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文档简介

贷后管理心得体会长期以来，贷后管理始终是我国银行信贷管理的薄弱环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法，当前的贷后管理工作仍旧存在着很多问题。下面是带来的贷后管理心得，盼望大家喜爱。贷后管理心得篇一为了有效推动总、分行贷后管理一系列制度、方法的落实，从根本上转变长期以来形成的“重放轻管”、“重放轻收”的现状，扎实有效的推动贷后精细化管理，根据上级行部署，我行抓基础促规范，主动稳妥地推动了贷后精细化管理，讨论制定了具体的贷后管理细化、量化及检查惩罚标准，使贷后管理检查有根据，惩罚有标准，并得到了省市分行的认可，实现了信贷管理由事后的被动反映向事前的主动掌握转变，夯实了信贷管理基矗我们的主要做法是：以目标管理为手段，将信贷客户“三大区间管理”作为信贷战略性基础工作常抓不懈。一是根据客户类别制订管户策略，配置客户经理FF载可任意编辑第第#页共9页部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。四、合理掌握费用支出，降低经营本钱。在保证业务正常经营和员工待遇的前提下，尽可能降低和掌握各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。—年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的—年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志

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