2020年二级建造师《施工管理》章节备考题试题及答案解析汇总

2020年二级建造师施工管理章节备考题及答案解析：第一章施工管理第一节施工方的项目管理1.按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是项目的()。A.组织管理B.风险管理C.目标控制D.质量控制2.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是()。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织3.关于项目管理的概念的说法，正确的是()。A.项目管理的核心任务是项目的增值B.项目管理的时间范畴为“自项目开始至项目完成”，指的是项目的全寿命周期C.项目管理的“费用目标”对业主而言是投资目标D.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现4.关于项目参与方项目管理的说法，正确的有()。A.业主方是项目的重要参与方B.业主方的管理工作主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的其他阶段C.设计方的管理目标有：项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标D.项目资源管理是项目总承包方项目管理的任务之一E.项目总承包方只服务于自身利益第二节施工管理的组织1.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样2.关于影响系统目标实现因素的说法，错误的是()。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.如果对一个建设工程项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题C.在控制项目目标的措施中，管理措施是最重要的措施D.系统的目标决定了系统的组织3.下列关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式B.矩阵组织结构适用于军队C.国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式D.线性组织结构运用过程中允许跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统4.在组织论中，能够表达动态关系的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.管理工作流程组织E.物质流程组织D.信息处理工作流程组织第三节施工组织设计的内容和编制方法1.针对定向爆破工程应编制的施工组织设计是()。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部(分项)施工组织设计D.专项施工组织设计2.在施工组织总设计的编制过程中，“计算主要工种工程的工程量”的下一项工作是()。A.确定施工的总体部署B.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸C.拟定施工方案D.编制施工准备工作计划3.下列属于单位工程施工组织设计内容的是()。A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方案的选择C.施工总进度计划D.作业区施工平面布置图设计E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施4.下列选项中，属于单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的内容所共有的是()。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.单位工程施工进度计划D.各项资源需求量计划E.作业区施工平面布置图设计第四节建设工程项目目标的动态控制1.下列各类目标控制措施中，属于经济措施的是()。A.强化合同管理B.改变施工方法C.落实加快工程进度所需的资金D.调整项目管理班子人员2.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()。A.目标分解B.收集实际值C.制定纠偏措施D.目标调整3.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值的是()。A.投标报价B.工程预付款C.施工成本规划D.施工决算成本4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A.调整项目组织结构B.调整设计方案C.选择高效的施工机具D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理职能分工第五节施工项目经理的任务和责任1.下列关于项目经理的说法中，正确的是()。A.取得建造师注册证书的人员即可成为项目经理B.项目经理就是施工企业法定代表人C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于通用合同条款约定的天数2.美国项目管理学会(PMI)2017年发布的《项目管理知识体系指南》第六版的一个重要知识成果是：特别引入了项目经理的能力三角形，其中不属于此三角形的是()。A.项目管理技术B.领导力C.商业分析技能D.工程技术能力3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款，符合规定的有()。A.紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，24小时内书面报告总监或发包人B.承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知14天内更换D.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意E.项目管理目标责任书在项目实施之后，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定4.下列选项中，属于项目管理目标责任书的依据的是()。A.项目合同文件B.组织管理制度C.项目管理规划大纲D.组织经营方针和目标E.法律法规第六节施工风险管理1.下列各类风险中，均属于经济与管理风险的是()。A.工程资金供应条件;合同风险B.事故防范措施和计划;自然灾害C.工程设计文件;气象条件D.施工机械操作人员的知识、经验和能力;工程机械2.《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级，风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡指的是()。A.一级风险B.二级风险C.三级风险D.四级风险3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)，若经评估材料价格上涨的风险发生的概率等级为4，损失等级为1，则该情况下，风险等级为()级。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理计划应包括()。A.风险管理的责任和权限B.可使用的风险管理方法、工具C.确定风险因素D.分析各种风险损失量E.收集风险信息第七节建设工程监理的工作任务和工作方法1.关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是()。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.当业主方和承包商发生利益冲突和矛盾时，监理工程师需在维护承包商利益的同时，不损害业主的合法权益2.下列关于工程监理的工作方法的说法中正确的是()。A.监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的，可要求设计单位改正B.工程建设监控规划应在签订委托监理合同及收到设计文件前开始编制C.建设监理规划应由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批D.并非所有工程都应编制监理实施细则3.下列选项中，属于监理实施细则的主要内容的是()。A.专业工程特点B.监理工作范围C.监理工作流程D.监理工作方法及措施E.监理设施4.根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，()。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员第一章施工管理第一节施工方的项目管理1.【答案】C【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2.【答案】D【解析】A项错误，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。B、C项错误，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。3.【答案】C【解析】A项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。B项错误，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。D项错误，项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4.【答案】CD第二节施工管理的组织1.【答案】A【解析】B项错误，业主方和项目各参与方应编制各自的项目管理职能分工表。C项错误，项目管理职能分工表适用于企业管理。D项错误，使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，两者的内容不一样。2.【答案】C【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。3.【答案】AC【解析】B选项错误军队适用于线性组织结构模式，因为可以避免指令源的矛盾;D选项错误，线性组织结构运用过程中不允许跨部门下达指令;E选项错误，矩阵组织结构适用于大型组织系统，如地铁。4.【答案】CDE【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。第三节施工组织设计的内容和编制方法1.【答案】C【解析】分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。2.【答案】A【解析】施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4)拟定施工方案。(5)编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。3.【答案】BE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。4.【答案】AD第四节建设工程项目目标的动态控制1.【答案】C【解析】选项A属于管理措施，选项B属于技术措施，选项D属于组织措施。2.【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。3.【答案】C【解析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。4.【答案】BC【解析】A选项、E选项属于组织措施，D选项属于管理措施。第五节施工项目经理的任务和责任1.【答案】C【解析】A项错误，取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。B项错误，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。D项错误，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。2.【答案】D【解析】美国项目管理学会(PMI)2017年发布的《项目管理知识体系指南》第六版的一个重要知识成果是：特别引入了项目经理的能力三角形，其三条边分别是项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。3.【答案】BD【解析】A选项，紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人;C选项，发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换;E选项，项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。4.【答案】ABCD【解析】项目管理目标责任书的编制依据：(1)项目合同文件。(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。第六节施工风险管理1.【答案】A【解析】经济与管理风2.【答案】B【解析】(1)—级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。(2)二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。(3)三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。(4)四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。3.【答案】B4.【答案】AB【解析】风险管理计划应包括下列内容：(1)风险管理目标。(2)可使用的风险管理方法、措施、工具和数据。(3)风险管理范围。(4)风险管理的责任和权限。(5)风险跟踪的要求。(6)必须的资源和费用预算。第七节建设工程监理的工作任务和工作方法1.【答案】B【解析】本题主要考察监理单位的工作性质。A项错误，工程监理单位接受业主的委托应努力使项目目标实现而不是必须。B项正确，工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象。C项错误，工程监理单位从事监理工作的人员可以是注册监理工程师，不全是监理工程师。D项错误，当业主方和承包商发生利益冲突和矛盾时，监理工程师需在维护业主利益的同时，不损害承包商的合法权益。2.【答案】D【解析】A项错误，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。B项错误，工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。C项错误，监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。3.【答案】ACD4.【答案】ABC【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。2020年二级建造师施工管理章节备考题及答案解析：第二章施工成本管理第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算1.某施工工程人工费为100万元，材料费为140万元，施工机具使用费为50万元，企业管理费费率为10%，利润费率为20%，规费为30万元，按一般计税法计税，则该工程的含税造价为()万元。A.454.08B.425.18C.433.80D.412.802.某材料，出厂价5000元/吨，运杂费是原价的5%，运输损耗率2%，采购及保管费率3%，则该材料的单价为()元/吨。A.5407.5B.5355C.5253D.5515.653.某建筑工程项目的分部分项工程费为190万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为70万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为3.21%，则该项目的安全文明施工费为()万元。A.1.46B.2.48C.4.05D.8.354.某施工机械预算价格为120万，折旧年限为7年，残值率为4%，年平均工作250个台班，则该机械台班折旧费约为()元A.650B.658C.300D.4785.下列选项中，不属于规费的是()。A.分部分项工程费B.安全文明施工费C.工伤保险费D.住房公积金E.工程排污费6.若将建筑安装工程费按照费用构成要素划分，则下列费用中，不应计入企业管理费的包括()。A.津贴、补贴B.运杂费C.管理人员工资D.检验试验费第二节建设工程定额1.预算定额是编制概算定额的基础，是以()为对象编制的定额。A.同一性质的施工过程B.建筑物各个分部分项工程C.扩大的分部分分项工程D.整个建筑物和构筑物2.关于制定人工定额的使用方法，下列选项中，错误的是()。A.技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程各工序采用测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗B.统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程C.比较类推法用于产品规格少，工序重复、工作量大的施工过程D.经验估计法通常作为一次性定额使用3.关于周转性材料消耗量的说法，正确的是()。A.周转性材料消耗一般与每周转使用一次材料的消耗和周转使用次数两个因素有关B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C.一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业成本核算或投标报价使用D.摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业组织施工用4.某挖土机一个挖土循环为4min，每次循环能挖1m3，时间利用系数0.9，则该机械的产量定额为()m3/台班。A.110B.120C.102D.1085.编制工程用周转性材料消耗定额时，影响周转性材料消耗的因素主要有()。A.周转材料的制造工艺B.周转使用次数C.周转材料的最终回收及其回收折价D.周转材料补损的难易程度E.每周转使用一次材料的损耗6.下列选项中，不属于在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间的有()。A.准备与结束时间B.违背劳动记录的损失时间C.基本工作时间D.非施工本身造成的停工时间第三节工程量清单计价1.某工程招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为5000m3，投标人根据其自身施工方案计算出的挖土方作业量为5500m3，完成该分项工程的人、料、机费为50000元，管理费为20000元，利润为7000元，规费7000元，增值税税率为10%。其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元/m3。A.15.4B.18.48C.14D.16.82.下列关于工程量清单计价规范的概述，正确的是()。A.《计价规范》规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价B.非国有资金投资的建设工程，禁止采用工程量清单计价C.工程量清单应采用全费用综合单价计价D.利润、规费、税金均不得作为竞争性费用3.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于投标价及其编制原则的说法，正确的是()。A.投标价不能高于招标人设定的招标控制价的一定范围B.在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的，直接以废标处理C.投标人必须按招标工程量清单填报价格D.投标报价要以投标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础4.措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价。下列各项中，适用于参数法计价计算措施项目费的有()。A.计算混凝土模板B.夜间施工增加费C.室内空气污染测试D.二次搬运费E.冬雨期施工增加费第四节计量与支付1.一般情况下，需经监理人计量的工程项目不包括()。A.合同文件中规定的项目B.工程量清单中的全部项目C.最终实际工程项目D.工程变更项目2.关于工程计量的依据下列说法错误的是()。A.对于承包人已完成的工程，并不是全部进行计量，只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量B.《计量规范》和技术规范是确定计量方法的依据C.单价合同以实际完成的工程量进行结算D.被监理工程师计量的工程数量即承包人实际施工的数量3.某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，在总承包施工合同中约定：当工程量偏差超出5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动。施工单位编制的相应工程数量、单价等数据见下表。则清单项A、清单项B的结算价分别为()万元清单项清单工程量实际工程量清单综合单价清单项A5080m35594m3452

元/m3清单项B8918m38205m3140

元/m3A.252.26;120.61B.271.25;120.61C.243.47;104.42D.252.26;104.424.某工程合同价为100万元，合同约定：采用调值公式进行动态结算，其中固定要素比重为0.4，调价要素分为A、B、C三类，分别占合同价的比重为0.15、0.15、0.3，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程需要调整的价款差额为()万元。A.115.75B.15.75C.12.75D.112.755.某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工。承包商的工人窝工8个工日，窝工费为300元/工日，承包商租赁的挖土机窝工2个台班，挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班;承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班，则承包商可以向业主索赔的费用为()。A.4800B.5200C.5400D.58006.针对清单中某些项目的合同价款，如：保养测量设备、保养气象记录设备、维护工地清洁和整洁等，适宜采用的计量方法是()。A.均摊法B.估价法C.图纸法D.分解计量法7.关于质量保证金，下列说法正确的有()。A.在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金B.除专用合同条款另有约定外，质量保证金的扣留原则上采用工程竣工结算时一次性扣留质量保证金的方式C.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%D.发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于7天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实E.发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请8.关于工程保修，下列说法错误的有()。A.承包人应当根据合同约定承担保修责任B.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算C.保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但承包人应承担修复的费用D.在保修期内，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在缺陷或损坏但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后24小时内书面确E.当修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担第五节施工成本管理的任务、程序和措施1.关于成本管理的程序，应进行以下工作：①确定项目合同价;②进行成本控制;③编制成本计划，确定成本实施目标;④掌握生产要素的价格信息;⑤进行项目过程成本分析。正确的顺序为()。A.③→①→④→②→⑤B.③→④→①→②→⑤C.④→①→③→②→⑤D.④→①→③→⑤→②2.下列关于成本核算的说法中，正确的是()。A.施工成本核算即计算出该施工项目的总成本和单位成本B.施工成本核算一般以项目为对象C.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。D.对竣工成本的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由企业财政部门和项目管理机构进行核算分析3.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。下列各项费用中，不属于直接成本的是()。A.人工费B.管理人员工资C.材料运杂费D.机械大修理费4.下列选项中，属于成本管理的纠偏措施中经济措施的是()。A.编制成本控制计划B.编制施工采购计划C.技术经济分析D.对成本管理目标进行风险分析5.成本管理中，()是其中最根本最重要的基础工作。A.成本管理责任体系的建立B.成本计划的编制C.成本控制D.成本考核6.为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，下列各项措施中，属于合同措施的有()。A.选用合适的合同结构B.寻求合同索赔的机会C.编制成本控制计划D.施工调度E.编制资金使用计划第六节施工成本计划和成本控制1.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，下面说法正确的是()。A.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低6%左右B.施工图预算只适用于建设单位不适用于施工单位C.施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D.施工预算的编制以预算定额为主要依据，施工图预算的编制以施工定额为主要依据2.某工程，5月份的计划工作量为10000m³，计划单价是25元/m³;到5月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为12000m³，实际单价为20元/m³。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。A.-5万元;0.833B.5万元;1.2C.6万元;1.25D.-6万元;1.253.关于施工成本计划的类型，下列选项中，正确的是()。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是在项目投标和签订合同阶段进行编制的估算成本计划，比较粗略4.成本计划应由项目管理机构负责组织编制，且计划编制过程还应符合相关程序，项目成本计划编制工作包括：①确定项目总体成本目标;②预测项目成本;③针对成本计划制定相应的控制措施;④编制项目总体成本计划;⑤项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。下列排列顺序正确的是()。A.③→①→②→④→⑤→⑥B.③→②→④→⑤→⑥→①C.②→①→④→⑤→③→⑥D.②→③→①→④→⑤→⑥5.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有()。A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元D.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算1.【答案】A【解析】当采用一般计税法时，建筑业增值税税率为10%。含税造价=[(100+140+50)×(1+10%)×(1+20%)+30]×(1+10%)=454.08万元2.【答案】D【解析】材料单价=5000×(1+5%)×(1+2%)×(1+3%)=5515.65元/吨3.【答案】D【解析】安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(%)计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定额人工费或(定额人工费+定额机械费)，其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。安全文明施工费=(190+70)×3.21%=8.346万元4.【答案】B5.【答案】ABE【解析】规费包括：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费和住房公积金。A选项错误，分部分项工程费与规费平级，不包含在规费中;B选项错误，安全文明施工费属于措施项目费;E选项错误，工程排污费已从规费中删除。6.【答案】ABE【解析】A项属于“人工费”。B项属于“材料费”。E项属于“规费”。企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利险、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其他。第二节建设工程定额1.【答案】B【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。2.【答案】C【解析】制定人工定额的常用方法：(1)技术测定法(测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗)(2)统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。(工作量大)(3)比较类推法：用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。(4)经验估计法：通常作为一次性定额使用。3.【答案】B【解析】A项错误，周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的消耗(第二次使用时需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终收回及其回收折价(四个因素)。C、D项错误，定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用。摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。4.【答案】D【解析】一台班=8小时=480分钟=120×4min，所以工作一台班的纯工作量为120×1=120m3，120×0.9=108m3/台班。5.【答案】BCE【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。6.【答案】BD【解析】人工时间定额，就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。第三节工程量清单计价1.【答案】A【解析】2.【答案】A【解析】B项错误，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。C项错误，工程量清单应采用综合单价计价。D项错误，措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。3.【答案】C【解析】A项错误，投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，但不能高于招标人设定的招标控制价。B项错误，在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作为废标处理。D项错误，投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。4.【答案】BDE【解析】措施项目费的计算方法一般有以下几种：(1)综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输。(2)参数法计价：夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费。(3)分包法计价：室内空气污染测试。第四节计量与支付1.【答案】C【解析】监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量：(1)工程量清单中的全部项目;(2)合同文件中规定的项目;(3)工程变更项目。2.【答案】D【解析】单价合同以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，监理工程师对承包人超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。3.【答案】A【解析】A分项实际量增加，因(5594-5080)/5080=10.12%>5%，所以超出5%以外的部分调价。则清单A的结算总价：5080×(1+5%)×452+(5594-5080×1.05)×452×(1-5%)=2522612元。B分项实际量减少，因(8918-8205)/8918=8.0%>5%，所以剩余部分调价。则清单B的结算总价：8205×(1+5%)×140=1206135元。4.【答案】C【解析】需要调整的价款差额=100×(0.4+0.15×1.2+0.15×1.15+0.3×1.25)-100=12.75万元。5.【答案】B【解析】人工窝工费为8×300=2400元，机械窝工费为1000×2+400×2=2800元，合计为5200元。6.【答案】A【解析】所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。如：保养测量设备、保养气象记录设备、维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生。7.【答案】ACE【解析】B项错误，除专用合同条款另有约定外，质量保证金的扣留原则上采用的方式为“在支付工程进度款时逐次扣留”在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。D项错误，发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。8.【答案】CD【解析】C项错误，保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。D项错误，在保修期内，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在缺陷或损坏但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后48小时内书面确。第五节施工成本管理的任务、程序和措施1.【答案】C【解析】成本管理的程序：(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划，确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。2.【答案】C【解析】A项错误，施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。B项错误，施工成本核算一般以单位工程为对象。D项错误，对竣工成本的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财政部门进行核算分析。其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。3.【答案】B【解析】施工成本=直接成本+间接成本;直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费等;间接成本=管理人员工资+办公费+差旅交通费等。4.【答案】D【解析】A、B项属于组织措施，C项属于技术措施。5.【答案】A【解析】成本管理责任体系的建立是成本管理过程中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。6.【答案】AB【解析】C、D项属于组织措施，E项属于经济措施。第六节施工成本计划和成本控制1.【答案】A【解析】B选项，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算适用于发包人，又适用于承包人;C选项，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的;D选项，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.【答案】B【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=实际工程量×计划单价-计划工程量×计划单价=12000×25-10000×25=50000万元。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(12000×25)/(10000×25)=1.2。3.【答案】D【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划。指导性成本计划是以合同标书为依据编制的。竞争性成本计划是项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，较为粗略。4.【答案】C【解析】项目成本计划编制应符合下列程序：(1)预测项目成本;(2)确定项目总体成本目标;(3)编制项目总体成本计划;(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;(5)针对成本计划制定相应的控制措施;(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。5.【答案】BCE【解析】选项A：第7个月末的计划成本累计值为3600万元;选项D：S形曲线包括在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图中。第七节施工成本核算、成本分析和成本考核1.【答案】A【解析】成本核算的程序：审核-区分-归集本项当月成本-确定实际成本-结转竣工成本(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。(2)将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。2.【答案】C3.【答案】C【解析】按因素分析法，先以500×720×1.04为目标数。消耗量为第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840元。单价为第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560元。所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720元。4.【答案】ADE【解析】B选项错误，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。C选项错误，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。5.【答案】DE【解析】成本计划一般包括以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，如：①按子项汇总的工程项目计划总成本指标。②按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。③按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。(2)成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：①设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。②责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标，如项目成本降低额：计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。②责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。2020年二级建造师施工管理章节备考题及答案解析：第三章施工进度管理第一节建设工程项目进度控制的目标和任务1.某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究和收集资料;②编制总进度计划;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其正确的顺序应为()。A.①→②→⑥→⑤→③→④B.①→③→②→⑥→④→⑤C.①→③→⑥→⑤→④→②D.①→③→②→⑥→⑤→④2.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。A.总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行C.总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标3.按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为()。A.控制性进度计划B.指示性进度计划C.指导性进度计划D.总结性进度计划E.实施性进度计划4.建设工程项目总进度纲要的主要内容不包括()。A.项目核心工程的施工方案B.各子系统进度规划C.需要研究和收集的资料D.确定里程碑时间的计划进度目标E.总进度目标实现的条件第二节施工进度计划的类型及其作用1.下列关于施工进度计划说法中，错误的是()。A.施工企业的施工生产计划属于企业计划范畴B.施工生产计划与建设工程项目施工进度计划之间紧密相关C.建设工程项目施工进度计划可分为控制性、指导性和实施性施工进度计划D.建设工程项目均需要编制控制性、指导性和实施性进度计划2.下列关于实施性施工进度计划作用的说法中，正确的有()。A.确定项目的总进度目标及施工部署B.确定施工中一定周期内的工种和数量C.计算施工中一定周期内的材料需求D.确定里程碑事件的进度目标E.计算施工中一定周期内的资金需求第三节施工进度计划的编制方法1.某工程网络计划如下图所示(单位：天)，该网络计划中，自由时差等于总时差的工作有()个。A.3B.4C.5D.62.某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是()天。A.12B.8C.6D.43.某工程网络计划中，工作M的持续时间为4天，工作M的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天，则工作M的最迟开始时间是第()天。A.11B.14C.15D.174.某工程网络计划如下图所示(单位：天)，图中工作D的自由时差和总时差分别是()天。A.0和0B.1和5C.1和4D.0和55.某项目进度计划执行过程中，发现某项工作出现了进度偏差。经分析该工作的进度偏差不影响总工期，但是对后续工作有影响。则该偏差值可能()。A.小于其自由时差，大于其总时差B.大于其自由时差，小于其总时差C.小于其自由时差，小于其总时差D.大于其自由时差，大于其总时差6.双代号网络计划中，下列关于关键节点的特性说法，正确的是()。A.相邻关键节点之间的工作一定是关键工作B.两个关键节点之间的线路一定是关键路C.关键节点连成的线路一定是关键线路D.以关键节点为完成节点的工作的总时差和自由时差相等7.某双代号网络计划中。工作C的最早开始时间和最迟开始时间分别为第8天和第12天，其持续时间为6天。工作C有2项紧后工作D、E，它们的最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作C的自由时差为()天。7.1B.2C.3D.48.某双代号网络计划如下图(时间单位：天)，其关键线路有()条。A.2B.3C.5D.49.某工程双代号网络图如下图所示(单位：天)，图中G工作的自由时差和总时差分别为()。A.0天，5天B.2天，2天C.2天，5天D.0天，2天10.某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天(计算坐标系)，对应的持续时间分别是5天、1天;紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是()天。A.9B.10C.8D.1311.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()。A.①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩B.①→③→⑥→⑦→⑩C.①→②→④→⑤→⑥→⑩D.①→③→④→⑤→⑥→⑩E.①→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩12.某工程的网络计划如下图所示(单位：天)，在TC=TP的前提下，下列对此图的分析中正确的有()。A.有2条关键线路B.总工期为12天C.工作E与工作F的时间间隔为1天D.工作B与D工作的时间间隔为2天E.该网络计划中总时差=自由时差的工作有4个13.双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系，它包括()。A.生产关系B.技术关系C.工艺关系D.组织关系E.协调关系14.某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的描述中，正确的有()。14.1工作A、E、I、J均为关键工作14.2线路①→②→⑤→⑧→⑨为关键线路14.3在第40天末检查时，D工作延误10天，影响总工期14.4工作E的自由时差为20天14.5本项目的总工期为130天第四节施工进度控制的任务和措施1.在进度计划实施过程中，施工单位应有下列工作：①跟踪检查，收集数据;②分析计划执行的情况;③将实际进度数据和进度计划进行对比;④进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通;⑤检查措施落实情况;⑥对产生的偏差，采取措施纠偏或调整计划。其正确的工作顺序应为()。A.①→②→⑥→⑤→③→④B.①→③→②→⑥→④→⑤C.①→③→⑥→⑤→④→②D.①→③→②→⑥→⑤→④2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的是()。A.编制项目进度控制的工作流程B.分析影响工程进度的风险C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.分析是否存在施工技术的影响因素3.施工进度计划的调整内容包括()。A.工程量的调整B.工作关系的调整C.工作(工序)起止时间的调整D.必要目标的调整E.工作流程的调整4.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施C.进度控制会议的组织设计属于技术措施D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施第三章施工进度管理第一节建设工程项目进度控制的目标和任务1.【答案】C【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。2.【答案】C【解析】A项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性;B项错误，大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段;D项错误，不应调整总进度目标而应调整总进度计划。3.【答案】ACE4.【答案】AC【解析】总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施。第二节施工进度计划的类型及其作用1.【答案】D【解析】大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可，即控制性施工进度计划和实施性施工进度计划。2.【答案】BCE【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)。(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。A选项属于项目总进度计划的作用，D选项属于控制性施工进度计划的作用。第三节施工进度计划的编制方法1.【答案】C【解析】通过计算可知关键线路为①→②→④→⑥，可以得出关键节点为①;②;④;⑥。若某工作的箭头结点为关键节点，则该工作的自由时差=总时差。在本网络计划中，以关键节点为箭头节点的工作有：工作A、C、E、I、J，因此自由时差=总时差的工作有5个。2.【答案】C【解析】因为前三项工作的最早完成分别是10、12、13天，所以工作N的最早开始为其中的最大值，就是13，因为N工作持续6天，则N的最早完成就是19，因为最迟完成=25，最早完成=19，而且因为总时差=最迟时间-最早时间，所以总时差=25-19=6。3.【答案】A【解析】本工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，所以工作M的最迟开始时间是三项紧后的最迟开始时间的最小值减去其持续时间=15-4=11。4.【答案】A【解析】用标号法可知D工作的自由时差为0天，总时差为0天。5.【答案】B【解析】总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，而自有时差是在不影响其紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。所以本题的描述应该是大于其自由时差，小于等于其总时差。6.【答案】D【解析】A选项错误，相邻关键节点之间的工作不一定是关键工作;B选项错误，两个关键节点之间的线路不一定是关键线路;C选项错误，关键节点连成的线路不一定是关键线路。7.【答案】D【解析】自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=18-(8+6)=4天。8.【答案】D【解析】①→④→⑤→⑦、①→③→⑤→⑦、①→③→⑤→⑥→⑦、①→④→⑤→⑥→⑦关键线路指总的持续时间最长的线路。9.【答案】D【解析】用标号法可以看出，G工作上没有波形线，所以其自由时差为0，总时差是本工作波形线和后续所有线路上波形线之和的最小值，所以TFG=min{2，5}=2。9.【答案】C【解析】根据紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天(计算坐标系)，对应的持续时间分别是5天、1天可以计算出本工作最早开始时间为各紧前工作最早开始时间加上持续时间的最大值即max{(5+3)，(6+1)}=8，那么该工作最早完成时间为8+2=10;根据紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天可计算出各紧后工作的最迟开始时间是最早开始时间加上其总时差，分别为15+3=18、17+2=19、19+0=19;则本工作的最迟完成时间等于个紧后工作最迟开始时间的最小值，即min{18，19，19}=18;最后，该工作的总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间，即18-10=8。10.【答案】AC【解析】本图中最长的线路的持续时间为21，共有3条线路，分别为①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩;①→②→④→⑤→⑥→⑩;①→②→④→⑤→⑦→⑨→⑩。12.【答案】ABD【解析】C项错误，工作E与工作F的时间间隔为0天。E项错误，通过计算可知，该网络计划中的工作均为关键工作，因此总时差=自由时差的工作有6个。13.【答案】CD【解析】双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。14.【答案】BE【解析】A选项描述错误，正确的描述应为，关键工作应为B、E、I、J、C、F、H。C选项描述错误，正确的描述应为，第40天末检查时，D工作延误10天，不影响总工期，D选项描述错误，正确的描述为工作E的自由时差为0天，因为E工作是关键工作。第四节施工进度控制的任务和措施1.【答案】D【解析】在进度计划实施过程中，施工单位应有下列工作：(1)跟踪检查，收集实际进度数据;(2)将实际进度数据与计划进行对比;(3)分析计划执行的情况;(4)对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施的落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。2.【答案】B【解析】A选项属于组织措施;C选项属于经济措施;D选项属于技术措施。3.【答案】ABCD4.【答案】BDE【解析】A属于管理措施，B属于组织措施，C属于组织措施，D属于管理措施，E属于管理措施。2020年二级建造师施工管理章节备考题及答案解析：第四章施工质量管理第一节施工质量管理与施工质量控制1.关于对项目质量控制相关概念的理解，下列说法错误的是()。A.质量管理包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过各种手段来实施全部质量管理职能B.质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量C.“合格”是对施工质量的最基本要求D.质量管理是质量控制的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动2.下列各类机械设备中，不属于施工机械设备的是()。A.空调设备B.运输设备C.计量器具D.测量仪器3.项目质量创优宜采取的措施不包括()。A.明确质量创新目标B.精心策划和系统管理C.以国家标准的控制准则为目标D.确保工程创优资料和相关证据的管理水平4.在我国，实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、作业及管理人员持证上岗等制度，从本质上来说，都是对建设工程项目质量影响因素中()的控制。A.管理因素B.人的因素C.环境因素D.技术因素5.以下说法中，不属于施工质量控制的特点的有()。A.控制的指标种类多B.终检局限性大C.结果控制要求高D.控制的难度大E.过程控制要求高6.以下关于住房和城乡建设部发布的建质[2014]124号《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的相关规定，说法正确的是()。A.建筑工程只实行项目经理质量终身责任制B.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任C.建设单位对因勘查、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任D.监理单位对施工质量承担监理责任E.五方责任主体是指建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位第二节施工质量管理体系1.企业质量管理体系的文件中，在实施和保持质量体系过程中要长期遵循的纲领性文件是()。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量手册2.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，属于质量“实施”阶段的主要任务是()。A.对质量问题进行原因分析，采取措施纠正B.进行技术交底活动C.明确质量目标并制定实现目标的行动方案D.检查计划执行的结果3.关于施工质量保证体系中工作保证体系的说法，正确的是()。A.进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度属于工作保证体系落实在施工阶段的任务B.施工准备阶段的质量控制是确保施工质量的关键C.在竣工验收阶段，工程竣工验收是指分部分项工程D.这竣工验收阶段主要应做好成品保护，严格按规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进如市场4.关于企业质量管理体系文件构成，下列说法正确的是()。A.企业质量管理体系文件包括质量手册、程序文件以及质量计划三类内容B.质量手册是是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件C.程序性文件具有可追溯性的特点D.程序性文件是企业质量管理体系文件的支持性文件5.下列属于质量管理原则的有()。A.以产品为关注焦点B.领导作用C.全员积极参与D.过程方法E.循证决策6.关于企业质量管理体系的认证与监督，下列说法正确的有()。A.企业质量质量管理体系由政府质量监督部门认证B.认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行C.企业获准认证的有效期为5年D.企业获准认证后，应经常性的进行内部审核E.企业获准认证后，应每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理第三节施工质量控制的内容和方法1.下列选项中，不属于事中控制的是()。A.分析可能导致目标偏离的因素，针对这些因素制定预防措施B.对质量活动的行为约束C.对质量活动过程和结果监督控制D.对工序质量、工作质量和质量控制点进行重点控制2.下列使用质量控制的依据中，属于项目共同性依据的是()。A.本项目的工程建设合同B.混凝土结构耐久性设计规范C.本项目的技术变更通知D.建设工程质量管理条例3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，以下关于建筑工程质量验收的项目划分说法正确的是()。A.建筑工程施工质量验收应划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批B.分部工程主要是按照工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分C.具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或者构筑物为一个单位工程D.检验批可根据专业性质划分4.下列关于施工过程中技术交底的描述，正确的是()。A.项目开工前应由项目经理向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底B.每一单位工程开工前均应进行作业技术交底C.技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目经理批准实施D.技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等5.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的()书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。A.地点B.时间C.验收组名单D.验收项目名称E.验收完成情况6.下列施工现场质量检查，属于目测法检查的有()。A.进行混凝土坍落度的检测B.用方尺检查阴阳角的检测C.用测量工具检查横截面尺寸D.检查墙面是否洁净E.通过手感检查油漆是否光滑7.下列选项中，()属于分部工程质量验收的合格标准条件。A.主控项目和一般项目的质量经抽验均应合格B.所含分项工程的质量均应验收合格C.质量控制资料应完整D.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定E.观感质量应符合要求8.下列不属于施工项目竣工质量验收的条件的是()。A.建设单位已按合同约定支付工程款B.有建设单位签署的工程质量评估报告C.有监理单位签署的质量检查报告D.对于住宅工程，进行了分户验收并验收合格，建设单位出具了《住宅工程质量分户验收表》E.建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕第四节施工质量事故预防与处理1.若将工程质量事故按照损失的程度分级，下列说法正确的是()。A.12人死亡，5人重伤属于较大事故B.3人死亡，2人重伤属于一般事故C.2人死亡，14人重伤，3200万直接经济损失属于特别重大事故D.21人死亡，2人重伤，700万直接经济损失属于重大事故2.某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于盲目追求利润导致的。则引起这起事故的主要原因是()。A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.其他原因3.工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案。正确的处理程序是()。A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.④→②→⑤→③→①4.某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。下列可以不作处理的情况有()。A.混凝土表面出现轻微的麻面，可通过后续工艺弥补B.当裂缝宽度大于0.3mmC.工业建筑物出现放线定位的偏差D.某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，但是按照实际情况复核验算后还能满足设计要求的承载力E.某公路桥梁工程预应力按照规定张拉系数为1.3，而实际为0.85.某施工现场发生一起质量事故，以下关于事故的说法中正确的是()。A.事故发生后，事故现场有关人员应当在2小时内向建设单位负责人报告B.建设单位负责人接到报