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文档简介

造业有限公司 1 2 2 9 第一章总则第二章生产作业管理划的制定注意：生产周计划的生产任务由公司营销中心跟单员已经确定的订单信息、明确的产品数量、交货时间和物控部确切可用的物料保证下制订，打样任务以技术中心的打样通知单为依据。在相关信息不确定下，由相关人员出据生产需求预测信息，经公司常务副总签字批准后方可按紧急情况处理，但必须补办相关文件。划的执行第三节生产会议制度第三章设备管理第四章物料管理第五章质量管理第六章附则附件生产作业编制流程附件制造中心月度生产作业计划估务交力人工时不够等划划际计实(附件制造中心周生产作业计划123121231212231起止划划际划际划际划际划际划际划际计实计实计实计实计实计实计实例附件制造中心周设备负荷计划123412时员制造中心日生产作业计划机机机机划际品量品量品

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