某集团管理制度汇编

行政部目录第一部分基础管理大纲 第二部份行政管理制度 第二章印信管理 5第三章证照管理 第五章办公用品管理 8 员管理 21 第三部份人力资源管理制度 第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 45 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)．基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部)(9)．其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)第一部分管理大纲第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。员工行为守则第十四条公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，反对铺张浪费。律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。任何损害公司信誉的行为。四条员工行为标准应相互问候。条员工工作准则1、经营管理活动中，不得索取或收受业务关联单位的贿赂。按规定合法收取的回2、对方馈赠礼物价值较小(按公认标准)，接受后不影响正确处理与对方的业务关三方(人)以上(经办、财务、监察三方面人员)全程参与。6、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质完成本职工作和领导交办的任到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。第二部分行政管理制度三章证照管理第一章总则第二章印信管理章。2、公司董事长或总经理(法定代表人)、股东的备案职章。(法定代表人)署名、盖印章。6、一般不允许开具空白介绍信和证明。如工作或特殊需要时，必须经总经理签字公文管理二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统一管理。1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印业管理规定中须保密的事项透露给他人。3、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、报告印发，其他文件通常用普通纸印发。4、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统一收回处理。收文管理2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。第五章办公用品管理的购置1、每月月底，各部门负责人将本部所需要的办公用品计划，以书面形式提交行政3、因工作需要由部门自行购买的办公用品，应事先办理申请审批手续，购买后报2、新入员工的办公用品，由行政部根据部门负责人提供的名单和用品清单配备。第六章图书报刊管理种类。、报刊的订购管理1、公司根据业务需要和各部门的要求制定年度报刊订阅计划，行政部统一负责办2、各部门根据业务需要制定图书购买计划和预算，报行政部预审，经公司领导批3、报刊和图书由行政部负责登记、分发、保管、借阅管理。4、对不遵守规定和损害图书报刊的行为，行政部有权制止，并按照公司规定予第七章档案管理一年；列为储备人才的人员资料，保存期限为半年。(一)永久保存3、土地取得及处分的重要文件(土地证、土地评估资料)；4、建筑物取得及处分的重要文件(房产证、房产评估资料)；(二)保存10年2、有关账目的决算记录及整理的重要文件(总决算表、现金收支表)；(三)保存五年(四)保存三年(五)保存二年2、按规定需要销毁时，密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经主管领导批可销毁。3、经批准销毁的档案，由档案管理员填写销毁清单，专人监督销毁。第八章车辆、驾驶员管理4、公务用车按规定收取使用费。出车须有行政部签字的派车单，出车过程中不得用于私人事务，返回后驾驶员填写派车单有关内容交用车人签字后交回行政部。三、车辆派遣条件与使用范围公司形象的活动，以及目的地离公司(始发地)四公里以上的公务办理。报经总经理批准，并根据情况收取相应费用。放能先与行政部取得联系通报情况。损坏或机械故障，所需维修费用视情况由驾驶员承担一定比例。费用1、车辆加油由公司统一办理加油证定点加油。加油时凭证核对车号，严禁牌证不2、行车过程中所产生的停车费由使用部门人员签字，按实报实销；过路费单据须注明何时、何地、过何收费站、办什么事，经相关人员签字证明后给予报销。3、驾驶人员应厉行节约、反对浪费，降低行车油耗和费用。行政部严格审核驾驶人员填报的各种单据，不合理的费用一概不予签字报销。保养与检查七、车载量严格按规定限制，不得超载、注意车内卫生、保持车内清洁交警裁决的责任比例由驾驶员承担相应责任。2、超速、超载、任意停车及其他违反交通规则的一切罚款由驾驶员自行负责。3、如把车随便交由他人驾驶而发生违规、车辆损坏等罚款或损伤，除保险公司负责赔偿部份外，其余均由驾驶员承担相应赔偿。5、驾驶中如系本身操作不当发生车祸，除保险公司负责赔偿的部份外，剩余部分按交警裁决的责任比例由驾驶员承担相应责任。十章保密制度2、严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部法律责任和3、行车途中不幸发生交通事故，应首先抢救受伤人员，保护现场并向交警部门报驾驶人员行为规范象。5、遵守保密规定，不得随意泄露乘车人的个人隐私或谈论的商业机密。九章来宾接待管理。三、贵宾来访，按公司领导通知的方式招待，并协助公司领导安排陪同人员。四、外来协助作项目的人员，由相关部门负责接待。行政部有权制止。、文件、资料对外使用规定3、对外使用的文件、资料必须在公司行政部备案。各部门的业务资料，由各部门第十一章安全保卫制度十二章卫生管理、第十三章电话管理告家庭座机电话)；其他人员的移动电话每天7：30~22：30开机。持机人在规定的开十四章会议管理(计划工作会)、会议内容(1)、各分公司、部门负责人汇报上月工作计划，特别是重点工作完成情况。。(3)、行政部主任或人力资源主管报告上月工作绩效考评情况。(4)、副总经理(总经理助理)或行政部主任布置本月重点工作，对各部门本月的(5)、公司内部信息交流和通报，进行相关事务的协调。5、会议记录。行政部负责记录，整理办公会议所做的决议、决定，必要时行文下6、督促检查。行政部对会议的工作安排进行分解、督促和检查。7、会议纪律。出席会议人员应按时到会，并在《签到本》签到。(2)会议期间不得打、接手机。(3)扣款从本人当月薪金中扣除。、其他会议参照公司例会执行十五章电脑管理第十六章差旅费报销制度二、公司派车出差，不报销出差人员的交通费(路桥费按实际产生数报销)。到达、第十七章考勤管理制度；如退。退上者，按旷工半天处理。因公外出或请假经主管批准者除外。当月累计迟到三次(含)1、事假须填送请假报告单，一般员工：一天内由所在部门经理批准，三天以上由将2、病假须向集团公司提供县(区)级以上医院出具的建议休息的有效证明或病历3、参加社会活动须经主管领导批准，并报行政部备案。4、因公外出者，当天签到后应向本部门负责人说明去向；头天已确定外出并经部5、赴外地出差应向行政部备案，以便考勤。班及调休2、员工加班后由其部门安排调休，也可充抵病假及事假。因工作原因无法安排休第十八章工作计划管理拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理(负责人)。⑵部门计划目标：分公司或部门经理审核、权衡、调整、综合分公司各部门或本⑶集团公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各分公司、各部门的计划进行调整后，形成集团公司的总体计划，下达给各公司和各部门执行。2、计划制定的“6W1H”原则，即：有明确的任务(做什么)、明确的目标(做到什么程度)、责任人(谁来做)、完成的时间(何时做)完成的地点(何地做)、完成的动机(为谁做)、完成的措施(如何做)？三、计划管理的时间所属员工的绩效考评表交第三部分人力资源管理制度第一章总则第二章人力资源规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章员工招聘与配置能力强、有管理才能的4、竞聘组织⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任效考核→年终述职考评。，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新第四章员工薪资制度工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见《绩效工资表》)。3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。。定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括：岗水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况整。、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后。。五章绩效考评制度1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分三级进行，各级的考评权重比例为：2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评式1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记和评分核算。⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三为“不称职”，降薪(降职)一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。(五)年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。第六章员工福利1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一；4、丧假：直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼庆祝、春节联欢、章奖励和处分(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚)：第八章员工培训(一)新员工培训2、培训内容：⑴了解集团公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责)；⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责)；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部(二)员工素质培训热情，体现公司以人为本的管理理念。2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合。人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力(由行2、学历培训(公司支付学费式培训)⑶第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部后期学费不得报销。⑷接受了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算)；未满三年(由公司领导安排)。4、技能培训(在职短期培训)工的工作能力和工作技能。共同分享成果。否则将承担所有的学习费用(由行政部组织实施)。5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，第十章劳动合同与离职三、合同签订、续订、变更和解除2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经偿。合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决；不能达成协议时，可向第四部分附则二、本制度视实施情况，经公司办公会议批准后进行修改。行政部目录第一部分基础管理大纲 第二部份行政管理制度 第二章印信管理 5第三章证照管理 第二十章办公用品管理 8 第三部份人力资源管理制度 第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 45 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)．基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部)(9)．其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)第一部分管理大纲第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。第七条各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。第十一条公司保障和维护员工的合法权益。全体员工必须深谙唯有努力生产、视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。第十五条维护公司纪律，对任何违反公司章程和管理制度的行为，都要予以追员工行为守则律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。任何损害公司信誉的行为。第三条严守公司机密，涉及保密的文件、资料和工作间、仓库，无关人员不得接触；员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密范畴的文件资料，更不得向外传播和泄露。如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料，须经上级部门批准。第四条员工行为标准。应相互问候。条员工工作准则扣或佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；如个人侵吞，发现后除追回非法2、对方馈赠礼物价值较小(按公认标准)，接受后不影响正确处理与对方的业务负责人书面批准，不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位，安排亲属、接受劳务或技术服务。在数额较大的经济合同谈判与签订过程中，经办人员不得单独进行，必须有三方(人)以上(经办、财务、监察三方面人员)全程参与。4、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。5、树立团队观念，讲求集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。第二部分行政管理制度第一章总则划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管第二章印信管理章。2、公司董事长或总经理(法定代表人)、股东的备案职章。(法定代表人)署名、盖印章。批准方能开出。空白介绍信的使用情况，事后必须向公司具体说明，未使用的应予交三章证照管理合格证、社保登记证等，个人的职称证、项目经理证、建造师证、安全员证、岗位资证等，以及企业合法经营所需要的各种证照。件仅用于办理××事使用”。保证照的有效性。四、为保证公司的合法经营，公司以个人名义办理的职称证、资质证、资格证等相关部门和人员有责任予以协助，并提供所需的材料。公文管理工作的重要形式。二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统一管理。制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标定日期和密级；部门负责人审定，七、所有文件收取发放，必须有登记、签收手续。五章办公用品管理用及管理第六章图书报刊管理种类、报刊的订购管理档案管理报告、通知、房地产产权证、工程图纸文件和涉及土地、施工的各类文件、批复、工材料。三、人事档案(一)永久保存3、土地取得及处分的重要文件(土地证、土地评估资料)；4、建筑物取得及处分的重要文件(房产证、房产评估资料)；(二)保存10年(三)保存五年(四)保存三年(五)保存二年一般内部档案资料由各部门领导批准方可摘录和复制。六、档案的销毁第八章车辆、驾驶员管理与管理管理。各部门公务用车须按公司车辆使用规定办理有关手续，向行政部申请派遣，行2、车辆按统一调配、急用优先、保证重点、兼顾一般的原则进行使用管理。养护，及时发现问题、及时维修保养，保持性能良好的责任。三、车辆派遣条件与使用范围现公司形象的活动，以及目的地离公司(始发地)四公里以上的公务办理。书面申请，行政部审核后报总经理批准施行。修理过程发现需增加的报修项目或更换费用养与检查七、车载量严格按规定限制，不得超载、注意车内卫生、保持车内清洁。部分车1、出车前，驾驶员应先检查车况(车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油料等)，发驾驶人员行为规范第九章来宾接待管理五、未经核准的来宾，行政部有权拒绝接待、谢绝参观；员工擅自带人来公司参第十章保密制度一、集团公司全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外的交往与合作中，不得出卖公司秘密。二、公司秘密关系公司的利益和发展，在一定时间内只限一定范围的员工知悉。4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件。5、重要的合同、客户与合作渠道。6、公司未向公众公开的财务情况、银行帐户帐号。7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。、文件、资料对外使用规定违反者，公司将视情况给予警告、罚款、降职、降薪、留用察看、开除直至追究其法律责任，造成经济损失的由责任人负责赔偿。第十一章安全保卫制度一、集团公司各单位均要落实安全保卫工作责任制。公司行政部负责企业日常的防火、防盗等各种安全防范工作。二、行政部负责定期向员工进行安全防范的宣传工作，保证员工在岗期间避免可能对安全造成危害的因素。三、行政部可随时检查各单位或员工个人的安全防范措施，有权对违反各种安全条例的行为进行制止，并按公司规定予以处罚。配备的灭火器要按规定期限及时更换灭火药物；保持防火通道畅通，严禁堆放物品堵电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉。1、财务部和档案室要安装防盗门窗和自动报警器。第十二章卫生管理一、卫生管理的范围为办公室、会议室、卫生间、走道、门窗等办公场所及其设二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，微机、打印机等设备各部门负责日常保洁。公共卫生由专人负责。十三章电话管理开公司根据对外联系量的大小，核定各部门办公室固定电话的话费使用额度。若超过额度，其超额部分由该部门员工共同分摊。第十四章会议管理一、公司例会(计划工作会)2、出席人员：集团公司总经理、副总经理、分公司经理、副经理，部门经理(负(1)、各分公司、部门负责人汇报上月工作计划，特别是重点工作完成情况。(2)、总经理、副总经理对分公司和各部门上月工作计划完成情况进行检查、点(3)、行政部主任或人力资源主管报告上月工作绩效考评情况。(4)、副总经理(总经理助理)或行政部主任布置本月重点工作，对各部门本月(5)、公司内部信息交流和通报，进行相关事务的协调。(1)开会迟到者：机关人员每次扣款10元，基层人员每次扣款6元。无故缺会(2)会议期间不得打、接手机。(3)扣款从本人当月薪金中扣除。、其他会议参照公司例会执行作重大失误，按制度考评扣除当月绩效工资。第十五章电脑管理一、电脑属公司资产，操作者应精心爱护，规范操作程序，不断提高电脑操作及二、对机器出现的故障，操作者应及时报告电脑维护管理员，由管理员进行故障三、上班时间可上网查资料、学习专业知识、交流工作信息，但严禁聊天、玩游四、公司的专职电脑维护管理人员，每月应对公司所有电脑进行一次日常维护和第十六章差旅费报销制度目的地后须出面招待或被招待，均扣除当餐的餐费补贴，招待费用按事先批准的额度三、出差返回后两周内冲账。出差费用列出清单并作说明、附发票审批后冲帐。符、发票与工作任务不符的不得报销，所发生费用由个人自行承担。报销费用一般不四、出差返公司后两周仍未冲帐或者发票审核未通过，当事人拒绝将不合格发票剔除后冲帐的，由财务部上报总经理批准后，从当月起扣除当事人应发薪金，直至将其借支冲帐完毕。第十七章考勤管理制度员工每天上班时必须签到并由值班人员进行监督。未签到、不请假按旷工处理；上由2、病假须向集团公司提供县(区)级以上医院出具的建议休息的有效证明或病历第十八章工作计划管理二、计划管理的原则⑴个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职部门员工的个人计划，形成本分公司或本部门的分公司或部门计划，报集团公司副总⑶集团公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各分公司、。什么程度)、责任人(谁来做)、完成的时间(何时做)完成的地点(何地做)、完成的动机(为谁做)、完成的措施(如何做)？列入当月绩效考核，扣除分公司或部门上经理当月相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，分公司或部门经理当月的绩效薪金全部扣除，部门员工当月第三部分人力资源管理制度第一章总则、第二章人力资源规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章员工招聘与配置部。⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理、全体公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任。行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。第四章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见《绩效工资表》)。、通讯补贴、交通补贴。：根据员工的工作岗位核发。工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因 。达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪。年五章绩效考评制度圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。。考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。。别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评(五)年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。第六章员工福利一4、丧假：直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公报炼奖励和处分集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚)：工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；根据绩效考核制度应受的处员工培训极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。(一)新员工培训 流程、技能(部门经理负责)。(二)员工素质培训。况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为O制度培训人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力(由2、学历培训(公司支付学费式培训)⑵学历培训以业余学习(夜大、函大学习、进修)方式为主，时间一般为2~3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。(由公司领导安排)。4、技能培训(在职短期培训)⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教公司要求其支付部分学费。支付办法是：以学费总数除三十六个月，未满的几个月学个人赔付公司后方可办理离职手续。面形式(附总经理签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。十章劳动合同与离职期满转正后的全体员工劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。年期劳动合同。正时，公司与其签订劳动合同。。合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决；不能达成协议时，第四部分附则会议批准后进行修改。三、本制度未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行；本制度中涉及条款如与国家相关法律、法规、政策有抵触的以国家相关法律、法规、政策为准。第一部分、安全生产责任制 二、各级人员现场安全责任制 2、集团主管副总经理 33、集团设备基建部部长 44、集团子公司总经理 45、集团子公司分厂厂长 46、分厂工段长、班组长 57、生产工人(科室人员) 5三、各职能部门的安全生产责任制 2、集团各子公司生产调度部门 6公司技术部门 74、集团各子公司办公室 7四、现场安全管理部门职责和任务 安全员 8团分厂、班组现场安全员 9 第二部分、现场、安全管理制度 四、危险作业管理制度 22五、伤害事故调查处理制度 25六、事故应急救援预案 27 第三部分、集团现场、安全管理考核条例四部分、各类附表一、总则一方针，加强集团安全生产管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保障员工在生产过程中的安全和健康，保证企业的顺利发展，特定此制度。则，各部门在各项生产和经营活动中要把安全工作摆在首位，实行全方位的安全生产责任制。第三条、安全生产人人有责，全体员工必须在各自的生产、工作岗位上对实现安全生产负责，实行全方位的安全生产责任制，同时向各自的所属部门负责。人员现场安全责任制总经理安全职责。3、批准、发布本集团的各项现场安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。4、指导建立、健全现场安全生产组织机构，根据实际情况，按集团企业职工总数的2‰~5‰的比例，配备、充实安全专职人员，提高专职人员的素质，稳定安全专职队伍。5、集团总经理必须保证集团企业安全设施建设资金的投入，支持集团的安全文化建设。布置、检查、总结、评比安全工作。工程同时设计、同时施工、同时验收并投入使用)第二条、集团主管副总经理安全职责总经理全面抓好现场及安全生产管理工作，对现场安全工作负直接领导责任。2、督促安全部门及其它相关责任部门进行安全生产检查,及时落实整改措施,严防各类事故的发生。3、领导编制和审查集团全年、季劳动保护、安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件。4、组织制订和审查集团企业的各项安全生产规章制度和标准。5、督促安全部门对集团各级领导和广大员工的安全教育、法制教育。7、检查集团集团子公司领导的安全生产工作情况和安全责任部门的工作情况。第三条、集团设备基建部部长安全职责1、协助集团总经理和主管副总经理认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关劳动保护、安全生产的政策、法令、法规和规定及集团制定的相关的安全制度及标准。2、对集团所有企业的设备、建筑物良好和安全、卫生设施的正常使用负主要责任。对因设备、建筑物原因造成的伤亡事故负直接管理责任。3、负责组织和审批集团企业生产设备和特种设备的大、中修计划或基建项目中的安全措施内容。4、保证从更新改造资金中安排安全技术措施项目的经费，组织安全措施项目的实施。6、发现建筑设施、设备事故隐患及时督促所属部门及时采取措施解决。7、对分管范围内发生的因设备、建筑物造成的事故组织、参与调查分析和提出处理意见并拟订改进第四条、集团子公司总经理安全职责1、支持并协助集团现场安全部开展现场及安全生产管理工作，对全公司的现场安全工作负直接领导4、组织公司分厂和有关部门开展各种形式的现场安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订有效的临时安全措施。5、根据集团的指示，在集团现场安全部的配合下领导和支持本公司的现场安全专管员，对本公司的现场安全问题进行改善和不断提高，同时对于本公司的现场安全员有督促的责任。第五条、集团子公司分厂厂长的安全职责行国家和上级部门制定的各项安全生产法规、制度、指示，把现场安全工作列入工作议事日程，评比安全工作)。。3、对分厂员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核。组织班组“安全日”活动，及时吸取和采纳工人提出的关于现场和安全方面的正确意见。态。发现隐患及时上报或组织整改，分厂暂时无法整改的要采取临时可靠的安全措施，并及时向或公司领导书面报告，5、贯彻集团或公司指示，组织开展安全生产竞赛等安全活动。总结交流现场安全生产经验，表彰现场安全先进班级和个人。6、坚决贯彻安全事故“四不放过”的原则(即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)，对本分厂内发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和集团子公司总经理批准后执行。7、组织建立本分厂安全管理网，配备合格的安全专(兼)职管理人员，支持本分厂安全员的工作，充分发挥班级安全员的作用。第六条、分厂工段长、班组长的安全职责1、组织工段工人学习并贯彻执行集团、公司、分厂各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为。2、组织工段(班组)级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术培训及考核。4、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位安全生产情况，及时发现不安全因素，并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须立即上报，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。运行，教育和督促工人合理使用劳保用品。第七条、生产工人(科室人员)的安全职责规章制度和工艺规程。否整齐、清洁，做好交接记录。管人4、细心操作，严格执行操作规程，遵守生产纪律，各种生产记录清晰、真实、整洁。持作业场所整齐、清洁。6、个人使用设备由个人维护、保养、使用，不准擅自动用他人设备，如使用他人机器设备，必须有上级主管领导签字批准作。不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，拒绝执行违反安全规定的错误指挥命令。三、各职能部门的安全生产责任制第一条、集团设备基建部安全职责造成的安全事故负管理责任。责5、对因工艺管理、工艺制订不当，工装模具设计不合理，技术措施不力造成的事故负直接任。2、负责组织和审批集团企业主要5、对因工艺管理、工艺制订不当，工装模具设计不合理，技术措施不力造成的事故负直接任。3、认真贯彻“三同时”原则(即安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时验收并投入使用)。4、组织建设项目的设计审查，保证施工质量，做到新建项目不留隐患。按照“三同时”原则，保证安全卫生设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。5、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规程、标准，制订并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行监督检查。6、督促下属各公司设备部门严格贯彻执行常州市有关特种设备的年审及报验规定。7、签订合同必须有安全条款或安全协议，发生事故按合同或者安全协议处理。9、对安全承包单位要每月检查一次。认真调查研究，帮助解决承包单位在落实安全措施过程中出现的困难和问题，承包单位发生责任事故按合同或安全协议规定承担相应责任。第二条、集团各子公司生产调度部门安全职责1、在编制下达生产计划，组织新产品试制时，要同时下达安全技术措施和劳动保护计划，保证职工布置、检查、总结、评比安全工作。)主动协调解决生产中出现的不安全因素，落实整改措施。4、对因生产调度不当而造成的安全事故负直接责任。5、做好易燃、易爆、有毒、有害物资的运输、装卸、存储等各个环节的安全生产工作，严格遵守国家及公司颁布的有关安全规定，根据物资的特性，合理分配、分割库区，加强仓库内的安全作业，确保库区安全。第三条、集团各子公司技术部门安全职责1、在研究开发新产品、新技术、新工艺、新材料、新工具和推广应用先进经验时，必须同时研究解。2、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加基层上报事故的调查处理。3、组织安全技术措施项目的设计、施工和投产的劳动保护设施“三同时(设计、施工、验收)”的4、在修订和制定工艺规程时，必须充分考虑工艺的合理性、安全性，改善劳动条件。如产品和工装模具的装夹、合理选用切削参数，吊装、周转、存放、发运的安全技术措施的可行性、可靠性。第四条、集团各子公司办公室安全职责1、对因劳动纪律松弛又长期未予解决员工未进行安全技术培训就上岗操作而造成的伤害事故负直接2、制定教育培训计划时，应有现场、安全、卫生教育培训计划。3、协助安全部门做好新员工的三级安全教育。对实习生、代培人员等，须通知安全部门进行安全教4、负责督促检查员工健康状况，对不适合所在岗位工作的人员，尤其是患有该工种禁忌症人员安排5、要把现场安全生产作为员工转正、定级、晋级的考核内容之一。会同人力资源部门、安全部门做好特殊工种人员的培训考核工作。止。工的使用和管理。人人皆知。，教育驾驶员及运输人员严格执行车辆保养制度，交通法规和各项安全规定，做到安全行车，并对驾驶人员进行业务培训和技术考核。第一条、集团现场安全部部长职责和任务1、在总经理和主管副总经理直接领导下，指导全集团现场、安全生产管理工作。负责督促、检查、2、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情4、每月(不)定期组织对各公司现场进行检查，检查结果形成报告和安全现场管理检查评分表，作为各公司管理部门、人员考核依据。6、对于各项隐患问题，及时签发限期整改联系单，整改责任部门、责任人员、整改期限落实到位，督促整改实施，发现重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报。备部门对各类特种设备进行年检报验工作。8、帮助各公司建立、健全安全管理网络，对网络各节点组织相应的培训和执行工作督导。9、协调各公司消防方面出现的问题，在不影响生产的情况下做好相应的工作，帮助各公司对消防设施进行改进、改造，以节约成本、避免停产为原则，逐步提高安全消防水平。第二条、集团子公司现场安全员的职责和任务工作，协助公司总经理贯彻上级有关现场安全生产的指示和规定，并检查、监督整改执行情况和推进提升。团现场安全部门领导，组织安排好本企业各类安全活动。停止其工作，并立即报请领导处理。有权直接进行考核。责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原第三条、集团分厂、班组现场安全员的安全职责分厂现场安全员：级有关现场安全工作的指示和规定，并监督检查执行情况。阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。全布置、班中安全检查、班后安全总结的工作。有权立即停止其工作并及时报告主管领导或部门处理。第四条、集团现场安全部安全职责1、在集团总经理和主管副总经理直接领导下，并在各级领导的具体指示下开展现场安全生产管理工情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的事故负直接责任。2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，组织制订、修订本集团的现场安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。设施，不断改善劳动条件，预测、预防事故的发生。5、督促检查集团企业经鉴定不适合所在岗位工作的年老体弱、各种疾病人员的工作调整，尤其是患有该工种禁忌症人员不得安排在从事特种作业和危险性岗位上。6、职业卫生工作管理，组织对尘毒、高温、噪音及其他物理性危害作业岗位的检测。组织研究并督促检查防尘防毒、防物理性危害技术措施的实施。7、监督、指导新员工的安全培训教育和考试，定期对干部、员工进行现场安全教育，做好每年的考作。8、督促检查集团各子公司危险作业的审批手续及现场作业的监护工作。9、协助有关部门对电气设备等特种设备的安全监督、监测、年检报验工作。10、参加事故现场勘察、调查、分析、报告和处理，并提出防范措施。11、综合分析集团企业安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。12、检查、督促集团企业各种承包联营、外包施工、技术协作项目中的安全工作。13、积极宣传党和国家的安全生产方针政策。有计划地通过厂报、广播、集团企业内各种媒体宣传工具，宣传职业安全卫生、环境保护的内容，做到安全普及宣传。14、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促并协调解决有关安全生的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。15、向劳保用品、保健食品、防暑降温用品、防冻保暖用品采购部门提供指导意见，制订发放标准和范围，并监督检查质量和发放使用情况。设施进行改进、改造，以节约成本、避免停产为原则，逐步提高安全消防水平。帮助各公司做好各类消防验收的工作17、负责集团企业内的剧毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品、要害岗位的安全保卫和集团企业防火检查和演习。19、督促集团企业对明火采暖(动火)等工作的审批；参加建筑设计防火的审核验收工作。20、督促集团企业消防器材的计划、配备和管理工作，做到“三定”(定点、定型号和用量、定专人维护管理)。。产条例第一条、内容与适用范围第二条、条例国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、规定，严格遵守集团制定的安全技术操作规程和各第二十章安全生产责任制是企业安全管理的法规性制度。集团企业各级领导、各个部门、各类人员必须牢固树立“安全第一”的思想，在生产、工作中履行各自工作范围内的安全生产职责，做到“谁主管，谁负责”。第二十一章认真加强安全管理的组织建设，建立、健全安全保证体系。成立以各级领导为成员的安全管理网络组织，并按规定配备人员设立集团现场安全部门机构；各子公司同时配备专(兼)第二十二章根据“管生产必须管安全”的原则，各级领导必须在管理生产的同时，切实管理好安时总结、同时评比)。第二十三章凡是新建、改建、扩建的工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质的设第二十四章凡不符合安全生产要求，有严重危险的厂房、设备和设施，员工有权向上级报告。遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作并及时报告领导处理。第二十五章新进企业的员工及实习、代培、变换工种的人员，必须进行“三级安全教育”。未经教育和考试不合格者，不准参加生产或单独操作。特种作业人员(指电工、起重机械操作工、机动车驾驶员、风电焊工等)，应经专业培训和考试合格，持《特种作业人员操作证》上岗操作。外来参观、办事人员，接待部门应进行厂内安全内容宣传，提醒安全注意事项。第二十六章正确使用各种劳动保护用品；不准带小孩进入厂区；不准穿拖鞋(包括前后露空的凉套操作各种旋转类机床。第二十七章工作中应集中精力，坚守岗位，不准擅自离岗，上岗不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事。操作者必须熟悉本工种机具设备的性能、产品的工艺要求和操作规范。未经批准，严禁擅自操作其他岗位(或工种)设备。第二十八章设备操作工要严格执行交接班制度。下班前必须关机并切断电源、气源、熄灭火种、清理场所，搞好安全文明生产，保持岗位整齐、清洁和安全通道畅通。第二十九章一切保障安全生产的防护设施，如罩壳、限位设施、信号、监测仪表、警戒标志等，必须保持齐全完好、灵敏可靠。任何人不得擅自拆除、改装或损坏。第三十章一切电气设施，必须保持齐全、完好。非电工人员严禁安装、维修和架设临时线路。手持电动工具，要保证绝缘可靠，并应戴好绝缘手套操作。行车和机床灯、钳台灯等工作电压不得超第三十一章严格执行高空、多层交叉、危险作业审批制度，未经批准，不准作业。高处作业(2米禁在高处抛掷工具、材料等物体。停电警示牌”，设专人监护。“停电警示牌”严格执行“谁挂谁摘”的原则。合闸前要细心检查，确认无误后方准合闸。第三十三章配电室、压缩机房、锅炉房、乙炔气站、油库、化工危险品库房等要害部位列为安全检查重点，无关人员未经批准，严禁入内。第三十四章厂区内严禁吸游烟。动火(包括电、气焊操作)必须审批。第三十五章严禁在行驶的机动车辆上吊攀和抛递物件；各类机动车辆进入厂区后必须严格限速，0km/h，进入厂门、车间门、库房门和厂房内时速不得超过5km/h；车辆必须在指定区域停放；各子公司内路面施工，要设安全遮拦、标志，夜间挂红灯警示。起重机械设备严禁无证操作。禁止任何人攀登吊运中的物体以及在吊物下面通过或停留。第三十六章各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用。安放地点周围保持开阔、无障碍。工作业要做到“工完场清”。道路和安全通道不准堆放障碍物。物料必须分类定点堆放，堆垛要求平稳、整齐、牢靠。第三十八章发现事故隐患，必须按“三定四不推”原则，(即定人员、定措施、定期限；工段(班组)能解决的不推给厂部(车间)，厂部能解决的不推给公司，公司能解决的不推给集团，集团能解决的不推给外边。)立即组织整改，不准推委扯皮。一旦发生事故，将按安全生产责任制严第三十九章发生伤亡事故或重大险肇事故，要及时抢救，保护现场，并立即报告领导。一切事故第一条安全生产培训是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。为不断提高企业管理层领导和广大员工的“安全第一”思想意识，增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性，特制定本制度。变换工种及复工安全培训、专项安全培训、全员安全教育。二、公司三级安全教育内容与控制程序第三条凡新招(聘)、调入集团所属各公司员工、及临时务工人员都必须进行三级安全教育。经考试合格者，方可领用劳动防护用品进入生产作业现场。第四条公司级安全教育。新员工到达集团所属各公司后，由本公司现场安全专员或现场安全部专职安全2、有关安全生产规章制度；3、公司区域内特殊、危险部位及安全规定；4、公司内历年典型的工伤事故案例。第五条分厂级安全教育。公司各部室、各分厂在新员工调入本部门时，由部门主管安全领导负责开展安1、部室、分厂生产产品(工作)特点及相关的安全生产规章制度；2、部室、分厂危险作业场所和危险源及应注意的事项；3、部室、分厂历年发生的工伤事故案例。第六条班组安全教育。新调入人员进入工段(班组)后，由工段长(班组长)负责开展班组级安全教育，1、工段(班组)工作性质及职责范围；2、设备、设施的性质及安全装置；3、本岗位的安全操作规程及规章制度；第七条进行三级安全教育后，作答现场安全部下发的安全教育试卷，经考核合格后，受教育人及教育者按照“三级安全教育卡”逐项内容填写，并签字加盖本部门公章后，交各公司办公室存档备案。第八条经公司安全职能部门或职能人员确认新员工符合上岗资格后，通知相关部门发放相应的劳动防护班组长安全培训程序第九条凡公司内各分厂班组长，必须参加由人力资源部、现场安全部组织的分批轮训教育，班组教育应第十条公司各部室、各分厂可根据本部门生产、管理工作的特点，开展定期与不定期的班组长培训。第十一条班组长培训主要内容包括：和“四不放过”(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则；条加强中层以上干部(公司各分厂厂长、部室主任)的培训，切实贯彻本岗位安全生产责任制，为保证全公司员工树立安全思想，增强遵章守纪的自觉性，实现安全生产起到积极的作用。第十三条中层以上干部必须接受由集团人力资源部、现场安全部安排的安全培训。第十四条中层管理人员主要培训内容包括：1、国家有关安全生产的法规、条例；2、公司的安全生产规章制度；3、工伤事故的分析、处理及“四不放过”的原则；4、结合本公司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教育。第十五条所有中层管理人员必须分批、分期参加培训，无故不参加培训和考试不合格者，按集团有关规定给予考核和复试。员培训第十六条特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并由主管部门颁发的特种作业操作证和集团颁发的岗位证后才能独立上岗操作。第十七条特种作业人员范围：3、起重机械(电梯)操作工；4、厂内机动车辆(电瓶车、叉车、拖拉机)；6、司炉工(包括锅炉水分析人员)；第十八条凡将从事特种作业但无相关操作证人员，须由集团各部门、各公司提出书面申请，经现场安全部、人力资源部审批后，方可进行相关工种的安全培训与实习。特种作业学员在实习期内严禁独第十九条申请办理特种作业操作证必须由公司向集团人力资源部部提出申请，申请书加盖本公司印章。第二十条特种作业学员取得的市、区级劳动技术监督部门颁发的操作证必须按期参加复审，否则取消岗位资格。第二十一条剪、冲、压工，拖拉机试车工为本集团内部特殊工种，须取得集团现场安全部颁发的安全作的复训教育，复训100%。复训教育由集团人力资源部负责组织，集团现场安全部审核，参加复训人员不得无故缺席、缺考。无故缺席不补课、不补考或补考不合格的，现场安全部有权取消本人该工种上岗资格。第二十二条调入集团公司内的特种作业人员，必须持证经集团现场安全部、人力资源部进行验证，否则、变换工种及复工安全培训第二十三条各公司内工种调换以及复工前须进行安全培训。第二十四条在同一分厂内变换工种，执行“三级安全教育”中的班组级教育；在不同的分厂之间变换第二十五条一般工种变更为特种作业工种，必须经特种作业培训并取得作业证。第二十七条复工人员的教育同三级安全教育程序相同。主管领导及安全责任者按违章指挥与违章作业处罚。项安全培训第二十九条专项安全培训包括“四新”(使用新型工艺、新型产品、新型设备、新型材料)安全培训、1、新型工艺、新型产品、新型设备、新型材料的特点及操作方法；2、“四新”应用过程中存在的危险有害因素、危害区域、有害物质散发部位以及预防方法、新的安方法；3、新订安全管理制度及安全操作规程内容和要求；4、正确使用个人防护用品的要求。第三十一条全员安全教育的内容包括(但不局限于)：(1)安全生产方针政策、法规及标准；(2)劳动防护用品使用及保管知识；(3)安全技术知识；(4)工伤事故的紧急救护及自救措施；(5)工伤事故案例及教训。第三十二条集团三级安全教育率必须达到100%，班组长安全教育率必须达到100%，公司中层管理人员九、附则第三十三条有关安全培训的计划、方案及效果验证等按照集团人力资源管理制度的培训管理要求执行。第一条为加强常发集团安全生产管理，落实各级人员安全生产责任，及时发现和消除事故隐患，保证职工的安全和健康，特制定本制度。第二条本制度适用于集团各公司所有部门以及集团所属公司所有工作环境。安全检查形式和内容分为定期检查、不定期检查、专项检查、日常检查等几种主要形式。第四条定期检查要求1、季节性(如春季、夏季、冬季)安全检查和重大节假日(如元旦、春节、“五一”、“十一”)前安全检查。季节性安全检查以春季防雷、夏季防风、防暑、防汛、冬季防火、防冻为主要内容。重大节假日及重要活动前安全检查以防火、防爆、防盗为主要内容。2、各公司每月至少进行一次全面安全检查，由公司主管安全领导主持，公司现场安全专员组织，各分厂负责人、专业技术人员、分厂安全员参加。检查内容包括：所辖区域设备安全运行状况、本但每周至少进行一次；班组安全检查每天进行一次。4、集团现场安全部有权对各公司定期安全检查情况进行监督检查，发现问题责令限期整改，对于整第五条不定期检查要求到来之前及地方政府要求的安全检查等。(检查由集团主管领导牵头，现场安全部、设备基建部、生产计划等部门组成安全检查小组负责具体实施。)第六条专项检查要求由现场安全部根据年度安全生产情况、现场管理情况，制定年度专项现场安全检查计划，频度为两情况、重要设施检查、安全用电情况、特种设备复审和特种作业人员持证上岗情况、职工宿舍防火及卫生情况、班组安全活动开展情况、现场文明作业情况等。专项安全检查由现场安全部负责组织，有关部门配合实施。各公司可以参照本条要求自行检查。第七条日常现场安全检查要求1、所有岗位都要对所辖区域、设备及人员等安全状况进行日常安全检查。2、运行人员应按照岗位规范和运行规程的要求，认真做好交接班检查、设备运行状况检查，发现问题及时消除或上报。遇有设备异常或气候异常情况，应增加检查次数和特殊检查项目。4、各部门生产管理人员、现场安全管理人员每天都要对生产作业现场进行检查监督，及时了解和掌握现场及设备的安全状况。5、职工安全自检，检查内容应包括：作业前是否按规定穿戴好合格的劳保用品、工器具是否完好、工作环境及作业场所有无事故隐患、安全措施是否合理可靠、作业是否严格按操作规程执行、作业完毕后是否做到“工完、料尽、场地清”等。6、任何人员在安全检查过程中，如发现有危及人员安全及健康的违章作业和现象，都有权立即停止其作业或通知相关部门采取临时有效的安全防护措施，直至整改结束。三、安全检查的记录和隐患整改第八条所有现场安全检查的实施部门(包括现场安全部、各公司分厂班组、安全员)都必须对检查的情况进行认真记录，填写现场安全检查记录表(见集团、公司各类附表)，记录表由现场安全专管第九条各单位对查出的事故隐患，应及时处理或上报，特别是重大事故隐患，应立即报告集团总经理和第十条对暂时无法解决的重大事故隐患，各公司、分厂应首先采取确保安全的临时措施。第十一条公司组织的现场安全检查，由公司现场安全专员负责将检查中发现的问题进行通报，落实隐患整改责任部门，限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。通报由公司主管领导或现场安全部部长第十二条对于各类安全和现场检查须做到边检查、边整改。现场安全部门在各类检查中发现的隐患，应分厂能解决的不推给公司，公司能解决的不推给集团，集团能解决的不推给社会)并在整改完成后接受安全部门的复检，对于拒绝整改、整改不力或推诿扯皮的部门，集团现场安全部将给予通报或处罚意见。第十三条检查标准参照《公司现场、安全生产管理细则及检查标准》本标准旨在杜绝危险作业伤害事故的发生，保障企业财产安全和危险作业人员人身安全。第一条、内容与适用范围程序和安全作业的规范。2、本制度适用于集团企业生产现场、库房、办公室及生活区域。第二条、引用标准和政策规定第三条、名词、术语1、高处作业：凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业。2、坠落高度基准面：通过可能坠落范围内最低处的水平面称为坠落高度基准面。第四条、危险作业范围3、禁火区内(或对忌火器物)进行明火或易燃作业；8、超长、超宽、超高、超重的切削、吊装、运输、堆放等超规范的作业。第五条、危险作业审批程序凡属危险作业范围内的一切维修、安装、拆除、新建、改扩建作业，必须由任务下达部门、施工部门会同填写“危险作业申请单”，经公司安全主管部门现场检查，批准后方可实施。第六条、危险作业人员条件1、从事危险作业的人员必须经过安全技术教育，熟悉掌握本工种专业技术及安全操作规程。属特种作业的人员必须持证上岗。和深度近视等症状。第七条、危险作业管理要求作业现场负责人，必要时应提供施工工艺方案，经施工作业部门领导审批后报公司安全主管部门碍作业的因素并对作业人员进行现场安全教育，提出安全注意事项及防范措施。符合安全要求。高处作业人员严禁穿光滑的硬底鞋。旗绳栏，禁止通行。严禁上下层同时交叉、垂直作业(垂直、交叉作业间有可靠的安全防护可以批准)。禁在高压线下作业。8、遇有六级以上大风、大雾、大雪、雷雨及冰雹等恶劣天气，禁止进行露天危险作业。9、危险作业区照明设施要齐全，不准在光线不足、视线不清的情况下作业。不得将工具、材料等遗留在作业区上方。批手续。2、对违反本制度而造成事故的，视情节轻重或后果大小，追究责任。3、集团、公司两级现场安全部门有权对危险作业进行监督检查，发现隐患有权终止作业。电话请示公司或集团安全主管部门领导，批准后方施工。事后补办审批手续，确定现场监护人员，确保整个作业过程中有可靠的安全技术措施，否则发生事故按情节轻重给予作业负责人员考核及处理。事故调查处理制度本标准旨在查明工伤事故产生的原因，接受事故教训，避免事故的重复发生。为集团企业研究、制订控制事故发生的对策，采用现代化管理，做好事故预测预防提供科学依据。第一条、内容与适用范围第二条、引用标准和政策规定第三条、名词、术语1、伤害事故：指企业员工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。即员工在本岗位劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于企业的设备、设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善，以及企业领导指派到企业外从事本企业活动，所发生的人身伤害(即3、重度伤害：导致人员大量失血、肢体损坏，或由失血及肢体破损引起的昏迷及休克的伤害。第四条、伤害事故报告工伤害事故情况描述报告》报集团现场安全部，现场安全部接到报告后应迅速了解事故情况，并按伤害程度决定向上汇报。2、发生重大险肇事故和重伤(含重伤)以上的事故，应在第一时间报告公司总经理和集团现场安全部，并迅速组织抢救及保护现场。3、发生事故部门的领导，事故后应立即组织安全员和有关工段(班组)长调查分析事故原因，拟订，按规定填写《员工伤害事故调查及处理报告》，并在72小时内上报集团现场安全部。全员填写，部门领导及公司总经理签字后上报，并对事故情况调查、登记和报告描述的正确性和及时性负责。描述等；《员工伤害事故调查及处理报告》内容应包括事故伤害情况、事故原因分析、责任及处第五条、事故描述及调查重科学，并坚持事实求是的原则。2、轻度伤害事故由各子公司部门负责处理，集团现场安全部门参与分析处理。3、重度伤害事故由集团现场安全部组织事故调查组进行调查。(1)组织事故调查组，明确任务和分工。(2)现场调查取证，了解事故经过。(3)进行必要的技术鉴定和试验。(4)分析事故原因，提出防范措施。分清事故责任，提出处理意见。(5)填写调查报告书，结案归档。5、事故调查组有权向事故发生的部门、有关人员了解情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒实性负责。6、伤害事故后，集团所属部门应及时协助做好事故后处理工作。第六条、伤害事故处理及考核1、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守、不遵守集团企业规章制度或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤害事故的，按事故性质和经济损失情况，分清责任，分别2、发生伤害事故后隐瞒不报、谎报、故意拖迟不报者将给予严厉处罚。3、事故调查后确定的整改和防范措施，落实到部门，落实到人员，防止事故的重复发生。援预案第一条、目的为了预防和减少集团企业生产经营活动中潜在的环境、职业健康、安全事故造成的影响和经济损失，对可能出现的火灾、爆炸、危险化学品易燃易爆物质泄漏、工伤事故(触电、机械伤害等)、食物中毒、自然灾害等事故进行预防和控制，尽量保证员工生命和集团财产的安全，特此制定本方案。第二条、范围本方案适用于集团企业可能出现的事故或紧急情况。第三条、职责电、机械伤害等)等事故采取应急措施，并负责对发生重大工伤事故采取应急措施，集团现场安全部门负责组织、参与对重大事故发生的原因分析和调查处理工作。第四条、应急准备与响应的组织领导构成1、各公司成立应急准备与响应领导小组。2、各公司在各分厂车间设应急准备领导小组。3、各公司设立生产区义务消防小组，人员由生产区各安全生产责任人员兼任。4、各公司设立生产区义务救护小组。第五条、应急准备与响应领导小组的职责:1、发生突发事件时，组织人员有效的处理险情，努力把事件或事故影响减少到最小的程度。2、组织在应急情况下执行本公司应急响应程序，首先确保人身安全，组织撤离员工，及时抢救受伤员工。同时转移物质，采取有效措施，减少财产损失和对环境的污染。压力容器)的发生预防措施的落实。防，加强检查和事前控制，杜绝食物中毒各公司应把应急准备领导小组办公室、公司应急准备领导小组办公室主任或负责人、保卫部门负责第七条、发生火警后的应急工作火势较大时立即关闭立即报告必要时火警后的应急工作流程图火材料，报警人姓名，并派人到事故路口引导消防车及时到达火灾地点，同时立即报告公司。设施进行扑救，另一方面。重要物质或可能发生爆炸及有毒害物质，放在安全的地点，避免事故扩大。6、在消防车到达之前，应找好充足的灭火水源，在消防车到达后，积极配合灭火。配合消防部门调查处理事故。8、恢复公司自备的消防设施,使其处于备用状态,对已使用的消防器材进行检修。第八条、爆炸事故的应急工作1、如出现爆炸等突发事故,应及时报告公司应急领导小组,并报警,报警时要详细讲清楚爆炸地点,是否有人员伤亡,是否引起火灾等其他情况。次爆炸。3、爆炸现场附近的氧气、乙炔等易燃易爆物品应迅速搬运到安全地点。5、现场水、燃气管道设施应采取保护措施,以减少破坏和环境的污染。伤员送往保护现场和119”立即报告必要时派车爆炸事故的应急工作流程图第九条、中毒事故的应急工作立即报告中毒事故的应急工作流程图1、如发生食物中毒事件,应急时报公司办公室,经领导同意后报急救电话120或及时送就近医院救2、如有人员反应强烈,公司应急小组应对现场进行控制,等待卫生、环保、公安机关检测。调查处理工作。当工伤事故发生后,应立即报告部门领导和公司办公室领导,并保护好现场以备调查。1、对触电事故的处理:当发现有人触电时,应首先迅速切断电闸或用方木、绝缘材料将触电人员与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行现场人工抢救。由公司义务救护人员进行人工呼吸织恰当的施救，尽量送往专科医院。必要时立即报告派车重大工伤事故的应急工作流程图第十一条、危险化学品泄漏的应急处理1、如发现危险化学品泄漏，由发生事件所在地的负责人组织人员抢救，对泄漏区进行警戒，严禁烟火及其他火源火种靠近。3、在确保人员安全情况下，采取有效措施对泄漏物进行清除，尽量减少对水体的危害及对环境的污染。染化学品采取中和、消除措施并进行监控,对化学品处理规定》处置。第十二条、重大设备事故的应急措施对于发生的重大机械(电气)事故，现场人员应立即切断电源，防止可能对人身产生的重大伤害，并由相关的责任部门立即组织对设备抢修，同时报公司设备主管部门和公司分管领导。第十三条、保障措施质准备:(1)由办公室会同保安队、设备部备齐必要的消防器材和设施。(2)由办公室配备必要的劳动保护用品和个人