美国主要有四类：（1）、家族基金会，由富裕的个人创建，用于资助少量他们感兴趣的活动。（2）、普通基金会，为了支持各种活动创建。（3）、企业基金会。由企业创建的基金会。（4）、社区基金会，是接受遗赠资源的一种手段，这些遗赠来源包括个人、企业、基金会、非营利组织。3、企业目前企业的资助呈一些特点：企业对非营利组织资助的绝对数额越来越大；在非营利组织获得的捐助中，企业的贡献份额越来越大；企业捐助占自身盈余的比例也越来越大。企业不仅可以提供资金，而且提供设备和专业人士的志愿服务时间。企业从事慈善的动机：第一、建立一个能在出现危机时给企业以公众支持的联合体。第二、建立一种比仅仅赚钱“更丰富”的理念，将雇员与雇主捆绑在一起，促进企业文化建设。第三、改变企业形象，是自身更受消费者欢迎第四、开拓产品市场。如2008年百事可乐公司投资100万与红十字会合作创立“百事明天”项目，有助于扩大市场。4、政府20世纪80年代以来的撒切尔革命和里根革命，还有社会主义阵营的全面改革，公共事业民营化或私有化浪潮的席卷全球。政府无论在数额还是领域都在持续扩大。在国外政府签约通常可以为非盈利组织提供稳定且可靠的经费来源。政府是第三部门的最大资助者。5、国际组织、外国驻华使馆在我国大陆，目前处于转型期，国际非营利组织（乐施会、宣明会、狮子会）、政府间组织（世界银行、联合国）、外国驻华使馆也是提供资助的主力军之一。它们的作用不可低估。7、联合劝募，指几个非营利组织共同联合起来募捐。8、承诺捐赠，指从一个捐赠者那里获得持续性的捐赠。9、会员制捐赠，很多非营利组织采用会员制，以鼓励支持者捐赠及参与组织的其他活动。10、计划捐赠，这里指捐赠人死亡时的捐赠。11、建立持续捐赠的方法，慈善组织要与捐赠人建立持久的联系，这样回报也会极为丰厚。募捐计划1、根据计划确定组织的筹款计划。2、进行SWOT分析。3、设计项目4、确定募捐目标群体5、选择募捐方法6、组织队伍7、制定预算8、建立绩效管理体制9、选择募款时机10、注意清理法所规定的各种规范11、风险防范财务管理的程序1、财务预测，指根据组织的财务活动历史资料，参考组织财务管理的现实要求和理财环境，对组织未来财务活动、财务成果作出科学的预计和测算。2、财务决策，是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用专门的方法和程序，对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最能实现理财目标的方案的过程。3、财务预算，是指运用专业的技术手段和量化分析方法，对未来的财务活动内容、目标进行具体规划。功能1、体现宗旨2、防治腐败3、提供效率4、促进营销5、提高公信力、增加组织收入6、监督组织运作7、预防危机非营利组织财务主管的主要职责1、参与设计组织规模和成长率2、筹款3、努力降低成本，控制风险4、日常财务管理，例如现金、存货等5、有效地推动固定资产增值6、财务计划和预算财务管理的目标对于非营利组织来说，其首要的目标是组织的稳定和长期的发展，借此才能实现组织的宗旨和履行其对社会和受益人的责任。非营利组织追求的是长远的、具有公益性的目标，在危机发生时，非营利组织应首先考虑受益人的利益。当然，为了组织的稳定和发展，非营利组织必须具有危机意识，通过健全的财务管理、财务预算和财务规划，确保组织发展的财政基础，并积极、稳妥的拓展业务，谋求组织的可持续发展。财务管理狭义的财务管理是指根据财务资料、财务报告分析组织的经济行为并预测未来，包括成本分析、投资管理和财务分析三大环节，它们也构成广义财务管理的核心。1、成本分析，成本分析是非营利组织全部活动的基础，在明确的成本分析前提下，组织才能设计筹款计划、营销策略、项目受益面等内容。选择成本的计量单位是先决条件：（1）受益者数量，计算所提供的受益者数量（2）服务种类，计算一个工作人员所提供的服务数量（3）服务数量，计算