生产计划十篇

第页生产计划十篇生产安排篇1

依据有关平安生产工作的要求，结合我县修志工作实际制定了志办平安防范工作方案，支配布置了当前工作任务，我们主要做好以下几项工作：

一、围绕工作要求，完善平安机制

根据平安生产工作的要求，县志办快速成立了平安防范工作领导小组，由志办主任任组长，其他人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，详细工作由田瑛负责。

二、工作目标

杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、限制一般平安事故发生，削减轻伤平安事故。

三、工作方针

仔细实行上级别领导部门平安生产工作看法，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保正常的平安生产秩序。

四、主要工作

1、加强对平安工作相识、落实责任，不断提高平安管理水平：

(1)仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。

(2)仔细实行《平安生产法》。仔细实行平安生产的目标责任制管理，坚决实行层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。

(3)接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。

2、加大平安教化力度，建设平安文化：强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。

3、管理创新以人为本。

4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。

生产安排篇2

一、明确生产技术部工作职责

1、负责传达国家有关生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2、组织编制公司生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理制度。

3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4、负责公司年、月度生产作业安排的编制，并督促指导确保生产任务的顺当完成。

5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6、对公司生产性指标完成状况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。

7、对公司生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督;组织相关检查。

8、对质量体系运行状况进行监督检查。

9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。

10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施状况进行监督检查。

11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术沟通。

12、编制公司技术发展的中、长期规划。

13、负责对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。

15、承办公司领导交办的其它工作任务。

生产安排篇3

生产安排员岗位职责

1、生产安排的编排、制定、跟进与实施支配。

2、物料安排制定。

3、物料选购 审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运支配。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料安排实施与限制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC选购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度限制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异样处理。

5、帮助协作应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级支配的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、听从、完成上级的支配。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之支配。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一样。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与平安维护。

5、供应有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与平安维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、供应有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业

生产安排篇4

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、安排与产能

1、关于安排

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；

制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。

2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

四、平安生产管理

1、20xx年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。

3、20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。

存在的不足与问题

20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。

2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面：20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。

生产安排篇5

依据新《平安生产法》法律要求，结合我局20xx年平安生产工作支配，为确保全县交通运输系统平安生产形势持续稳定，特制定年度全县交通运输系统平安生产监督检查工作安排。

一、指导思想

强化平安生产红线意识，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，根据“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的原则，进一步强化平安生产责任制落实，加大行业平安生产监管力度，杜绝较大以上平安生产责任事故，有效削减一般平安事故，努力保持全县交通运输系统平安稳定的态势。

二、工作目标和主要任务

（一）对辖区内监管重点企业抽查率达到101%。

（二）确保对本行业权限内群众举报案件查处率达到101%。

（三）确保县、县级挂牌督办事故隐患整改跟踪率达到101%。

（四）确保本行业权限内生产平安事故调查处理按期结案率达101%。

（五）切实规范执法行为，避开因违法行政执法产生的行政复议、行政诉讼，确保行政复议、行政诉讼“零败诉”。

（六）通过联合执法、明查暗访和邀请第三方专家联合等方式开展平安生产暗访督查活动。

三、工作原则

（一）属地监管原则。强化属地平安生产监督检查责任，充分发挥基层站（所）的作用，落实分级分类监管的职责。

（二）依法行政原则。严格根据平安生产法律法规、规章和职责分工，编制并实施监督检查安排，严格执法、公正执法、廉洁执法、文明执法，肃穆查处各种违法违规行为。

（三）教化为先原则。健全“企业主动查隐患，部门抓督查”的工作机制，促进企业平安生产主体责任的落实。

（四）突出重点、兼顾一般原则。注意重大危急源、重大事故隐患的执法检查，兼顾其他行业领域，有效遏制重特大事故发生。

（五）实事求是原则。依据本部门实际，科学确定执法检查的对象与频次，努力做到监管执法安排与监管执法实力相适应，使执法检查安排具有针对性和可操作性。

（六）严格考核原则。严格执法考核，促进执法责任落实。每次检查都做到明确检查内容和范围，规范检查程序，刚好公布检查结果。

四、监督检查依据、范围、内容

（一）监督检查依据

依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国马路法》、《中华人民共和国内河交通平安管理条例》、《中华人民共和国道路交通平安法》、《中华人民共和国危急化学品平安管理条例》、《中华人民共和国航道法》、《中华人民共和国港口法》等国家有关平安生产、行政执法的法律和《生产平安事故报告和调查处理条例》、《平安生产违法行为行政惩罚方法》、《马路平安爱护条例》等行政法规、部门规章，以及《省平安生产条例》、《省道路运输条例》、《省马路条例》等有关平安生产和行政执法的地方法规、政府规章和交通运输部门有关平安生产的行政法规、部门规章制度等。

（二）监督检查范围

对全县道路运输（客运、公交、出租，货运、修理、驾校）等企业；马路水运交通基础设施以及在建交通工程建设企业、施工现场；水上运输、港口码头、船闸等交通运输行业平安生产工作依法依规实施监督管理。

（三）县局监督检查内容

1、市、县、县局文件落实状况；

2、平安会议部署落实状况；

3、单位年度监督检查工作安排执行状况；

4、重大节假日平安检查和值班值守状况；

5、重大活动平安部署落实状况；

6、市、县平安生产专项活动开展状况；

7、市、县挂牌重大危急源落实整改状况；

8、市、县、县局部署其他工作任务落实状况。

（四）行业监管部门日常监督检查内容

县马路管理站

1、未按技术标准规定在马路上设置规范、醒目的警示标记、路面标线、护栏、防撞护墩、错车道（包括在急弯、陡坡、视距不良、连续下坡、路侧险要、水毁塌方、易塌方落石、平面交叉路口、穿越学校、集镇、村庄等路段）等相关安保设施的。

2、未制定恶劣天气应急预案的，未储备应急物资的。

3、桥梁未根据规定建立一桥一档的，四、五类危桥未按规定实行限行、禁行等相关安保措施的。

4、未按规定要求制定相关制度和设立平安管理机构的。

5、严格执行巡路制度，坚持上路巡查，检查巡查记录、台账是否完善。

6、在马路上的工作人员，必需穿着带有反光标识的桔红色工作衣并戴工作帽，管理人员必需穿着带有反光标识的桔红色背心。

7、坚持严格执行马路超限超载治理和违章建筑治理并举。

8、路域环境治理不到位，影响交通平安的。

9、对陡坡、急弯、危急路段的平安警示标记和养护设施进行重点排查，发觉影响道路平安的障碍物刚好通知养护人员清理。对道路积冰不能刚好清除的必需设置警示标记。

10、其他影响道路平安的行为。

县运输管理所

（1）客运场站

1、没有任何证照，非法从事客运站场经营的。

2、客车发车前没有根据要求对营运车辆进行平安例检，没有具体记录的。

3、没有严格执行“三不进站、六不出站”规定的。

4、没有严格“三品”检查，安检仪没有专人负责、没有正常运用的。

5、车站调度室对手续不全车辆进行报班的。

6、灭火器、消防栓、消防桶等站内消防设施不齐全或不在有效期内的。

7、站内违反消防平安行为的。

8、各项平安管理规章制度、平安管理组织机构、各阶段应急预案不健全或不完善的。

9、其他影响道路运输平安的行为。

（2）客运企业、营运（公交、出租）车辆：

1、没有任何证照，非法从事道路运输的。

2、线路许可与道路运输证、实际运营线路不一样的。

3、客运（旅游）车辆技术等级评定、二级维护不齐全、不在有效期内的。

4、没有齐全有效的驾驶证、行驶证、从业资格证、营运证、线路牌（标记牌）。

5、GPS车辆终端平台没有正常运用，没有严格执行24小时值班制度以及没有记录的。

6、车辆座位、实际座位与道路运输证不一样的。

7、平安设施设备不齐全的。

8、各项平安管理规章制度，平安管理组织机构，各阶段应急预案不健全或不完善的。

9、企业没有按时每月召开平安例会，没有定期组织司乘人员进行平安教化培训以及没有记录、没有试卷的。

10、企业包车合同、派车单没有随车携带的。

11、承运人责任险不在有效期内的。

12、其他影响道路运输平安的行为。

（3）普货（危货）企业、营运车辆：

1、道路运输证与经营许可范围不一样的。

2、普货（危货）车辆技术等级评定、二级维护不齐全、不在有效期内的。

3、没有齐全有效的驾驶证、行驶证、押运员证、从业资格证、营运证。

4、GPS车辆终端平台没有正常运用，没有严格执行24小时值班制度以及没有记录的。

5、车辆吨位、实际吨位与道路运输证不一样的。

6、平安设施设备不齐全的。

7、各项平安管理规章制度，平安管理组织机构，各阶段应急预案不健全或不完善的。是否签订平安责任书。

8、企业没有按时每月召开平安例会，没有定期组织司乘人员进行平安教化培训以及没有记录。

9、承运人责任险不在有效期内的。

10、其他影响道路运输平安的行为。

县修理管理所

（1）修理企业：

1、企业证照及现场消防设备是否齐全有效。

2、企业平安机构、人员配备、平安措施是否健全。

3、平安生产各项规章制度和应急预案是否建立健全。

4、特种作业人员持证上岗状况、平安培训记录、平安例会记录是否完善。

5、是否有私自改装车辆违法行为，遵守平安法律法规状况。

6、平安生产资金是否足额提取，是否配备通讯、交通工具等平安管理必要的设备。

7、修理服务质量状况，是否有社会投诉和损害、欺诈车主利益的行为。

（2）驾培企业：

1、企业证照是否齐全有效。

2、企业平安机构、人员设备、平安措施是否健全。

3、教练车平安技术性能、教练车平安管理制度及年审状况。

4、教练人员持证上岗、随车教练等制度落实状况、平安培训记录、平安例会记录是否完善。

5、企业的消防设施及设备配备状况。

6、平安生产资金是否足额提取，是否配备通讯、交通工具等平安管理必要的设备。

7、平安生产的各项规章制度和应急预案是否建立健全。

县地方海事处

1、重点水域、重点船舶、重点渡口的监管部门和责任人未落实到位的。

2、船舶不具备运营条件，私自停靠，超范围运营的。

3、船舶在夜间、雨、雪、冰、雾、大风、冰凌期等恶劣气象条件下运营的。

4、船舶超速、超员、超载等担心全行为的。

5、船舶“带病”运营，未配备足额的救生、消防等平安设施的。

6、客船乘客上船未按要求穿救生衣的，渡口未按要求设置相应标记。

7、船员未持有效的适任证书、从事客货运输或违章操作的。

8、“三无”船舶、农用船、渔船非法从事运输的。

9、各项平安管理规章制度、平安管理组织机构、各阶段应急预案不健全或不完善的。

10、相应的平安管理人员、水上交通平安管理经费、装备落实不到位的。

11、渡口标识不明显，没有乘客须知、渡口守则、平安留意事项等要求的。

12、营运船舶的全部权证、检验证书、水路运输许可证等有效证件不齐全的。

13、对船员未进行定期平安教化

14、其他影响水上通行平安的行为。

县航道管理站

1、危及航道平安的违法行为。重点治理在航道内进行围网养殖、围网捕鱼、种植水生植物的行为；占用航道边坡进行堆放、装卸货物行为；经营船舶占用航道进行过驳作业行为。

2、航道基础设施。重点对航标、航道护岸、临跨河设施、标记标牌、防撞设施等维护运用状况进行检查。

3、船闸设施。检查船闸机电设备、基础设施维护保养状况；机电设备运行是否牢靠、操作人员是否按操作规程进行操作。

4、船闸过闸秩序。船舶过闸是否有序，船舶在待闸区、服务区是否按规定停靠；危急品船舶是否在指定区域待闸、是否单闸放行；引航道船舶是否运行平安有控。

5、做好办公楼及水上服务区防盗、防火、防电等工作。

6、航道重点建设及养护工程。检查施工、监理单位平安责任制落实状况；施工现场各项平安防范措施落实状况：是否设立平安标记，特种设备是否定期检验、操作人员是否持证上岗、从业人员是否根据施工要求配备和运用平安防护器材、现场管理人员是否履行平安管理职责等。

7、船艇等专用设备。检查车、艇是否按规定进行维护保养，是否处于适航状态。

8、航政行政许可事项。根据许可程序和通航标准进行许可限制，检查未经许可擅自新建临跨过河设施行为。

9、其他影响通航航道平安的行为。

县港务处

1、机构设置、人员资质状况；是否取得港口生产经营资质；企业主要负责人、分管平安负责人、平安管理人员是否通过培训；码头特种作业人员是否有上岗资格资质；

2、规章制度管理体系状况；各种规章制度是否下发执行，操作规程是否符合要求；

3、平安生产作业条件；平安生产条件是否符合劳动环保相关工作要求，职业防护工作是否得到落实

4、作业设备设施管理状况：码头系船柱、护轮坎、防撞护舷是否完好；作业设备是否在正常工作状态

5、应急预案建立状况；各项应急预案是否制定下发，应急演练是否开展；

6、消防、环保设备以及防护用品管理状况，消防用品是否合格有效；环保条件是否符合要求；

7、近期平安生产工作开展状况，各项平安文件是否落实，平安生产检查是否开展，隐患整改是否完成；

8、季节性平安生产开展状况，各项平安措施是否到位；

9、作业现场及港口水域有无违章、违禁现象；

10、其他影响港口作业平安的行为。

县交通工程质量监督站

1、做好企业平安“三类”人员初培、接着教化工作，对在建工程平安管理人员开展教化培训。

2、做好马路水运工程“平安工地”建设管理工作，督促相关单位主动创建省级“示范工地”、“示范工程”。

3、加强对重点工程的平安监管，开展好季度大检查。依据项目特点和施工进度，不定期进行突击检查，督促相关单位建立健全平安管理制度，设立平安管理机构，落实平安管理人员，保障平安专项费用，确保平安生产保证体系有效运行。

4、督促工程科对施工企业的相关证照及施工方案等进行重点检查，严厉打击以下行为：施工单位和建设法人未按规定要求签有平安施工合同的；无可操作性和针对性的平安施工方案的；工程施工未根据施工规范和相关操作规程进行的；马路改建施工未依据实际状况实行平安措施的。

5、对监督范围内工程施工的项目负责人和相关平安管理人员、特种操作人员的平安证照和从业资格证进行重点排查，对特种设备进行阶段性检查管理，尤其是起重设备检验检测，督促各施工企业规范运用特种设备，规范管理特种设备操作人员。

6、督促参建各方做好应急打算，针对各季节、各时间段的施工特点组织相应的培训或演练，做好充分的打算工作。

7、其他违反平安管理的行为。

县交通稽查大队

1、未加大道路危急品货物运输的监管力度，不具备相应资质和平安条件的危急品运输车辆从事非法经营行为的。

2、未对辖区内客运、货运车辆按运输法规进行日常检查的。

3、辖区内客车站外带客、客车不按规定线路行驶等各类违法违章经营行为的。

3、擅自改装已取得道路运输证的'车辆、未经许可从事道路客货运道路运输经营等违法行为；

4、制定平安应急预案，刚好应对突发事务的发生。

5、其他影响道路运输平安的行为。

县交通质检中心

做好马路工程各项检测工作。

2、是否对各类试验的仪器和设备定期保养和检查，避开因仪器故障造成不必要的事故。

2、是否对易燃、易爆品实行登记运用，妥当保管。

3、对水、电设施要常常检查，确保无平安事故的发生。

4、要排查列举与检测工作有关的危急源，做出危急等级评价，以便对今后的工作起到指导和预防的作用。

5、对易挥发，高腐蚀的化学试剂物品重新归类，制定严格的危急品领用制度。

6、其他违反行业平安管理的行为。

县路畅公司

1、是否做好对国省干线、县乡道路的路面、路基和高堤路段的检查，对列为三、四级桥梁进行观测，发觉各类病害刚好向管理部门汇报。

2、负责对路面的养护保洁工作。

3、马路涉路施工，未对施工路段现场管理方案进行审查并备案或根据方案要求实行平安措施的。

4、工程施工的项目负责人和相关平安管理人员、特种操作人员，未按规定要求持有平安证照和从业资格证的。

5、是否严格检查马路小修工程中的标记标牌设置、特种机械持证操作，防范交通事故、机械损害和人身平安事故发生。

6、在马路上进行养护生产作业的人员，必需穿着带有反光标识的桔红色工作衣并戴工作帽，管理人员必需穿着带有反光标识的桔红色背心。

7、夜间施工是否设置符合生产操作要求的照明设备，养护现场设置必要的平安标记，不得擅自拆除。

8、未按规定要求制定相关制度和设立平安管理机构的。

9、是否定期对各类人员进行平安教化培训，提高员工的平安意识。

10、是否制定恶劣气候应急预案，确保道路桥梁在各种极端天气下畅通。

11、其他违反平安管理的行为。

县交通工程处：

1、检查在建工程施工现场平安制度及各项平安防范措施落实状况；是否设置平安标记标牌。

2、特种设备是否定期检验、操作人员是否持证上岗、从业人员是否根据施工要求配备和运用平安防护器材、现场管理人员是否履行平安管理职责等。

3、项目经理、平安员是否持证上岗。

4、是否做好办公区防火、防盗、防触电等工作。

5、其他违反平安管理的行为。

航运公司

1、是否对本单位船只进出港、装卸货，进行全方位的平安检查。

2、船体质量、机械是否正常，平安设备是否配齐。

3、船员配备是否到位，持证是否有效等。

4、船舶装货有无超载现象等。

5、公司协作海事部门，对长期在外运输船舶的加期、年检，是否实行实船检查。

6、到海事部门办理相关手续的船舶，是否符合要求，杜绝不合格船舶投入生产。

7、是否要求船只建立完善水上应急预案，确保无平安事故发生。

8、其他违反水上平安管理的行为。

洪汽公司

1、要加强隐患排查力度，对全部车辆、加油站及各个平安设施进行检查。

2、是否定期更新增配车站、农班车及城县公交车上的消防、逃命器材。

3、严格监管北站加气站与加油站，要求全部人员下班时关闭电源，确保平安后方可离开。

4、严格落实凌晨2点至5点全部客车不得在路面行驶规定。

5、利用平安例会和平安专题会议，加大对驾驶员的平安教化培训工作。

6、聘用专职保安人员，配备必要的保卫器材，对候车室、售票厅、停车场及站前广场实行24小时巡逻保卫工作。

7、客运站是否建立健全危急品查堵岗位责任制，加强源头管理，对旅客携带的行包做到逢包必检一件不漏，加强了对小件托运物品的平安检查，全部进入候车室的人员必需经过安检门，并有专职安检人员进行随身检查。

8、GPS值守人员是否实行24小时值班制，发觉有超速超员及不规范驾驶的马上通知相关单位进行惩罚订正。

9、强化车站“三不进站，六不出站”的制度执行落实工作。

10、是否调整责任心较强的人员对出站的车辆进行检查、登记。

11、制定应急预案，是否定期联合相关部门进行演练。

12、其他违反平安管理的行为

城东建材

要加强办公区域防盗防火平安措施，建立完善和兄弟单位联动安保应急预案。

五、工作要求

（一）坚持依法行政，规范行政执法行为。切实履行交通运输行业平安监管执法责任，严格程序执法、公正执法、廉洁执法、文明执法，树立执法为民理念，做到监管与服务并重，不枉不纵。

（二）坚持实事求是，完善执法检查内容。依据年度监督检查工作安排，充分发挥监管执法人员的主动性、有所作为，又要量力而行、避开脱离实际

（三）加强学习，提高素养。各单位要加强执法队伍自身建设，坚持开展平安生产行政执法培训和平安业务学问培训，全面提高平安监管执法人员的业务水平。坚固树立执法为民理念，养成良好的职业道德，做到公正执法，严格执法，文明执法。

（四）周密安排，严格执行。各单位要依据本安排，结合各个时期、阶段监管重点，制定详细的监管执法工作安排，明确检查对象、检查时间和检查责任，并严格按安排执行。因特别缘由不能落实安排内容，要在下一阶段安排中予以调整和补充，确保执法安排的严密性和执行的肃穆性。

（五）突出重点，严格执法。要针对不同时期、不同行业、不同企业特点，明确行政执法的工作重点，加大执法检查力度，严厉查处平安生产严峻违法违规行为，排查整改重大事故隐患。在执法过程中，做到程序合法，事实证据充分，适用法律法规精确，做到既严格执法又爱护当事人合法权益。

生产安排篇6

1.综合考虑客户订单和市场预料以及未完订单、可用物料数量、现有实力、管理方针和目标等，预先建立主生产安排，精确预料和确定生产安排的需求。

2.编制主生产安排，将预留订单和需求订单分解为生产安排要求的时间单位，确保全部的生产活动顺当进行。

3.在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。

4.依据生产安排追踪生产状况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。

5.充分利用生产设备和生产资源，使生产实力满意订单需求。

6.跟踪分析平安库存水平，限制和维护平安库存。

7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。

8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。

9.依据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）刚好对生产安排进行调整并进行监控，不断实行措施维护生产安排的时效性。

10.与销售，工艺技术、生产科、选购 部门、物流中心、信息中心保持亲密的联系

生产安排篇7

为实行3月14日省平安生产电视电话会议精神,切实做好企业的平安生产工作,特制定20xx年公司平安生产工作安排。

一、加强组织领导，明确工作职责和工作任务。公司及××矿山、××矿山、××加工厂要进一步完善平安生产领导小组，组长由公司总经理和各矿山矿长担当，落实公司、矿山、加工厂平安生产责任制，明确全部工作、生产人员的平安生产职责和任务，确保完成年度平安生产任务。

二、切实做好矿山企业平安标准化工作。加强矿山企业平安基础工作,主动参与省、市、县组织的平安生产培训，使公司负责人、矿山管理人员及相关人员正确理解开展平安标准化工作的重要意义、程序、方法和要求，提高开展平安标准化工作的主动性，推动平安标准化工作。

三、检查、落实、完善现有平安生产的各项措施

㈠在平安生产管理方面

1、平安生产责任制：检查公司、矿山、加工厂主要负责人、分管负责人、平安管理人员、岗位平安生产责任制建立状况，是否层层签订平安生产责任书，是否明确各级、各岗位平安生产职责等。

2、平安生产规章制度和操作规程：检查平安教化培训、平安检查和隐患整改、作业规程、检修理平安管理、设备设施管理、重大危急源管理、应急管理、事故管理、职业平安健康管理、特种作业人员管理等制度以及岗位平安操作规程建立状况等。

3、平安管理机构：完善××、××矿山平安生产管理机构，充溢××石材加工厂专（兼）职平安生产管理人员；明确各管理机构或平安管理人员的职责；公司、矿山负责人、平安管理、电工、特种作业人员应持证上岗等。

4、平安生产培训教化：定期组织员工开展平安培训教化，并进行考核，确保每位职工每年接受平安教化不少于规定时间；新职工上岗前，进行“三级”平安教化；在显著位置和危急岗位粘贴平安警示标记等。

5、检查平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患：进行定期排查隐患并按等级登记，建立信息档案；根据职责分工实施监控治理，对查出的一般事故隐患刚好组织整改；对查出的重大隐患，制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、实行监控及应急措施，并刚好向县、乡平安监管部门和行业主管部门报告。

6、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案：预案要全部覆盖本公司所涉及的危急点，切实可行；每年至少组织一次应急救援演练，并对演练结果进行评估。

㈡生产现场部分

1、荒料开采矿山：按设计方案自上而下分层、分台阶开采；台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合《金属非金属平安规程》要求；边坡土层根据要求进行剥离；岩层倾向与边坡坡面倾向相近时，制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配备专用防洪设施；实行机械化开采、铲装，吊装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合平安要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的运用、存放符合平安要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

2、石材加工企业：实行除尘措施；吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合平安要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的运用、存放符合平安要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

××石业有限公司

二0XX年××月××日

生产安排篇8

一、完成的主要工作：

1、刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，刚好精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以仔细的看法主动参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合实力不断得到提高

三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深化探讨、思索、认仔细真的探讨条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步达到事半功倍的的效果。

1。在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。

2。力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有根据《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3。做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。

4。不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。

5。加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

一、制定结算价格的主要依据有：

（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；

（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格；

（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即肯定利润率计算）作为内部的价格。

二、成本核算：

1。整理各项费用并进行归集和安排；

2。做记账凭证并登账；

3。月末对费用进行核算；

4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

生产安排篇9

时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作支配的井井有条，工作起来有时快乐有时乏累。快乐的是：工作就像人生一样都是有序的进行着假如一个没有了工作他就会很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？所以我感到很快乐。乏累的是：终归是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的劳碌乏累着，工作须要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天非常的乏累，回到家倒头就睡，梦中会出现工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会想假如一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且平安的放在台车上面，那该多好啊！就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥动着十颗丝全部落在了台车上。那时才感觉身体放松了，乏累也没了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生产班长，刚做班长实力技术和管理都有些欠缺，一些些问题也不断的在发生，随着时间的消逝自己的技术和管理都略微有些提高，也都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头，前一段时间当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不了解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提示我向纺丝老员工和老班长请教学习，经受一忽然间的教育，学习到了一些纺丝学问和清板技术，然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。之后本班的清板后断头明显下降，然而领导对p9线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很志向，心中的压力也不断的在增加，然而心中不败的信念激发出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看他们修板，经过一段时间的磨练渐渐的有所提高和进步。

我对平安也要求严格，每次班会都会强调平安第一，我都会把身旁发生的平安事故对他们讲解并描述，平安事故本班也发生一起，由于p9线是一条线不具备配备组件工的条件，组件上机时由班长来做的，然而我对组件缺乏相识，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件做了