鑫科集团薪酬设计方案yue

薪酬设计方案需要考虑的问题岗位价值－－岗位评估业绩贡献－－业绩考核个人能力素质薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景，其中重点可以分为几个因素：1薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决岗位评价因素责任因素风险控制责任直接成本/费用控制责任风险控制责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律责任决策层次知识技能因素最匹配的学历要求知识多样性熟练期工作复杂性工作经验工作的灵活性语言文字的应用能力计算机知识专业技术知识能力管理知识技能综合能力努力程度因素工作压力脑力辛苦程度工作地点稳定性创新与开拓工作紧张程度工作均衡性职业病或危险性工作时间特性工作环境因素对一个岗位进行价值评估，需要考虑多方面的因素2鑫科新的职等体系A5A4A3A2A1B4B3C3B2C2B1C1职等管理职系行政职能职系基于岗位价值每个职等与岗位明确对应，员工不升迁将不进行职等变动在职等内划分薪档，确保薪酬的弹性高职等的平均薪酬高于低职等的平均薪酬特点高层管理中层管理基层管理行政、职能人员业务人员业务职系4鑫科总部岗位与职系对应表职系岗位管理职系高层管理二级总裁、执行总裁高层管理一级财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监中层管理二级中层管理一级总裁办主任、人力资源部部长、企业部部长、财务中心总经理、投资实业部总经理、金融事业部总经理基层管理二级总裁项目秘书、财务中心总经理助理、投资事业部项目经理、担保公司经理、资金部经理、会计稽核部经理、财务管理经理、事业部财务经理行政职能职系职能四级企划主管、法务员职能三级总裁行政秘书、文案主管、后勤主管、内勤、招聘培训主管、薪酬考核主管、人事主管、企业管理部文员、审计监察员、资金会计、总裁办专职督察职能二级总裁生活秘书兼司机、出纳、核算会计、稽核会计、管理会计、小车司机职能一级总裁办库管员、保安员、锅炉工、清洁工、维修工5鑫科经营部门岗位与职系对应表职系岗位管理职系中层管理一级金属事业部总经理、物流事业部总经理、地产事业部总经理、IT事业部总经理基层管理二级金属事业部总经理助理、地产事业部总经理助理、IT部项目经理基层管理一级前期主管、工程部经理、预算部经理、营销部经理、IT部研发部经理、IT部市场部经理、高级程序员、金属事业部销售部经理、金属事业部储运经理业务职系业务三级工程主管、土建工程主管、材料主管、程序员、软件工程师、网络管理员、美工业务二级金属事业部销售部经理助理、地产部销售员、金属事业部核算员、金属事业部销售员、储运部核算员、切割工、仓管员、计量班长、计量员、龙门吊司机、司索工、车队调度、起吊司机、司机、储运部维修工业务一级储运部经理助理、地产部内勤6B4一档二档三档四档五档六档B3一档二档三档四档五档六档B2一档二档三档四档五档六档B1一档二档三档四档五档六档行政职能职系的职档划分业务职系的职档划分C3一档二档三档四档五档六档C2一档二档三档四档五档六档C1一档二档三档四档五档六档8岗位工资与管理职系、职等和薪档的对应高层管理

A5六档五档四档三档二档一档

A4

一档二档三档四档五档六档

高层管理中层管理

A3一档二档三档四档五档六档

A2

一档二档三档四档五档六档

基层管理A1一档二档三档四档五档六档中层管理基层管理9B4六档五档四档三档二档一档B3六档五档四档三档二档一档B2六档五档四档三档二档一档B1六档五档四档三档二档一档行政职能职系的职档划分10业绩考核与绩效工资12考核的目的建立良好的价值评价体系，努力实现科学地评估价值，合理地分配价值，从而驱动员工积极创造价值考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作，形成良性循环通过绩效考核促进上下级沟通，增进团队合作精神通过客观评价、良好激励，提高员工的工作绩效、部门绩效，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展战略13考核的原则以提高员工绩效为导向原则：考核不是为了扣钱定量与定性考核相结合原则：突出关键业绩指标针对性和实用性原则：在公司不同的发展阶段，考核的着重点不同公开、公正、公平原则:程序公开、标准公开、操作公正、结果公平14KPI指标与GS指标效益类运营类组织类KPI分类说明举例盈利、增长和所创造的价值，可以用财务方法表现所有公司中层以上人员都拥有此指标利润、投资回报率等体现公司层面的控制、运营收入、销售增长率目标成本、成本费用率计划、质量、安全、总人工成本（总人数）同级部门满意度、领导班子满意度

体现部门间协调合作主要用来衡量长期性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况，一般适用于机关职能部门管理人员。GS指标说明举例建立薪酬体系完成管理咨询任务落实管理咨询成果人才培养部门负责人的业绩为部门业绩。16总裁的考核指标设定效益类30%运营类30%GS指标40%编号

KPI指标权重1净利润(万)20%2净资产利润率(%)10%345主营业务收入(亿)10%6公司预算成本降低率(%)10%7应收账款(万)10%8

9

编号权重1新业务的开拓10%2团队建设情况10%3X月底前新的计划预算、业绩考核、薪酬体系全面推行10%4企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升10%

考核得分

17考核分值计算综合业绩分值=∑（KPI业绩分值×KPI权重）+GS完成分值×GS权重

考核系数＝分数/10018未来薪酬体系介绍：岗位绩效工资制年薪制提成工资制协议工资制20岗位位绩效工资制适用范围适用于中层管理、基层管理、行政职能职系、经营部门内的业务职系（除金属事业部销售人员、房地产事业部销售人员）等各岗位。薪酬结构薪酬构成=基础工资+岗位绩效工资+年度奖金+福利薪酬发放1、基本工资=岗位固定工资+年功工资+学历工资2、岗位工资=岗位工资基数×岗位级别系数3、岗位固定工资=岗位工资×固定比例4、岗位绩效工资=月岗位工资×绩效比例×考核系数岗位绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。岗位绩效工资按上月度考核得分进行计算，每月度绩效工资与上月度个人考核系数挂钩。5、年度奖金=基本年度奖金+超额奖金基本年度奖金：年度整体目标完成的情况下，所能拿到的奖金；超额奖金：超额完成整体目标情况下，对于超额部分拿到的奖金。21岗位绩效工资分为三个部分固定岗位工资岗位绩效工资年度奖金岗位工资总额固定不变，能够基本维持员工不流动与短期的月度绩效考核挂钩，激励和促进员工更好改进工作质量与一段时期内工作成果和效益相挂钩，激励员工对工作结果负责职系分配权重固定岗位工资岗位绩效工资年度奖金合计中级管理职系70%10%20%100%基层管理职系80%10%10%100%行政职能职系80%10%10%100%业务职系80%10%10%100%三个部分在岗位工资中所占比例对于不同职系和层次的员工不同，体现出不同岗位承受不同的责任和风险22金属事业部提成工资制适用范围金属事业部销售人员。薪酬结构月度收入构成=基本工资+岗位绩效工资+福利年度收入整体构成=基本工资+业务工资+福利薪酬发放1、基本工资同上2、岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×考核系数岗位绩效工资实质上可作为销售提成的提前预支，以避免业务人员月度收入过低，减少业务人员的流动性。为使平时的考核有效，业务人员的“标准绩效工资”将从销售提成中扣除。4、业务提成=销售提成—应计费用销售提成=销售额提成+销售利润提成销售额提成=∑实现销售回款额×分段提成比例

销售利润提成=∑超额销售利润额×分段提成比例应计费用=销售费用+资金占用费用，销售费用为因为销售业务而发生的费用，资金占用费用为应为销售款逾期而导致资金占用产生的费用24房地产事业部提成工资制适用范围房地产事业部销售员。薪酬结构收入构成=基础工资+业务提成+福利薪酬发放1、基础工资同上2、业务提成=∑实现销售额×分段提成比例

3、业务提成的发放签订销售合同，客户首付款全部到帐后，获得提成奖励的50%；客户付全款或办理完按揭贷款，房款全部到帐后，获得提成奖励的40%；客户办理入住手续后，获得提成奖励的10%。

25薪酬总额的确定年初预算时公司整体薪酬总额=管理总部薪酬总额+经营部门薪酬总额管理总部预算薪酬总额=本年度管理总部各层次人员预计编制×年度管理总部各层次人员的平均薪酬

经营部门预算薪酬总额=本年度经营部门各层次人员预计编制×年度经营部门各层次人员的平均薪酬年末核算时管理总部薪酬总额=管理总部预算薪酬总额+公司整体超额利润×管理总部提成比例—已流失人员预算薪酬总额+新入公司人员预算薪酬总额经营部门薪酬总额=经营部门预算薪酬总额+经营部门超额利润×经营部门提成比例—已流失人员预算薪酬总额+新入公司人员预算薪酬总额注：通过与超额利润的提成相挂钩，实现薪酬总额与经营效益的连接，超额利润为正则实际的薪酬总额会高于预算薪酬额，超额利润为负则实际的薪酬总额低于预算薪酬额28年度奖金的确定年度奖金是实际薪酬总额中的一部分，从而与整体的经营效益和业绩相挂钩管理总部年度奖金总额=管理总部实际薪酬总额—基本工资总额—岗位绩效工资总额—福利支出总额—其他