采购职责业绩

采购职责业绩一、考核目的和原则考核目的帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。个人效益和企业绩效挂钩原则

绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容指标指标考核指标分类数考考核标准据来源核结果采购成本降低目标达成财务采购成本控制财务采购成本控制类率二成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每财务、？增加1%扣1分；单品价值1万元以下，采购价高于市场均价每增加5%扣1分。BB5仓库内部运采购订单按时完成率营类实际按时完成订单数/采购订单总数，完成70%-80%扣10分;81%-90%扌扣5分;91%-95%扣2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分。因采购延误生产，造成损失，每200元扌扌1分。准数量及质量有问题的物资总额/确采购总金额控制在5%以内，超出扣1生产、质检率分使用部门质检？不收到不良品检验单后72小时内良对不良品出具书面回复处理意见，未品及时回复，使用部门可向纪检投诉，口口使用部门质检？处一次扣2分；不良品超过一周未处理理扣5分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1%。购合购合格率生产部采购物资每出现一次不合格，考生产部核采纳者及审核者？新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行供为/扣10分；询价必须有三家及以上应供应商，供应商现场审查（）资质审商查（有效期内的营业执照、税务登记管证、组织机构代码证）、合同管理（产理品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）、供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；

采购除零星采购外，都需签订合同或合口订单，妥善保管，定期存档，如有合行政人事部同同缺失，扣1分/个。管理行行政人事部学习与技能培训内部管理发展按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，到会率100%，未完成每发现一次扌口1分。按月召集员工例会，做类好会议记录，缺失扣1分。信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单：

日期产品1名称采购价市场均价询价类别二家供应商信息名称1价格证件有效性□齐□新品□公章□合全□缺□过期重询同章□无章失3、在帐、压款考核谁4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。考核标准注采采购计划完成采购计划完成率达到考核标准注采采购计划完成采购计划完成率达到100%，每降低10%5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核内容核*考核项目内容1010扣5分（B5想）15采购错误次数为0,得10分，错101次，得5分，2次及以上不得分采不合格品采购物资每出现一次不合格，扣采纳者？5项扣5项扣1分应应商管理部门奖金按？％用于询价激励，B1、B2同时询三家，取性价比最优的一家提供给B3，采通过B3审核计算采纳量月3审核不过且另寻1询价管理定厂家，经总经理最终审定算B3采纳量，若0B5否定B1、B2、B3询价，经总经理最终审定算B5采纳量，每月由B5统计采纳量交行政人事部，按采纳量比例分割奖金。供按供应商管理要求执行，如有违反，扣1供应商开发分/次,供应商开发计划完成率达100%，开发5料归档完资审核供应商资料、资质归档及时，无缺项，每缺失1未完成，每降低10%料归档完资审核供应商资料、资质归档及时，无缺项，每缺失1整性报表每月2日前将上月工作报表上交，及时上报表及时性5制交得5分，未交不得分作询价月报表数报据准确、详实，数据表非常准确、详实，得准5分，数据比较准5确确、详实，得3分，性数据不准确、详实，不得分表3采购部月度考核内容1010容严格审查供应商资质，供审查出资料数据有误彳得10应商资料审查分扌安流程审查无误得8分，0管理审查不严格，有漏洞不得分；按月完成供应商对帐工作，汇总对报表准确无误10分，有错误得8分，10帐超时完成，汇总报表准确得8分，有错误得5分核价工作必须于48核价工作必须于48小时内完成，按时完成得100分，超时完成不得分；购成核价及时性本控制严格审查询价单价格，审查出数核据有误，得10分，按流程审查无误价准得8分，如其他部门人员发现并举报确性核价结果高于市场价格5%，核价员不得分。业务内容ERP录入产品检验合格后24小时内完成ERP录入20分，每超1天扣10分02售后产品报价扌女月更新售后产品价格，及时完成得15分，未更新不影响销售得10分，影响销售不得分15发票管理当月发票于25日前上交财务得10分，每超1天扣1分10付「每月25日前提交下月付款计款管划，及时提供得15分，延误1天扌扣15理5分合做好合同管理台帐，便于信息查同管理找，三日内将原件递交财务，按期存档，得15分，每疏漏一项扣5同管理付根据每家供应商的具体情况，协款管助B3完成每月的付款计划理表4采购部月度考核内容考核内考核内考核项目容考核标准核值人询价单通过审批后，于业务流合同订立程业务流合同订立程供应商处，准确无误20分，如有延误，每延迟1天扣10E及时完成ERP下推工作，得5RP录分，未及时下推影响工作不得分入到B4对来不及跟踪的货物可向货及B5申请，由B1、B2给予协助，分时性享奖金？跟踪产品质量胁调处理质量问题。收到检验单后72小时内对不良质品要书面回复并提出处理意见给使量跟用部门，不影响生产，得5分，如未踪及10回复，使用部门可进行投诉，投诉一10不良次扣5分;不良品超过一周未处理扌扣品处5分；对滞留仓库超过一年的货物进理行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1%每月结合供应商维护目供应商供应商供应商的维护管理1下，争取更有竞争性的价格0和付款方式，按任务完成比例，每降低10%扣2分消极被动不负责0分；有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心3分；有一定工作态工作态责任心度1作负责，知错就改6分；责0任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责8分；对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动10分无论怎样督促也不上进,工作挑积挑拣拣，避难就易2分；遇问题和困极性难就垂头丧气，不出成果4分；不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣6分；求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质8分；勇于挑战，不畏困难;为实现目标竭尽全力10分不推不动，但求自己方便2分；只考虑本职工作，对其他事情不闻不问4分；理解领导意图，主动为领导协分担责任，帮助同事解决问题6分；10作性充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献8分，不惜牺牲自我，通力合作10分12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+（加/减分）x得分系数二计算考核奖金的分数。个人评价考核系数对照表评价得分90-10080-9070-7960-69<60考核结果优秀良好中等基本合格不合格13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置。供应商将按照《供应商承诺书》进行相应处罚。14、考核周期：月度考核的时间为次月的1~10日。三、绩效沟通与反馈考核评价结束后，部门经理及时与被考核者进行沟通，将考核结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。被考核者有异议，可向行政人事部反映，由其协调沟通。采购部绩效考核指标被考核人姓名职位采购部部长部门采购部考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到％以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到％以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%核得分

6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在％以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分

考核指标说明1•采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率二被考核人考核人签字：日签字：日期：期：复核人签字：日期：采购部绩效考核制度绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。采购部全体正式员工（部门经理外）绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数二基本工资x20%采购专员月绩效工资基数二基本工资x30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X100vX<13085<X<10070<Xv85Xv70发放比例130/100100%考核得分0/100采购助理：绩效工资实发数二月绩效工资基数X发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数二月绩效工资基数x发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。3.加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次;4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。六、本制度从2017.12开始试运行。被考核人岗位:采购助理被考核人：考核月份：考核指具体项权重考核评分标评标目内容准分自管评分分T工作业T工作业6订10分绩80分单准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细录入错误每次扣1分，导致生产投诉扣2分，造成财务账目紊乱扣5分，本月完全正确加3分录入错误每次扣1分/导准确录入请款金额、OA请款1致重新流供应商公司、银行账户等单0分程申请扌口明细2,本月完全正确加3采购到1监督物料到货，跟进因未货0分紧急采购的物料，未到货及时协调需及时提醒沟通，而导致延迟到货的订单，发现一笔扣2分。经检查，每发现—张未及采购发1每月25号报销发票时报销的票0分发票扣2分（货未入库除外）供应月末结1每月20-25号执行月商每投诉账0分末结账一笔扣2每周采购台5账分及时更新采购台账进行检查，发现一笔项未及时录入的金额或发票，扣1分供应商1管理0分采购合5同分u针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加2分U供应商档案需有:有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证U每月更新合格供应商名录除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保经抽查上述条款/不符合要求扣2分/项。如有合同缺失，管，定期存档（产品型号、1010分交货期、技术指标、价格、扣1分/个。售后服务、付款方式、质保期）单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，采购成本5上升达20%以上扣10采购成本分单笔（质量合格）下降5%加1分下降10%加3分，下降达20%以上加5分95%工作量以上满分，工作量是否满负荷工作量每降低5%扣1分工作态度20分积极性积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划8-10性较强较积极主动，禺有状4态欠佳情况-7发生,旦能完成本职工作工作消极，经常抱怨，不服从指0挥，不能主动-3元成本职工作培训0分1当月参4加1到2次培-7当月参加三次及以上培训8-10训当月未参加任何培训0加分项详见P1第五项减分项详见P1第五项考评分二工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减评考分：no分so分分项考核得分二主管评分x70%+自评分x30%核得分：本月绩效奖金（计算）二管签字：被考核人岗位:采购员被考核人：考核月份：考核指标具体项权重考核内评分标评自管容准评目分分11工作业绩80工作业绩80分采购订10分单当月采购订单完成率实际按时完成订单数/采购订单总数

98%以上/加2分;95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。98%以上，加2分;采购到货1物料准时交货率当0采购到货1物料准时交货率当0分月准时交货批次/总批次扣分每降低百分之五扣3分。来料检验合格率当采购质量月来料检验合格批数/来0分料总批数98