落实安全制度的行动措施

落实安全制度的行动措施郑州电缆（集团）股份有限公司就是我国电线电缆行业的大型骨干企业，国家大型一级企业，由电缆、机械制造两大部分共十四个生产分厂共同组成。产品存有十大类总计220多个品种，14000多个规格，存有员工近4000人。长期以来，我公司始终遵从“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作横跨在整个企业的各个领域，全面落实各级安全生产责任制，不断加强安全生产技术，加强安全管理，持之以恒地从软、硬件著手，抓好重点，保证公司的生产经营指标顺利完成。具体内容工作如下：一、全面落实安全生产责任制。安全生产责任制就是企业一项最基本的安全生产制度，就是各种劳动安全卫生制度的核心，它明确规定了企业法人、企业领导者、管理者及各类人员对安全生产负有的责任。多年来，郑缆公司设立了为总经理为主任的安全生产委员会，主管生产的副总经理主掌安全工作，各分公司设立了安全生产领导小组，以一把手为副组长，生产经理为副组长，内设工段、班组等领导小组，把安全工作一抓到底，全面落实至工段、班组、至人。并使各层次、各类人员在安全生产中分工协作，各负其责，真正彰显了“分级管理、分后线负责管理”的安全管理体系。二、全面落实安全教育制度，认真贯彻国家安全法规制度和马尔绍标准，注重实效，加强安全教育工作力度。1、强化中层以上干部的安全素质教育。在安全生产周活动期间非政府全系列公司中层以上干部展开安全科学知识培训考试，许多中层干部在成绩单中融合自身工作经验和本单位安全工作实际，明确提出了代莱安全工作实施方案和中肯的建议，既提升了自身的安全素质，又进一步增强了参予意识和主观能动性。2、注重管理人员安全素质教育。针对职工下岗工人分流、安技人员变化慢这一新情况，再次展开了任务分配，利用安技员讨论会展开安全培训自学，对相同部门安技员根据相同情况展开分类指导的方式，提升基层安技员的业务水平和理论水平及化解实际问题的能力，进一步增强对安全工作的责任感。3、普及岗位安全科学知识，以安全操作规程和马尔绍标准为重点，强化了全员安全教育。4、在安全周期间，《郑缆报》以专刊形式刊载了“安全周”活动科学知识专题，同时利用宣传画、标语、展版、黑板报、安全科学知识折页多种宣传工具使用安全书法、科学知识竞赛、谜语、安全演讲等多种形式宣传并认真贯彻继续执行安全生产法规，加强安全管理，营造安全工作氛围，以周促发展月，以月促发展年，做好安全生产工作。三、全面落实安全检查制度。切实加强安全监督、检查工作，及时确定事故隐患。秉持实行日巡查检查与季度特种设备专业检查工作，并深入细致积极开展元旦、春节等关键性节日安全小检查活动，设立安全检查领导小组，由公司总经理带队，深入细致生产一线，对各分公司展开认真细致的大检查，并深入细致严格执行，直至自查完。比如说，安技员在检查中辨认出存有几个分厂都发生了有关起重机械的事故苗头，都就是吊物差一点儿碰到着人。为此，安技科快速举行了关于起重机械事故苗头的公司全体安技员专题可以，分析研究制定对策，达成一致一致意见后，在生产调度会中向公司领导汇报，分散培训吊车工，进一步规范起重机械的工作程序。与此同时，郑缆电视台、《郑缆报》、《安全会议记录》、《设备会议记录》均从各自的角度及时地报导了这一问题，各分厂还利用黑板报宣传起重机械中的安全科学知识，并使公司上至各级领导，下至每位员工，对起重机都存有了比较深刻的重新认识，从而而因年度下半年完全避免了此类事故。四、秉持“五同时”，深入细致健全全面落实公司各项安全生产规章制度严格执行安全“五同时”，加强“五同时”继续执行力度和规范程度，为保证各级领导在计划、布置、检查、总结、评选工作中同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作，通过安委会、生产调度会、公司全体安技员讨论会，将从生产现场发生的难以解决的问题充分反映出，大大提高了安全工作的预测性，并使各种隐患消解在原始社会状态。从各单位工作计划、总结、调度会记录、值守记录、安全检查记录、班组活动记录隐患自查等方面及时掌控各单位安全工作现状，提升了安全管理程序，制止了部分单位安全管理的滑坡现象。五、秉持全面落实“三同时”制度。严格执行安全“三同时”，“三建好”、“四崭新”工程项目及大修设备在实行继续执行中若想与安全技术的运用同时展开，关系到下一步投产的本质安全。部里领导非常重视，及时非政府专业人员对交联潮湿房、传热东站等四个崭新工程项目和7台大修设备展开了评审环评，并使其均达至了安全标准建议。六、全面落实工伤事故处置制度。工伤事故就是企业安全工作薄弱环节的分散曝露，但事故的本身毕竟只是现象，事故的定性处理如果无法提示信息事故本身遵从的规律，就可以在员工中构成错误的重新认识，拿不出防止同类事故的恰当方法，那么，事故处置和事故后的教育本身就丧失了意义。郑缆公司在事故处置方面，就是十分谨慎的。即使就是最重的伤害事故，公司都必须设立调查组，至现场充份调查，确认事故原因和责任者及措施。回应重新认识后利用厂报、安全会议记录、电视台等渠道通报全系列公司，非政府现场员工检查、自学和探讨。郑缆公司安技现场科每月都必须定期招集公司全体安技员讨论会，详尽通报全国各地近期出现的典型事故案例，从中吸取教训，搜寻自身的不足之处，同时也提升安技人员的事故处置水平。七、稳步贯彻执行“马尔绍标准”。坚持不懈地在各类人员中普及马尔绍标准，不断扩大马尔绍成果，提升社会各界员工的安全素质。公司领导把安全性评价工作当作运用系统工程的现代化管理方法化解企业安全问题的“练兵”活动，层层发动，全员参予，用马尔绍标准去武装安技队伍，不断稳固马尔绍成果，直至马尔绍标准在企业内生根。由于公司领导对安全工作的注重，安全工作积极开展的一直比较顺利，杜绝了丧生，重伤事故频率及重伤事故频率一直高于上级下发的安全指标，受了郑州市经贸委、郑州市劳动局、郑州市机械冶金工业局有关领导的赞誉，也保证了公司生产经营工作的顺利进行。安全工作只有起点没终点，也就是一项长期而繁重的任务，容不得半点