天津某住宅小区施工组织设计多层高层创海河杯

天津**四期B标段施工总承包施工工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc96834557"第一章综合说明明1HYPERLINK\l"_Toc96834558"第一节项目管理理领导班子11HYPERLINK\l"_Toc96834559"第二节关于工程程工期1HYPERLINK\l"_Toc96834560"第三节关于工程程质量1HYPERLINK\l"_Toc96834561"第二章工程概述述2HYPERLINK\l"_Toc96834562"第一节编制依据据2HYPERLINK\l"_Toc96834563"第二节工程承包包范围2HYPERLINK\l"_Toc96834564"第三节工程概况况2HYPERLINK\l"_Toc96834565"3.1总体概况况2HYPERLINK\l"_Toc96834566"3.2建筑概况况3HYPERLINK\l"_Toc96834567"3.4结构概况况4HYPERLINK\l"_Toc96834568"第四节施工重点点及难点4HYPERLINK\l"_Toc96834569"第三章项目管理理目标7HYPERLINK\l"_Toc96834570"第一节质量目标标7HYPERLINK\l"_Toc96834571"第二节工期目标标7HYPERLINK\l"_Toc96834572"第三节安全目标标7HYPERLINK\l"_Toc96834573"第四节文明施工工目标7HYPERLINK\l"_Toc96834574"第四章施工部署署8HYPERLINK\l"_Toc96834575"第一节现场组织织机构8HYPERLINK\l"_Toc96834576"第二节施工组织织部署12HYPERLINK\l"_Toc96834577"第三节劳动力组组织与配备113HYPERLINK\l"_Toc96834578"第四节主要施工工机具配备计计划15HYPERLINK\l"_Toc96834579"第五节主要材料料进场计划116HYPERLINK\l"_Toc96834580"第六节质量保证证计划17HYPERLINK\l"_Toc96834581"第七节施工顺序序17HYPERLINK\l"_Toc96834582"第八节施工流水水段的划分118HYPERLINK\l"_Toc96834583"第九节施工协调调管理18HYPERLINK\l"_Toc96834584"第五章施工进度度计划控制及及保证工期措措施21HYPERLINK\l"_Toc96834585"第一节进度总计计划21HYPERLINK\l"_Toc96834586"第二节总的指导导原则21HYPERLINK\l"_Toc96834587"第三节进度计划划控制21HYPERLINK\l"_Toc96834588"第四节施工进度度保证措施221HYPERLINK\l"_Toc96834589"第六章施工现场场平面布置225HYPERLINK\l"_Toc96834590"第一节前期准备备工作25HYPERLINK\l"_Toc96834591"第二节施工现场场平面规划225HYPERLINK\l"_Toc96834592"第七章土建专业业主要施工方方法及技术保保证措施277HYPERLINK\l"_Toc96834593"第一节施工总体体工艺流程27HYPERLINK\l"_Toc96834594"第二节大型机械械选择27HYPERLINK\l"_Toc96834595"第三节测量放线线28HYPERLINK\l"_Toc96834596"第四节基坑降水水施工32HYPERLINK\l"_Toc96834597"第五节基础工程程33HYPERLINK\l"_Toc96834598"5.1清槽333HYPERLINK\l"_Toc96834599"5.2基土钎探探错误！未定定义书签。HYPERLINK\l"_Toc96834600"5.3回填土333HYPERLINK\l"_Toc96834601"第五节结构工程程34HYPERLINK\l"_Toc96834602"6.1模板工程程34HYPERLINK\l"_Toc96834603"6.2钢筋工程程43HYPERLINK\l"_Toc96834604"6.3砼工程447HYPERLINK\l"_Toc96834605"6.4防水工程程52HYPERLINK\l"_Toc96834606"6.5架子工程程57HYPERLINK\l"_Toc96834607"6.6预埋件施施工60HYPERLINK\l"_Toc96834608"第七节装修工程程61HYPERLINK\l"_Toc96834609"7.1施工要求求61HYPERLINK\l"_Toc96834610"7.2烧结空心心砖施工611HYPERLINK\l"_Toc96834611"7.3混凝土空空心砌块施工工63HYPERLINK\l"_Toc96834612"7.4门窗工程程66HYPERLINK\l"_Toc96834613"7.5外墙外保保温71HYPERLINK\l"_Toc96834614"7.6抹灰工程程75HYPERLINK\l"_Toc96834615"7.7室内水泥泥楼面76HYPERLINK\l"_Toc96834616"7.8室内细石石砼楼地面777HYPERLINK\l"_Toc96834617"7.9室内防滑滑地砖楼地面面81HYPERLINK\l"_Toc96834618"7.10室内釉釉面砖墙面882HYPERLINK\l"_Toc96834619"7.11室内乳乳胶漆墙面及及顶棚83HYPERLINK\l"_Toc96834620"7.12吊顶施施工84HYPERLINK\l"_Toc96834621"7.13外檐涂涂料施工855HYPERLINK\l"_Toc96834622"第八节土建与其其它各专业工工种之间的配配合87HYPERLINK\l"_Toc96834623"第八章机电专业业主要施工方方案及技术保保证措施888HYPERLINK\l"_Toc96834624"第一节给排水工工程88HYPERLINK\l"_Toc96834625"1.1给排水工工程做法表888HYPERLINK\l"_Toc96834626"1.2专项技术术及质量控制制保证措施889HYPERLINK\l"_Toc96834627"第二节消防工程程95HYPERLINK\l"_Toc96834628"2.1消防做法法表95HYPERLINK\l"_Toc96834629"2.2专项技术术及质量控制制保证措施995HYPERLINK\l"_Toc96834630"2.3关键工序序技术及质量量控制保证措措施95HYPERLINK\l"_Toc96834631"第三节强电工程程104HYPERLINK\l"_Toc96834632"3.1施工工艺艺流程图1004HYPERLINK\l"_Toc96834633"3.2电气工程程做法表1005HYPERLINK\l"_Toc96834634"3.3质量控制制点及控制措措施105HYPERLINK\l"_Toc96834635"3.4重点和难难点106HYPERLINK\l"_Toc96834636"3.5关键工序序技术及质量量控制保证措措施106HYPERLINK\l"_Toc96834637"第九章质量保证证体系和质量量保证措施1119HYPERLINK\l"_Toc96834638"第一节质量保证证体系和质量量目标1199HYPERLINK\l"_Toc96834639"第二节质量保证证措施1200HYPERLINK\l"_Toc96834640"第十章降低成本本的措施1224HYPERLINK\l"_Toc96834641"第十一章季节性性施工1255HYPERLINK\l"_Toc96834642"第一节冬期施工工措施1255HYPERLINK\l"_Toc96834643"第二节雨季施工工措施1266HYPERLINK\l"_Toc96834644"第十二章分包计计划和对分包包队伍的管理理措施1277HYPERLINK\l"_Toc96834645"第一节分包计划划127HYPERLINK\l"_Toc96834646"第二节对分包队队伍的管理措措施127HYPERLINK\l"_Toc96834647"第十三章总承包包管理措施1129HYPERLINK\l"_Toc96834648"第一节总包责任任和义务1229HYPERLINK\l"_Toc96834649"第二节总包配合合服务范围1130HYPERLINK\l"_Toc96834650"第三节总承包管管理体系1330HYPERLINK\l"_Toc96834651"第四节施工总承承包管理原则则131HYPERLINK\l"_Toc96834652"第五节总承包管管理措施1332HYPERLINK\l"_Toc96834653"第六节总承包与与业主、监理理、设计及社社会关系的协协调管理1334HYPERLINK\l"_Toc96834654"第十四章文明施施工及环保、消消防保卫管理理措施1399HYPERLINK\l"_Toc96834655"第一节文明施工工管理1399HYPERLINK\l"_Toc96834656"第二节现场消防防、保卫管理理141HYPERLINK\l"_Toc96834657"第三节现场环境境保护1466HYPERLINK\l"_Toc96834658"第四节成品保护护措施1499HYPERLINK\l"_Toc96834659"第五节防扰民措措施150HYPERLINK\l"_Toc96834660"第六节防扬尘污污染措施1550HYPERLINK\l"_Toc96834661"第七节施工现场场防非典管理理措施1511HYPERLINK\l"_Toc96834662"第十五章安全措措施和安全保保证体系1552HYPERLINK\l"_Toc96834663"第一节施工安全全管理目标1152HYPERLINK\l"_Toc96834664"第二节管理方针针152HYPERLINK\l"_Toc96834665"第三节安全组织织管理体系1153HYPERLINK\l"_Toc96834666"第四节施工安全全管理流程图图154HYPERLINK\l"_Toc96834667"第五节安全管理理制度及安全全管理措施1155HYPERLINK\l"_Toc96834668"6.1安全管理理制度1555HYPERLINK\l"_Toc96834669"6.2安全管理理措施1555HYPERLINK\l"_Toc96834670"第六节安全管理理职责1599HYPERLINK\l"_Toc96834671"第七节安全管理理控制原则1160HYPERLINK\l"_Toc96834672"第八节行为控制制161HYPERLINK\l"_Toc96834673"第九节劳务用工工管理1611HYPERLINK\l"_Toc96834674"第十节专项安全全措施1622HYPERLINK\l"_Toc96834675"10.1操作人人员个人防护护162HYPERLINK\l"_Toc96834676"10.2脚手架架安全措施1163HYPERLINK\l"_Toc96834677"10.3砌筑、抹抹灰工程安全全防护措施1163HYPERLINK\l"_Toc96834678"10.4洞口、临临边及交叉作作业安全防护护措施1644HYPERLINK\l"_Toc96834679"10.5装修安安全措施1665HYPERLINK\l"_Toc96834680"10.6临时用用电安全防护护措施1666HYPERLINK\l"_Toc96834681"10.7外用电电梯及施工机机械安全使用用168HYPERLINK\l"_Toc96834682"10.8塔吊作作业管理1668HYPERLINK\l"_Toc96834683"10.9机电工工程安全措施施169HYPERLINK\l"_Toc96834684"第十六章确保过过程精品的措措施172HYPERLINK\l"_Toc96834685"第一节过程精品品的指导原则则172HYPERLINK\l"_Toc96834686"第二节精品工程程的项目管理理目标和措施施172HYPERLINK\l"_Toc96834687"第三节精品工程程的技术管理理目标和措施施173HYPERLINK\l"_Toc96834688"第四节精品工程程的过程管理理及措施1774HYPERLINK\l"_Toc96834689"第十七章竣工验验收及工程收收尾阶段的管管理措施1777HYPERLINK\l"_Toc96834690"第一节总体管理理措施1777HYPERLINK\l"_Toc96834691"第二节装修、安安装施工阶段段的成品保护护责任及管理理措施1777HYPERLINK\l"_Toc96834692"第十八章为业主主提供全方位位高品质服务务计划1788HYPERLINK\l"_Toc96834693"第一节用户服务务目标1788HYPERLINK\l"_Toc96834694"第二节组织保证证体系1788HYPERLINK\l"_Toc96834695"第三节施工前期期为业主提供供服务1799HYPERLINK\l"_Toc96834696"第四节施工过程程中为业主提提供服务1779HYPERLINK\l"_Toc96834697"第五节施工后期期为业主提供供服务1811HYPERLINK\l"_Toc96834698"第六节竣工后投投入使用的保保驾服务1881HYPERLINK\l"_Toc96834699"第七节完工培训训182HYPERLINK\l"_Toc96834700"第八节工程保修修服务1822附图：施工流水段划分分示意图基础及结构阶段段施施工现场平平面面图装修阶段施工现现场场平面图施工进度网络图图第一章综合合说说明我公司是具有一一级级资质及工工程程总包经验验的的大型施工工企企业，是一一支支具有雄厚厚技技术力量和和机机械装备的的，富富有施工经经验验的专业施施工工队伍。近近年年来我公司司先先后承建了了大大量的、且且具具有一定社社会会影响的项项目目。赢得了了很很高的社会会信信誉，积累累了了丰富的施施工工经验和大大量量的施工技技术术资料，对对承承建天津***四期住宅项项目具有极极大大的信心，对对对与建设单单位位的合作充充满满诚挚的意意愿愿。在收到到施施工图纸后后，我我们组织各各类类专业技术术人人员对施工工图图进行细致致的的探讨，并并组组织有关人人员员勘察现场场，仔仔细了解现现场场情况，精精心心编制本工工程程施工组织织设设计，明确确工工程施工方方针针、目标管管理理、及施工工工工期，供审审阅阅，我们将将依依靠本公司司管管理、技术术、装装备的优势势，遵遵循设计、严严严守合同、精精精心组织，确确确保如期完完成成本工程的的施施工。我方负责对前期期完完成的护坡坡、土土方等工程程进进行验收，并并并维护及做做好好监测工作作。第一节项目管管理理领导班子子为确保本工程全全方方位的组织织管管理能够顺顺利利实施，我我公公司将调派派具具有大型群群体体工程施工工管管理经验，并并并有在全现现浇浇钢筋砼结结构构施工管理理经经验的工程程质质量人员和和管管理人员组组成成项目经理理部部，全面履履行行对业主的的承承诺，协助助业业主进行周周边边居民的协协调调，并密切切配配合当地政政府府的工作，以以以确保工程程顺顺利进行。第二节关于工工程程工期根据本工程的特特点点和我公司司的的实力，我我们们将天津***四期项目施施工总工期期安安排为745天，即施工工日期为20005.3.1～2007..3.15，在生产安安排上我公公司司将本着抓抓前前不抓后的的原原则，进度度计计划安排均均将将以确保工工程程质量和竣竣工工为目标，组组组织好劳动动力力，材料、机机机械设备、协协协调好各方方关关系，确保保总总工期目标标的的实现。第三节关于工工程程质量本工程为本公司司的的重点工程程进进行管理，工工工程质量达达到到中华人民民共共和国国家家质质量验收合合格格标准，并并按按结构海河河杯杯标准进行行控控制，3#、5#、13#、14#、15#楼获得海河河杯。第二章工程程概概述第一节编制依依据据1.1建设单位位提提供的工程程施施工招标文文件件及答疑补补充充文件。1.2建设单位位提提供的“**四期主体体建安项目”施工图纸。1.3国家及天天津津市有关规规范范规程。1.4ISOO9000，14000，GB/T22801--22001标准有关要要求1.5我公司同同类类工程施工工经经验。第二节工程承承包包范围本工程的承包范范围围(即合同范围)为B标段：图纸纸中多层建建筑筑0#（物业楼）、3#、4#、5#、6#、7#楼除桩基础础外图纸所所示示工程；高高层层建筑13#、14#、15#楼除桩基础础外图纸所所示示工程；地地下下室部分的的除除桩基础外外图图纸所示工工程程。包括基基础础开挖及基基础础工程施工工（除除桩基础施施工工、地下室室维维护桩外），土土建主体工程程施工；上下下水、采暖、强强弱电工程等等；中水系统统管网包括在在本承包范围围以内。地下下室内的热交交换站、生活活水加压系统统设备不包括括在本承包范范围以内。管管网施工时，承承包单位负责责管网与设备备连接；电缆缆接至设备配配电箱上口。总总体要求各建建筑物包括物物业楼室内工工程施工到粗粗装修；公共共部分按图施施工包括楼道道、地下室及及地下室内所所有房间、电电梯间、屋顶顶水箱间等。第三节工程概概况况3.1总体概况况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5预定工期2005年3月月11日～2007年3月15日，共745天6质量目标合格（50%以以上上获得海河河杯杯“市优”）3.2建筑概况况楼号建筑面积(地上上//地下m2)檐高(m)标准层高(m))(地上/地下))层数±0.00=大大沽标标高(m)室外地坪(m))多层住宅0#7053509.232/14.90.453#5099134013.234/04#665119.236/05#208152013.234/06#543819.236/07#353159919.236/0高层住宅13#845247955.1318/114#,15##1638087855.1318/13.3.1防水水(1)地下室为为4mmm厚改性沥沥青防水卷卷材材一道、喷喷防防水涂料。(2)屋面防水水为两两层3mm厚SBS卷材防水。(3)卫生间为为环保保型聚氨酯酯涂涂膜防水。3.3.2墙体体钢筋混凝土外墙墙厚厚度为4000mm，内墙墙为200mm厚钢筋混混凝土，分分户户轻质墙为为烧烧结空心砖砖2200mm厚，轻质质内墙为1000mm厚混凝土土空心砌块块，外外保温采用用550mm厚挤挤塑聚苯板板。3.3.3门窗窗(1)外门窗：：断断桥铝合金金框框，中空透透明明玻璃。(2)内门：成成品品门，甲、乙乙乙、丙级防防火火门（成品品）。3.3.4装修修工工程(1)外装修：：玻璃璃幕、外墙墙涂涂料。(2)内装修：：楼地面：混凝土土、地地砖、预留留地地板采暖、水水水泥砂浆墙面：水泥砂浆浆、刮刮腻子、乳乳胶胶漆、喷涂涂料料顶棚：乳胶漆、刮刮腻子喷涂、刷刷无光油漆、轻轻钢龙骨水泥泥加压板3.4结构概况况序号项目内容容1结构形式基础桩基础主体短肢剪力墙2砼强度等级多层C10垫层C15素混凝土土基础垫层C20、C255无特别说明部分分C30墙、柱、梁、板板、楼楼梯S6抗渗砼电梯机坑底板、侧侧墙高层C10垫层C15素混凝土土基础垫层C35基础～十层顶墙墙、柱柱、梁C30十一层～顶层墙墙、柱柱、梁及所所有有板、楼梯梯C20无特别说明部分分S8抗渗砼地下室底板、地地梁梁、外墙3抗震设防烈度7度4钢筋类别HPB235φ6、8、100HRB335Ф12～25HRB400Ф8～25型钢5钢筋接头形式直螺纹框架梁、柱纵向向及及基础梁板板通通长钢筋，d≥20搭接绑扎、焊接接其他6结构断面尺寸（mmm）钢筋砼墙厚200柱子截面D=350、22000400、2002000梁截面200400、2200500、200900、200800、200350、200300、200775、800800、6006000楼板厚度80、100、110、1207围护结构及内隔隔墙墙外墙200厚烧结空空心心砖，50厚挤塑保温温板内墙200厚烧结空空心心砖，100厚砼空心砌砌块第四节施工重重点点及难点4.1群体施工工，管管理难度大大本工程规模大、施施工项目比较较多。由于点点多、面广工工期紧，同时时投入的劳动动力人数和施施工机械、材材料供应量也也比较大。在在施工中，要要制定科学合合理的施工进进度计划、劳劳动力进退场场计划、施工工机械、材料料进退场计划划、分包单位位进场计划，资资金使用计划划，根据各种种计划合理安安排场地利用用、劳动力安安排、资金利利用，使施工工有条不紊的的进行。4.2质量标准准高高本工程质量标准准是是合格，3#、5#、13#、14#、15#楼获得海河河杯。因此此在在施工的每每一一个阶段中中如如何通过严严格格的程序控控制制和过程控控制制保证质量量标标准，实现现分分阶段的质质量量目标。防止墙面裂缝措措施施：除按图纸设计要要求求在两种基基层层接缝处增增做做钢板网抹抹灰灰外，拟采采用用北京清欣欣涂涂料有限责责任任公司生产产的的聚合物柔柔性性耐水腻子子，并并严格按照照施施工操作要要求求批刮约3mmm厚，做到到不露底、不不不漏刮、不不留留接缝痕迹迹。确确保达到其其质质地细腻、强强强度高、耐耐打打磨、柔韧韧性性好、伸长长率率达30%、干膜耐洗洗刷、抗爆爆裂裂、耐水耐耐碱碱的特性。面面面层采用弹弹性性内墙涂料料（弹弹性漆），发发发挥其特有有的的高耐候性性、耐耐久性、耐耐沾沾污性及优优异异的装饰性性、良良好的柔韧韧性性。在墙体体表表面形成一一个个连续、致致密密、坚固耐耐久久的弹性防防护护膜，从而而起起到保护作作用用和美化装装饰饰作用，不不仅仅能延长建建筑筑物的使用用寿寿命且可以以很很好地解决决墙墙面裂缝问问题题。这是一一项项比较成熟熟的的配套技术术措措施。4.3施工工期期因此总工期控制制一一定要安排排详详细，采取取科科学的方法法，进进行有效的的策策划组织协协调调管理使工工程程完美交工工满满足业主要要求求，是本工工程程重点之一一。4.4总平面定定位位及施工放放线线本工程总平面上上各各建筑物依依靠靠与红线的的距距离及相互互间间的距离来来定定位，各楼楼之之间的位置置关关系及角度度较较为复杂，施施施工放线时时如如遇图线标标注注尺寸与实实际际有出入，应应应及时与设设计计人联系协协调调解决。施工放线之前编编制制详细的施施工工测量放线线方方案，施测测时时严格执行行方方案，确保保建建筑物平面面位位置及各部部位位标高准确确无无误。4.5总承包的的协协调能力由于本工程的特特性性在施工中中有有许多分包包项项目。如何何正正确行使总总包包权力，履履行行总包责任任及及义务是我我们们的管理重重点点。实施总总包包管理，顾顾全全大局、统统筹筹安排，对对众众多的专业业承承包商进行行科科学调配，合合合理交叉作作业业，将人力力资资源管理的的原原理实施到到施施工中去，站站站在全局的的高高度对个各各专专业承包商商进进行全盘策策划划，有效地地控控制，高效效的的管理组织织配配合，做到到多多而不乱，有有有条不紊。实实实现资源最最优优化是本工工程程十分重要要而而艰巨的任任务务。4.6模板质量量要要求高本工程大部分为为框框支剪力墙墙结结构，因此此墙墙体模板的的配配置、安装装、修修护是保证证结结构质量的关关键。5.6施工管理理重重点本工程为配套齐齐全全的多功能能的的居住区，其其其工程性质质决决定了该工工程程具有以下下的的重点和特特点点：确保工程的生产产进进度，保证证工工程如期乃乃至至提前竣工工，使使甲方能够够顺顺利交、售售楼楼，加快甲甲方方的资金周周转转，保证居居民民按时入住住。确保结构工程的的质质量，尤其其是是结构安全全可可靠，不仅仅要要保证结构构工工程的外观观质质量，更重重要要的是要保保证证结构工程程的的内在质量量，为为千百住户户的的生命和财财产产安全负责责。本工程的防水质质量量，牵涉到到千千百用户的的切切身利益，直直直接影响到到用用户的生活活起起居，尤其其是是屋面、卫卫生生间的防水水质质量，我们们将将视其为本本工工程质量控控制制的重点。保证住宅工程的的几几何尺寸、净净净使用面积积是是业主和用用户户非常关心心的的问题，因因此此测量和放放线线的偏差控控制制是本工程程的的重点内容容之之一。本工程室内重点点控控制顶棚、墙墙墙面、地面面基基层的平整整、牢牢固，保证证房房间的方正正，严严格控制空空鼓鼓、裂缝，为为为住户的二二次次装修打好好基基础。保证门窗工程要要完完全实现密密封封、保温、隔隔隔热、防雨雨等等使用功能能，这这是本工程程的的重点内容容之之一。保证住宅工程使使用用功能的实实现现，尤其是是上上下水、电电视视、电话、照照照明系统使使用用功能的实实现现，是让用用户户满意的关关键键所在。处理好与政府部部门门的关系，与与与周边单位位的的关系，创创造造一个良好好的的外部环境境，是是保证工程程顺顺利施工的的重重点之一。文明施工，杜绝绝安安全事故，重重重视环境保保护护，既是我我们们向甲方的的郑郑重承诺，也也也是保证工工程程顺利施工工的的重点之一一。竣工交验保驾运运营营，竣工后后留留人继续做做好好成品保护护和和可能发生生的的功能完善善工工作，帮助助甲甲方顺利向向住住户交楼，维维维护甲方的的利利益，达到到各各方满意，这这这是我们工工程程收尾和售售后后服务的重重点点工作。第三章项目目管管理目标第一节质量目目标标工程质量达到中中华华人民共和和国国国家质量量验验收合格标标准准（50%以上获得海海河杯“市优”）。第二节工期目目标标施工日期为200005年3月1日至20077年3月15日，总计计7455日历天。第三节安全目目标标确保无重大工伤伤事事故，杜绝绝死死亡事故，轻轻轻伤频率控控制制在1.5‰以内。第四节文明施施工工目标严格执行《天津津经经济技术开开发发区总公司司基基础设施工工程程文明施工工现现场管理验验收收标准》，达达达到文明施施工工现场，让让业业主满意。第四章施工工部部署第一节现场组组织织机构我公司在本工程程施施工中采用用项项目管理法法，成成立项目经经理理部，项目目经经理部在公公司司总部的领领导导下，按GB/T1190022--ISO990000标准模式建建立质量保保证证体系进行行运运作，通过过对对技术、质质量量、安全、文文文明施工、成成成本、进度度、合合同等的全全面面管理，严严格格履行合同同，实实现对建设设单单位的承诺诺，确确保公司的的质质量目标和和方方针在本项项目目中贯彻落落实实。项目经理部组织织以以土建为主主，水水电、机电电、设设备安装及及装装饰工程配配合合施工，协协调调业主指定定的的分包单位位配配合施工。本本本工程为总总承承包项目施施工工，包括甲甲方方指定分包包分分项工程和和总总包分包分分项项工程。所所有有分包单位位将将纳入总承承包包单位的施施工工管理范围围。参与工程各单位位关关系框图1.1项目部人人员员安排1.1.1为确确保保工程工期期和和质量，施施工工现场组织织具具有丰富经经验验、多次完完成成过复杂工工程程的项目经经理理部，统一一对对各专业进进行行协调、控控制制、指挥。1.1.2项目目部部的成员在在工工程中将遵遵循循两个原则则分工协作原则：：项项目经理负负责责制，项目目班班子成员分分工工明确，职职权权到位，利利益益到人，同同时时工程施工工过过程中做到到分分工不分家家，相相互配合。集体决策原则：：对对于项目部部重重大的经济济活活动，重大大的的人事变动动，重重要的管理理改改革办法实实行行项目班子子集集体决策，杜杜杜绝可能发发生生的问题、隐隐隐患，保证证项项目部的稳稳定定性，确保工工程施工生生产产活动正常常进进行。项目管理人员按按部部室、按系系统统配备齐全全，形形成有效的的管管理网络。根根根据本工程程规规模较大的的特特点，七栋住宅楼统统一的质量量管管理，统一一的的材料供应应管管理，每栋栋楼楼设一名主主管管工长，对对该该栋号的进进度度、质量、安安安全、成本本负负责。1.1.4现场场内的的各分包单单位位(含业主指定定的分包商)必须服从施施工总控制制计计划管理。1.2主要岗位位管管理人员职职责责项目经理的职责责(1)认真执行行公司司质量方针针及及实现质量量目目标。(2)负责制定定项项目管理目目标标，分解落落实实到岗位，安安安排实施。(3)确定项项目组组织机构和和职职责分配。(4)认真执行行质量量管理体系系文文件和质量量管管理制度，严严严格规定程程序序操作；参参与与产品要求求评评审工作，按按按合同组织织施施工生产，加加加强过程管管理理，确保施施工工全过程受受控控；。(5)负责依据据施施组及方案案抓抓好施工安安全全管理、合合同同管理、信信息息管理、成成本本控制、进进度度控制、质质量量控制，组组织织与协调参参与与各方的关关系系。(6)主持编制制项项目经理部部施施工组织设设计计实施细则则、成成品保护等等措措施。1.2.2项项目目副经理职职责责(1)认真执执行行公司质量量方方针及目标标。(2)负责制制定定项目管理理目目标，分解解落落实到岗位位，安安排实施。(3)负责项项目目的均衡生生产产和工序管管理理。(4)负责施施工工全过程的的施施工管理控控制制。(5)负责依依据据施组及方方案案处理好质质量量与进度的的关关系。1.2.3项目目工工程师职责责(1)负责本工工程程施工组织织设设计及主要要方方案的编制制。(2)组织图纸纸的的自审，对施工中的的工程洽商商，单单项工程技技术术交底进行行审审批。(3)负责项目目特特殊工序作作业业指导及过过程程控制。(4)负责检验验和和试验状态态标标识的检查查、监监督工作。(5)对施工过过程程中出现的的质质量问题，组组组织评审并并确确定处置办办法法。(6)负责工程程技技术档案的的收收集整理的的管管理。1.2.4工长长的的职责(1)审核施工工图图纸，研究究施施工工艺，参参参加设计交交底底，提出施施工工组织的意意见见与建议。(2)严格按图图纸纸和工艺标标准准，科学合合理理地组织施施工工，保证工工期期的落实。(3)负责对施施工工操作人员员进进行技术、安安安全的文字字交交底，并在在施施工中进行行监监督。组织织操操作人员对对产产品进行自自检检和互检。(4)承担项目目工工程质量指指标标责任，组组织织分部分项项的的交接检查查工工作，并做做好好记录，及及时时发现问题题与与隐患，提提出出解决措施施，监监督落实。(5)填写施工工日日志，执行行技技术规范。积积积累施工技技术术资料。(6)严格执行行关关键工序和和特特殊工序的的作作业指导书书。(7)负责对专专检检人员提出出的的不合格品品按按照整改方方案案进行返修修或或返工。1.2.5质量量员员职责(1)实施项项目目质量检验验计计划，对工序过程程进行预检检，中中间检查，对对对特殊工序序、关关键工序和和工工序控制点点进进行重点或或连连续监控、检检检验，对分分项项工程质量量等等级进行核核验验。(2)执行质量量管管理的各项项制制度和规定定，落落实项目质质量量保证和预预防防质量通病病的的各项措施施和和办法，及及时时对工序过过程程中的不合合格格情况进行行有有效的控制制和和纠正。(3)负责工序序过过程中不合合格格处/点的标记和和分项工程程检检验试验状状态态的标识和和维维护管理。(4)对不合格格项项目进行控控制制，签发通通知知单，参与与不不合格评审审，在在处置过程程中中进行监督督，处处置后复验验。(5)参加对工工程程分包和劳劳务务分包的考考核核工作。并并对对其进行监监控控。(6)要正确使使用用质量否决决权权，防止不不合合格项目及及工工程质量事事故故发生。(7)完成项目目工工程师安排排的的与质量体体系系运行有关关的的工作，作好各项质质量记录，并并并及时交项项目目技术员保保存存。(8)参与纠正正及及予防措施施的的制定。1.2.6材料料员员职责(1)依据预预算算员提供的的工工程量和工工程程项目施工工方方案，做好项目工工程主要材材料料、周转材材料料及大型工工具具的分析。(2)编制材材料料及大型工工具具的进场使使用用计划，并并严严格按计划划组组织实施。负负负责依据公公司司发布的物物资资采购合格格分分供方对进进场场物资厂家家、产产品质量、数数数量进行验验证证。(3)材料进场场按按平面图堆堆放放，做好标识，并并并随时检查查，严严格验收手手续续，做到保保质质、保量。(4)加强料具具保保管，坚持持入入库制度，在在在材料保管管上上做到防火火、防防雨、防晒晒、防防腐、防污污染染、防盗。(5)采用抽样样检检验的方法法对对进场物资资的的质量进行行统统计分析，并做好相应应记录。(6)严格执行行主主要材料的的限限额领料，分项考核不不超耗，帐帐物物相符。搞搞好好包装容器器和和工程余料料的的回收利用用，厉厉行节约。负负负责填写规规定定的记录表表格格，及时传传递递，妥善保保存存。(7)负责建立立物物资管理台台账账。1.2.7技术术员员的职责(1)负责项目目部部文件和技技术术资料的收收发发、管理工作，建建建立项目部部文文件和技术术资资料清单，确确确保使用有有效效文件和资资料料。(2)负责保管管工工程施工图图纸纸及变更洽洽商商记录，工工程程竣工后在在规规定的时间间内内将竣工图图修修改整理完完毕毕、装订成成册册，按规定定移移交有关单单位位和部门。(3)收集整理理工工程的全部部资资料，按照照市市建委、城城建建档案馆的的规规定标准装装订订成册，竣竣工工后按期移移交交有关单位位和和部门。(4)负责项目目部部测量、计计量量器具的检检测测、标识管管理理工作。(5)参与编制制施施工方案，办办办理工程洽洽商商。1.2.8劳资资员员职责(1)负责实施施劳劳务分承包包队队伍全员的的进进场培训、考核、试工工验证工作作。(2)了解劳动动力力使用情况况，根根据工程需需要要，组织办办理理劳务人员员进进出场工作作。(3)依据预算算员员提供的工工程程量，按劳劳动动定额计算算用用工量，审审核核实物量和和用用工量。(4)依据预算算、劳劳动定额及及有有关规定，搞搞搞好劳务的的测测算及劳务务分分包合同的的管管理、结算算验验收等工作作。(5)确保人工工费费控制指标标的的完成，严严格格控制工日日的的使用，搞搞好好用工分析析，检检验用工的的合合理性。(6)负责落实实项项目部操作作人人员(包括自有职职工和包工工队队)持证上岗工工作。1.2.9成本本核核算员职责责(1)依据施工工方方案，制定定单单项工程及及分分部工程的的计计划成本，提提提出降低成成本本的指标。(2)负责做好好项项目工程分分部部位分阶段段的的成本活动动分分析，组织织开开好成本分分析析例会，提提出出实现成本本控控制的重点点与与建议。(3)负责工程程进进度款的收收取取工作，督督促促有关人员员及及时做好工工程程签证工作作。(4)负责每月月成成本核算，完完完成公司财财务务部交办的的专专业核算工工作作。1.2.10预预算算员职责(1)编制施工工预预算书，将将分分部分项直直接接费的人工工费费、材料费费、机机械费用的的资资料，随时时提提供给劳资资员员、材料员员、计计划统计员员、财财务核算员员使使用，为项项目目成本核算算提提供工程数数据据。(2)负责商谈谈合合同修订内内容容，并及时时上上报公司经经营营预算部。(3)在施工中中随随时与公司司经经营预算部部联联系，反馈馈信信息，以解解决决预算合同同执执行中的问问题题。(4)搞好内业业管管理，及时时根根据工程变变更更、洽商编编制制好变更后后增增减概算及及经经济变更的的计计算工作。1.2.11计计划划统计员职职责责(1)负责项项目目工程施工工生生产季、月月、旬旬计划的编编报报及产值进进度度统计，按按期期上报有关关业业务报表。(2)根据施施工工进度情况况，及及时调整生生产产计划，并并通通知到有关关部部门。1.2.12安安全全员职责(1)配合项目目经经理或工长长编编制工程的的安安全施工方方案案，并督促促方方案的贯彻彻实实施。(2)负责对进进入入现场的施施工工队伍和操操作作人员进行行入入场安全教教育育。(3)负责对施施工工人员的安安全全操作进行行监监督、检查查和和技术指导导。对对违章指挥挥、违违章作业、冒冒冒险蛮干现现象象进行制止止、纠纠正和处罚罚。(4)配合项目目负负责人对现现场场的安全防防护护措施进行行检检查和验收收。对对不安全的的隐隐患，监督督有有关人员进进行行整改。(5)负责对安安全全技术交底底进进行审核、签签签字。(6)协助项目目经经理对现场场的的各类安全全事事故进行调调查查、分析、记记记录、报告告、处处理及制定定防防范措施。第二节施工组组织织部署2.1本标段88栋住住宅楼1栋物业楼同同时依次进进行行施工，均均需需要土方开开挖挖，按照施施工工的先后顺顺序序分为四个个大大的施工区区域域，即3#、4#为Ⅰ区，5#、6#为Ⅱ区，13#、14#为Ⅲ区，15#、7#、0#为Ⅳ区；施工过过程中再将将每每个大区分分为为若干小流流水水段，流水水段段划分做到到每每栋楼每段段工工作量基本本相相同；小流流水水段内按照照模模板配置及及资资源情况进进行行节拍流水水。2.2土方开挖挖采采用机械挖挖土土，边坡放放坡坡护壁；根根据据总体现场场情情况在场外外存存土。2.3本标段共共立4台塔塔吊，用于于住住宅的基础础及及结构施工工垂垂直运输。4台塔吊的布布置既要满满足足吊重的要要求求，又要考考虑虑每台塔吊吊的的回转半径径的的要求；塔塔吊吊基础在土土方方开挖前施施工工完成，在在开开挖后立塔塔，结结构施工完完拆拆除。2.4基础开挖挖及地基处处理在冬季季进进行，冬施施的的主要控制制点点是防止基基槽槽受冻。2.5混凝土全全部采用商商品混凝土土，现现场设立2台电动混凝凝土输送泵泵，配配合手动布布料料杆负责混混凝凝土的垂直直水水平运输。2.6钢筋采用用现场来料料加工，每每段段设单独钢钢筋筋加工场，钢钢钢筋的连接接主主要采用直直螺螺纹套筒连连接接、电渣压压力力焊连接和和绑绑扎搭接。2.7基础模板板：以钢模模为主，墙墙体体采用组合合钢钢模板，顶顶板板均采用多多层层板加木龙龙骨骨，支撑采采用用碗扣式钢钢管管支撑体系系。每每个区域配配一一层墙体模模板板，3层顶板模板板用量。2.8主体结构构墙体配制制定型大钢钢模模，顶板模模板板采用多层层板板加木龙骨骨，支支撑采用碗碗扣扣式钢管支支撑撑体系，按按流流水安排配配置置一段墙体体模模板用量，顶顶顶板配置3层用量。电电梯井道采采用用定型钢制制筒筒模，楼梯梯采采用钢制定定型型踏步模板板，门门窗口模板板现现场制作定定型型木制口模模。柱柱模板采用用多多层板现场场加加工定型，配配配100×11000mm木方方子柱箍，螺螺螺栓加固。2.9为了能够够保保证施工正正常常进行并满满足足总控制计计划划要求，在在结结构施工期期间间分阶段进进行行验收，便便于于装饰工程程提提前插入，验验验收低层部部分分分2次进行，即即地下结构构一一次、主体体结结构一次，高高高层住宅分4次验收，即即地下结构构一一次、地上1-5层一次、6-11层一次、12层以上一次次；形成立立体体交叉作业业，合理缩短工工期。2.10装修施施工在结构分分分阶段验收收后后插入进行行。室室内腻子可可由由下向上进进行行，外墙装装修修及室内涂涂料料、地面应应由由上向下进进行行。2.11水电专专业从基础开开开始随时插插入入施工。2.12装修期期间高高层每栋楼楼立立一台双笼笼外外用电梯，多多多层每栋楼楼配配备2台井架，负负责材料的的垂垂直运输，现现现场设立砂砂浆浆搅拌后台台，配配置3台搅拌机。第三节劳动力力组组织与配备备施工劳动力将采采用用与我公司司长长期配合、素素素质较高、且且且有一定资资质质的整建制制施施工队伍。他他他们曾与我我公公司合作创创出出多项受奖奖工工程，同时时我我们将针对对本本工程特点点对对参与竞争争的的劳务分包包队队伍进行多多项项考核，每每单单体工程选选用用一支劳务务分分包队伍。我我我公司按ISO90002标准有一套套成熟的完完整整的对施工工队队伍管理与与考考核办法，在在在施工全过过程程对其进行质质量、工期期、信信誉和服务务等等多方面考考核核与控制，从从从根本上保保证证项目所选选劳劳动力的素素质质，使他们们的的施工质量量达达到我公司司的的质量目标标。劳劳务队伍将将按按我公司的的要要求投入足足够够的劳动力力，确确保工期目目标标的实现。3.1主要劳动动力计划表表如下：工种按工程施工阶段段投投入劳动力力情情况2005年2006年2007年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月测量放线工10101010101010101010888888888886666试验工5555555444222222222200000暂设电工6666666666666666666666444壮工18181818181818181818101010202020202020151515151515防水工202020202000000202020202020202015151515101010钢筋工11011012012015015015012012012011010010010010080808060606020201010木工80100140140140140140140140140120120120120120100100100100707070202020混凝土工7080100100100100100100100100606060606060303030302020202020架子工20405050505050404040353535353535353535353030101010瓦工204040608080808080808040401001001001006040404040202020电焊工9101012121212141414141414141414141414141414555吊装起重工12123636363636362424000000000000000抹灰工15151515156060100100100606060120120120120120120404040101010水暖工8888888888101010404040404040303030202020电工12121212121212121220202020353535353535202020101010通风设备888888882020202020202030303030101010555机械工10101010101010101010202020202020202020181812666油漆工22222222218181840404040404040303020202020消防保卫12121212121212121212121212202020202020202020202020月汇总=SUM(ABOVE)447=SUM(ABOVE)518=SUM(ABOVE)622=SUM(ABOVE)644=SUM(ABOVE)694=SUM(ABOVE)719=SUM(ABOVE)719=SUM(ABOVE)720=SUM(ABOVE)720=SUM(ABOVE)744=SUM(ABOVE)625=SUM(ABOVE)575=SUM(ABOVE)597=SUM(ABOVE)780=SUM(ABOVE)780=SUM(ABOVE)750=SUM(ABOVE)720=SUM(ABOVE)680=SUM(ABOVE)635=SUM(ABOVE)463=SUM(ABOVE)446=SUM(ABOVE)388=SUM(ABOVE)221=SUM(ABOVE)211=SUM(ABOVE)2113.2劳动力保保证措施：：本工程需要劳动动力力人数较多多，现现场施工高高峰峰期将达到880人左右，8支队伍，确确定施工队队伍伍之前要经经过过考察、投投标标、答疑几几个个阶段，主主要要考察施工工能能力、质量量保保证能力及及综综合管理素素质质。3.2.1根据据工程程特点，在在公公司合格供供方方名录中选选取取10家队伍，进进行招投标标，最最终确定8家，按照先先后顺序进进场场，并确定1家作为后补补。3.2.2在劳劳务合合同中明确确阶阶段工期要要求求、质量要要求求，并在合合同同中约定针针对对本工程的的固固定管理人人员员。3.2.3定期期组织织各管理系系统统参加的劳劳务务评审，评评审审其履行合合同同的能力及及效效果，对不能能达到要求求的的以书面形形式式通知整顿顿，严严重者予以以退退场。第四节主要施施工工机具配备备计计划4.1施工机具具配配备计划表表主要施工机具配配备备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1塔吊HK40/211BB2中国200190基础及结构1FO/23B2中国200180基础及结构2混凝土输送泵HBT902中国200290m3/h基础及结构23直螺纹套丝机GZS-504中国20023KW基础及结构34双笼施工电梯SCD2003中国200011KW装修4井架2t10中国20001.5KW装修5振捣器ZX70,ZXX55018中国20031.5KW基础及结构56钢筋弯曲机WG40-13中国20037KW基础及结构67钢筋切断机GQL323中国20035KW基础及结构78电锯MJ2173中国20007KW施工全过程89电刨MB2062中国20002KW施工全过程910经纬仪2”4中国2000施工全过程1011水准仪S34中国2002施工全过程1112液压煨弯机WYQ3中国20021.1KW施工全过程1213套丝机TQ-33中国20021KW施工全过程1314电焊机BX3-300014中国200123KW施工全过程1415高压水泵2中国20006.75KW施工全过程1516电钻Z41166中国20020.3KW施工全过程1617无齿锯MIY-DH80中国20041KW施工全过程1718电动试压泵2.5mPa2中国20021KW施工全过程1819电动切割机73G-40003中国20021KW施工全过程1920污水泵3KW/304中国20033KW施工全过程2021台钻A02-7177445中国20020.3KW施工全过程2122蛙式夯土机HW-607中国20013KW土方回填土2223砂浆搅拌机J3503中国200111KW装修2324空气压缩机3中国结构2425钢筋调直机3中国结构254.2机具、设设备备进场保证证措措施如下：：4.2.1垂直直大型型运输通过过公公司内部机机械械市场租用用，主主要包括塔塔吊吊、外用电电梯梯。4.2.2钢筋筋加工工机械、混混凝凝土输送泵泵以以外部租用用为为主。4.2.3测量量放线线仪器设备备在在公司范围围内内租用或外外购购。4.2.4滚压压直螺螺纹机由直直螺螺纹套筒厂厂家家提供。4.2.5所有有机械械厂家均应应具具备相应资资质质，垂直运运输输机械经安安检检合格后方方可可进场安装装使使用。第五节主要材材料料进场计划划主要周转材料配配置置计划序号材料名称单位数量进场日期备注1组合钢模板m236002005.3地下外墙底板支支模模,地梁模2覆膜多层板m2210002005.4梁、顶板模板3定型大钢模m224002005.4电梯井、剪力墙墙支支模4木材m27002005.4木模板龙骨5脚手板m224002005.4脚手架铺设6碗扣脚手架七7002005.5用于梁板支撑748钢管七6542005.5外脚手架、安全全防防护、模板板支支撑8直角扣件个320002005.5外脚手架9对接各件个85002005.5外肢手架10旋转扣件个36002005.5外肢手架11安全网m2293002005.5外肢手架及电梯梯井井5.3材料进场场保保证措施：：材料进场由各栋栋号号主管工长长根根据进度要要求求提出每月月的的材料需要要计计划，材料料管管理人员按按照照实际情况况，经经对比三家家，按按进度质量量要要求组织材材料料进场。需外加工订货的的材材料，半成成品品由技术员员加加工放样，材材材料管理人人员员根据技术术要要求组织加加工工定货材料料进进场。应甲方、监理要要求求需要进行行考考察厂家的的由由材料管理理人人员组织安安排排技术、监监理理、甲方代代表表进行厂家家考考察并签署署考考察意见，确确确认符合要要求求后组织进进场场。材料进场后要及及时时通知技术术部部门报验或或复复试后报验验，经经监理确认认后后方可用于于工工程。甲方指定供货，甲甲方指定分包包的材料进场场按进度提前前一个月以书书面形式通知知监理、甲方方。材料进场按现场场平平面图所示示位位置码放。第六节质量保保证证计划施工管理目标表表部位目标管理点质量保保证措施基础工程合格定位放线标高制定严密的方案案，测测试结果必必经经相关人员员反反向复测检检验验，作到万万无无一失，未未经经有关部门门验验收、不得得进进行下道工工序序。结构防水混凝土土选用高效减水剂剂，用用带止水环环的的穿墙螺栓栓，加加强配比、计计计量、混凝凝土土震捣管理理。钢筋直螺纹连接接加工单位必须具具备备相应资质质，现现场操作人人员员有上岗证证、严严格执行方方案案、加强现现场场实地检验验。地下外墙防水层材料必须事先复复试试合格，加加强强配比、计计量量、管理、加加加强现场检检验验。结构工程合格建筑物轴线、标高制定严密的方案案，测测试结果必必经经相关人员员反反向复测检检验验，作到万万无无一失，未未经经有关部门门验验收、不得得进进行下道工工序序。钢筋直螺纹连接接加工单位必须具具备备相应资质质，现现场操作人人员员有上岗证证、加加强现场实实地地检验。结构混凝土加强模板检查、模模板接缝处均均加塑料胶条条，严格混凝凝土浇灌手续续，加强配比比、计量、混混凝土震捣管管理。防雷、电管敷设施工人员有上岗岗证证、加强现现场场检验，每每段段施工完毕毕必必须检测，电电电管敷设及及时时、减少事事后后剔凿。装修工程合格地面砖强化样板引路，事事先作好放大大样，加强基基层处理，制制定具体施工工方案。外墙严格执行具体的的施施工方案,强化样板引引路,及时办理完完隐检。防水工程严格执行具体的的施施工方案，及及及时办理完完隐隐检，未经经蓄蓄水检验不不得得进行下道道工工序。水暖工程严格执行具体的的施施工方案，及及及时办理完完隐隐检，未经经试试水检验不不得得进行下道道工工序。第七节施工顺顺序序7.1总体施工工顺顺序住宅楼施工→配配套套公共建筑筑施施工→室外工程土方开挖→基础础施施工→主体结构→屋面→内外装修7.2基础施工工顺顺序土方开挖→清槽槽、验验槽→定位放线→验线→基础垫层→底板防水→防水保护层层→基础底板（独独独立柱）钢钢筋筋及墙体插插筋筋→基础底板（独独独立柱）模模板板→底板（独立立柱）混凝凝土土→地下一层墙墙体钢筋→地下一层墙墙体模板→地下一层墙墙体混凝土土→→地下一层顶顶板模板→地下一层顶顶板钢筋→地下一层顶顶板混凝土土→→基础验收→外墙防水找找平层→外墙防水→保护层→回填土7.3主体结构构施工工顺序首层墙体及柱钢钢筋筋→首层墙体及及柱模板→首层墙体及及柱混凝土土→→首层顶板及及楼梯模板板→→首层顶板及及楼梯钢筋筋→→首层顶板及及楼梯混凝凝土土→二层放线→二层墙及暗暗柱钢筋→二层墙及暗暗柱模板→二层墙及暗暗柱混凝土土→→拆墙模板→二层顶板模模板→二层顶板钢钢筋→二层顶板混混凝土→三层放线→……工序循环……→结构封顶验验收7.4装修施工工工工序外装修：屋面工工程程→外檐门窗口口安装→外檐抹灰→外檐涂料及及粘贴面砖砖→→室外台阶散散水施工→竣工清理内装修：室内隔隔墙墙安装→立门窗口→卫生间、阳阳台楼地面面找找平及防水水层层、保护层层→→公共部分楼楼地面→墙面及顶棚棚腻子→公共部分顶顶棚喷涂→室内门窗扇扇及玻璃安安装装→油漆工程→竣工清理第八节施工流流水水段的划分分多层按单元3##、5#楼共9个流水段，4#、6#楼共7个流水段，0#、7#楼共3个流水段；；高层13#、14#楼整体分四四段流水，15#分两段自行行流水施工工。第九节施工协协调调管理9.1同设计单单位位之间的工工作作协调项目经理部将积积极极与设计院院联联系，进一一步步了解设计计意意图及工程程要要求，根据据设设计意图，完完完善我方的的施施工方案，并并并协助设计计院院完善施工工图图设计。主持施工图审查查，协协助业主会会同同设计师、供供供应商(制造商)提出建议，完完完善设计内内容容和设备物物资资选型。对施工中出现的的情情况，除按按建建筑师、监监理理的要求及及时时处理外，还还还应积极修修正正可能出现现的的设计错误误，并并会同业主主、建建筑师、监监理理及分包方方按按照总进度度与与整体效果要要求，验收收小小样板间，进进进行部位验验收收、中间质质量量验收和竣竣工工验收等。根据业主指令，组组织设计方参参加机电设备备，装饰材料料、卫生洁具具等选型、选选材和定货，参参加新材料的的定样采购。9.2与监理工工程程师工作的的协协调在施工全过程中中，严严格按照经经业业主及监理理工工程师批准准的的施工组织织设设计进行施施工工并对各分分包包施工单位位的的质量管理理，在在分包单位位自自检和项目目经经理部专检检的的基础上，接接接受监理工工程程师的验收收和和检查，不不合合格处按照照监监理工程师师提提出的要求求，予予以整改。贯彻项目经理部部已已建立的质质量量控制、检检查查、管理制制度度，并根据据此此对各分包包单单位进行管管理理，杜绝现现场场施工总包包及及分包单位位不不服从监理理工工作的不正正常常现象发生生，使使监理工程程师师的一切指指令令得到全面面的的执行。所有进入现场的的成成品、半成成品品、设备、材材材料、器具具均均主动向监监理理工程师提提交交产品合格格证证或质保书书，按按规定使用用前前需进行材材料料复试，主主动动提交复试试结结果报告，保保保证所用的的材材料及设备备符符合要求。按部位或分项工工序序检验的质质量量，严格执执行行“按方案施工工，按工序序检检验”的准则，上上道工序不不合合格，下道道工工序不施工工，配配合监理旁旁站站监督，使使监