公司职员培训治理方法(试行)

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐公司职员培训治理方法(试行)**公司职员培训治理方法（试行）

第一章总则

第一条目的

一、规范和促进培训工作持续、有效地举行，使职员对企业文化、价值观、公司进展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。

二、提高职员知识水平，提升职员履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和办法，建立良好的工作氛围。

三、经过有打算的培训，使职员个人的职业生涯与企业的进展相结合，习惯变革与创新的需要，以达到公司与职员共同进展的目的。

第二条适用范围

本方法适用于公司全体职员。

第三条责任部门

一、公司人力行政部负责编制、修订培训治理制度。负责组织实施公司职员的培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司职员入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立职员培训档案。

二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进职员举行入职引导、基本技能培训以及依照工作需要安排其它内部培训。

第二章培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。

第四条内部培训

一、入职培训。依照新职员入职事情，人力行政部别定期地组织新职员举行入职培训。培训内容要紧包括：公司企业文化、组织架构、要紧办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新职员在试用时期寻求帮助的途径。

二、入职引导培训。新职员到用人部门报到后，由部门负责人对新职员举行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新职员快速熟悉业务，举行必要的岗位技能培训，入职引导人在新职员试用期转正时提出考评意见作为职员试用期评定的重要参考。

三、转岗培训。依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直截了当上级按新岗位要求举行的岗位技能培训。

四、技能培训。公司为提高职员所必需的知识与技能，增强职员解决工作中咨询题的办法和技巧，使职员最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。

技能培训是内部培训的要紧内容。

五、外聘教师培训。为提高中高层治理人员的治理技能和治理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和进展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高职员的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。特意邀请专家教授或专业培训师依照公司整体需求而举行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。

第五条外派培训

外派培训是指培训地方在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及接着教育培训等。具体内容见《职员培训协议》（附件1）。

一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性举行了解和评估。各部门、各职员依照培训信息申请外部公开课培训，经相关领导接受，并签订培训协议，培训费用由公司承担。

二、对口专业接着教育。依照国家文件规定，关于猎取相关从业资格证书的人员必须的定期后续教育。

第六条职员自我培训

公司鼓舞职员利用业余时刻积极参加各种提高自身素养和业务能力的培训。

第三章培训治理

第七条过程操纵

一、所有新职员必须参加入职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方能被公司正式录取。

二、在内部培训开始前，参加培训的每一位职员必须亲笔签到，人力行政部培训负责人对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离开者登记，并按公司《考勤治理制度》举行处罚。

三、外派培训由职员本人提出申请，部门经理依照岗位要求签署意见后经报分管领导审核，由人力行政总监批准后执行。

四、对猎取国家相关部门颁发的从业资格证书的公司职员，且在公司仍从事该专业，按照国家文件要求必须举行接着教育的，经本人申请，部门经理接受，分管领导审核，人力行政总监批准后，所占用的工作时刻按正常出勤处理。

五、费用报销。职员申请培训费用报销时，需经人力行政部审核，送相关领导核准，核准手续参照《财务报销制度》。

第八条检查和考核

一、所有培训在结束后都应举行培训考核，由培训者负责考核题目的拟定，交人力行政部组织考核。成绩记入个人培训记录档案，作为职员在公司服务期内转岗、调薪、晋级的依据。同等条件下，培训指导考核、培训考试较好的优先赋予转岗、调薪、晋级。

第九条培训档案

一、人力行政部负责建立培训工作档案，包括《培训签到表》、《课程评估表》、获得的各类培训资料名目、内部考试试卷、培训教材等。

二、人力行政部负责建立职员培训档案，填写《职员培训档案表》，将职员同意培训的具体事情和培训结果详细记录备案，并设定达标学分额或达标百分比，关于没有达成学分标准额度/比例的人员，赋予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的处罚。

三、各部门组织内部培训时，填写《职员培训档案表》，将职员同意培训的具体事情和培训结果详细记录备案，并送人力行政部备案。

第四章培训协议与服务期约定

第十条外派培训人员与公司签订《职员培训协议》，公司与本人各持一份：

一、凡由公司出资培训、考试后猎取相应资格证、上岗证的，从获证之日起，持证人员需至少为公司服务两年。

二、若职员在培训协议约定的服务期内辞职，则按《职员培训协议》要求退还公司承担的培训费用。若职员参加由公司承担费用的培训后，未取得毕业（结业）证书或合格证书的，培训费由职员个人承担，公司别予报销。

三、由公司出资培训、考试后获得的证书归公司所有，如持证人员在规定服务期内离职时要带走相应证书，则必须向公司偿还培训、考试等发生的全部费用。

四、外派培训人员学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送人力行政部归档保管。并且有责任、义务担任内部培训说师，将所学知识传授给公司其他有关人员。

五、职员依照自个儿的职业生涯规划举行的自我培训，公司别承担费用报销，培训时刻在半月之内，则别享受当月浮动工资，培训时刻超出半月别到一具月，则享受基本工资的80%，培训时刻一月以上则按事假处理。

第五章培训资源

培训资源包括培说师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。

第十一条培训说师

一、培训说师分为内部说师和外部说师。

二、内部说师由公司各级治理者和业务骨干构成，各级治理者负有培训职员的义务和责任。

三、外部说师是经过公司招聘的授课说师，其课酬依照实际事情和培训预算确定，经过培训效果的评估决定是否接着招聘该说师。

第十二条培训教材

一、培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体能够是纸质文档、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力行政部统一治理。

二、内部培训教材经过以下渠道建立：

1、工作过程中的经验分享与教训总结。

2、企业本年度重大事件（成功或失败）的案例。

3、培训师组织开辟。

三、外部培训教材引入

1、公司招聘外部机构举行培训的，外部机构应提供教材，教材由人力行政部统一归档治理。

2、公司职员参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力行政部存档。

第十三条培训设施设备

培训设施设备的建设、购臵、维护和治理根据“资源共享、充分利用”的原则由人力行政部统筹。

第十四条培训经费

一、公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，要紧用于培训、说师培养等，由人力行政部制定年度培训规划时统筹打算并报领导批准。

二、培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。

第十五条人力行政部于每年末对培训成效举行总结，并经过年（季）度培训打算的实施加以修正。

第六章附则

第十六条本方法由人力行政部制定并解释。

第十七条本治理方法自发布之日起执行。

附件1

职员培训协议

甲方：**公司

乙方：姓名：学历：职位：身份证号码：

依照公司《职员培训治理方法》，经甲、乙双方共同协商，就乙方外出学习（培训）达成如下协议，并作为劳动合同的附件双方遵守执行。

一、参加培训的时刻从年月日起，至年月日止。

二、培训形式：（）

1、全脱产学习。

2、半脱产学习。

3、别脱产学习。

三、培训费支付

1、培训费预计元。由甲方负责承担报名费、考试费、相关证件费。其他费用由乙方负责承担。

2、支付方式：

（1）由甲方统一组织报名的，乙方先垫付费用（5000以上可先借款），培训结束凭考试成绩及相关证件到人力行政部统一办理报销手续。

（2）由乙方自行报名培训的，本人自行垫付费用，培训结束凭考试成绩及相关证件经部门经理接受，分管领导、人力行政部审核，总经理批准后方可报销。

3、乙方在培训期间，其基本工资发%或别计发。浮动工资发%或别计发。其他工资奖金补贴发%或别计发。

四、培训服务期限。由甲方提供费用或时刻的培训，乙方取得证件后必须为甲方接着服务2年。

五、有下列情形之一者，乙方需赔偿甲方已支付的相应培训费用：

1、乙方培训别合格或未取得相应的合格证书，培训费用全部由乙方承担。

2、乙方违反劳动合同或因乙方缘故被甲方提早辞退、开除的，培训费用全部由乙方承担。

3、取得证件后2年内因个人缘故离职，乙方赔偿甲方承担的全部费用。

4、培训单位遣还或要求甲方召回乙方的。

5、培训期间乙方自行提出终止培训、解除培训协议或解除劳动合同的。（若乙方脱产参加培训，则要赔偿培训期间甲方为其发放的工资奖金）

六、凡是由甲方提供培训、考试相关费用或乙方在甲方报销培训、考试相关费用的，乙方所考取的证书归甲方所有，如乙方在取证2年内离开甲方时要带走由甲方出资考取的证件，则乙方需支付甲方培训、考证所产生的全部费用。

七、甲方的权利和义务

1、按规定向乙方支付约定范围内的培训费用。

2、向乙方提供必要的服务和帮助。

3、甲方有权依照公司的经营状况，自主决定乙方的培训。

4、甲方有权依照乙方培训效果来决定乙方的培训，对培训效果别良的，有权马上停止本协议。

八、乙方的权利和义务

1、乙方有权按照本协议约定要求甲方支付相关培训费用。

2、乙方应仔细学习、珍惜机遇，完成培训任务，取得相关合格证明材料。

3、乙方应在培训期间自觉维护自身安全和甲方形象及一切利益。

4、乙方应在甲方指定或约定的培训单位就学，如需变更需等到甲方的批准。

5、保证在培训期间别妨碍甲方工作，服从甲方治理和安排。

九、协议的终止和解除

1、双方协商一致，能够变更、提早终止或解除本协议。

2、甲方因经营状况或经营方针变更等，能够随时终止和解除本协议。

3、因乙方存在以下行为的，甲方可单方面终止或解除本协议。

（1）培训期间，成绩别合格或由其他情形表明乙方别再适合接着本次培训的