现场质量管理制度汇编

第一章：质量例会制度下周例会检查执行情况的依据。评确交底制度会审及设计交底环节。目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。单位工程施工负责人会收通知，在指定日期内，由主验单位代表(建设、设计、监理)进行验收并签具验收意见、姓名、日期、盖章。作规6)、产品(成品)的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴试验数据准确有效，对于工程(产品)应设计的其他技术资料整理，必须符合有。发参与并参与督导各班加培训，职工工作中进行随第九章：工程施工质量技术交底制度1、项目部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组1、在班组操作层(段或间)醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌，的责任。格 (标识见产品标识和可追溯性程序)。场内所有工程质量负责；5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处图纸会1)、在接受部省地市(县)质量大检查中成绩突出者；2)、创出部省地市(县)级优质工程、样板工程者；；整5)、在质量检测、材料试验、技术资料管理等方面造成损失或有坏影响的；由砖要分别试验，符合要求方4、水泥要有出厂化验单(水泥质保单)，并检查品种、规格、出厂日期等。水及性能检测。6、检查施工，生产经营业、科研以及生产中各环节计量器具的使用和计量数据河北万特房地产开发有限公司廊坊市瑞池工程建设监理有限公司二O一四年三月十四日 定 5-74、技术管理办法 7-9 量、变更、签证管理办法……………….11-168、合同管理办法……………………(执行公司管理规定)……22-24…………………25-26……………26-29……………29-33………33-38 1 7 第一章进场须知明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度后一周星期五下午二时(兼周例会)。核后报送帝品御居小区万特地产项目工程部，项目分项总实施计划报送时款由廊坊市瑞池工程建设监理有限公司帝品御居小区监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者(合同约定除外)。居小区项目工程部。第二章现场管理人员工作纪律生的问题能及时、积极主动脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必须向项目部工程部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。打电子游戏，上网聊天及从事与工作无动。违反第1~9条中的一条，处以个人100~500元的罚款，同时处以单位或部门200~2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第一条条条第三章施工质量管理规定所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位(子单位)工程须一次性验收合格。GB条条条条条条和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、三检制”、“样板制”综合施工质量水平评定考核制度。所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案(作业指导书)、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申方能进严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程(建设单位技术负责人)认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取、试件不予认可。第十条质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应更手续。第十四条单位(子单位)工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检(包括现场实物和质保资料、验收资料)合格后报监理、业主进行初验，对初验提业主做好单位(子单位)工程的竣工交验工作。第十五条施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整第十六条施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、第十七条施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二~第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元~5000元的罚款，对直接责任人处以100元~500元的第四章技术管理办法第一条技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保帝品御居小区审要求如下：2、建设单位组织有关单位(设计、监理、业主、施工)进行图纸会审、技术交写出工的采用新材料、新工艺)，并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，第三条施工组织设计设计和专项技术方案(作业指导书)，编制的内容及深度应符合有关规范、标方案(作业指导书)进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案(作业指导书)于开工前15日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案(作业指导书)的审核应注意以下几个方面：A)施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行B)施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。C)施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专项技术方案(作业指导书)发施工单位作为施工行第四条日常施工过程中的技术管理业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，规定办理变更手续。第五章施工进度控制管理规定、作考核、奖周计划，并逐层落划、季计划保证年计划、年计划保度应符合有关规，并按规定进行交底。施；程进度时采查结施工单位工程月报表格式详附件)；进度报表资料应真实可靠，并及时进行进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二~第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元~5000元的罚款，对直接责任人处以100元~500元的罚附件：1、监理月报(格式)2、工程月报(格式)3、工程周报(格式)参照工程月报第六章计量、变更、签证管理办法第一部分计量支付管理办法(依据合同)序进行，确保工程项目顺利实施，特制定如下工程计量规定：每月25日前施工单位上报计量月报(过期视为本月无计量)，由监理审核后(5日内审核完毕)报送业主审批，业主方于7日内审批完毕并支付该1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出厂合格证或试验报3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。须要施4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量，须有业主、监理(或设计院)签认的书面材料，如变更、签证等。6、主体工程和大的分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内的某个分项工程未全部完工(或全部合格)不予计量，待全部完工(或全部合格)后7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，否用手工填写。为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下：工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲供材料相关表格。以第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理办法一、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予理监理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证(责任人书面声明愿意承担责任的除外)；理部管理不当发生的费用损失签证；定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工同中确定原则的；位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；4、签署各方中有任何一方超越权限的；内容重复的；6、直接签定金额但无组价依据或详细情况说明的；不符的；8、对同签证内容在正常情况下可以有两种或两种以上合理理解的；办理相关收发文登记手续的；属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生的变更、签证相关十二、工程变更、技术经济签证须按《工程量现场签证表》(见附表一)进行填十四、工程变更、签证审批流程：(见图一)施工单位提交证签证发生后三日内(甲方同意延。监理审核项目部审核第号第号工程名称建设单位工程名称建设单位云南中劲房地产开发有限公司施工部位见理建设方项目部第七章工程计量支付管理办法依据的工程项目才予以计量；的工作内容及范围；3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单价合同以实际完成的工程量进行计 (1)、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量(应请表； 位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料； 虚作假，否则不予计量； 为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书(含审查记录)、工程款支付申请表(含工程量清单、计算办法)、附件资料(工程质量证明文件资料检，变更、签证资料及其他有关资料)； (7)计量申报工作原则上每月进行一次。施工单位上报监理单位时间为每月25号，超过规定时间则并入下月计量；监理单位上报业主时间为每月审核将在次月5日前审核完毕； 单位三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，第五条工程计量的程序交已程部按工 付审批流程 计量月报不符合合同规定的条件或工程量计算、计费办法不量月报(包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容)及施工监理单位审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。提出不同意协商、位。对付款理由及付款额有不同意见先与项目部进行沟通、达位。.总监签署付(1~3天)第八章合同管理办法(执行公司管理规定)第九章安全文明施工管理规定为提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造良好的第一部分安全管理位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，必须悬挂安全标志及警示牌。定时、定措施)要求及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九第二部分文明施工管理m；现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“五牌一图”(工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图)，并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂楚。建筑物料、垃圾食堂理；禁止在工地、建筑物。融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目责任人处以100~500元的罚款。第十章物资供应及专项分包管理办法一、物资供应及专项分包的方式：1、甲方统一供应物资：1)、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合依据甲方与供货商签订的合同,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体甲乙双方按有关规定审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％的管理费(具体详见各种甲供材料、设备管理办法)。甲供物资计划的审批，见甲供物资的计划审批流程(附件)。2、甲方定价乙方采购(甲方指定供应物资)：定采购合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资的使用，由乙方自行控制使。单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算(具体以双方认可的材料、设备定价表为依据)；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算子项，该部分分包的子项由甲方依据小区的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价(含税价)，乙方依据甲方确定的包干价与分包商签订分包合同合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方，并由甲方直接与承包方签订合同及履行合同，对合同责任负责，同时乙方免收甲方直接发包二、物资供应及专项分包的范围：三、甲方统一供应物资的计划管理：2、项目施工过程中，施工单位按月报送物资供应计划，按周(每周一)报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；3、物资计划报批执行物资计划审批流程(见附件)。四、统一供应物资的控制使用：用物一供应五、各项物资的供应及专项分包的具体实施，按相应的各甲供材料、设备管理办法第十一章分包单位管理规定一、分包单位进场前需向监理公司报“建筑工程施工质量验收统一标准中《附场；二、分包单位应对《项目管理制度汇编》认真组织学习并严格贯彻执行；三、自觉接受总包单位的管理，并主动做好协调、沟通工作；、及时办理开工报告要求的相关手续；绝不合格材料用于工程；合格证明文件；2、需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续；；六、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范要求，组织施工；1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项依据规范要求进行工序2、总包单位有权对移交的工序质量缺陷要求主包单位给予限期处理；4、认真按相关规范组织施工；第一部分总则质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及处罚(如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等)；3、有权对工程量给予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监料管理1、在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检验批的划分，制定分项及检验批计划，2、分包分项工程完工后10天内向监理依据计划报齐相关分项及检验批报审资料，分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的进行处理外,现场按以下规定处理:违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予500~2000元罚款；违反第二条依据相关规定给予罚款；违反第五条给予500~10000元罚款并进行返工；违反第八条给予500~1000元罚款并停付工程款。第十二章资料管理办法 第二部分资料的内容及范围4、综合管网竣工测量资料：包括建设单位产权范围内的综合管网地形图和与由建设单位负责收集；监理文件由监理2、所收集的资料一律采用原件，其中除有关政府批文等因情况特殊，仅能收集到一套原件外，其余施工文件、监理文件、图纸等资料均需收集二套原xmm、手风琴式的A297x210mm)。第三部分管理与职责。五、施工单位应将资料管理纳入单位的奖罚制度，对由于管理失控造成涂改、档，并配合监理单位定期(或不定期)对施工单位资料管理工作进行核查。1、资料管理人员应熟悉资料管理工作方法和工作程序，以利于资料的收集、件：1、昆城档字(2001)第45号文件第十三章竣工档案编制办法一、竣工档案是指在工程建设过程中直接形成的由各种载体材料记录的文件材像档案等。具体内容由三部分组成：建筑工程竣工理文件、竣工验收文件等。文字部分编制要求如下： (1)、按昆城档字(2001)第45号文件《关于统一使用昆明市工程竣工档 (3)、标准目录中有“”一栏为每卷案卷题名，案卷题名下所列文件为本 双面有字双面编(背面编在左下角)，没有字的不编号。每卷编号从1开始， (5)、编好号后将文件起、止页码填入标准目录中相应位置，标准目录中所。 )、标准目录中“大中型建筑”与“小型建筑”按建筑工程专业的多少形成 (9)、标准目录应灵活运用，尽量套用。特殊工艺不能套用标准目录的，可考 括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯 (1)、编制竣工图有三种方法：第一种、凡按图纸施工，无修改变动的(一般只对某几张图纸而言)，在新的施工蓝图上加盖竣工图章，由负有责任的有 (2)、每张竣工图都必须在适当的位置加盖竣工图章，竣工图章应使用不易褪50mmx80mm(详附件)。 (4)、每张图纸应按图面向内，图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠(不留装订线)。 (5)、竣工图按单幢号组卷(即所有专业合并组卷)，图纸较多时可以分别按专 Excel宽、列宽均无限制，每卷目录单独保存为一个文件，保存的文件格式为：文本文件(制表符分隔) (7)、竣工图应采用新晒蓝图，要求图面清晰、整洁。四、室外总图工程竣工档案分专业(道路、排水、供水、供电、绿化等)结合本竣工测量档案图应的综合管网测量成果表。测《昆明市管线工程竣工测绘档案管理实施细则》(市建字[96]第80号)负3、测绘成果应按《关于提交综合管网计算机光盘的通知》(昆城档字[2000]35号)的规定，刻录成光盘。场验第111号)执行。求1、案卷规格：统一采用昆明市档案馆制的硬壳纸盒，其尺寸为310mm(高)x220mm(宽)。2、文字资料统一采用297x210mm(国际标准A4纸)，装订采用黑色鞋带或依序散装在硬纸盒内(无需装订)。总1)由各专业分包单位独立按合同段、栋号并按规定进行收集、整理，经监理审核后独立成册(合同段的共用文件可统一单独组成综合卷)；2)总包单位负责按分部工程汇总专业分包单位的分项及检验批(在总包单位竣工文件相应目录中注明“详见XX册”即可)。2、全部竣工档案应在竣工验收后按合同约定(或昆明市档案馆有关规定)最迟附件：页”格式；第十四章三方工作程序作程序。参给予相互1．各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，项目监理部应以书面形式意见通目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单3．项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、红砖、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂A4报验申请表A9工程材料/构配件/设备报审表1．图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，录，监理位共同签2．项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前(根据项目情况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段)，应对相应图纸再深入学习和审查，监理3．当施工单位有变更要求时(有关设计的变更及其它变更)应首先向监理方提业主提出、经设计院同意的变更)必须经业主方和监理方共同签字后方可生效。设工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计和施工技术方案报项目监理部审执行。项目施工单位用表：A2施工组织设计(方案)报审表A4报验申请表A7工程临时延期申请表严禁作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括： (1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。 (2)施工试验报告，包括：回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊 监理单位主持召开工程例会(特殊情况另行通知)，由施工单位负责人、栋号负责人、质检员、项目监理部、业主代表参加，必要时邀请设计单位及其它相关人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、合同等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整理成为会议纪要，并经各方签认后成为正式文件向与会各方发四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1.钢材、水泥、砖、砌块、预制桩及其它主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。施工单位用表：A9工程材料/构配件/设备报审表2.隐蔽工程施工完成后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实各专业情况(实行各专业会签制度)，经签认后方可进行下一工序的施工。施工单位用表：A4报验申请表 3.基础、主体施工完成，由监理方组织分部验收；单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1．施工单位应每月25日前向监理方报送本月完成工程量，由监理方审核后2．工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认付款的已完工程量。②根据各专业监理工程师确认的工程量，由投资监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。方，支付金施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表六、关于开工与复工施工单位用表：A1工程开工/复工报审表七、往来文件规定时限1.施工组织设计应在可能的时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见应在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复。3.工程计量报表应于每月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天进行。特殊情况另定。5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。材料到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限：①施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审查意见。②有关砼砂浆取样送样、试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件的7天内(特殊情况另定)报送监理方，监理方应在收到之日起7天内签署审核意见(特殊情况另定)。10.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。第十五章房屋接管验收管理规定第一条条条为确保项目顺利交付使用，明确房屋接管验收各方应遵守之事项，特项目部负责牵头组建“接管验收小组”(以下简称验收小组)，负责接事宜。条条六条 (GB50300-2001)、《房屋接管验收标准》(ZBP·30001-90)及其它接管验收前各单位均应做好相应的准备工作：标准》做好竣工验收前的整改、完善工作，经监理验收合格后按规定进行竣工验收，并及时做好竣工验收后的整改工作。竣工验收合格即接管验收：书并约定验收时间表。工作，接管验收分两阶段进行：第一阶段：资料接管验收(资料内容主要包括：住宅使用说明书、工程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、竣工资料等)。第二阶段：房屋接管验收：验收小组进行房屋接管验收，并据实填写收合格证明文件”及接管文件，验收小组在接到文件后1个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按规定移交至代表业主的物业管理公司时，即告接管验收工作完成。接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保条条接管验收各方均应按规定履行本单位工作职责，协调、配合做好接管接管验收工作流程(详附件)：附件：屋接管验收标准》做好竣工验收前的整改、完善工作。2、经监理验收合格后按规定进行竣工验收，竣工验收合格3、物业公司、监理单位做好职责范围内的工作及接管验收1、建设方确认验收条件具备后以书面形式向业主报送“接对具备条件的应在3个工作日内签发验收通知书并约定验2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进行资料接管验收(资料内容主要包括：住宅使用说明书、工1、房屋接管验收：验收小组分户进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。不合格合格第十六章管理工作制度第一部分会议制度期例会 (一)、监理每周五早上九点整召开定期工地例会，会议由监理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工。会议议程主要是：1、听取施工单位汇报本周工程完成情况及下周安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要监理解决的问题； (二)、项目部每月最后一周的星期五上午九点整召开月度工地例会(兼周例会)。会议由项目经理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程主要是：汇报本月工程完成情况及下月安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要代表办解决的问题；2、工地例会要求各施工单位以书面形式将本周(本月)工程情况及下周(下月)计划(工程周报格式参照工程月报)提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知参加会：会议签到表第二部分考勤制度2、考勤样式详附件；第三部分物资供应工作制度2、项目施工过程中，施工单位按月(每月25日)报送下月物资供应计划，按周(每周一)报送下周物资领用计划，经监理及现场代表办审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；若施工单位不按时报送月度物资供应计划、物资领用计划，按相关规3、物资计划报批执行物资计划审批流程(见附图)。第四部分变更、签证、计量支付工作制度1、按规定及时办理变更、签证、计量支付手续(详变更、签证、计量支付流程)。第五部分举报制度中违规行为或事件进行举报；2、项目部定时(每周一)开箱，认真、逐一对所举报违规行为或事件进行处理；第六部分文件管理制度第一条本文件管理制度中的“文件”是指开发项目施工过程中的设计文件、图纸会第二条文件收发：第三条各类合同、预算(结算)、计量及支付、变更签证、物流、施工档案管理执第四条设计文件管理：第五条图纸会审纪要管理制度：目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。参会单位遵照执行；参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签第六条会议纪要及工作协商单管理制度：第七条报告管理制度：。件一份第八条文件限时处理制度次。次第十七章项目月度考核评比办法为保证项目安全、保质、按期完成，促进文明施工管理，决定对本工程各项管一、项目管理目标：控制计划及调整的工期计划作为工期目标 (2)建立健全各项安全生产措施、制度并认真贯彻执行。 (3)加强现场文明施工管理，确保施工现场整洁、文明、有序和高效，及时制定相。设计及施工方案实施，以变更、签证、计量支付管理办法为依据，及时办理变更、、人员组成考评小组，对各项管理目标、管理指标的完成情况进行考核，考核结果备案；2：考核评定(详见附表)：考核结果分为优良、合格、不合格；按以下标准考核评定： (1)、单项考核(质量管理、进度控制管理、安全文明施工管理、管理指标综合管理)1)优良：单项考核实得分大于等于85分；2)合格：单项考核实得分大于等于60而小于85分；3)不合格：单项考核小于60分； (2)、综合考核：将各单项考核的成绩按权重(质量管理、进度控制管理、安全文明施工管理、管理指标综合管理的权重均为0.25)换算到综合考核汇表中,若单项考核结果为不合格,换算到综合考核评定表中时该单项考核成绩为0;综合考核结果分为优良、合格、不合格；按以下标准综合考核评定：1)优良：综合考核实得分大于等于85分；按制度进行奖励。2)合格：综合考核实得分大于等于60而小于85分；3)不合格：综合考核实得分小于60分。按制度进行处罚。第十八章民工工资管理制度第二条实行民工工资发放调查制度，对民工工资采取不定时不定向调查，如发现施工单位未足额及时发放民工工资，将停止当月对施工单位的拨款，待民工工资足见附表)。资金报表，经监理审核后作为本月拨款的依据，如不上报将停止对施工单位拨付工程进度款(民工工资专项资金申报表见附表)。第四条实行民工工资确认制度，每月10日下发民工工资发放确认表(见附表)，发放对向为各施工单位项目经理、施工队长，经项目经理、施工队长确认签字(盖章)后上报监理及业主。如果未能按时、足额发放民工工资引起纠纷，将按确认表第十九章工程质量保修管理办法第一条为保护警苑小区项目建设单位、施工单位、房屋建筑所有人和使用人第二条本办法所称工程质量保修，是指对项目建筑工程竣工验收交付后在本办法所称质量缺陷，是指项目建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准、设计文件要求、验收规范要求以及合同的约定，影响使用或使用功能不完善、影响第三条项目建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单位应当务，并承担保修责任。 (一)地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； (三)电气系统、给排水管道、设备安装为2年； (四)装修工程为2年。 (五)墙面、顶棚、地面为1年。 (六)门、窗及五金件为1年。承担。第七条项目建筑工程在保修期限内出现质量缺陷，建设单位有向施工单位发施工单位接到保修通知后，应立即到现场核查情况，在与房屋所有人或使用人约定的时间内予以完成保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修第八条涉及项目较大质量缺陷的鉴定，建设单位有权根据房屋所有人或使用人的要求，委托有相应资质的检测机构进行检测，根据检测结果，属质量缺陷的，单位承担由此产生的费用并承担相应责任。第九条本项目的保修管理部门为建设单位项目部所属的售后维修部，施工单第十条在保修期内，因项目建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方向建设单位提出赔偿要求，建设单位有权向造成项目建筑工程质量缺陷的责任施工单位追偿，费用从施工第十一条因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任施工单偿责任。第十二条施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，又不委托建设建设单位(签章)：监理单位(签章)：施工单位(签章)：施工单位(签章)：国家建设工程质量管理条例1.0.1为保障城市居民基本的住房条件，提高城市住宅功能质量，使住宅设计符合适用、安全、环境保护、节约用地、节约能源、节约用材、节约用水等有关规定。1.0.5住宅设计应符合城市规划和居住区规划的要求，使建筑与周围环境相协调，创造方便、舒适、优美的生活空间。1.0.6住宅设计应在满足近期使用要求的同时，兼顾今后改造的可能。1.0.8住宅设计应以人为核心，除满足一般居住使用要求外，根据需要尚应满足老年人、残疾人的特殊使用要求。1.0.9住宅设计除应符合本规范外，尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。2术语2.0.1住宅residentialbuildings供家庭居住使用的建筑。2.0.2套型dwellingsize按habitablespace指卧室、起居bedroom2.0.5起居室(厅)livingroom供居住者会客、娱乐、团聚等活动的空间。2.0.6厨房kitchen供居住者进行炊事活动的空area房间实际能使用的面积，不包括墙、柱等结构构造和保温层的面积。2.0.9标准层typicalfloor平面布置相同的住宅楼层。2.0.10层高storeyheight上下两层楼面或楼面与地面之间的interiornetstoreyheight底面或吊顶底面balcony动、晾晒衣物等的空间。2.0.13平台terrace供居住者进行室外活动的上人屋面或住宅底层地面伸出室外的部分。2.0.14过道passage住宅套内使用的水平交通空间。2.0.15壁橱cabinet住宅套内与墙壁结合而成的落地贮wallhungcupboard.0.17跃层住宅duplexapartment套内空间跨跃两楼层及以上的住宅。2.0.18自然层数naturalstoreys按楼板、地板middlefloor。2.0.20单元式高层住宅tallbuildingofapartment由多个住宅单元组合而成，每单元均设有楼梯、电梯的高层住宅。2.0.21塔式高层住宅apartmentoftowerbuilding以共用楼梯、电梯为核心布置y2.0.24地下室basement房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1／2者。2.0.25半地下室semi-basement房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1／3，且不超过1／23套内空间本空卧室、起居室(厅)3.2.1卧室之间不应穿越、卧室应有直接采光、自然通风，其使用面积不应小(厅)应有直接采光、自然通风，其使用面积不应小于12m2。3.2.3起居室(厅)内的门洞布置应综合考虑使用功能要求，减少直接开向起居室(厅)的门的数量。起居室(厅)内布置家具的墙面直直接采光、自然通风，并宜布置在套内近入口处。3.3.3厨房应设置洗涤池、案台、炉灶及排油烟机等设施或预留位置，按炊事操作流程排列，操作面净长不应小于2.10m。3.3.4单排布置设备的厨房净宽不应小于1.50m；双排布置设备的厨房其两排设备的净距不应小于0.90m。3.4卫生间生面或厨房。3.4.3卫生间不应直接布置在下层住房的卧室、起居室(厅)和厨房的上层，可布置在本套内的卧室、起居室(厅)和厨房上层；并均应有防水、隔声和便于检修的措施。3.4.4套内应设使用面积(m2)；-套内使用面积(m2/套)；-住宅标准层总使用面积(m2)；-住宅标准层总建筑面积(m2)；-住宅标准层使用面积系数(％)；-套型建筑面积(m2/套)；-套型阳台面积(m2/套)。3.5.2住宅设计技术经济指标计算，应符合下列规定：1各功能空间使用面积等于各功能使用空间宅标准层总使用面积等于本层各套型内使用面积之和；4住宅标准层建筑面积，按外墙结构外表面及柱外沿或相邻界墙轴线所围合的水平投影面积计算，当外墙设外保温层时，按保温层外表面计算；5标准层使用面积系数等于标准层使用面积除以标准层建筑面积；6套型建筑面积等于套内使用面板投影净面积之和。3.5.3套内使用面积计算，应符合下列规定：1套内使用面积包括卧室、起居室(厅)、厨房、卫生间、餐厅、过厅、过道、前室、贮藏室、壁柜等的使用面积的总和；2跃层住宅中的套内楼梯按自然层数构墙体表面尺寸计算，有复合保温层，按复合保温层表面尺寸计算；5利用坡屋顶内空间时，顶板下表面与楼面的净高低于1.20m的空间不计算使用面积；净高在1.20m~2.10m的空间按1／2计算m顶内的使用面积应单独计算，不得列阳台面积应按结构底板投影净面积单独计算，不计入每套使用面积或建筑面积内。3.6层高和室内净高3.6.1普通住宅层高不宜高于2.80m。3.6.2卧室、起居室(厅)的室内净高不应低于2.40m，起居室(厅)时，其1／2面积的室内净高不应低于2.10m。3.6.4厨房、卫生间的室内净高不应m落措施。3.7.3低层、多层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.05m，中高层、高层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.10m。中高层、高层及寒冷地区住宅的阳台宜采用实体栏板。3.7.4阳台应设置晾、晒衣物的设施；顶层阳台应设雨罩。各套住宅之间毗连的阳台应设分户隔板。3.7.5阳台、雨罩均应做有组织排水；雨罩应做防水，阳起居室(厅)的过道净宽不应小于1m，通往厨房、卫生间、贮藏室的过道净宽不应小于0.90m，过道m时，不应小于0.9m。3.8.4套内楼梯的踏3.9门窗3.9.1外窗窗台距楼面、地面的净高低于0.90m时，应有防护设施，窗外有阳台或平台时采取防卫措施。3.9.3面临走廊或凹口的窗，应避免视线干扰，向走廊开启的窗扇不应妨碍交通。5各部位门洞的最小尺寸4共用部分4.1楼梯和电梯4.1.1