铁塔站房工程施工采购项目施工组织方案完整版

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】铁塔站房工程施工采购项目施工组织方案铁塔站房工程施工采购项目施工组织方案工程概况项目名称：xxx铁塔站房工程施工采购项目项目建设地点：xxx施工采购范围：铁塔基础、机房装修、铁塔接地系统的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基础、一体化机房基础、增高架和特殊建筑物平台等工程。项目规模：本项目投资规模约xxx万元。本项目划分xxx个标段，按照标段划分及份额分配原则进行采购。计划工期：按发包方要求分批完成。承包方式：包工包辅材工程质量要求：符合验收要求。现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001主要的安全技术规范、规程：《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范》《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号公司历年施工技术资料文件、质量管理办法和近几年类似工程施工经验。现行辽宁省通信、土建、安装定额，全国劳动基础定额和本公司内部施工定额。项目组织结构本工程将列为我单位重点工程。我单位将根据《建设工程项目管理规范》的要求成立“xxx铁塔站房工程项目经理部”，由我单位具有丰富同类型工程管理经验，多次获得省、市优质工程奖，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，对xxx铁塔站房工程实施项目法施工。配备副经理3名，总工程师、总协调各1名，经理部下设施工部、安保部、机械设备部、物资部、创优部、水电安装及配合部、合约部、财务部、技术部、资料室、后勤保障部、治安室、办公室等10部3室。作业层分为3个土建作业队，1个装修施工队，1个安装施工队和清洁队。全部管理人员均由曾从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的业务素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通交流，以便于工作的顺利开展。计划投入管理人员为本工程：60人，其中工程技术人员16人，包括4名高级工程师、12名工程师。高峰时主要劳动力为：500余人。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保产品质量，创建安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，实现“国内一流、国际先进”的总要求。项目经理：对工程全面负责，并直接对合约部和财务部进行管理，保证总体施工目标的实现。项目副经理：负责对施工部、安保部、机械设备部、物资部进行管理，保障劳动力、机械、材料的供应和施工生产的安全和对负责对水电安装及配合部进行管理，保证水电安装的工期、质量和安全并协调和其它专业分包之间的关系。项目负责人：负责对技术部、资料室进行管理，对工程技术、资料指导管理，进行质量监控，分管工程创优和负责对治安室、办公室进行管理，做好后勤保障和工地治安管理工作并对外协调各方面的关系。施工部部长：负责施工进度、质量、文明化施工、用料计划管理，并负责对施工方案进行落实。安保部部长：负责对工程的安全、文明化施工进行全面控制管理,监督检查。机械设备部部长：负责对施工机械进行配置和日常的检查、维修、保养等工作。物资部部长：负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集。创优部部长：负责对施工中的各环节的质量进行监控，确保创优。水电安装及配合部：负责水电安装施工的质量、安全、进度、文明化施工，并配合协调与其它专业之间的关系。合约部部长：负责验工、结算及编制工程备料计划和合同管理。财务部部长：负责工程资金管理和对成本进行监控。技术部部长：负责施工方案的优化、编制、交底、设计变更和检查、验收等工作，解决施工中出现的技术难题。资料室主任：负责施工技术资料的收集、整理工作，并做好各种文件的收发登记工作。后勤保障部部长：负责本工程施工的后勤保障和生活区的文明、卫生管理工作。治安室部长：负责施工期间内部的治安管理工作，并协助车站派出所做好整个车站地区的治安管理工作。办公室主任：负责对内协调和对外接待工作。工程项目管理规定①安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地安全施工，文明施工达标，杜绝伤亡事故，确保施工现场人员的安全，本工程严格按市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。②公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理；项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。根据本工程特点，现场情况及施工重要条件，总体规划为分阶段，流水均衡施工。施工准备准备铁塔基础及机房的施工图纸及技术资料，进行实地调查和勘测。按照合同工期，编制土建工程施工组织方案和施工作业计划书。对内做好现场施工人员及相关配合人员的组织安排工作，并进行安全、技术交底，做到各负其责、想和协调，保证施工的顺利有序进行。本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，对此工程高标准严要求，精心组织施工，确保工程质量达到优良工程质量标准。保证所有材料、成品、半成品或设备都必须符合设计要求和品质要求，并附有质保书或出厂合格证等有效证明。清除障碍物、修建临时设施，同时还应做好现场供水、供电，以及施工机具和材料的准备工作。施工机械如货运汽车、混凝土搅拌机、插入式振动器、蛙式打夯机、钢筋拉直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、平板振动器、砂浆搅拌机、电焊机、双轮手推车、挖掘机、反循环钻孔机等。施工总体计划本工程在具体施工过程中按下列方法实施。1、编制工程施工工期计划施工任务书；2、做好工程施工记录，详细掌握施工现场实际工程施工情况，并作好工期计划准备；3、按计划做好人工及材料调度工作，防止施工现场出现材料供应不及时的情况发生。达到优良工程质量标准本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，对此工程高标准、严要求，精心组织施工，确保工程质量达到优良工程质量标准。生产要素：生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。投入工程中主要机械设备计划序号机具名称型号单位数量进场时间备注1砂浆搅拌机A800B台1基础完工进场2砼搅拌机J-400A台1基础完工进场3插入式振动器HZ6X-60台12基础完工进场×24平板振动器PZ-501台1基础完工进场×15柴油发电机250KW台1开工进场6木工园锯MJ104台1开工进场×47激光经纬仪J2-JD台1开工进场8经纬仪J2台1开工进场9水准仪NS3-1台1开工进场图纸会审设计文件底三通一平施工备料与拨款图纸会审设计文件底三通一平施工备料与拨款编制分项施工计划编制施工图预算施工组织设计编制分项施工计划编制施工图预算施工组织设计提出预制构件计划并落实加工建设单位施工单位签订工程合同提出预制构件计划并落实加工建设单位施工单位签订工程合同临时设计施工临时设计施工现场备科现场备科施工机械安装试车施工机械安装试车签订构件加工合同签订构件加工合同按进度计划要求组织材料进场按进度计划要求组织材料进场组织施工队伍签订内部施工合同组织施工队伍签订内部施工合同开工申请报告开工申请报告根据本工程特点，对测量工程、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气安装工程和雨季施工采取相应的施工技术措施，其中对重点部位、难点部位、质量通病作以详细的论述，对模板分项工程，砌体分项工程、装饰装修分项工程、脚手架工程主要施工工艺方法和技术措施作以针对性说明、规定，组成完整的施工方案文件。人员资质：测量应由专业测量人员担任。仪器：测量放线采用TDJ6E经纬仪，水平标高采用自动安平水准仪，使用前应由专门仪器检测机构进行检定，并向监理工程师提交检定合格证明书。轴线定位控制：每次测量均应闭合，闭合差不应大于±6〃，并根据平面形状加密设置控制桩、延长线控制桩、轴线固定标志。所有测量结果必须由项目技术负责人复核后确认，基础工程必须全数复测所有轴线位置，再提请监理工程师签字验收。1）土方开挖作业准备:开挖前人工对土坡进行修整，使之成一定坡势。离坡脚500mm位置设截水沟，避免山坡地表水、雨水冲刷下面基坑。不利地段的坡底加设硬木桩，坡面采用水泥浆灌注，1∶3水泥砂浆护面，防止山体滑坡。边坡稳定和支护措施:基坑开挖后，修整边坡。整个场地土质情况基本一致，若发现不良地质情况应立即采取技术措施，必要时会同设计、监理、业主共同制订处理方案。2）基础施工施工工艺：垫层施工→弹线→支模板→→基础梁钢筋绑扎→支梁模→浇梁砼→回填、夯实、平整。施工技术要点基底软弱土层必须予以清除，并用C10砼作换土垫层。垫层浇灌时作～％坡度，坡向四周排水沟，以利底板泌水顺利排出。1）模板工程支模质量要求：模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板支缝不大于合格，为优良。板缝用封箱胶条封贴，避免漏浆。柱模板基脚用1：2水泥砂浆补牢，梁柱之间的缝隙用木枋及竹胶板补牢，以防漏浆。梁柱接头应保证尺寸准确，表面平整，不显接痕。模板的实测允许偏差如表，其合格率控制在90%以上，10%以内可超过允许值但不得超过表中偏差数值150%。项目名称允许偏差值（mm）轴线位移5标高+5截面尺寸+4、-5表面平整度5垂直度62）模板拆除拆模顺序为后支先拆、先支后拆；先拆非承重模板、后拆承重模板。拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理，拆钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下后即清理干净，板面涂脱模剂，按规格分类堆放整齐。钢筋制作:工艺流程：材质复验及焊接试验→配料→调直→除锈→断料对焊→弯曲成型→成品堆放本工程所有钢筋分类堆放，并挂牌作好标识。进场钢筋均要出具质量检验证明书和合格证。钢筋质量要求：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度。接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋工程技术措施：钢筋保护层一般采用高一强度标号砂浆垫块，可根据保护层厚度进行预制，尺寸大小为500×500mm，选用中粗砂为骨料，并在垫块上表面预制大于钢筋直径的十字凹槽，在垫支钢筋时能够使垫块受力均匀，不易移动和损坏。对钢筋要重点验收。验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度、锚固长度等（逐根验收），并认真填写隐蔽工程验收单，做到万无一失。对构件交接位置，洞口加强筋应全数检查。预埋洞口必须与图纸逐一核对无误。施工时应采取支撑固定、焊接固定等方法，确保钢筋位置绑扎正确，能满足砼机械振捣，避免位置下沉、偏移、错位等现象。其含泥量不大于1％，砂用中粗砂，细度模数为宜，且含泥量不大于3％。配合比控制：混凝土应按国家现行标准《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55进行配合比设计。施工时严格按照施工配合比拌制砼。当遇到雨天或含水率在显着变化时，应增加检测次数，及时调整水和骨料用量比。砼应满足设计要求的强度等级和抗渗等级。砼搅拌：投料顺序：按砂→水泥→石子次序投料，减少粘罐现象。在翻斗投料入机的同时加入全部拌和用水。砼运输：砼应从搅拌机卸出以最小的转载次数从搅拌地点运至浇捣地点。混凝土浇筑：混凝土的浇筑（包括捣实），是混凝土工程施工的重要环节，它对混凝土工程的质量起着极其重要的作用。混凝土浇筑的关键是密实，要使拆模后的构件表面平整、光洁、尺寸准确，如出现麻面、蜂窝以及钢筋外露现象，混凝土构件的强度和耐久性将受到不同程度的影响。浇筑前的准备工作：材料、机具、劳动力等组织安排就绪；待浇筑混凝土层（段）的模板、钢筋及预埋等全部安装完毕。浇筑：筑混凝土间歇的最长时间应按水泥的凝结时间及混凝土硬化条件而定；浇筑过程中应安排专人观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应及时加以处理。捣实：混凝土入模时，是很疏松的。内部含有大量的气泡。而混凝土的强度、抗冻性、抗渗性以及耐久性等一系列性质，都与混凝土的密实程度有关，因此必须采用适当的方法在混凝土初凝前进行捣实，以保证其密实性。根据本工程特点，采用机械振捣捣实，应尽量增加插捣次数，注意插匀、插全。重点是主筋的下面、钢筋密集处、石子多的地点、模板阴角处、钢筋与侧模之间。浇筑过程拌和物内严禁随便加水。混凝土养护：混凝土浇筑后12h，进行养护工作；气温在+20摄氏度以上加强浇水养护工作，每日4次，专人负责；应保持砼面处于湿润状态；采用覆盖草包浇水养护。雨季采用塑料薄膜养护；养护时间一般砼为7天。混凝土质量要求：混凝土强度评定符合GB50300-2001施工规范验收标准；表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。材料要求:水泥选用普通硅酸盐水泥，砂用中粗砂，含泥量不得大于2%。粘土砖砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边，为宜，含水率为10%-15%。工艺流程:弹线抄平→摆砖样→立皮数杆→盘角→挂线砌砖。弹线找平先在基础用水泥砂浆或细石混凝土找平，再弹出墙身轴线、边线及门窗洞的位置，经验线符合设计要求，办完预检手续。摆砖样：先用红砖试摆，根据实际情况调整竖直灰缝宽度。立皮数杆：每边墙每≥10m中间需加立一根，且保证不少于二根（二端）垫底必须找平。每次盘角不要超过五皮，新盘的大角要及时进行吊靠，发现偏差要及时调整。对照皮数杆控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致，完工后复查平整度和垂直度，符合要求后挂线砌墙。挂线：砖墙必须采用双面挂线，保证墙两面平整，一皮一挂，使水平灰缝均匀一致，平直通顺，每日砌筑高度以一步架为宜。砌砖：砌砖必须采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。质量要求：墙体灰缝应做到横干竖直，砂浆饱满度不低于85%，竖直灰缝饱满不得低于60%，不准用水冲洗浇灌灰缝。外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合施工规范要求。严禁干砖上墙。砌筑技术措施：砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时断开处应砌筑成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2／3。外脚手架：施工前应编制详细的搭设和拆除方案，进行相应的荷载和抗倾覆验算，保证脚手架必须有足够的承载能力和稳定性。拆除;拆除前全面检查脚手架的扣件连接，连墙件与支撑件是否符合安全要求，根据检查结果补充完善。拆除方案经技术负责人和公司技术负责人共同批准后方可实施。拆除安全技术措施，应由项目负责人逐级进行技术交底，应采取如下技术措施:拆除顺序应逐层，由上往下进行，严禁上下同时作业，所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先拆连墙件、垫层或楼层拆除后再拆脚手架。分段拆除高度不应大于2步。当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件。基层处理：基层必须清理干净，无浮浆及杂物。建筑找坡:施工时应注意接槎位置排水顺畅，坡度正确。表面采用平板振动器振捣密实。保护层:采用1:3水泥砂浆抹12mm保护层。找平层施工：采用1:2水泥砂浆找平。找平层应及时覆盖浇水养护，不允许失水过早，干裂起皮。找平层刮压平整后，用1：1水泥砂浆抹平，施工完后，用泼水检验有无积水现象。细石砼保护层：细石砼内掺加10％UEA膨胀剂，可膨胀阻断砼内细孔，从而使砼更加密实。钢筋保护层厚度应符合规范要求，并沿纵横墙分格缝处断开。施工时重点验收。屋面经泼水检验无积水现象。安装门窗框前要先将墙上预留的门窗洞口尺寸修补准确，不得边安装门窗框边修补洞口或后补洞口。修补洞口必须采用M5以上的水泥砂浆，修补的不得分里外二次进行。修补后门窗洞口四周的砂浆必须粘结紧密、牢固，如果发现有裂缝，必须重新处理，安装后的门窗框四周与洞口的缝隙宜用泡沫塑料条或玻璃棉毡条填塞，缝隙外表留8mm深的槽口，并填嵌密封膏，门窗框与洞口的缝隙严禁用水泥砂浆填嵌。墙与柱、墙与梁不同材料连接处加钢丝网，再进行抹灰，防止开裂。固定模板的穿墙螺栓孔，必须逐一清理干净，用干硬性1:水泥砂浆填补密实。内墙抹灰施工：（混合砂浆）施工工艺：抹灰前准备→墙面清理、湿润→找规矩→贴灰饼→抹水泥踢脚线→抹护角→抹水泥窗台→砖墙面通筋→抹底灰→修补孔洞、盒、槽→抹罩面灰。基层处理：避免抹灰起壳，对基层处理是关键，抹灰前必须对基层进行清理，用压力水冲洗干净，先1天用水湿润基层。对需要粉刷的砼表面在拆模后即凿毛，凿点每平方米不少于120点。并用水泥掺107胶对砼粉刷面进行拉毛处理。梁、柱与砖墙结合处钉一道300mm宽钢丝网一道，加强砼与砖墙结合防止开裂。抹灰层施工：抹灰前先弹出基准线和踢脚线等，要求横线找平、立线吊直，并用托线板检查墙面平整程度，大致决定抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），再在墙的上角各做两个灰饼（用打底砂浆），大小5mm见方，厚度由墙面平整垂直度决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直，做墙面下两个标准灰饼（高低位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在上下灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔上下加做若干标准灰饼，在灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约60-100mm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。抹灰层施工要在主体结构验收合格后进行，但塌饼冲筋等前期工作可先开始。抹底子灰:先薄薄地抹一层，紧接着分层装档至与冲筋找平，然后用刮杠靠在两边冲筋上，由下往上刮平。抹罩面灰：二遍成活，厚度约2mm，先薄薄刮一遍，按先上后下的顺序抹平，然后用铁抹子压一遍。顶棚抹灰（胶泥灰打底，面刮仿瓷二遍）施工工艺：基层处理→套方、找规矩→抹底子灰→抹罩面灰→刮涂料（列入二次装修）施工工艺要求：首先将凸出的砼剔凿平整，对于采用钢模板施工的砼，要先凿毛，然后用钢丝刷子满刷一遍，再浇水湿润基层，砼表面很光滑，应进行“毛化处理”。弹性、找规矩：根据室内50cm水平线，用尺杆或钢尺向上量出靠近顶棚四周的水平线（离顶板10mm）用墨线弹出四周的水平线，作为顶板抹灰水平的控制线。抹底子灰：在顶棚砼湿润的情况下，先用掺水重10％的107素水泥浆刷一遍，要求随刷素浆随抹底子，底子灰砂浆采用胶泥灰，厚度要控制在5mm左右，操作时要用力压以便将底子灰挤入顶棚细小孔隙中，然后用刮尺刮抹平顶，再用木抹子搓平搓毛。施工操作要点：找出窗口位置后，以其门窗边线为标准，分别用经纬仪将门窗边线引下，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应进行剔凿处理。确定安装位置：根据外墙大样图和窗台板的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置。就位和临时固定：根据找好的规矩，安装门窗，并及时将其吊正找平，在其安装位置正确后，用木楔临时固定。与洞口的连接固定：沿门窗框洞口用电锤打Φ6孔（深60mm），并用型Φ6钢筋粘107胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将铁脚与埋钢筋焊牢。连接铁件与预埋钢板或剔出的结构钢筋焊接。用射钉枪将铁脚与洞口连接固定。处理门窗与墙体的缝隙：门窗安装固定后，应采用砂棉或玻璃毡条分层填塞缝隙、外表面留5-8mm深槽口填嵌嵌缝油膏，窗与窗台板安装后将窗四周缝同时嵌填，嵌填时防止窗框碰撞变形。装五金配件：五金配件安装前应先检查窗开启关闭是否灵活，为了防止窗扇玻璃安装后被风吹刮损坏，应先将窗扳手安上。本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。安装材料质量要求：各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。夏季施工措施：砼搅拌机搭设凉棚，砂石浇冷水降温；开展卫生防病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。搞好环境卫生，并经常喷洒驱蚊药；加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班；专人负责养护工作。雨季施工措施：及时疏通整个场地的排水系统，保持排水畅通，保证场地不积水；经常检查砂、石含水量，根据检测结果调整砼、砂浆的施工配合比，保证塌落度、水灰比的稳定。新砌墙体收工时，顶盖铺一层干砖，避免雨水冲刷砂浆，稳定性较差的墙体设临时支撑；雨天浇筑砼时，必须先搭设好防雨棚，砼浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖；室外配电箱配备好防雨设施。经常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，所有配电箱均安装好漏电保安器；水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其四周排水沟重新疏通一次。①基坑中难以测量准确，基坑外的线板易发生移位，所以当垫层具有足够强度时（R≥时）应复检线板（即龙门板），并随即将控制轴线弹在垫层上，并以此轴线作为支模的基准线。②对预埋螺栓：模板牢固后，水准仪找平，用钢筋板固定，然后用钢尺反复测量准确无误后钉牢，待混凝土浇注未凝固前再次校正。③机房装修的重点A、机房的装修设计的重点

首先要按照有关标准和技术规范，根据具体选用设备及安装的要求进行设计和规划，其次要尽量满足在采光、防尘、隔音的条件下，营造合理的工作环境，其中要考虑的是：吊顶和墙面装修材料和构架应符合消防防火要求，使用阻燃型装修材料，表面阻燃涂覆处理，达到阻燃、放火的要求。机房地板优先使用耐磨防静电贴面的防静电地板，抗静电性能较好，长期使用无变形、褪色等现象；地板净空高度通常在10--50cm。房间要综合考虑照明灯具、空调和湿度设备的配置；为隔音、防尘需装设双层合金玻璃窗，配遮光窗帘；为设备提供备用UPS电源等等。

◆机房的高度和空间

机房的高度和空间，应考虑敷设地板及吊顶装修后净高。由于机房多采用下进线方式，地板下要敷设走线槽和通风，地板净高一般在10--15cm左右；而房顶吊顶一般要取齐过梁下部，并留足灯具和消防设备暗埋高度，通常占用一定高度，这样房间的净高累计减少了近，但可以满足要求，我们将努力提高吊顶的高度，吊顶采用铝合金龙骨和60X60的防火石棉板。

对中心型的机房，随着新技术新设备的发展，业务会不断扩大，应按中、远期发展的趋势，适当预留一些设备空间。机房设备一般按机柜间与操作间隔离的原则行安装，特别是交换机、光传输设备、集群设备等自动化程度高，网管系统可完成设备大部分调测监控及系统操作，无需频繁进入机柜间，这样可减小人为因素对设备的影响。

◆信号电缆与供电电缆的交叉

应按照有关规范，注意土建预留要遵循平行线缆相互隔离的距离不小于50～60cm，竖井通过楼层时要尤其注意，尽量保持间距，避免电力线干扰通信传输。在机房、站区通信、电力线密集人井、电缆房中，更要注意各自的盘绕、路径的最优布设。

◆机房的消防

要考虑机房的消防灭火设计，根据消防防火级别设置确定机房的设计方案，建筑内首先要求具备常规的消防栓、消防通道等，按机房面积和设备分布装设烟雾、温度检测装置、自动报警警铃和指示灯、自动／手动灭火设备和器材。机房火灾报警要求在一楼设有值班室或监控点。

机房消防设计国家已颁布相应的规范和要求，同时注意机房的装修与消防的协调适配，由于机房面积较小，配备电子专用灭火器2支。

◆机房建筑的防雷

由于机房通信和供电电缆多从室外引入机房，易遭受雷电的侵袭，机房的建筑防雷设计尤其重要，而在通常的站区建筑设计中往往忽视这一点，机房的建筑防雷除应有效地保护建筑自身的安全之外，也应为设备的防雷及工作接地打下良好的基础，机电工程多采用联合接地方式，系统设备接地都是与建筑接地连接在一起的。建筑防雷设计施工完成后应提供准确的系统接地网或接地环带的位置和布设图，避免设备接地网与建筑接地网冲突。由于联合接地的特殊要求，机电工程中禁止直接使用建筑接地线和电源接地线作为系统设备的地线。

因此，我们在楼下单独做接地极，作为机房的接地和防雷。

◆防静电

计算机房的防静电技术，是属于机房安全于防护范畴的一部分。由于种种原因而产生的静电，是发生最频繁，最难消除的危害之一。静电不仅会对计算机运行出现随机故障，而且还会导致某些元器件，如CMOS、MOS电路，双级性电路等的击穿和毁坏。此外，还会影响操作人员和维护人员的正常的工作和身心健康。静电引起的问题不仅硬件人员很难查出，有时还会是软件人员误认为是软件故障，从而造成工作混乱。此外，静电通过人体对计算机或其他设备放电时(即所谓的打火)当能量达到一定程度，也会给人以触电的感觉，造成操作系统作维护人员的精神负担，影响工作效率。如何防止静电的危害，不仅涉及计算机的设计，而且与计算机房的结构和环境条件有很大的关系。在建设和管理计算机房时，分析静电对计算机的影响，研究其故障特性，找出产生静电的根源，制定减少以至消除静电的措施，始终是一个重要课题。

静电对计算机的影响，主要体现在静电对半导体器件的影响上。可以说半导体器件对静电的敏感，也就是计算机对静电的敏感。随着计算机工业的发展,组成电子计算机的主要元件――半导体器件也得到了迅速的发展。由于半导体器件的高密度、高增益，又促进了电子计算机的高速度、高密度、大容量和小型化。与此同时，也导致了半导体器件本身对静电的反应越来越敏感。静电对电子计算机的影响表现有两种类型。一种是元件损害，一种是引起计算机误动作或运算错误。

元件损害主要是只用于计算机的中，大规模集成电路，对双极性电路也有一定的影响。对于早期的MOS电路，当静电带电体(通常静电电压很高)初级到MOS电路管腿时,静电带电体对其放电,使MOS电路击穿.

近年来,由于MOS电路的密度高、速度快、价格低，因而得到了广泛的应用和发展。目前大多数MOS电路都具有端接保护电路，提高了抗静电的保护能力。尽管如此，再使用时，特别是在维修和更换时，同样要注意静电的影星，过高的静电电压依然会使MOS电路击穿。静电引起的误动作或运算错误，是由静电带电休触及电子计算机时，对计算机放电，有可能使计算机逻辑元件输入错误信号，引起计算机出错。严重者还会是送入计算机的计算程序紊乱。此外静电对计算机的外部设备也有明显的影响。带阴极射线管的显示设备，当受到静电干扰时，会引起图像紊乱，模糊不请。静电还将造成Modem、网卡、Fax等工作失常，打印机的走线不顺等故障。因此防静电是机房装修的关键所在。

我们的产品均采用新耐久防静电贴面以及其他材料，使用先进设备和精密模卡具加工而成，产品抗静电性能稳定长久，机械性能优良，几何尺寸精，互换性能好，阻燃，防潮，防腐，脚感舒适，色调新颖美观，各项技术指标均达到或超过GB8650-86、GB2828-87《计算机机房活动地板技术条件》的要求。

◆机房的其他设计

在机房设专用配电盘，将机房内的插座、吸顶等统一调配，在墙的周边设电源插座，在吊顶设嵌入式双灯管，栅格灯，保证机房的亮度达到200LUX。墙面刮腻子，刷仿磁涂料。增加APC2KVAUPS电源一套。我公司在铁塔接地系统工程施工中，创造了良好的信誉，积累了丰富的施工经验，总结了一套科学、有效的施工管理办法。施工中，我司将发挥信誉好、战斗力强、经验丰富等优势，选派参加过上述工程施工的优秀施工管理人员和技术人员上场，因地制宜，采取以下施工方法组织施工。开工后进行全线复测，边复测边施工。测量时使用具有有效的计量检定合格证书的测量工器具。架空线路测量中除以施工断面图、平面图作为重要依据外，还要认真核对该段站前工程的施工平面图，严格控制各种数据，确保杆位和电杆选型正确，杜绝侵限造成返工。同时做好记录，编制详细的测量台账。1）做好坑位核对，严格按定位开挖，基坑深度严格按照设计规定执行。路基边坡开挖基坑时，高填方地段当天开挖，当天回填，并填满夯实，确保路基安全，杜绝坍塌现象。2）岩石坑开挖：根据地形施工特点，基坑深度以坑底边为标准尺寸，保证质量，岩石地形采用凿孔机开挖炮眼，以提高工效。爆破时设专人负责警戒，严格遵守安全操作规范。离居民点较近时，要控制爆破药量，并设防护措施。爆破人员必须经培训合格，在当地公安机关审查备案后，方可上岗。3）地下管线复杂地段采用地下管线探测仪对基坑所在地段进行探测、标识，确保基坑开挖时避开地下管线。1）电杆质量：立杆前先对电杆进行外观检查，电杆无纵、横向裂纹，电杆弯曲不应超过杆长的1000.2）立杆：根据现场情况，选用倒落式立杆法、人字抱杆立杆法、三角架立杆法，地形便利时均采用吊车立杆。3）回填整正：基坑每回填300mm夯实一次，石坑按石与土为3:1的比例掺土夯实，回填后留有300mm的防沉层。4）施工时，保证倒杆距离，确保既有设施安全。所用横担、金具均采用热镀锌件；绝缘子在安装前按规定做好耐压试验，禁止使用不合格的绝缘子。安装尺寸符合设计要求，横担安装后呈水平，顺线路方向误差控制在15mm以内；绝缘子的群边与带电部位的间隙不应小于80mm。1）预制：拉线预制时顺直展放，不得出现纽劲、破股、硬弯等现象。2）安装：拉线安装时使UT线夹的双螺帽露4丝扣，用φ的镀锌铁丝采用另缠法缠绕回头尾线，缠绕长度250mm。工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师或发包方做好下列竣工验收的准备工作。

1）完成收尾工程

收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用性能。

做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。2）竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。

3）竣工验收的预验收

竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。

竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。施工进度保证措施组建“xxx铁塔站房工程施工采购项目经理部”，下设10部3室，实行项目法施工。派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸、施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。确保施工不会影响周边的正常运营。充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。做好超前施工技术准备工作：认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少返工。针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然，辽宁地区雨水较多，对工期影响较大，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。加强工程进度的计划性：施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。将把xxx铁塔站房工程施工采购项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。材料、设备订货超前准备：材料、设备加工定货超前准备。xxx铁塔站房工程屋面采用了轻钢架结构屋面，因此，要根据总包施工进度的安排，配合业主，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。本工程拟采用的新技术及我方工法详见施工方案中新技术一览表。本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。加强土建、安装的配合工作：装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。加强成品保护工作：做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。减少返工时间，加快施工进度。对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。1）施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2）施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3）施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。施工质量保证措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。由于本工程结构新颖、施工面积大，为保证工程质量达到“鲁班奖”质量标准，我们将组织专门人员组成不少于三个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：1）会诊2）查原因，挖根子3）追查责任人4）限期整改5）验收结果，不达到效果不罢休6）写总结，立规矩成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。3）指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。4）保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。6）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。7）严把材料关，防止劣质材料进场。8）材料的采购严格执行ISO9000标准中的采购程序。9）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。10）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》。11）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。12）建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。严格工序管理1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。2）严格执行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广应用工法，提高工序质量。4）加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进塔交接制度”，“允许进塔施工交接制度”，“持证进塔制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。安全生产和文明施工措施1）安全目标：施工期内，达到无事故、无灾害，将工伤频率控制在3‰以内。2）文明目标：落实责任，争创文明样板工程。3）保卫工作目标：严防治安突发事件发生，确保工程顺利进行。4）消防工作目标：以预防为主，消防结合，杜绝火灾事故发生。5）每周组织一次安全、文明、保卫、消防大检查和隐患整改。6）每月日召开一次全体员工参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结上月安全文明施工情况，布置本月安全文明施工重点、难点和危险点预测、预防的具体方案措施。7）每周一由工长组织召开各作业班组安全文明工作会议，布置本周安全作业计划，将完全责任落实到人。8）各作业班组负责每天实行班前十分钟讲话，加强安全自我防护意识。9）所有作业人员进场，由项目部组织入场教育，并且签订文明安全施工协议。10）坚持月工程进度碰头会，掌握危险部位，实施安全预防。11）制订安全值班制度，填写安全日记，分发安全生产指标书。12）工长必须坚持每项工程施工前，对施工班组进行现场安全书面交底，手续齐备，交专职安全员保管，与专职安全员一道监督实施。13）专职安全员、消防、保卫人员必须坚持巡视现场施工情况，及时做好纪录，发现有人违章作业和安全隐患情况，要立即处理。14）任何人不得违章作业，违章指挥。1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的施工指导方针，建立健全安全保证体系。2）进入施工作业区，所有作业人员必须戴安全帽，系紧帽带，2M以上高空作业必须系安全带，严禁向下倾倒垃圾。3）现场挂安全宣传牌，施工范围设置围护栏，加强管理，禁止非施工人员随意进入现场。4）型钢提升架安装后必须经有关部门试车检验认可后方可使用。5）脚手架、平台架等搭设必须符合安全要求，板要铺设平稳，先检查后使用，严禁高空抛物。高空操作，严禁穿高跟鞋、硬底鞋上脚手架。6）安全网随提升型钢井架四周设置，在一、三层增放水平兜网，而且时刻派人进行检查。7）做好“四口”、“五临边”的防护工作。8）施工临时用电，采用三相五线制。9）线路架设要求：采取绝缘导线，杆距不超过20m，线距不小于30㎜，最大的垂孤度与地面距离不小于4m，架空动力线路、照明线路分别用两横担铺设线固定在磁瓶上，相互的距离不得小于1米，做到安全用电、文明施工；10）配电装置要求：采用开关箱与机电设备之间实行“一机、一闸、一漏电开关、一锁”的“四一”原则，无关人员不得启动机器，配电箱和设备必须进行接地接零保护；11）电器操作者必须持有专业操作上岗证；12）乃所有进入施工现场的通道均设置防护棚，供施工人员出入；13）各工种必须按本工程安全操作规程施工；14）施工机具：机械作业人员必须持有上岗证方可进行操作，机械必须经常检查，发现问题及时检修，防护装置必须齐全；15）建立安全检查制度随时进行安全检查，查出隐患限期进行整改，施工现场应有防火措施，按规定配足消防设备，严禁攀登脚手架及高空投物，架子搭设完工后，须经安全员、班组长验收合格，方可使用，杜绝安全事故的发生；1）划分施工责任区，分片包干，责任到人，团结协作，主动为他人创造条件。2）坚持工完场地清，每周进行一次场内清扫，施工垃圾随时清运。3）土方施工，车辆出场时，清扫车轮，车内土夯实，加强门前三包和入口处清扫；沿运土路线，派人清扫沿途洒落的泥土，尽量创造清洁卫生的作业环境。4）场内厕所设专人保洁，及时打扫，防止蚊蝇。1）施工现场设专人负责现场治安保卫工作。2）现场出入口设一值班室，严格门卫制度。3）值班保卫人员要加强夜间巡逻保护工作。4）对参加施工的人员进行遵纪守法教育，提高法制观念。5）值班保卫人员要每天巡视现场保卫工作情况，发现盗窃、打架斗殴等治安问题要立即处理。1）场内预备(1)50的胶水管200米。2）易燃易爆物品与料具不能混放，要完善领料手续。3）施工现场严禁烧火。4）电焊前，要清除附近易燃物品。应急处理保障机制由于本工程工程量大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。

落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分块管理，通过作业分块来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。

建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。材料计划钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员