钻井队工作总结范文（3篇）

第3页共3页钻井队工作总结范文大学生钻井队见习工作自我总结范文。总结时光如水逝，不舍昼夜，几经蹉跎，青春便又远去一年。____年____月____日，记忆犹新，天气正热，我乘坐队上的值班车来到____钻井队参加工作实习。那时，三开整改，拉沙铲石子打水泥墩子，是当时觉得最辛苦的事情。脸灼得通红，脖子晒得黝黑，喉咙燥得能点燃香烟。在陌生的土地上面对陌生的工作接触陌生的人，没有任何工作经验，没有任何人际关系，在未知中踟蹰，摸索，体验着生活，体验着挣钱，奋斗的辛辣。原来，这就是我的炼狱，为强壮我的骨骼，强健我的意志而来。第一次参加工作，完完全全的一张白纸，尝尽了苦头。只是最后，面对生活工作未来，终于懂得了三件事情。离开学校的环境融入钻井队的生活，完成角色的转变。事情并非当初想象的那么容易。男儿有泪不轻弹，可我终究也没能逃脱以泪洗面的过程，但是熬过来，便凤凰涅槃，重获自信重获新生。到钻井队工作必须懂得的第二件事情：学会怎样去工作。井队工作实习，学习有关于钻井工艺的各种理论知识及动手操作技能。从场地工到外钳工再到内钳工，这几个岗位本质区别不大，主要的目的还是学习，积累，总结。井场哪里需要你，你就出现在哪里。积极主动，不懂就问，每天没有搞明白的问题用笔记下，下班再去查资料。从正扣螺丝的顺时针拧紧逆时针卸松到井控操作的关井压井，珍惜每一个学习的机会。脚踏实地，仰望星空，牢记自己的梦想和自身的责任。甭管他有多辛苦，对自己说，我准备好了。付出才有果实可以收获，经历才有经验可以积累。到钻井队工作必须学会的第三件事情：学会怎样在工作中实现自己的价值。人活到老学到老，经历、学习、积累、总结，从量的积累到质的飞跃，不求生活的尊贵但求生活的优雅。我曾经甚至担心我的选择是否正确，看不到灯红酒绿也不是鸟语花香，感受不到现代人类文化的进步，仿佛工作得越久会得越单一。甚至担心，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作时间长，强度大，好多先进的东西勾起我的欲望，却因为时间精力而有心无力。甚至曾经情绪波动，辛辛苦苦考上了大学，得了学位却比那些没考上大学，学了技术的人更要百般的辛苦和无奈。我喜欢思考，喜欢用思维去办事，而今却偏偏要我用身体劳作，任凭日晒雨淋。甚至咒骂它是用青春和健康去换得末年的医药费。甚至想过，放弃这个专业，找一个舒适的环境，用炼狱中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斓。可最终的最终，反复的思量，我还是觉得这里,前途更直观。环境越是恶劣越能体现一个人的能力，不做猿人，我可以成为世外高人。放假的时候到城市里面逛逛，时不时露两手，看着他们羡慕的眼光也能高傲一把。真金一定能发光，现在公司没有用我，总是因为我还有不足之处，还需要磨练。我相信正确的企业，会把正确的人安排在正确的岗位。然后，我们自己量体裁衣，裁一套适合自己的成长方案。一年的见习生活，受益不少，问题也不少。基本掌握了钻井工艺流程，清楚钻井现场设备组成，物料储备，动力传输及井控工作重点。但是现场解决问题的能力，需要提高;技术的掌握，知识的储备还有待加强。我力气不大但是能量充足，成不了最厉害的那个，我可以选择做最努力的那个。对生活热情，对人生自信，既然决定就勇敢的向下一个目标冲刺。希望能为单位尽微薄力量，与单位共进。钻井队工作总结范文（二）一、工作简介____年____月____日开钻在ccdc-____队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-____队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-____队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-____队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。五、队伍建设员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是____年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、意见和建议____年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。钻井队工作总结范文（三）本文主要阐述了油田钻井作业管理系统的设计与实现过程，结合我国油田钻井作业管理现状，分析了油田钻井作业管理工作存在的不足，包括造价信息不对称、激励方式不相容、资源配置不科学，并从设计管理需求的整个过程、设计管理主体、设计管理方式几个方面深入探讨油田钻井作业管理系统的设计与实现方式，旨在进一步提高油田钻井作业管理系统的运作效率，加快油田钻井作业的发展与运行，为相关研究提供参考资料。0引言近年来，我国油田开采的规模越来越大，油田钻井技术逐渐成熟，在油田开采范围扩大的同时，油田钻井技术的难度随之增加。我国现有的油田钻井作业管理系统在设计方面仍存在许多问题，在一定程度上会影响油田钻井作业管理工作的效率。要想深入开展油田钻井工作，进行全方位监督与管理，保证油田行业的稳定发展，便需要了解油田钻井作业管理工作的要点与基本内容，切合实际的油田钻井作业管理系统内部结构，进而加快油田行业的发展进程。1油田钻井作业管理工作存在的不足1.1造价信息不对称目前，我国油田钻井管理工作存在造价信息不对称的问题，主要体现在油田钻井管理工作涉及多个环节需求的信息不吻合，产生不合理或者缺少信息数据的问题，并且缺少完整的钻井作业管理信息流程，导致油田钻井作业如同一座“孤岛”。业务管理链分为编制与核查投资计划与年度方案，勘探油田研发项目估算与初步概算、单井钻井项目工程的结算和预算。油田钻井工程造价数据信息流程需要具备一定的造价管理渠道。然而，集团企业缺少统一的钻井作业工程造价信息交流平台，不管是在内部组织结构或者业务实际管理上，需求的工程造价信息都不尽相同，且工程缺乏相应的预算标准，编制研发计划缺乏相应的概算标准，编制方案缺乏相应的估算标准，导致油田钻井作业管理工作缺乏一定的理论依据，从而会引发诸多管理问题。1.2激励方式不相容激励方式不相容主要体现在油田钻井作业管理工程中对主体激励方式的取向不同，缺乏相应的合作钻井作业管理制度，容易对油田钻井工作者造成威脅，影响集团企业的'综合效益。油田钻井造价管理主体涉及范围广，具有繁杂的特征。对于管理单位，造价管理主体存在于集团企业和地方企业的规划方案设计以及财务资金、人事安全以及环保采购等方面;对于市场经济，造价管理主体存在于油田企业和钻探企业中;对于集团企业内部，一切的管理主体都需要基于集团企业自身的经济效益制订相应的钻井计划，然而在实际作业中，各个管理主体却以自身的经济效益为出发点，如制定采购钻井设备应按照8%的金额上缴回报制度，也就是说在钻探企业占有钻井设备资产为____亿元时，每年都要缴费____亿元，导致股份企业对钻井投资在不知不觉中就要增加____亿元，给开展钻井作业带来一定的挑战，增加了油田企业钻井作业管理的投资压力。1.3资源配置不科学现阶段，我国油田钻井作业的管理工作存在资源配置不科学的问题，体现在钻井团队资源利用率低，且在交易中产生较高的费用。此外，钻井投资资金的分配方式不科学，没有建立高效的钻井作业管理平台，导致钻井作业成本持续增加，引发投资匮乏的不良效应。钻井作业团队资源利用率低的原因主要有两点，第一，油田工作存在窝工现象，即油田企业和钻探企业之间沟通不够通畅，且油田企业在制订钻井方案工作量之后，要求钻探企业以最快的速度分配施工团队，但是在钻井作业完成之后，施工团队缺乏劳动价值，浪费大量的施工费用。第二，外部钻井市场的工作量不稳定，减少钻井设备生产的诸多时间，且需要缴纳数值较高的动迁费用与管理费用，无法在短时间内实现盈利与亏损的平衡调节。交易费用高的原因主要有两点，第一，关联交易冲突比较明显，领导和工作人员依据关联交易进行沟通，浪费钻井人员的时间与精力，无形中提高了钻井管理成本。此外，没有按照相应的时间标准核算管理钻井作业产生的费用，导致钻探企业必须以贷款的方式维持经济效益。第二，外部市场经济的管理费用，包括公馆费用和协调费用，给钻探企业增加成本负担;钻井作业的投资资源分配不合理，主要表现在制订钻井方案缺少理论基础支撑。2油田钻井作业管理系统的设计与实现方式现阶段，我国油田企业应根据钻井作业管理工作存在的不足，构建出一套比较全面的钻井作业工程管理系统。同时，管理主体要创新科学的管理方式，满足管理需求，确保将管理需求、管理主体以及管理方式有效结合，全面打造油田钻井作业管理的新局面。2.1设计管理需求的整个过程钻井作业管理需求分为3点：编制钻井投资方案和方案宏观计划、勘探研发项目的理论性估算与概算作业编制与检查、单井钻井作业预算和结算标准与检查。2.2设计管理主体现阶段，我国油田钻井作业采用混合形式的关联交易整合模式，油田钻井作业管理主体分为工程定价管理单位、建设机构和施工机构。定价管理单位并不是一种机关管理单位，而是在现有的钻井管理单位基础上制定管理制度或者制订管理计划，也可以理解为交易管理单位或者市场管理单位。同时，定价管理单位的中心工作是处理与定价相关的钻井问题，在借助双边管理思想时，定价管理单位的工作人员包括油田企业和钻探企业的人员，和国家范围内的石油合作项目构成的合作单位大致相同，工作人员包括集团企业总部与专业企业人员。最有效的油田钻井作业管理模式应采用三边管理思想，组成定价管理单位的工作人员应参考国家能源机构内部框架，包括钻井管理部门相关的领导组织和国家能源结构大概相同的实施部门。此外，定价管理单位具有以下作用。首先，建立集团企业钻井市场发展的长久战略方针，管理钻井作业并关联交易活动，尽力缓解关联交易的冲突问题，保证集团企业钻井作业平稳进行，提高油田企业的经济效益。其次，构建集团企业钻井造价管理数据信息交流平台，体现钻井作业工程造价工程信息的完整性与对称性。最后，合理制定权、责、利资源配置制度，促使钻井市场