物流仓库管理制度

第页物流仓库管理制度物流仓库管理制度1

1、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

2、货品选购 、入库、出库流程

a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;

b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购 申请表》;

c.《选购 申请表》经销售副总签字批准后交由选购 专职人员进行选购 ;

d.货品选购 后，交行政进行入库登记;

e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;

f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并刚好归还。

4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责说明。若因管理者缘由出现货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

5、依据货品出、入库数据状况，行政必需刚好将数据异动登录金蝶系统。

物流仓库管理制度2

仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证刚好供应生产须要、合理储备、加速周转、节约货物运用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

其次条库位配置

库位配置原则应依下列规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所运用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发常见的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条

库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依依次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依依次编订；仓库区位依依次编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应驾驭各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替运用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条

平安库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量安排，设定平安库存的上限及下限。若生产安排有重大改变如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产安排等应刚好修订库存周转量安排。

其次条

库存量查询监控

仓库管理人员每天按安排查询仓库即时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况进行分析，为提示供货厂家进行货物补货、退货供应依据。

第三条送货通知当货物由于某种缘由低于平安库存时，物流信息员应刚好与潍柴选购 部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后刚好通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种缘由高于平安库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量缘由被判不合格时，物流信息员应刚好向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条

货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

其次条货物堆放的原则是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

第三条

仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应刚好报告上级主管，分析缘由查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不行避开的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。

第十一条干脆保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。

四、公司储存管理方法

第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应马上和有关单据、实物核对，如发觉异样应马上办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。

其次条盘点

1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；

2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异样报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明缘由，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；

3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留存备档。

第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标记，并依消防平安规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并常常检查，如有故障或失效，应马上申请修护补充，并常常组织厂区消防训练以提高应对实力。

第四条库房

平安管理

规定：

1、仓库内应常常维持清洁并随时留意通风状况；

2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时留意；

3、仓库内不得吸烟，若因工程须要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；

4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的平安负责，假如破损应马上反映主管并马上修护；

5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；

6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡察仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的平安。

五、仓库配送管理方法

第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按安排规定的数量、时间刚好完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、精确。

其次条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必需依据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

第三条保证货物管理的平安，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。

第五条货物出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。

第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。

六、仓库平安管理方法

第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作须要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

其次条因业务工作须要需进入仓库时，必需先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪伴，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。

第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

第七条任何人员除验收时所须要，不准把仓库商品货物试用。

第八条仓库应定期每月检查防火设施的运用实效，并接受保安部门的监督检查。

物流仓库管理制度3

1、入库管理程序

(1)原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。

(2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

2、出库管理程序

(1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

(2)成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

3、仓储管理要求

(1)保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

(2)成品入库前，必需对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。贮存期间，留意视察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质改变，如发觉异样，应刚好实行措施。

(3)非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

(4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并刚好向营销部、生产部主任通报原料和成品的库存状况。

(5)当天发生出入库台帐，需在其次天9∶30以前报交财务部。

(6)仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发觉账物不符，造成损失的`，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

物流仓库管理制度4

物流仓库管理制度仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证刚好供应生产须要、合理储备、加速周转、节约货物运用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划货物管理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

其次条库位配置库位配置原则应依下列规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所运用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发常见的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依依次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依依次编订；仓库区位依依次编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应驾驭各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替运用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条平安库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量安排，设定平安库存的上限及下限。若生产安排有重大改变如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产安排等应刚好修订库存周转量安排。

其次条库存量查询监控仓库管理人员每天按安排查询仓库即时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况进行分析，为提示供货厂家进行货物补货、退货供应依据。

第三条送货通知当货物由于某种缘由低于平安库存时，物流信息员应刚好与潍柴选购 部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后刚好通知有关部门及相关人员。

第四条退货通知当货物由于某种缘由高于平安库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量缘由被判不合格时，物流信息员应刚好向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

其次条货物堆放的原则是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应刚好报告上级主管，分析缘由查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签