建筑施工安全管理制度汇编

附件二：填报单位：全市建筑安全生产联络员登记表 (盖章)性性别职称 (邮编)手机传真工作简历姓名貌职务址关于实行全市建筑安全生产联络员制度的通知大事故的对策、措施，指导、促进建筑安全工作制度化、规范化，市建委决定实行建筑安全》(附件一)。各县(市)区建设局、建筑施工、装修装饰、监理单位要确定一名负责建筑安全工作的至市建委建设工程安全生产监督管理处。二、建筑安全生产联络员登记表(登记表下载)锦州市城乡规划建设委员会全市建筑安全生产联络员工作办法第二条建筑安全生产联络员的工作职责和工作内容：(二)分析本地区、本单位建筑安全生产形势，及时反馈本地区建筑安全生产动态；(三)督促本地区、本单位建筑安全事故快报、事故处罚等情况上报工作；(四)提出改进本地区、本单位建筑安全生产监管工作的意见、建议；(五)按时参加联络员会议，并向会议通报本地区、本单位安全生产形势和重点工作进展情况；(六)向所在单位领导汇报联络员会议精神，提出贯彻落实会议精神的建议、措施。第三条各县(市)区建设局、建筑施工、装修装饰、工程监理单位确定一名负责建筑安全工作的中层干部担任全市建筑安全生产联络员，报市建委安全生产管理委员会办公室 联络时报告。(一)委安委会办公室负责组织全市建筑安全生产联络员会议。联络员会议分为年度会作，提出工作思路、意见和建议，研究加强与改进联络员工作的重大事项。年度会议由全市建筑安全生产联络员参加。重大事故频繁发生时或有重大工作需要部署时，可召开临时会议。临时会议的议题为：通报重大事故情况，研究控制事故的对策、措施，部署和安排重大工作。临时会议可由重大事故发生地的部分联络员或者全部联络员参加。(二)每次会议的具体时间、地点、非常设议题和其他有关事项由委安委会办公室负责通知，常设议题按本办法规定执行。(三)联络员会议纪要，抄送市建委及县(市)区建设局主要领导同志，印发联络员所(四)联络员因故不能参加联络员会议，应向市建委安委会办公室请假，并委派相关人第五条联络员信息传递制度(一)各县(市)区建设局、各企业联络员每季度初10日内应向委安委会办公室书面报送上一季度建筑安全生产形势的分析报告。报告内容可由各县(市)区建设局、各企业根据实际确定，一般应包括建筑安全生产形势综述、重大措施和重要活动、典型经验与做法、主要问题的原因分析与对策、建议等。(二)各县(市)区建设局、各企业联络员对本地区、本企业需提交联络员会议的重大事项应提前向委安委会办公室提出，一般意见、建议在联络员会议上提出。(三)委安委会办公室通过文件、简报、省建设厅和市建委网站等方式向联络员传递有关信息与保持日常联系。(四)联络员所在单位应为联络员的工作创造条件。第六条本办法执行情况由委安委会办公室负责考核，考核结果在联络员会议上通报；每半年在文件、简报、市建委网站上公布。第七条本办法自公布之日起执行。施工企业管理制度汇编一、施工质量管理制度3工质量检查制度6三、试验、检测管理制度810五、质量管理自查与评价制度13六、质量信息管理和质量管理改进制度16七、目标管理制度192124源管理制度30工绩效考核管理制度32工机具管理制度36程投标管理制度39理制度45件、设备管理制度49管理制度50量事故责任追究制度51施工质量管理制度保证施工质量。程施工过程质量控制。，项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、，包变化时，重新进行确认理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中规定的其他记录施工质量检查制度对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。查。定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取整改，做好记录。日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。等进行全面检查。工艺流程、工序质量等6.8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整6.10班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。6.11检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组(人)开具整改通知单，6.12检查过程中发现重大质量隐患时，检查组(人)有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。6.13凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组(人)有权对被检查单位试验、检测管理制度三、实施职责具体实施；评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；验到回质量问题处理制度对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。4.定义足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。生产副经理批准后，项目部实施并做好记录，工程部对处置结果进行验证.实施，质检员对整改结果进行验证并保存有关记录。处置方案(如采取返工返修、赔偿、道歉等方式)，以达到业主的1、目的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作的门管理目标的审批。4、责任部门：办公室，负责监督管理目标的实现为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。6.1.1第一类型：公司年度管理目标6.1.2第二类型：工程项目部的管理目标6.1.3第三类型：公司各个职能部门的管理目标]公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的。6.4.1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管。.4.2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。质量管理自查与评价制度范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。文件三、实施职责2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管4.2各项活动与质量管理制度的符合性：对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由文件监4.6内审工作，内审工作做为对管理体系工作的全面审核与检查，由办公室组织实施，各部门进行配合，每年举行一次。具体实施程序和要求，执行《内部审核管理控制程序》质量信息管理和质量管理改进制度c.如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更的，经监理审批后，及时b.编制要求：围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查情况、质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。报送可在工程质量信息中体现。b量验收情况、监督(质检)检查情况、存在问题及整改情况、下一步工作计划、需公司协调各个职能部门的管理目标]公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的。6.4.1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管。6.4.2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。文件管理制度对与公司质量/环境/职业健康安全综合管理体系要求有关的文件进行控制，确保文件运行有关的文件的控制。.定义为：负责本制度实施的监督指导。5.2本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，建立受控MD/SC—2010MD/CX—XX—20106.2.3各部门/项目部产生的文件(如：指导书、指南、规章制度等)MDGL(GY)—XX—XXXX工程部(工)、经营经营预算部(经)、办公室(办)。审批(其它文件有特殊规定审批权限者，执行相应文件)。记录管理制度.定义本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责建立公司质量/动态管理。指标记录；环境/职业健康安全管理方案记录；培训记录；产品实现记录；与产品有关要求MD/JL—XXX—XX“记录”拼音缩写、本记录总页数和当前页号(发生同类记录的次数编号在记录表格NO：部门负责人批准后方可查阅或借阅。人力资源管理制度义。员工绩效考核管理制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持12、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等细考评结果。的内容和分值(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者。3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织)；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同施工机具管理制度进、生产上适用、经济上合理的原则。a)连接牢靠，无松动现象。b)机械运转平稳，无异响和震动。c)机械设备运转部位密封良好，无泄漏现象.b)所有设备保持接地(零)线应可靠。人。人5.2.1.2.3混凝土机械(搅拌机，砂浆机，皮带运输机，混凝土输送泵)5.2.1.2.4钢筋机械(钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、对焊机、点焊5.2.1.2.5木工机械(平面刨，压刨，木工铣床)c)电气装置和线路绝缘应良好，必须使用漏电保护器。设备外壳应做保护接零(接地)。5.2.1.2.8焊接机械(直流、交流、等离子切割机)b)电焊机插座与插头相匹配，且必须装有保护接(零)线。5.2.2需现场组装的大型机械设备(塔吊、室外电梯)须指派具有资质的安装队伍按有施现条工程投标管理制度围本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等文件三、实施职责2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。荣誉证书、证明文件资料；4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施；负责工程质量承诺及4.2.1投标报名：经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负关单位进行登记等工作。购买招标文件后，由经营预算部组织招标文件的评审，主要评审：——准确理解顾客需求——分析招标文件、合同的特殊要求——顾客所有要求包括隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容——顾客要求是否全部形成文件(来往答疑、通知)——审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求——分析公司履行合同的能力关单位提供各自专业范围的必需文件和资料...业绩)和资证资料——项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历(包括工作经历、经验和业绩)标文件的差异法规及国际惯例要求策略投资心理知己一致序签其委托人签字；正式合同)中涉及“项目管理规划大纲”的内容。并将全部合同正、副本及招投标文件建档组长：公司经理(或其委托人)将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分(一般为经营预算部)负责通知各参加单位、人员，并负责合同评审的记录工程合同管理制度本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修>工程合同：公司经营经营预算部负责管理；>工程物资采购合同：公司工程部负责管理；责：予大问题。<2>标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等；同台帐、档案及统计、分析。谈况是否可靠、属实；况是否真实、可信；是否真实、全面、可靠；参数是否先进完善；及的知识产权是否已采取相应的保护或限制措施；本公司商业秘密、商业信誉；本公司利益的其它情形。<1>法定代表人或其代理人签字同意签约后，由合同申请单位按规定的份数打印出版，送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委存档记录及其它有关文件资料情况记载及有关材料合同的变更：凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变材料、构配件、设备管理制度定义验证。由办公室对承包商进行综合评价，生产副经理批准后，编制《合格工程(劳务)承包．对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按安全卫生及环验证，必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求，生产人员的资格要求，以及涉及m干。防止腐蚀，注明进库时间，定期检查，做好记录，应提前一个月向主管部门反映材料使用期限。格供应商(中间商)的资格，并通知项目部。分包方管理制度GBT境管理体系要求及使用指南GBT8001-2001职业健康安全管理体系规范TO安全责任及环境责任,并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方.5.6公司经营经营预算部将合格分包方的名单整理下发,被评价为合格分包方的其它项营预算部备案录质量事故责任追究制度围度适用于公司对工程质量事故责任的追究处理。件三、实施职责工程质量事故进行责任追究；本制度所称的工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准、使用功能要求的材料、设备的现象。的处理5．1质检员负责质量事故的调查、分析、报告和一般质量事故处理量事故的责任人员协助事故的调查、分析、处理发生以下情况可定为重大质量事故2)事故造成了恶劣影响。3)造成了严重的人员伤害。2)事故影响在局部范围以内，未造成严重影响。5．4发生质量事故的报告项目经理立即报告总经理。理告则5.5.4质量事故的处理，应执行“三不放过”的原则(原因不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)。及时、慎重、有效地处理好质量事故写检查。事故技术、质量管理的直接责任人视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以300-1000元的罚款。按情况考虑岗位调动问题。的经济处罚。科录“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工须制订完善的安全教育制护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。(2)项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，(3)班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动中各个环节应注意事项对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记始依据。下列安全生产定期检个月的1日、15(2)、本工地安全生产检查内容为：”、施工机具等硬件是(3)、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须(5)、及时做好公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部班组班前安全活动制度“安全生产，人人有责”，而职工是安全生产的基础。班组是长应针对当班的主要工作内容，结环节的衔接与特殊工在作业过程中安全防(二)、上岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动全因素(三)、做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检奖罚做好(四)、做好本班组每半个月来开展安全生产以后的总结：进行一下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好。使“三上岗一讲评”全事故的施工现场用电检查制度全和电气规程，结合本工程实际情好，必须定期测试。对现3、发现使用碘钨灯和家用加热器(包括电炉、热得快、电热杯、电止使用，按供电局规定处以报告制度况，初步分析的事故原因等)企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场(在事故调查未进入事故现场前)，企业派高水平专人看护现场，任何人不得擅自移动机械设备事故报告制度工区及公司设备管理部门执行上报和大事故应在24小时内报告上级(公司、企业主管部门)，然后再补报机械使用保养管理制度械的完好率、利用率，根据使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人3.任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更反者进行5.机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出工具收发管理制度不查制度(1)落地灰及时清理回收利用。(2)1/2砖搭配使用。(3)1/4碎砖及砖片当天清扫干净，不散失。(4)整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。组检查考核制度班考核制度行必要的处罚。制度。全技术措施(一)办公室(二)厨房(三)宿舍区应明临时宿舍标准如下工现场不扰民措施。场貌管理制度的制度勤剪指甲)，操作时应穿戴好白工作服、帽子，不赤背、不光脚，活制度：不预。地综合治安管理奖惩制度治罚外由条(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷窃价值的50%(以新品计)不足(5)抓获破坏工程水电成品设施者，(职已穿好的各