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文档简介
勇于跨越追求卓越主讲：XXX时间：202X车辆日常管理目录一、车辆管理的部门分工二、车辆的调拨三、车辆的年审四、车辆日常使用管理五、车辆维修保养六、驾驶员的管理考核七、经验车辆管理的部门分工一办公室对车辆管理主责，
物资设备部负责办公室主责物资设备部车辆管理车辆的调拨二1、调拨前要有“两个”确保；2、调拨中要注意费用清算；3、调拨后要填写《车辆交接检验单》；车辆的年审三车辆年审三大注意事项1、年审按规定时间办理；2、年审前一个月处理完违章；3、车辆改装处理完毕。车辆日常使用管理四Yesorno车辆维修保养六1、计划审批；2、定点维修；3、定人负责；4、检验确认；驾驶员的管理考核七2、驾驶员要爱护车辆，对所驾驶的车辆能做到进行精心维护，保持车况良好；4、驾驶员要严禁酒后驾车；5、定期对驾驶员进行包括敬业精神、遵守法纪、爱护车辆、行车安全、厉行节约、服务态度等方面的考核；6、严明奖惩。设立驾驶员行车安全奖，对于爱护车辆、遵章守纪、服务优良、行车安全的驾驶员要给予奖励。对于不敬业、不遵章守纪的驾驶员要进行教育、警告，经教育不能改进的要调整工作岗位。3、驾驶员要提高服务质量，做到出车准时、车容整洁、服务热情、行车安全；1、驾驶员要有严明的纪律和严谨的工作作风；正面例子：案例分析七反面例子：勇
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