220kV线路工程施工组织设计

大土河220kV变~离石220kV变220kV输电线路工程施工组织设计运城市送变电公司2012年10月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况及特点11.1编制说明11.2工程总目标11.3工程概况21.4工程特点3二、施工现场组织机构32.1组织机构42.2工程主要负责人简介52.3主要管理人员职责7三、施工平面布置93.1布置原则93.2施工现场总平面布置93.3工地管理方案10四、施工方案124.1施工准备124.2施工工序总体安排154.3关键工序的施工方法164.4工程成本控制措施及外协实施方案32五、工期及施工进度计划335.1工期规划及要求345.2进度风险分析及针对性措施345.3进度计划控制345.4工期保证的技术组织措施365.5工期违约责任承诺385.6主要设备及材料供应计划38六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施406.1质量目标406.2质量管理机构及主要责任406.3质量管理的措施416.4质量管理及技术标准466.5质量保证技术措施及质量违约承诺476.6质量薄弱环节分析及防范措施50七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施517.1安全管理目标517.2安全管理组织机构及主要职责517.3安全管理办法及安全管理制度537.4安全组织技术措施547.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制567.6安全因素的评价、识别62八、环境保护及文明施工708.1环境保护708.2加强施工管理、严格环境保护718.3文明施工目标、组织机构和实施方案738.4文明施工考核、管理办法74九、计划、统计和信息管理759.1计划、统计报表的编制及传递759.2信息管理769.3工程资料管理77附表一施工进度计划横道图附表二施工总平面图一、工程概况及特点1.1编制说明1.1大土河220kV变-离石220kV变220kV输电线路工程设计图纸国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建[2011]146号）国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规公司《管理手册程序汇编》及各项工程管理制度类似工程的施工经验现场调查资料等1.1工程名称大土河220kV变-离石220kV变220kV输电线路工程建设单位山西地方电力有限公司电网分公司项目管理单位山西地方电力有限公司设计单位山西科电电力设计有限公司监理单位山西科能电力工程建设监理有限公司施工单位运城市送变电公司1.1.3计划工期工期要求：开工报告批准后90天内完工。1.2工程总目标1.2.1工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，达标投产，争创优质工程。1.2.2目标分解围绕工程总目标，需从九个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该九个方面分别为：(1)项目施工管理组织结构(2)质量目标和施工方案(3)安全目标和风险预测(4)工期目标和施工进度计划(5)施工现场管理(6)资源投入计划(7)施工准备工作计划(8)计划、统计和信息管理(9)主要经济技术指标1.3工程概况1.3.1工程建设1、工程起止点:本工程为离石车家湾220kV变电站起，止于大土河220kV变电站。通信部分：本工程随新建的220kV线路，架设大土河～本站OPGW光缆/36芯/2×7.8km。2、电压等级/单双回路：220千伏/单、双回路。3、线路长度:新建线路全长共计13.4km(I回线路长6.83km；II回线路长6.55km，其中同塔双回路0.51km)。全线共计使用铁塔43基，其中单回直线塔24基，单回耐张塔14基，双回直线塔1基，双回耐张、转角、终端塔4基。导线采用2*JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，地线单回路段一根为良导体及GJ-80镀锌钢绞线，一根为OPGW/36芯复合通信光缆，双回路段为两根OPGW/36芯复合通信光缆。4、沿线地形:本线路工程中，地形为一般山地，占全线的100%；山地运输较困难。海拔高程1013-1260m1.3项目名称项目特征单位工程量一般土石方开挖降基面（土）m34500基础工程现浇基础钢筋t70.9地脚螺栓t18.3基础混凝土C10m3131.1基础混凝土C20m32053.7大板钢材t24.9大板混凝土C10m360.4自立塔组立自立塔组立t577.6接地安装TJ-10（土）基43架线（导线）单回架空线路导线型号：JL/G1A-400/35km3*2*13.4架线新建线路架设OPGW-36B1-100型光缆km2*7.8架线随新建线路架设本期JLB40-100型良导体km2*7.8交叉跨越110kV处235kV处410kV处6380V/220V处6通信线/架空光缆处10公路处4高速路处3307国道处2天燃气管道处2果园处2砍树棵5501.31.全部招标项目中的施工、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加法定联合试运行。2.材料的采购、运输和保管。3.施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿。4.办理线路施工跨越电力线、通信线、公路等施工的申请手续。5.工程试运行完成后一个月内将移交竣工资料。6.竣工后一年内的质量保证。1.4工程特点1.41.4气象条件温度（℃）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-3000外过电压（有风）15100外过电压（无风）1500最大风速-5270年平均气温500覆冰①-51010(15)内过电压5150安装情况-10100年雷电日数401.4序号项目内容1基础直线和转角塔基础主要采用普通钢筋混凝土刚性基础和柔性基础，终端塔基础采用普通钢筋混凝土刚性基础。通过煤矿采空区及计采区时采用大板防护基础。2杆塔类型铁塔国家电网公司颁布的220kV输电线路典型设计2B7、2E6模块系列塔型。3导线型号JL/G1A-400/35钢芯铝绞线4地线型号本工程地线塔一侧采用OPGW/36芯复合光缆，另一侧采用JLB40-100型良导体地线。二、施工现场组织机构为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目经理部，实施项目经理责任制。在工程建设中，项目经理部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。施工现场设项目经理部，项目经理部配备管理人员有项目经理、项目副经理、项目总工、施工负责人、质量员、安全员、材料员、技术员、预算员、经营管理等专职人员。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。公司总经理工程项目部项目经理：陆东峰公司总经理工程项目部项目经理：陆东峰项目副经理：张志勇项目总工：吴新峰监理单位项目单位工程部器材科材料员：曹向东计财科预算员：马丹妮经管员：赵丹凤项目管理层施工科技术员：原建党公司管理层质安部财务部供应部质安科质量员：王忠宾安全员：王朝辉施工队负责人：吴俊劳务管理层2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理简历表姓名陆东峰年龄40职称工程师性别男职务项目经理学历本科参加工作时间1993年8月从事项目经理年限10年近三年从事项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山西省电力公司新绛-三家庄改接闻喜220kV线路工程10.9830909.已完优良山西省电力公司绵山变-孝义西变220kV双回路输电线路16.9042009.2.15-2009.5.20已完优良山西省电力公司稷山-闻喜220kV线路工程33.040909.已完优良2.2.2项目副姓名张志勇年龄39职称工程师性别男职务项目副经理学历本科参加工作时间1993年8月从事项目经理年限9近三年从事项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山西省电力公司新绛-三家庄改接闻喜220kV线路工程10.98309.3.1-09.6.30已完优良山西省电力公司绵山变-孝义西变220kV双回路输电线路16.9042009.2.15-2009.5.20已完优良山西省电力公司稷山-闻喜220kV线路工程33.0409.5.1-09.10.15已完优良2.2.3姓名吴新峰年龄42性别男职务工程部部长参加工作时间1993年5月从事技术负责人年限13近三年从事项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山西省电力公司新绛-三家庄改接闻喜220kV线路工程10.98309.3.1-09.6.30已完优良山西省电力公司绵山变-孝义西变220kV双回路输电线路16.9042009.2.15-2009.5.20已完优良山西省电力公司稷山-闻喜220kV线路工程33.0409.5.1-09.10.15已完优良2.2.4质量姓名王忠宾年龄52职称助理工程师性别男职务质量科长学历大专参加工作时间1981年5月从事质量负责人年限21多年从事线路工程质量检查工作，有丰富的现场施工和管理经验。工程施工中认真实行严格的质量管理制度，对上岗作业的本工、临时工认真考核，保证了施工前人员的基本素质和质量意识。施工过程和竣工验收，严格执行我公司三级检验制度，确保了工程的顺利竣工投产。2.2.5安全姓名王朝辉年龄53职称技师性别男职务安全科长学历高中参加工作时间1980年5月从事安全负责人年限25多年从事线路工程安全检查工作，有丰富的现场施工和管理经验。工程施工中认真实行严格的安全管理制度，对上岗作业的本工、临时工认真考核，保证了施工前人员的基本素质和安全意识。2.2.6材料姓名曹向东年龄43职称经济师性别男职务器材科科长学历大专参加工作时间1992年9月从事供应负责人年限12负责变电、线路工程的材料设备供应工作，采购过程中，认真为公司选用优质、耐用的国家标准产品。严格执行采购制度，对厂家到货认真检查，确保施工所用材料，符合国家、行业和设计的要求。2.2.7预算姓名马丹妮年龄39职称助理工程师性别女职务预算员学历大专参加工作时间1993年7月从事技术负责人年限8负责线路工程的预算管理工作，施工过程中，认真审查工程费用的落实情况。工程竣工，严格按照要求进行对内、对外的费用结算。积极为上级部门提供预算结算报表，严格把握工程费用的使用。为公司负责人提供生产经营情况。2.2.8施工姓名吴俊年龄38职称助理工程师性别男职务施工处长学历大专参加工作时间1998年9月从事技术负责人年限7从事了稷山-稷山220kV线路、闻喜变改接新三线220kV线路、闻喜-姚村110kV线路等多条线路工程的施工，同时负责了我公司施工的多次光缆架设的施工任务。施工中担任负责人，为我公司在文明生产、质量控制、安全保障工作中做出了很大贡献。2.3主要管理人员职责2.3.1公司管理层贯彻执行国家、上级及公司颁发的有关工程管理的方针、政策和法规，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程的施工安全、质量、进度及政策处理等工作，以确保满足本工程施工承包合同的要求。各职能部门主要职责见下表。职务、部门工作职责公司经理负责对工程重大问题的决策，协调各职能部门工作，组建本工程达标投产领导小组。工程管理部为项目部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。为完善项目部的质量管理体糸和确保其按质量管理标准运行提供服务和指导。负责组织公司内部验收，对项目部进行质量监督检查。负责组织安全大检查，督促并协助项目部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。参及项目法人供应材料在采购过程中的管理。负责组织项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输。负责向项目部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责本工程达标投产的组织管理工作。公司其它部门以公司质量手册程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据结合本工程实际，对项目部进行监督、服务和指导。2.3.2项目经理部1.项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜对公司主管经理负责。A、是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。B、科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。C、维护项目法人及职工的利益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济指标技术指标的完成领导责任。D、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。E、对本工程总体目标的实施全面负责。F、工程竣工期间，参及并配合项目法人组织的线路调试工作。G、对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。H、主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。I、负责本工程公共关系的协调工作。J、负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。K、组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。2.项目副经理项目副经理是项目部授权的工程管理代表，项目经理不在时由项目副经理为第一责任人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，配合项目经理工作。3、项目总工全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全、技术全面负责。A、执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。B、组织贯彻公司《质量管理体系要求》，确保《质量管理体系要求》在本工程中有效运行。C、组织本工程施工图内部会审工作。D、领导和组织《施工组织计划》及重要施工项目技术方案的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理工作。E、负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。F、指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。4.技术员在项目部工程师的领导下，负责本项目的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。工程的对外公共关系联络、协调和接待工作。5.质量负责人负责项目部质量工作计划的制定、实施；负责施工全过程的质量监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。负责工程全过程的质量管理和监督检查工作；负责项目部质量工作计划的制定和实施，针对质量的薄弱环节，提出预防措施；参加质量技术措施的制定、审查和技术交底工作。6.安全负责人负责项目部安全工作计划的制定、实施；负责施工全过程的安全监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和技术交底工作；对爆破物品使用进行监督、检查；负责对施工机具、安全防护用品试验的监督、检查。负责对临时工的考核上岗及监督工作。7.材料负责人负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及计货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。8.预算负责人负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。9.施工负责人由项目经理直接领导，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。确保工程所定目标的实现。服从项目经理的统一安排，负责安排施工工作计划。执行工作票制度。三、施工平面布置3.1布置原则施工现场设施的布置必须全面考虑，保证工程施工需要，最大程度地为施工创造便利条件，同时，要奉行精简节约的原则，为创造良好经济效益的目标服务。3.2施工现场总平面布置根据工程特点，项目部及材料站施工队驻地以租用地方民房的方式，并划分职工办公生活区和材料区域。同时在项目部及材料站施工队驻地设置供水、供电、消防等设备，并设各种标牌。《施工现场总平面布置图》详见施工组织设计纲要后附表4。3.3工地管理方案1、文明施工措施要点(1)施工现场制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。(2)项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。(3)项目经理部在醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单。安全、质量目标和各项制度。(4)质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。(5)项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。(6)物料器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式及要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。(7)现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田，并做到工完、料净、场地清。(8)在施工场地周边设置临时围护设施；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施。(9)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。(10)施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。(11)除规定的标识外，不得随意在现场乱涂乱画。(12)施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。(13)在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。(14)尊重当地的风俗习惯，搞好及当地政府和群众的关系。(15)开展讲文明，树新风教育活动，有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。(16)办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。2、环境保护(1)对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，并采取相应预防措施。(2)根据《环境管理体系规范及使用指南》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。(3)本工程施工中影响环境的因素如下：施工驻地生活垃圾对周围环境的影响；夜间基础施工的噪音对附近居民的影响；树木砍伐、青苗损坏等对周围环境的影响；(4)环境保护主要措施施工驻地内生活设施布置合理，符合当地的环境卫生规定，并制定环境卫生公约，妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。在满足施工的前提下，尽量少砍树木。基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对砂、石、水泥袋等杂物要及时清理干净。尽量减少基础的夜间施工。在居民区附近应不允许基础夜间施工，以避免施工的噪音对周围居民的影响。认真听取项目法人及监理工程师对工程环保工作的要求并组织实施。3、防火保安(1)现场应设门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。(2)严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。4、卫生防疫和其它(1)施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。(2)在生活区配置洗涤设备。(3)切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。(4)做好季节性防护工作，高温季节应注意防暑降温，冬季施工做好防寒防冻措施。(5)在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物或宣传画，并配备电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。(6)项目经理应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并及日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。(7)项目经理部应按企业有关规定对现场管理进行考评。(8)随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。四、施工方案4.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。4.1.1施工技术资料准备根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。本工程施工技术资料及提供时间见下表编号名称供应时间备注1施工图等设计文件开工15天前设计提供2施工组织设计开工5天前自行编制3基础施工作业指导书开工前自行编制4铁塔组立作业指导书开工前自行编制5架线施工作业指导书开工前自行编制4.1.2材料准备1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。2.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。3.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。4.材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。4.1.3通讯设备配备1.项目部设有线电话、传真机各一部、移动电话若干、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。2.各施工处设有线电话或移动电话一部、传真机一部；各施工队设报话机若干。4.1.4场地准备1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。由项目经理带队，办公室、计财科参加，进行驻地的落实并签订协议，由办公室进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。2.队伍进场后立即及及建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续，并及当地各级政府有关部门联系，及沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。3.积极配合项目法人做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。4.施工场地参考控制指标见下表工程项目档次控制指标基础混凝土量大于200立方米4.0亩/基混凝土量100～200立方米3.0亩/基混凝土量小于100立方米2.0亩/基立塔自立塔1.5亩/基架线6米通道×放线长度4.1.5工程投入的主要施工机械设备情况：根据施工技术措施配备施工机具，施工机具按安全规程要求进行试验。对进场的机械设备进行安装验收，资料齐全准确，在使用中做好维护和管理；机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制。具体使用数量安排见下表。序号名称型号或规格单位数量一基础工程1经纬仪TDJ2-B台22插入式振捣棒ZX-50台63搅拌机250L、3台34发电机R175A台35电焊机BX-300-2台36模板套若干二铁塔工程1铝合金抱杆□500×500×2付32机动绞磨ST12台33起重滑车1t、3t、5t等个若干4钢丝绳φ12、15、20等米若干三架线工程1牵引机TYZG-V台12张力机TS250台13导线放线滑车300导线用只304地线放线滑车只155光缆放线滑车φ600尼龙轮只156液压机EP-100W台2四交通运输工具1东风汽车5t辆2212t吊车QY-12辆13五十铃（皮卡）1t辆14依维柯工具车1.5t辆1五质保工器具1台秤TGT-500台32接地电阻测量仪ZC-8台23游标卡尺（0-150）×0.02mm把34力矩扳手M16、20、24把205钢卷尺（各种规格）把若干6坍落度筒个37砼试块盒组6六安保工器具1安全标志牌块152便携式卷线电源盘套33低压配电箱个34验电器GB24B-78110kV个15验电器GB24B-7835kV个16安全护栏套37灭火器只128临时接地线组99防冲击安全带、安全帽若干4.1.6根据本工程的工程量及特点，计划投入一个施工处的施工力量，基础阶段分1个施工队，3个作业组，杆塔组立阶段分1个施工队，3个作业组，架线阶段采用流水作业。劳动力投入计划见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工铁塔组立接地安装架线工程附件安装光缆工程线路工609603030压接工2电焊工33钢筋工2415模板工24砼浇筑30挖地槽184.2施工工序总体安排1.总体安排所有分部工程在开工前，严格按照施工方案、计划、技术规范的要求，逐一落实人员、设备、材料、以及质量、安全、环保等措施，并对有关的材料进行检验、试验报告，检查合格后填报分部工程开工报告交监理工程师审批，批准后开始施工，同时为保护环境，尽量减少对自然环境、道路、桥梁的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部施工科应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，拿出符合现场实际的施工方案，作为编制施工措施的依据。2.工序流程施工前期准备（进驻现场）→线路复测→开工→基础、接地施工→基础中间验收→铁塔组立施工→铁塔中间验收→架线施工→全线自检消缺→公司内部验收及消缺→竣工验收及消缺复验→试运行→竣工移交。4.3关键工序的施工方法4.3.1线路复测、分坑1.线路复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；丢桩补测及对交叉跨越物（公路、电力线路、通讯线等）的复测。2.线路复测前，测量人员必须熟悉设计提供的走径图、平断面图、杆塔明细表、杆塔图、基础图等有关资料；熟悉沿线交通、地形情况；拟订复测顺序，做好人员分工，准备好复测记录表格。3.路径复测宜朝一个方向进行。如果从两头往中间进行，则交接处至少应超过1基杆塔位。4.线路复测质量要求及检查方法：序号检查（检验）项目检验标准（允许偏差）检验方法1转角度数1′30″经纬仪复测2档距%L1经纬仪塔尺复测3被跨越物高程m0.5经纬仪复测4杆塔位高程m0.5经纬仪复测5地形凸起点高程m0.5经纬仪复测6直线桩横线路mm50经纬仪定线、钢尺测量7被跨越物及邻近杆塔位距离%L1用经纬仪塔尺复测8地形凸起点、风偏危险点及邻近杆塔位距离%L′1用经纬仪塔尺复测L为为档距，L′为被跨越物或地形凸起点、风偏危险点及邻近杆塔位水平距离。地形凸起点是指地形变化较大，导线对地距离有可能不够的地形凸起点。4.3.2土方开挖1.土方工程采用人工结合机械开挖的施工方法。2.开挖基本要求：核对转角方向、中心桩位置是否正确；注意保持坑壁边坡、清理基面浮石、积水；为防止塌方出土堆放宜离开坑口边1m以外；软弱地基开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置设对撑；开挖深度满足设计要求，超深应进行回填夯实和铺石灌浆处理。3、在有地下水、地表水渗入造成基坑内积水的，可在开挖面和地面挖好截水沟，集水井，及时做好疏水、排水及坑内抽水工作。坑内积水不多时，可在基坑内的对角或四角挖集水井，视积水多少用人工或水泵将水抽净，排水要尽量排得远些，以防回渗坑内。当遇到流砂等较差土质时，采用挡土扳防护后开挖。坑深超过2米时，工人上下必须用梯子。随时注意坑壁是否会塌方、挡土板有无变形或断裂等情况，确保基坑开挖时的安全。开挖前对施工人员进行安全交底，并有专人监护。序号检查（检验）项目检验标准（允许偏差）检验方法1基础坑中心根开及对角线尺寸%±0.2吊垂法确定中心，钢尺测量2基础坑深mm+100，-50经纬仪测量3基础坑底板尺寸%-1吊垂法确定中心，钢尺测量4拉线基础坑位置%L±1经纬仪或钢尺测量5拉线基础坑深度mm+100经纬仪或钢尺测量L为拉线坑中心至拉线挂线点的水平距离4.3.3基础施工1.现浇基础施工工艺流程2.地脚螺栓式现浇混凝土基础施工，使用定型组合钢模支模，用联接角钢，固定角钢分层固定钢模，坑壁及基础模板间加装可调式顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用槽钢固定。基础混凝土全部采用机械搅拌（搅拌时间满足规程要求）、连续浇筑，机械振捣、一次成型，净水养护施工方法。3.基坑回填采用人工回填、分层（3打2或5打3）夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。4.现场浇筑基础混凝土的养护应在12h内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3h内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保证混凝土表面始终湿润。5.混凝土的养护日期，对普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不少于5昼夜。6.回填后基础外露部分仍应加遮盖物，按规定继续浇水养护。7.日平均气温低于5℃8.地脚螺栓式现浇基础质量要求序号检查（检验）项目检验标准（允许偏差）合格优良1地脚螺栓及钢筋规格、数量符合设计要求制作工艺良好2水泥符合规范要求保管完好无结3砂石符合规范要求未混入杂质4水符合规范要求未见污物和油污5混凝土强度不小于设计值6底板断面尺寸%-1-0.87基础埋深mm+100,-50+100,09混凝表面厚度mm-510混凝土表面质量符合规范要求表面平整11地脚螺栓露出基础顶面高度mm符合设计要求12立柱断面尺寸-1%-0.8%13整基基础中心位移mm顺线路3024横线路302414整基基础扭转′一般塔108高塔5415回填土符合规范要求无沉陷，防沉层整齐美观16地脚螺栓式±0.2±0.1617同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移mm10818基础顶面间高差mm54.3.4铁塔组立施工1、分解组塔施工程序施工准备施工准备竖立抱杆组立塔腿吊装侧面斜材吊装塔片拆除抱杆提升抱杆清理现场材料运输组装塔片2.施工方案2.1本工程铁塔在塔位地形较好的情况下，采用“外拉线悬浮铝合金抱杆”分解组立铁塔方案。2.2塔位处地形狭小，或周围电力线等障碍物影响拉线布置的铁塔组立采用“内拉线悬浮铝合金抱杆”分解组立铁塔方案。3.内(外)拉线悬浮铝合金抱杆分解组立铁塔3.1施工准备3.1.1施工人员应熟悉设计图纸和施工方法，明确安全施工注意事项。3.1.2清理施工现场，保证无施工障碍物。3.1.3对工器具进行施工前的检查，保证工器具满足施工要求。3.1.4清点塔材并按顺序排列堆放。3.1.5施工人员合理分工。3.1.6施工现场应布置施工岗位责任牌，明确各自责任。3.2现场布置内（外）拉线悬浮铝合金抱杆分解组立铁塔采用截面为0.5×0.5m、长度为采用外拉线时，四条外拉线配滚杠进行控制，拉线之间的水平夹角90°；采用内拉线时，四条内拉线分别固定在铁塔的主角钢节点处。具体见下图：77123456至绞磨至绞磨8123456外拉线悬浮铝合金抱杆分解组塔示意图内拉线悬浮铝合金抱杆分解组塔示意图1.起吊滑车(5T)2.铝合金抱杆(□0.5m×□0.5m×244.承托绳(φ17.5mm)5.吊件6.地滑车(5T)7.外拉线(φ13mm)8.内拉线(φ13mm)铝合金抱杆起吊滑车(5T)地滑车(5T)吊件至绞磨外拉线地锚(3T，埋深1.8m)地锚套子(Φ15钢丝绳)LL≥塔全高外拉线悬浮铝合金抱杆分解组塔平面布置示意图3.3施工程序3.3.1组立塔腿采用人力安装，将四根塔腿主材安装完毕后，先封好三个塔面。剩余塔面待抱杆竖起以后再行封闭。注：塔腿主材装完后，侧面塔材封好前，塔腿主材需用φ18棕绳打防倾拉线。3.3.2竖立抱杆将组装好的抱杆置于未封的塔面内，其根部利用塔腿四面主材固定好，支放于基础中心，头部朝向塔外。并在抱杆头部装好拉线及起吊滑车。利用已组塔身将抱杆缓缓立起。3.3.3提升抱杆将所剩塔面塔材封好及所有螺栓紧固以后，在已组塔身的最上端及抱杆根部各装一3T滑车，经过塔身滑车的起吊钢丝绳通过抱杆根部滑车，末端固定在塔身滑车的对角主材最上端节点处。启动绞磨，匀速提升抱杆，利用腰环和上拉线控制抱杆在提升过程中始终处于垂直状态，直至抱杆升到所需高度。收紧承托绳，并保持受力一致，调整上拉线，使抱杆达到所需的倾斜度。通过3T倒链或双钩收紧上拉线并固定。待下一塔段组装完毕后，再利用此法提升抱杆，依次循环。3.3.4吊装塔材3.3.4.1地面分料a.把运到施工现场的塔料，根据起吊的先后顺序，按段别分类摆放。先起吊的放置在基础的近处，主材的下端指向基础。b.施工现场的螺栓、垫圈、脚钉按规格分别堆放，并设立标识牌。3.3.4.2塔材的绑扎和起吊a.分片起吊时，吊点钢丝绳用两根等长的φ15mm钢丝绳组成一个V型套子，在V型套子的顶点穿一个卸扣(3T)及起吊钢丝绳相连。b.吊点钢丝绳的两端固定在被吊构件两根主材对称的节点处，以防止吊点钢丝绳滑动。吊点钢丝绳在构件上的绑扎位置必须位于构件的重心以上。c.绞磨应布置在顺线路或横线路的方向上，距塔位的距离应大于铁塔全高的1.2倍，绞磨操作员应能观测到构件的起吊情况。d.起吊构件时，应首先收紧控制钢丝绳，起吊过程中，调整控制钢丝绳时，应缓缓松动，严禁突然松绳。施工现场指挥者应随时观测构件及塔身的距离，协调绞磨操作员和控制钢丝绳人员的操作。一般情况下构件离开塔身0.5m左右，控制钢丝绳及地面夹角不得大于45°。e.构件临近就位时，塔上作业人员应密切注视构件的起吊情况，严防构件挂住塔身，构件下端吊至稍微超过已组塔段时，应暂停牵引，然后缓松控制钢丝绳和起吊钢丝绳，调整构件就位。塔片(主材)就位后，用铁尖穿入主材螺孔(严禁用手指找正)，先装好一条螺栓，然后安装剩余的接头螺栓、斜材、水平材，各类辅材上好后，将所有螺栓拧紧。f.塔材起吊，要设专人做起吊指挥。3.3.5拆除抱杆在已组塔身的顶端挂一3T单轮滑车，将起吊钢丝绳通过铁塔顶端的滑车，系在□0.5×0.5×243.4施工要求3.4.1抱杆各段间连接要牢固。连接后抱杆的弯曲不得超过其长度的2%。3.4.2在组塔过程中，必须严格遵守以下要求：⑴悬浮抱杆倾角≤5°；⑵起吊绳及抱杆的夹角≤20°；⑶控制大绳及地面夹角≤45°；⑷承托绳及抱杆的夹角≤45°。⑸内拉线悬浮抱杆的吊荷不得超过700kg。⑹外拉线悬浮抱杆的吊荷不得超过1000kg。4.注意事项4.1认真贯彻和执行《电力建设安全工作规程》及公司制定的各项安全工作条例，把安全工作贯穿到施工过程中去，以降低安全事故率，使整个组塔施工有条不紊地进行。4.2凡进入施工现场人员必须正确佩戴相应的安全防护用品，并在减少多层作业的基础上，相互配合，统一指挥。4.3在使用地锚时，地锚套引出口方向应开挖马道，马道及受力方向应一致，并不得利用树木或外露岩石作牵引或制动等主要受力地锚。4.4组立杆塔过程中，吊件垂直下方严禁有人，并在起立后及时拧紧塔腿地脚螺栓（其垫片规格必须符合设计规定）。4.5组装铁塔时，任何铁件及工器具严禁浮搁在抱杆及杆塔上，传递工具或材料时，不得抛掷，应用绳索吊送，找正螺孔时，严禁将手指伸入，应用尖锥找正螺孔。4.6在塔片就位时，牵引或回松速度应缓慢，塔上操作人员在主材和大斜材未全部接牢前，不得到吊件上作业，起吊绳的挂钩和绑扎绳必须在主材的连接螺栓紧固后方可拆除。4.7组立铁塔施工时不得使临时拉线过夜，需要时，应对临时拉线采取安全措施，并安排专人看护。临时拉线必须在拆除时应由现场负责人统一指挥，严禁采用安一拆一的施工方法。遇有5级以上大风及大雨天气时，严禁高空作业。在雨后进行高空作业时应采取防滑措施。4.8在施工中，凡遇有跨越电力线，通信线及其它被跨越物，且距铁塔较近时，在组立塔施工中应制定并采取相应的安全措施。防止感应电，并严禁高空抛物，减少被跨越物侧起吊塔件，减少打设临时拉线。4.9作业现场必须做到塔料堆放整齐有序，完工后要清理现场，施工用地锚坑在施工完毕后应回填整平，实现文明施工。5.组塔质量要求及检查方法：序号检查（检验）项目质量标准（允许偏差）检查方法合格优良1部件规格、数量符合设计要求及图纸核对2节点间主材弯曲1/7501/800弦线、钢尺检查3转角塔、终端塔顶部向受力反方向侧倾斜大于0，并符合设计要求60°以下转角塔不大于3‰；60°及以上转角塔、终端塔架线前不大于5‰；架线后只做检查经纬仪测量4直线塔结构倾斜%一般塔：0.30.24经纬仪测量高塔：0.150.125螺栓及构件面接触及出扣情况符合规范要求紧密一致观察6螺栓防松符合规范要求无遗漏观察7螺栓防盗符合设计要求无遗漏观察8脚钉符合设计要求齐全紧固观察9螺栓紧固符合规范要求，且紧固率：架线前不小于95%；架线后不小于97%扭矩扳手检查10螺栓穿向符合规范要求一致美观观察11保护帽符合设计要求平整美观观察4.3.5架线施工本工程架线采用张力机械牵引展放。1、架线前应具备的条件1.1基础砼强度达到100%，耐张转角塔预偏值符合标准，基础验收合格。1.2铁塔组立完毕已通过中间验评；放线段内铁塔接地装置全部安装完毕，接地电阻均满足设计条件。1.3经审批的施工技术安全资料已出版，交底完毕；特殊工种人员经过培训并考试合格。1.4各种架线机具已进行检修保养，安全规程中规定带负荷试验要求的工器具已经试验，确认合格。1.5导地线压接试验合格。1.6架线材料已经检验合格并试组装合适，其供货时间及供货量安排不影响连续施工。2、选场及布置2.1牵张场选择条件：2.1.1地形及道路条件较好，能使牵张机械到场。道路最小转弯半径不小于8米，路面承载力不小于20吨，坡度不大于15°。2.1.2牵张场地应有足够大的面积，满足机械和线轴布置要求。（牵引场地长×宽=35×40米；张力场地长×宽=55×30米）。2.1.3不允许有压接头的档内，不得做牵张场。一般跨越档尽量不作牵张场。2.1.4实际垂直档距大于设计档距80%的塔位前后档和直线转角塔前后档不宜作牵张场。2.1.5大转角塔处和严重上扬塔位处宜设牵张场。2.1.6放线区段选择：一般以长度不超过8公里，塔位不超过16个放线滑车为宜。2.2牵张场布置：2.2.1牵引场、张力场一般采取交替布置。2.2.2主牵引机和主张力机一般布置于线路中心线上，在转角耐张塔前后档布置牵张场时，牵张场应位于放线段线路方向的沿长线上。如地形条件困难，主张力机及线路中心线的偏移也不应超过5°；主牵引机设置转向滑车后可偏离线路方向。2.2.3牵张机进出口及相邻塔悬挂点高差角不宜超过15°。3、导线张力展放3.1张力场放线操作准备：⑴用吊车将指定线轴分别安装在两个线轴支架上，导线从线轴上方抽出，穿入牵引网套用14#铁线在尾端缠绕两道扎紧，每道15～20圈，用φ15尼龙引绳一头连接牵引网套，另一头按规定的方向缠过张力轮，发动张力机将导线引出张力轮。⑵启动张力机反转，将牵导线导引绳拉紧受力后，将余导线收回线轴，并保持200～300kg尾张力，拆除导引绳临锚装置，调好张力，挂好接地滑车，准备牵引。3.2牵引场放线操作准备：⑴、将临锚后侧不受力的导引绳按规定方向缠绕在牵引机鼓轮上，引入导引绳卷绳装置。⑵、开动牵引机适当慢速牵引使导引绳收紧，原导引绳临锚放松后停止牵引，拆除导引绳临锚，待命牵引。3.3张力放线：⑴由放线指挥人员通过报话机查询沿线各点情况均正常后各机启动，按技术人员给定的牵引力和张力调整监视仪表后，即可命令牵引机开始牵引。⑵放线初始，需慢速牵引，观察牵引机、张力机的工作状态是否正常；观察设备的锚固，牵引绳、导线及走板间的连接是否可靠；了解各杆位的放线滑车是否转动自如。待走板通过首基杆位后，可按正常速度牵引，牵引速度一般为80～100米/分。走板靠近较大转角塔滑车和抗弯连接器过鼓轮等特殊情况应减速牵引。待走板和抗弯连接器通过放线滑车和鼓轮后再提速牵引。当走板靠近压线滑车时应停止牵引，待加装导线压线滑车、拆除牵引绳压线滑车后方可启动牵引。4、注意事项4.1耐张塔临时拉线技术要求：临时拉线对地夹角小于40度。地锚埋深不得小于2米，地锚及地锚套规格应符合要求，并挖好马道使地锚套自然受力。4.2导、地线附件安装后，必须复核导、地线弧垂是否有变化，各种误差要符合设计、规范要求，如超出误差范围，必须调整处理。4.3要及时填写导、地线弧垂观测记录表，做好施工记录。4.4导线对地和交叉跨越物最小距离的规定：(1)导线对地距离：线路经过地区最小距离（M）导线状态居民区7.540℃非居民区6.540℃对树木垂直距离4.540℃净空距离(绿化区)4.0最大风速(2)导线对交叉跨越物的距离交叉跨越物名称最小垂直距离(m)导线状态公路（高速公路）至路面8.070℃电力线至导线或地线4.040℃通信线4.040℃4.5.交叉跨越通信线、电力线、公路、河流等设施时，应事前及有关主管单位联系，做好跨越放线方案，并采取可靠的安全措施。4.6.进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须设立安全监护人，安全带（绳）必须拴在牢固的构件上，在施工过程中应随时检查是否拴牢，高处作业人员在转移作业位置时不得失去保护，严禁交叉作业。高处作业的垂直下方严禁有人，并严格防止高空坠物伤人事故的发生。4.7.架线施工质量要求(1)导、地线展放施工检查质量标准及检查方法序号检查项目评级标准(允许偏差)检查方法合格优良1导、地线损伤符合设计要求及图纸核对，实物检查2损伤补修处理符合规范要求平均每5km单回线路不超过1个，无损伤补修档大于85%现场记录现场检查3损伤压接处理符合规范要求平均每5km单回线路不超过1个，无损伤接续档大于90%现场记录现场检查4同一档内连接管及补修管数量符合规范要求每线只允许各有一个现场记录现场检查5各连接管及线夹间隔棒间距符合规范要求间距比规范规定大0.2倍现场记录现场检查6导地线外观质量符合有关规定要求无任何损伤导线之外现场记录现场检查(2)紧线施工检查质量标准及检查方法序号检查项目评级标准(允许偏差)检查结果合格优良1相位排列符合设计要求标志正确明显及图纸及现场标志核对2对交叉跨越物及对地距离符合设计要求经纬仪测量3耐张连接金具、绝缘子规格和数量符合设计要求及图纸核对4导、地线弧垂（紧线时）%+5，-2.5+4，-2经纬仪测量5导、地线相间弧垂偏差mm200150经纬仪测量6导、地线弧垂符合规范要求线间距均匀协调美观观察(3)附件安装施工检查质量标准及检查方法序号检查项目质量标准（允许偏差）检查结果合格优良1金具规格、数量符合规范要求及图纸核对2符合规范要求钢尺测量3符合规范要求平整光滑检查螺栓紧固4开口销及弹簧销符合设计要求齐全并开口现场检查5绝缘子规格、数量符合规范要求及图纸核对6跳线制作符合规范要求观察7悬垂绝缘子串倾斜偏差5°（最大200mm）经纬仪钢尺测量8mm±30±25钢尺测量9地线防振锤安装距离mm±30±25钢尺测量10铝包带缠绕符合规范要求统一美观观察11瓷瓶大口销子、螺栓及弹簧销穿入方向符合规范要求望远镜观察4.3.6光缆架设(一)施工前准备及放线（1）对沿线的路径交叉跨越情况作全面了解，按设计给定的接线盒安装位置，选定合适的牵张场地。对交叉跨越物采取安全可靠的跨越措施。为使牵张机械顺利进入牵张场，要对路径进行选择、平整。（2）对进行光缆安装的施工人员进行技术培训，使施工人员对光缆施工工艺要求作一个全面了解，并掌握其操作要领，保证施工质量符合设计和规范要求。（3）放线时不要除去光缆两端的护套，在整个安装过程中护套应保持良好，以免和污秽进入光缆。A、旋转缆盘的方向应及缆盘上标明的箭头方向一致。B、调整缆盘的水平转轴及地面平行。C、调整缆盘的方向使法兰及光缆放线方向平行。D、放线前应除去缆盘侧的钉子。E、在缆盘安装完毕之前不要拆除缆盘上的板条。（4）为了施放光缆的安全和提高质量，本工程须采用张力放线。施放光缆时，放线张力一般采用5KN（张力机读数），并应保证光缆悬空；缆盘处至少应用两人看守，并负责仔细检查光缆外表的质量。张力放线时，为防止光缆扭绞，应采用防扭器及防扭牵引绳。严禁用紧线器直接夹持光缆。为防止设备意外触电及感应电，光缆及各类施工装置须可靠接地。（5）在光缆接放过程中，为防止光缆被障碍物、岩石等磨损及滑出放线滑车线槽，故沿线应用人巡视，每基杆塔和重要交叉跨越处应派专人看守并配置足够的通信联络设备，以便及时处理和消除可能发生的问题。（6）施放光缆时，紧线设备应被置于远离安装塔的地方，要求牵引绳对地夹角不大于20度，施工临时平衡拉线对地夹角不大于45度。（7）施放光缆时应注意牵引的速度和张力，应做到10—20米/分，特别是缆盘即将放空时，有可能出现过牵引力。放线滑轮的挂点应及光缆悬垂夹具挂点尽量接近，以避免当滑车挂点低而悬垂夹具安装位置高时，为了将光缆移装入悬垂夹具中可能出现的过牵引。（8）施放光缆需跨越铁路、公路、高低压架空电力线、通信线等障碍物时，应搭设跨越架，以免损伤光缆。（9）人工展放导线引绳，将小牵张机设备进场就位，牵张机跨塔位距离应被设置于安装塔全高1.5至3倍的地方。光缆通过牵张机械展放，光缆通过张力机鼓轮时，应从右边穿过鼓轮并经左边鼓轮引出。注意牵引绳及光缆的连接。连接网套用10#铁丝码固两处，每处不小于12圈，展放光缆时，接头部位应装设两套防扭装置。（10）张力机轮直接不得小于70倍光缆直径；带有聚氨酯或橡胶内衬沟槽的牵引滑轮最小直径为40倍的光缆直径。（11）严格按设计要求控制张线张力，展放光缆的最大牵引速度不超过20m/分，接头部位过滑车时应放慢牵引速度。当光缆牵到装有接线盒塔位，光缆接头超过该塔长度满足做引下线时，牵张场应停机，同时张力场用专用紧张器将光缆临于机前锚架上。在牵引场将牵引绳临锚于机前，然后在该耐张塔挂点处，将光缆挂点处耐张护线条装好，同耐张金具连接后挂在挂点处；如不能及时装设耐张金具，严禁只在塔上对光缆临锚，必须在地面进行锚固。（12）耐张金具装好后，牵引场的临锚绳拆除使牵引绳回松，然后光缆落在地面的彩条布上，把接头部位的连接网套，防扭装置等拆除，将两侧光缆在塔头部位交叉，将光缆顺塔身内侧引下，引到离地面10m以上的铁塔第一个水平横隔面上，转入安装接线盒。（13）在展放光缆过程中，全线要保证通讯畅通无阻，沿线发现问题要即时通知牵张场停止牵引，待处理后再继续展放。（二）光缆紧线及附件安装1．紧线施工（1）光缆放好后，可进行紧线操作，紧线用专用紧线器，将光缆及牵引绳连接。（2）弧垂观测在一个耐张段内，按现场实际温度查相应光缆弧垂值，进行弧垂观测，弧垂误差控制在±2%以内。（3）光缆弧垂观测档的选择应符合下列规定：A、紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档。B、紧线段在6—12档时靠近两端各选择一档。C、紧线段在12档以上时靠近两端及中间各选择一档。D、观测档宜选择档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线挡。（4）弧垂观测完毕，满足设计和规范要求后，在耐张段内直线塔和耐张塔分别划印。（5）划印后，用专用紧线器和3t倒链将光缆锚固在锚架上，进行附件安装。2．附件安装（1）光缆弧垂满足设计要求后，即时在直线塔上划印后，用两付提线器进行提线和附件安装。（2）悬垂线夹的安装，参照施工图施工。悬垂线夹由内外预绞丝、护套、衬垫三部分组成。4.3.71.接地体统一在材料站加工，深埋和延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸及埋设深度符合设计要求。引下线的安装在基础回填前完成，引下线安装要接触良好、工艺美观。2.土质区域内接地体埋深不应小于0.8米。3.接地体埋设完毕，实测电阻必须满足设计值。4.当个别接地电阻值较大，接地电阻难以满足要求时采用降阻剂。5.接地引下线安装应在基础回填前进行，各塔的接地装置的配置详见《杆塔明细表》。6.每基铁塔有两个腿安装接地引下线，按对角线布置，分别安装在对角两个腿的正面塔腿接地孔上。7.接地连接板按一定角度及铁塔接地孔连接（保证接地连板在主材角钢宽度范围内）。接地引下线紧贴铁塔主材正面沿主材背引线。接地引下线沿基础保护帽和基础表面走向制弯（见图示）。8.接地引下线制弯时应使用专用工具，制弯点R=3D（D为接地引下线直径），制弯后的接地引下线不得损伤园钢和镀锌层。9.安装接地引下线，不得损伤基础保护帽混凝土表面。10.接地引下线遇有塔脚连接螺栓或联板连接螺栓时应就近避开，使接地引下线尽量靠近铁塔主材为宜。11.接地板应调整平直和主材贴紧，接地螺栓由内向外安装在接地板的孔位，螺栓安装扣紧螺母。12.接地安装施工检查质量标准及检查方法序号检查项目检验标准（允许偏差）检验方法合格优良1接地体规格、数量符合设计要求核对图纸2接地电阻值符合设计要求比设计值小5%接地电阻表检测3接地体连接符合规范要求钢尺测量，观察4接地体防腐符合设计要求钢尺测量，观察5接地体敷设符合规范要求平整不宜冲刷钢尺测量，观察6接地体埋深符合设计要求大于设计值钢尺测量7回填土符合规范要求无沉陷防沉层整齐美观观察8接地引下线安装符合设计要求牢固、整齐、美观观察4.3.81.跨越施工要提前同相关部门办理手续，由项目技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并组织编制跨越措施，按程序审核批准后执行，批准后的措施应组织施工人员进行安全、技术交底。2.施工方法：a.所跨越的电力线，均采取停电跨越。b.跨越铁路、公路、通讯线采用搭设组合跨越架跨越的方法进行施工。C.在高压线路下方穿越时，导、地线展放及紧线时，现场设专职安全员，用绝缘绳从导地线上方穿过并固定在两侧地面进行封顶，防止导地线弹起发生触电事故。3.填写交叉跨越检查记录表被跨越物名称距最近杆塔塔号及距离m交叉角交叉点净距m测量时温度℃换算至最高温度时的净距/温度m/℃质量标准（允许净距）m4.4工程成本控制措施及外协实施方案4.4.1降低成本计划分类序号类别具体科目相应对策1工地运输减少运距合理选定中心材料站位置。减少车辆台班选用适当运输车辆，集中、大批量运输，严禁空载。缩短工作时间运输方式采用内部承包方式，具体规定完成时间。降低人工费尽量采用机械运输。2土石方工程分坑准确分坑避免失误，在满足施工需要的前提下，减少放边坡和降坡。降低人工费采用人工及机械开挖相结合的方式。降低机械费使用合适的搅拌机。其他及时进行基础浇制，防止塌方。适当选择弃土地点。3基础工程减少水泥、砂、石损耗采用机械搅拌。科学选定配合比。提高运输车辆、模板的使用率。4杆塔工程减少运距运输尽量一次到位。减少施工占地合理规划作业场地。避免返工塔上安装和螺栓紧固一次成型。5架线工程节约搭设跨越架材料科学计算跨越架宽度。减少牵张设备，转移次数合理设置牵张场地。减少牵张场地占用面积合理规划牵张场布置。6附件工程避免不合理的损耗严格管理，避免部件损坏或丢失。避免返工安装一次成优。减少工作时间合理安排附件施工程序。8其他降低材料费、机械费降低燃料、材料、机械等损耗。降低人工费合理调动作业人员，提高作业人员工作积极性。降低管理费如招待费等。4.4.24.4.31.实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制。对资金实行计划管理、指标控制，提高资金周转率。建立内部财务监督体系，将各种费用的报销由事后把关变为事先审核及事后把关相结合。2.强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。努力提高施工人员的技能水平，按规定实施操作；运用全面质量管理的方法，保证工程一次优良率。3.加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。安全技术措施应具体，有针对性和可操作性。4.施工技术人员深入现场，调查研究，比较分析，优化施工技术方案。以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。5.工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。6.加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，加大超罚节奖力度。7.加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。8.加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。9.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。对施工进行精确安排，对施工进度实行循环动态管理。本工程要对完成作业所需原材料、劳动力、设备、资金等资源进行分析比较，合理、及时地调整进度计划，指导施工作业以期达到缩短工期，节约成本之目的。10.文明施工，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。搞好公共关系和内外协调工作，减少停窝工现象。11.开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量、要安全、要效益。五、工期及施工进度计划人员进场后，着手落实各项准备工作；同时进行线路复测及有关材料的取样送检，编制实施性施工组织设计。根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。根据招标文件的规定工期、设计资料的提供日期及甲供材料的供货计划，结合我公司的组织关系、施工工艺、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机具计划及其它保证性计划，编制本工程施工计划进度横道图（见附表）。5.1工期规划及要求1.及时落实招标文件中开工先决条件，以实现施工合同中约定的竣工日期为最终目标。2.向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。3.工序和进度安排在施工过程中将根据施工实际情况作相应的滚动调整。4.及时向监理工程师提交进度计划，获得批准后，进行实施。5.若因甲供材料影响工程进度，除通过每半月出一期工程简报向监理工程师和甲方作出反映外，平时及甲方及监理工程师加强联系，以使甲方能够合理调配。5.2进度风险分析及针对性措施实际施工过程中，由于受到外界环境、人为条件、现场情况等的限制，常会出现及开工前编制的施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际进度及计划存在不符，可能影响工期的主要因素有：序号进度风险分析针对性措施1材料因素⑴对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。⑵对项目法人供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人，派专人驻厂进行监造、催交催运，并及时运至现场。2地方关系⑴做好地方宣传工作，依法办事。⑵尊重当地民风民俗。⑶争取地方政府和公安部门支持。⑷按进度计划要求，积极配合项目单位做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐工作。3气候影响⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、冷寒、洪涝等影响。4技术问题⑴项目部建立健全良好的技术管理组织。⑵充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。⑶必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。6机具设备⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。5.3进度计划控制1.在接到甲方的中标通知后，立即在相关单位进行思想动员，将该工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该工程的建设。2.为保证本工程施工安全、质量、进度目标，我公司在组织机构设置上选择技术业务能力强的优秀人员组建项目经理部，以公司强有力的技术、经济、政治思想等部门对项目部实施工程管理进行指导和服务。3.在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。施工技术、安全监督、质量保证等人员经常深入现场督促指导，及时解决工程实际问题，加快施工进度。4.合理安排工程施工进度计划，充分利用我公司的计算机远程信息管理系统，运用现代网络技术指导、组织施工；并不断地根据现场实际情况，实行有效的跟踪、控制、调整，以保证计划目标的实现。5.工程实施中重视施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接。对工程的安全、质量、统计、财务、文件资料管理进行规范化管理，保证施工调度及时、合理、科学。6.加强工程计划管理，详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度。做好合同管理、资金计划等方面的工作。7.坚持文明施工，积极主动处理好及当地政府和有关部门及沿线乡村关系，及时解决发生的矛盾,创造良好的外部环境，使工程比较顺利进行，把本工程做成便民、利民工程。8.开工前将技术措施、经济措施和信息管理措施落实到人。充分准备好工程所需各项“硬件”和“软件”，确保如期开工和施工进度按计划顺利进行。9.选派有经验、责任性强的人员配合甲方做好工程设备、材料的管理工作；按照进度计划及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储。10.保障供应，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。11.及甲方及监理工程师密切联系，及时反映工程中存在的问题，积极配合甲方做好工程协调工作。12.充分发挥党、政、工、团的作用，加大文明施工力度，改善劳动环境；为职工提供良好的食、宿、文化娱乐条件，解决好职工的后顾之忧，使职工全心全意为工程质量、安全、进度而努力工作。13.以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。5.4工期保证的技术组织措施5.4.1依照工程特点充分地做好施工前的准备和进度策划。1.参加由建设单位组织的施工图纸会审。2.编制施工组织设