外阜安装工程管理总结

外阜安装工程管理总结外阜工程的特点点外阜建设工程是是指在公司所所在地之外的的城市所承接接的工程，距距离公司总部部有一定的距距离，公司对对于外阜工程程的管理有一一定的限制，各各部门对于工工程的日常监监管和指导不不是很方便，工工程所在地和和公司所在的的的各种环境境也有所不同同，所以外阜阜工程具有相相对独立性、适适应性、差异异性、约束性性、相对重要要性等的特点点。相对独立立性是指外阜阜项目部相对对于本阜来说说不能更方便便的利用公司司本部资源和和管理，必须须依靠项目部部管理人员处处理日常生产产、技术、经经营、财务工工作，公司各各部门进行远远程指导，必必要时到现场场进行指导工工作；适应性性是项目部必必须适应工程程所在地的环环境，除了遵遵守国家相关关政策法规外外，还必须要要适应当地的的政策、法规规、市场环境境等；相对于于熟悉的本地地市场无论从从质量要求、验验收标准上都都有相当的差差异，要求我我们必须尽快快融入当地的的环境，尽快快按照当地的的要求进行施施工，消除差差异；在外地地施工经营方方面和财务方方面具有更多多的约束性；；外阜工程一一般同时肩负负开拓一方市市场的重任，其其建成后影响响较大，所以以必须重视各各个方面的管管理以更好的的完成外阜项项目的建设任任务。公司第第一个外阜工工程已经竣工工，先对这个个工程的管理理方法进行简简单的总结。组织机构及管理理职能外阜工程一般都都离公司本部部有一定的距距离，公司各各部门对工程程的管理不方方便，对于项项目部的管理理能力提出了了更高的要求求，必须做到到具有处理各各种大小事务务的能力，有有问题多向公公司汇报，必必要时请相关关部门亲临现现场解决问题题。所以外阜阜工程必须组组建一个合格格、有效率的的管理团队，依依托这个团队队进行是日常常生产管理，重重大事件如遇遇施工难题、新新材料新工艺艺的实施、竣竣工验收等积积极同公司相相关部门沟通通，必要时到到现场进行指指导，可以确确保工程的顺顺利进行。典典型的组织机机构图如下：：主管领导主管领导项目经理项目经理专业工程师财务主管材料主管专业工程师财务主管材料主管经营主管安全员资料员质检员：安全员资料员质检员：施工主管施工主管安全员质检员技术员资料员材料员安全员质检员技术员资料员材料员施工班组施工班组各管理岗位的职职能如下：主管领导：组织织贯彻、执行行国家和上级级单位的有关关方针、政策策、相关法律律法规及各项项规章制度，自自觉维护公司司和职工利益益，确保各项项经济技术指指标完成。贯彻实施公司进进度、经营、质质量、环境、职职业安全健康康方针、目标标和指标，建建立并实施机机电安装部的的进度、经营营、质量、环环境、职业安安全健康目标标、指标，确确保工程目标标、指标的实实现。宏观管理项目重重要事务，协协调好与建设设单位、设计计单位、地方方主管部门、分分包单位等各各方面的关系系，着重进行行危机处理，监监督工程进度度（工期）、质质量、安全、成成本和文明施施工，确保施施工项目管理理目标的实现现。项目经理：认真真贯彻执行国国家和上级的的有关方针政政策以及公司司的各项规章章制度，全面面负责施工组组织管理工作作，深入研究究工程承包合合同，制定施施工项目总体体管理规划，严严格履行合同同。全面负责责对工程的进进度（工期）、质质量、安全、成成本和文明施施工等实施监监督、协调和和管理，定期期组织、主持持项目机电安安装部的工作作协调会议，定定期向公司总总部报告工作作。熟悉和掌掌握当地市场场行情和相关关政府职能部部门的工作程程序及要求。组组织办理设计计变更、洽商商变更及索赔赔资料的签证证手续，组织织编制当月完完成工程量并并负责报批，并并负责工程款款的收取。加加强成本管理理、预算管理，注注重成本信息息反馈，发现问题并并及时采取措措施。专业工程师：全全面负责工程程技术和质量量管理工作，执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。负责并监督施工全过程技术和安全交底的执行情况及技术经济变更的有效签证资料。确保安全生产、文明施工、全面合理、有效实施各种施工方案。财务主管：全面面负责机电安安装部现场财财务收支管理理工作，加强强资金程序管管理，配合主主管领导及安安装部经理做做好后勤管理理及工程款回回收工作，对对安装部财务务管理代表公公司财会部行行使财务管理理职权。对计计划收入或支支出情况有全全面管理，使各项项开支按计划划进行有效控控制。经营主管：负责责项目工程预预算成本、目目标确切及计计划统计工作作，编制月报报量。负责变更洽洽商的签证工工作。建好单单位工程预结结算及计划统统计台帐，填填报有关报表表。编制对建建设单位的结结算和编审工工程分包、劳劳务的结算。材料主管：全面面负责机电安安装部物资设设备供应管理理工作，组织织物资、设备备的招标、订订货、采购工工作，确保物物资、设备满满足施工生产产需要。掌握握当地材料市市场行情，加加强物资设备备管理，杜绝绝不合格材料料、次品材料料进入现场质量检查员：贯贯彻执行国家家、行业、地地方颁布的工工程质量验收收规范、标准准、规定等，全全面负责质量量工作，配合合专业工程师师做好工程质质量评定、样样板间验收及及工程质量事事故调查、分分析处理，发发现质量问题题及时下达施施工处理指令令，进行当场场处罚，并将将情况及时向向专业工程师师和公司技术术质量系统汇汇报。认真检检查工程物资资设备、成品品、半成品的的质量情况，杜杜绝使用不合合格物资设备备。安全员：宣传贯贯彻执行上级级及公司内部部的各项安全全规章制度，并并监督检查执执行情况，对对安全生产负负管理与监督督、指导责任任。认真执行行公司及当地地安全生产规规章制度及安安全操作规程程，严格落实实班前教育和和安全技术交交底的签字手手续，杜绝无无安全交底、无无方案施工。落落实三级安全全教育，定期期组织班组人人员学习安全全操作规程、监监督班组人员员正确使用个个人劳保用品品，不断提高高自保能力。发发生因工伤亡亡事故，及时时报告公司领领导及相关部部门，不得隐隐瞒不报，并并迅速做好抢抢险抢救工作作，保护好现现场。资料员：负责项项目机电安装装部的资料、档档案管理，往往来函件的收收发和台帐记记录管理，配配合专业工程程师填写、收收集、编制工工程技术资料料，及时归档档。按照公司司各种贯标体体系要求整理理各种记录，按按照当地资料料管理部门要要求进行资料料整理和组卷卷，并协助公公司资料员做做好资料的移移交工作。工程管理外阜工程的管理理主要依靠现现场的管理班班子处理日常常大小事务，通通过每周的工工作汇报，让让公司了解和和掌握现场的的技术、经营营、材料、安安全等方面的的情况，对重重大事件进行行批示和决策策。机电安装装部必须要加加强对分包、技技术、质量、材材料、经营、财财务的管理和和与土建专业业、业主及监监理的协调。一）、对分包的的管理：分包包单位在外阜阜劳动力调配配比在公司北北京困难，所所以对分包的的施工管理要要采用了施工工计划管理，从从工程开始就就依据合同约约定和项目计计划要求，组组织编制项目目施工计划和和劳动力计划划，由此计划划延伸出材料料加工订货计计划和资金使使用计划，经经公司批准后后运用至工程程中，对各个个阶段的施工工人员、材料料和资金使用用情况提前进进行统筹，对对于施工中劳劳动力和材料料问题及早发发现，及早控控制，避免了了混乱的情况况，使得工程程有条不紊的的进行。对有有多个分包时时，要按照合合同明确各自自的施工范围围、责任和义义务，并签字字认可，避免免了安装阶段段互相扯皮的的现象。要求求分包建立完完整的管理体体系，现场必必须有主管人人员全面负责责，安全员、技技术员、质检检员必须由专专人负责，且且要纳入机电电部的管理体体系中，服从从机电部的管管理。二）、与土建专专业、业主及及监理的协调调：机电工程程施工与土建建施工息息相相关，从预埋埋阶段的孔洞洞预留和管路路预埋到装修修阶段的各种种设备安装都都要与土建专专业相互协调调，施工中紧紧密的与土建建技术和生产产负责人沟通通，在施工进进度上保持了了统一；在施施工过程中与与监理单位积积极沟通，所所有材料进场场及每一段施施工完毕后都都及时与监理理单位报验，执执行当地规范范时多和监理理协商，避免免走弯路；每每月的月报量量每月按时上上报监理单位位，并积极配配合核对，让让监理单位尽尽快审批。合合同履约过程程中与业主单单位沟通，在在进度、材料料设备方面达达到了合同要要求与业协调调沟通每个月月的工程款，尽尽快拨付给机机电安装部。三）、技术质量量管理方面1、了解当地施施工规范、工工艺和验收标标准，购买相相关书籍，迅迅速研究为编编制相关的方方案和交底做做好准备。2、研究合同和和当地施工规规范编制施工工组织设计，为为整个工程的的实施做好指指导文件，然然后按照施工工的顺序做好好每一个专项项施工方案、安安全交底、材材料加工订货货交底、施工工技术交底；；3、针对复杂工工艺的共同管管沟的桥架和和管道施工方方法、狭小空空间（走廊）各各专业管道、桥桥架施工方法法、矿物绝缘缘电缆敷设方方法、高大空空间钢结构安安装方案及脚脚手架搭设、送送电及电气调调试、地埋空空调给排水管管道施工方法法等分别编制制了专项施工工方案，并报报公司审批，确确定施工方案案的可行性；；4、除了进场时时编制的总安安全交底外，针针对不同的施施工环境编制制专项安全交交底，如钢结结构灯具安装装安全交底、共共同沟施工安安全交底、矿矿物绝缘电缆缆施工安全交交底、送电及及调试安全交交底等，每一一份安全交底底都和每一个个施工人员进进行现场交底底；5、针对每一个个分项工程都都做到交底先先行，施工前前将施工内容容、工艺、质质量要求等对对各个分包分分别交底，并并下发到每一一个操作人员员手里，做到到严格按照交交底内容进行行施工，保证证了施工质量量；6、针对设备的的加工订货，在在确定了生产产厂家后，都都要求厂家技技术人员到现现场进行交底底，将设备的的各种参数、质质量要求、生生产时间、品品牌要求等进进行明确，并并以书面形式式进行签字认认可，避免了了设备进场时时不符合合同同要求；7、配备专职质质量检查员，同同时根据分包包合同的要求求，分包单位位也要配备专专职质量检查查员，为质量量检查工作提提供了人员保保障，秉承质质量为本的原原则，质检员员不放过每一一个施工面的的检查，有质质量问题及时时要求整改，并并下发“质量问题通通知单”，勒令限时时整改，督促促质检人员严严格执行“三检制”，合格后报报监理单位验验收，形成了了班组、分包包质检员、机机电部质检员员和监理工程程师检查验收收的过程，层层层对质量进进行把关，保保证工程的总总体质量高水水平。、材料管理方面面材料主管专职管管理材料的加加工订货、质质量等相关工工作，外阜的的市场环境和和北京的相差差很大，应充充分了解外埠埠物资设备供供应情况，对对于特殊设备备必须充分重重视，所有材材料设备的参参数、质量及及品牌均需机机电部和公司司物资部确认认和把关，专专业工程师协协助材料主管管确定相关材材料设备的参参数和质量要要求，考察生生产厂家是否否有能力生产产符合本工程程需要的产品品，在接触新新材料时，从从厂家考察到到产品特性都都要研究是否否符合设计要要求。在合同同条款上协助助材料主管制制定产品参数数、质量、到到场时间等方方面的要求，对对厂家进行设设备的加工订订货技术交底底。重要设备如溴化化锂制冷机组组、矿物绝缘缘电缆等大型型设备和新型型材料公司安安排相关部门门到现场指导导和帮助。材材料设备进场场时专业工程程师组织质检检员、业主、监监理等单位进进行验收，保保证进场设备备符合设计及及合同要求，对对于产品质量量严格要求，不不合格产品严严禁进场安装装。对于图纸纸要求不明确确的产品需要要同设计沟通通，协同厂家家进行设备选选型，编制技技术核定单经经设计和业主主同意后投入入设备订货程程序。五）、经营管理理方面现场需派驻经营营人员，专职职负责办理设设计变更、洽洽商变更及索索赔资料的签签证手续，组组织编制当月月完成工程量量并负责报批批。积极同业业主、监理和和审计部门沟沟通，掌握经经营工作步骤骤和流程。订订阅和购买当当地造价方面面书籍，了解解当地材料价价格行情。每每一份变更下下来立即协同同专业工程师师进行现场签签证，将现场场已施工的内内容和变更的的内容详细的的对比后记录录，编制现场场签证单，作作为结算依据据。对于经技技术核定单确确认的材料设设备，配合经经营部门对业业主和监理单单位上报价格格进行审批，价价格批下来后后协助材料主主管进行核准准，然后进入入加工订货阶阶段。同时在在工作中注意意留存相关的的往来函件、图图纸变更、洽洽商及现场签签证，为竣工工后的结算留留下重要依据据。竣工后配配合经营部门门编制结算资资料。、财务管理方面面财务主管，对工工程款进行专专项管理，及及时向公司总总部汇报，对对申请下来的的工程款及时时进行支付、转转账等工作，保保证工程资金金的运转正常常。、安全管理方面面安全管理是一个个工程的重中中之重，设立立专职安全员员，执行质量量、环境、职职业健康安全全管理体系规规定，积极响响应总包和当当地安全管理理部门的各项项安全管理规规定，分包单单位也各自设设立专职安全全员，做到了了对每一个工工人都有三级级安全教育和和考试备案，合合格后方可上上岗。加强对对特种作业人人员的监管，特特别是电气焊焊工和电工，要要求他们必须须持证上岗，不不定期进行现现场安全教育育，对安全技技术交底进行行学习。配合合专业工程师师针对不同的的施工环境编编制专项安全全交底，对施施工人员进行行专项安全教教育，确保施施工安全。危危险施工时必必须做好个人人安全防护措措施和环境防防护措施，用用火必须开用用火证，用火火处看火人、消消防设施必须须齐全。在施施工中我会及及时针对危险险施工作业处处的情况通知知安全员，以以便安全员进进行检查，检检查合格后方方可开始施工工，在施工中中如发现安全全隐患必须立立即停止施工工，整改合格格后方可开始始重新施工。对对高大空间、钢钢结构脚手架架施工和狭小小空间内矿物物绝缘电缆施施工用火作业业，加强了施施工前的检查查和过程中巡巡查，在矿物物绝缘电缆施施工时对每一一个用火电都都进行详细的的检查，发现现不符合条件件施工的立即即停止施工整整改。八）、资料管理理：全国各个个地区的资料料管理都不一一样，所以外外阜工程必须须要第一时间间掌握当地资资料管理规范范和资料编制制、整理、组组卷方法，购购买资料管理理软件，同资资料管理部门门沟通，定期期请资料管理理部门到现场场检查指导。在在施工过程中中资料的留存存相当重要，从从工程一开始始就必须做好好这方面的工工作。资料员员负责工程中中所有往来函函件、变更、通通知的整理和和归档，对工工程资料进行行收集整理和和组卷。项目目经理和专业业工程师要对对资料督促和和检查，确保保资料完整留留存。资料员员要对方案、技技术交底审批批下来和下发发至分包单位位后要签字齐齐全；过程中中隐蔽工程检检查记录必须须随工程进度度；对每个检检查部位检查查合格后做出出相应的的记记录；各种材材料进场时收收集各种检测测报告合格证证形成报验资资料，签字齐齐全后留；施施工过程中办办理的洽商、签签证和设计院院下发的设计计变更及与业业主、监理、总总包、分包等等单位的往来来函件必须做做到签字原件件留存，并做做好收发文台台帐登记；竣竣工后将过程程资料和分部部分项验收资资料组卷上交交相关部门。九）、竣工与验验收工程在竣工阶段段一般是抢工工阶段，外阜阜的工程的人人员调配不是是很方便，公公司总部要特特别重视这个个阶段，公司司要根据工程程的需要派驻驻相关领导现现场指挥并调调配部分专业业技术人员到到现场协助机机电部进行质质量、进度的的管理，了解解现场的劳动动力、材料情情况后及时协协调分包单位位进行人力物物资的调配，确确保质量、进进度能满足工工程整体需要要。验收时多多与当地验收收部门沟通，对对于提出的问问题立即解决决，严格按照照当地验收部部门要求和程程序准备，保保证验收的顺顺利进行。职工管理外阜工程由于于其特殊性，各各个方面的负负责人都需要要配备齐全，一一个项目的人人员就相对于于要多，职工工身处外阜，离离家都较远，生生活起居都在在项目上，要要安排好伙食食、住宿、办办公等，创造造一个良好的的办公、生活活环境。建立立请消假制度度和考勤制度度，所有的请请假都要经过过公司的审批批，项目上和和公司要时刻刻保持联系，对对请假的职工工要清楚所处处的位置。业业余生活中规规范个人行为为，服从统一一管理。分包施工人员管管理：所有施施工人员都要要备案，经过过三级教育考考试合格后方方可进场施工工；完善花名名册，对每月月的人员变动动后要及时更更新；定期进进行安全教育育，特别要加加强管理下班班后的个