干挂石材施工工艺

1干挂石材施工方法及工艺要求石材安装前准备→测量放线→后置埋件安装→钢骨架安装→石材安1)石材加工前应按照墙面实际尺寸进行排版编号，确定石材加工尺。2)安装前应对石材板质量及尺寸等作全面检查，墙体各部尺寸与石3)在全面施工前，宜按照设计做出样板墙，并就设计方案、材料品2)根据骨架大样图、深化设计排版图弹出骨架和石材板块的安装位3)确定固定连接件的膨胀螺栓、对穿螺栓安装位置。。23)铁板调整、固定：后置铁板安装时，应根据图纸的尺寸要求，对铁板。4)后置埋件防腐处理(1)后置埋件的品种、类型、规格、尺寸、性能、板材的壁厚、表(3)施工过程中层层质量控制，施工完成后进行检验，要求后置埋(5)埋板放置之前一定要凿除结构面的饰面层或抹灰层，同时保证6)后置埋件检验及验收(1)后置埋件施工完毕后，按照规范要求，根据检验批次的相关3(2)后置埋件，属于隐蔽工程施工，其质量验收必须按隐蔽工程验(3)膨胀螺栓拉拔试验值参考试验检验报告。1)钢立柱、横梁的材质、规格、型号按设计要求选用。2)按钢立柱安装位置线，在结构墙体上固定角码，混凝土墙体用膨6)立柱安装轴线前后偏差不应大于2mm，，左右偏差不应大于3mm；1)石材开槽4宜小于15mm,两短槽边距离石板两端部的距离不应小于石板厚度的3倍石材开槽示意石材开槽示意图2)石材安装时应根据排版的编号对应从下到上顺序安装，以确保装3)石材墙面应先安装主墙面，门窗洞口应先安装侧边短板。墙面第4)根据石材编号将石材轻放在T形干挂件上，按线就位后调整准动。5插板规格单位为毫米型号型号lb1t1b2ht2kxcb1a10l3.55440300hb24204.52053064.55056063303.535图X1X13CTakc准，5)板材垂直度、平整度拉线校正后拧紧螺栓。安装时应注意各种石6)安装完成后墙面、柱面水平缝与地面完成面平行。67)转角处常用的拼接方式如下图转角处拼接方式6、板缝处理与清洁1)清理干净板缝内的灰土杂物后，板缝塞泡沫棒，板缝两侧粘贴防污条，再打胶，打胶要牢固。2)嵌缝胶凝固后撕去防污条，用棉丝清洁石材表面，不得使用有腐蚀性的清洁剂。打蜡一般应按蜡的使用操作方法进行，原则上应烫硬蜡、擦软蜡，要求均匀不露底色，色泽一致，表面3)其他常见的板缝处理方式如下图石材板缝处理方式五、质量标准71)石材饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求和国家环2)石材饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。3)石材饰面板安装工程的预埋件(或后置埋件)和连接件的数量、1)石材饰面板表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。石材表2)石材饰面板嵌缝应密实、平直、宽度和深度应符合设计要求，嵌3)石材饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。立面垂直度表面平整度接缝平直度墙裙上口平直接缝高低接缝宽度偏差允许偏差(mm)粗面粗面检验方法用直角检测尺检查直尺检查直尺检查用钢直尺和塞尺检查用钢直尺检查8一、施工工艺理干净(油污可用10％火碱水清刷后，再用清水将碱液冲洗干净)；浇水91)吊垂直，打规矩，贴灰饼(打墩)，冲筋(打栏)。吊垂直，打规1)预排砖块应按照设计色样要求，一个房间，一整幅墙面贴同一规格墙砖；在同一墙面，最后只能留一行(排)非整块墙砖，非整块面砖应开始至楼地面停止(收口)。2)弹好花色变异分界线及垂直与水平控制线。垂直控制线一般以1m1)将墙砖浸入清水内，30分钟(最少)后叠起漓干，后进行安装。3)浇水将底子灰面湿润，先贴好第一排(最下一排)砖块下皮要紧4)以第一排贴好的砖面为基准，贴上基准点(可使碎块墙砖)，并用垂球(线称)校正，以控制砖面出墙面尺寸和垂直度。5)铺贴应从最低一皮开始，并按基准点接线，逐排由下向上铺贴。墙砖背面应满涂水泥膏(厚度一般控制在2-3mm内)，贴上墙面后用铁抹子(灰匙)木把手着力敲击，使墙砖粘牢，同时用木框(压尺)校平砖面6)铺贴完毕，待粘贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用白水泥浆(彩色墙砖应按设计要求用矿物颜料调色)将填平，完工后用棉纱、布片将表面试擦干净至不留残灰迹为止。墙砖如需调整，则需在安装后10分钟内进行，2小时(最多)后将墙砖洗刷干净。工程质量的技术组织措施第一节工程质量控制目标第二节质量管理体系2.1、建立质量管理体系业业主技术部质保体系施工中控制产品监理2.2、质量管理组织机构的设置根据本工程质量要求及特点，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(一)质量管理机构图(二)质量管理组织职责分工一、质安部1、在公司经理和总工程师的领导下，制定公司公司质量方针、质量目标和质量计划，并组2、负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性；3、协助项目部建立、健质量管理体系，并指导其有效运行；4、监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况；5、负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司总工程师同意后加重大质量事故的调查处理；6、与工程部一起负责检查有关单位保修服务情况；7、研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其它各种质量活动；8、向领导和有关部门报告和传递质量信息；9、组织质检员参加相关的质量培训，参加对质检员的考核和资质管理工作。实履行公司质量管理体系的持续改进；2、直接负责各自分管工程范围内的工程质量管理工作，并推动公司质量管理体系在自己分管工程范围内运行和持续改进；3、负责对公司质量安全部的各专业人员及项目部专职质检员配备工作，并对他们作出年度4、大力支持公司质安部开展的质量管理各项工作，并在人、财、物方面给予保证。三、项目部(2)负责组织制定本工程的施工质量保证计划，推行质量管理和质量保证工作计划，对质责任；(3)组织编制工程质量工作的方针、目标和实施计划的组织开展、落实、检查、考核；并(4)随时掌握工程质量情况，组织综合分析，修订改进质量管理的措施；(5)组织制定工程质量的改进措施，检查督促各项改进措施的实施，检查督促各施工队的(6)组织项目部的复检，公司专检及竣工检查，组织工程的移交工作。2、技术负责人(1)参与项目部质量方针的研究和制定，贯彻实施质量方针目标的落实工作，组织编制项(2)负责推行工程的质量管理和质量保证工作计划，并不断提出改进措施，编制施工技资料，做好工程开工前的技术交底工作；(3)经常深入施工队，解决施工技术难题，编制特殊施工方案及进行交底，检查督促质量工作计划的执行情况，进行综合分析，协助项目经理总结典型经验，组织交流推广活动；(4)随时掌握和分析工程施工与质量信息，研究与推广先进的工程施工与质量的保证措施；(5)负责组织工程质量的中间检查验收和竣工验收工作，参加工程的验收签证工作；(6)在落实工程施工组织设计和落实质量目标措施中，必须落实质量的保证措施；(7)负责汇集并审查编制竣工图纸及资料，对竣工资料的完整性、准确性，负直接责任。3.质检员(1)认真贯彻执行国家的安全质量方针政策，上级关于工程质量检查工作的指导及各种规制度，并督促其实施；(2)根据设计图纸、施工验收规范要求，对原料及施工过程进行检查，并做好质量检查的延伸工作，参加项目部组织的复检工作，对各施工队自检质量等级进行认定和统计上报；(3)根据质量保证措施计划文件规定，抓好项目部质量指标和保证措施的分解落实工作，对各单位的质量情况进行认真考核汇总提出书面报告；(4)负责收集整理产品出厂技术资料文件，试验资料和各种质量检查原始记录资料；(6)参加对质量事故、返工原因机器责任的处理工作，并提出整改意见，复查整改情况，组织施工队的质量分析会，并监督改进措施的实施，做分析报告；(8)做好项目部在施工质量工作方面的奖惩台帐；(9)参加工程中间及竣工质量检查、验收和质量等级评定与移交签证工作；(10)组织进行对新入公司员工的技术标准和规范的学习培训工作。4.材料员(1)系统的做好工程的材料计划、采购、验收、入库、建立台帐、管理及发放使用工作，保证及时准确供应合格的材料，满足工程施工的需要；(2)做好材料质量检查的登记工作，并及时如实向技术部门和领导反映材料的质量情况；(3)搞好材料消耗定额管理及经济核算工作，积极运用“价值工程”使施工材料得以充分(4)及时收集整理施工材料设备的合格证、试验报告、材质试验证明，竣工前移交给项目质检员，统一汇集竣工资料。5.资料员现场检测试验报告，做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体观工程的质量情况。6.各施工班组(1)对本队员工进行经常性的质量教育和宣传，组织员工开展业务技术知识学习和岗位练兵，搞好基本训练；(2)组织领导本队员工严格按照设计图纸、质量验收规范和评级标准、施工工艺标准(即“三按”原则)施工，并对违反“三按”原则施工而造成的质量事故负责；(3)组织施工队质量自检，严把质量关，对不合格的原材料、半成品、成品坚决不用，保证对质量不合格不准进入下一道工序施工；(4)督促本队有关人员作好工程的原始记录，做到及时、准确、齐全；(5)健全本队施工人员的岗位职责，并严格执行；(6)大力支持队兼职质检员开展正常工作，领导全队积极开展每月两次“质量活动日”活动，并做好活动内容记录；(7)积极开展QC小组活动，不断提高工程施工质量水平。第三节质量保证体系3.1、质量控制制度施工开始前质量控制的主要工作有：1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重审核的技术文件除合同外。2)配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规3)审阅进度计划和施工方案。4)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5)对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设6)为施工放线准备资料，如参考点、线等。7)协助完善质量保证体系。8)对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9)认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10)准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用祛交底。l1)检查好有关担保和保险工作。12)签发动员预付款支付证书。l3)检查业主对工地的占有情况和工地环境。14)开好第一次工地会议，全面检查开工条件。(2)施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。A.工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1)确定工程质量控制流程：2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求措施；4)设置工序质量控制点。B.设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。C.工程质量的预控l)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书；试验报告，对3)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4)隐蔽工程检查验收；5)分项工程检查验收；6)单位工程检查验收；7)成品保护质量检查；E.成品保护1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏己完成产品；2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3)加强成品保护的检查工作；F.交工技术资料1)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明2)施工记录；3)隐蔽工程验收记录；4)设计变更、技术洽商、技术核定；5)水、暧、电、设备安装记录；6)质量检验评定资料；7)竣工图；8)竣工验收表；的质量控制1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2)检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；4)维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。1)所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材立即通知室内设计师。一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。4)施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。5)装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。有的都应与其它设计内容相适应。8)所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定。9)设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。11)“一致”指施工的相似构造(如墙、门窗框等)应与空隙对齐或与现有和墙一致。12)除非另有标注，否则“标准”指适合所有类似的情况。13)所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比尺寸。14)表面处理方案应表明诀定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替15)所有暴露在木质或金属材料表面的空调口和电器设备应有相应的金属或木质盖板。16)在墙和电话线、电线聚集的地方，应尽量将期限集中。墙内的电话线和电线应安装在完应提供颜色样板供选择。材均应为优质石材。18)所有木质表面．夹板和木方应为防火的。经处理过的木材应满足所有防火要求，并在安装前应符合有关检验机构的认可，表明其性能等级；办理防火申请后的加工样品应交予业主、监理单位审查批准。19)在有必要确保稳固的地方，应对隔断进行额外的分段加固。20)由设计师或业主选择的油漆颜料应由合格的厂商提供，并只用于显示颜色，来自本用着色的硬木。柜应按照设计师提供的样品经过四步着色终饰。21)所有硬木涂漆，应为低光漆的亮漆。处。如不能与周围颜色完全相协调，则应由厂家制成所要求的颜色。件确认。设计师在承包商订货前应检查木料、大理石及花岗石以确保颜色和纹理正确。26)在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。3.2、质量控制措施2.严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量4.对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。6.进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时也要得到保证。a.进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允c。d.加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理员须解聘下岗。8.严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。a.质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于b.实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元／人次的罚款。认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。e.公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，情节严重者可解聘下岗。f.增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩用经济手段确保质量岗位责任制的实施。和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。工组织设计及特殊技术措施。使每个人都有压力，也有动力。自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。m必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术o.加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。3.3、质量检验制度1.现场质量检查的制度(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可(5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。2.工地检查和巡视现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解诀工程的质量问题，对施工是非常有利的。别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。3.旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。4.工序管理法就是工序管理程序。如下图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。3.4、强化质量管理基础工作的前提保障。主要体现在：1.做好图纸深化、技术交底工作性、施工方案的可行性进行论证，针对图纸不合理地方进行图纸深化，并提出切实可行的施工方2.组建强有力的项目管理班子3.做好质量目标分解工作，针对质量目标做好质量检测专项方案质量目标分解是质量控制的细化、深化，质量目标分解的精细直接关系到质量控制，质量检测方案是保证质量控制有章可寻的依据。4.做好上岗员工的培训、教育工作员工的综合素质、技术水平直接关系到工程施工质量的好坏，选用综合素质、技术水平高的员工有助于质量目标的实现，因此必须加强对上岗员工的培训及教育工作。3.5、工程质量检测方法检查装饰工程质量的人员，应熟悉规范、规程，要具有一定的施工经验，同时要经过质量检皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、应采用包解等。又如，清水墙面是束洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角均是通过目测检查、评价。石、干粘石粘结牢固程度，的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。须用手扳或手摇检查。在检查过程中要注意成品的保护、手摸时要轻摸，防止因检查造成饰面或饰件表面的污染和损坏。为了判定装饰面层安装或镶贴的是否牢固，是否有脱层、空鼓等不牢靠现象，需要手敲、用小锤敲击，听听声音来鉴定。在检查的过程中，应注意轻敲和轻击，防止成品表面出现麻坑、板点等缺陷。4、查资料装饰工程技术资料要比主体结构工程的技术资料少一些。为了确保工程质量，必要时，要查是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠:是用直尺，靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。线锤吊线检查垂直度。量:是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差套:是以方尺套方辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正．踢脚线的垂直度．预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线(窜角)检查，也是套方的特殊手段。第四节关键工序质量保证措施4.1、关键工序质量总体保证措施施根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。在施工过程中抓好过程检验。1)其次进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2)对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录；3)组织主要分部工程质量等级的的核验。项目部制订基础、结构和装饰产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。项目全过程全天候跟踪控抓住关键过程进行质量控制接受工程监督、进行督促整改过程检验产品保护进行系统序号123454.2、关键工序质量控制措施控制措施控制措施1.基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，地砖在铺砌前必须浸水湿润。序号关键工序、工艺一、装饰装修工程1地面地砖铺贴234地面石材铺贴墙面干挂石材铝板吊顶3.铺贴时必须拉通线，操作者应按线铺贴。每铺完一行，应立即再拉通否顺直。4.踢脚板出墙厚度不一致：在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后5.有地漏的房间倒坡：在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时抹一、石材色差控制本工程石材数量大，考虑到天然石材存在色差的问题，在石材毛板备料根据区域大小来套用相同数量的石材，要充分考虑石材供应商的实力，二、坚持“样板引路”石材安装前，应按照招标人要求完成样板地的安装，样板地安装完成并标人和建设方的认可后方可大面积开始施工；同时，我司将按照一块作为颜色基准，另两块作为最深颜色和最浅颜色的限制样品。三、地面石材铺贴控制措施铺贴前应进行对色、拼花、试拼、编号，凡是翘曲、拱背、宽窄2.铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和4.石材铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘接紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。面颜色一致的颜料与白水泥拌和均匀后嵌缝。6.铺贴后24小时内不准上人踩踏，用保护膜进行整体覆盖保护。石材板进行认真挑选和试拼。角不顺直，缝隙格不匀不直，施工前应认真按设计图纸尺寸际尺寸，分段分块弹