工程管理部岗位职责

Word版本，下载可自由编辑工程管理部岗位职责工程管理部岗位职责是十分重要的，在其位谋其职，了解自身岗位职责才干更好的解决实际问题，每个细节的处理都很关键。我就工程管理部岗位职责和大家说明一下。

一、部门经理：

1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行状况。

2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的生产例会，并按照会议有关决议，监督检查相关部门的实施状况。

4、组织本部门有关人员参加投标文件的评审及合同评审。

5、负责组织总工办等有关部门举行现场勘察，并统筹协调施工预备的各项工作。

6、按照合同内容及要求，合理支配项目部施工任务并下达施工任务书。

7、负责挑选分包方，并组织有关部门对分包方举行评审和验证。

8、按照工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍，并举行管理。

9、帮助副总并负责组织项目部对施工过程举行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完美用工手续。

11、负责组织总工办、项目部、选购部等有关人员参与技术交底和技术分析会。

12、负责组织质检部、项目部等有关人员参与单位工程的质量评定，并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

二、项目协调管理员

1、参与每周的生产例会，并按照会议有关决议，监督检查各相关部门实施状况。

2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

3、负责组织总工办及其它部室举行现场勘察，做好施工预备的协调工作。

4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量方案》，并报批。

5、按照合同内容和要求，向相关项目部下达详细的施工任务书。

6、参与有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

7、组织总工办、项目部、选购部等有关人员举行主管项目的技术总交底。

8、参与分包方施工队伍的评审和验证工作。

9、按照工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍，并举行动态管理。

10、负责组织质检部、项目部等有关人员参与单位工程质量评定，并核定质量等级。

11、参加总工办组织的不合格品的评审工作。

12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的缘由，并指导项目部制定订正措施，填写《订正措施记录表》的相关部分内容。

13、参与工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

14、负责组织项目部、绿化队举行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品庇护及竣工交付前后的养护。

15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

三、劳务配置管理员

1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。

2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完美用工手续。

3、按照工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。

4、帮助各项目部做好分包方的动态管理工作。

5、帮助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。

6、保存管理分包方的档案等技术资料。

7、完成领导暂时交办的工作。

四、现场施工管理员

1、参与每周生产例会，并按照会议有关决议，催促检查各项目部施工现场管理的有关状况。

2、参与现场勘察会，协调项目部做好施工预备的有关工作。

3、对施工现场的平安、文明及定置管理举行日常检查，并帮助项目部做好各项工作。

4、起草平安事故隐患通知和有关平安、文明、定置管理的不合格整改通知。

5、帮助领导组织有关施工平安、文明施工和定置管理质量评定会，并收拾有关会议记要。

6、负责组织项目部、绿化队举行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品庇护及交付前后的养护工作。

7、收集