某公司职位晋升通道再设计

XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计...................................................................................3感谢阅读1管理线...........................................................................................................................................................3谢谢阅读1.1职位结构图.........................................................................................................................................3谢谢阅读1.2晋升通道.............................................................................................................................................3感谢阅读1.3晋升比例.............................................................................................................................................3谢谢阅读2技术线...........................................................................................................................................................4精品文档放心下载2.1职位结构图.........................................................................................................................................4精品文档放心下载2.2晋升通道.............................................................................................................................................4谢谢阅读2.3晋升比例.............................................................................................................................................4谢谢阅读二、职位晋升管理..............................................................................................5感谢阅读1管理内容...................................................................................................................................................5感谢阅读1.1首次竞聘.............................................................................................................................................6感谢阅读1.2日常竞聘.............................................................................................................................................6谢谢阅读1.3年度调整.............................................................................................................................................7精品文档放心下载2管理机构...................................................................................................................................................7感谢阅读2.1竞聘委员会.........................................................................................................................................8谢谢阅读2.2绩效考核委员会.................................................................................................................................8精品文档放心下载2.3总经理工作部.....................................................................................................................................8感谢阅读三、岗位操作手册..............................................................................................8感谢阅读1岗位说明........................................................................................................................................................8感谢阅读2晋升通道........................................................................................................................................................8精品文档放心下载2.1晋升通道图.........................................................................................................................................8谢谢阅读2.2晋升通道分析.....................................................................................................................................8感谢阅读3上岗................................................................................................................................................................9感谢阅读3.1上岗方法.............................................................................................................................................9精品文档放心下载3.2上岗考核...........................................................................................................................................10精品文档放心下载3.3竞聘流程..........................................................................................................................................14谢谢阅读3.4上岗手续..........................................................................................................................................15谢谢阅读4岗位考核......................................................................................................................................................15精品文档放心下载四、职位晋升激励支持保障.......................................................................15精品文档放心下载1用工制度.....................................................................................................................................................15感谢阅读2自助餐式福利.............................................................................................................................................18感谢阅读3精神奖励......................................................................................................................................................20精品文档放心下载3.1奖项设置...........................................................................................................................................20感谢阅读3.2注意事项...........................................................................................................................................27精品文档放心下载4培训..............................................................................................................................................................27感谢阅读4.1内部下岗培训...................................................................................................................................27谢谢阅读14.2其他培训...........................................................................................................................................29谢谢阅读5方案实施风险与防范对策.........................................................................................................................29谢谢阅读5.1方案实施风险分析..........................................................................................................................29谢谢阅读5.2防范对策..........................................................................................................................................30谢谢阅读6调节机制...................................................................................................................................................32精品文档放心下载2一、职位晋升体系设计1管理线1.1职位结构图与公司调整后的组织结构相对应，管理线职位结构图如附件一所示。感谢阅读各管理职位在各层级的分布情况如下表所述：表1管理职位层级分布表层级管理岗位总经理高管层副总经理、财务总监部门经理公司经理部门经理助理121助理（3技术支持部仓储管理中心主管、信息管理中心主管经营策划部广州办事处主管、北京办事处主管总经理工作部人力资源开发中心主管发电部二分部经理助理燃料物资供应部物资主管、燃料主管

主管检修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管精品文档放心下载物业公司主管、餐饮住宿部主管、保安消防部主管、绿化保洁部主管项目公司业务项目经理说明基建工程部缺少岗位说明书1.2晋升通道不同岗位的晋升通道不同，详见各《岗位晋升操作手册》说明。感谢阅读1.3晋升比例设置刚性压力是充分发挥晋升机制激励效应的有效手段。在此，我们将通过纵向流动率谢谢阅读的设定来保证晋升机制的压力效应，具体如下表所示：3表2管理线刚性晋升压力设定表通道容量（新的组织结构）刚性压力（职位空缺名额/年）纵向流动率层次职位空缺形成方式部门经理1218.3%可以是升迁、降职、

部门经理助理182撤职、解聘、辞职、

主管263谢谢阅读末位淘汰或其他方式管理线一般人员122————说明1．纵向流动率部门经理层每年应保证至少8.3%的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情况精品文档放心下载决定是否由外部人才竞争；部门经理助理层每年应保证至少的纵向流动率即2谢谢阅读情况决定其中职位是否由外部人才竞争；主管层每年应保证至少的纵向流动率即3感谢阅读其中职位是否由外部人才竞争；1精品文档放心下载2鱼效应”激励在岗员工努力工作；精品文档放心下载3．原则上，年度职位晋级每年进行一次，一般只晋升一级；对能力特别出众且业绩特别突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；感谢阅读2技术线2.1职位结构图与公司调整后的组织结构相对应的技术线职位结构图如附件二所示谢谢阅读各技术职位在各层级的分布情况如下表所述：表3技术线职位层级分布表层次技术岗位技术总监技术支持部检修技术总监、发电部运行技术总监谢谢阅读主任工程师检修部主任工程师工程师技术员说明：因新的技术线组织结构未定，本表暂时无法填写，附件二暂时空缺。谢谢阅读2.2晋升通道2.3晋升比例类似于管理线，我们设定的技术线刚性压力如下表所示：表4技术线刚性晋升压力设定表层次通道容量（新的组织结构）刚性压力纵向流动率职位空缺形成方式4总工程师1————技术总监3（职位空缺名额/主任工程师101（职位空缺名额/年）10%工程师232（职位空缺名额/年）8.7%技术员1/185.6%（职位空缺名额年）说明升迁、降职、撤脱岗学习、下岗培训及其他方式1．纵向流动率技术总监层级每三年应保证至少1个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否感谢阅读由外部人才竞争；主任工程师层级每年应保证至少10%的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情谢谢阅读况决定其中职位是否由外部人才竞争；工程师层级每年应保证至少8.7%的纵向流动率即2精品文档放心下载定其中职位是否由外部人才竞争；技术员层级每年应保证至少5.6%的纵向流动率即1精品文档放心下载定其中职位是否由外部人才竞争；注：1．职位的变动方式包括升迁、降职、撤职、解聘、辞职、退休、脱岗学习、下岗培训、精品文档放心下载谢谢阅读2．精品文档放心下载鱼效应”激励在岗员工努力工作；3．谢谢阅读突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；谢谢阅读二、职位晋升管理1管理内容职位晋升管理内容包括职位配置和职位调整。职位配置是在工作分析的基础上解决定岗的问题，包括管理线和技术线。具体配置方案精品文档放心下载在“三、职位晋升体系设计”中说明。职位调整则是解决定岗后的岗位定员的问题。根据公司的实际情况，职位调整要考虑首精品文档放心下载次竞聘、年度调整和日常调整三种情况。51.1首次竞聘首次竞聘是解决公司组织结构调整后，在公司新的组织结构中，管理线上班长以上岗位感谢阅读和技术线上班组工程师以上岗位的定员问题。1.1.1管理线管理线首次竞聘将采用由高至低逐层竞聘的方式，即首先进行部门经理层级竞聘，然后精品文档放心下载再依次进行经理助理层、主管层等的竞聘。竞聘方式可以是内聘或外聘，以内聘为主。公司谢谢阅读设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考谢谢阅读评测试，并提出录用建议。各层级的首次竞聘按照三-3．3所示的竞聘操作流程进行。感谢阅读1.1.2技术线精品文档放心下载再依次进行专业专责工程师、班组工程师层级的竞聘。竞聘方式可以是内聘或外聘，以内聘精品文档放心下载为主。公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合谢谢阅读素质进行考评测试，并提出录用建议。各层级的首次竞聘按照三-3．3所示的竞聘操作流程进行。感谢阅读1.2日常竞聘原则上，管理线与技术线各岗位的晋升调整将结合年度考核，每年进行一次。谢谢阅读（）当出现下列情况之一时，可进行岗位临时晋升选拔：谢谢阅读因公司调整组织机构，增设新的机构，产生新的岗位；精品文档放心下载因中途出现人员辞职，出现岗位空缺；因中途有人被降职、撤职、解聘，出现岗位空缺；因中途受公司委派或个人申请脱岗学习而使原有岗位出现空缺；感谢阅读因员工退休而出现岗位空缺；因员工休病假超过6个月或其他意外变故而出现岗位空缺；谢谢阅读因员工中途升迁或降职而使原有岗位出现空缺；（）当出现下列情况之一时，可强制执行降职、撤职、解聘等处罚：精品文档放心下载因故意或过失之行为而引起重大事故者；6触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；挪用公款、侵占公司财物、舞弊营私或虚报费用者；不服从上级指挥调遣，且有威胁行为者；有渎职行为者；遇非常事变故意规避者；严重违反公司制度规定者；失职或失察致损害公司利益者；出现严重损害公司利益的行为而必须被处罚者；1.3年度调整公司将根据员工一年来的考核情况，在每年年底对部分业绩突出的优秀员工进行晋升等感谢阅读感谢阅读下岗培训等多种形式。各项调整均需通过上岗考核方可正式上岗就任。精品文档放心下载不同的考核结果将获得不同的职位调整资格，能否实际获得调整还将与当时实际职位空精品文档放心下载缺、上岗考核等因素有关。不同的考核结果对调整资格的影响情况如下表所述：感谢阅读表5年度调整资格确定表调整方案当年季度考核结果备注升职≥4B“四个季度考核结果全为B以上”是获得升职的必备要素之一1、奖励性轮岗：≥4B者，调至互补性1、奖励性轮岗：全为B以上者。感谢阅读轮岗培训；2、惩罚性轮岗：1D且无A者或≤2C者，强制调离现岗位；2、1D且无A者、2C、三种情况；降职≤2D或≤4C包括2D、、4D、4C四种情况撤职参照二-1.2中日常竞聘相关规定处理感谢阅读调整说明1．总经理工作部统计出年度考核结果并做考核结果处置资格建议；谢谢阅读23感谢阅读3．若年度考核后出现部门员工均合格的现象，为了保证刚性压力实施到位，将取“员工季谢谢阅读谢谢阅读将由上级领导确定末位淘汰者。2管理机构公司将设置竞聘委员会负责各职位的定员竞聘工作；设置绩效考核委员会负责员工季度精品文档放心下载7业绩考核工作。2.1竞聘委员会公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素感谢阅读质进行考评测试，并提出录用建议。管理线与技术线各层级岗位的竞聘委员会的组成及工作安排详见“四、岗位操作手册”感谢阅读中3.2的说明。2.2绩效考核委员会绩效考核委员会按《组织结构优化设计》执行。2.3总经理工作部是职位晋升管理工作的归口部门，具体负责考核及竞聘等工作的日常事务处理。精品文档放心下载三、岗位操作手册1岗位说明岗位说明包括的要素及要素内容如下表所示：表6岗位说明要素表要素要素内容岗位描述包括岗位编号、岗位名称、岗位工资等级、岗位性质、直接上级、直接下级、主要协作单位及岗位权力等内容；工作概要对本岗位主要工作内容的综合概括工作职责本岗位工作职责内容的详细描述基本任职资格说明任职本岗位在学历、职称、专业、知识、工作经验、技能及素质等方面应具备的最低要求工作环境说明本岗位的工作地点、工作设备配置、工作时间、危险因素、可能引起的职业病等环境情况2晋升通道2.1晋升通道图晋升通道图说明了各个岗位的上升通道、下降通道及平级轮换通道情况。精品文档放心下载2.2晋升通道分析晋升通道分析的内容包括：获得本岗位的途径及其所需满足的晋升条件和培训需求；谢谢阅读8上升通道及其需具备的晋升条件和培训需求；平级轮换通道及其需具备的轮换条件和培训需求；下降通道及其需满足的任职条件和培训需求谢谢阅读详细内容将在各个岗位操作手册的通道分析中说明。3上岗说明了上岗的方法，上岗的考核，上岗考核的主体、要素、流程等内容。感谢阅读3.1上岗方法当某一岗位出现空缺后，正常情况下应按本方案及该岗位操作手册的规定，通过竞聘选感谢阅读拔合适人选。感谢阅读1:3感谢阅读岗位至少应有三人参加竞聘，最多不超过8人。当满足任职资格的竞聘者多于8人时，建议谢谢阅读首先由总经理工作部会同目标岗位的直接上级进行初次筛选，以减轻竞聘委员会的工作量。感谢阅读2．当不同层级的岗位出现空缺并发生以下特殊情况时，将按下表所述方式进行：精品文档放心下载9表7例外情况处理表层级特殊情况管理部门经理部门经理助理资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由总经理办公会讨论通过给予竞聘资格；破格录用：由总经理提名，交总经理办公会讨论决定，由总经理聘任；资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由总经理办公会讨论通过给予竞聘资格；破格录用：由总经理提名，交总经理办公会讨论决定，由总经理决定是否录用；线主管资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由主管副总经理与部门经理协商决定给予其竞聘资格；破格录用：由部门经理提名，主管副总经理决定是否录用；班组资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由部门经理与主管协商决定给予竞聘资格；长破格录用：由主管提名，由部门经理决定是否录用；感谢阅读技术总监资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由总经理办公会讨论通过给予竞聘资格；破格录用：由总经理提名，交总经理办公会讨论决定，由总经理聘任；技术主任工程师资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由总经理办公会讨论通过给予竞聘资格；破格录用：由总经理提名，交总经理办公会讨论决定，由总经理决定是否录用；线工程师资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由部门经理与技术总监协商决定给予竞聘资格；技术员资格破格：空缺岗位申请者不符合任职资格要求，但工作能力出众者，由主管与工程师协商决定给予竞聘资格；破格录用：由主管与工程师联合提名，由部门经理决定是否录用；3.2上岗考核3.2.1管理线（）上岗考核主体上岗考核将设置竞聘委员会，负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，提出精品文档放心下载考核建议等。不同层级的岗位，其竞聘委员会的组成及各成员的考核权重不同。管理线上各层级竞聘精品文档放心下载委员会的组成、权重及其工作职责如下表所示：10表8管理线竞聘委员会组成及其工作职责表管理线竞聘委员会层级构成权重工作职责部门经理总经理50%主管副总经理30%其他副总经理、算术平均后取财务总监20%1层级的竞聘会；2．竞聘委员会提出录用建议；3．总经理做出最终录用决定；部门经理助理总经理30%主管副总经理50%部门经理20%1层级的竞聘会；2．竞聘委员会提出最终录用建议；3．总经理做出最终录用决定；主管副总经理30%1主管部门经理50%的竞聘会；2．竞聘委员会提出最终录用建议；3．主管副总经理做出最终录用决定；

部门经理助理20%感谢阅读班长部门经理40%部门经理助理30%主管30%12．竞聘委员会提出最终录用建议；3．部门经理做出最终录用决定；说明1．主管副总经理指部门经理的直接上级；2．总经理工作部负责对各层级应聘者的任职资格进行审定，从报名对象中初步筛选出满足任职感谢阅读8精品文档放心下载导进行再次筛选；经再次筛选后选拔的8位候选人将提交竞聘委员会进行考核；谢谢阅读3．总经理工作部负责完成各层级岗位竞聘的各项具体操作事宜。精品文档放心下载（）上岗考核要素精品文档放心下载感谢阅读重分配如下：表9管理岗位上岗考核要素表岗位级别任职能力综合素质现有岗位业绩其它

部门经理50%35%15%

经理助理45%35%20%谢谢阅读主管45%30%25%

班长40%30%30%谢谢阅读说明1感谢阅读有岗位业绩的权重呈递增的趋势；2．各岗位具体任职能力、综合素质的考核参见下面第（4感谢阅读3精品文档放心下载执行。其计算方法如下：现有岗位业绩=∑（现有岗位年考核业绩）/现有岗位任职年数谢谢阅读其中，现有岗位年考核业绩=∑（当年季度考核成绩）/考核季度数感谢阅读4感谢阅读察确定，在面试时进行。（）基本任职资格审核除3.1所列出的例外情况外，应聘者必须满足两个要求方可参加竞聘。精品文档放心下载1．满足该岗位说明中的基本任职资格要求；2．对内聘者而言，当年各季度考核成绩均为B以上；（4）综合能力素质考核表10管理线竞聘者综合能力素质考核要素表笔试面试

30%70%

说明1．综合能力素质的考核采取笔试与面试相结合的方法进行；

2．笔试内容主要包括基本专业知识、相关知识、工作技能等方面的内容，由总经理工

作部组织出卷考试并评分；谢谢阅读3．面试主要通过情景模拟测试及对话交流等形式，对应聘者的能力和综合素质要素进行测评；谢谢阅读4．不同的岗位，其任职能力和综合素质要求不同，其面试评测的要素、权重与考核方法也不同，具体在对应的《岗位手册》中说明；精品文档放心下载5．每次进行面试评测时，各考核主体均需填写评分表，各级别岗位的面试评分表参见

《岗位手册》中的附件谢谢阅读3.2.2技术线（1）上岗考核主体感谢阅读表15所示：12表技术线竞聘委员会组成及其工作安排技术线层竞聘委员会组成工作安排级构成权重技术总监总经理40%1．主管副总经理主持技术总监的竞聘会；主管副总经理40%2．竞聘委员会提出录用建议；其他副总经理、算术平均后取3．总经理做出最终录用决定。财务总监20%总经理20%主管副总经理40%师技术总监、算术平均后取主任工程部门经理40%1．部门经理主持主任工程师层级的竞聘会；2．竞聘委员会提出录用建议；3．总经理做出最终录用决定主管副总经理30%1．部门经理主持工程师层级的竞聘会；

工程师部门经理40%2．竞聘委员会提出录用建议；精品文档放心下载3．主管副总经理做出最终录用决定。

技术总监30%精品文档放心下载技术员部门经理50%技术总监30%工程师20%1．部门经理主持技术员层级的竞聘会；2．竞聘委员会提出录用建议；3．部门经理做出最终录用决定说明1．总经理工作部负责对各层级应聘者的任职资格进行审定，从报名对象中初步筛选出满足任职资格的竞精品文档放心下载聘者；若初步筛选出的竞聘者超过5人，建议总经理工作部会同目标岗位的直接上级领导进行再次筛选；感谢阅读经再次筛选后选拔的5位候选人将提交竞聘委员会进行考核；精品文档放心下载2．总经理工作部负责完成各层级岗位竞聘的各项具体操作事宜；谢谢阅读3．技术线各岗位竞聘委员会构成权重分配：技术线60%，管理线40%。感谢阅读（2）上岗考核要素上岗考核要素包括：基本任职资格、任职能力、综合素质、现有岗位业绩（对内聘者）精品文档放心下载感谢阅读13表12技术线内聘上岗考核要素表岗位级别任职能力综合素质现有岗位业绩其他

技术总监65%20%15%

主任工程师55%25%20%精品文档放心下载工程师50%25%25%

技术员45%25%30%精品文档放心下载说明1．考虑越是基层的技术岗位，其操作能力要求越强，所以在设置权重时，其任职感谢阅读能力的权重呈递减的趋势，而现有岗位业绩的权重呈递增的趋势；谢谢阅读2．任职能力、综合素质的考核参见4.2.2.3；3精品文档放心下载现有岗位业绩=∑（现有岗位年考核业绩）/现有岗位任职年数谢谢阅读其中，现有岗位年考核业绩=∑（当年季度考核成绩）/考核季度数谢谢阅读（3）基本任职资格审核除3.1所列出的例外情况外，应聘者必须满足两个要求方可参加竞聘。谢谢阅读1．满足该岗位说明中的基本任职资格要求；2．对内聘者而言，当年各季度考核成绩均为B以上；（4）综合能力素质考核表13技术线竞聘者综合能力素质考核要素表笔试面试

30%70%

说明1．综合能力素质的考核采取笔试与面试相结合的方法进行；

2．笔试内容主要包括基本专业知识、相关知识、工作技能等方面的内容，由总经理工

作部组织出卷进行考试；感谢阅读3．面试主要通过模拟测试、情景测试等形式，对应聘者的其它任职能力和综合素质进行测评；精品文档放心下载4．不同的岗位，其任职能力和综合素质要求不同，其面试评测的要素、权重与考核方法也不同，具体在对应的《岗位手册》中说明；精品文档放心下载5．每次进行面试评测时，各考核主体均需填写评分表，各级别岗位的面试评分表参见

附件1感谢阅读3.3竞聘流程14各岗位的通用竞聘流程如下：竞聘流程图竞聘岗位流程名称华润电力鲤鱼江有限公司竞聘业务流程图谢谢阅读ABCDEFGHI竞聘岗位直接上级总经理工作部竞聘委员会总经理工作部竞聘委员会总经理或分管副经理发接考汇给提做

资格提开始出岗位布竞聘受应聘审核，初步评测试总考核出考核出录用出最终结束需求公告报名筛选结果意见建议录用说明1．总经理工作部根据竞聘岗位具体情况安排竞聘时间，每一岗位的竞聘程序经历周期不应超过5天；感谢阅读32谢谢阅读3.4上岗手续按公司有关规定办理上岗手续。4岗位考核岗位考核按《考核总体设计方案》及其附件执行；每季度进行一次。感谢阅读季度考核结果不仅会影响被考核人的绩效工资、季度奖金、年度奖金，还会导致被考核感谢阅读者的岗位发生变动，包括升迁、轮岗、降职、下岗培训等结果。谢谢阅读四、职位晋升激励支持保障1用工制度精品文档放心下载精品文档放心下载但考虑到公司实际情况，员工身份的统一不可能一步到位，否则会引起较大的震动，不利于感谢阅读公司的稳定。因此只能采取一种渐进的方式统一员工身份。感谢阅读15精品文档放心下载合同和签订新的劳动合同。通过这种方式让员工逐渐转变思想观念，淡化员工原有的身份观谢谢阅读念。劳动合同制的具体细节如下表14所示：16表14劳动合同制细则1．公司高管层与董事会签订劳动合同，其劳动合同聘任期限不受本条例限制感谢阅读2．清理所有员工（高管层除外）过去的劳动合同，同时所有员工与公司签订新的劳动合同精品文档放心下载3．劳动合同聘任周期通常为一年，以下特殊情况者，劳动合同期限可适当延长：精品文档放心下载因获精神奖励，公司奖励其劳动合同者；其他公司同意延长其劳动合同期限者；43-6谢谢阅读期满经考核不合格者不得与公司签订劳动合同。5．劳动合同期满后，员工必须与公司签订新的劳动合同，在劳动合同期满后15日内员工仍精品文档放心下载未与公司签订新的劳动合同者，视为自动解除劳动合同关系；员工因特殊原因不能按时与公谢谢阅读司签订劳动合同者，可由同事或家属代为之，但必须征得公司同意；谢谢阅读6感谢阅读劳动合同者，公司有权按公司相关制度处理；7．离、退休职工通常不再与公司签订劳动合同；离、退休职工因公司需要仍在公司就职者，精品文档放心下载可与公司签订劳动合同；8．发生以下情况者，公司有权提前解除其劳动合同关系，即使员工获得劳动合同奖励：感谢阅读本人死亡；非业务上的伤残疾病，公司认为已无法胜任其岗位者；感谢阅读其他按公司制度规定被解聘者；9．本规则经公司董事会核定后实施；本规则如有未定事宜，可由董事会另行补充规定。精品文档放心下载172自助餐式福利传统的整齐划一的福利计划已为很多企业所弃用，取而代之的是自助餐式福利计划，即企谢谢阅读业除按法律、法规规定必须提供的强制性福利外，根据员工的特点和具体需求，列出一些福利精品文档放心下载谢谢阅读由公司根据员工岗位、年资、绩效等因素来设定。在福利清单上所列出的福利项目都会附有一谢谢阅读个金额，员工只能在其限额内选择各自喜好的福利项目。常用的自助餐式福利有以下几类：附加型附加型福利计划即在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利项目，让员工在其福利精品文档放心下载限额内自主选择。核心加选择型：核心加选择型福利由一个核心福利和弹性选择福利所组成。核心福利是每个员工都享有的感谢阅读基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目全部放在弹性选择福利之中，这部分福利谢谢阅读项目都附有价格，可以让员工选购。选高择低型此种福利计划提供几种项目不同、程度不一的福利组合给员工做选择，以组织现有的固定谢谢阅读的计划为基础，再据此规划数种不同的福利组合。这些组合的价值核原有的固定福利相比，有感谢阅读的高、有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪谢谢阅读水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他选中的是一个价值较低的福利组合，就可以要谢谢阅读求公司发给其间的差额。自助餐式福利有助于满足员工差异化的需求，调动员工工作的积极性。但自助餐式福利通精品文档放心下载常会伴随着繁杂的细致工作，尤其在登录员工的福利资料或重新选择福利项目时，会造成承办精品文档放心下载人员的极大负担，而且在实施自助餐式福利计划初期，行政费用会增加。感谢阅读根据公司现状，我们认为自助餐式福利目前宜在公司中高层管理者中推行，基层员工依旧精品文档放心下载实行原有的福利计划。自助餐式福利宜采用核心加选择型，详述见下表：感谢阅读18表15核心加选择型自助餐式福利计划表适用对象福利项目

核心福利所有员工养老保险失业保险医疗保险工伤保险住房公积金交通补贴通讯补贴带薪休假弹性选择退休金计划商业保险人身意外保险俱乐部会费子女教育费健康检查家庭财产保险其他人身意外保险脱产培训健康检查旅游贷款担保心理咨询托儿所托老所流程ABCDEFGHI

总经理总经理总经理总经理总经理总经理中高层总经理总经理工作部

工作部工作部工作部工作部工作部工作部管理者工作部谢谢阅读定期了确定落确制用可员工按照各收集感谢阅读检查解公司实定定视化自己个福利员工谢谢阅读福利员福利公员福介质挑选项目的对各精品文档放心下载计划工目标司工利介绍福利计划有种福感谢阅读实施福福福项有关项目步骤地利项感谢阅读情况利利利目的福实施目的需预限利项反馈求算额目说明1感谢阅读步了解员工福利需求，确定下年度福利项目；2谢谢阅读开档次差距，以鼓励管理者力争上游，发挥福利的激励效应；精品文档放心下载3感谢阅读需要和长远需要；激励员工；公司能负担；符合当地政府法规政策；谢谢阅读4谢谢阅读改进？哪些福利项目应取消？可增加哪些福利项目？193精神奖励3.1奖项设置针对公司精神奖励的现状，我们建议公司仅设立6个奖项：精品文档放心下载各项奖项的名称、获奖面、评奖周期、评奖主体、具体操作规范等详述如下：谢谢阅读203.1.1“华润鲤电之星”——优秀管理者表16“华润之星”——优秀管理者奖励对象评奖周期年度谢谢阅读评奖时间于每年一月下旬评比上年度优秀管理者评奖主体总经理办公会评奖程序ABEF

部门总经理工作部总经理办公会总经理工作部总经理办公会总经理工作部精品文档放心下载总整理员理基本资料评比结束复核代总经理回复一封感谢信并赠送一份精美小礼品给每位入围者评奖程序说明：入围资格：．工作时间超过1．四个季度考核结果全为A感谢阅读总经理工作部应在2个工作日内完成资格审核及汇总整理员工基本资料并提交总经理办公会；谢谢阅读总经理办公会在4个工作日内完成评比工作；总经理工作部在总经理办公会完成评比后的1个工作日内收集并汇总整理评比结果；感谢阅读总经理办公会在1个工作日内复核并确定优秀管理者奖获得者；感谢阅读1精品文档放心下载评奖要素2．根据华润电力鲤鱼江有限公司的实际情况设置其他评奖要素；奖励方式套餐式1．物质奖励：奖励金额元2．晋升加分奖励3．带薪家庭旅游4．带薪公费培训四选一，由员工自主选择备注：连续三次获得“华润鲤电之星”——优秀管理者的员工，公司将奖励其终身合同。谢谢阅读213.1.2“华润鲤电之星”——技术之星表17“华润之星”——技术之星奖励对象评奖周期年度精品文档放心下载评奖时间于每年一月下旬评比上年度技术之星评奖主体总经理办公会评奖程序ABEF总经理工作部总经理办公会总经理工作部总经理办公会总经理工作部精品文档放心下载授汇总汇总整理员术整理基本资料评比结束复核代总经理回复一封感谢信并赠送一份精美小礼品给每位入围者评奖程序说明：入围资格：．工作时间超过1．四个季度考核结果全为A谢谢阅读总经理工作部应在2个工作日内完成资格审核及汇总整理员工基本资料并提交总经理办公会；

总经理办公会在4个工作日内完成评比；感谢阅读总经理工作部在总经理办公会完成评比后的1个工作日内收集并汇总整理评比结果；

总经理办公会在1个工作日内复核并确定技术之星获得者；感谢阅读评1感谢阅读奖要素2．根据华润电力鲤鱼江有限公司的实际情况设置其他评奖要素；奖1．物质奖励：奖励金额元励方式套餐式2．晋升加分奖励3．带薪家庭旅游4．带薪公费培训四选一，由员工自主选择备注：连续三次获得“华润鲤电之星”——技术之星的员工，公司将奖励其终身合同。精品文档放心下载223.1.3“华润鲤电之星”——优秀员工表18“华润之星”——优秀员工奖励对象一般员工评奖周期年度评奖时间于每年一月中旬评比上年度优秀员工评奖主体总经理办公会评奖程序ABEF

部门总经理工作部总经理办公会总经理工作部总经理办公会总经理工作部谢谢阅读总整理员理基本资料结束复核开始代总经理回复一封感谢信并赠送一份精美小礼品给每位入围者评奖程序说明：申请资格：．工作时间超过1．四个季度考核结果全为A

2个工作日

内提交总经理工作部；感谢阅读总经理工作部应在2个工作日内完成资格审核及汇总整理员工基本资料并提交总经理办公会；

总经理办公会在4个工作日内完成评比；感谢阅读总经理工作部在总经理办公会完成评比后的1个工作日内收集并汇总整理评比结果；

总经理办公会在1个工作日内复核并确定优秀员工奖获得者；感谢阅读1精品文档放心下载评奖要素2．根据华润电力鲤鱼江有限公司的实际情况设置其他评奖要素；奖1．物质奖励：奖励金额元四选一，由员工自励方式套餐式2．晋升加分奖励3．带薪家庭旅游4．带薪公费培训主选择备注：连续三次获得“华润鲤电之星”——优秀员工的员工，公司将奖励其终身合同。感谢阅读233.1.4“华润鲤电之光”——合理化建议奖表19“华润之光”——合理化建议奖奖励对象公司所有员工评奖周期年度评奖主体总经理办公会评奖程序ABCD

总经理工作部总经理办公会总经理办公会总经理工作部精品文档放心下载收年度予以采纳的合理化建议项合理给公司效益授予员工合理评比化结束确定获奖者评奖程序说明：总经理工作部收集汇总年度予以采纳的合理化建议；总经理办公会组织评估各项合理化建议给公司带来的效益并及时将评估结果提交总经理办公感谢阅读会；总经理办公会在2个工作日内评比并确定获奖者；感谢阅读评奖标准由公司根据实际情况确定1．物质奖励：奖励金额元四选一，由员奖工自主选择励套2．晋升加分奖励方餐3．带薪家庭旅游式式4．带薪公费培训备注：连续三次获得“华润之光”——合理化建议奖的员工，公司将奖励其终身合同。谢谢阅读243.1.5“华润鲤电之光”——技术革新奖表20“华润鲤电之光”——技术革新奖奖励对象公司所有员工评奖主体总经理办公会评奖程序ABEF

部门总经理工作部技术专家总经理办公会总经理工作部感谢阅读代总经理回复一封部门申报申报部门，并赠送一份精美礼审核开始撰写审核报告，提出审核意见结束授予申报部门技术革新项目团队技术革新奖评奖程序说明：采取部门申报的方式，部门应呈报详细资料；总经理工作部在接受申请后会同部门经理、部门主管及技术专家（包括外聘技术专家和内部技

术专家）在5个工作日内审核完毕并撰写审核报告，提出审核意见精品文档放心下载总经理办公会复核后在2个工作日内做出最终决定；一经通过，即授予申报部门技术革新项目谢谢阅读团队技术革新奖；说技术革新大副提升了公司效益；专家审核报告对此的论述是决定申报部门技术革新团精品文档放心下载明评奖标准例子队能否获得技术革新奖的决定性因素；研究改善生产设备、生产流程，有特殊功效者；废料利用有较大成果者；其他；1．物质奖励：奖励金额元奖励方式套餐式2．晋升加分奖励3．带薪家庭旅游4．带薪公费培训三选一，由员工自主选择备注：连续三次获得“华润之光”——合理化建议奖的员工，公司将奖励其终身合同。谢谢阅读253.1.6“华润鲤电之光”——突出贡献奖表21“华润之光”——突出贡献奖奖励对象公司所有员工评奖周期不定期评奖主体总经理办公会评奖程序ABEF

部门总经理工作部技术专家总经理办公会总经理工作部精品文档放心下载代总经理回复一封

开始感给员工个人或团队，并赠送一份精礼品给每审核位撰写审核报告，提出审核意见部门申报结束授予员工个人或员工团队技术革新奖评奖程序说明：采取部门申报的方式，部门应呈报详细资料；总经理工作部在接受申请后会同部门经理、部门主管（如有必要，则聘请技术专家）在5谢谢阅读作日内审核完毕并撰写审核报告，提出审核意见；总经理办公会复核后在2个工作日内做出最终决定；一经通过，即授予员工突出贡献奖；感谢阅读说明贡献奖的决定性因素；谢谢阅读评奖遇非常事变，临机应付措施得当，而使公司避免较大损失且有见证者；

标准例及时制止了重大意外事件或变故的发生且有见证者；精品文档放心下载子对公司设备维护得当，或抢修工作提前完成，而增加公司效益者；感谢阅读其他对公司有突出贡献者；1．物质奖励：根据审核报告确定团队奖励额；由团队确定团队成感谢阅读奖励方式套餐式团队个人员各自的奖励额；2．团队成员可转换其物质奖励：转换为劳动合同奖励，公司根据实际确定劳动合同奖励期限；转换为晋升加分奖励，公司根据实际确定晋升奖励加分大小；1．物质奖励：根据审核报告确定其奖励额2．劳动合同奖励3．晋升加分奖励工自主选择工自主选择263.2注意事项精神奖励在发放与评比中，应注意以下方面：1)透明性，公司应公布并向员工宣讲精神奖励各项要素，并倾听员工对各项奖励的意见；感谢阅读2)公平性，在精神奖励的评比中应力求公平；3)选择合适的颁奖时间和场所；4)采取多样化的形式宣传获奖者。如：公司内部报刊、宣传栏等；精品文档放心下载5)套餐式奖励是为了满足不同个体差异化的需求，以最大限度的发挥精神奖励的激励作用。感谢阅读4培训4.1内部下岗培训升、降通道的畅通是保证晋升体系激励效应充分发挥的充要条件。内部下岗培训是一种压谢谢阅读感谢阅读减轻公司负担，并利于公司人力资源的优化配置，而且内部下岗培训将对在岗员工形成压力，精品文档放心下载激励在岗员工努力工作。根据公司实际，我们设立了内部下岗培训，具体细节如表28所述：感谢阅读27表22内部下岗培训培训对象未竞聘到岗位者培训内容由公司根据实际情况决定培训方式由公司根据实际情况决定流程首年度下年度继解聘培训开始败年度竞聘聘结束成功流程说明

上岗在首年度，若岗位出现日常空缺，下岗培训员工可竞聘上岗；未能上岗者，继续参与上岗培训；谢谢阅读员工首年度上岗培训结束后，员工参与公司年度竞聘上岗；未能竞聘成功者，与公司签订聘用合同后，精品文档放心下载将处于待岗状态，员工可申请二次下岗培训，期间公司出现岗位空缺后，员工可参与竞聘；若该员工至感谢阅读年度竞聘止仍未能重新上岗，公司有权解聘该员工；员下岗培训员工在学习期间享有基础工资和1等D档的岗位工资，无绩效工资；精品文档放心下载工下岗培训员工竞争上岗后执行新任岗位工资和相应的绩效工资；感谢阅读待感谢阅读遇竞争上岗或转为学习岗后按相应标准执行；284.2其他培训考核结果的处置之一是将年度考核结果与员工培训结合起来，根据考核结果确定员工应精品文档放心下载接受何种培训——在岗培训、轮岗培训、升迁培训、降职培训或脱岗培训，并及时评估其培训感谢阅读效果，通过培训建立起一种员工压力和动力机制。具体细节如表29所述：感谢阅读表23其他培训轮换岗位后需要接受所在岗位技能与知识培训的员工培训获得升迁后需要接受所在岗位技能与知识培训的员工精品文档放心下载对象降职后需要接受所在岗位技能与知识培训的员工其他需要接受所在岗位技能与知识培训的员工培训周期由公司根据实际情况决定培训内容由公司根据实际情况决定培训方式由公司根据实际情况决定流程ABCDEFG

总经理工总经理工作总经理工总经理总经理工作部总经理工作

作部部作部工作部部感谢阅读开始在岗培训

确定设计培训内容

制定培需求训选定培训方法实施培训

结束准备培训条件

划培训评估培训训人员流程说明

效果1脱岗培训；精品文档放心下载2．确定培训需求：哪些员工需要培训；需要什么样的培训；

3体化，具备可操作性；精品文档放心下载4．拟订培训计划：培训计划主要包括培训内容、培训方法、培训课程、培训预算、培训师等；谢谢阅读5．实施培训计划6．培训评估和反馈5方案实施风险与防范对策5