主数据收集模板master data collection modal工厂慧眼工程介绍-pmlcf_第1页
主数据收集模板master data collection modal工厂慧眼工程介绍-pmlcf_第2页
主数据收集模板master data collection modal工厂慧眼工程介绍-pmlcf_第3页
主数据收集模板master data collection modal工厂慧眼工程介绍-pmlcf_第4页
主数据收集模板master data collection modal工厂慧眼工程介绍-pmlcf_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

真诚协同慧眼工程简介ProjectInsight

华新水泥HUAXINCEMENT2008-07-15©2007凯捷中国1目录慧眼工程总体架构慧眼工程人员架构2007.6~2008.5试点项目总体进度回顾我们设计的流程2008项目计划蓝图差异分析©2007凯捷中国2目录慧眼工程总体架构慧眼工程人员架构2007.6~2008.5试点项目总体进度回顾我们设计的流程2008项目计划©2007凯捷中国3慧眼工程总体架构TISHARP财务会计程序标准MAC工厂维护标准HTD水泥与熟料生产管理报告HAC设备与资产管理标准EUEIT及用户环境设定PNS/PCS物料主数据SAP©2007凯捷中国4目录慧眼工程人员架构©2007凯捷中国5WL=工作小组负责人TeamLeader,BPO=流程主管BusinessProcessOwner项目经理ProjectManager项目质量控制ProjectQualityController华新:李宗式凯捷:帖鹰华新:凯捷:DannyDai

/张引华新:

李叶青,高层管理层/流程主管BPO,项目发起人ProjectSponsor:

王国杰,凯捷:张晖,安雅敏项目指导委员会SteeringCommittee工作小组销售与售后SDTeam华新:彭清宇(BPO)靖长喜(WL)何颂

陈玲郑泉

曹二朋杨哲靖李文春(HARP兼职)凯捷:陶幸福郭龙柱工作小组生产和计划PPTeam工作小组采购与仓库MMTeam华新:冯东光(BPO)韩前卫(WL)程更武翔叶济群李文春(HARP兼职)凯捷:刘善工作小组财务流程FI/COTeam华新:孔玲玲(BPO)张林(WL)童琪

苏翔李伟柯志刚郑帅刘萍(HARP兼职)凯捷:高绍华余波(FI)巫斌(CO)华新:王国杰(BPO)曹庭亚(WL)孟令雨

伍昌龙程岗熊颖(HARP兼职)凯捷:覃兵谭平靳世梁项目总监ProjectDirector华新:王国杰(ProjectSponsor)凯捷:安雅敏项目业主Client华新:李叶青工作小组技术小组TechnicalTeam华新:刘胜(BPO)甘四兵许小路刘哲松荣世雄袁巍郭晓勇胡阳潘兆奇王磊凯捷:Basis:张治磊于德生ABAP:杨军

工作小组数据管理DataManagementTeam华新:李宗式曹庭亚(兼职WL)周恒徐炜

及各个模块主数据负责人凯捷:覃兵兼职工作小组工厂维护PMTeam华新:冯东光(BPO)李春风(WL)刘晅邱润广戴旺喜(HARP兼职)凯捷:李小林周海鸥(兼职)伍昌龙(WL)吴磊李晶罗红玲宋小春周海欧SAP项目组织结构项目管理办公室ProjectManagementOffice©2007凯捷中国6目录TableOfContent2007.6~2008.5试点项目总体进度回顾©2007凯捷中国72007.6~2008.5试点项目总体进度回顾Projectmilestone当前专业公司SAP试点实施:FI/CO/MM/PP/SD/PM阶段二业务蓝图阶段三系统实现阶段一蓝图前准备阶段四最终上线准备和系统切换阶段五系统上线和支持2个月2个月4个月4个月1个月JUNJULAUGSEPOCTNOVDECJANFEBMARAPRMAYJUN200720085月4日上线©2007凯捷中国82007总结2007Sum-up2007年关键里程碑和交付物状态2007KeyProjectMilestoneDeliveryStatus#里程碑MilestoneDescription原计划OriginallyPlannedCompletionDate修正后的计划完成日期AdjustedCompletionDate实际完成日期ActualCompletionDate完成百分率%ofCompletion1蓝图准备Pre-Blueprint2007/06/292007/06/282007/06/28100%2组织架构设计SAPOrganizationDesign2007/07/132007/07/202007/07/20100%3流程设计Processdesign(blueprint)2007/10/312007/10/312007/10/31100%4系统配置Configuration2007/12/132007/12/132007/12/12100%5单元测试UnitTest2007/12/202007/12/102007/12/10100%6集成测试IntegrationTest2008/01/172008/01/187用户验收测试UserAcceptTest2008/02/298最终用户培训EndUserTraining2008/04/229系统上线GoLive2008/05/082008/05/0410上线后支持PostGoLiveSupport2008/07/11©2007凯捷中国9我们设计的流程ProcessesWedesignedSD流程区域流程子流程页数主数据维护6072审批1011销售预测2023市场分析1011合同管理4254订单管理112139收发货处理164263发票处理2231生产主数据1011总计4410615MM流程区域流程子流程文档页数主数据5089采购申请5093采购订单124333库存管理152401发票校验到付款1022总计386938PP流程区域流程子流程文档页数生产主数据4044生产计划6068生产执行100120质量及生产辅助5260总计252292PM流程区域流程子流程文档页数工厂维护主数据8090维护通知单1012维护计划4252维护订单104150维护完成与订单结算2024总计256328流程区域流程子流程文档页数主数据维护流程170119日常业务流程201156月末业务流程10356年终业务流程2015总计494346©2007凯捷中国10我们设计的流程ProcessesWedesigned93840274925©2007凯捷中国11目录TableOfContent2008项目计划Planfor2008©2007凯捷中国122008项目推广计划阶段推广工厂SAP实施范围启动时间上线时间(暂定)PI信阳公司SD/PP/PM/MM/FICO2008-06-082008-08-08麻城公司SD/PP/PM/MM/FICO2008-07-012008-10-08鹤峰公司SD/PP/PM/MM/FICO2008-07-01PI黄石公司PM2008-07-012008-10-08阳新公司PM2008-07-01武汉公司PM2008-07-01©2007凯捷中国132008项目推广计划阶段推广工厂SAP实施范围启动时间上线时间(暂定)PI恩施公司SD/PP/MM/FICO2008-07-012008-10-08PM2009-01-08武钢公司SD/PP/MM/FICO2008-07-01南通公司SD/PP/MM/FICO2008-07-01PII仙桃公司SD/PP/MM/FICO2008-08-012009-01-08岳阳公司SD/PP/MM/FICO2008-08-01赤壁公司SD/PP/MM/PM/FICO2008-08-01宜昌公司SD/PP/MM/PM/FICO2008-08-01襄樊公司SD/PP/MM/PM/FICO2008-08-01湘钢公司SD/PP/MM/FICO2008-08-01©2007凯捷中国14R3推广计划-StreamS1&S2rolloutplan©2007凯捷中国15设计未来SAP标准订单输入流程准备推广蓝图(未来具体操作流程)

SAP:开发

SAP:上线和支持现状

本地化需求(管理要求,管控策略,流程设计重点)

未来模式未来模式试运行/优化业务转型Transformation试点模版templateSAP实施Implementation现在AS-IS未来TO-BESAP标准模版template©2007凯捷中国16差异分析的目的和交付物试点流程介绍SAP操作演示和培训流程和试点单位矩阵差异清单和初步评估详细本地化解决方案设计差异方案审批系统实现©2007凯捷中国17差异分析的目的和注意事项在技术上确保试点SAP系统可以满足推广单位需求从变革管理方面,给推广单位的关键用户一个提意见的机会,了解他们的想法和担忧,从而可以有针对性的安排后续工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论